嫩江縣應急體系建設3篇(嫩江縣應急體系建設文章)

時間：2022-11-02 03:49:15 綜合范文

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嫩江縣應急體系建設1

　　應急管理是企業(yè)管理的重要組成部分。全面做好企業(yè)應急管理工作, 提高事故防范和應急處臵能力, 避免和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求和必須履行的社會責任。

　　一、具體問題描述

　　隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 全社會對電力依賴度越來越高。這一方面促進了電力工業(yè)的高速發(fā)展, 使得發(fā)電總?cè)萘坎粩嘣鲩L, 電網(wǎng)規(guī)模也越來越大。另一方面也使得電力企業(yè)所承擔的社會責任變得越來越大。在現(xiàn)代社會, 大面積的停電事故所帶來的損失和社會影響, 決非一般企業(yè)發(fā)生的事故所能相比。可以說, 大面積的電網(wǎng)停電事故就是一場社會災難。

　　金堂縣位于成都市東北部，縣城趙鎮(zhèn)雄踞千里沱江之首，中河、毗河、北河穿城而過。據(jù)史料記載，從公元839年到1949年間，沱江發(fā)生大洪災39次，幾乎每次都是“漂沒民舍數(shù)千，決田數(shù)千上萬，溺斃居民數(shù)百上千名”。

　　頻頻發(fā)生的洪水災害給金堂電網(wǎng)的安全運行帶來了巨大的威脅。作為電網(wǎng)運行維護的管理者，建立健全應急管理體系，提高突發(fā)事件應急處臵能力, 真正實現(xiàn)“防災、減災”的目的，一直是我公司不斷探索的課題。

　　二、解決問題的思路和方法

　　工作思路：公司按照“體系化、規(guī)范化、指標化”的總體思路，以安全生產(chǎn)風險管理為主線，以規(guī)范化為基礎，扎實推進應急管理工作，持續(xù)提升安全管理基礎。

　　工作方法：為了達到“ 防災、減災”的目的，我們必須事先擬定各項應急預案，而為了確保預案啟動后能得到迅速有效的實施, 我們需要有相應的組織機構, 相應的人力、財力和物資保障, 有相應的規(guī)章制度保障。按照這個原則，我公司在成都供電公司的統(tǒng)一領導下，認真貫徹應急管理工作部署，按照“以人為本、健全機制，預防為主，統(tǒng)一領導、分級負責，強化管理，快速應對、協(xié)同配合”的工作方針，從健全應急組織機構及職責、制定應急規(guī)章制度、加強應急隊伍建設、完善應急物資儲備、修編應急預案并強化演練五個方面著手，卓有成效地開展大量的基礎性工作。

　　三、解決問題的實踐過程描述

（一）健全應急組織體系，強化責任落實

“三集五大”新體系導入后，根據(jù)成都供電公司相關要求，我公司對應急領導小組進行調(diào)整并成立應急指揮分中心，同時制定《金堂縣供電公司應急管理體系工作職責》，進一步明確了領導干部、各職能部門的應急工作職責，以適應新體系下應急工作的實際需求。調(diào)整后明確，公司應急指揮分中心接受成都供電公司應急指揮中心領導，是公司系統(tǒng)突發(fā)事件應急處臵的直接指揮機構，負責各類突發(fā)事件應急處臵的指揮、組織、協(xié)調(diào)。公司總經(jīng)理擔任指揮長，負責全面指揮公司突發(fā)事件應急處臵工作。其余領導擔任副指揮長。應急指揮分中心成員由各部門負責人組成，下設應急辦公室，辦公室設在安全運檢部，負責自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生和社會安全類突發(fā)事件的歸口管理。中心在應急狀態(tài)下又按照職能分工下設十個職能工作小組，各職能工作小組組長由牽頭部門負責人擔任，各參與部門依據(jù)職責負責組內(nèi)相應應急處臵工作。

