下面是范文網小編收集的領導深入基層調研匯報材料范文3篇 上級領導到基層調研時的匯報，供大家閱讀。

領導深入基層調研匯報材料范文1

　　區(qū)領導調研匯報材料

(2010年7月23日)各位領導、同志們：

　　全年的時間已經過半，當前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。

　　一、園區(qū)建設（責任人：王晉東）

　　1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設備及線路，年內建成區(qū)面積達到300畝。

　　2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

　　二、招商引資（責任人：王晉東）

　　3、項目儲備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產業(yè)招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進行全方位推介宣傳招商；完善獎勵 機制，鼓勵全民招商。

　　4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。

　　三、城鎮(zhèn)建設

　　5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協(xié)調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳 曦）

　　6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設計院進行城市規(guī)劃設計，下一步對兩側建筑按照統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一建筑風格進行 改造，并積極協(xié)調石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設。（責任人：陳 曦）

　　7、金石路。積極協(xié)調金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）

　　8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。

（責任人：孫 進）

　　9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量的前提下增加施工隊伍確保工程進度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐 飛）

　　10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設萬平方米建設任務。（責任人：陳 曦）

　　11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃 飛）

　　四、農業(yè)工作

　　12、結構調整和中低產田改造。加大結構調整力度在學田村新建大棚200畝。擴大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成萬平方米的任務?？茖W規(guī)劃，強化措施，大力改善農業(yè)生產條件，完成老紅旗湖1500畝中低產田改造任務。（責任人：張翠榮）

　　五、防汛工作

　　13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）

　　六、財政稅收

　　14、繼續(xù)加大協(xié)稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）

　　七、社會事業(yè)

　　15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規(guī)范化改建工作。強力推進“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進一步提高社會撫養(yǎng)費征收標準和強制執(zhí)行力度，確保征收面達100%，征收到位率達70%以上。充實計生信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責任人：劉長振）

　　16、土地置換。完成畝的土地置換工作，對擬置換土地進行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責任人：陳曉磊）

　　17、難點村治理。繼續(xù)做好學田村的難點村治理工作，從改善基礎設施、種養(yǎng)植業(yè)結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

　　18、文明創(chuàng)建。加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責任人：黃 飛）

　　19、開放式村部。進一步完善村級服務用房配套設施建設，達到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標準。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

　　力。（責任人：張勝利）

　　八、穩(wěn)定工作

　　20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌 現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一、用地指標緊張，企業(yè)落地難；

　　二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

　　三、信訪穩(wěn)定形勢嚴峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

　　四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

　　五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。

　　六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調力度。

　　七、市容管理沒有執(zhí)法權，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

　　當前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。

領導深入基層調研匯報材料范文2

　　2010年基層調研匯報材料

　　團結協(xié)作 安全高效

　　努力譜寫中隊和諧發(fā)展新篇章

――勝利油建九分公司設備租賃中心

　　2010年已接近尾聲，勝利油建九分公司設備租賃中心在分公司的正確領導下，在機關各業(yè)務部門的大力支持下，在全體職工的辛勤努力下，我中隊圓滿完成了各項工作任務。中心緊緊圍繞中隊改革和發(fā)展的實際，廣泛深入的開展了“比學趕幫超”主題活動，大力強化干部隊伍建設，為促進中隊各項任務的完成，提供了強大的精神動力和思想保證。現(xiàn)將全年主要工作總結如下：

　　一、中隊概況

　　設備租賃中心現(xiàn)有職工45人，其中干部3名，黨員9名，女工10名，中級工以上24人,高中以上文化水平占職工總數(shù)的96%。中心下設四個班組，共有車輛設備87臺，其中運輸設備16臺，施工設備67臺，機加工設備4臺,承擔著分公司生產用車和提供施工設備任務。中心發(fā)揚“以人為本、優(yōu)質服務、團結奮進、開拓創(chuàng)新”的團隊精神，恪守“安全正點、優(yōu)質服務”的服務理念，為分公司持續(xù)發(fā)展提供了可靠的后勤保障，圓滿完成了分公司安排的各項任務，并于2009年被管理局評為“銀牌隊”稱號。

　　二、2010年主要經濟指標完成情況：

　　2010年主要經濟指標完成情況：(1-8月份的經濟指標)

