建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3篇(建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃文章)

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建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃1

　　建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)

　　管理人安全生產(chǎn)管理規(guī)定

　　中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號(hào)

《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定》已經(jīng)第13次部常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年9月1日起施行。

　　住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng) 姜偉新

　　2014年6月25日

　　建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理

　　人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定

　　第一章

　　總則

　　第一條為了加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理，提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下合稱“安管人員”）的安全生產(chǎn)管理能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)的“安管人員”，參加安全生產(chǎn)考核，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，以及對(duì)其實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定。

　　第三條企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指取得相應(yīng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目管理的人員。

　　專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員和工程項(xiàng)目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

　　第四條國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　第二章

　　考核發(fā)證

　　第五條 “安管人員”應(yīng)當(dāng)通過(guò)其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊(cè)地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱考核機(jī)關(guān)）申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。安全生產(chǎn)考核不得收費(fèi)。

　　第六條申請(qǐng)參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

　　第七條安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識(shí)考核和管理能力考核。

　　安全生產(chǎn)知識(shí)考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建筑施工安全管理基本理論等。

　　安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、辨識(shí)和監(jiān)控危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報(bào)告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。

　　第八條對(duì)安全生產(chǎn)考核合格的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并予以公告；對(duì)不合格的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說(shuō)明理由。

　　第九條安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為3年，證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。

　　證書(shū)式樣由國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定。

　　第十條安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期屆滿需要延續(xù)的，“安管人員”應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前3個(gè)月內(nèi)，由本人通過(guò)受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)證書(shū)延續(xù)。準(zhǔn)予證書(shū)延續(xù)的，證書(shū)有效期延續(xù)3年。

　　對(duì)證書(shū)有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰，信用檔案中無(wú)不良行為記錄，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理延續(xù)申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)，準(zhǔn)予證書(shū)延續(xù)。

　　第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并通過(guò)新聘用企業(yè)到考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理證書(shū)變更手續(xù)?？己藱C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理變更申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

　　第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)在公共媒體上聲明作廢，通過(guò)其受聘企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)辦。考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

　　第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

　　第三章安全責(zé)任

　　第十四條主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　第十五條主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。

　　工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　第十六條主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職不到位的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正；必要時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。檢查情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)和項(xiàng)目安全管理檔案。

　　第十七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，明確項(xiàng)目管理人員安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用。

　　第十八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，及時(shí)排查處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患，隱患排查處理情況應(yīng)當(dāng)記入項(xiàng)目安全管理檔案；發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救援。

　　工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總承包企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

　　第十九條企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況，處理在建項(xiàng)目違規(guī)違章行為，并記入企業(yè)安全管理檔案。

　　第二十條項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記入項(xiàng)目安全管理檔案。

　　第二十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，每年對(duì)“安管人員”進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。

　　第二十二條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量和相關(guān)專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

　　第四章

　　監(jiān)督管理

　　第二十三條縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定，對(duì)“安管人員”持證上崗、教育培訓(xùn)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第二十四條縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)在實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受企業(yè)的財(cái)物，不得謀取其他利益。

　　有關(guān)企業(yè)和個(gè)人對(duì)依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓

　　第二十五條縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)依法進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)依法查處并將違法事實(shí)、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機(jī)關(guān)。

　　第二十六條考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報(bào)處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會(huì)公開(kāi)?！鞍补苋藛T”及其受聘企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向考核機(jī)關(guān)提供相關(guān)信息。

　　第五章

　　法律責(zé)任

　　第二十七條 “安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核的，考核機(jī)關(guān)不予考核，并給予警告；“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請(qǐng)考核?！鞍补苋藛T”以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由原考核機(jī)關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)考核。

　　第二十八條 “安管人員”涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第二十九條建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開(kāi)展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核，或者未按規(guī)定如實(shí)將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案的，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令限期改正，并處2萬(wàn)元以下的罰款。

　　第三十條建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處2萬(wàn)元以下的罰款；導(dǎo)致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證：

（一）未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的；

（二）未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的；

（三）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的；

（四）“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的。

　　第三十一條 “安管人員”未按規(guī)定辦理證書(shū)變更的，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第三十二條主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴(yán)重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　第三十三條專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴(yán)重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第三十四條縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）向不具備法定條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；

