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薪資管理制度1

　　深圳xxxxxxx有限公司

薪資管理制度

文件編號(hào)：dzhr0

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實(shí)施日期：

1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

2． 薪資方案說明

2．1薪資管理原則

2．1．1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。

（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

（4）對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

上述績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2．1．2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。

2．1．3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

2．1．4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2．2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

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實(shí)施日期：

（2）職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

（3）勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等）上。

（4）個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2．3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資。

2．3．1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月xx元。

（1）職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

（2）基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

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薪資管理制度2

　　薪酬管理制度

　　第1章

　　總則

　　第1條

　　目的1.為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。

　　2.鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

　　第2條

　　制訂原則

　　1.競爭原則：公司薪酬水平保持在具有相對(duì)市場競爭力的水平上，力爭在部分崗位薪酬領(lǐng)先。

　　2.公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

　　3.激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵(lì)性浮動(dòng)收入（績效工資、獎(jiǎng)金等）占的比例越大。

　　第3條

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第2章

　　薪酬系列

　　第4條

　　薪酬等級(jí)

　　公司薪酬分為50等級(jí)，不同崗位的員工按經(jīng)驗(yàn)、能力套級(jí)確定個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（見附件1《福爾公司薪酬等級(jí)表》）。

　　級(jí)別

　　管理系列

　　技術(shù)系列

　　營銷系列

　　生產(chǎn)系列

　　后勤系列

　　級(jí)別

　　高層

　　總裁

　　50~46級(jí)

　　高級(jí)副總裁

　　45~41級(jí)

　　高級(jí)

　　副總裁

　　專家級(jí)工程師

　　40~36級(jí)

　　總監(jiān)

　　資深工程師

　　35~31級(jí)

　　中級(jí)

　　技術(shù)部經(jīng)理

　　高級(jí)工程師

　　區(qū)域經(jīng)理

　　30~26級(jí)

　　公司部門經(jīng)理

　　子公司總經(jīng)理

　　技術(shù)主管

　　工程師

　　省級(jí)經(jīng)理

　　25~21級(jí)

　　初級(jí)

　　公司主管

　　子公司部門經(jīng)理

　　助理工程師

　　實(shí)習(xí)生(在校博士)

　　城市經(jīng)理

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　20~16級(jí)

　　公司專員

　　子公司主管

　　見習(xí)工程師

　　實(shí)習(xí)生(在校碩士)

　　縣級(jí)經(jīng)理

　　品質(zhì)主管

　　15~11級(jí)

　　基層

　　總公司基層

　　子公司專員

　　實(shí)習(xí)生(在校本科)

　　見習(xí)業(yè)務(wù)

　　技術(shù)、IQC倉庫、組長

　　司機(jī)

　　10~6級(jí)

　　工人

　　保安、清潔工

　　5~1級(jí)

　　第5條

　　薪酬系列

　　公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及后勤五個(gè)系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。

　　工資系列適用范圍表

　　工資系列

　　適用范圍

　　工資類型

　　管理系列

　　1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)

　　年薪制

　　2．各職能部門經(jīng)理

　　3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務(wù)人員除外）、財(cái)務(wù)部的所有職員

　　崗位績效工資制

　　技術(shù)系列

　　產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）

　　項(xiàng)目工資制

　　營銷系列

　　市場部、運(yùn)營保障部所有職員

　　傭金制

　　生產(chǎn)系列

　　生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃、采購所有員工（各部門經(jīng)理除外）

　　計(jì)件工資制

　　后勤系列

　　一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

　　崗位績效工資制

　　注：目前公司所有崗位都采用崗位績效工資制。

　　第3章

　　薪酬構(gòu)成第6條

　　薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司目前采用崗位績效工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：

　　薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎(jiǎng)金+其它

（一）基本工資

　　1.按深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)1320元執(zhí)行（該工資標(biāo)準(zhǔn)隨政府調(diào)整而變化）；

　　2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)（深圳戶口員工按政府標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

（二）崗位工資

　　1.崗位工資=薪酬標(biāo)準(zhǔn)×薪酬分配比例-基本工資

　　2.薪酬分配比例

　　不同崗位，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)分配比例不同。崗位級(jí)別越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，固定薪酬占比越低，績效薪酬占比越高（具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬等級(jí)表）。

　　3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20～60%。

（三）績效工資（占40～80%）

　　1.按員工工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見《福爾公司考核制度》）

　　2.不同崗位的績效工資，占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的比例不同，級(jí)別越高，績效工資占比越高。

　　3.個(gè)人績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×（個(gè)人考核發(fā)放比例+團(tuán)隊(duì)考核發(fā)放比例）/2

　　個(gè)人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　考核成績

≥100分

　　100＞分?jǐn)?shù)≥95分

　　94～80

　　79～70

　　70以下

　　發(fā)放比例

　　發(fā)110%

　　全額發(fā)放

　　按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）

　　發(fā)70%

　　發(fā)50%

（四）獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金分配與公司的半/經(jīng)營目標(biāo)及利潤相關(guān)，具體的獎(jiǎng)金數(shù)額與分配辦法如下表所示。