（二）加強應急值班，保障應急信息流轉(zhuǎn)暢通公司應急值班采用平戰(zhàn)結(jié)合的方式，既是應急值班坐席，也是公司的調(diào)度值班員。應急值班坐席實行24小時在崗值班制度，負責公司突發(fā)事件和重大事項的信息收集、匯總、填報工作，受理應急方面有關來電、來函等事宜。

　　應急指揮分中心辦公室負責對應急值班人員填報的緊急突發(fā)事件和重大事項信息進行審核、整理、匯報；及時傳達和處臵指揮長、副指揮長、成都供電公司應急指揮中心和政府應急辦交辦的事項；進行突發(fā)事件危險性分析、發(fā)布災害預測與預警；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、施工隊伍的應急信息報送工作，保證應急信息數(shù)據(jù)的一致性、準確性。應急指揮分中心辦公室負責人帶班（電話方式），接受值班人員情況匯報，負責向指揮長（副指揮長）請示，提出處臵建議，傳達指揮長或副指揮長指令，協(xié)調(diào)處臵突發(fā)事件。

　　為保障應急信息流轉(zhuǎn)暢通，進一步加強應急指揮系統(tǒng)的快速性和可靠性，成都供電公司建立了應急對講系統(tǒng)。對講系統(tǒng)采用電信網(wǎng)絡平臺，配備天翼對講電話，使我公司應急指揮分中心與成都應急指揮中心以及各兄弟單位的應急通訊能夠?qū)崿F(xiàn)快速聯(lián)動。

（三）平戰(zhàn)結(jié)合，加強應急隊伍建設

　　公司按照“一隊多用、專兼結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，組建了一支反應迅速、機動性強的應急搶險隊，以配電運檢班、變電檢修班、供電所、多經(jīng)公司工程隊為主，隊伍人員為157人，根據(jù)年齡、考核情況更換不合格隊員，進一步優(yōu)化搶險隊員的年齡結(jié)構和專業(yè)素質(zhì)。同時，成都供電公司成立了一支應急救援隊，人員為30人，為各基層單位提供救災搶修支援。

　　為不斷提升應急搶險隊的應急反應能力，公司先后參與了“迎峰度夏防汛演習”、“成都電網(wǎng)應急聯(lián)動演習”、“應急消防演練”、“四川省防災救災綜合實戰(zhàn)演練”、“雅安抗震救災”等多次實戰(zhàn)演習和搶險支援，均取得了良好的效果。

（四）完善應急制度，強化預案的動態(tài)管理

　　根據(jù)應急相關的各類法律法規(guī)以及成都供電公司突發(fā)事件應急處臵的有關規(guī)定，結(jié)合金堂電網(wǎng)特點和公司實際情況，我公司制定了《金堂縣供電公司突發(fā)事件應急處臵管理辦法》、《金堂縣供電公司應急管理及信息上報程序》、《金堂縣供電公司突發(fā)事件總體應急預案》等多項應急管理制度，進一步加強和規(guī)范公司突發(fā)事件應急處臵工作。在《金堂縣供電公司突發(fā)事件總體應急預案》中對公司應急預案體系建設以及各專項預案的編制、評審和發(fā)布工作提出了明確的要求，各相關部門按照責任分工編制相應專項預案和現(xiàn)場處臵方案。針對改革后機構調(diào)整、人員變動和部分不足的情況，及時修編了《金堂縣供電公司突發(fā)事件總體應急預案》等二十三項應急預案，做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應急體系。

　　成都供電公司根據(jù)多次災害搶修救援的經(jīng)歷，總結(jié)出了一套應急搶險指揮及標準化作業(yè)流程，編制了《成都供電公司應急搶修作業(yè)指導書》。我公司根據(jù)成都供電公司的標準，結(jié)合自身實際，按細化專業(yè)分類，有針對性的制定出事故應急搶修的處理辦法，全面提升公司應急反應能力和作業(yè)水平。