（二）對(duì)符合法定條件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；

（三）對(duì)符合法定條件的申請(qǐng)不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的；

（四）利用職務(wù)上的便利，索取或者收受他人財(cái)物或者謀取其他利益的；

（五）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，造成嚴(yán)重后果的。

　　第六章附則

　　第三十五條本規(guī)定自2014年9月1日起施行。

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2

　　重慶市錦新建筑有限公司

　　編制時(shí) 間：編制人：審批人：

　　企業(yè) 規(guī) 章制度

　　2008年 5月23日

　　一、公司職工守則

　　二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權(quán)

（二）副總經(jīng)理職權(quán)

（三）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)

（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)

　　1、辦公室（1）部門(mén)職責(zé)

（2）辦公室責(zé)任人崗位職責(zé)（3）文員崗位職責(zé)（4）駕駛員崗位職責(zé)

　　2、財(cái)務(wù)部（1）部門(mén)職責(zé)

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（4）出納崗位職責(zé)

　　3、經(jīng)營(yíng)部（1）部門(mén)職責(zé)

（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）科員崗位職責(zé)

　　4、預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部職責(zé)

（2）預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)

　　5、質(zhì)安部（1）部門(mén)職責(zé)

（2）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　6、項(xiàng)目部

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門(mén)職責(zé)（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（3）項(xiàng)目部其他崗位職責(zé)由項(xiàng)目部制定

（五）辦公室管理?xiàng)l例

（六）辦公設(shè)備管理?xiàng)l例

（七）公章、私章管理制度

（八）財(cái)務(wù)制度

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

（十）材料采購(gòu)制度

（十一）開(kāi)具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（十三）關(guān)于參加投標(biāo)工程收取及補(bǔ)貼費(fèi)用的文件

（十四）公司項(xiàng)目經(jīng)理工程開(kāi)標(biāo)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　一、公司職工守則

（一）基本守則：

　　1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、法令。

　　2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。

　　3、大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。

　　4、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各部門(mén)、員工之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。

　　5、顧大局，識(shí)大體，自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)益。

（二）職業(yè)道德守則：

　　1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取、努力不懈。

　　2、不斷學(xué)習(xí)，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱職的員工。對(duì)所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。

　　3、堅(jiān)持重合同、守信用，對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。

　　4、文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。

　　5、誠(chéng)信、正直。對(duì)公司各方面的工作，應(yīng)主動(dòng)通過(guò)正常途徑及時(shí)提出意見(jiàn)、建議；對(duì)有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。

　　6、在工作交往中，不索取或收受對(duì)方的酬金、禮品。

　　7、工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過(guò)于人。

　　8、尊重外來(lái)人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。

　　9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對(duì)公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎(jiǎng)勵(lì)等情況，除已公開(kāi)通報(bào)的外，不得泄露。

　　10、辭職者須提前一個(gè)月向主管部門(mén)（或總經(jīng)理辦）提出申請(qǐng)，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

　　1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。

　　2、按時(shí)上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工要嚴(yán)格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。

　　3、工作時(shí)間不串崗、不聊天、不做與工作無(wú)關(guān)的事，不上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站；個(gè)人責(zé)任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開(kāi)啟或使用電腦。

　　4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺(jué)做到語(yǔ)言文明，和氣待人。

　　5、不在辦公室接待因私來(lái)訪親友，不把與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

　　6、愛(ài)護(hù)公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動(dòng)應(yīng)及時(shí)復(fù)位。

　　7、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開(kāi)辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無(wú)遺留問(wèn)題后，方可離去。

　　8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費(fèi)用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費(fèi)用不超標(biāo)。

　　9、因事請(qǐng)假按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，事后及時(shí)銷假。短時(shí)間離開(kāi)單位外出辦事，要向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明。

　　二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權(quán)

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　2、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

　　3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規(guī)章；

　　6、提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　7、聘任或解聘部門(mén)負(fù)責(zé)人；

（二）副總經(jīng)理職權(quán)

　　1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)

　　工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)

　　理負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　3、組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算

　　工作。

　　6、組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。

　　7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)

　　1、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。

　　3、審批施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

　　6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　7、制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　8、制定工程資料管理辦法。

　　9、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

　　10、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　11、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)

　　1、綜合辦

（1）綜合辦職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

　　2）負(fù)責(zé)公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復(fù)印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對(duì)與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制。

