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縣電力局干部任免大會主持詞3篇 在干部任免大會上的主持詞

時間:2022-10-12 17:11:39 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的縣電力局干部任免大會主持詞3篇 在干部任免大會上的主持詞,供大家品鑒。

縣電力局干部任免大會主持詞3篇 在干部任免大會上的主持詞

縣電力局干部任免大會主持詞1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

  下面準備開會,請大家將手機調(diào)成振動或靜音狀態(tài),保持會場秩序。今天根據(jù)城區(qū)教育局的布署在這里召開XXX小學(xué)新校長任命大會,出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有XXX教育局XXX書記,XXX小學(xué)XXX校長,XXX小學(xué)XXX校長,讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。

  今天的會議主要有四項議程:

  首先請XXX教育局XXX書記宣布XXX號文件精神,大家歡迎。第二項由原XXX小學(xué)校長XXX校長講話,大家歡迎。第三項由新任XXX小學(xué)校長XXX校長講話,大家歡迎。第四項由XXX教育局XXX書記作講話,大家歡迎。各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:

  剛才,XXX教育局XXX書記宣布了新校長任命決定,并發(fā)表了重要講話,對我校在XXX校長帶領(lǐng)下取得的成績給予了充分的肯定。XXX校長、XXX校長分別也分別講話發(fā)言。

  我建議,讓我們以熱烈的掌聲向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我校工作的肯定表示感謝(掌聲);向為XXX小學(xué)發(fā)展做出突出貢獻的XXX校長表示感謝(掌聲),向即將和我們一道同舟共濟、奮發(fā)拼搏、銳意進取的XXX校長表示熱烈的歡迎(掌聲)。

  一眨眼,XXX校長來XXX小學(xué)已是十年有余,這些年來,為了XXX小學(xué)的發(fā)展付出了辛勤的汗水,學(xué)校無論是硬件建設(shè),還是軟件發(fā)展都取得了長足的發(fā)展,贏得了廣大師生及社會各界的高度贊譽。這一切我們?nèi)w師生不會忘記。XXX校長即將奔赴新的工作崗位了,在此,我代表全體老師向XXX校長表示誠摯的謝意和美好的祝愿,祝愿XXX校長在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上再立新功,再創(chuàng)佳績。同時,也希望XXX校長記住,XXX小學(xué)永遠是你的家,衷心的希望XXX校長能夠常回家看看。

  XXX校長曾在多個學(xué)校擔任校長職務(wù),工作經(jīng)驗豐富,其領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可,是一位德才兼?zhèn)涞男iL,這次到我校擔任校長職務(wù),必將對今后更好地開展工作起到積極的促進作用。最后請上級領(lǐng)導(dǎo)放心,今后我們將緊緊團結(jié)在以XXX校長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,積極配合XXX校長工作,為我校的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

  今天的大會到此結(jié)束,讓我們再次以熱烈的掌聲歡送XXX校長,歡送各位領(lǐng)導(dǎo)退席。

縣電力局干部任免大會主持詞2

  在公司干部任免大會上的講話

  2015年1月20日

  同志們:

  剛才***宣布了這次干部調(diào)整和提拔人員名單,**作了重要講話。應(yīng)該說,這次干部調(diào)整面比較寬,涉及干部25人,其中提拔14個,平職交流、調(diào)整11個。在研究這次干部調(diào)整和提拔的時候,我們感到,這一次調(diào)整面比較大,特別是一些年輕的同志要走上管理干部崗位,翻開人生新的一頁,需要給同志們提一些建議和忠告,所以決定通過干部大會的形式來進行宣布。

