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生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)大全1
生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)
1、部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)部
2、上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理
3、下屬崗位：調(diào)度、車(chē)隊(duì)主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計(jì)
4、部門(mén)本職：
● 組織完成生產(chǎn)與運(yùn)輸工作； ● 公司品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)； ● 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；
● 本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核；
5、主要職能：
●負(fù)責(zé)公司和產(chǎn)組織和管理，根據(jù)每月銷(xiāo)售預(yù)報(bào)，編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并全面落實(shí)實(shí)施。
●嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)和出品的質(zhì)量。●正確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。
●根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排各部門(mén)人員出勤，全面掌握員工的工作表現(xiàn)狀況，并進(jìn)行公正合理的考評(píng)處理。
●掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率，及時(shí)組織處理突發(fā)高備故障。
●合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。
●加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高各級(jí)主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各部門(mén)做好安全環(huán)保工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
2、直接上級(jí)：總經(jīng)理
3、下屬崗位：調(diào)度、車(chē)隊(duì)主管、設(shè)備主管
4、本職工作：
●負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和管理；
●負(fù)責(zé)品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)和協(xié)調(diào)處理；
●負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；
●負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；
5、工作責(zé)任：
●貫徹本公司之方針、政策和上級(jí)各項(xiàng)決定，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)行政工作，并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)作任。
●積極調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
●牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的思想，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息定期組織研究做出經(jīng)營(yíng)管理決策，確保產(chǎn)品的社會(huì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)公司方針、止標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)、改造計(jì)劃。●執(zhí)行各項(xiàng)公司財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，堅(jiān)持增產(chǎn)節(jié)支、勤儉節(jié)約方針，開(kāi)展全面經(jīng)濟(jì)核算，健全財(cái)務(wù)管理制度，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。●生產(chǎn)部門(mén)重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。
●主持召開(kāi)生產(chǎn)部會(huì)議，及時(shí)處理各種重大問(wèn)題，確保各項(xiàng)計(jì)劃如期完成?！褙瀼匕踩a(chǎn)方針，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)和職工健康。
●注意人才開(kāi)發(fā)，做好職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，有計(jì)劃培養(yǎng)三支隊(duì)伍（有一定文化和技術(shù)的工人隊(duì)伍；人一定技術(shù)水平的科技人員隊(duì)伍；有一定管理能力的管理人員隊(duì)伍）。●具體工作：
●生產(chǎn)安排：積極聯(lián)系客戶(hù)，安排好每日生產(chǎn)，并于下班前作好第二天生產(chǎn)的計(jì)劃安排。安排生產(chǎn)部每一工種的工作，并監(jiān)督其工作質(zhì)量。監(jiān)督當(dāng)日車(chē)輛運(yùn)輸，做到靈活及公平的調(diào)度。
●監(jiān)督生產(chǎn)、畀隊(duì)、設(shè)備、泵車(chē)班等各部門(mén)主管的工作和廠內(nèi)各員工的工作情況發(fā)現(xiàn)門(mén)題應(yīng)立即糾正或作出處理。
●收到產(chǎn)品價(jià)格共軛點(diǎn)，及時(shí)存檔，初步了解客戶(hù)產(chǎn)品資料各參數(shù)要求?！袷盏娇蛻?hù)供貨要求時(shí)，要記錄產(chǎn)品標(biāo)號(hào)及供貨要求，核對(duì)客戶(hù)價(jià)格表內(nèi)是否已存此產(chǎn)品生產(chǎn)資料，并開(kāi)出生產(chǎn)任務(wù)通知書(shū)并復(fù)印二份分別交于試驗(yàn)室和攪拌樓控制室。