　　3）負(fù)責(zé)公司所有合同的登記、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

　　4）負(fù)責(zé)公司法人代表印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。

　　5）負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外的會(huì)務(wù)工作，包括會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄，并檢查會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況。

　　6）負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報(bào)、注冊(cè)與年檢工作；負(fù)責(zé)公司下屬分（子）公司的營(yíng)業(yè)登記、變更和年檢等工作。

　　7）負(fù)責(zé)公司各類檔案管理，積極做好開(kāi)發(fā)利用工作。8）負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)工作。9）負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司大事記。

　　10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。11）制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同。

　　12）分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。13）組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。

　　14）組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。15）建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。

　　16）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

　　17）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

　　完成情況。

　　18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）綜合辦負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1）及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、分送，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改意見(jiàn)，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，抓好文書(shū)檔案管理工作。2）配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。

　　3）負(fù)責(zé)公司法人代表印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、介紹信等有關(guān)證件的保管使用，并制定相應(yīng)的管理制度。

　　4）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)、注冊(cè)及下屬分公司營(yíng)業(yè)登記、變更和年檢工作。

　　5）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)工作。

　　6）負(fù)責(zé)公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團(tuán)公司的工作計(jì)劃，定期組織檢查具體落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反饋信息。7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（3）科員崗位職責(zé)：

　　1）熟悉辦公室的職能和職責(zé)范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務(wù)及會(huì)務(wù)、會(huì)客的準(zhǔn)備和接待工作。

　　2）負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定

　　3）負(fù)責(zé)做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

　　4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。5）負(fù)責(zé)做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。

　　6）負(fù)責(zé)全公司檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，實(shí)行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。

　　7）嚴(yán)格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。

　　8）負(fù)責(zé)接收、整理、統(tǒng)計(jì)和保管本單位的文書(shū)、工程、會(huì)計(jì)等檔案，為本單位的各項(xiàng)工作服務(wù)。

　　9）負(fù)責(zé)公司文書(shū)、工程、會(huì)計(jì)等檔案的查閱工作，做到主動(dòng)、熱情、迅速、方便。

　　10）負(fù)責(zé)公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲(chóng)、防泄等工作，以保證檔案室的安全無(wú)損。

　　11）定期瀏覽中國(guó)土地市場(chǎng)網(wǎng)，向部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價(jià)值信息。12）完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（4）駕駛員崗位職責(zé)：

　　1）認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)，服從派車調(diào)度人員指揮。

　　2）堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。

　　3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，不開(kāi)“英雄車、賭氣車”。

　　4）每次出車回來(lái)后，如實(shí)填寫(xiě)行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況。

　　5）做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。6）認(rèn)真填寫(xiě)車輛檔案，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，寫(xiě)好情況匯報(bào)。對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告和降低成本的建議。

　　7）單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)，并對(duì)涉及公司機(jī)密信息負(fù)有保密責(zé)任。

　　8）出車送達(dá)時(shí)，未經(jīng)乘車人允許不得離開(kāi)車輛，應(yīng)聽(tīng)從乘車人安排。9）完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　2、財(cái)務(wù)部（1）財(cái)務(wù)部職責(zé)：

　　1）按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。

　　2）根據(jù)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃，為滿足公司運(yùn)營(yíng)資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。

　　4）根據(jù)制定批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃和規(guī)定的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。

　　5）及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。審核計(jì)算和發(fā)放公司人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報(bào)損、折舊管理。

　　6）定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。

　　7）建立健全會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表及時(shí)進(jìn)行立卷、歸檔。

　　8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1）建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。

　　2）負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3）統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　4）掌握稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，并負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

　　5）負(fù)責(zé)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6）參與評(píng)審公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃。

　　7）定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出有益的建議。8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（3）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：

　　1）在部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下按照公司財(cái)務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司本部各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

　　2）根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

　　3）及時(shí)了解、審核公司原材料、設(shè)備的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。

　　4）負(fù)責(zé)依稅法規(guī)定做好相應(yīng)的繳納工作并記錄。

　　5）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時(shí)辦理記帳登記工作。

　　6）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。

　　7）正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電腦化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性。8）做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。

　　9）負(fù)責(zé)對(duì)外工程、服務(wù)業(yè)等發(fā)票的開(kāi)具，并做好相應(yīng)的登記工作。10）負(fù)責(zé)開(kāi)票時(shí)對(duì)開(kāi)票單位所附合同的真實(shí)性進(jìn)行必要的審核。11）及時(shí)清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開(kāi)票單位；對(duì)發(fā)票已開(kāi)

