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企業(yè)建立以人為本管理模式的探索與研究3篇 以人為本的管理模式特點(diǎn)

時(shí)間:2022-11-03 07:50:36 綜合范文

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企業(yè)建立以人為本管理模式的探索與研究3篇 以人為本的管理模式特點(diǎn)

企業(yè)建立以人為本管理模式的探索與研究1

  企業(yè)管理,從管理對(duì)象上看,分為人和物(財(cái)也是一種具體的物)及信息(抽象的物),因此,企業(yè)管理就是具有了社會(huì)屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。但是,應(yīng)當(dāng)看到,企業(yè)首先不是物的堆積,而是人的集合,是由人以贏利為目的的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)性組織。因此,企業(yè)管理從根本的意義上說,就是對(duì)人的管理,即調(diào)動(dòng)企業(yè)人對(duì)物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理就必然也應(yīng)該是人本管理,以及對(duì)人本管理的演繹和具體化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,獲得具體的和抽象的物質(zhì)資源越來越容易,而企業(yè)發(fā)展更取決于第一資源的擁有的質(zhì)和量,因此從前瞻的眼光來看,具有與以往傳統(tǒng)人事管理有別的人本管理,將是人事管理的新趨勢(shì)。

  一、人本管理的內(nèi)涵

  無論何種管理學(xué)派,它都首先對(duì)企業(yè)中的人作為一個(gè)基本的價(jià)值傾向性判定,然后再確定管理途徑和手段。人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理,首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位,繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動(dòng)。通過以人為本的企業(yè)管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐,來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力,通過競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),達(dá)到完善人的意志和品格,提高人的智力,增強(qiáng)人的體力,使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。

  二、人本管理的方式

  主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)(組織目標(biāo)和個(gè)人需要)| | 激勵(lì) | | 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) | | 管理即培訓(xùn)(管理過程中進(jìn)行員工的職能培訓(xùn))| | 塑造有助于人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自有全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。| | 企業(yè)文化對(duì)職員的整合 | | 企業(yè)利益、社會(huì)利益和個(gè)人利益的有益組合 | | 企業(yè)人完成社會(huì)角色

  三、人本管理中的個(gè)人和組織

  分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理,發(fā)揮其在個(gè)人自由全面發(fā)展中的作用。在人本管理過程中,要有針對(duì)性地塑造環(huán)境,從而主導(dǎo)個(gè)人的思想、心理和行為。心智模式是個(gè)人在相關(guān)的外部事物變化時(shí),為謀求生存和發(fā)展,利用已有的信息和經(jīng)驗(yàn),作出第一反應(yīng),或采取積極步驟進(jìn)一步攫取外部信息,把握客觀事物的變化規(guī)律,應(yīng)對(duì)外部世界的挑戰(zhàn),以主動(dòng)改造客觀世界和主觀世界,把握自己的命運(yùn)的思維定勢(shì)決定的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。

  創(chuàng)造能力的訓(xùn)練,實(shí)質(zhì)上是個(gè)人潛能的開發(fā)和對(duì)職能的開發(fā)。行為模式是行為動(dòng)因與行為表現(xiàn)之間的關(guān)系。自我管理則是企業(yè)人對(duì)自己本身、對(duì)自己的思想、心理和行為表現(xiàn)進(jìn)行的管理。企業(yè)人通過自我管理,可以主動(dòng)而積極地參與到企業(yè)的人本管理的一切工作中去并在工作中發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性,進(jìn)而使自己得到全面的發(fā)展。

  人本管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、組織體系營(yíng)運(yùn)的最本質(zhì)要求就是要充分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智,以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權(quán),使組織趨于扁平化,達(dá)到集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜,有助于獲得組織的理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織~的重要一環(huán)是優(yōu)化組織政策的設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn),這是組織發(fā)展和管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從組織發(fā)展的內(nèi)容看,組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團(tuán)隊(duì)、確立集權(quán)與分權(quán)的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營(yíng)運(yùn)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的。

  四、人本管理的環(huán)境

  人本管理的實(shí)施是在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境乃至社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的。文化氛圍的塑造、工作環(huán)境的改善和生活環(huán)境的修正,是我們研究人本管理環(huán)境的目的和實(shí)施人本管理的途徑與手段。

  重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效,是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造,目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動(dòng)中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方,就在于它用“軟”的,無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)人。文化氛圍的塑造反映了對(duì)人本管理理想、境界的追求。

