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薪資管理制度1

　　深圳xxxxxxx有限公司

薪資管理制度

文件編號：dzhr0

版 次：a

頁 次：1/5

實施日期：

1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。

2． 薪資方案說明

2．1薪資管理原則

2．1．1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

（1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。

（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

（3）對有重大貢獻者要給予重獎。

（4）對工資水平固定的計時工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2．1．2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標任務(wù)，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。

2．1．3目標管理

目標管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達到激勵和約束作用。

2．1．4合法性

合乎勞動法規(guī)

2．2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

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薪資管理制度

文件編號：dzhr0

版 次：a

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實施日期：

（2）職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。

（4）個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食補貼、有薪假等。

2．3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準內(nèi)、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內(nèi)工資+基準外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2．3．1基準內(nèi)工資：

基準內(nèi)工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月xx元。

（1）職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標準，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。

（2）基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。

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薪資管理制度2

　　薪酬管理制度

　　第1章

　　總則

　　第1條

　　目的1.為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

　　2.鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

　　第2條

　　制訂原則

　　1.競爭原則：公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上，力爭在部分崗位薪酬領(lǐng)先。

　　2.公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

　　3.激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻決定員工的薪酬。承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵性浮動收入（績效工資、獎金等）占的比例越大。

　　第3條

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第2章

　　薪酬系列

　　第4條

　　薪酬等級

　　公司薪酬分為50等級，不同崗位的員工按經(jīng)驗、能力套級確定個人薪酬標準。（見附件1《福爾公司薪酬等級表》）。

　　級別

　　管理系列

　　技術(shù)系列

　　營銷系列

　　生產(chǎn)系列

　　后勤系列

　　級別

　　高層

　　總裁

　　50~46級

　　高級副總裁

　　45~41級

　　高級

　　副總裁

　　專家級工程師

　　40~36級

　　總監(jiān)

　　資深工程師

　　35~31級

　　中級

　　技術(shù)部經(jīng)理

　　高級工程師

　　區(qū)域經(jīng)理

　　30~26級

　　公司部門經(jīng)理

　　子公司總經(jīng)理

　　技術(shù)主管

　　工程師

　　省級經(jīng)理

　　25~21級

　　初級

　　公司主管

　　子公司部門經(jīng)理

　　助理工程師

　　實習(xí)生(在校博士)

　　城市經(jīng)理

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　20~16級

　　公司專員

　　子公司主管

　　見習(xí)工程師

　　實習(xí)生(在校碩士)

　　縣級經(jīng)理

　　品質(zhì)主管

　　15~11級

　　基層

　　總公司基層

　　子公司專員

　　實習(xí)生(在校本科)

　　見習(xí)業(yè)務(wù)

　　技術(shù)、IQC倉庫、組長

　　司機

　　10~6級

　　工人

　　保安、清潔工

　　5~1級

　　第5條

　　薪酬系列

　　公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及后勤五個系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。

　　工資系列適用范圍表

　　工資系列

　　適用范圍

　　工資類型

　　管理系列

　　1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)

　　年薪制

　　2．各職能部門經(jīng)理

　　3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務(wù)人員除外）、財務(wù)部的所有職員

　　崗位績效工資制

　　技術(shù)系列

　　產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）

　　項目工資制

　　營銷系列

　　市場部、運營保障部所有職員

　　傭金制

　　生產(chǎn)系列

　　生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃、采購所有員工（各部門經(jīng)理除外）

　　計件工資制

　　后勤系列

　　一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等

　　崗位績效工資制

　　注：目前公司所有崗位都采用崗位績效工資制。

　　第3章

　　薪酬構(gòu)成第6條

　　薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司目前采用崗位績效工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：

　　薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+其它

（一）基本工資

　　1.按深圳市最低月工資標準1320元執(zhí)行（該工資標準隨政府調(diào)整而變化）；

　　2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費基數(shù)（深圳戶口員工按政府標準執(zhí)行）。

（二）崗位工資

　　1.崗位工資=薪酬標準×薪酬分配比例-基本工資

　　2.薪酬分配比例

　　不同崗位，薪酬結(jié)構(gòu)中各項分配比例不同。崗位級別越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，固定薪酬占比越低，績效薪酬占比越高（具體標準見薪酬等級表）。

　　3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標準的20～60%。

（三）績效工資（占40～80%）

　　1.按員工工作計劃、業(yè)務(wù)目標完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標準發(fā)放，其績效工資的發(fā)放標準和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見《福爾公司考核制度》）