　　出，款項(xiàng)長(zhǎng)期不到位的，應(yīng)隨時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。12）做好未使用發(fā)票的保管工作。

　　13）完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他任務(wù)。

　　14）根據(jù)公司批準(zhǔn)的工資方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　15）建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。

　　16）負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)。

（4）出納員崗位職責(zé)：

　　1）在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2）根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符。

　　3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)月清，保證帳證相符、帳款相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。

　　4）認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。

　　5）正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳。6）嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。7）復(fù)核薪資發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資及其他收入。8）負(fù)責(zé)及時(shí)解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等基金的工作。

　　9）負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。10）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　3、經(jīng)營(yíng)部

（1）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項(xiàng)目信息。

　　2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，組織或出席投標(biāo)書(shū)的決策與開(kāi)標(biāo)會(huì)議，自覺(jué)做好保密工作。

　　3）貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)做好工程造價(jià)業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　4）負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報(bào)名工作，辦理中標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。

　　5）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1）組織工程的投標(biāo)活動(dòng)，參加投標(biāo)標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)決策。

　　2）負(fù)責(zé)建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。

　　3）參與公司合同糾紛的處理。

　　4）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)決算人員等培訓(xùn)工作的落實(shí)。5）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（3）經(jīng)營(yíng)部科員崗位職責(zé)：

　　1）在合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)與其他各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　2）參與有關(guān)部門(mén)對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動(dòng)。3）負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的文字處理工作，自覺(jué)做好投標(biāo)工作中的各項(xiàng)資料的保存和保密工作。

　　4）配合各分公司或聯(lián)營(yíng)單位的投標(biāo)、封標(biāo)工作。

　　5）定期瀏覽中國(guó)土地市場(chǎng)網(wǎng)，向部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價(jià)值信息。6）完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

　　4、預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部職責(zé)

　　1）進(jìn)行工程成本測(cè)算，準(zhǔn)確、全面地預(yù)測(cè)成本為公司決策提供依據(jù)。2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目各階段成本控制目標(biāo)，對(duì)各種技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，并總結(jié)目標(biāo)成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題。

　　3）及時(shí)收集工程相關(guān)的政府規(guī)費(fèi)政策、造價(jià)信息和材料市場(chǎng)價(jià)格信息。4）負(fù)責(zé)工程成本的控制和經(jīng)濟(jì)合同的跟蹤，負(fù)責(zé)整個(gè)公司及其下屬各分公司的各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算審核、合同的管理，對(duì)整個(gè)公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟(jì)的行為利用預(yù)算、合同等手段進(jìn)行控制，包括項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、核定工程進(jìn)度款。

　　5）根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件的要求，編制工程預(yù)算，分析材料用量及三材指標(biāo)量。

　　6）指導(dǎo)項(xiàng)目部簽證、設(shè)計(jì)變更洽商等，及時(shí)編制工程增減帳。（2）預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

　　2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　3）積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

　　4）掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

　　5）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

　　6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)

　　程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向總經(jīng)理辦反饋，為總經(jīng)理辦掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)

　　7）樹(shù)立公司利益

　　11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　5、質(zhì)安部（1）部門(mén)職責(zé)：

　　1）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　2）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

　　3）設(shè)置重點(diǎn)工程質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)照質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

　　4）檢查分公司質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。

　　5）組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后的驗(yàn)證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。6）收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高過(guò)程控制能力和工程質(zhì)量。

　　7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部或分公司提交的建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；

　　9）制定公司安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　10）組織開(kāi)展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；

　　11）負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 12）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴(yán)重險(xiǎn)情必須責(zé)令暫停生產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　13）審批大型設(shè)備的裝、拆方案，組織對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能驗(yàn)收工

　　作，監(jiān)督《建筑機(jī)械使用和安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行； 14）實(shí)行預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，做好治安保衛(wèi)工作； 15）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會(huì)議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃表（一般情況下會(huì)議在項(xiàng)目部召開(kāi)）。

　　2）參與對(duì)工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審工作。

　　3）做好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，指導(dǎo)、參與重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理工作。