　　獎(jiǎng)金確定與分配

　　與公司經(jīng)營計(jì)劃對(duì)應(yīng)的利潤指標(biāo)百分率

　　提取獎(jiǎng)金數(shù)額

　　獎(jiǎng)金分配

≥130%

　　____萬元

　　依據(jù)各部門工作計(jì)劃完成情況、對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門獎(jiǎng)金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責(zé)任、季度考核結(jié)果等因素確定個(gè)人的獎(jiǎng)金分配額

　　120%～130%（含120%）

　　____萬元

　　110%～120%（含110%）

　　____萬元

　　100%～110%（含100%）

　　____萬元

　　95%～100%（含95%）

　　____萬元

（五）其它

　　1.福利

　　公司設(shè)置的福利項(xiàng)目如下表所示。

　　福利項(xiàng)目

　　福利項(xiàng)目

　　適用對(duì)象

　　交通、餐費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、加班費(fèi)

　　部分員工

　　各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金

　　公司全體員工

　　帶薪休假、自助福利如旅游

　　業(yè)績達(dá)到一定水平的員工

　　2.銷售提成銷售類人員的銷售提成依據(jù)銷量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。

　　銷售類人員銷售傭金提取比例

　　崗位

　　月任務(wù)（臺(tái)）

　　銷售傭金提取

　　省級(jí)經(jīng)理

（月銷售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率

　　城市經(jīng)理

（月銷售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率

　　縣級(jí)經(jīng)理

（月銷售臺(tái)數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率

　　3.業(yè)務(wù)津貼

　　銷售人員享受的津貼項(xiàng)目包括通訊補(bǔ)貼____元/月及出差補(bǔ)貼____元/天（出差期間享受）。

　　4.餐費(fèi)補(bǔ)貼

　　公司員工按工作日每天10元的標(biāo)準(zhǔn)給予餐費(fèi)補(bǔ)貼。出差期間或休假、缺勤等當(dāng)日無工作餐補(bǔ)貼。

　　第7條

　　薪資定級(jí)

　　1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級(jí)別表》套級(jí)確定。

　　2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。

　　3.新員工試用期滿考核合格后，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工試用考核表》，根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

　　第4章

　　薪資調(diào)整

　　第8條

　　薪酬調(diào)整

　　1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

　　2.整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一般調(diào)整一次。

　　3.個(gè)別調(diào)整：主要是指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。

（1）定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

　　薪酬級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

　　考核結(jié)果

　　薪酬級(jí)別升（降）級(jí)

　　累計(jì)4次及以上達(dá)到優(yōu)秀

+2

　　累計(jì)3次及以上達(dá)到良好

+1

　　累計(jì)沒有1次是合格及以下

　　0

　　累計(jì)2次及以上達(dá)到差

　　累計(jì)3次及以上達(dá)到差

（2）不定期調(diào)整：在年中由于員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、臨時(shí)考核（加薪）而進(jìn)行的工資級(jí)別調(diào)整。

　　第9條

　　薪酬調(diào)整審批

　　1.整體調(diào)整：由公司人力資源部提出，公司薪酬委員會(huì)審批通過后。由人力資源部發(fā)通知。

　　2.個(gè)別調(diào)整：由用人部門組織提出申請(qǐng)，填寫《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表》，人力資源部組織考核，公司薪酬委員會(huì)投票一致通過后，人力資源部發(fā)《薪酬調(diào)整通知單》。

　　第5章

　　薪酬計(jì)算及發(fā)放

　　第10條

　　工資中公司代扣的項(xiàng)目

　　1.員工個(gè)人所得稅。

　　2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金

　　3.與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。

　　4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

　　第11條

　　月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　1.除掉周六、周日后，當(dāng)月的實(shí)際天數(shù)做為當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　小時(shí)工資=月薪酬標(biāo)準(zhǔn)/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　第12條

　　其它規(guī)定

　　1.薪資調(diào)整計(jì)算：按公司流程辦理薪酬調(diào)整手續(xù)后，于命令生效之日起執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.績效工資的計(jì)算與發(fā)放按照《福爾公司考核制度》執(zhí)行。

　　3.銷售人員的銷售提成按《福爾公司銷售提成標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算。

　　4.員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資計(jì)算，按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第13條

　　發(fā)放時(shí)間

　　每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。

　　第14條

　　職責(zé)分工

　　1.人力資源部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、工資核算、績效考核組織實(shí)施和考核匯總，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資審核。

　　2.人力資源部負(fù)責(zé)工資條的發(fā)放，員工疑問解答。

　　第15條

　　薪資保密

　　任何傳播、散布公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關(guān)制度進(jìn)行處理。

　　第6章

　　其它

　　第16條

　　本方案的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。

　　第17條

　　本方案的未盡事宜，經(jīng)授權(quán)后由人力資源部補(bǔ)充。

　　第18條

　　本方案由總裁審批后，從

****年**月**日開始試運(yùn)行。

　　科技有限公司

　　2011-9-12

　　附件1《公司薪酬等級(jí)表》

　　附件2《公司薪酬調(diào)整審批表》

　　附件3《公司薪酬調(diào)整通知表》

　　薪酬調(diào)整審批表

　　編號(hào):

