下面是范文網(wǎng)小編收集的公司采購管理辦法副本3篇 管理公司采購的辦法，供大家品鑒。

公司采購管理辦法副本1

　　公司采購管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)公司采購管理，規(guī)范采購行為，完善采購運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司所有采購活動(dòng)和參與采購活動(dòng)（包括銷售人員的禮品）的所有部門和員工。

　　第三條 公司采購相關(guān)職能部門之間分工協(xié)作、相互制衡，嚴(yán)格控制產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　第二章 采購管理職責(zé)

　　第四條 公司人事行政部是公司采購工作的主管部門，采購職能范圍如下：

（一）組織承辦集中采購；

（二）公司范圍內(nèi)使用的產(chǎn)品的分散采購；

（三）公司范圍內(nèi)使用的產(chǎn)品的緊急采購；

（四）公司職場(chǎng)的裝修及改造；

（五）組織制訂、修訂公司采購相關(guān)制度；

（六）制定并根據(jù)需要修改采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五條 公司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和IT產(chǎn)品的集中采購，主要職責(zé)如下：

（一）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和IT產(chǎn)品的采購計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，按照公司相關(guān)程序組織報(bào)批；

（二）按照本辦法規(guī)定完成采購相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格控制和質(zhì)量控制；

（三）產(chǎn)品和服務(wù)使用情況跟蹤，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)；

（四）制訂信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和IT產(chǎn)品集中采購的技術(shù)實(shí)施報(bào)告。第六條 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的聘任及其他專項(xiàng)服務(wù)的采購由

　　公司相關(guān)部門自行組織。

　　第七條 公司財(cái)務(wù)清算部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的預(yù)算審訂，采購交易的預(yù)算充足性審核、交易的會(huì)計(jì)處理以及計(jì)劃和實(shí)際采購的差異分析等。

　　第八條 公司財(cái)務(wù)清算部負(fù)責(zé)采購款項(xiàng)的支付和采購原始憑證的合規(guī)性審核。

　　第三章 采購形式和采購方式

　　第九條 公司采購形式按照采購對(duì)象的重要性、采購金額和采購數(shù)量劃分為集中采購、分散采購和緊急采購。

　　第十條 以下產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行集中采購：

（一）車輛等交通工具；

（二）公司購置、租賃房屋的裝修改造工程；

（三）業(yè)務(wù)所需的辦公家具和辦公設(shè)備；

（四）重要材料、各類宣傳品的制作和印刷；

（五）禮品、促銷品以及辦公用品；

（六）需統(tǒng)一購置的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件和大型應(yīng)用軟件；

（七）大型的計(jì)算機(jī)服務(wù)、專項(xiàng)技術(shù)合作、除本辦法第六條之外的中介咨詢等技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。

（八）與公司基建相關(guān)的采購工作。

　　第十一條 除本辦法第十條所列之外的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行分散采購。第十二條 因發(fā)生緊急事件或意外事件而進(jìn)行的產(chǎn)品和服務(wù)的采購為緊急采購。

　　第十三條 公司采購主要采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購和單一來源采購等方式。

　　公開招標(biāo)是指以招標(biāo)公告的形式邀請(qǐng)非特定供應(yīng)商投標(biāo)競(jìng)價(jià)的采購方式。

　　邀請(qǐng)招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)函的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上（含三個(gè)）符合既定投標(biāo)條件的供應(yīng)商投標(biāo)競(jìng)價(jià)的采購方式。

　　詢價(jià)采購是指對(duì)三家以上（含三家）供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，確保

　　有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的采購方式。

　　單一來源采購是指直接向供應(yīng)商購買的采購方式。

　　第十四條 集中采購主要采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式，對(duì)于具有特殊性,只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購或者采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的必須采用邀請(qǐng)招標(biāo)；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且價(jià)格彈性不大的可實(shí)行詢價(jià)采購；滿足下列條件之一的實(shí)行單一來源采購：

（一）只能從特定供應(yīng)商處采購，或供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且無其它合適替代的；