  公司黨委對這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想、基本的思路,就是堅持公道正派、選賢任能的原則,大力推進**公司干部隊伍的政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通,為**公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打好干部的基礎(chǔ),保證公司“一年站穩(wěn)、二年站好、三年站高,年年實現(xiàn)自我趕超”的發(fā)展思路一以貫之地堅持下去。公司這幾年,從收費經(jīng)營、道路養(yǎng)護等中心工作到制度建設(shè)再到文化建設(shè),都做了很多艱巨的工作,取得了顯著的成績。比如說我們的收費去年實現(xiàn)了億元的收入,綠化完善工作使****面貌煥然一新,庭院美化及種養(yǎng)工作既統(tǒng)籌安排又因地制宜,探索出了具有獨具**特色的種養(yǎng)之路,文 1 化和精神文明建設(shè)花開滿園,等等。所有這些,都使我們站在了一個新的高度。

  公司發(fā)展有這么好的一個勢頭,我們有這樣一個好的工作局面,最最重要的是干部隊伍。因為發(fā)展的最終決定因素是人才,人才的高度決定發(fā)展的速度,我們要想實現(xiàn)大跨越大發(fā)展,必須選準、用好一大批有才華、有干勁、有思想、作風過硬的干部隊伍。干部用的好不好,關(guān)系到公司的發(fā)展。雖然我們管的只是站級干部,但公司黨委是高度重視、十分慎重的。在這次干部的調(diào)整和提拔過程中,我們可以說是堅持這么幾個原則:

  第一個原則,嚴格按照《干部選拔任用條例》進行調(diào)整選拔,經(jīng)過了民主推薦、組織考核、公司考察這樣一個民主的過程,充分聽取了各方面的意見,特別注重了單位黨政一把手的意見,只要他們的意見和組織考察和考核基本一致,我們就尊重了你們的意見。

  第二個原則,注重干部的實績,注重干部的實踐。我們堅持從實踐第一線來看干部,這一次新提拔的14名干部,大多都是一線的,這是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向,注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績。

  第三個原則,注重干部的基本素質(zhì)。我們使用干部不唯學(xué)歷、不唯身份,但我們要看素質(zhì)、看潛力。能不能成為一名干部,首先你要具備成為一名干部的基本素質(zhì),這個基本 素質(zhì)是什么,是你的品德、你的業(yè)務(wù)能力、你的知識結(jié)構(gòu)、你的作風、你對崗位的熱愛和珍惜、你對事業(yè)的追求。

  第四個原則,注重干部隊伍的結(jié)構(gòu)。我們細致研究了公司干部隊伍的結(jié)構(gòu)、各單位干部的配置情況,著重了解一個單位干部隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。一些干部在一些地方時間長了,好處就是熟悉這方面工作,但從另一方面講,適當?shù)負Q一換崗位,增加一下對新崗位的敏感性,增加一些對工作的新鮮感,能夠更好改善自身知識結(jié)構(gòu),有利于干部的成長進步,也有利于工作更好更新的開展。

  總之,我們的思路是努力創(chuàng)造一個只要肯干加能干就有舞臺的用人環(huán)境,創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向,創(chuàng)造一個選賢任能的用人氛圍。當然,有些同志還沒有得到提拔,不是不好,而是位置、指標有限。但是,干部的使用是個動態(tài)的過程,現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。包括一些干部對調(diào)整的位置可能會有情緒有想法,這都是一種考驗。組織的安排不可能不根據(jù)單位的工作實際與發(fā)展需要來進行,大家要理解支持。下面,針對這次干部調(diào)整提拔工作,給同志們提幾點希望和要求:

  一、要勤學(xué)習善工作

  我常跟大家說,學(xué)習可以明理、明智,可以增長才干、增強本領(lǐng)。這不是空話,更不是假話。從社會實踐看,從很多同志的進步例子來看,學(xué)習確實是一個人成功與否的關(guān)鍵 所在。而且,我說的這個學(xué)習既包含理論知識的學(xué)習,也包含業(yè)務(wù)知識、管理知識的學(xué)習,還包含領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理學(xué)問的學(xué)習。作為一名管理干部,面對的工作更復(fù)雜,需要解決的問題更多,這需要我們通過不斷學(xué)習來提高我們的思維能力、提升我們個人的修養(yǎng)和境界。我們在座各位都要從本職崗位去思考、出發(fā),加快知識更新。人都是學(xué)而知之,而不是生而知之。人沒有通才,但是通過學(xué)習可以彌補自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士,也不可能把所有的工作都做得好,但通過學(xué)習可以提高知識層面、開拓知識視野,可以通過理論去思考,通過實踐檢驗學(xué)習成效,進而探索到干好工作的方法和渠道。尤其是崗位調(diào)整比較大的在座干部,要有緊迫感和責任感,從本職工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,迅速熟悉業(yè)務(wù)、掌握新崗位的技能,盡快進入角色,推動工作。

  二、講作風求務(wù)實

  在座的各位,有一部分是剛從員工中提拔上來的,有的是長期工作在一線的,與廣大員工的聯(lián)系都非常密切,可以說吃住行都基本上是在一起的。換句話說,都是從群眾中來的,了解群眾的喜怒哀樂,知道員工的所思所想,最明白員工喜歡什么憎恨什么。所以,希望大家繼續(xù)保持之前好的工作作風,求真務(wù)實,腳踏實地,保持與廣大員工的血肉聯(lián)系,團結(jié)員工,關(guān)心員工,忠于職守,扎實工作。要在新崗位上,以更加奮發(fā)有為的精神投入工作,更加認真勤奮的工作態(tài)度開展工作,以出色的工作作風贏得員工的信任和歡迎,以出色的工作業(yè)績回報組織的培養(yǎng)和期望。要圍繞工作多動腦筋,多想辦法,勇于探索和實踐,高標準、高起點,創(chuàng)造性地開展工作。要心系員工,始終牢記群眾利益無小事,關(guān)心員工工作生活,切實維護員工的切身利益,讓廣大員工共享發(fā)展成果。

  三、要講團結(jié)顧大局

  大家到新的崗位后,要擺正自己的位置,找準定位,找準工作的突破口,從推動單位發(fā)展的大局和整體出發(fā),講團結(jié)謀發(fā)展。實踐證明,一個單位,只有干部團結(jié)才會有號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部團結(jié)也容易出人才、出干部。大家無論到了哪個部門、哪個單位,都要切實維護單位團結(jié),維護班子團結(jié),作團結(jié)的表率。大家走到一起不容易,一起共事是一種緣分,要視團結(jié)為“生命”,講大局、講合作,自覺維護單位團結(jié),形成整體合力。調(diào)整后任正職的同志,要敢抓敢管,大膽負責,勇于承擔責任;副職要主動配合,協(xié)助好正職開展好工作,共同管理好本單位工作。共事過程中以誠待人,以心交心,大事講原則,小事講風格,集體營造一個好的工作環(huán)境,共同創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

  四、要懂管理重服務(wù)

  管理也是服務(wù)。大到協(xié)調(diào)、小到保障;大到工作部署,小到生活細節(jié),都是服務(wù)。這個服務(wù)既是服務(wù)于單位全局工作的需要,也是服務(wù)于員工更好工作的需要。管理其實就是管人的工作,人管理好了,工作自動就會開展好。比如說,工作安排妥當了,管理人性化了,員工愛崗敬業(yè)、心情舒暢、精神飽滿、愛好健康、情趣高尚,單位的工作不就管理到位了嗎?而這,我認為就是服務(wù)更深層次的內(nèi)涵,也是管理的真諦。我們新走上管理崗位的年輕干部切忌職務(wù)不高、脾氣不小;官不大、架子大;工作能力不長、脾氣卻見長。這對單位的發(fā)展,對單位的團結(jié),對隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力都會損害。希望同志們明白個中道理,強化管理藝術(shù),做好服務(wù)這篇文章,營造和諧的單位氛圍,建設(shè)和諧的團隊,創(chuàng)造煥然一新的工作局面。

