下面是范文網(wǎng)小編分享的降本增效3篇(達(dá)到降本增效),以供借鑒。
降本增效1
降本增效,人人有責(zé)
為使廣大員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性,公司向廣大員工發(fā)出倡議,在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼,節(jié)能降耗”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn),生活實(shí)際出發(fā),通過教育,提高完善企業(yè)員工的思想意識(shí),使每一位員工都能身體力行、以身作則。
具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間,為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科,作為本廠的一個(gè)主要部門,他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中,首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定,把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理,最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊,以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章,經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短,也為本廠增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過程中積累經(jīng)驗(yàn)通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議,例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大,通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作,這樣加工可以說非常浪費(fèi)材料,加工周期也長(zhǎng)且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸,可以分類型提前報(bào)鑄鋼件,這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用,工件的材質(zhì)還能保證,使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多,生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效,也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼,節(jié)能降耗”活動(dòng)的最真實(shí)的寫照!
有句古語:勿以善小而不為。雖是簡(jiǎn)單的一句話,但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約,我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起;最終,就能使身邊的“善小”而變成“大為”。
生產(chǎn)科
降本增效2
降本增效主要措施
一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提
最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)能力,減少內(nèi)外部因素的影響 二:強(qiáng)化設(shè)備保障能力。
開展設(shè)備“零故障”競(jìng)賽活動(dòng),減少設(shè)備事故及故障時(shí)間,消除影響生產(chǎn)的各種不利因素,確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠,強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù),提高點(diǎn)檢、定修質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性
三:深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。
立足自身查找差距,分析原因,落實(shí)措施,重點(diǎn)抓好節(jié)能工作 四:增強(qiáng)全員降本意識(shí)
把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動(dòng)中,變“要我降本”為“我要降本”,提倡修舊利廢
五: 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
實(shí)行管理人員《工作日志》制度,建立責(zé)任考核體系,開展責(zé)任預(yù)警和追究,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
保運(yùn)鉗工班長(zhǎng)張吉安
降本增效3
近日,品質(zhì)保證部辦公室主任陳云杰的工作從機(jī)關(guān)辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗(yàn)室,和他一樣的還有近百名機(jī)關(guān)工作人員。自3月1日以來,品質(zhì)保證部機(jī)關(guān)人員實(shí)行中夜值班制,(主動(dòng)深入生產(chǎn)一線,緊跟市場(chǎng)脈搏,進(jìn)一步)
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升(全員)工作績(jī)效。
(今年,萊鋼全方位引入市場(chǎng)機(jī)制,推行市場(chǎng)化和模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,各生產(chǎn)廠對(duì)成本控制更加精細(xì)化。那么,怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量?品質(zhì)保證部順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),與集團(tuán)公司各單位通力合作,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。)
“現(xiàn)在,各生產(chǎn)單位都在為推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行、降低成本而動(dòng)腦筋,(我們也沒閑著?!保ㄆ焚|(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長(zhǎng)仝麗珍向記者介紹,)大家齊算賬、細(xì)算賬給進(jìn)廠原料檢化驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作提出了更高的要求(增加了一些困難,使得工作量有所增加)。品質(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長(zhǎng)仝麗珍告訴記者,為了滿足各單位高效率、(短時(shí)間、)高密度解決問題的需要,品持保證部?jī)?yōu)化發(fā)貨流程和發(fā)貨方法,(先后)出臺(tái)(《關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)周期的管理規(guī)定》、《質(zhì)量證明書開具與傳遞規(guī)定》等)相關(guān)文件,要求型鋼、特鋼、帶鋼等產(chǎn)品在4小時(shí)必須出具質(zhì)檢結(jié)果,(以提高工作效率,)壓縮庫存時(shí)間,降低成本。(近期生產(chǎn)的橋梁擋風(fēng)屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼,對(duì)性能要求較為苛刻,在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)后,品質(zhì)保證部及時(shí)通知生產(chǎn)廠,并要求質(zhì)檢結(jié)果3小時(shí)內(nèi)報(bào)送給相關(guān)部
門,為生產(chǎn)廠及時(shí)調(diào)整工藝,提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。)
(效率提升了,怎樣把質(zhì)量效益“挖”出來?自)今年以來,品質(zhì)保證部加大三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)(制),從煉鋼工序開始對(duì)降成本試驗(yàn)的鋼坯按爐號(hào)對(duì)降成本的鋼種逐爐跟蹤,逐爐反饋,(信息報(bào)送給相關(guān)單位,)督促生產(chǎn)廠對(duì)成分、性能、表面質(zhì)量進(jìn)行控制,杜絕批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。(與此同時(shí),品保部與各生產(chǎn)單位之間打破壁壘,建立信息反饋機(jī)制,使得服務(wù)更加主動(dòng),溝通更加及時(shí)。)設(shè)備安全科副科長(zhǎng)付慧麗告訴記者,(以前)過去品質(zhì)保證部只針對(duì)一些主要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制,而現(xiàn)在,他們配合生產(chǎn)廠的工作新增了一些原來沒有化驗(yàn)過的項(xiàng)目,如螢石中的硅元素,鐵水中的磷元素等需要結(jié)算的指標(biāo)也列入了重點(diǎn)控制范圍內(nèi),提高了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度,讓高爐吃上‘經(jīng)濟(jì)餐’,降低采購和冶煉成本。
(“成本降下來,質(zhì)量異議相對(duì)增多”是許多企業(yè)走不出去的怪圈。為此,品保部質(zhì)檢人員除堅(jiān)持按照規(guī)程檢驗(yàn)外還“自找苦吃”,從之前單純的受理質(zhì)量異議到現(xiàn)在主動(dòng)為用戶提供服務(wù),今年以來,品質(zhì)保證部與相關(guān)部門協(xié)同走訪用
戶10余次,幫助指導(dǎo)用戶正確使用鋼材,成功取消質(zhì)量異議20余起。)
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