　　1、設備綜合完好率76%；

　　2、設備租賃率72%；

　　3、全員勞動生產率：8萬元/人1-8月；

　　4、合同履約率100%；

　　5、實現(xiàn)優(yōu)質服務，甲方無投訴，服務滿意率98%；

　　三、高度重視，切實抓好思想政治工作

　　思想政治工作是加強黨支部班子和干部隊伍執(zhí)行力建設的重要措施，是確保各項工作目標落到實處的重要保障。年初以來，我支部就把思想政治工作放在各項工作的首位來抓。一是制定計劃，周密部署。召開黨支部會議對思想政治工作進行了專題研究，對全年中隊思想政治工作進行了安排。二是加強領導，著力推進。成立了以黨支部書記為組長、分管領導為副組長、中隊骨干為成員的思想政治工作領導小組，切實強化對思想政治工作的組織領導。

　　四、2010年中隊管理工作總結及不足：

　　在2010年我中隊嚴格領會落實分公司的整體戰(zhàn)略部署，從年初修訂《中隊管理制度》到電廠供熱會戰(zhàn)的設備人員保障，我們以積極、實效的工作成績取得了分公司和項目部的一致認可，中隊管理工作也邁上了新臺階。中心于2010年6月中心積極配合分公司出臺了新的油料管理辦法，對所有設備、車輛，都憑調度室開據(jù)的路單，到隊上登記加油，然后由分公司指派的專門加油員核對后加油，中心領導根據(jù)不同車型、行駛路程核算油料，定額加油，實際行駛過程中由用車單位確認實際用車時間及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。

　　在取得成績的同時，中隊班子也深刻認識到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中隊管理制度》的內容還存在死角，還不夠完善，在管理過程中還存在無法可依的現(xiàn)象，比如請假制度與和諧穩(wěn)定工作如何有效結合；②中隊基層建設步伐過慢，與其他兄弟單位的中隊基層建設工作相比，我們的步子有些滯后；③中隊的經營管理水平還有待提高，我們將更加仔細認真地進行成本經營控制和核算工作，降低可控成本發(fā)生。

　　五、2011年的工作思路和打算

　　1、完善、落實中隊管理制度。加強中隊的勞動紀律，嚴格執(zhí)行簽到、查崗制度并與分配掛鉤，從根本上改善中隊的精神面貌；

　　2、完善分配考核辦法，按照工作量和工作性質，拉開分配差距，多勞多得，充分調動職工的生產積極性；

　　3、加強油料和修理的管理，使單機單車核算更加嚴謹化，在油料和修理方面

　　實行專人負責制和問責制，真正實現(xiàn)成本控制；

　　4、教育和引導職工提高服務水平，端正服務態(tài)度，擺正位臵做工作，將服務

　　工作落到實處，提高服務理念。中隊將定期對司機、操作手的服務情況做調查，獎優(yōu)罰劣；

　　5、加強外項工程中的設備管理范疇，嚴格按照分公司關于對外部項目設備管

　　理的要求監(jiān)管設備，做到外部設備的正?；ｐB(yǎng)；

　　6、全員準備，做好上級部門的各項檢查督導工作，崗位責任制檢查、設備管

　　理檢查、基層隊的創(chuàng)優(yōu)等，都列入中隊日常生產建設的重點；

　　7、加強安全管理工作。定期召開安全會，對司機和主要工種進行安全教育，提高職工的安全意識；按照“十八法”對司機和操作手進行分類教育，養(yǎng)成遵章出行的良好習慣，減少違章，減少事故隱患，將安全工作落到實處。

　　8、具體目標是：設備完好率≥82％，設備利用率≥80％；全員勞動生產率≥

　　12萬元／人；全年無責任安全事故；合同履約率100％；服務滿意率100％。

　　六、2010年對分公司發(fā)展的有關意見和建議解決辦法：

　　1、關于加強項目運作過程中的責、權、利三方面的監(jiān)督、考核工作。根據(jù)有

　　關規(guī)定，制定了對設備租賃相應的考核辦法，但在實際生產中，由于部分項目管理人員在執(zhí)行過程中的不貫徹，使得涉及到租賃方面的規(guī)章制度不明確，在造成不利影響甚至是惡劣后果時，由于缺乏對相關責任人的追究，結果總是不了了之，例如：項目丟失或損壞機具及配件的情況時有發(fā)生，但從未進行追查過。再如：有部分設備合時何地被租用的到項目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更談不上成本核算。這對于在日益嚴峻的市場環(huán)境下生存的分公司來說，是大不利的。建議：突出加強項目施工管理者的職責，在對項目經理和項目運作過程中，涉及到關鍵點的決策中，進行有效地監(jiān)督管理，使之能夠嚴格按照正常程序發(fā)展下去，這對整個項目的圓滿結束尤為重要。

　　2、關于加強職工培訓、考核工作的建議。目前，分公司對內部職工的技術培

　　訓也有待加強?，F(xiàn)在僅操作手這一項人員已嚴重不足，已經滯后與其他兄弟單位。建議：分公司結合自身存在的弱項，組織幾次技術培訓工作，同時加強成績考核工作，使培訓效果達到預期目標。