●負(fù)責(zé)初審生產(chǎn)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作好分析工作，及時(shí)上報(bào)?！褓|(zhì)量：監(jiān)督原料存放，確保標(biāo)識(shí)正確，及記錄、料倉(cāng)不混料。監(jiān)督供應(yīng)商所供原材料的驗(yàn)收（拒絕一切對(duì)品質(zhì)有疑問(wèn)的原材料）。每日必作塌落度視察，及時(shí)聽(tīng)取工地反饋意見(jiàn)，如有問(wèn)題，應(yīng)立即調(diào)整至正常。
●認(rèn)真記錄客戶(hù)投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作。
●與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求，遇有投訴，應(yīng)立即查明原因，并迅速作出處理。隨時(shí)聯(lián)系工地設(shè)備運(yùn)行狀況和混凝土現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，遇有問(wèn)題應(yīng)安排立即處理，遇有得大質(zhì)量隱患或問(wèn)題的，立即通知試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人檢查處理或報(bào)告上級(jí)處理。
●設(shè)備：掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率。監(jiān)督依時(shí)校對(duì)所有指定生產(chǎn)設(shè)施，長(zhǎng)作好記錄。
●每日必須巡視全廠，遇有設(shè)備故障或任何隱患，立即組織搶修及整改，保持工廠在正常狀態(tài)下運(yùn)行。
●重點(diǎn)監(jiān)督配料系統(tǒng)落磅程序是否準(zhǔn)確，如有問(wèn)題，應(yīng)立即處理或檢查程序并作出調(diào)整。
●安全、環(huán)保等公司政策的落實(shí)：監(jiān)督各部門(mén)提高安全及環(huán)保意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或存在隱患立即處理并組織整改，并監(jiān)督各部門(mén)搞好清潔衛(wèi)生，經(jīng)常保持工廠環(huán)境整潔。
●人事管理：合理安排員工值班及當(dāng)班任務(wù)，做到公平及高效率。嚴(yán)格對(duì)部下進(jìn)行考核，靈活運(yùn)用調(diào)休制度，減少加班工時(shí)。
●注意人才開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)所屬部門(mén)人員的思想和專(zhuān)業(yè)反術(shù)能力培訓(xùn)，做到定期培訓(xùn)，定期考核評(píng)定。努力做到每次培訓(xùn)有培訓(xùn)目的、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)結(jié)果、及跟蹤考核。
●上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
●對(duì)生產(chǎn)部的工作秩序負(fù)責(zé)?！駥?duì)本部門(mén)的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。
8、主要權(quán)力：
●對(duì)屬下的指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)?！駥?duì)部門(mén)工作的檢查權(quán)。
調(diào)度崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)：調(diào)度
2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、下屬崗位：控制室操作員
4、本職工作：
● 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)； ● 負(fù)責(zé)客戶(hù)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)處理； ● 監(jiān)督生產(chǎn)部員工日常工作并做好記錄考核；
5、具體工作：
●承先啟后：上班檢查交接工作日記，確保接手工地情況及手上攪拌車(chē)、泵車(chē)、人員足夠，視察工地，做好澆筑時(shí)特別情況記錄，下班前安排好下一班所需物資及人員。
●配合銷(xiāo)售人員，視察將開(kāi)工工程，掌握施工方向及施工狀況，檢查工地道路、照明等是否符合要求，并解決有關(guān)問(wèn)題。
●完成生產(chǎn)任務(wù)：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)任務(wù)的具體發(fā)排，落實(shí)工作，主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
●負(fù)責(zé)合同下工程 項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)，主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，平衡供需，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
●負(fù)責(zé)輸入生產(chǎn)任務(wù)單，出任務(wù)單時(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真選擇，不得選取相似的產(chǎn)品替代，認(rèn)真核簽生產(chǎn)檔案（產(chǎn)品標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)量、泵送與否、特殊外加劑、工程名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)是否正確）
●協(xié)調(diào)內(nèi)外：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，按時(shí)完成、解決生產(chǎn)交通及泵送困難，及時(shí)解決異常狀況。對(duì)外協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及工地客戶(hù)，提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)工地發(fā)生問(wèn)題，抓緊進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)。
●安全生產(chǎn)：樹(shù)立安全施工、安全第一意識(shí)，加強(qiáng)日常安全工作管理，嚴(yán)禁一切
違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工，拒絕安全事故發(fā)生。