　　4）配合相關(guān)部門(mén)，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

　　5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；

　　6）組織制定企業(yè)安全工作計(jì)劃，召開(kāi)安全工作會(huì)議；與項(xiàng)目部或分公司負(fù)責(zé)人簽訂安全預(yù)控目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并下發(fā)建設(shè)工程管理制度及相關(guān)條例；

　　7）組織開(kāi)展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目部和分公司及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；

　　8）進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　10）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　6、項(xiàng)目部

（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)

　　1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

　　3）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同約定內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5）主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

　　6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各班組和崗位，并對(duì)狀況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施情督。

　　2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。

　　3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　5）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。6）負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。

　　7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。

　　9）領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作

（五）辦公室管理?xiàng)l例

　　1、公司規(guī)定上班時(shí)間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準(zhǔn)時(shí)上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準(zhǔn)。

　　2、每周一下午16：00為公司例會(huì)時(shí)間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問(wèn)題等）。

　　3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

　　4、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。上班時(shí)間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)。忠于職守，服從上級(jí)指揮安排，不借故回避，雖非工作時(shí)間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

　　5、辦公室電話為處理業(yè)務(wù)專用，盡量少打私人電話，通話做到長(zhǎng)話短說(shuō)，如非本人接聽(tīng)的業(yè)務(wù)電話，接電話的人員應(yīng)作好電話記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。

　　6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來(lái)辦理事務(wù)需較長(zhǎng)時(shí)間的，請(qǐng)對(duì)方在接待室等候，前臺(tái)人員應(yīng)做好接待工作。

　　7、愛(ài)護(hù)公司公共設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁公物私用，歷行節(jié)約。下班時(shí)，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人員應(yīng)隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門(mén)窗，檢查是否有未切斷電源的電器設(shè)備，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)切斷。

　　8、保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設(shè)備應(yīng)整齊擺放。辦公室應(yīng)做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

　　9、辦公辦公室嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙，請(qǐng)到公司指定地點(diǎn)吸煙。

　　10、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司辦公管理?xiàng)l例的行為，都要予以追究。

（六）辦公設(shè)備管理?xiàng)l例

　　為切實(shí)加強(qiáng)公司辦公設(shè)備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：

　　1、思想端正，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀，愛(ài)護(hù)公司的辦公設(shè)備。

　　2、各部門(mén)的辦公設(shè)備實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理辦法。公用的辦公設(shè)備設(shè)立負(fù)責(zé)人，辦公設(shè)備不得隨意搬動(dòng)、調(diào)動(dòng)，因工作需要確需調(diào)用，應(yīng)通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意。

　　3、所有人員應(yīng)認(rèn)真了解所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程。使用辦公設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)備的操作要求進(jìn)行。設(shè)備使用完畢后做到人走電腦關(guān)，對(duì)人為損壞辦公設(shè)備的行為，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　4、各部門(mén)辦公設(shè)備由于達(dá)到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費(fèi)用需報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予更換。

　　5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設(shè)備，如外來(lái)客人需要用到復(fù)印機(jī)等設(shè)備時(shí)，應(yīng)由我公司專門(mén)管理人員代其使用，復(fù)印數(shù)量當(dāng)天累計(jì)在10張以上的收取元/張的復(fù)印費(fèi)（10張以下不收費(fèi)）。

　　針對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理?xiàng)l例：

　　1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。

　　2、禁止安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件、游戲或處理與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，特別是不得打開(kāi)六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資50元。

　　3、禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數(shù)，擅自開(kāi)拆機(jī)箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請(qǐng)公司專業(yè)的維護(hù)人員維護(hù)。

　　4、長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦，下班后離開(kāi)電腦前必須關(guān)閉電腦主機(jī)動(dòng)、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災(zāi)隱患。

　　5、禁止使用黑客工具，嚴(yán)禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無(wú)關(guān)或不安全的軟件。

　　6、如遇電腦操作的技術(shù)疑難問(wèn)題。請(qǐng)與電腦技術(shù)員聯(lián)系協(xié)助，不得擅

　　自處理，以防損壞設(shè)備。

（七）公章、私章管理制度

　　為加強(qiáng)我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護(hù)公司權(quán)益，特制訂本規(guī)定。

　　1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)而使用。

　　2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、凡需蓋公章的，需交至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認(rèn)真填寫(xiě)好公司用章登記表。

　　4、如外來(lái)人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來(lái)人員口頭之辭給予蓋章，應(yīng)和總經(jīng)理確認(rèn)清楚是否其批準(zhǔn)的。