（五）加強應急物資儲備管理

　　在應急物資的管理上，成都供電公司采用分級儲備、統(tǒng)一調(diào)度的方式，建立了成都公司和基層單位兩級應急物資庫，我公司由發(fā)展建設部牽頭的物資保障組負責應急物資的儲備、調(diào)度和管理。

　　當金堂縣遭遇重特大自然災害時，公司物資組將立即向成都應急指揮中心上報受災情況，若我公司應急物資儲備資源無法滿足應急救援需要時，成都公司將啟動跨區(qū)域的應急物資救援。應急指揮中心向物流服務分中心下達應急物資需求指令，物流服務分中心根據(jù)指令，按照“先近后遠、先利庫后采購”的原則以及“先實物、再協(xié)議、后動態(tài)”的儲備物資調(diào)用順序，統(tǒng)一調(diào)配應急物資。在儲備物資無法滿足需求的情況下，進行緊急采購。

（六）加強應急知識培訓，提高全員應急知識水平近年來，公司不定期組織和參加了應急管理信息系統(tǒng)培訓、應急知識培訓、自救互救技能培訓等培訓班。

　　通過培訓，進一步提升了公司干部員工的應急知識水平、清楚公司應急體系結(jié)構、掌握事故應急處臵原則、事故應急響應分級標準、應急信息匯報流程、匯報時限預案啟動條件、應急處臵方法、步驟等，掌握特殊條件下安全操作措施，了解并掌握現(xiàn)場急救基本知識，提高了應對突發(fā)事件的能力。

（七）加強與政府相關部門的協(xié)調(diào)溝通

　　1、積極與金堂縣安全生產(chǎn)管理部門溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握安全生產(chǎn)管理動態(tài)，在應對電網(wǎng)事故災難方面得到政府相關部門的指導和支持。

　　2、積極與金堂縣氣象管理部門溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握天氣變化情況，根據(jù)氣溫、風力、降雨量的大小合理安排電網(wǎng)運行方式，及時發(fā)布電網(wǎng)安全預警，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　3、加強與當?shù)卣?、政府應急辦、防火辦、公安等部門的聯(lián)系與溝通，建立險情聯(lián)動機制，共享應急信息，在應急管理上爭取得到政府的支持，及早部署相關措施。

　　四、對實踐過程的思考和對效果的評價

　　2013年7月9日，金堂縣遭受持續(xù)不斷的強降雨襲擊，洪水泛濫成災，金堂縣供電公司供區(qū)主網(wǎng)及客戶供電設施遭受嚴重損失。趙鎮(zhèn)老城區(qū)、官倉、三星、淮口、棲賢、五鳳、白果、清江等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受不同程度水患，趙鎮(zhèn)老城區(qū)更是大部分遭淹沒。洪水造成公司所屬35千伏變電站停電2座，35千伏線路停電1條，10千伏主干線路停電8條，分支線路停電7條，公變臺區(qū)停運315個，專變用戶停運118個，用戶停電戶。

　　災情發(fā)生后，在成都供電公司和金堂供電分公司防汛領導小組的正確領導下，公司全體干部員工和兄弟單位支援隊伍一同奮力抗洪、晝夜奮戰(zhàn)，圓滿完成全縣供電恢復任務，取得了抗洪搶險和災后重建的勝利。這次抗災的勝利, 充分表現(xiàn)出成都、金堂供電系統(tǒng)的員工隊伍是一支敢打硬仗、善打硬仗、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，更代表金堂公司的應急管理工作向成都供電公司和金堂縣政府交上了一份合格的答卷。在“”抗洪搶險的戰(zhàn)斗中，金堂公司未雨綢繆的應急管理工作得到淋漓盡致的展現(xiàn)并對最后的圓滿勝利起到了至關重要的作用：