●監(jiān)督管理生產(chǎn)部門(mén)員工日常工作及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，提出獎(jiǎng)罰方案?！窬C合管理：當(dāng)班期間監(jiān)督、掌握生產(chǎn)部門(mén)員工日常工作表現(xiàn)情況，并做好督促、反饋、記錄等工作，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行日常管理，每月匯總員工異常表現(xiàn)報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰方案。
●嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
控制室操作員崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)：控制室操作員
2、直接上級(jí)：調(diào)度
3、本職工作：
●負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
●配合調(diào)度做好生產(chǎn)控制、生產(chǎn)調(diào)節(jié)工作；
4、具體工作：
●服從本公司管理干部安排，遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。
●上班時(shí)應(yīng)主動(dòng)了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，檢查準(zhǔn)備新開(kāi)工地有無(wú)配比單，生產(chǎn)任務(wù)單等資料。
●認(rèn)真做好控制室的砼發(fā)料工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌樓操作規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，掌握各工程生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)合理、保質(zhì)保量做好發(fā)料工作?！裾J(rèn)真做好控制室生產(chǎn)任務(wù)單、配合比通知單、生產(chǎn)記錄等整理存檔工作?！裾J(rèn)真做好總臺(tái)的指揮、調(diào)配工作，嚴(yán)格執(zhí)行總臺(tái)控制操作規(guī)程，按服務(wù)第一的宗旨，調(diào)配生產(chǎn)能力的合理利用，解決生產(chǎn)中的一般問(wèn)題，特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)。
●熟悉了解配料控制系統(tǒng)的設(shè)備性能特點(diǎn)，熟練掌握配料流程和設(shè)備啟閉的操作規(guī)程。
●認(rèn)真學(xué)習(xí)混凝土生產(chǎn)控制技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉掌握混凝土的組成材料和其它配合比知識(shí)，熟悉掌握電腦軟件基本知識(shí)，熟練運(yùn)用電腦配料系統(tǒng)的各項(xiàng)執(zhí)行程序，能獨(dú)立準(zhǔn)確地進(jìn)行電腦制中的磅料和派單工作。
●按工作要求熟練并正確輸入拌站配比系統(tǒng)代碼，記錄每一代碼的生產(chǎn)、派單日期 和有關(guān)資料，嚴(yán)格按公司品質(zhì)保證步驟配料、操作。
●在每班每一工程配比資料輸入電腦后，要再打印出一份配比資料，以檢查輸入資料有無(wú)錯(cuò)誤。生產(chǎn)過(guò)程中，每車(chē)都要打印出物料總結(jié)資料，并要逐車(chē)檢查各種材料的計(jì)量配料情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理并報(bào)告生產(chǎn)主管，不可隱瞞不報(bào)。同時(shí)，若有手動(dòng)生產(chǎn)的，要在工作日志上記錄清楚。
●每日上班和下班時(shí)搞好控制室衛(wèi)生，保持控制臺(tái)、配料電腦清潔衛(wèi)生。監(jiān)督做好攪拌機(jī)、下料斗、開(kāi)關(guān)閥門(mén)、外加劑量筒的及時(shí)清潔工作，正常生產(chǎn)時(shí)每四小時(shí)清洗一次攪拌機(jī)，每二小時(shí)沖洗一次下料斗，并作詳細(xì)記錄。●認(rèn)真做好交接班工作，按要求記錄本班的生產(chǎn)情況、物料損失、工地異常、退回砼處理等情況，攪拌機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況；上下班書(shū)面交接要求完整、清楚，并協(xié)助機(jī)修人員在啟用系統(tǒng)前進(jìn)行日常清洗工作?！衩刻焱戆嗖僮鲉T要在早晨7：30時(shí)及時(shí)打印出當(dāng)天的物料總結(jié)資料，及時(shí)向主管匯報(bào)工作或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提交完整原始記錄和數(shù)據(jù)。●堅(jiān)守崗位操作時(shí)不得擅離崗位?！裢瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
車(chē)隊(duì)主管（車(chē)隊(duì)長(zhǎng)）崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)：車(chē)隊(duì)長(zhǎng)
2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、本職工作
● 負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的日常管理
4、具體工作：
●車(chē)隊(duì)行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車(chē)輛及駕駛員證件事宜，如行駛證、道路運(yùn)輸證、駕駛證等通行證的管理。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。
●車(chē)輛維護(hù)：制定及執(zhí)行維修計(jì)劃，做好記錄臺(tái)帳，監(jiān)督駕駛員做好車(chē)容貌及例保工作，利用獎(jiǎng)金制度嚴(yán)格考核員工，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本?！癜踩a(chǎn)：樹(shù)立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工。
●屬下培訓(xùn)狀況：計(jì)劃、安排及進(jìn)行對(duì)屬下之培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。
●報(bào)表完成狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門(mén)及工地情況，提供各項(xiàng)采購(gòu)使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。