　　5、因公章、私章管理不嚴(yán)，或使用不當(dāng)，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責(zé)任。給公司造成損失的，要依法追究其責(zé)任。

（八）財(cái)務(wù)制度

　　為規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度做以下的擬定：

　　1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后報(bào)總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財(cái)務(wù)人員向總經(jīng)理電話請(qǐng)示后在借款單上注明已請(qǐng)示總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員審核后并通知出納方可付款，出納應(yīng)在總經(jīng)理回到公司后，即時(shí)將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。

　　2、每日支出資金，都須由會(huì)計(jì)統(tǒng)一填寫(xiě)付款審批單匯總表，并由財(cái)務(wù)人員審核后，報(bào)總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。

　　3、每次有工程開(kāi)標(biāo)并匯出保證金的工程，若未中標(biāo)，負(fù)責(zé)該做工作的經(jīng)營(yíng)部人員及財(cái)務(wù)部人員應(yīng)及時(shí)跟蹤該工程保證金的去向，做到即時(shí)回收，保證公司保證金及時(shí)有效的回籠。

　　4、其它公司掛靠我公司投標(biāo)的，經(jīng)營(yíng)部人員應(yīng)及時(shí)落實(shí)保證金的匯入情況，并立即通知財(cái)務(wù)部人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到專款專用。特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　5、若有外來(lái)單位或個(gè)人以本公司的名義對(duì)外投標(biāo)并中標(biāo)的，經(jīng)營(yíng)部人員應(yīng)及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照該協(xié)議收取費(fèi)用，不得善自增減。待工程完工時(shí)，經(jīng)營(yíng)部人員還應(yīng)該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財(cái)務(wù)人員，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)有效的辦理該工程的款項(xiàng)往來(lái)。

　　6、各班組進(jìn)入工地承攬承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，交附一份由公司財(cái)務(wù)部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報(bào)進(jìn)度的，需由各工地施工人員制作工程進(jìn)

　　度預(yù)算書(shū)，經(jīng)公司預(yù)算部人員核算、財(cái)務(wù)人員核查已付進(jìn)度情況后報(bào)總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。

　　7、各工地需采購(gòu)材料，材料人員應(yīng)根據(jù)需要提前2天了解市場(chǎng)價(jià)格填寫(xiě)好《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》并詳細(xì)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價(jià)等，由本工地負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽字后（未經(jīng)本工地負(fù)責(zé)人簽字不給予采購(gòu)）呈報(bào)總經(jīng)理審批后，向財(cái)務(wù)部辦理預(yù)借款。材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由工地材料驗(yàn)收員清點(diǎn)無(wú)誤后在材料采購(gòu)原始憑證上簽字，并同本工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)無(wú)誤簽字后，材料員可向部務(wù)部報(bào)銷。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購(gòu)原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財(cái)務(wù)部審核，并呈報(bào)總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時(shí)報(bào)帳不給予借款）。

　　8、每月公司資金收支情況及財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)盡量在次月5號(hào)報(bào)送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開(kāi)每月一次的財(cái)務(wù)會(huì)議。并應(yīng)做好會(huì)議記錄。

　　公司全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上財(cái)務(wù)制度，以便公司在財(cái)務(wù)資金運(yùn)作方面能夠高效快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進(jìn)公司在各方面能快速有效的發(fā)展。

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

　　為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　1、考勤

（1）作息時(shí)間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準(zhǔn)時(shí)上班，并按規(guī)定進(jìn)行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)打卡的，應(yīng)在考勤本上做詳細(xì)的外出注明。

（2）上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。

（4）工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。（5）對(duì)有遲到、早退、撤離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)紀(jì)律處分。如有造到嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任，直至辭退處理。

　　2、休假

（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行。

（2）本公司特別休假：

　　1）職工特別休假。區(qū)分如下：

　　a、在本公司服務(wù)滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。

　　b、在本公司服務(wù)滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務(wù)滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

　　2）職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則。其作業(yè)程序，由財(cái)務(wù)部于每年

　　元月5日前，根據(jù)員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請(qǐng)單交副總經(jīng)理核對(duì)后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。

　　3）特別休假以當(dāng)年為限，不得延續(xù)至次年。

　　4）特別休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

　　5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎(jiǎng)金。若于休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假，照常工作不補(bǔ)休假者，亦也可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金待年終與工資一并發(fā)放。