  五、要樹正氣守廉潔

  廉潔是一名干部成長進步的守護神。一名干部的成長,如果離開了廉潔兩字,就等于喪失了方向和對人生的把握權(quán)。我們站級干部,權(quán)力不大,能夠出事或者出問題的可能性不大,但作為一名干部來講,希望能保持清醒的政治頭腦,在有可能面對誘惑時,樹得起正氣,守得住本色,牢牢把握住個人人生的正確航向。

  同志們,剛才我對公司這次站級干部調(diào)整、提拔情況作了一個說明,也對各位同志提了幾點要求,講那么多,歸根 結(jié)底,希望大家更好的理解和服從公司的安排,希望大家更好的成長和進步,希望**公司在大家的共同努力下更加興旺發(fā)達。在此,預(yù)祝大家在新的工作崗位上工作順利,身體健康,學(xué)習進步。

縣電力局干部任免大會主持詞3

  同志們:

  我們這一次干部人事調(diào)整,是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后,對缺額副職進行的補充調(diào)整。這次調(diào)整面比較寬,涉及干部228人,其中提拔139個,平職交流、調(diào)整89個。在提拔的干部中有一部分是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。常委會研究的時候,大家一致感到,這一次調(diào)整面比較大,特別是一些年輕的同志要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,邁開人生新的一步,需要給同志們提一些忠告,所以,常委會研究決定,通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話,剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求,我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,或多或少要掌握一種權(quán)力,怎么樣用好自己手中的權(quán)力,成為黨和人民滿意的合格干部,這是對干部最起碼的要求,希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求,就怎樣當好副職、怎樣加強學(xué)習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部,他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職,當過一把手,他從自己切身的人生實踐中總結(jié)了五條經(jīng)驗,對同志們非常有用,對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候,區(qū)委對同志們寄予了厚望,衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)干部,這就是召開這次大會的主要目的。

  區(qū)委對這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想,基本的思路,就是堅持公道正派、選賢任能的原則,繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化,為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在較長時期內(nèi)打好干部的基礎(chǔ),保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年,我們在實踐中總結(jié)榆次的發(fā)展經(jīng)驗,總結(jié)榆次歷任班子的工作思路,在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造,提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐,“五大中心”在榆次的發(fā)展中,在我們的工作實踐中,產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中,所有這些重點工程,使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū),省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo),給予很高評價,工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務(wù)大廳,它的整個建設(shè)規(guī)劃的水平達到我們?nèi)∫涣鞯臉藴省J∮嬑?、省?jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說,榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近,山西省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū),這對我們來說是一個非常重大的機遇,這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列,要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標,工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體,才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢,我們只有做好這樣一個平臺,把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次,使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個洼地,才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產(chǎn)物,它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展,有這樣的載體,形成這樣一個思路,榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢頭,創(chuàng)造我們非凡的榆次速度,最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如,我們的綠色農(nóng)業(yè),我們的蔬菜,我們的紅棗,我們的特種養(yǎng)殖,都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有,展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程,但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說,這是歷史的神話,這是民族的智慧,這是靈魂的震撼,這是時代的絕唱。過去我講,榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績,現(xiàn)在可以說,在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢?就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城,我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國,到榆次老城”,我們就是要有這樣的雄心,這樣的胸懷,這樣的氣魄,這樣的境界。榆次老城對外開放之后,接待各方面的領(lǐng)導(dǎo)非常多,“9·29”的時候同志們都參加了,劉振華省長看了老城之后非常激動,從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持,你在那兒躺著,什么事也不干,光想著一堆困難要錢,這可能嗎?干起來之后尋求支持,這是我們的基本思路,那一級領(lǐng)導(dǎo)都希望我們做出業(yè)績來,只要你創(chuàng)造業(yè)績后,都會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持?,F(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的,旅游產(chǎn)業(yè)是帶動性、關(guān)聯(lián)性非常強的產(chǎn)業(yè),它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。

