下面是范文網(wǎng)小編收集的縣電力局干部任免大會主持詞3篇 在干部任免大會上的主持詞，供大家品鑒。

縣電力局干部任免大會主持詞1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　下面準備開會，請大家將手機調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，保持會場秩序。今天根據(jù)城區(qū)教育局的布署在這里召開XXX小學(xué)新校長任命大會，出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有XXX教育局XXX書記，XXX小學(xué)XXX校長，XXX小學(xué)XXX校長，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。

　　今天的會議主要有四項議程：

　　首先請XXX教育局XXX書記宣布XXX號文件精神，大家歡迎。第二項由原XXX小學(xué)校長XXX校長講話，大家歡迎。第三項由新任XXX小學(xué)校長XXX校長講話，大家歡迎。第四項由XXX教育局XXX書記作講話，大家歡迎。各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：

　　剛才，XXX教育局XXX書記宣布了新校長任命決定，并發(fā)表了重要講話，對我校在XXX校長帶領(lǐng)下取得的成績給予了充分的肯定。XXX校長、XXX校長分別也分別講話發(fā)言。

　　我建議，讓我們以熱烈的掌聲向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我校工作的肯定表示感謝（掌聲）；向為XXX小學(xué)發(fā)展做出突出貢獻的XXX校長表示感謝（掌聲），向即將和我們一道同舟共濟、奮發(fā)拼搏、銳意進取的XXX校長表示熱烈的歡迎（掌聲）。

　　一眨眼，XXX校長來XXX小學(xué)已是十年有余，這些年來，為了XXX小學(xué)的發(fā)展付出了辛勤的汗水，學(xué)校無論是硬件建設(shè)，還是軟件發(fā)展都取得了長足的發(fā)展，贏得了廣大師生及社會各界的高度贊譽。這一切我們?nèi)w師生不會忘記。XXX校長即將奔赴新的工作崗位了，在此，我代表全體老師向XXX校長表示誠摯的謝意和美好的祝愿，祝愿XXX校長在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上再立新功，再創(chuàng)佳績。同時，也希望XXX校長記住，XXX小學(xué)永遠是你的家，衷心的希望XXX校長能夠常回家看看。

　　XXX校長曾在多個學(xué)校擔任校長職務(wù)，工作經(jīng)驗豐富，其領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可，是一位德才兼?zhèn)涞男ｉL，這次到我校擔任校長職務(wù)，必將對今后更好地開展工作起到積極的促進作用。最后請上級領(lǐng)導(dǎo)放心，今后我們將緊緊團結(jié)在以XXX校長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，積極配合XXX校長工作，為我校的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　今天的大會到此結(jié)束，讓我們再次以熱烈的掌聲歡送XXX校長，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)退席。

縣電力局干部任免大會主持詞2

　　在公司干部任免大會上的講話

　　2015年1月20日

　　同志們：

　　剛才***宣布了這次干部調(diào)整和提拔人員名單，**作了重要講話。應(yīng)該說，這次干部調(diào)整面比較寬，涉及干部25人，其中提拔14個，平職交流、調(diào)整11個。在研究這次干部調(diào)整和提拔的時候，我們感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上管理干部崗位，翻開人生新的一頁，需要給同志們提一些建議和忠告，所以決定通過干部大會的形式來進行宣布。

　　公司黨委對這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想、基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，大力推進**公司干部隊伍的政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通，為**公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打好干部的基礎(chǔ)，保證公司“一年站穩(wěn)、二年站好、三年站高，年年實現(xiàn)自我趕超”的發(fā)展思路一以貫之地堅持下去。公司這幾年，從收費經(jīng)營、道路養(yǎng)護等中心工作到制度建設(shè)再到文化建設(shè)，都做了很多艱巨的工作，取得了顯著的成績。比如說我們的收費去年實現(xiàn)了億元的收入，綠化完善工作使****面貌煥然一新，庭院美化及種養(yǎng)工作既統(tǒng)籌安排又因地制宜，探索出了具有獨具**特色的種養(yǎng)之路，文 1 化和精神文明建設(shè)花開滿園，等等。所有這些，都使我們站在了一個新的高度。