  Z文化之所以幫助日本企業(yè)取得巨大成就,關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著充分理解并運(yùn)用了企業(yè)文化這個(gè)“軟性的”威力巨大的管理手段。中國(guó)企業(yè)文化氛圍的塑造應(yīng)在考慮、調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的過程中,充分發(fā)揮文化的激勵(lì)、規(guī)范、整合、導(dǎo)向和輻射等作用。

  菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,重視人本主義和人際關(guān)系溝通的領(lǐng)導(dǎo)方式,可以在中等有利的工作環(huán)境下取得很好的績(jī)效。豪斯則認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是掃除部屬目標(biāo)道路上的障礙,以幫助部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并獲得滿足感和成就感。

  五、人本管理的原則

  將人本管理的理念和管理對(duì)策滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行,即讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作。為了使企業(yè)的一切工作取得預(yù)期績(jī)效,我們認(rèn)為,人本管理必須遵循一些基本原則。

  第一、堅(jiān)持企業(yè)組織首要的管理是對(duì)人的管理的原則

  從管理的內(nèi)容看,人本管理強(qiáng)調(diào)的是了解和滿足人的需要,注重工作中的人際關(guān)系溝通和交互作用,著眼于企業(yè)人的集體意識(shí)的培育和對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)重大決策的參與,以及根據(jù)企業(yè)人的工作績(jī)效和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,對(duì)企業(yè)人進(jìn)行激勵(lì)和實(shí)行權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。

  從管理的關(guān)系來看,企業(yè)人在管理中扮演著不同的角色,因而企業(yè)人分為管理主體人和管理客體人,但是,這種不同的角色都以對(duì)方的活動(dòng)作為自己活動(dòng)的存在前提。

  從人本管理的本質(zhì)來看,人本管理就是以人為本的管理哲學(xué)和管理制度。

  第二、重視人的需要,以激勵(lì)為主的原則,將側(cè)重于使企業(yè)成員受到尊敬、獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足,即保障員工參與企業(yè)的重大問題的決策,在團(tuán)隊(duì)中與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),實(shí)施目標(biāo)管理。

  第三、堅(jiān)持創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育的條件和手段,優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。設(shè)立這一原則是基于“管理即培訓(xùn)”的基本理念,企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)不僅是著眼于員工對(duì)高崗位的適應(yīng)性,而且更著眼于員工對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。

  第四、人本管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識(shí)相對(duì)應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。

  第五、人與組織共同發(fā)展的原則。設(shè)定這一原則是基于人本管理不是企業(yè)管理的額外工作而是讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切工作,使企業(yè)組織在推動(dòng)人的自由全面發(fā)展的同時(shí)取得預(yù)期發(fā)展績(jī)效的考慮。

企業(yè)建立以人為本管理模式的探索與研究2

  論文摘要:本文采用科學(xué)技術(shù)哲學(xué)的觀點(diǎn),從探究以人為本的管理理念出發(fā),進(jìn)一步闡述以人為本管理模式在企業(yè)中的重要性。以人為本的管理理念是應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代哲學(xué)管理理念,反映了當(dāng)代社會(huì)人們對(duì)人自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)與人的地位的提升。

  關(guān)鍵詞: 以人為本企業(yè)管理模式

  創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)重要的特征,也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)迫切的要求。針對(duì)企業(yè)而言,管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要保障。傳統(tǒng)的管理模式曾發(fā)揮了重要的作用,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而,隨著社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的現(xiàn)代化要求管理模式的現(xiàn)代化,企業(yè)創(chuàng)新要求管理模式的創(chuàng)新。以人為本的管理模式是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)改革的必然選擇。實(shí)施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。作為一種現(xiàn)代管理思想,企業(yè)人本管理具有特定的時(shí)代內(nèi)涵。

  一、企業(yè)中以人為本的管理理念的提出

  理論界對(duì)如何在企業(yè)中實(shí)施以人為本的管理模式有不同的理解:有的從人際關(guān)系方面著眼,認(rèn)為人本管理就是以尊重員工人格為基點(diǎn),以管理者與員工之間的情感為紐帶,營(yíng)造相互理解、相互合作的環(huán)境,達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。有的從人的需要和發(fā)展方面,提出企業(yè)人本管理就是以關(guān)心員工、尊重員工、激勵(lì)員工、解放員工、發(fā)展員工為根本指導(dǎo)思想來進(jìn)行的管理,就是把員工作為企業(yè)活動(dòng)的主體和企業(yè)最主要的資源,充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。有的從人的行為與心理發(fā)展角度,指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用;有的還提出了企業(yè)人本管理的基本模式:一是目標(biāo)協(xié)調(diào)—制度建設(shè)—培訓(xùn)與激勵(lì)—實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。