（二）原采購的延續(xù)，原購置資產(chǎn)的后續(xù)維護(hù)、服務(wù)、零配件的更換或補(bǔ)充，必須向原供應(yīng)商購買的，且無替代的；

（三）屬原招標(biāo)范圍的，補(bǔ)充合同總價(jià)不超過原合同金額的50%的，必須與原供應(yīng)商簽約的；

（四）預(yù)先聲明需做后續(xù)采購的，按計(jì)劃分批執(zhí)行采購的；

（五）只有從特定供應(yīng)商處進(jìn)行采購，才能保證公司利益和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。

　　第十五條 分散采購主要采用詢價(jià)采購方式。

　　第十六條 緊急采購的采購方式由緊急或意外事件的主管部門和采購負(fù)責(zé)部門共同決定。

　　第四章 采購程序

　　第十七條 招標(biāo)采購按照下列基本程序操作：

（一）產(chǎn)品和服務(wù)使用部門提出采購需求，按照公司相關(guān)規(guī)定報(bào)批；

（二）公司人事行政部或信息技術(shù)部接受采購任務(wù)，組織成立招標(biāo)小組。公司人事行政部或信息技術(shù)部、產(chǎn)品主要使用部門、公司財(cái)務(wù)清算部、交易部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部是招標(biāo)小組的當(dāng)然成員，并可根據(jù)需要要求其他相關(guān)部門或聘請(qǐng)外部專業(yè)人士加入招標(biāo)小組；

（三）招標(biāo)小組負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、制定評(píng)標(biāo)文件，并發(fā)布招標(biāo)文件；

（四）召開評(píng)標(biāo)會(huì)，審查投標(biāo)文件，如有需要，可組織人員到投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、考察等；

（五）形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)單位；

（六）將投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告及合同等相關(guān)文件按照公司審批程序報(bào)批；

（七）與中標(biāo)單位簽訂合同或協(xié)議。第十八條 詢價(jià)采購按照下列基本程序操作：

（一）產(chǎn)品和服務(wù)使用部門提出采購需求，按照公司相關(guān)規(guī)定報(bào)批；

（二）公司人事行政部負(fù)責(zé)確定采購詢價(jià)人；

（三）采購詢價(jià)人擬訂詢價(jià)方案，方案應(yīng)包括價(jià)格構(gòu)成、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；

（四）詢價(jià)人分別進(jìn)行書面形式詢價(jià)，被詢價(jià)供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)和有關(guān)承諾；

（五）詢價(jià)人將詢價(jià)單作為采購申請(qǐng)的附件，按公司相關(guān)規(guī)定報(bào)批；

（六）與經(jīng)批準(zhǔn)的單位簽訂采購合同或協(xié)議。

　　第五章 產(chǎn)品和服務(wù)的驗(yàn)收

　　第十九條 使用單位負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　第二十條 公司人事行政部定期對(duì)系統(tǒng)內(nèi)采購的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行抽查驗(yàn)收，信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和IT產(chǎn)品的抽查驗(yàn)收由公司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　第六章 貨款支付

　　第二十一條 公司交易部嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行采購產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)付款和正常貨款的支付。需預(yù)付采購款的，采購主辦部門需提供供應(yīng)商資信證明，并出具可預(yù)付采購款的明確意見。

　　第二十二條 為簡(jiǎn)化集中采購審批流程，保證公司付款時(shí)效，在經(jīng)辦人員提供合同、發(fā)票、入庫簽收單和預(yù)算責(zé)任部門同意的采購內(nèi)請(qǐng)等相關(guān)文件的前提下，可省略預(yù)算責(zé)任部門審批的流程，由經(jīng)辦人員所屬部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后即可付款。

　　第七章 采購檔案管理

　　第二十三條 公司人事行政部、信息技術(shù)部分別負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)采購的檔案管理。

　　第二十四條 集中采購必須建立檔案，檔案內(nèi)容包括需求計(jì)劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)書和說明、競(jìng)標(biāo)材料、評(píng)標(biāo)結(jié)果、專業(yè)部門意見、領(lǐng)導(dǎo)審批意見及合同或協(xié)議等。