　　1、憑借著健全的應急組織機構和明確的工作職責劃分，公司應急指揮分中心迅速成立“抗洪搶險應急指揮部”，第一時間部署安排搶修隊伍、救援裝備和相關物資。公司上下指揮得力、行動迅速，各部門按照應急預案和指揮部的要求，扎實做好本職工作，在整個抗洪搶險的過程中做到了組織井然有序，應對高效有力。

　　2、身經(jīng)百戰(zhàn)方能指揮若定，前期多次實戰(zhàn)演練和應急支援極大的增強了公司應對突發(fā)性自然災害時的應急搶險和處臵能力。成都公司、金堂公司各級領導到抗洪第一線靠前指揮，指導搶險救災工作，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。通過實地考察來對災情評估，部署了搶修工作方案，集中力量隔離故障點，盡快回復主線供電，待水退后再逐一排查受損設備，突出了搶修工作重點。正因如此，在不到30個小時的時間里，公司就恢復了35千伏清江變電站和7條10千伏主干線路供電，完成了35千伏羅壩站出線負荷轉(zhuǎn)供，沒有發(fā)生人員傷亡和設備次生災害。同時，領導們的身先士卒，極大鼓舞了廣大干部、員工戰(zhàn)勝洪魔的斗志，使抗洪救災工作做到忙而不亂、有條不紊。干群合力，使縣城迅速恢復供電，為全縣抗洪各項工作提供有力保障，把這次洪災給金堂縣造成的損失降低到了最低限度。

　　3、災情發(fā)生后，公司應急指揮分中心第一時間向成都應急指揮中心匯報受災情況并請求支援，采取兩小時一匯報的方式向上級匯報最新情況。在成都供電公司的安排下，成都供用電工程公司，成都公司配電運檢工區(qū)、三新新津、雙流、青白江及高新供電公司等兄弟單位百余人搶修支援隊伍快速集結(jié)至金堂，各類防汛應急物資（應急發(fā)電車1臺、39臺發(fā)電機、救生皮劃艇4艘、雨衣、救生衣、雨靴、金具、導線等）迅速到位，為災情得到第一時間的控制，故障得到及時有效的搶修奠定了堅實的基礎。

　　在洪水突襲時，公司立即組織為老城區(qū)受困員工及家屬送去生活必備物資并安排人員于水退后轉(zhuǎn)移，集中安臵在金裕大酒店暫住。在搶險過程中，辦公室組織食堂為搶修隊伍提供衛(wèi)生、豐富的免費餐，為各隊伍配備足夠的干糧和防臭口罩，并在抗洪搶險工作基本結(jié)束后對大樓、宿舍及車輛進行了消毒，確保大災無大疫。

　　4、金堂公司十分重視定期的每周安全學習和不定期的各類應急知識技能培訓，通過理論學習、模擬演練、實際操作等多種形式對全體員工進行應急教育，使得廣大干部員工能夠熟悉掌握事故應急處臵流程、應急處臵方法步驟和應急搶修作業(yè)指導書等，能夠在特殊情況下保持冷靜，科學合理的應對突發(fā)事件，落實安全操作措施，最大限度確保人身安全。

　　本著“以人為本”和“搶險不冒險”的原則，整個抗洪搶險工作組織有序、安排得當，各級搶險隊伍嚴格按照應急搶修作業(yè)指導書進行搶修施工，在整個電力搶修過程中未發(fā)生人員傷亡事件。

　　總結(jié)近年來的應急管理工作，我對供電企業(yè)應急管理有如下體會：

　　1、要注意解決好常態(tài)和應急狀態(tài)過渡階段的信息處理。為保證在突發(fā)公共事件發(fā)生初期相應預案還未啟動時的相關事務處理,我公司將應急指揮分中心辦公室設為安全運檢部，將值班電話設在有二十四小時值班的調(diào)控班。同時以事故搶修值班表為基礎，排有一個值班負責人序位表, 以便在應急辦公室負責人等個別相關人員無法聯(lián)系時,不至于影響信息的處理。