　　6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計(jì)逾21天者； b、曠工達(dá)3天以上者。

　　7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請(qǐng)事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。

　　3、請(qǐng)假

　　員工請(qǐng)假，須填寫(xiě)請(qǐng)假單。請(qǐng)假單中應(yīng)注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假事由、請(qǐng)假起止時(shí)間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。請(qǐng)假一天由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽章，二天以上須總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章，經(jīng)核準(zhǔn)簽章后請(qǐng)假方能生效。經(jīng)核準(zhǔn)簽章后的請(qǐng)假單交送綜合辦備案考勤。

（1）事假：

　　1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計(jì)事假。2）事假原則上必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)，如因特殊原因不能提前請(qǐng)假的，須致電說(shuō)明。

　　3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：

　　1）病假須填請(qǐng)假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效，因急病不能到班請(qǐng)假的，可托人或電話代請(qǐng)，并于次日補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。

　　2）病假期間部分薪資不發(fā)。

　　3）公假：?jiǎn)T工遇政府的召集開(kāi)會(huì)等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請(qǐng)公假，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，其準(zhǔn)假天數(shù)，薪資照給。

　　4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，部分薪資不發(fā)。

　　5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內(nèi)假期（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，部分薪資不發(fā)。

　　6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：

　　a、在本公司服務(wù)12個(gè)月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務(wù)未滿12個(gè)月的，薪資不發(fā)。

　　請(qǐng)假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行

　　4、加班

　　因特殊情況，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但在正常上班時(shí)間確實(shí)無(wú)法完成的工作任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以加班。加班按下列方法計(jì)算加班時(shí)間及加班工資。

（1）超過(guò)上班時(shí)間2小時(shí)及以下（不含2小時(shí)），按當(dāng)天工資的四分之一計(jì)算，超過(guò)2小時(shí)以上（含2小時(shí)）至4小時(shí)，按半天計(jì)算；超過(guò)4小時(shí)（含4小時(shí)）至6小時(shí)按當(dāng)天工資的四分之三來(lái)計(jì)算,超過(guò)6小時(shí)(含6小時(shí)),按一天計(jì)算。加班工資：月工資÷30×加班天數(shù)×；

（2）休息日加班時(shí)間按

　　申請(qǐng)單上簽字并上報(bào)材料部（未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字不給予采購(gòu)）。

　　2、材料申請(qǐng)單由材料部材料員根據(jù)實(shí)際需要了解市場(chǎng)價(jià)格，了解價(jià)格后填寫(xiě)材料采購(gòu)審批單報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3、經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購(gòu)員向財(cái)務(wù)部預(yù)借款。

　　4、采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后由工地保管員清點(diǎn)并辦理入庫(kù)手續(xù)。材料采購(gòu)憑證由保管員簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。材料員方可向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

　　5、材料員未按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署的材料單購(gòu)買(mǎi)材料，若在采購(gòu)過(guò)程中所采購(gòu)的材料有誤差，材料員應(yīng)該承擔(dān)失誤責(zé)任；若按材料申請(qǐng)單的項(xiàng)目采購(gòu)，材料有誤差的，則有項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。

　　6、工程剩余材料，工地倉(cāng)管員在工序結(jié)束后應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應(yīng)及時(shí)辦理，不能退貨的應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入公司材料倉(cāng)庫(kù)，并做好進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，材料員憑進(jìn)倉(cāng)手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部做好材料臺(tái)帳。

（十一）開(kāi)具介紹信的操作流程

　　對(duì)于以我司名義聯(lián)絡(luò)的工程項(xiàng)目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費(fèi)，并開(kāi)具介紹信，具體的流程如下：

　　1、經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司相關(guān)制度按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定收費(fèi)通知單

　　2、財(cái)務(wù)部審核收費(fèi)通知單，并憑收費(fèi)通知單收取費(fèi)并開(kāi)具收款憑證

　　3、經(jīng)營(yíng)部根據(jù)財(cái)務(wù)的收款憑據(jù)安排文員開(kāi)具介紹信和準(zhǔn)備客戶所需材料

　　4、文員把開(kāi)好的介紹信和準(zhǔn)備好的資料交給經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部交給客戶一份，公司存檔一份。

