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薪資管理制度1
深圳xxxxxxx有限公司
薪資管理制度文件編號：dzhr0版 次：a頁 次：1/5實(shí)施日期：1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。2． 薪資方案說明2．1薪資管理原則2．1．1業(yè)績優(yōu)先在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。（1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。（2）對于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。（3）對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。（4）對工資水平固定的計(jì)時工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。上述績效工資及獎勵，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。2．1．2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。2．1．3目標(biāo)管理目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵和約束作用。2．1．4合法性合乎勞動法規(guī)2．2工資要素的內(nèi)容根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。深圳xxxxx有限公司薪資管理制度文件編號：dzhr0版 次：a頁 次：2/5實(shí)施日期：（2）職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險費(fèi)等）上。（4）個人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對個人貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。（6）其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。2．3工資的基本結(jié)構(gòu)上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分：個人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資。2．3．1基準(zhǔn)內(nèi)工資：基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級，單位為每月xx元。（1）職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實(shí)際操作。（2）基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動的形式發(fā)放。[4]下一頁薪資管理制度2
薪酬管理制度
第1章
總則
第1條
目的1.為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。
2.鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
第2條
制訂原則
1.競爭原則：公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上，力爭在部分崗位薪酬領(lǐng)先。
2.公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
3.激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵性浮動收入（績效工資、獎金等）占的比例越大。
第3條
適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第2章
薪酬系列
第4條
薪酬等級
公司薪酬分為50等級，不同崗位的員工按經(jīng)驗(yàn)、能力套級確定個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（見附件1《福爾公司薪酬等級表》）。
級別
管理系列
技術(shù)系列
營銷系列
生產(chǎn)系列
后勤系列
級別
高層
總裁
50~46級
高級副總裁
45~41級
高級
副總裁
專家級工程師
40~36級
總監(jiān)
資深工程師
35~31級
中級
技術(shù)部經(jīng)理
高級工程師
區(qū)域經(jīng)理
30~26級
公司部門經(jīng)理
子公司總經(jīng)理
技術(shù)主管
工程師
省級經(jīng)理
25~21級
初級
公司主管
子公司部門經(jīng)理
助理工程師
實(shí)習(xí)生(在校博士)
城市經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理
20~16級
公司專員
子公司主管
見習(xí)工程師
實(shí)習(xí)生(在校碩士)
縣級經(jīng)理
品質(zhì)主管
15~11級
基層
總公司基層
子公司專員
實(shí)習(xí)生(在校本科)
見習(xí)業(yè)務(wù)
技術(shù)、IQC倉庫、組長
司機(jī)
10~6級
工人
保安、清潔工
5~1級
第5條
薪酬系列
公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及后勤五個系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。
工資系列適用范圍表
工資系列
適用范圍
工資類型
管理系列
1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)
年薪制
2．各職能部門經(jīng)理
3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務(wù)人員除外）、財(cái)務(wù)部的所有職員
崗位績效工資制
技術(shù)系列
產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）
項(xiàng)目工資制
營銷系列
市場部、運(yùn)營保障部所有職員
傭金制
生產(chǎn)系列
生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃、采購所有員工（各部門經(jīng)理除外）