　　第二十五條 公司人事行政部、信息技術(shù)部分別負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)供應(yīng)商檔案的建立并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檔案內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息、資信證明文件、廠商授權(quán)書等。

　　第八章 監(jiān)督檢查和違規(guī)處罰

　　第二十六條 公司人事行政部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　第二十七條 采購工作實(shí)行匯報(bào)和總結(jié)制度，公司人事行政部、信息技術(shù)部分別負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作分類、分項(xiàng)總結(jié)、評(píng)估，對(duì)主要做法和經(jīng)驗(yàn)以及存在問題進(jìn)行評(píng)述，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二十八條 加強(qiáng)采購工作的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)行不定期抽檢。公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)采購工作實(shí)施過程的監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，并對(duì)采購工作進(jìn)行不定期檢查，提出財(cái)務(wù)分析意見。

　　第二十九條 采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，自覺維護(hù)公司利益，對(duì)于采購人員的商業(yè)賄賂行為、職務(wù)侵占行為和與供應(yīng)商串通損害公司利益行為等，公司將嚴(yán)格按照《公司員工違規(guī)處罰管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第九章 附則

　　第三十條 IT資產(chǎn)采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及職場(chǎng)IT配置標(biāo)準(zhǔn)由公司信息技術(shù)部另行制定。

　　第三十一條 本辦法未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

公司采購管理辦法副本2

　　公司采購管理辦法 為加強(qiáng)公司采購管理，規(guī)范采購流程，降低采購成本，制定本辦法。2 本辦法適用于公司總部職能及業(yè)務(wù)單元。本辦法所稱采購，是指公司有償取得物品、工程和服務(wù)的行為，包括但不限于以下項(xiàng)目：

固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、禮品、辦公用品采購； 房屋維修、改造、裝修等項(xiàng)目的工程采購； 宣傳推廣服務(wù)、設(shè)計(jì)、咨詢等專業(yè)服務(wù)的采購。

　　旅游業(yè)務(wù)成本采購不適用本辦法，依據(jù)公司《旅游業(yè)務(wù)成本管理辦法》執(zhí)行。采購項(xiàng)目納入全面預(yù)算管理，編制采購和支出計(jì)劃，支出時(shí)嚴(yán)格按照預(yù)算單項(xiàng)控制。采購的審批依照預(yù)算管理確定的費(fèi)用支出、固定資產(chǎn)購置、禮品采購、專項(xiàng)支出等審批權(quán)限執(zhí)行，除有特殊授權(quán)外，采購立項(xiàng)審批人即采購實(shí)施中確定價(jià)格、條件、供應(yīng)商的審批人。5 采購的方式的確定應(yīng)遵循以下要求：

　　單次采購超過50萬元的，應(yīng)嚴(yán)格采用招標(biāo)的方式進(jìn)行。

　　單次采購低于50萬元的，可適當(dāng)簡(jiǎn)化招標(biāo)流程，但選擇的供應(yīng)商不得低于3家。

　　對(duì)于日常同一項(xiàng)目需多次采購，且單次采購金額低于50萬元的，可采用招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商范圍，每次采購時(shí)經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)程序確定供應(yīng)商，詢價(jià)的供應(yīng)商家數(shù)不得低于2家。公司常設(shè)市場(chǎng)采購小組、IT設(shè)備采購小組、辦公服務(wù)采購小組負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的采購執(zhí)行。其他采購在有采購需求時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立臨時(shí)采購小組負(fù)責(zé)采購工作。7 財(cái)務(wù)部設(shè)立采購專員崗位，采購專員和采購需求部門為采購小組的當(dāng)然成員，其他成員由采購審批人指定。8 采購小組的職責(zé)是：

制定各類項(xiàng)目采購實(shí)施具體流程；

制定供應(yīng)商遴選標(biāo)準(zhǔn)，確定經(jīng)常性采購的供應(yīng)商范圍； 依據(jù)采購實(shí)流程進(jìn)行采購； 負(fù)責(zé)采購驗(yàn)收或效果評(píng)估； 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、管理。9 采購小組工作規(guī)則：