　　2、注意解決好常態(tài)和應急狀態(tài)過渡階段組織協(xié)調(diào)問題。很多突發(fā)公共事件并不是孤立發(fā)生, 例如洪災、地震等自然災害引發(fā)了大面積停電和其他次生災害。而在同時應對多個突發(fā)事件時成立多個指揮機構并不合理，那么在應急預案中的預警和應急響應中，需要明確應急辦公室以及分管領導前期處臵的職責，在預案啟動后，由應急指揮分中心接管指揮權, 確保在整個處臵期間的統(tǒng)一指揮。

　　3、要注意企業(yè)應急管理體系與社會應急管理體系的結(jié)合。由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性, 很多外部的突發(fā)公共事件會造成電力設施遭受破壞, 從而引發(fā)大面積停電突發(fā)公共事件為盡力減少大面積停電所造成的損失和影響, 也需要政府、職能部門、以及相關重要用戶作出積極響應。這一方面需要我們主動將企業(yè)應急管理納入政府的應急管理體系中, 也要求我們要主動與用戶的應急管理進行結(jié)合。

　　4、要高度重視突發(fā)公共事件處理過程中的信息溝通工作。產(chǎn)生突發(fā)公共事件的因素很多, 很多方面對事件處理過程中的情況也非常關注。這要求我們在平時要多注意預警信息收集, 例如天氣預報、地質(zhì)災害預報、本單位和下屬部門、班組的重大隱患報告、上級發(fā)布的預警信息等。在事件處理過程中, 政府、上級單位會非常關注損失情況、發(fā)展趨勢, 以便判斷是否擴大應急響應。同時, 利益相關單位也會根據(jù)我們的預警信息和事件處臵進展情況, 做出相應的響應, 以避免損失。

嫩江縣應急體系建設2

　　石人溝鐵礦

　　應急管理規(guī)范化創(chuàng)建工作匯報

　　河鋼鐵集團礦業(yè)公司石人溝鐵礦

　　二○一六年八月二日

　　根據(jù)冀安監(jiān)管應急〔2016〕8號文《河北省深化企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動實施方案》要求，石人溝鐵礦以夯實企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理為核心，以提升我礦應急處置能力為目標，學習三友集團應急管理規(guī)范化創(chuàng)建先進經(jīng)驗，全面推動石人溝鐵礦應急管理規(guī)范化創(chuàng)建。具體做了如下工作：

　　1、建立健全應急管理責任體系。

　　石人溝鐵礦根據(jù)新安全生產(chǎn)法等相關法律法規(guī)和應急體系建設要求，于2016年上半年全面修訂了安全生產(chǎn)責任制，將應急管理責任作為其重要方面進行了詳細的責任分解。明確了主要負責人、安全負責人、安全管理人員、作業(yè)長、班長、崗位人員的相關責任。

　　2、成立了應急救援組織機構。

　　石人溝發(fā)（2016）37號文《河鋼集團礦業(yè)公司石人溝鐵礦關于成立應急救援組織機構的通知》確定了石人溝鐵礦應急救援機構。包括指揮部、應急指揮辦公室、礦山搶險組、消防保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、通訊保障組、后勤保障組、運輸保障組、宣傳報道組、善后處理組。同時確定了各組的職能范圍，確定了應急聯(lián)絡圖和應急聯(lián)系電話。

