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建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃1
建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)
管理人安全生產(chǎn)管理規(guī)定
中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號
《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定》已經(jīng)第13次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年9月1日起施行。
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長 姜偉新
2014年6月25日
建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理
人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一章
總 則
第一條 為了加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理，提高建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下合稱“安管人員”）的安全生產(chǎn)管理能力，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動的建筑施工企業(yè)的“安管人員”，參加安全生產(chǎn)考核，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，以及對其實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定。
第三條 企業(yè)主要負責(zé)人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人員。
項目負責(zé)人，是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責(zé)具體工程項目管理的人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的人員和工程項目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
第四條 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)對全國“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
第二章
考核發(fā)證
第五條 “安管人員”應(yīng)當(dāng)通過其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡稱考核機關(guān)）申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費。
第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。
第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。
第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并予以公告；對不合格的，應(yīng)當(dāng)通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。
第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內(nèi)有效。
證書式樣由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。
第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的，“安管人員”應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前3個月內(nèi)，由本人通過受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書延續(xù)。準予證書延續(xù)的，證書有效期延續(xù)3年。
對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi)，準予證書延續(xù)。
第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)解除勞動關(guān)系，并通過新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理證書變更手續(xù)?？己藱C關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的，應(yīng)當(dāng)在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦。考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。
第三章 安全責(zé)任
第十四條 主要負責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
第十五條 主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)與項目負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目安全生產(chǎn)考核目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。
工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。
第十六條 主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔(dān)的工程項目，考核項目負責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人履職不到位的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正；必要時，調(diào)整項目負責(zé)人。檢查情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)和項目安全管理檔案。
第十七條 項目負責(zé)人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責(zé)，落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用。
第十八條 項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控危險性較大分部分項工程，及時排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患，隱患排查處理情況應(yīng)當(dāng)記入項目安全管理檔案；發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時報告并開展現(xiàn)場救援。
工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。
第十九條 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目安全生產(chǎn)管理情況，重點檢查項目負責(zé)人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況，處理在建項目違規(guī)違章行為，并記入企業(yè)安全管理檔案。
第二十條 項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告項目負責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時處理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記入項目安全管理檔案。
第二十一條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，每年對“安管人員”進行培訓(xùn)和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。
第二十二條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量和相關(guān)專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時，應(yīng)當(dāng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督
第四章
監(jiān)督管理
第二十三條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定，對“安管人員”持證上崗、教育培訓(xùn)和履行職責(zé)等情況進行監(jiān)督檢查。
第二十四條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在實施監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
有關(guān)企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓
第二十五條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法進行監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)依法查處并將違法事實、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機關(guān)。
第二十六條 考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會公開?！鞍补苋藛T”及其受聘企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向考核機關(guān)提供相關(guān)信息。
第五章
法律責(zé)任
第二十七條 “安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告；“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請考核?！鞍补苋藛T”以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，由原考核機關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書；“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請考核。
第二十八條 “安管人員”涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第二十九條 建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核，或者未按規(guī)定如實將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處2萬元以下的罰款。
第三十條 建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款；導(dǎo)致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證：
（一）未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的；
（二）未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的；
（三）危險性較大的分部分項工程施工時未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的；
（四）“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的。
第三十一條 “安管人員”未按規(guī)定辦理證書變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第三十二條 主要負責(zé)人、項目負責(zé)人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人。
第三十三條 專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十四條 縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）向不具備法定條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；
（二）對符合法定條件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；
（三）對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的；
（四）利用職務(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的；
（五）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，造成嚴重后果的。
第六章 附 則
第三十五條 本規(guī)定自2014年9月1日起施行。