  我們的旅游產(chǎn)業(yè),我們的科技教育中心,都有載體。昨天二中剪彩的時候,省教育廳的張副廳長,是在山西小有名氣的教育家,跑過世界很多國家的學(xué)校,看到我們二中的軟件硬件,認為不要說在全國,就是放在美國都不落后。當然,我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事,但學(xué)校的載體,學(xué)校的硬件、軟件的配套,達到了國際的水平。在當前的建設(shè)過程中,我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作,我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策,我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心,有百貨大樓、新世紀商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場,都有載體,我們的文化藝術(shù)中心,其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

  榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭,我們有這樣一個好的工作思路,要保持旺盛的發(fā)展勢頭,創(chuàng)造非凡的榆次速度,最最重要的是干部隊伍,因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才,人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度,我們榆次必須造就一大批有超前眼光,有前瞻性眼光,有文化眼光的干部,既有超前的前瞻性眼光,又有非常開闊的思路,還有極大的務(wù)實精神,我們榆次就會有非常燦爛的明天,我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段,我們的干部起著非常重要的作用,一個好的單位要有一個好的一把手,一個好的一把手,就帶起了一個團結(jié)的班子,這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整,區(qū)委是非常重視的,盡管我們是區(qū)級單位,管的就是科級干部,但我們是非常慎重的,干部用的好不好,涉及到榆次50萬人民的幸福與安康,因此,這次推薦干部工作,堅持了五個原則:

  第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔,充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢?過程是什么樣的呢?我們每次調(diào)整干部之前,都要進行的考核,在單位考核完以后要進行民主測評和推薦,民主推薦和測評結(jié)果要向常委會具體匯報,我們常委會研究干部是非常民主的,經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢?他不是某個領(lǐng)導(dǎo)打招呼的產(chǎn)物,也不是某個領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象,看到哪個好,自己從腦袋里提出來的,而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名,是民主的程序推薦出來的,決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調(diào)整,特別注重了單位一把手的意見,這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整,基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見,只要他們的意見和組織考核基本一致,我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時,比如農(nóng)口的局級干部,我們的幾大中心,也是完全聽了我們中心主任的意見,他們提的意見和組織程序是一致的,就按他們的辦。我們的干部任用,這次就是經(jīng)過組織考核,民主推薦,部門推薦,分管領(lǐng)導(dǎo)推薦,這樣一個民主的過程。

  第二個原則,注重干部的政績,注重干部的實踐。使用干部的時候,注重干部的實踐,注重干部的實績,這也是非常重要的一條原則,那么看干部怎么看呢?那只有從實踐第一線來看干部,這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜,這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個人,區(qū)直機關(guān)下去的是13個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記,全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔,這次區(qū)直機關(guān)下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向,注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績,這是我們堅持的第二個原則。

(XX年10月27日)

  耿 彥 波

  同志們:

  我們這一次干部人事調(diào)整,是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后,對缺額副職進行的補充調(diào)整。這次調(diào)整面比較寬,涉及干部228人,其中提拔139個,平職交流、調(diào)整89個。在提拔的干部中有一部分是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。常委會研究的時候,大家一致感到,這一次調(diào)整面比較大,特別是一些年輕的同志要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,邁開人生新的一步,需要給同志們提一些忠告,所以,常委會研究決定,通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話,剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求,我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,或多或少要掌握一種權(quán)力,怎么樣用好自己手中的權(quán)力,成為黨和人民滿意的合格干部,這是對干部最起碼的要求,希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求,就怎樣當好副職、怎樣加強學(xué)習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部,他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職,當過一把手,他從自己切身的人生實踐中總結(jié)了五條經(jīng)驗,對同志們非常有用,對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候,區(qū)委對同志們寄予了厚望,衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)干部,這就是召開這次大會的主要目的。