　　2.不同崗位的績效工資，占薪酬標準的比例不同，級別越高，績效工資占比越高。

　　3.個人績效工資=績效工資標準×（個人考核發(fā)放比例+團隊考核發(fā)放比例）/2

　　個人績效工資發(fā)放標準

　　考核成績

≥100分

　　100＞分數(shù)≥95分

　　94～80

　　79～70

　　70以下

　　發(fā)放比例

　　發(fā)110%

　　全額發(fā)放

　　按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）

　　發(fā)70%

　　發(fā)50%

（四）獎金

　　獎金分配與公司的半/經(jīng)營目標及利潤相關(guān)，具體的獎金數(shù)額與分配辦法如下表所示。

　　獎金確定與分配

　　與公司經(jīng)營計劃對應(yīng)的利潤指標百分率

　　提取獎金數(shù)額

　　獎金分配

≥130%

　　____萬元

　　依據(jù)各部門工作計劃完成情況、對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的貢獻大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責(zé)任、季度考核結(jié)果等因素確定個人的獎金分配額

　　120%～130%（含120%）

　　____萬元

　　110%～120%（含110%）

　　____萬元

　　100%～110%（含100%）

　　____萬元

　　95%～100%（含95%）

　　____萬元

（五）其它

　　1.福利

　　公司設(shè)置的福利項目如下表所示。

　　福利項目

　　福利項目

　　適用對象

　　交通、餐費、通訊補貼、加班費

　　部分員工

　　各項社會保險、住房公積金

　　公司全體員工

　　帶薪休假、自助福利如旅游

　　業(yè)績達到一定水平的員工

　　2.銷售提成銷售類人員的銷售提成依據(jù)銷量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。

　　銷售類人員銷售傭金提取比例

　　崗位

　　月任務(wù)（臺）

　　銷售傭金提取

　　省級經(jīng)理

（月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率

　　城市經(jīng)理

（月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率

　　縣級經(jīng)理

（月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率

　　3.業(yè)務(wù)津貼

　　銷售人員享受的津貼項目包括通訊補貼____元/月及出差補貼____元/天（出差期間享受）。

　　4.餐費補貼

　　公司員工按工作日每天10元的標準給予餐費補貼。出差期間或休假、缺勤等當(dāng)日無工作餐補貼。

　　第7條

　　薪資定級

　　1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗、能力、學(xué)歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級別表》套級確定。

　　2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。

　　3.新員工試用期滿考核合格后，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工試用考核表》，根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級別，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。

　　第4章

　　薪資調(diào)整

　　第8條

　　薪酬調(diào)整

　　1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。

　　2.整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一般調(diào)整一次。

　　3.個別調(diào)整：主要是指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。

（1）定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。

　　薪酬級別調(diào)整標準

　　考核結(jié)果

　　薪酬級別升（降）級

　　累計4次及以上達到優(yōu)秀

+2

　　累計3次及以上達到良好

+1

　　累計沒有1次是合格及以下

　　0

　　累計2次及以上達到差

　　累計3次及以上達到差

（2）不定期調(diào)整：在年中由于員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、臨時考核（加薪）而進行的工資級別調(diào)整。

　　第9條

　　薪酬調(diào)整審批

　　1.整體調(diào)整：由公司人力資源部提出，公司薪酬委員會審批通過后。由人力資源部發(fā)通知。

　　2.個別調(diào)整：由用人部門組織提出申請，填寫《員工薪酬調(diào)整申請表》，人力資源部組織考核，公司薪酬委員會投票一致通過后，人力資源部發(fā)《薪酬調(diào)整通知單》。

　　第5章

　　薪酬計算及發(fā)放

　　第10條

　　工資中公司代扣的項目

　　1.員工個人所得稅。

　　2.應(yīng)由員工個人繳納的社會保險、住房公積金

　　3.與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個人工資中扣除的款項。

　　4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。

　　第11條

　　月標準工時

　　1.除掉周六、周日后，當(dāng)月的實際天數(shù)做為當(dāng)月的標準工時。

　　小時工資=月薪酬標準/月標準工時

　　第12條

　　其它規(guī)定

　　1.薪資調(diào)整計算：按公司流程辦理薪酬調(diào)整手續(xù)后，于命令生效之日起執(zhí)行新工資標準。

　　2.績效工資的計算與發(fā)放按照《福爾公司考核制度》執(zhí)行。

　　3.銷售人員的銷售提成按《福爾公司銷售提成標準》計算。

　　4.員工請假、休假時工資計算，按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第13條

　　發(fā)放時間

　　每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。

　　第14條

　　職責(zé)分工

　　1.人力資源部負責(zé)考勤統(tǒng)計、工資核算、績效考核組織實施和考核匯總，財務(wù)部負責(zé)工資審核。

　　2.人力資源部負責(zé)工資條的發(fā)放，員工疑問解答。

　　第15條

　　薪資保密

　　任何傳播、散布公司薪酬標準及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關(guān)制度進行處理。