建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2
重慶市錦新建筑有限公司
編 制 時 間：編 制 人：審 批 人：
企 業(yè) 規(guī) 章 制 度
2008年 5月23日
目 錄
一、公司職工守則
二、行政管理部分
（一）公司總經(jīng)理職權(quán)
（二）副總經(jīng)理職權(quán)
（三）企業(yè)技術(shù)負責(zé)人職權(quán)
（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)
1、辦公室（1）部門職責(zé)
（2）辦公室責(zé)任人崗位職責(zé)（3）文員崗位職責(zé)（4）駕駛員崗位職責(zé)
2、財務(wù)部（1）部門職責(zé)
（2）財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé)（3）會計崗位職責(zé)（4）出納崗位職責(zé)
3、經(jīng)營部（1）部門職責(zé)
（2）經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé)（3）科員崗位職責(zé)
4、預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部職責(zé)
（2）預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé)（3）預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)
5、質(zhì)安部（1）部門職責(zé)
（2）質(zhì)安部負責(zé)人崗位職責(zé)
6、項目部
（1）項目負責(zé)人部門職責(zé)（2）項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)（3）項目部其他崗位職責(zé)由項目部制定
（五）辦公室管理條例
（六）辦公設(shè)備管理條例
（七）公章、私章管理制度
（八）財務(wù)制度
（九）員工考勤和休假的規(guī)定
（十）材料采購制度
（十一）開具介紹信的操作流程
（十二）公司提供清單預(yù)算收費標準
（十三）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件
（十四）公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準
一、公司職工守則
（一）基本守則：
1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。
2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。
3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。
4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。
5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權(quán)益。
（二）職業(yè)道德守則：
1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進取、努力不懈。
2、不斷學(xué)習(xí)，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。
3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責(zé)任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。
4、文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。
5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。
7、工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認錯誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。
8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。
9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。
10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。
（三）日常行為守則：
1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。
2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。
3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個人責(zé)任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。
4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。
5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。
6、愛護公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應(yīng)及時復(fù)位。
7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。
8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。
9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責(zé)人請假說明。
二、行政管理部分
（一）公司總經(jīng)理職權(quán)
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；
7、聘任或解聘部門負責(zé)人；
（二）副總經(jīng)理職權(quán)
1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報
工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)
理負責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。
4、負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財務(wù)部、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
5、負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算
工作。
6、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。
7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
（三）企業(yè)技術(shù)負責(zé)人職權(quán)
1、負責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責(zé)實施。
2、負責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。
3、審批施工組織設(shè)計。
4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。
5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。
6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負責(zé)實施。
8、制定工程資料管理辦法。
9、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。
10、組織投標，審核投標報價。
11、負責(zé)預(yù)算管理工作。
（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)
1、綜合辦
（1）綜合辦職責(zé)：
1）負責(zé)總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。
2）負責(zé)公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復(fù)印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進行控制。
3）負責(zé)公司所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。
4）負責(zé)公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。
5）負責(zé)公司對內(nèi)外的會務(wù)工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。
6）負責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責(zé)公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。
7）負責(zé)公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。8）負責(zé)企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。9）負責(zé)編寫公司大事記。
10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。11）制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。
12）分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責(zé)處理。15）建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。
16）負責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標
完成情況。
18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（2）綜合辦負責(zé)人崗位職責(zé)：
1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，抓好文書檔案管理工作。2）配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。
3）負責(zé)公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用，并制定相應(yīng)的管理制度。
4）負責(zé)公司資質(zhì)的申報、注冊及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢工作。
5）負責(zé)公司項目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。
6）負責(zé)公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋信息。7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（3）科員崗位職責(zé)：
1）熟悉辦公室的職能和職責(zé)范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務(wù)及會務(wù)、會客的準備和接待工作。
2）負責(zé)上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定
3）負責(zé)做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。
4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。5）負責(zé)做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。
6）負責(zé)全公司檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。
7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。
8）負責(zé)接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務(wù)。
9）負責(zé)公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。
10）負責(zé)公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。
11）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價值信息。12）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（4）駕駛員崗位職責(zé)：
1）認真完成公司的派車任務(wù)，服從派車調(diào)度人員指揮。
2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。
3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。
4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。
