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精選獎金分配方案3篇 月獎金分配方案

時間:2022-10-22 09:17:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的精選獎金分配方案3篇 月獎金分配方案,供大家閱讀。

精選獎金分配方案3篇 月獎金分配方案

精選獎金分配方案1

  一、獎金發(fā)放目的

  為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

  二、獎金發(fā)放范圍

  本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

  三、獎金發(fā)放原則

  1、公平性原則:獎金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個人的KPI考核成績進(jìn)行核算。

  2、激勵性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

  四、獎金發(fā)放細(xì)則

  1、獎金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù);○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù);○3部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎金基數(shù)。

  2、獎金總額:根據(jù)各個部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎金比例。

  各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人KPI考核成績%;

  例如:甲部門有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績?yōu)棣粒瑒t該部門的獎金總額=(X*60%+Y*40%+Z*40%)*α%

  項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=(項(xiàng)目部獎金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎金-項(xiàng)目總工獎金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎金)*Σ該科室所有人員獎金基數(shù)*考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎金基數(shù)總額*考核得分%。

  3、每個人獎金數(shù):

  高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI考核成績%;

  各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*KPI考核成績%;

  項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)*KPI考核成績%;

  公司總部一般工作人員月獎金額=(部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金)*個人獎金基數(shù)*KPI考核得分%/Σ個人獎金基數(shù)*KPI考核得分%。

  五、獎金發(fā)放扣除項(xiàng)目

  根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎金:

  1、違反公司或管理制度者;

  2、不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎金,態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金;

  3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

  六、獎金發(fā)放時間

  每月15號前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎金的評定工作,于15號將評定結(jié)果上報人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究,董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財務(wù)部,進(jìn)行獎金發(fā)放。

精選獎金分配方案2

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

  第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

  第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎

  金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

  第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

  第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

  第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

  第七條年終獎金提取總額從**電子本年度利潤總額中提取。

  第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

  第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

  第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個別公司經(jīng)營效績突出,也可以大于2、

  第十一條:總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的'平均數(shù)。

  第三章年終獎金分配方案

  第十二條年終獎金的分配流程

 ?。ㄒ唬┰u分階段

  1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評,將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門;

  2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

  3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

 ?。ǘ?shù)據(jù)分析階段

  1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績;

  2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序;

  3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

  4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

 ?。ㄈ┬纬煞桨?/p>

  1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級;

  2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司;

  第四章人力資源部的職能

  第十三條制定年終獎金總額分配方法

  年終獎金總額分配參照以下公式確定:

  F(t)=Q(p)×N×M

  Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

  其中:

  F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

  Q(p)是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

  N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

  M是年終獎金系數(shù)

  第十四條確定各公司分配檔次的原則

  各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:

 ?。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

  (二)當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,必須為第三檔;

 ?。ㄈ┊?dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

  (四)當(dāng)年公司利潤下降的,不得列入第一檔;

 ?。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同;

 ?。┩瑱n次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

  第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

  依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:

  第三檔[0,05]

  第二檔(0、5,1、5]

  第一檔{1、5,2]或[2,∞)

  第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

 ?。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

 ?。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配

  1、臨時工;

  2、處于醫(yī)療期的員工;

  3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  4、待崗職工;

  5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工;

  6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

  7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工;

  8、年終獎金分配時在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

  9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

  第五章其他

  第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

  第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

精選獎金分配方案3

  兩種加盟資格、七大獎項(xiàng)、十一個級別。

  優(yōu)勢:業(yè)績永遠(yuǎn)累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

  當(dāng)個人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品,即可申請成為公司的經(jīng)銷商??色@得以下回饋:

  (1)長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(5折)優(yōu)惠。

 ?。?)長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

  (3)長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。

  (4)免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000——8000元)

 ?。?)免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

 ?。?)可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。

 ?。?)可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。

  一、品牌推廣獎:(周結(jié)周發(fā))

  1、一個VIP顧客資格(960)只需要建立A、B兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)按1920PV:1920PV的比例計算消費(fèi)額,可獲取每對220元推廣獎,每周最高達(dá)1萬元。

  2、一個經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立A、B兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)按1920PV:1920PV的比例計算消費(fèi)額,可獲取每對260元推廣獎,每周最高達(dá)5萬元。

  二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))

  當(dāng)A、B業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19X960PV時,可一次性獲得3000元的回饋。

  三、合作獎:(周結(jié)月發(fā))

  1、享受直接上屬推廣獎的10%;

  2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%;

  獲取上下合作獎的條件:

  個人累積完成1000PV零售(一次完成,無限享受);

  個人當(dāng)月完成300PV零售;

  個人當(dāng)周完成一次1920PV:1920PV。

  四、銷售獎:

 ?。闶蹣I(yè)績累計完成達(dá)2、8萬,獎勵21%,月結(jié)月發(fā))

  個人或團(tuán)隊零售業(yè)績累積達(dá):

  業(yè)績PV:1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

  級別:一星二星三星四星五星

  回饋額:9%12%15%18%21%

  條件:個人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300PV。

  五、卓越獎:

 ?。闶蹣I(yè)績的1、5%,月結(jié)月發(fā))

  任何個人當(dāng)月個人零售達(dá)到20000PV,即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。

  六、管理獎:

  (零售業(yè)績的29%,月結(jié)月發(fā))

  級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年

  初級經(jīng)理1T16%(6%5%5%)3~~5萬

  中級經(jīng)理2T20%(6%5%5%4%)5~~10萬

  高級經(jīng)理3T23%(6%5%5%4%3%)10~~30萬

  鉆石經(jīng)理4T25%(6%5%5%4%3%2%)30~~50萬

  皇冠經(jīng)理5T27%(6%5%5%4%3%2%2%)50~~100萬

  皇冠大使6T29%(6%5%5%4%3%2%2%2%)100萬以上

 ?。?2345678)代條件:當(dāng)月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

  T——合格的五星部門;

  GX——個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績);

  G——個人業(yè)績;

  七、福利獎:(月結(jié)月發(fā))

  1、中級經(jīng)理及以上,享受1%旅游基金;

  2、高級經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

  3、鉆石經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

  4、皇冠經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計到20萬元獎名車一部);

  5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計到100萬元獎豪宅一套)。

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