　　3、建立應急管理制度。

　　為了進一步完善應急管理工作，使石人溝鐵礦應急工作落實到實處，礦制訂了《石人溝鐵礦重大危險源管理制度》、《應急值守制度》、《應急救援物資裝備管理制度》、《石人溝鐵礦生產(chǎn)安全事故報告制度》、《應急教育培訓制度》、《應急管理工作考評和獎懲制度》、《現(xiàn)場緊急撤人避險制度》、《石人溝鐵礦應急管理制度》、救護隊的《值班、待機工作制度》、《交接班制度》、《晝夜電話值班制度》、《考核制度》、《請銷假制度》、《學習和訓練制度》、《救護儀器裝備的檢查和維護保養(yǎng)責任制度》、《會議制度》、《材料裝備庫房管理責任制度》、《戰(zhàn)后總結(jié)講評制度》、《內(nèi)務管理制度》、《預防檢查制度》、《車輛管理責任制度》、《獎懲制度》等。

　　4、應急救援隊伍的建設

　　石人溝鐵礦2016年初與金廠峪救護隊簽訂了救護協(xié)議。同時，為了確保出現(xiàn)險情時能及時處理，建立了一支兼職救護隊。救護隊定期組織訓練、演練；定期組織召開救護隊會議；定期總結(jié)救護隊工作經(jīng)驗、教訓；定期學習救護知識。全面提升救護隊的知識水平和救援能力，為礦山安全生產(chǎn)服務。

　　5、完善了應急救援預案。

　　今年4月份結(jié)合石人溝生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員和機構變化情況重新修訂了石人溝鐵礦應急預案，增加了《石人溝鐵礦觸電事故專項應急預案》、《石人溝鐵礦高處墜落專項應急預案》、《石人溝鐵礦火災爆炸事故專項應急預案》、《石人溝鐵礦機械傷害事故專項應急預案》、《石人溝鐵礦起重事故專項應急預案》。應急預案修訂后更加符合石人溝鐵礦現(xiàn)狀，更加實用。一旦發(fā)生險情后，能夠做到響應迅速、合理，確保將事故損失降到最低。

　　6、制定應急演練方案并組織演練

　　1月份制訂了《石人溝鐵礦應急演練計劃》對全年演練工作進行安排。按照安排于4月份組織了消防應急演練、高處墜落應急演練；5月份組織了井下透水應急演練；7月份組織了包括施工單位在內(nèi)的炮煙中毒應急演練。演練后礦及時對演練進行逐項評估，通過演練找出了應急預案的問題并及時進行改進，使之更加實用。

　　7、應急物資準備充足

　　石人溝鐵礦根據(jù)應急工作要求，制訂了應急物資清單并已經(jīng)于4月份全部到位。所有應急裝備管理維護落實到人，確保裝備有效。為了確保應急物資充足、有效，礦每月安排專人對應急物資逐一檢查、落實并作好記錄，一旦發(fā)生險情，物資確保能夠及時到位。

　　8、事故報告

　　石人溝鐵礦根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令第493號）和《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》（總局21號令）制訂了《石人溝鐵礦生產(chǎn)安全事故報告制度》，一旦發(fā)生事故將按照此規(guī)定上報事故信息。

　　9、應急處置石人溝鐵礦制訂了現(xiàn)場易出現(xiàn)險情的《應急處置方案》，方案告訴現(xiàn)場職工發(fā)生險情后如何開展先期處置，如何進行疏散。告知職工在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所的權利，盡可能的降低事故造成的損失。

　　石人溝鐵礦根據(jù)各個崗位的風險情況為每名職工制作了《崗位安全風險告知卡》，便于職工隨身攜帶。職工作業(yè)前可以先看一下作業(yè)前、中、后的注意事項以及發(fā)生險情后處置方案，有效的避免職工在發(fā)生險情后手忙腳亂、不知所措。

　　10、組織職工應急培訓。

　　從1月份開始，石人溝鐵礦分工種、分崗位分別對職工進行應急知識培訓。廣大職工真正掌握了應急知識、逃生知識；掌握本崗位的風險及如何應急處置；掌握了礦應急救援預案。組織相關人員學習應急演練方案并參與或參觀演練，職工們基本做到了大災面前不亂，能夠做到有組織、有秩序的撤離。