5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出統(tǒng)計報告和降低成本的建議。
7）單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)，并對涉及公司機密信息負有保密責(zé)任。
8）出車送達時，未經(jīng)乘車人允許不得離開車輛，應(yīng)聽從乘車人安排。9）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、財務(wù)部（1）財務(wù)部職責(zé)：
1）按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。
2）根據(jù)公司長期經(jīng)營計劃，組織編制公司綜合財務(wù)計劃和控制標準。
3）依據(jù)項目進度安排計劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。
4）根據(jù)制定批準的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設(shè)備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。
5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責(zé)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。
6）定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。
8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（2）財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé)：
1）建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運作等進行總體控制。
2）負責(zé)擬訂公司的財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施。
3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制。
4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。
5）負責(zé)對分公司的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應(yīng)計劃。
7）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及計劃的具體情況，提出財務(wù)分析報告，并提出有益的建議。8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（3）會計崗位職責(zé)：
1）在部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)公司本部各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。
2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細帳和使用對應(yīng)的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
3）及時了解、審核公司原材料、設(shè)備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進行應(yīng)收應(yīng)付款項的清算。
4）負責(zé)依稅法規(guī)定做好相應(yīng)的繳納工作并記錄。
5）負責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。
6）負責(zé)公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。
7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
9）負責(zé)對外工程、服務(wù)業(yè)等發(fā)票的開具，并做好相應(yīng)的登記工作。10）負責(zé)開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。11）及時清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開票單位；對發(fā)票已開
出，款項長期不到位的，應(yīng)隨時向部門負責(zé)人報告。12）做好未使用發(fā)票的保管工作。
13）完成部門負責(zé)人交辦的其他任務(wù)。
14）根據(jù)公司批準的工資方案，負責(zé)審定各類員工的薪資標準和發(fā)放標準。
15）建立工資臺帳，負責(zé)及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。
16）負責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計。
（4）出納員崗位職責(zé)：
1）在部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符。
3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)月清，保證帳證相符、帳款相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。
4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。
5）正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳。6）嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。7）復(fù)核薪資發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資及其他收入。8）負責(zé)及時解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。
9）負責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
3、經(jīng)營部
（1）經(jīng)營部職責(zé)：
1）負責(zé)掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。
2）負責(zé)工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。
3）貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設(shè)工程造價下達的相關(guān)文件精神。負責(zé)做好工程造價業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo)，負責(zé)預(yù)決算人員上崗培訓(xùn)計劃及落實，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4）負責(zé)做好投標報名工作，辦理中標項目的相關(guān)手續(xù)，并及時反饋市場信息。
5）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（2）經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé)：
1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。
2）負責(zé)建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。
3）參與公司合同糾紛的處理。
4）負責(zé)經(jīng)營人員、預(yù)決算人員等培訓(xùn)工作的落實。5）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
（3）經(jīng)營部科員崗位職責(zé)：
1）在合同履行過程中，加強與其他各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2）參與有關(guān)部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。3）負責(zé)投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。
4）配合各分公司或聯(lián)營單位的投標、封標工作。
5）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價值信息。6）完成部門負責(zé)人交辦的其他工作。
4、預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部職責(zé)
1）進行工程成本測算，準確、全面地預(yù)測成本為公司決策提供依據(jù)。2）根據(jù)公司經(jīng)營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術(shù)方案進行經(jīng)濟比較，并總結(jié)目標成本管理過程中的經(jīng)驗及存在的問題。
3）及時收集工程相關(guān)的政府規(guī)費政策、造價信息和材料市場價格信息。4）負責(zé)工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負責(zé)整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預(yù)算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟的行為利用預(yù)算、合同等手段進行控制，包括項目的預(yù)結(jié)算、核定工程進度款。
5）根據(jù)施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預(yù)算，分析材料用量及三材指標量。
6）指導(dǎo)項目部簽證、設(shè)計變更洽商等，及時編制工程增減帳。（2）預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé)
1）認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。
3）積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。
5）根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
6）深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過
程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向總經(jīng)理辦反饋，為總經(jīng)理辦掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)
7）樹立公司利益
11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5、質(zhì)安部（1）部門職責(zé)：
1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標準和企業(yè)的技術(shù)標準，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé)任。
2）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織實施。
3）設(shè)置重點工程質(zhì)量管理點，對其工程質(zhì)量進行嚴格控制，并對照質(zhì)量問題提出改進措施。
4）檢查分公司質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。
5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。6）收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。
7）負責(zé)項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。8）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；
9）制定公司安全工作計劃，并組織實施；
10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術(shù)措施；
11）負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 12）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責(zé)令暫停生產(chǎn)并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)；
13）審批大型設(shè)備的裝、拆方案，組織對大型設(shè)備進行技術(shù)性能驗收工
作，監(jiān)督《建筑機械使用和安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行； 14）實行預(yù)防為主，確保重點，做好治安保衛(wèi)工作； 15）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
（2）質(zhì)安部負責(zé)人崗位職責(zé)：
1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。
2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。