　　3、加強精神文明建設，增強職工的集體榮譽感。分公司是一個團隊，團隊就

　　要有自己的團隊精神和管理理念，現(xiàn)在分公司在樹立自身的團隊精神方面還存在不足之處，沒有真正形成自己的團隊精神。建議：明確分公司整體的團隊精神，通過各種途徑提高廣大干部職工的向心力、凝聚力，以此來增強大家的集體榮譽感，去除那些不和諧的元素。

　　七、需要分公司給予協(xié)調和解決的事情。

　　1、基礎設施方面還需要分公司能夠及時組織建設。目前分公司已經對車場進

　　行了徹底的改造，但庫房、修理班廠房還急需進行建設，請分公司能夠重視，否則在雨季到來時，存在嚴重影響隱患；辦公設備嚴重老化，電路老化到已影響到正常的辦公，需要更換。

　　2、設備老化情況日益嚴重，部分設備雖能勉強使用，但故障率和能耗過高，給整個分公司發(fā)展造成影響，建議以分公司的名義結合機動辦，向公司申

　　請設備更新，提高設備、車輛水平；

　　3、中隊主要工種面臨緊缺。2011年的生產經營任務將更加飽滿，可我中隊已

　　經連續(xù)幾年未再引進新人，隨著工作量的日益加大，各工種嚴重缺人。建議分公司加大部分工種職工的引進或調劑工作，工種包括：司機、操作手、修理工等。

　　4、中隊的困難群體日益加大。目前中隊老弱病殘現(xiàn)象存在較多，給整個隊伍的發(fā)展建設造成了嚴重滯后，影響中隊的整體競爭力。中隊人員老化嚴重，門衛(wèi)人員已無候補人選，裝卸設備工作已到了需要改革的地步，否則將無法正常進行。

　　5、提高效益獎金的分配比例。2010年，分公司在進行項目分配過程中，我隊的效益獎始終按70％進行發(fā)放，由于我中隊職工本身崗點低，有的家庭基本生活都難以保障，建于這一點，希望分公司能給予解釋，并希望分公司提高分配比例，增強中隊職工的生產積極性。

　　以上是我中隊結合分公司黨委《關于分公司領導開展工作調研的通知》所列出的匯報材料，有不當或不足之處敬請指正。

　　九分公司設備租賃中心

　　二0一0年十一月十日

領導深入基層調研匯報材料范文3

　　廠領導調研匯報材料

　　一、大隊基本情況

　　1、用工情況及隊伍結構：

　　我大隊現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運輸一大隊352人，正式工人332人，外雇工20人；運二劃歸正式工人70人；大隊下設1個機關、8個基層小隊。

２、設備狀況：

　　劃撥后擁有車輛設備總臺數(shù)330臺，其中原運輸一大隊車輛230臺，車型及數(shù)量：水泥車23臺(在用21臺，待報廢2臺)、混砂車1臺(封存)、污水罐車26臺、清水罐車5臺、灰罐1臺、拉油罐車39臺(在用23臺，待報廢16臺)、成品油罐車8臺(在用4臺，待報廢4臺)、吊車12臺(在用11臺,封存1臺)、鍋爐車8臺(在用4臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司)、壓風機4臺(在用2臺，封存2臺)、拖掛車7臺（在用3臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺、隨車吊20臺(在用16臺，封存4臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺、中客車50臺（在用28臺,內含10臺新車不在資產帳，待報廢8臺，封存14臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺、吉普車1臺、轎車2臺、沖沙洗井液處理車1臺(封存)、客貨車1臺(封存)。合計原運一在運行設備168臺，停駛待報廢30臺，封存32臺，封存數(shù)量中有10臺劃撥給金宇公司。原運輸二大隊轉入車輛100臺，車型及數(shù)量：小轎車31臺（在用25臺，待報廢1臺，封存5臺）、吉普車27臺（在用22臺，待報廢2臺，封存3臺）、面包車4臺（在用3臺，待報廢1臺）、皮卡車12臺（在用10臺，待報廢2臺）、客貨車26臺（在用4臺，待報廢22臺），合計原運二轉入車輛在運行64臺，待報廢28臺，封存8臺。

３、生產任務：

　　主要承擔保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產用車服務任務。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產任務。

　　二、安全管理情況

　　2015年，我們大隊嚴格執(zhí)行新《安全生產法》和《環(huán)境保護法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認真落實年初整體規(guī)劃任務，以創(chuàng)建標準化示范車隊為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場風險防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實，主要做了如下工作。