采購小組內(nèi)部實(shí)行組長領(lǐng)導(dǎo)、民主集中的議事制度，以三分之二多數(shù)形成小組意見。

財(cái)務(wù)采購專員對(duì)于供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定、合同商務(wù)條款確定等事項(xiàng)獨(dú)立發(fā)表意見。如果財(cái)務(wù)采購專員對(duì)小組意見持有異議，應(yīng)在小組報(bào)告中完整注明，上報(bào)審批人決定。

采購需求部門代表擔(dān)任采購小組組長，負(fù)責(zé)采購的組織、協(xié)議的簽訂、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的起草等工作。

對(duì)于小金額的經(jīng)常采購項(xiàng)目，采購小組內(nèi)可指定專人負(fù)責(zé)在指定供應(yīng)商范圍內(nèi)的執(zhí)行日常采購，日常采購執(zhí)行結(jié)果及時(shí)向小組成員通報(bào)。公司單項(xiàng)采購按下列流程進(jìn)行：

各需求部門提出采購立項(xiàng)申請(qǐng)并報(bào)審批人審批，立項(xiàng)申請(qǐng)中至少包括：采購目的、采購預(yù)算、產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、采購流程；

采購小組按招標(biāo)流程確定供應(yīng)商、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等采購信息，報(bào)審批人審批。

采購小組簽署采購合同，實(shí)施采購； 采購小組組織驗(yàn)收實(shí)物或評(píng)估服務(wù)效果； 按照立項(xiàng)的要求提交驗(yàn)收或評(píng)估報(bào)告。對(duì)于日常多次采購確定的供應(yīng)商，應(yīng)按照以下要求管理： 供應(yīng)商的首次選擇需參照招投標(biāo)的流程，在嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力等審查后，結(jié)合給予公司的重視程度、優(yōu)惠程度、付款條件、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，擇優(yōu)選擇。

確定的可提供相同服務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)商不得低于2家，選擇時(shí)的入選率（入選家數(shù)/投標(biāo)家數(shù)）不得高于70％。

每年至少進(jìn)行一次對(duì)已選供應(yīng)商的評(píng)定，評(píng)定由相關(guān)采購小組依據(jù)對(duì)供應(yīng)商當(dāng)年提供產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行，評(píng)定為不合格的供應(yīng)商需停止供應(yīng)商資格，可提供相同服務(wù)和產(chǎn)品的合格供應(yīng)商低于2家時(shí)，需按照首次選擇供應(yīng)商的流程補(bǔ)充。

日常辦公用品的采購，在確定的供應(yīng)商范圍內(nèi)，各使用部門和業(yè)務(wù)單元自主采購，統(tǒng)一結(jié)算，不得在其他渠道另外采購；

日常辦公電腦的采購，由信息技術(shù)中心在確定的供應(yīng)商范圍內(nèi)按照公司預(yù)算確定的標(biāo)準(zhǔn)采購。參與采購的員工應(yīng)本著公平、公正、公開的原則選擇供應(yīng)商，過程中需保持應(yīng)有的獨(dú)立性，采購小組應(yīng)在招投標(biāo)和簽署供應(yīng)商合同時(shí)向?qū)Ψ矫魇荆缬邢蛑星嗦脝T工行賄等不當(dāng)行為的，公司有權(quán)立即永久取消其供應(yīng)商資格的權(quán)力。采購活動(dòng)中公司員工嚴(yán)禁以下行為：

將采購項(xiàng)目化整為零規(guī)避審批。

不經(jīng)采購小組，自行采購或在公司確定的供應(yīng)商范圍外采購。 與供應(yīng)商串通，接受不正當(dāng)利益等違犯《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其實(shí)施條例的行為。 其它危害公司利益的行為。員工違反本辦法的，按公司《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》予以處罰，觸犯法律的，公司保留追求其法律責(zé)任的權(quán)力。因嚴(yán)重自然災(zāi)害和其他不可抗力所實(shí)施的緊急采購以及涉及公司安全和商業(yè)機(jī)密的采購，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后可不適用本辦法。16 本辦法自2013年1月1日起施行，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