　　第6章

　　其它

　　第16條

　　本方案的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。

　　第17條

　　本方案的未盡事宜，經(jīng)授權(quán)后由人力資源部補充。

　　第18條

　　本方案由總裁審批后，從

****年**月**日開始試運行。

　　科技有限公司

　　2011-9-12

　　附件1《公司薪酬等級表》

　　附件2《公司薪酬調(diào)整審批表》

　　附件3《公司薪酬調(diào)整通知表》

　　薪酬調(diào)整審批表

　　編號:

　　姓名

　　學(xué)歷

　　進公司時間

　　崗位

　　部門

　　子(分)公司

　　主要工作內(nèi)容

　　考核記錄

□

　　優(yōu)秀

□

　　良好

□

　　合格

□

　　不合格

□其他:

　　調(diào)薪原因

□轉(zhuǎn)正

□

　　晉升

□崗位調(diào)整

□調(diào)薪

□其他:

　　異動情況

　　內(nèi)容

　　調(diào)薪前（舊標準）

　　調(diào)薪后（新標準）

　　職位

　　薪資級別

　　薪酬標準

　　其它

　　新標準執(zhí)行時間：從

****年**月**日開始執(zhí)行。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)意見:

　　分支(子)公司領(lǐng)導(dǎo)審批:

　　人力資源部意見:

　　總經(jīng)理審批:

　　注:試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪要附《試用期考核表》；晉升、調(diào)職調(diào)薪要提交《個人工作總結(jié)》（另行通知除外）

　　員工薪資調(diào)整通知書

：

　　鑒于你在工作中的表現(xiàn)，公司決定對你的薪資進行調(diào)整，你的薪資

****年**月**日起調(diào)整為：

　　工資級別

　　理論工資總額(元)

　　其中:基本工資(元)

　　崗位工資(元)

　　績效工資(元)

　　按公司考核制度發(fā)放

　　餐費補貼(元)

　　交通補貼(元)

　　通訊補貼(元)

　　其它(元)

　　公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來不必要的問題，公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰。

　　在未來的工作中，我們期待你繼續(xù)努力工作并和公司共同成長。

　　科技有限公司

　　人力資源部

****年**月**日

薪資管理制度3

　　薪資管理制度

　　一、目的為了規(guī)范公司薪資管理，做到按勞分配，使薪資發(fā)放規(guī)范化、標準化，減少薪資發(fā)放糾紛，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　翔鑫商貿(mào)全體員工。

　　三、薪資管理內(nèi)容

　　1、薪資構(gòu)成：底薪+提成+全勤獎+月度獎金

　　2、底薪與出勤掛鉤，每月休息四天，其余如有缺勤將扣除相應(yīng)天數(shù)的工資，日

　　工資=底薪/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。

　　3、全勤獎每月100元，部分崗位當(dāng)月出滿勤者即可享有。

　　4、績效獎金根據(jù)當(dāng)月的績效考核成績按比例發(fā)放。

　　5、福利項目詳見福利管理制度。

　　6、未通過培訓(xùn)期和試崗期離職的員工不發(fā)放薪資。

　　7、未按離職規(guī)定辦理手續(xù)的員工，將扣除一定的薪資。

（1）離職未按公司規(guī)定時間申請的，除非公司批準同意離職，否則將扣除提前

　　離職天數(shù)對應(yīng)的薪資。

（2）工作未交接清楚造成影響的，視輕重情況扣除5%—100%的薪資。

　　8、其他扣款項目：

（1）員工手冊、胸卡、工裝按公司標準扣款。

（2）缺勤扣款：當(dāng)月未出勤及請假的天數(shù)將扣除對應(yīng)的工資。

（3）遲到、早退、上班期間請假、曠工等考勤扣款，按公司考勤管理制度執(zhí)行。

（4）罰款、賠償：當(dāng)月受到紀律處分、處罰，損壞、丟失物品的賠償?shù)劝垂?/p>

　　處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在工資中扣除。

（5）當(dāng)月有私人借款的按實際借用金額從工資中扣除。

（6）除了正常假期，當(dāng)月請假累計6天者扣除一天輪休，依次類推。

　　9、實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款。

　　四、薪資發(fā)放流程

　　1、每月2-4號人事部勞資專員收集各部門上月度工資與提成核算資料，進行審核匯總。

　　2、每月8號人事部完成工資核算，把資料提交財務(wù)部審核。

　　3、每月9-10號，財務(wù)部對工資進行審核，審核完畢工資表返回人事部。

　　4、每月11-12號為工資核對時間，人事部把工資單發(fā)放到個人進行核對，如有

　　疑問及時反饋至人事部調(diào)整解決。（12號之后反饋的變更內(nèi)容隨次月工資調(diào)整。）

　　5、每月13號，工資表由人事部、財務(wù)部、總經(jīng)理簽核完畢，轉(zhuǎn)財務(wù)部備案。

　　6、每月15號工資按時打入每位員工工資卡，如遇節(jié)假日銀行休息，順延發(fā)放。注：每月8號前，沒有工資卡的員工需辦理好提交人事部存檔。

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