　　姓名

　　學(xué)歷

　　進(jìn)公司時(shí)間

　　崗位

　　部門

　　子(分)公司

　　主要工作內(nèi)容

　　考核記錄

□

　　優(yōu)秀

□

　　良好

□

　　合格

□

　　不合格

□其他:

　　調(diào)薪原因

□轉(zhuǎn)正

□

　　晉升

□崗位調(diào)整

□調(diào)薪

□其他:

　　異動(dòng)情況

　　內(nèi)容

　　調(diào)薪前（舊標(biāo)準(zhǔn)）

　　調(diào)薪后（新標(biāo)準(zhǔn)）

　　職位

　　薪資級(jí)別

　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　其它

　　新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間：從

****年**月**日開始執(zhí)行。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)意見:

　　分支(子)公司領(lǐng)導(dǎo)審批:

　　人力資源部意見:

　　總經(jīng)理審批:

　　注:試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪要附《試用期考核表》；晉升、調(diào)職調(diào)薪要提交《個(gè)人工作總結(jié)》（另行通知除外）

　　員工薪資調(diào)整通知書

：

　　鑒于你在工作中的表現(xiàn)，公司決定對(duì)你的薪資進(jìn)行調(diào)整，你的薪資

****年**月**日起調(diào)整為：

　　工資級(jí)別

　　理論工資總額(元)

　　其中:基本工資(元)

　　崗位工資(元)

　　績效工資(元)

　　按公司考核制度發(fā)放

　　餐費(fèi)補(bǔ)貼(元)

　　交通補(bǔ)貼(元)

　　通訊補(bǔ)貼(元)

　　其它(元)

　　公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來不必要的問題，公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰。

　　在未來的工作中，我們期待你繼續(xù)努力工作并和公司共同成長。

　　科技有限公司

　　人力資源部

****年**月**日

薪資管理制度3

　　薪資管理制度

　　一、目的為了規(guī)范公司薪資管理，做到按勞分配，使薪資發(fā)放規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少薪資發(fā)放糾紛，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　翔鑫商貿(mào)全體員工。

　　三、薪資管理內(nèi)容

　　1、薪資構(gòu)成：底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+月度獎(jiǎng)金

　　2、底薪與出勤掛鉤，每月休息四天，其余如有缺勤將扣除相應(yīng)天數(shù)的工資，日

　　工資=底薪/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。

　　3、全勤獎(jiǎng)每月100元，部分崗位當(dāng)月出滿勤者即可享有。

　　4、績效獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)月的績效考核成績按比例發(fā)放。

　　5、福利項(xiàng)目詳見福利管理制度。

　　6、未通過培訓(xùn)期和試崗期離職的員工不發(fā)放薪資。

　　7、未按離職規(guī)定辦理手續(xù)的員工，將扣除一定的薪資。

（1）離職未按公司規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)的，除非公司批準(zhǔn)同意離職，否則將扣除提前

　　離職天數(shù)對(duì)應(yīng)的薪資。

（2）工作未交接清楚造成影響的，視輕重情況扣除5%—100%的薪資。

　　8、其他扣款項(xiàng)目：

（1）員工手冊(cè)、胸卡、工裝按公司標(biāo)準(zhǔn)扣款。

（2）缺勤扣款：當(dāng)月未出勤及請(qǐng)假的天數(shù)將扣除對(duì)應(yīng)的工資。

（3）遲到、早退、上班期間請(qǐng)假、曠工等考勤扣款，按公司考勤管理制度執(zhí)行。

（4）罰款、賠償：當(dāng)月受到紀(jì)律處分、處罰，損壞、丟失物品的賠償?shù)劝垂?/p>

　　處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在工資中扣除。

（5）當(dāng)月有私人借款的按實(shí)際借用金額從工資中扣除。

（6）除了正常假期，當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)6天者扣除一天輪休，依次類推。

　　9、實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款。

　　四、薪資發(fā)放流程

　　1、每月2-4號(hào)人事部勞資專員收集各部門上月度工資與提成核算資料，進(jìn)行審核匯總。

　　2、每月8號(hào)人事部完成工資核算，把資料提交財(cái)務(wù)部審核。

　　3、每月9-10號(hào)，財(cái)務(wù)部對(duì)工資進(jìn)行審核，審核完畢工資表返回人事部。

　　4、每月11-12號(hào)為工資核對(duì)時(shí)間，人事部把工資單發(fā)放到個(gè)人進(jìn)行核對(duì)，如有

　　疑問及時(shí)反饋至人事部調(diào)整解決。（12號(hào)之后反饋的變更內(nèi)容隨次月工資調(diào)整。）

　　5、每月13號(hào)，工資表由人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽核完畢，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備案。

　　6、每月15號(hào)工資按時(shí)打入每位員工工資卡，如遇節(jié)假日銀行休息，順延發(fā)放。注：每月8號(hào)前，沒有工資卡的員工需辦理好提交人事部存檔。

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