●完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
攪拌車(chē)隊(duì)領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)：攪拌車(chē)隊(duì)領(lǐng)班
2、直接上級(jí)：車(chē)隊(duì)主管（車(chē)隊(duì)長(zhǎng)）
3、本職工作：
● 負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)攪拌車(chē)隊(duì)的日常管理；
4、具體工作：
●協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)行政管理：計(jì)劃并處理有關(guān)車(chē)輛及駕駛員證件事宜。策劃并推動(dòng)安全駕駛，安排聯(lián)組學(xué)習(xí)及廠內(nèi)安全會(huì)議，內(nèi)容及出席人員需記錄在案。●監(jiān)督車(chē)輛維護(hù)：根據(jù)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)安排及維修計(jì)劃，監(jiān)督駕駛員做好車(chē)容車(chē)貌及例行保養(yǎng)工作，做到設(shè)備未壞先修，減低維修成本。
●安全生產(chǎn)：樹(shù)立安全施工、安全第一意識(shí)，嚴(yán)禁一切違章操作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、杜絕事故隱患，有危險(xiǎn)情況，立即停工并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
●培訓(xùn)本班司機(jī)：根據(jù)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)安排及培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本班司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全駕駛及操作、維護(hù)保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從 而提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素質(zhì)。
●及時(shí)掌握本班司機(jī)的工作思想動(dòng)態(tài)，做好本班司機(jī)的思想工作，團(tuán)結(jié)一致工作?！癜才藕盟緳C(jī)的工作時(shí)間，盡量避免疲勞駕駛，樹(shù)立安全第一意識(shí)?！裢瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
攪拌車(chē)駕駛員崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)：攪拌車(chē)駕駛員
2、直接上級(jí)：攪拌車(chē)隊(duì)領(lǐng)班
3、本職工作：
● 做好有關(guān)商品砼運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)工作； ● 認(rèn)真做好攪拌車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；
4、具體工作：
●服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度和控制室操作員的指揮，配合泵車(chē)操作員工作，完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)。
●每天出車(chē)前必須先檢查車(chē)況，認(rèn)真填寫(xiě)《車(chē)輛例檢記錄表》，做到制動(dòng)器不良不出車(chē)；轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有故障不出車(chē)；喇叭不響不出車(chē)；燈光不良、雨刷器不好不出車(chē)；安全設(shè)備不齊全不出車(chē)。
●車(chē)輛啟動(dòng)時(shí)應(yīng)先怠速運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘，不準(zhǔn)立即行駛。
●在車(chē)輛就位前裝料時(shí)，應(yīng)先將滾筒反轉(zhuǎn)，避免有底水存于筒內(nèi)。
●禁止搶就位行為，無(wú)論在公司裝砼還是工地卸料均應(yīng)依序排隊(duì)，不得搶先，破壞排隊(duì)秩序，公司內(nèi)排隊(duì)裝砼時(shí)熄火待命，不得離開(kāi)車(chē)輛。
●在倒車(chē)放料時(shí)，必須先下車(chē)看倒車(chē)路線及確定倒車(chē)位置，料斗決不可先移至放料位置再倒車(chē)，在道路復(fù)雜的工地更應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程操作。
●裝好砼后必須按送貨單要求看清所送工地，并先檢查混凝土的坍落度、和易性等是否符；合要求，若誤差較大時(shí)應(yīng)立即通知總臺(tái)試驗(yàn)員，待調(diào)整合格后方可出廠，絕對(duì)不許將不合格砼送往工地。
●認(rèn)真做好砼的生產(chǎn)運(yùn)輸工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車(chē)生產(chǎn)操作規(guī)程，根據(jù)控制室安排的運(yùn)輸任務(wù)，保質(zhì)保量完成。
●認(rèn)真做好攪拌車(chē)的操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌車(chē)駕駛操作規(guī)程及安全駕駛操作規(guī)程，經(jīng)濟(jì)、安全的完成運(yùn)輸任務(wù)。
●認(rèn)真學(xué)習(xí)砼生產(chǎn)運(yùn)輸技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
●車(chē)輛在行駛時(shí)操作員必須系上安全帶，禁止與無(wú)關(guān)人員交談，行駛中空車(chē)車(chē)速不可超過(guò)70公里∕小時(shí)，重車(chē)車(chē)速不超過(guò)60公里∕小時(shí)，在轉(zhuǎn)彎或彎道時(shí)車(chē)速不超過(guò)15公里∕小時(shí)；行駛中嚴(yán)禁超越本公司車(chē)輛。無(wú)論何種情況均應(yīng)遵循空車(chē)讓重車(chē)的原則。
●在工廠內(nèi)維護(hù)車(chē)輛和在工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，操作員必須穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前應(yīng)使?jié)L筒勻速攪拌30秒，增加混凝土的和易性，并應(yīng)自已放料，嚴(yán)禁工地人員操作放料。