3）做好重點工程、關(guān)鍵項目的施工協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，指導(dǎo)、參與重點、關(guān)鍵項目的施工管理工作。
4）配合相關(guān)部門，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。
5）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；
6）組織制定企業(yè)安全工作計劃，召開安全工作會議；與項目部或分公司負責(zé)人簽訂安全預(yù)控目標責(zé)任書，并下發(fā)建設(shè)工程管理制度及相關(guān)條例；
7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部和分公司及時落實安全技術(shù)措施；
8）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
10）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
6、項目部
（1）項目部負責(zé)人主要崗位職責(zé)
1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。2）對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責(zé)。
3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
4）負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同約定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5）主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責(zé)。
（2）項目經(jīng)技術(shù)負責(zé)人主要崗位職責(zé)
1）負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監(jiān)實施情督。
2）負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。
3）負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4）負責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6）負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。
7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8）負責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。
9）領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作
（五）辦公室管理條例
1、公司規(guī)定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。
2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問題等）。
3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。
4、工作要認真負責(zé)。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關(guān)的事務(wù)。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。
5、辦公室電話為處理業(yè)務(wù)專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業(yè)務(wù)電話，接電話的人員應(yīng)作好電話記錄，并及時轉(zhuǎn)告。
6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務(wù)需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應(yīng)做好接待工作。
7、愛護公司公共設(shè)施設(shè)備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應(yīng)隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設(shè)備，如 有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時切斷。
8、保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設(shè)備應(yīng)整齊擺放。辦公室應(yīng)做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。
9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。
10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。
（六）辦公設(shè)備管理條例
為切實加強公司辦公設(shè)備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：
1、思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護公司的辦公設(shè)備。
2、各部門的辦公設(shè)備實行誰使用、誰管理、誰負責(zé)的管理辦法。公用的辦公設(shè)備設(shè)立負責(zé)人，辦公設(shè)備不得隨意搬動、調(diào)動，因工作需要確需調(diào)用，應(yīng)通過公司領(lǐng)導(dǎo)的同意。
3、所有人員應(yīng)認真了解所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程。使用辦公設(shè)備時，嚴格按設(shè)備的操作要求進行。設(shè)備使用完畢后做到人走電腦關(guān)，對人為損壞辦公設(shè)備的行為，要追究經(jīng)濟責(zé)任。
4、各部門辦公設(shè)備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準后給予更換。
5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設(shè)備，如外來客人需要用到復(fù)印機等設(shè)備時，應(yīng)由我公司專門管理人員代其使用，復(fù)印數(shù)量當(dāng)天累計在10張以上的收取元/張的復(fù)印費（10張以下不收費）。
針對電腦網(wǎng)絡(luò)病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：
1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。
2、禁止安裝與工作無關(guān)的軟件、游戲或處理與工作無關(guān)的事務(wù)，特別是不得打開六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資50元。
3、禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數(shù)，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。
4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關(guān)閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災(zāi)隱患。
5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關(guān)或不安全的軟件。
6、如遇電腦操作的技術(shù)疑難問題。請與電腦技術(shù)員聯(lián)系協(xié)助，不得擅
自處理，以防損壞設(shè)備。
（七）公章、私章管理制度
為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權(quán)益，特制訂本規(guī)定。
1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經(jīng)批準而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
3、凡需蓋公章的，需交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。
4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應(yīng)和總經(jīng)理確認清楚是否其批準的。
5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當(dāng)，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責(zé)任。給公司造成損失的，要依法追究其責(zé)任。
（八）財務(wù)制度
為規(guī)范公司財務(wù)制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對公司財務(wù)制度做以下的擬定：
1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務(wù)人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財務(wù)人員向總經(jīng)理電話請示后在借款單上注明已請示總經(jīng)理，財務(wù)人員審核后并通知出納方可付款，出納應(yīng)在總經(jīng)理回到公司后，即時將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。
2、每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務(wù)人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。
3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責(zé)該做工作的經(jīng)營部人員及財務(wù)部人員應(yīng)及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。
4、其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應(yīng)做到?？顚Ｓ谩Ｌ厥馇闆r，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。
5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應(yīng)嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應(yīng)該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務(wù)人員，以便財務(wù)人員及時有效的辦理該工程的款項往來。
6、各班組進入工地承攬承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責(zé)人簽字蓋章后，交附一份由公司財務(wù)部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進
度預(yù)算書，經(jīng)公司預(yù)算部人員核算、財務(wù)人員核查已付進度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。
7、各工地需采購材料，材料人員應(yīng)根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工地負責(zé)人復(fù)核并簽字后（未經(jīng)本工地負責(zé)人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務(wù)部辦理預(yù)借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責(zé)人確認無誤簽字后，材料員可向部務(wù)部報銷。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務(wù)部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。
8、每月公司資金收支情況及財務(wù)報表應(yīng)盡量在次月5號報送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開每月一次的財務(wù)會議。并應(yīng)做好會議記錄。
公司全體員工都應(yīng)嚴格遵守以上財務(wù)制度，以便公司在財務(wù)資金運作方面能夠高效快捷的運轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。
（九）員工考勤和休假的規(guī)定
為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。
1、考勤
（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內(nèi)打卡的，應(yīng)在考勤本上做詳細的外出注明。
（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。