公司采購管理辦法副本3

　　公司辦公用品采購管理辦法

　　找文章到更多原創(chuàng)-()

　　為加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，切實(shí)推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)我公司實(shí)際，現(xiàn)制定本規(guī)定。

　　第一條 辦公物品購買原則

　　為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，確定訂購數(shù)量。

　　第二條 辦公物品訂購方式

　　小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購，要選購價(jià)格合適、質(zhì)量合格的物品。

　　大型物品采購可采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和單一來源采購等方式進(jìn)行。

　　1、購單件或批量在5萬元以上的物品，應(yīng)采取招標(biāo)采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)成立專項(xiàng)采購工作小組，依法組織實(shí)施招投標(biāo)。

　　2、凡采用競(jìng)爭(zhēng)談判或詢價(jià)方式的，要組成有申購單位負(fù)責(zé)人參加的談判小組或詢價(jià)小組，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)集體討論提出意見，并根據(jù)權(quán)限由相應(yīng)的組織或

　　負(fù)責(zé)人予以確定。

　　3、凡采用單一來源采購方式的，應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商。

　　第三條 辦公物品采購過程

　　在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下，按照成本最小原則進(jìn)行訂購。

　　一、驗(yàn)貨

　　所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后，在送貨單上簽字驗(yàn)收，然后將送貨聯(lián)

　　留存歸類，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù)。

　　二、付款

　　采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗(yàn)訂貨單位合同，核對(duì)所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后，攜驗(yàn)收入庫單結(jié)算發(fā)票以及開列的支付傳票，交主管部門負(fù)責(zé)人審核簽

　　字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。

　　三、分發(fā)

　　辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個(gè)部門。用品分發(fā)后作好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品購買申請(qǐng)書”的前提

　　下進(jìn)行采購。

　　四、保管

　　辦公用品進(jìn)倉入庫后，倉庫管理員按物品種類、規(guī)格、等級(jí)、存放次序、分區(qū)堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號(hào)和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊(cè)上進(jìn)行登錄。倉庫

　　管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時(shí)要實(shí)行防蟲等保全措施。

　　第四條 辦公物品采購紀(jì)律

　　一、參與物品采購的單位和工作人員，不準(zhǔn)參加可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)；不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”；不準(zhǔn)在供貨方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用

；不準(zhǔn)損害公司利益，徇私舞弊，為對(duì)方謀取不正當(dāng)利益。

　　二、物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項(xiàng)，應(yīng)首先用于降低采購價(jià)格；確屬難以用于降低采購價(jià)格的，一律進(jìn)入公司財(cái)務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)

　　辦人員。

　　三、對(duì)違反規(guī)定的行為，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任，由此造成的損失由責(zé)任人賠償，并按公司規(guī)定懲處。

　　第五條 本規(guī)定從即日起執(zhí)行

公司采購管理辦法副本3篇 管理公司采購的辦法相關(guān)文章：

★ 保險(xiǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃7篇(保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫)

★ 中小學(xué)教師違規(guī)違紀(jì)行政處分辦法3篇(教師違規(guī)行為處理辦法)

★ 公司半年工作總結(jié)寫作參考范本3篇 公司半年度工作總結(jié)怎么寫

★ 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度優(yōu)秀模板3篇 公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)情況安全生產(chǎn)基本知識(shí)

★ 企業(yè)年度工作計(jì)劃3篇(公司年度工作目標(biāo)計(jì)劃)

★ 有限責(zé)任公司章程設(shè)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)5篇(公司章程設(shè)立董事會(huì))

★ 公司保潔員工作總結(jié)10篇(保潔員工作總結(jié)范文)

★ 網(wǎng)絡(luò)公司宣傳口號(hào)3篇(網(wǎng)絡(luò)公司的口號(hào))

★ 企業(yè)公司激勵(lì)口號(hào)8篇 公司激勵(lì)口號(hào)開頭語

★ 2022公司保安員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文3篇(保安員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表)