計(jì)件工資制
后勤系列
一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等
崗位績效工資制
注：目前公司所有崗位都采用崗位績效工資制。
第3章
薪酬構(gòu)成第6條
薪酬結(jié)構(gòu)
公司目前采用崗位績效工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：
薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+其它
（一）基本工資
1.按深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)1320元執(zhí)行（該工資標(biāo)準(zhǔn)隨政府調(diào)整而變化）；
2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)（深圳戶口員工按政府標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。
（二）崗位工資
1.崗位工資=薪酬標(biāo)準(zhǔn)×薪酬分配比例-基本工資
2.薪酬分配比例
不同崗位，薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)分配比例不同。崗位級別越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，固定薪酬占比越低，績效薪酬占比越高（具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬等級表）。
3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20～60%。
（三）績效工資（占40～80%）
1.按員工工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見《福爾公司考核制度》）
2.不同崗位的績效工資，占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的比例不同，級別越高，績效工資占比越高。
3.個人績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×（個人考核發(fā)放比例+團(tuán)隊(duì)考核發(fā)放比例）/2
個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
考核成績
≥100分
100＞分?jǐn)?shù)≥95分
94～80
79～70
70以下
發(fā)放比例
發(fā)110%
全額發(fā)放
按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）
發(fā)70%
發(fā)50%
（四）獎金
獎金分配與公司的半/經(jīng)營目標(biāo)及利潤相關(guān)，具體的獎金數(shù)額與分配辦法如下表所示。
獎金確定與分配
與公司經(jīng)營計(jì)劃對應(yīng)的利潤指標(biāo)百分率
提取獎金數(shù)額
獎金分配
≥130%
____萬元
依據(jù)各部門工作計(jì)劃完成情況、對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責(zé)任、季度考核結(jié)果等因素確定個人的獎金分配額
120%～130%（含120%）
____萬元
110%～120%（含110%）
____萬元
100%～110%（含100%）
____萬元
95%～100%（含95%）
____萬元
（五）其它
1.福利
公司設(shè)置的福利項(xiàng)目如下表所示。
福利項(xiàng)目
福利項(xiàng)目
適用對象
交通、餐費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、加班費(fèi)
部分員工
各項(xiàng)社會保險、住房公積金
公司全體員工
帶薪休假、自助福利如旅游
業(yè)績達(dá)到一定水平的員工
2.銷售提成銷售類人員的銷售提成依據(jù)銷量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。
銷售類人員銷售傭金提取比例
崗位
月任務(wù)（臺）
銷售傭金提取
省級經(jīng)理
（月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率
城市經(jīng)理
（月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率
縣級經(jīng)理
（月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率
3.業(yè)務(wù)津貼
銷售人員享受的津貼項(xiàng)目包括通訊補(bǔ)貼____元/月及出差補(bǔ)貼____元/天（出差期間享受）。
4.餐費(fèi)補(bǔ)貼
公司員工按工作日每天10元的標(biāo)準(zhǔn)給予餐費(fèi)補(bǔ)貼。出差期間或休假、缺勤等當(dāng)日無工作餐補(bǔ)貼。
第7條
薪資定級
1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級別表》套級確定。
2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。
3.新員工試用期滿考核合格后，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工試用考核表》，根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級別，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。
第4章
薪資調(diào)整
第8條
薪酬調(diào)整
1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。
2.整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一般調(diào)整一次。
3.個別調(diào)整：主要是指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。
（1）定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果
薪酬級別升（降）級