（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)紀律處分。如有造到嚴重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任，直至辭退處理。
2、休假
（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。
（2）本公司特別休假：
1）職工特別休假。區(qū)分如下：
a、在本公司服務(wù)滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。
b、在本公司服務(wù)滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務(wù)滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。
2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業(yè)程序，由財務(wù)部于每年
元月5日前，根據(jù)員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。
3）特別休假以當(dāng)年為限，不得延續(xù)至次年。
4）特別休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。
5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。
6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。
7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。
3、請假
員工請假，須填寫請假單。請假單中應(yīng)注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。請假一天由主管領(lǐng)導(dǎo)核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。
（1）事假：
1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。
3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：
1）病假須填請假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。
2）病假期間部分薪資不發(fā)。
3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，其準假天數(shù)，薪資照給。
4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。
5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內(nèi)假期（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。
6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：
a、在本公司服務(wù)12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務(wù)未滿12個月的，薪資不發(fā)。
請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行
4、加班
因特殊情況，須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。
（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當(dāng)天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當(dāng)天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數(shù)×；
（2）休息日加班時間按
申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責(zé)人簽字不給予采購）。
2、材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。
3、經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務(wù)部預(yù)借款。
4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責(zé)人簽字確認。材料員方可向財務(wù)部報銷。
5、材料員未按項目負責(zé)人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應(yīng)該承擔(dān)失誤責(zé)任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔(dān)責(zé)任。
6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應(yīng)及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應(yīng)及時辦理，不能退貨的應(yīng)及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務(wù)部做好材料臺帳。
（十一）開具介紹信的操作流程
對于以我司名義聯(lián)絡(luò)的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：
1、經(jīng)營部根據(jù)公司相關(guān)制度按收費標準制定收費通知單
2、財務(wù)部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證
3、經(jīng)營部根據(jù)財務(wù)的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料
4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。
（十二）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件
1、凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：
（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元
（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取
2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：
（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做商務(wù)標文件收費100元
3、對于要做預(yù)算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：
（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做預(yù)算報價的商務(wù)標文件收費
①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預(yù)算造價在300萬元—1000萬元按造價的%收取，預(yù)算造價在1000萬元—2000萬元按造價的%收取，預(yù)算造價在2000萬元以上的按造價的%收取。
②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預(yù)算造價在300萬元—1000萬元按造價的%收取，預(yù)算造價在1000萬元—2000萬元按造價的%收取，預(yù)算造價在2000萬元以上的按造價的%收取。
4、協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議
5、區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結(jié)清
6、招投標過程的一切費用均由投標方負責(zé)。
如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經(jīng)營部開出工程開標派遣單，項目經(jīng)理憑工程開標派遣單到財務(wù)部預(yù)支相應(yīng)的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。
建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3
工作總結(jié)還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。以下是小編給大家?guī)淼膸灼ㄖ┕て髽I(yè)工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文1
今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)
實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a href=' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽?，迎着招投标工作挠嵢紗洋的困难，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾?，注意分析、积累和总?a href=' target='_blank'>經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專 本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記。項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。
7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史 本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記，遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。
4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。
5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文2
大家好!在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。年是不平凡的一年，“汶川大地震”、“奧運會”。而我們集團公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實干”的精神，追隨“永遠學(xué)習(xí)，永遠創(chuàng)新，永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實實的開展各項工作。
一、下屬公司升資質(zhì) 年初，集團對建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以習(xí)近平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引和兩個新股東加入。同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至萬元。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、成立紀律監(jiān)察小組 4月份，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團公司紀律監(jiān)察小組，成員為：集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續(xù)堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇 “眾人拾柴火焰高”集團公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。
本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經(jīng)驗。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文3
一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面?！痢了淼朗┕?，到2009年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
2009年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。
五、全面推進責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制
按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責(zé)、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛
建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文4
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。
20年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
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