　　1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

　　上半年來，大隊安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測和營運證年檢，按期進行了特種車輛專項檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊領導、機關生產組、安全組人員及中隊車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場監(jiān)控。日常路檢夜查大隊事先制定好每月運行計劃表，由大隊安全組人員牽頭、中隊車管干部參與的方式，不定時、不定點地進行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會第一時間發(fā)出預警信息，及時上道進行監(jiān)督檢查。每月月底及時召開大隊交通例會，公布當月監(jiān)督檢查通報，部署下月重點工作，做到開會與檢查不掛空檔。

　　2、有條不紊地搞好司機安全教育培訓工作。

　　大隊安全組適時地組織基層車管干部和部分駕駛員總計180人，先后進行了五期《2015年1月1日新機動車駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產法》和《環(huán)境保護法》、《遼河油田生產安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓。年初，對10名自卸吊轉崗駕駛員進行了崗前培訓一期。每逢集團公司召開生產安全事故教育視頻會，我們都利用生產會時機及時傳達上級領導重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學習材料下發(fā)到基層中隊。截止5月底，大隊安全組共計出了5期安全剪報，就冬季、春季安全行車及職業(yè)病防治法宣傳周進行了溫馨提示。此外，還對司機開展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

　　大隊結合生產實際，每月度開展“安全生產大討論、全員風險大排查”，每月開展一次車場車庫環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進行車輛安

　　全技術狀況檢查。大隊安全組不定時地對服務修井作業(yè)現(xiàn)場的車輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點放在關鍵施工、夜間生產和特殊時間段上。重點排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級匯總管理臺帳。視違章行為嚴重程度，對當事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊積極做好迎接春節(jié)、“兩會”、“五一”期間及油田公司安全生產大檢查，沒有出現(xiàn)重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時期車輛安全管理。

　　3月底為響應處里要求，我大隊清退了所有農民輪換工106人，中隊停駛和封存了部分車輛，大隊及時對富余下來的駕駛員召開了安全會，暫時借調到五中隊開中客，盡快調整好心態(tài)。大隊領導多次指示安全組、中隊干部對這些司機在出場前多做安全教育及安全檢查，司機出車后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊接收了運二調撥過來的100臺小車后，大隊領導及時將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會，確保安全平穩(wěn)過度。成立七中隊，組建了新的中隊領導班子，及時封存了35臺小車，合理調派一線生產及機關服務用車。七中隊干部接車后，立即著手落實每天車輛回場告知情況，督促司機每天出車必帶行車路單，出礦區(qū)及長途車必須按程序逐級審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車隊都已正常運轉。

　　三、當前存在問題

　　1、五中隊大中客司機人手不足。

　　重組前，因農民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機缺18人，為不耽誤生產，大隊及時調整人員，將各中隊封存車及生產任務少的車輛司機，臨時借調到五中隊幫忙，暫時有效地緩解了人手不足的問題，但不是長久之計。

　　2、硫化氫超標生產現(xiàn)場配合車輛無硫化氫防護設施。

　　我們大隊數(shù)組泵罐車經常給一線作業(yè)隊配合服務，常碰上硫化氫濃度超標的現(xiàn)

　　場，除了能做到車輛停在上風口，盡量遠離井口外，無有效的個體防護設施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當前，去黃煉拉油的司機反映，裝油時需要司機自己上罐觀察原油是否裝滿，時常聞到濃度超標的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機少受中毒危害。

　　3、手續(xù)不全車輛仍在運行使用。

　　2014年3月份，我大隊新進10臺依維柯，由于局資產處未下達采購計劃，無法上牌照，但保險均已上。因生產急需，客車不夠用，中隊陸續(xù)啟用9臺新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務，或套用報廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時，大隊已向處交通科申報備案。

　　4、拉油危貨超長在路中跑時常被罰。

　　我大隊拉油缺罐車，承擔遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運原油的任務，因為罐車尾部法蘭、閘門超長30cm，違反《遼寧省道路運輸管理條例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊車輛就被攔截4次，累計罰款3萬多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺罐車的營運證被扣壓在運輸管理處，亟待解決。

　　5、大隊安全組成員綜合能力偏低，工作經驗欠缺。

　　大隊安全組成員從事現(xiàn)崗位時間都不長，沒有經過正規(guī)的培訓，干起工作來有時力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實好上級或領導的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢必擺在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經驗的資料員勝任崗位需求。

　　以上匯報有不當之處，望廠領導批評指正。在此，我也向廠領導保證，我們運輸大隊會盡快融入到采油廠各項安全生產管理中來，以求真務實的作風、腳踏實地的干勁，全力為采油廠上產做好車輛保障工作。

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