●清洗攪拌車(chē)時(shí)不管在廠內(nèi)或工地，都應(yīng)到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂倒污水，車(chē)輛行駛中必須系好清潔袋。
●混凝土在工地時(shí)，嚴(yán)禁加水，若等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，夏天在工地等候時(shí)間超過(guò)3小時(shí)以上，冬天在工地等候時(shí)間超過(guò)小時(shí)以上的，要緊急報(bào)告總臺(tái)或主管，對(duì)已過(guò)初凝期的混凝土經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后要立即報(bào)廢，操作員絕對(duì)要制止工地不可再用。
●做好工地試塊取樣的監(jiān)督工作，取樣部位應(yīng)以本車(chē)混凝土澆搗到1∕3為宜，同時(shí)，操作員要在送貨單上予以注明，以便于日后查核。
●隨時(shí)清洗車(chē)輛，保持車(chē)輛外貌的整潔干凈。認(rèn)真做好車(chē)輛的日常清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。交接班前必須將滾筒加足水清洗干凈。
●清理滾筒內(nèi)結(jié)塊時(shí)，必須戴好安全帽、口罩、眼罩、耳塞等防護(hù)用品，并將車(chē)輛熄火，用鐵三角撐住滾筒，并有專(zhuān)人在外看護(hù)。
●節(jié)約用油，嚴(yán)禁私抽偷賣(mài)燃油，每次加油后必須在出車(chē)單上注明時(shí)間、公里數(shù)及加油數(shù)，保護(hù)好輪胎，嚴(yán)禁私拆別的車(chē)輛輪胎，隨時(shí)保持備胎完好，以作應(yīng)急之用。
●及時(shí)報(bào)修小問(wèn)題，避免造成以后大的維修費(fèi)用。
●積極主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
泵車(chē)隊(duì)領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)：泵車(chē)隊(duì)領(lǐng)班
2、直接上級(jí)：車(chē)隊(duì)主管（車(chē)隊(duì)長(zhǎng)）
3、本職工作：
● 負(fù)責(zé)泵車(chē)隊(duì)的日常管理；
● 做好有關(guān)商品砼泵送的各項(xiàng)工作； ● 認(rèn)真做好泵車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；
4、具體工作：
●泵車(chē)泵管管理：安排及監(jiān)督泵車(chē)工進(jìn)行泵送前、中、后檢查及例保，確保設(shè)備運(yùn)作性能狀況正常，保持良好車(chē)貌。根據(jù)需要申請(qǐng)采購(gòu)泵車(chē)易損件，保證生產(chǎn)順利。進(jìn)出泵件需要嚴(yán)格制度化管理，做好使用及進(jìn)出臺(tái)帳，遇異常情況，馬上找供應(yīng)商解決，減低報(bào)廢率。系統(tǒng)化安排每個(gè)工地所需泵件，出車(chē)前做好預(yù)備工作，督促泵車(chē)工經(jīng)常檢查泵車(chē)及易損件損壞情況，確保泵送順利。
●泵車(chē)泵管清潔：安排并監(jiān)督屬下員工及工地負(fù)責(zé)人清理泵管，做到外觀整潔、管心干凈，用時(shí)不塞泵，保證泵送順利。所有泵送設(shè)備要進(jìn)行每天清潔及維護(hù)保養(yǎng)，體現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)管理及環(huán)保精神。
●泵管損失控制：堅(jiān)持管件采購(gòu)，進(jìn)出廠及工地使用管理，合理使用泵管，控制損壞率不超過(guò)供應(yīng)商保證方量，教育及監(jiān)督工地使用情況，不顧禁違章操作，增長(zhǎng)管件壽命，減低生產(chǎn)成本。
●報(bào)表完成狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門(mén)及工地情況、泵件臺(tái)帳，提供各種采購(gòu)使用率、損壞、維修及資金數(shù)據(jù)。
●屬下培訓(xùn)狀況：計(jì)劃、安排及進(jìn)行對(duì)屬下的培訓(xùn)，包括安全操作、維修保養(yǎng)打泵接管技術(shù)、工作態(tài)度、混凝土知識(shí)、崗位責(zé)任等，從中提高員工的個(gè)人思想及技術(shù)素養(yǎng)。
生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)大全2
生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)
1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、配合財(cái)務(wù)部成本核算
3、配合技術(shù)部完善圖紙
4、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
5、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
管理工作。
6、公司生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成7、成品交收合格率的控制
8、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn),檢查督促各項(xiàng)工藝指標(biāo)的執(zhí)
行情況。
9、各層次員工品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)、物料意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的定期
灌輸。
10、定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)解決辦法
11、在過(guò)程中，及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況
12、做好生產(chǎn)物料的控制，認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放。
13、定時(shí)檢查作業(yè)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情況
14、生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)
15、提高物料的利用率和車(chē)間物料庫(kù)存的有效控制
16、樣品制作，樣品信息的反饋
17、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對(duì)生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培