　　以上為石人溝鐵礦應急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動的具體情況，請各位領導多提寶貴意見和建議，幫助我礦進一步提高應急管理水平。

　　2016年8月2日

嫩江縣應急體系建設3

　　XX鎮(zhèn)應急廣播體系建設實施方案

　　應急廣播體系是國家基本公共服務體系的重要內(nèi)容，是國家應急體系和防災減災體系建設的重要組成部分。為加快推進我鎮(zhèn)應急廣播體系建設，進一步提高政府應急管理能力和公共服務水平，根據(jù)《XX縣應急廣播體系建設實施方案》的通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)就推進全鎮(zhèn)應急廣播體系建設提出如下實施方案。

　　一、工作目標

　　依托XX鎮(zhèn)各村現(xiàn)有廣播基礎設施，以節(jié)儉高效為原則，建設與縣、鎮(zhèn)、村三級便捷實用的統(tǒng)一聯(lián)動、安全可靠、可管可控的應急廣播體系，建立完善科學的應急信息發(fā)布和管理機制，最大限度減少社會公共資源和人民群眾生命財產(chǎn)損失，從而有效提升政府應急管理能力。此項工作已被納入2020年民生工程項目。

　　二、實施步驟

　　1.動員階段（2020年5月中旬）。根據(jù)《XX縣應急廣播體系建設實施方案》要求，XX鎮(zhèn)成立領導小組，制定實施方案，召開動員部署會。

　　2.調(diào)試階段（2020年5月-7月）。依托現(xiàn)有有線廣播電視網(wǎng)絡資源，建設基于有線電視系統(tǒng)為主的日常和應急廣播發(fā)布系統(tǒng)。應急廣播戶外終端應支持2種以上的信號接收方式（須含調(diào)頻廣播），且具備強制喚醒功能，每個行政村至少配置1個具有不間斷電源的多模終端。鎮(zhèn)及各村要結(jié)合實際合理提供機房、喇叭的安裝位置，以備安裝人員選擇確定。實現(xiàn)應急廣播更大范圍的覆蓋。鎮(zhèn)、村搭建的應急廣播播出前端要明確鎮(zhèn)村組職責，落實一名專管人員。

　　3.督查驗收階段（2020年8月-10月）。各村逐一調(diào)試并完成省、縣、鎮(zhèn)、村四級互聯(lián)互通聯(lián)調(diào)，正式安排播出，配合進行工程驗收，基本實現(xiàn)分級負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、可管可控、上下貫通、運行高效、銜接安全的全鎮(zhèn)應急廣播體系建設目標。

　　三、運維管理

　　應急廣播體系運維服務采取政府購買服務方式進行，運維單位承擔應急廣播前端設備、喇叭維護、主干線路維護搶修和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術人員業(yè)務培訓指導等工作。應急廣播終端電費由各村自行承擔。應急廣播全天分三個時段短時播出。鎮(zhèn)村通過應急廣播播出的內(nèi)容均要回傳到縣融媒體中心數(shù)據(jù)庫服務器，由縣融媒體中心統(tǒng)一監(jiān)管，鎮(zhèn)、村不得使用應急廣播系統(tǒng)播出商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和從事商業(yè)經(jīng)營活動。

　　三、工作要求

　　1.強化組織領導。鎮(zhèn)成立專門工作班子，相關職能部門、各村積極配合，做到各負其責、密切配合、通力協(xié)作，確保應急廣播長效使用。

　　2.做好配合協(xié)調(diào)。各村要做好干群的思想工作，以及矛盾調(diào)處工作，做好選點工作、積極配合工程施工單位，確保工程順利實施。

　　3.加強日常管理。鎮(zhèn)、村級廣播平臺日常運行和管理由鎮(zhèn)村負責，各村要配備兼職管理人員，用好管好農(nóng)村應急廣播平臺，安全傳輸黨和政府的聲音，確保農(nóng)村應急廣播工程長效運行。

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