　　公司發(fā)展有這么好的一個勢頭，我們有這樣一個好的工作局面，最最重要的是干部隊伍。因為發(fā)展的最終決定因素是人才，人才的高度決定發(fā)展的速度，我們要想實現(xiàn)大跨越大發(fā)展，必須選準、用好一大批有才華、有干勁、有思想、作風過硬的干部隊伍。干部用的好不好，關(guān)系到公司的發(fā)展。雖然我們管的只是站級干部，但公司黨委是高度重視、十分慎重的。在這次干部的調(diào)整和提拔過程中，我們可以說是堅持這么幾個原則：

　　第一個原則，嚴格按照《干部選拔任用條例》進行調(diào)整選拔，經(jīng)過了民主推薦、組織考核、公司考察這樣一個民主的過程，充分聽取了各方面的意見，特別注重了單位黨政一把手的意見，只要他們的意見和組織考察和考核基本一致，我們就尊重了你們的意見。

　　第二個原則，注重干部的實績，注重干部的實踐。我們堅持從實踐第一線來看干部，這一次新提拔的14名干部，大多都是一線的，這是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向，注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績。

　　第三個原則，注重干部的基本素質(zhì)。我們使用干部不唯學(xué)歷、不唯身份，但我們要看素質(zhì)、看潛力。能不能成為一名干部，首先你要具備成為一名干部的基本素質(zhì)，這個基本 素質(zhì)是什么，是你的品德、你的業(yè)務(wù)能力、你的知識結(jié)構(gòu)、你的作風、你對崗位的熱愛和珍惜、你對事業(yè)的追求。

　　第四個原則，注重干部隊伍的結(jié)構(gòu)。我們細致研究了公司干部隊伍的結(jié)構(gòu)、各單位干部的配置情況，著重了解一個單位干部隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。一些干部在一些地方時間長了，好處就是熟悉這方面工作，但從另一方面講，適當?shù)負Q一換崗位，增加一下對新崗位的敏感性，增加一些對工作的新鮮感，能夠更好改善自身知識結(jié)構(gòu)，有利于干部的成長進步，也有利于工作更好更新的開展。

　　總之，我們的思路是努力創(chuàng)造一個只要肯干加能干就有舞臺的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向，創(chuàng)造一個選賢任能的用人氛圍。當然，有些同志還沒有得到提拔，不是不好，而是位置、指標有限。但是，干部的使用是個動態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。包括一些干部對調(diào)整的位置可能會有情緒有想法，這都是一種考驗。組織的安排不可能不根據(jù)單位的工作實際與發(fā)展需要來進行，大家要理解支持。下面，針對這次干部調(diào)整提拔工作，給同志們提幾點希望和要求：

　　一、要勤學(xué)習善工作

　　我常跟大家說，學(xué)習可以明理、明智，可以增長才干、增強本領(lǐng)。這不是空話，更不是假話。從社會實踐看，從很多同志的進步例子來看，學(xué)習確實是一個人成功與否的關(guān)鍵 所在。而且，我說的這個學(xué)習既包含理論知識的學(xué)習，也包含業(yè)務(wù)知識、管理知識的學(xué)習，還包含領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理學(xué)問的學(xué)習。作為一名管理干部，面對的工作更復(fù)雜，需要解決的問題更多，這需要我們通過不斷學(xué)習來提高我們的思維能力、提升我們個人的修養(yǎng)和境界。我們在座各位都要從本職崗位去思考、出發(fā)，加快知識更新。人都是學(xué)而知之，而不是生而知之。人沒有通才，但是通過學(xué)習可以彌補自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通過學(xué)習可以提高知識層面、開拓知識視野，可以通過理論去思考，通過實踐檢驗學(xué)習成效，進而探索到干好工作的方法和渠道。尤其是崗位調(diào)整比較大的在座干部，要有緊迫感和責任感，從本職工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，迅速熟悉業(yè)務(wù)、掌握新崗位的技能，盡快進入角色，推動工作。