  區(qū)委對這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想,基本的思路,就是堅持公道正派、選賢任能的原則,繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化,為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在較長時期內(nèi)打好干部的基礎(chǔ),保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年,我們在實踐中總結(jié)榆次的發(fā)展經(jīng)驗,總結(jié)榆次歷任班子的工作思路,在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造,提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐,“五大中心”在榆次的發(fā)展中,在我們的工作實踐中,產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中,所有這些重點工程,使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū),省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo),給予很高評價,工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務(wù)大廳,它的整個建設(shè)規(guī)劃的水平達到我們?nèi)∫涣鞯臉藴省J∮嬑?、省?jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說,榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近,山西省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū),這對我們來說是一個非常重大的機遇,這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列,要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標,工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體,才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢,我們只有做好這樣一個平臺,把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次,使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個洼地,才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產(chǎn)物,它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展,有這樣的載體,形成這樣一個思路,榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢頭,創(chuàng)造我們非凡的榆次速度,最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如,我們的綠色農(nóng)業(yè),我們的蔬菜,我們的紅棗,我們的特種養(yǎng)殖,都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有,展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程,但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說,這是歷史的神話,這是民族的智慧,這是靈魂的震撼,這是時代的絕唱。過去我講,榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績,現(xiàn)在可以說,在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢?就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城,我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國,到榆次老城”,我們就是要有這樣的雄心,這樣的胸懷,這樣的氣魄,這樣的境界。榆次老城對外開放之后,接待各方面的領(lǐng)導(dǎo)非常多,“9·29”的時候同志們都參加了,劉振華省長看了老城之后非常激動,從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持,你在那兒躺著,什么事也不干,光想著一堆困難要錢,這可能嗎?干起來之后尋求支持,這是我們的基本思路,那一級領(lǐng)導(dǎo)都希望我們做出業(yè)績來,只要你創(chuàng)造業(yè)績后,都會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持?,F(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的,旅游產(chǎn)業(yè)是帶動性、關(guān)聯(lián)性非常強的產(chǎn)業(yè),它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。

  我們的旅游產(chǎn)業(yè),我們的科技教育中心,都有載體。昨天二中剪彩的時候,省教育廳的張副廳長,是在山西小有名氣的教育家,跑過世界很多國家的學(xué)校,看到我們二中的軟件硬件,認為不要說在全國,就是放在美國都不落后。當然,我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事,但學(xué)校的載體,學(xué)校的硬件、軟件的配套,達到了國際的水平。在當前的建設(shè)過程中,我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作,我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策,我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心,有百貨大樓、新世紀商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場,都有載體,我們的文化藝術(shù)中心,其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

  榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭,我們有這樣一個好的工作思路,要保持旺盛的發(fā)展勢頭,創(chuàng)造非凡的榆次速度,最最重要的是干部隊伍,因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才,人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度,我們榆次必須造就一大批有超前眼光,有前瞻性眼光,有文化眼光的干部,既有超前的前瞻性眼光,又有非常開闊的思路,還有極大的務(wù)實精神,我們榆次就會有非常燦爛的明天,我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段,我們的干部起著非常重要的作用,一個好的單位要有一個好的一把手,一個好的一把手,就帶起了一個團結(jié)的班子,這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整,區(qū)委是非常重視的,盡管我們是區(qū)級單位,管的就是科級干部,但我們是非常慎重的,干部用的好不好,涉及到榆次50萬人民的幸福與安康,因此,這次推薦干部工作,堅持了五個原則:

  第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔,充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢?過程是什么樣的呢?我們每次調(diào)整干部之前,都要進行的考核,在單位考核完以后要進行民主測評和推薦,民主推薦和測評結(jié)果要向常委會具體匯報,我們常委會研究干部是非常民主的,經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢?他不是某個領(lǐng)導(dǎo)打招呼的產(chǎn)物,也不是某個領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象,看到哪個好,自己從腦袋里提出來的,而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名,是民主的程序推薦出來的,決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調(diào)整,特別注重了單位一把手的意見,這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整,基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見,只要他們的意見和組織考核基本一致,我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時,比如農(nóng)口的局級干部,我們的幾大中心,也是完全聽了我們中心主任的意見,他們提的意見和組織程序是一致的,就按他們的辦。我們的干部任用,這次就是經(jīng)過組織考核,民主推薦,部門推薦,分管領(lǐng)導(dǎo)推薦,這樣一個民主的過程。

  第二個原則,注重干部的政績,注重干部的實踐。使用干部的時候,注重干部的實踐,注重干部的實績,這也是非常重要的一條原則,那么看干部怎么看呢?那只有從實踐第一線來看干部,這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜,這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個人,區(qū)直機關(guān)下去的是13個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記,全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔,這次區(qū)直機關(guān)下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向,注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績,這是我們堅持的第二個原則。

  第三個原則,注重干部的基本素質(zhì)。這次我們使用的年輕干部,特別注重干部的學(xué)歷,我們希望我們榆次的干部從結(jié)構(gòu)上有個大的變化。我們不搞唯學(xué)歷論,有學(xué)歷不一定有水平,但是,一個干部必須過文化的基本素質(zhì)關(guān),走向21世紀的干部必須起碼應(yīng)該接受大學(xué)的教育,這是個干部的資格問題,這次我們下去干部,前學(xué)歷全部是大學(xué)專科以上的,大多數(shù)是大學(xué)本科,少數(shù)是大學(xué)專科,特別注重了干部自身的知識結(jié)構(gòu)。

  第四個原則,注重了干部的年輕化。這次我們下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部,定了一下標準是35歲左右,一般在35歲以下,最大的不能超過36歲,要繼續(xù)推進我們榆次干部年輕化進程,從長遠的戰(zhàn)略眼光來培養(yǎng)干部,為今后幾十年的發(fā)展打好干部的基礎(chǔ)。上一次,調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,配了幾位30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,這就說明榆次的干部有后勁,說明榆次既出政績又出干部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準,第一個是我們辦了哪些事情,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣,部門也一樣,你在任上做了幾件事情,拉出一二三四五,非常直觀,非常簡單,這是一條。第二條是,我們事業(yè)發(fā)展之中出了多少干部,我們這個地方的干部是不是有希望,有沒有美好的前景,有沒有人生美好的前途,我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標,我們干部的年輕化是非常重要的,年輕化就有后勁,他才能一浪推一浪的前進,那么從我們榆次長遠的發(fā)展戰(zhàn)略高度來講,榆次要加大年輕化的步子。

  第五個原則,注重班子的結(jié)構(gòu)。這次我們注重了班子的專業(yè)結(jié)構(gòu),班子的氣質(zhì)結(jié)構(gòu),進行了班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,對少數(shù)班子的干部進行了交流。一些干部在一些地方時間長了,適當?shù)負Q一換崗位,時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位,增加一下敏感性,增加一些新鮮感,能夠更好地工作。所以對一些干部進行了調(diào)整優(yōu)化。