訓(xùn)工作。
18、對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳與控制。
19、協(xié)調(diào)兩車(chē)間的生產(chǎn)及組織對(duì)兩車(chē)間考核.20、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，嚴(yán)格推行“6S”管
理；
21、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)）。
做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
22、生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序
工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額；
23、做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)
度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
24、生產(chǎn)部各類(lèi)檔案的整理和歸類(lèi)管理工作；
22、確定生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對(duì)這些工序進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)
量，保存記錄。
23、抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制各種消耗，保證各種消耗指標(biāo)達(dá)到同
行先進(jìn)水平。
24、做到安全、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)，貫徹潔凈生產(chǎn)管理模式。按照“三
不放過(guò)”原則，負(fù)責(zé)組織開(kāi)好操作事故分析會(huì)。
25、設(shè)備主管部門(mén)為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。
生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)大全3
生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)
1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車(chē)、推車(chē)等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿(mǎn)
足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;
4、積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作;
5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施的控制,對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)
程中各部門(mén)上和技術(shù)上的接口,對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣
負(fù)責(zé);
7、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；
8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);
9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及入庫(kù);
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門(mén)及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；
2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門(mén)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
5、與技術(shù)開(kāi)發(fā)等其他相關(guān)部門(mén)密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ?/p>
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動(dòng)“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；
7、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)總
結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；
8、抓好本部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門(mén)做好本部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估
考核等各項(xiàng)工作；
9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門(mén)得到有效運(yùn)行；
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；
車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制工作，督促車(chē)間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；
3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；
4、配合各部門(mén)完成新品開(kāi)發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車(chē)間的新品任務(wù)；
5、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；
6、監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成新工裝的制作和驗(yàn)證；
7、開(kāi)展本車(chē)間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對(duì)下屬員工的考核工作；
8、完成上級(jí)主管下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。
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