  當(dāng)前,眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的研究和實(shí)踐上,取得了許多有價(jià)值的理論成果,積累了許多切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  二、創(chuàng)新觀念,樹立以人為本的管理理念

  以人為本企業(yè)管理模式的實(shí)現(xiàn),一是要轉(zhuǎn)變觀念,這是實(shí)現(xiàn)人本管理的根本性的問題。人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標(biāo)。這里人包括:管理者、員工。二是要進(jìn)行制度建設(shè),這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。三是要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新,主要是體現(xiàn)剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵(lì)的統(tǒng)一,為人的全面、自由發(fā)展服務(wù)。

  1.樹立正確的管理理念。企業(yè)管理的目標(biāo)是“管理人”,是“管好人”。企業(yè)的管理理念應(yīng)該是培養(yǎng)全才,包括具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好修養(yǎng)的人才。企業(yè)的發(fā)展是統(tǒng)一的要求,但并不壓抑員工的個(gè)性發(fā)展。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個(gè)性的發(fā)展;同時(shí),員工的個(gè)性發(fā)展又反過來推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二者是相輔相成的。

  2.遵循企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)。如果說傳統(tǒng)企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和對(duì)人的管理,那么

  現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發(fā)展,目的是使人成為高度自覺和完善的人。

  3.人本管理要做到真正以員工為本。(1)以員工為本要求我們?cè)诠芾淼倪^程中要不斷的改變,以適應(yīng)員工身心發(fā)展的規(guī)律。我們必須尊重客觀規(guī)律,摒棄“時(shí)間出效果”的錯(cuò)誤觀念,尊重員工的人格,使他們積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習(xí)、去研究,讓他們有時(shí)間、有精力、自覺自愿地探索未知領(lǐng)域。

(2)要平等地對(duì)待員工。不能主觀地將員工劃分為“優(yōu)、差”,把不太聽話的員工打入“另冊(cè)”不聞不問,對(duì)出現(xiàn)問題的員工不加以引導(dǎo)和排解,這樣做很可能會(huì)與員工積怨,激發(fā)員工與企業(yè)的矛盾。管理者應(yīng)該用平等的態(tài)度,用欣賞的眼光看待員工,發(fā)展的眼光對(duì)待員工,用滿腔的熱情去關(guān)愛員工,客觀、公正、平等地對(duì)待每位員工,為他們創(chuàng)造適合發(fā)展的平臺(tái),才會(huì)激勵(lì)員工奮勇前行,達(dá)到成功的彼岸。

  3)要注重員工發(fā)展的個(gè)性差異。管理以員工為本,就是要依其原本,促其完善,助其發(fā)展。注重員工發(fā)展的個(gè)性差異從某種程度上說也就是對(duì)創(chuàng)新精神和自主精神的培養(yǎng)。員工的個(gè)性化發(fā)展是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要條件,因?yàn)閭€(gè)性化發(fā)展是對(duì)人自身建設(shè)的一種創(chuàng)新,是獲得新知識(shí)、新能力的開始和前提,只有與眾不同的思想才會(huì)有與眾不同的創(chuàng)造,只有敢于走前人未走過的路、敢于做前人未做過的事,才會(huì)有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲,才能為社會(huì)和人類做出更大貢獻(xiàn)。

(4)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。企業(yè)的目的不應(yīng)該是單一的獲得效益,而應(yīng)該是最大限度地促進(jìn)員工的發(fā)展。這種管理既符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的需要,也符合進(jìn)步的現(xiàn)代化管理趨勢(shì)。

  總之,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來促使企業(yè)在管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理方式和管理功能上發(fā)生革命性的變革,惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管理理念才符合新世紀(jì)對(duì)全面發(fā)展的企業(yè)高素質(zhì)人才的要求。因而在企業(yè)構(gòu)建以人為本的管理模式,是新形勢(shì)和新時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)效,提升企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量有著非常重要的意義。

企業(yè)建立以人為本管理模式的探索與研究3

  對(duì)企業(yè)以人為本管理模式的一些思考

  摘 要:企業(yè)人性化管理的出現(xiàn),代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面,它正在悄悄地揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀(jì)元。到底怎樣的管理是人性化的,企業(yè)在人性化管理過程中通常存在怎樣的問題,如何搞好人性化管理,如何充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊(yùn),卻需要人們進(jìn)行深層的文化思考。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人性化管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題,著重從人性化管理的優(yōu)點(diǎn)、必要性、以及在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用幾點(diǎn)來展開討論企業(yè)管理者如何認(rèn)識(shí)人性化管理的優(yōu)點(diǎn)以及必要性,建議企業(yè)重視“以人為本”,重視企業(yè)凝聚人心的法寶——人性化管理。