  我們的思路是努力創(chuàng)造一個公平公正的用人環(huán)境,創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)用人導(dǎo)向,創(chuàng)造一個選賢任能的用人規(guī)則。我們一直講,要在榆次創(chuàng)造一個政治清明的小氣候,讓我們的干部只要埋頭苦干,就有一個好的結(jié)果,這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看,榆次不存在跑官賣官的情況,我們現(xiàn)在完全是有條件有資格說這樣的話。榆次提拔了這么多干部,好多干部我們連面都沒有見過。有些干部主動來找領(lǐng)導(dǎo),主動推薦自我,我說這不屬于跑官的范圍,大家來推銷自我,宣傳自我,來找領(lǐng)導(dǎo),說適合干什么,有什么專長,這完全可以。通過談話來了解干部,這也是我們識人的一個重要渠道。盡管這樣,我深深感到,“事之至難,莫如知人,知人不易,人不易知”,怎樣做到知人善任是一件很難的事情,盡管是我們的主觀愿望,我在這里不敢百分之百說每一個干部都用得非常好,在干部方面一點問題也沒有,我不敢把話說得這么絕對、這么滿,因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑒》,他是怎么認人呢?他是通過結(jié)合傳統(tǒng)的相面術(shù),把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為,人的“一身精神,具乎兩目”,人有三寶精氣神,看干部有沒有精氣神,主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆,面如灰土,你這個干部肯定沒有希望。“一身骨相,具乎面部”,首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人,我們只能看干部的業(yè)績,用實踐來考核干部,但是我們現(xiàn)在的實踐,我們一些部門的同志,我們好多干部的工作不是用尺子量的,不是數(shù)據(jù)化的,我們的工作具有模糊性,他不是一個精確的系統(tǒng)數(shù)字,干部有沒有能力,是不可能用尺子量出來的,這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的,我的主觀愿望就是常對同志們講,一定要把榆次真正能干的干部都挖出來、用起來,我們現(xiàn)在缺人才,我們經(jīng)常感到人才的短缺,經(jīng)常發(fā)出這樣的慨嘆,我們的人才還是少啊!不要把真正的人才淹沒了,我們各項事業(yè)都需要非常優(yōu)秀的人才,我們在人才問題上沒有任何的框框,選誰用誰哪有什么框框,我們有親疏遠近嗎?有什么所謂的“感情交流”嗎?我說的是背后的所謂的感情的交流,大家跑一跑啊,送一送啊,有那樣的情況嗎?我們希望廣開思路,廣開渠道,把榆次真正的人才用起來,現(xiàn)在我們的好多崗位還是缺優(yōu)秀人才啊。哪一方面有優(yōu)秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講,榆次把好干部、優(yōu)秀人才都用起來了。當然有些同志還沒有用起來,不是不好,他們來找我說,我們單位的干部都用起來了,就留下我一個。我說,不是你不優(yōu)秀,而是指標有限。過去有句玩笑話,人人都有帝王相,就是人多輪不上,意思就是位置有限,但是我們干部使用是個動態(tài)的過程,現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。現(xiàn)在沒有用起你,對你也是一種考驗,包括我們的一些干部對調(diào)整的位置不太滿意。這對你是一種考驗,如果你能經(jīng)得起這種考驗,讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨,這就是好干部。人生的機遇是處處都存在的,現(xiàn)在用不上你也是一個機遇,為什么呢?現(xiàn)在不用你,表示明天有一個機遇。我們的干部說,你不用我,我牢騷滿腹,我沒有面子了,我不能活人了,我對不起大家,我非常的慚愧,我活得不體面。我說這就麻煩了,背著這么個包袱,不好好工作,你還能用嗎?哪一級組織見干部鬧意見、發(fā)牢騷,就用起你,有這種情況嗎?所以你等于把自己的后路給斷了。同志們,組織的安排與你的主觀愿望可能有不相符的時候,那么在這種情況下,我們要多互相理解,同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條,哪三條呢?第一條要有度量去容忍那些不可改變的事,要有寬闊的胸懷,暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情,可能改變的事要有勇氣,不能未見困難先輸三分,要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區(qū)別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生,這三條是非常重要的。有一個退下來的老領(lǐng)導(dǎo)說了三句話,第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢?第二句是錢多錢少都有煩惱;第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結(jié),我感到人生在任何情況下都應(yīng)該平心靜氣的對待,就是一時有氣,在所難免,人活一口氣,人是氣的凝聚物,但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開,調(diào)整自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)我們才能面對人生,才能有美好的人生,才能創(chuàng)造機遇,才能抓住機遇,這是人生的辯證法。

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