（十二）關(guān)于參加投標(biāo)工程收取及補(bǔ)貼費(fèi)用的文件

　　1、凡以公司名義聯(lián)系及項(xiàng)目經(jīng)理承包的工程項(xiàng)目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費(fèi)（不含做投標(biāo)文件費(fèi)用），具體規(guī)定如下：

（1）工程造價(jià)100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)）以下的，每項(xiàng)工程收取350元（2）工程造價(jià)100萬(wàn)元至500萬(wàn)元之間的，每項(xiàng)工程收取550元

（3）工程造價(jià)500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元之間的，每項(xiàng)工程收取750元（4）工程造價(jià)1000萬(wàn)元（不含1000萬(wàn)）以上的，每項(xiàng)工程收取850元（5）議標(biāo)工程和推薦入圍的工程如未中標(biāo)，也按上述費(fèi)用收取

　　2、對(duì)于投下浮率的投標(biāo)工程，在招投標(biāo)報(bào)名后，公司另再收取做投標(biāo)文件費(fèi)用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預(yù)審文件收費(fèi)100元（2）做商務(wù)標(biāo)文件收費(fèi)100元

　　3、對(duì)于要做預(yù)算報(bào)價(jià)的投標(biāo)工程，在招投標(biāo)報(bào)名后，公司另收取做標(biāo)費(fèi)用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預(yù)審文件收費(fèi)100元（2）做預(yù)算報(bào)價(jià)的商務(wù)標(biāo)文件收費(fèi)

①提供清單或控制價(jià)，造價(jià)在300萬(wàn)元以下按1500元收取，預(yù)算造價(jià)在300萬(wàn)元—1000萬(wàn)元按造價(jià)的%收取，預(yù)算造價(jià)在1000萬(wàn)元—2000萬(wàn)元按造價(jià)的%收取，預(yù)算造價(jià)在2000萬(wàn)元以上的按造價(jià)的%收取。

②未提供工程量清單，造價(jià)在300萬(wàn)元以下按3000元收取，預(yù)算造價(jià)在300萬(wàn)元—1000萬(wàn)元按造價(jià)的%收取，預(yù)算造價(jià)在1000萬(wàn)元—2000萬(wàn)元按造價(jià)的%收取，預(yù)算造價(jià)在2000萬(wàn)元以上的按造價(jià)的%收取。

　　4、協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費(fèi)另行商議

　　5、區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費(fèi)及托運(yùn)費(fèi)每月按實(shí)結(jié)清

　　6、招投標(biāo)過(guò)程的一切費(fèi)用均由投標(biāo)方負(fù)責(zé)。

　　如遇組織投標(biāo)人提供補(bǔ)貼高于上述規(guī)定的按實(shí)際補(bǔ)貼額計(jì)算；一般情況下，每次開(kāi)標(biāo)時(shí)由經(jīng)營(yíng)部開(kāi)出工程開(kāi)標(biāo)派遣單，項(xiàng)目經(jīng)理憑工程開(kāi)標(biāo)派遣單到財(cái)務(wù)部預(yù)支相應(yīng)的工程開(kāi)標(biāo)費(fèi)用（或由組織投標(biāo)人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如遇修改另行通知。

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3

　　工作總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

　　建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文1

　　今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

　　二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a href=' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽?，迎着招投标工作挠嵢紗洋的困难，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾⒁夥治?、积累和总?a href=' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書(shū)共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專本文來(lái)自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

　　2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。

　　3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

　　4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

　　1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

　　3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

　　5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

　　6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

　　7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

　　8、各類跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

　　9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史本文來(lái)自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記，遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。

　　1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。活動(dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献?，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

　　2、結(jié)合黨成立周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃校訌?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

　　4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

　　5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂(lè)趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

　　6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。

　　建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文2

　　大家好!在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)?；厥状掖疫^(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。年是不平凡的一年，“汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　一、下屬公司升資質(zhì) 年初，集團(tuán)對(duì)建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以習(xí)近平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引和兩個(gè)新股東加入。同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組 4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。

　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇 “眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級(jí)既是下級(jí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長(zhǎng)。使公司成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。

　　本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。

　　建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文3

　　一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

　　2、公路方面。××隧道施工，到2009年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

　　二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

　　2009年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

　　以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

　　四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

　　質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

　　五、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制

　　按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

　　成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

　　當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

　　紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好，我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛

　　建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文4

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

　　20年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

　　進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。具體如下：

　　記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

　　目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

　　辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

　　二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望美好的二零一三年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

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