　　二、講作風求務(wù)實

　　在座的各位，有一部分是剛從員工中提拔上來的，有的是長期工作在一線的，與廣大員工的聯(lián)系都非常密切，可以說吃住行都基本上是在一起的。換句話說，都是從群眾中來的，了解群眾的喜怒哀樂，知道員工的所思所想，最明白員工喜歡什么憎恨什么。所以，希望大家繼續(xù)保持之前好的工作作風，求真務(wù)實，腳踏實地，保持與廣大員工的血肉聯(lián)系，團結(jié)員工，關(guān)心員工，忠于職守，扎實工作。要在新崗位上，以更加奮發(fā)有為的精神投入工作，更加認真勤奮的工作態(tài)度開展工作，以出色的工作作風贏得員工的信任和歡迎，以出色的工作業(yè)績回報組織的培養(yǎng)和期望。要圍繞工作多動腦筋，多想辦法，勇于探索和實踐，高標準、高起點，創(chuàng)造性地開展工作。要心系員工，始終牢記群眾利益無小事，關(guān)心員工工作生活，切實維護員工的切身利益，讓廣大員工共享發(fā)展成果。

　　三、要講團結(jié)顧大局

　　大家到新的崗位后，要擺正自己的位置，找準定位，找準工作的突破口，從推動單位發(fā)展的大局和整體出發(fā)，講團結(jié)謀發(fā)展。實踐證明，一個單位，只有干部團結(jié)才會有號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部團結(jié)也容易出人才、出干部。大家無論到了哪個部門、哪個單位，都要切實維護單位團結(jié)，維護班子團結(jié)，作團結(jié)的表率。大家走到一起不容易，一起共事是一種緣分，要視團結(jié)為“生命”，講大局、講合作，自覺維護單位團結(jié)，形成整體合力。調(diào)整后任正職的同志，要敢抓敢管，大膽負責，勇于承擔責任；副職要主動配合，協(xié)助好正職開展好工作，共同管理好本單位工作。共事過程中以誠待人，以心交心，大事講原則，小事講風格，集體營造一個好的工作環(huán)境，共同創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

　　四、要懂管理重服務(wù)

　　管理也是服務(wù)。大到協(xié)調(diào)、小到保障；大到工作部署，小到生活細節(jié)，都是服務(wù)。這個服務(wù)既是服務(wù)于單位全局工作的需要，也是服務(wù)于員工更好工作的需要。管理其實就是管人的工作，人管理好了，工作自動就會開展好。比如說，工作安排妥當了，管理人性化了，員工愛崗敬業(yè)、心情舒暢、精神飽滿、愛好健康、情趣高尚，單位的工作不就管理到位了嗎？而這，我認為就是服務(wù)更深層次的內(nèi)涵，也是管理的真諦。我們新走上管理崗位的年輕干部切忌職務(wù)不高、脾氣不小；官不大、架子大；工作能力不長、脾氣卻見長。這對單位的發(fā)展，對單位的團結(jié)，對隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力都會損害。希望同志們明白個中道理，強化管理藝術(shù)，做好服務(wù)這篇文章，營造和諧的單位氛圍，建設(shè)和諧的團隊，創(chuàng)造煥然一新的工作局面。

　　五、要樹正氣守廉潔

　　廉潔是一名干部成長進步的守護神。一名干部的成長，如果離開了廉潔兩字，就等于喪失了方向和對人生的把握權(quán)。我們站級干部，權(quán)力不大，能夠出事或者出問題的可能性不大，但作為一名干部來講，希望能保持清醒的政治頭腦，在有可能面對誘惑時，樹得起正氣，守得住本色，牢牢把握住個人人生的正確航向。

　　同志們，剛才我對公司這次站級干部調(diào)整、提拔情況作了一個說明，也對各位同志提了幾點要求，講那么多，歸根 結(jié)底，希望大家更好的理解和服從公司的安排，希望大家更好的成長和進步，希望**公司在大家的共同努力下更加興旺發(fā)達。在此，預(yù)祝大家在新的工作崗位上工作順利，身體健康，學(xué)習進步。

縣電力局干部任免大會主持詞3

　　同志們：

　　我們這一次干部人事調(diào)整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對缺額副職進行的補充調(diào)整。這次調(diào)整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調(diào)整89個。在提拔的干部中有一部分是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，或多或少要掌握一種權(quán)力，怎么樣用好自己手中的權(quán)力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學(xué)習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結(jié)了五條經(jīng)驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區(qū)委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，這就是召開這次大會的主要目的。