  關(guān)鍵詞:人性化管理;企業(yè)管理;以人為本;主動(dòng)性

  所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃,等等[1]。人性化管理的理論內(nèi)容并不深?yuàn)W,以人為本,就是以人為中心,把尊重人、愛人、關(guān)心人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),歸根到底要依靠廣大員工的努力。只有通過對(duì)員工的尊重、關(guān)懷、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊(yùn)藏的巨大潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文著重從企業(yè)人性化管理的優(yōu)點(diǎn)、實(shí)施的必要性、實(shí)際運(yùn)用角度來探討其普及的意義。

  一 人性化管理的優(yōu)點(diǎn)

  人性化管理是現(xiàn)代化管理理論和實(shí)踐發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。在現(xiàn)代企業(yè)中,人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有力的手段。與傳統(tǒng)的制度化的以物管理的方法相比較,人性化管理在如今這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代有其不可比擬的優(yōu)越性,體現(xiàn)在:有利于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,人性化管理就是從滿足人的最根本的需求出發(fā),通過道德引導(dǎo)、理解、認(rèn)同、尊重、關(guān)愛等極具人性化的因素充分調(diào)動(dòng)人到最有效的發(fā)揮,自身價(jià)值得到最大化的體現(xiàn),產(chǎn)生出巨大的企業(yè)推動(dòng)力和社會(huì)推動(dòng)力。人是知識(shí)的載體,是知識(shí)的生產(chǎn)者和實(shí)踐者,是企業(yè)的決策者和行為的執(zhí)行者。綜觀世界上成功的優(yōu)秀企業(yè),無一不高度重視人的因素。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基有句名言:“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去,只要留下我的組織、人員,四年后,我將仍是一個(gè)鋼鐵大王”[2]。這充分說明人性管理在企業(yè)管理中是處于核心地位的;有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新,西方企業(yè)界流行著這樣一句名言:“不創(chuàng)新即死亡”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的主

  體在于人才。只有激發(fā)員工的創(chuàng)造性,才能使企業(yè)保持活力,才能不斷創(chuàng)新[3]。實(shí)施符合人性的、能發(fā)展人個(gè)性的、激發(fā)員工工作熱情的人性管理模式,正確處理組織成員之間、管理者與被管理者之間、組織與成員之間的關(guān)系,讓每一個(gè)人都有一個(gè)展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái),會(huì)極大的激發(fā)人的工作熱情和創(chuàng)造性,使組織永遠(yuǎn)充滿活力;有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,不講個(gè)性的管理沒有競(jìng)爭(zhēng)力,不講人性的管理沒有凝聚力。人心渙散的企業(yè),絕不可能是一個(gè)好企業(yè),其發(fā)展也絕不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)只有實(shí)行人性化的管理,管理者重視運(yùn)用人性,尊重體貼員工,發(fā)揮人的工作價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)職工的精誠(chéng)合作,這樣才能形成和諧奮進(jìn)的良好工作氛圍,團(tuán)隊(duì)也會(huì)形成一種強(qiáng)大的凝聚力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;有利于體現(xiàn)平等和自由。人性化管理充分考慮人的平等與自由。人的自由體現(xiàn)在人性管理中,一方面是樹立正確的自由理念,自由并不是為所欲為,要有制度的制約。另一方面,在管理中重視人的自由,采取一些如適度分權(quán)、權(quán)變管理、彈性工作與柔性管理等有利于人的自由的管理方式;有利于實(shí)現(xiàn)民主管理。

  二 人性化管理實(shí)施的必要性

  建立現(xiàn)代企業(yè)制度,迫切需要總結(jié)中外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),前瞻現(xiàn)代管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立兩種紐帶,一種是利益和產(chǎn)權(quán)的紐帶;一種是文化和精神的紐帶。企業(yè)如果僅有前一種紐帶,只是經(jīng)濟(jì)型企業(yè);唯有建立后一種紐帶,才是生命型企業(yè)[4]。從中外管理實(shí)踐看,人性化管理能增強(qiáng)企業(yè)成員之間的親和力,使員工奉獻(xiàn)忠誠(chéng)、履行責(zé)任和開拓創(chuàng)新,從而形成企業(yè)凝聚力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人性化管理確定了人在管理過程中的主導(dǎo)地位。企業(yè)是人的集合,不是物的堆積,是由人以贏利為目的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)性組織。企業(yè)的贏利性目的是要通過對(duì)人的管理、發(fā)揮其積極性,進(jìn)而優(yōu)化物質(zhì)資源的配置才能達(dá)到。企業(yè)管理必須調(diào)動(dòng)企業(yè)人在物質(zhì)資源的配置和贏利過程中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,而人性化管理正是圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切管理活動(dòng)的。