　　區(qū)委對這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化，為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時期內(nèi)打好干部的基礎(chǔ)，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結(jié)榆次的發(fā)展經(jīng)驗，總結(jié)榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實踐中，產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)，給予很高評價，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務(wù)大廳，它的整個建設(shè)規(guī)劃的水平達到我們?nèi)∫涣鞯臉藴省Ｊ∮嬑?、省?jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近，山西省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列，要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標，工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個洼地，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產(chǎn)物，它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農(nóng)業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領(lǐng)導(dǎo)非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領(lǐng)導(dǎo)都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持?，F(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的，旅游產(chǎn)業(yè)是帶動性、關(guān)聯(lián)性非常強的產(chǎn)業(yè)，它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。

　　我們的旅游產(chǎn)業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學(xué)校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當然，我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事，但學(xué)校的載體，學(xué)校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設(shè)過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術(shù)中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

　　榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務(wù)實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結(jié)的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅持了五個原則：

　　第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調(diào)整干部之前，都要進行的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結(jié)果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領(lǐng)導(dǎo)打招呼的產(chǎn)物，也不是某個領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調(diào)整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農(nóng)口的局級干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，這樣一個民主的過程。

　　第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個人，區(qū)直機關(guān)下去的是13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機關(guān)下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向，注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績，這是我們堅持的第二個原則。

（XX年10月27日）

　　耿 彥 波

　　同志們：

　　我們這一次干部人事調(diào)整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對缺額副職進行的補充調(diào)整。這次調(diào)整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調(diào)整89個。在提拔的干部中有一部分是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，或多或少要掌握一種權(quán)力，怎么樣用好自己手中的權(quán)力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學(xué)習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結(jié)了五條經(jīng)驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區(qū)委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，這就是召開這次大會的主要目的。

　　區(qū)委對這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進榆次干部的年輕化、知識化、專業(yè)化，為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時期內(nèi)打好干部的基礎(chǔ)，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結(jié)榆次的發(fā)展經(jīng)驗，總結(jié)榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實踐中，產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)，給予很高評價，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務(wù)大廳，它的整個建設(shè)規(guī)劃的水平達到我們?nèi)∫涣鞯臉藴省Ｊ∮嬑?、省?jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近，山西省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列，要實現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強區(qū)的目標，工業(yè)園區(qū)是一個非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個洼地，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實踐中最有創(chuàng)造性的一個產(chǎn)物，它會帶動我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農(nóng)業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領(lǐng)導(dǎo)非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領(lǐng)導(dǎo)都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持?，F(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對整個社會的帶動是非常大的，旅游產(chǎn)業(yè)是帶動性、關(guān)聯(lián)性非常強的產(chǎn)業(yè)，它會創(chuàng)造諸多的就業(yè)機會。

　　我們的旅游產(chǎn)業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學(xué)校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當然，我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事，但學(xué)校的載體，學(xué)校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設(shè)過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術(shù)中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

　　榆次有這么好的一個發(fā)展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經(jīng)濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務(wù)實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結(jié)的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅持了五個原則：

　　第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調(diào)整干部之前，都要進行的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結(jié)果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領(lǐng)導(dǎo)打招呼的產(chǎn)物，也不是某個領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調(diào)整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農(nóng)口的局級干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，這樣一個民主的過程。

　　第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個人，區(qū)直機關(guān)下去的是13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機關(guān)下去的副局級干部擔任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向，注重干部的實踐經(jīng)驗、注重干部的實踐經(jīng)歷、注重干部的實踐業(yè)績，這是我們堅持的第二個原則。

　　第三個原則，注重干部的基本素質(zhì)。這次我們使用的年輕干部，特別注重干部的學(xué)歷，我們希望我們榆次的干部從結(jié)構(gòu)上有個大的變化。我們不搞唯學(xué)歷論，有學(xué)歷不一定有水平，但是，一個干部必須過文化的基本素質(zhì)關(guān)，走向21世紀的干部必須起碼應(yīng)該接受大學(xué)的教育，這是個干部的資格問題，這次我們下去干部，前學(xué)歷全部是大學(xué)專科以上的，大多數(shù)是大學(xué)本科，少數(shù)是大學(xué)專科，特別注重了干部自身的知識結(jié)構(gòu)。

　　第四個原則，注重了干部的年輕化。這次我們下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續(xù)推進我們榆次干部年輕化進程，從長遠的戰(zhàn)略眼光來培養(yǎng)干部，為今后幾十年的發(fā)展打好干部的基礎(chǔ)。上一次，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，配了幾位30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就說明榆次的干部有后勁，說明榆次既出政績又出干部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業(yè)發(fā)展之中出了多少干部，我們這個地方的干部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標，我們干部的年輕化是非常重要的，年輕化就有后勁，他才能一浪推一浪的前進，那么從我們榆次長遠的發(fā)展戰(zhàn)略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。

　　第五個原則，注重班子的結(jié)構(gòu)。這次我們注重了班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)，班子的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，進行了班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對少數(shù)班子的干部進行了交流。一些干部在一些地方時間長了，適當?shù)負Q一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些干部進行了調(diào)整優(yōu)化。

　　我們的思路是努力創(chuàng)造一個公平公正的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)用人導(dǎo)向，創(chuàng)造一個選賢任能的用人規(guī)則。我們一直講，要在榆次創(chuàng)造一個政治清明的小氣候，讓我們的干部只要埋頭苦干，就有一個好的結(jié)果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現(xiàn)在完全是有條件有資格說這樣的話。榆次提拔了這么多干部，好多干部我們連面都沒有見過。有些干部主動來找領(lǐng)導(dǎo)，主動推薦自我，我說這不屬于跑官的范圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領(lǐng)導(dǎo)，說適合干什么，有什么專長，這完全可以。通過談話來了解干部，這也是我們識人的一個重要渠道。盡管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，盡管是我們的主觀愿望，我在這里不敢百分之百說每一個干部都用得非常好，在干部方面一點問題也沒有，我不敢把話說得這么絕對、這么滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑒》，他是怎么認人呢？他是通過結(jié)合傳統(tǒng)的相面術(shù)，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看干部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個干部肯定沒有希望。“一身骨相，具乎面部”，首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看干部的業(yè)績，用實踐來考核干部，但是我們現(xiàn)在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多干部的工作不是用尺子量的，不是數(shù)據(jù)化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統(tǒng)數(shù)字，干部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的，我的主觀愿望就是常對同志們講，一定要把榆次真正能干的干部都挖出來、用起來，我們現(xiàn)在缺人才，我們經(jīng)常感到人才的短缺，經(jīng)常發(fā)出這樣的慨嘆，我們的人才還是少啊！不要把真正的人才淹沒了，我們各項事業(yè)都需要非常優(yōu)秀的人才，我們在人才問題上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什么框框，我們有親疏遠近嗎？有什么所謂的“感情交流”嗎？我說的是背后的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現(xiàn)在我們的好多崗位還是缺優(yōu)秀人才啊。哪一方面有優(yōu)秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講，榆次把好干部、優(yōu)秀人才都用起來了。當然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我說，我們單位的干部都用起來了，就留下我一個。我說，不是你不優(yōu)秀，而是指標有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們干部使用是個動態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。現(xiàn)在沒有用起你，對你也是一種考驗，包括我們的一些干部對調(diào)整的位置不太滿意。這對你是一種考驗，如果你能經(jīng)得起這種考驗，讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨，這就是好干部。人生的機遇是處處都存在的，現(xiàn)在用不上你也是一個機遇，為什么呢？現(xiàn)在不用你，表示明天有一個機遇。我們的干部說，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對不起大家，我非常的慚愧，我活得不體面。我說這就麻煩了，背著這么個包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級組織見干部鬧意見、發(fā)牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等于把自己的后路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀愿望可能有不相符的時候，那么在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區(qū)別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要的。有一個退下來的老領(lǐng)導(dǎo)說了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結(jié)，我感到人生在任何情況下都應(yīng)該平心靜氣的對待，就是一時有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開，調(diào)整自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)我們才能面對人生，才能有美好的人生，才能創(chuàng)造機遇，才能抓住機遇，這是人生的辯證法。

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