  人性化管理體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一。員工既是被管理的客體,也是應(yīng)當(dāng)受尊敬的主體。企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),既是企業(yè)的,也正是員工個(gè)人的目標(biāo)。員工在追求組織目標(biāo)的同時(shí)也充分發(fā)展了自己,組織目標(biāo)達(dá)成之日就是個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之時(shí)。人性化管理是文化管理運(yùn)作和實(shí)踐的核心。人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,相對(duì)于其它各種類型的管理方式而言,是一種根本性的超越,是更高層次的管理方式。人性化管理?yè)P(yáng)棄了傳統(tǒng)的“以人為手段”的管理理念,它將資源中的人回歸到了真正的“人”——實(shí)實(shí)在在、有血有肉、有情緒、有思想的生物有機(jī)體,而不單純是勞作的、贏利的“機(jī)器”[5]。

  三人性化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用狀況

  人性化管理的最好解釋可以用美國(guó)玫琳凱公司創(chuàng)始人玫琳凱·艾施的黃金法則來理解:“你要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你,你也要怎樣對(duì)待別人”。對(duì)玫琳凱公司以人為本人性化管理模式分析,可將人性化管理核心提煉為三句話,即:點(diǎn)亮人性的光輝,順應(yīng)人性的管理,才是最好的管理,一定意義上說,人類文明史,就是更人性化的過程,是人的本性不斷升華的過程;回歸生命的價(jià)值,回歸生命的尊嚴(yán),合理的人生定位,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,積極奉獻(xiàn)于社會(huì);共創(chuàng)繁榮和幸福,讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng),讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,真正形成命運(yùn)共同體,在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。點(diǎn)亮人性的光輝,回歸生命的價(jià)值,共創(chuàng)繁榮和幸福是一個(gè)整體,比較全面地體現(xiàn)了人本管理的目標(biāo)和宗旨。

  人性化管理是基于人性特征而實(shí)施管理的一種模式,其本質(zhì)是尊重人的本性、滿足人的需求、激發(fā)人的熱情、調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)組織和組織成員的共同發(fā)展。近幾年來,人性化管理的思想和方法越來越多地被中國(guó)企業(yè)家所重視,并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。但在實(shí)際管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向,社會(huì)保障制度的不健全,將人性化管理等同于人情管理、寬松管理這些因素直接影響著企業(yè)人性化管理的實(shí)施,比這些問題還要嚴(yán)重的問題也層出不窮,造成很多企業(yè)產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。面對(duì)如此現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合自身實(shí)際情況,重點(diǎn)改革和尊重人性化管理體制的完善和政策化、制度化的規(guī)范化。

  從以上這些情況老分析,人性化管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,人性化管理要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分尊重人性,給員工以自主的權(quán)力,真正讓員工感受到自己的主人翁地位。只有這樣,才能使員工將企業(yè)的命運(yùn)與自身利益聯(lián)系起來,才能促使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。但是在實(shí)際工作中,很多領(lǐng)導(dǎo)者處于領(lǐng)導(dǎo)地位,掌握了經(jīng)營(yíng)決策大權(quán),習(xí)慣了對(duì)員工發(fā)號(hào)施令,他就會(huì)逐漸變得獨(dú)斷專行,不能容忍屬下質(zhì)疑自己的決定,而只是希望員工一味地服從。因此,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的因素也導(dǎo)致了很多企業(yè)人性化管理并不能真正付諸行動(dòng)。

  總之,盡管各企業(yè)管理的形式不同,但都需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),真正地做到“以人為本”。長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持人性化管理,才能取得持續(xù)的成功,才能在所處的行業(yè)位于領(lǐng)導(dǎo)者地位。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),我們的企業(yè)家們只有正確認(rèn)識(shí)對(duì)員工人性化管理的重要性,只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只有提供人性化的售后服務(wù),提高經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量,真正做到“以人為本”,才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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