累計(jì)4次及以上達(dá)到優(yōu)秀
+2
累計(jì)3次及以上達(dá)到良好
+1
累計(jì)沒有1次是合格及以下
0
累計(jì)2次及以上達(dá)到差
累計(jì)3次及以上達(dá)到差
（2）不定期調(diào)整：在年中由于員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、臨時考核（加薪）而進(jìn)行的工資級別調(diào)整。
第9條
薪酬調(diào)整審批
1.整體調(diào)整：由公司人力資源部提出，公司薪酬委員會審批通過后。由人力資源部發(fā)通知。
2.個別調(diào)整：由用人部門組織提出申請，填寫《員工薪酬調(diào)整申請表》，人力資源部組織考核，公司薪酬委員會投票一致通過后，人力資源部發(fā)《薪酬調(diào)整通知單》。
第5章
薪酬計(jì)算及發(fā)放
第10條
工資中公司代扣的項(xiàng)目
1.員工個人所得稅。
2.應(yīng)由員工個人繳納的社會保險、住房公積金
3.與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)。
4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。
第11條
月標(biāo)準(zhǔn)工時
1.除掉周六、周日后，當(dāng)月的實(shí)際天數(shù)做為當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工時。
小時工資=月薪酬標(biāo)準(zhǔn)/月標(biāo)準(zhǔn)工時
第12條
其它規(guī)定
1.薪資調(diào)整計(jì)算：按公司流程辦理薪酬調(diào)整手續(xù)后，于命令生效之日起執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.績效工資的計(jì)算與發(fā)放按照《福爾公司考核制度》執(zhí)行。
3.銷售人員的銷售提成按《福爾公司銷售提成標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算。
4.員工請假、休假時工資計(jì)算，按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第13條
發(fā)放時間
每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。
第14條
職責(zé)分工
1.人力資源部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、工資核算、績效考核組織實(shí)施和考核匯總，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資審核。
2.人力資源部負(fù)責(zé)工資條的發(fā)放，員工疑問解答。
第15條
薪資保密
任何傳播、散布公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關(guān)制度進(jìn)行處理。
第6章
其它
第16條
本方案的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。
第17條
本方案的未盡事宜，經(jīng)授權(quán)后由人力資源部補(bǔ)充。
第18條
本方案由總裁審批后，從
****年**月**日開始試運(yùn)行。
科技有限公司
2011-9-12
附件1《公司薪酬等級表》
附件2《公司薪酬調(diào)整審批表》
附件3《公司薪酬調(diào)整通知表》
薪酬調(diào)整審批表
編號:
姓名
學(xué)歷
進(jìn)公司時間
崗位
部門
子(分)公司
主要工作內(nèi)容
考核記錄
□
優(yōu)秀
□
良好
□
合格
□
不合格
□其他:
調(diào)薪原因
□轉(zhuǎn)正
□
晉升
□崗位調(diào)整
□調(diào)薪
□其他:
異動情況
內(nèi)容
調(diào)薪前（舊標(biāo)準(zhǔn)）
調(diào)薪后（新標(biāo)準(zhǔn)）
職位
薪資級別
薪酬標(biāo)準(zhǔn)
其它
新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間：從
****年**月**日開始執(zhí)行。
部門領(lǐng)導(dǎo)意見:
分支(子)公司領(lǐng)導(dǎo)審批:
人力資源部意見:
總經(jīng)理審批:
注:試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪要附《試用期考核表》；晉升、調(diào)職調(diào)薪要提交《個人工作總結(jié)》（另行通知除外）
員工薪資調(diào)整通知書
：
鑒于你在工作中的表現(xiàn)，公司決定對你的薪資進(jìn)行調(diào)整，你的薪資
****年**月**日起調(diào)整為：
工資級別
理論工資總額(元)
其中:基本工資(元)
崗位工資(元)
績效工資(元)
按公司考核制度發(fā)放
餐費(fèi)補(bǔ)貼(元)
交通補(bǔ)貼(元)
通訊補(bǔ)貼(元)
其它(元)
公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來不必要的問題，公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰。
在未來的工作中，我們期待你繼續(xù)努力工作并和公司共同成長。
科技有限公司
人力資源部
****年**月**日
薪資管理制度3
薪資管理制度
一、目的為了規(guī)范公司薪資管理，做到按勞分配，使薪資發(fā)放規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少薪資發(fā)放糾紛，提高工作效率，特制定本制度。
二、適用范圍
翔鑫商貿(mào)全體員工。
三、薪資管理內(nèi)容
1、薪資構(gòu)成：底薪+提成+全勤獎+月度獎金
2、底薪與出勤掛鉤，每月休息四天，其余如有缺勤將扣除相應(yīng)天數(shù)的工資，日
工資=底薪/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。
3、全勤獎每月100元，部分崗位當(dāng)月出滿勤者即可享有。
4、績效獎金根據(jù)當(dāng)月的績效考核成績按比例發(fā)放。
5、福利項(xiàng)目詳見福利管理制度。
6、未通過培訓(xùn)期和試崗期離職的員工不發(fā)放薪資。
7、未按離職規(guī)定辦理手續(xù)的員工，將扣除一定的薪資。
（1）離職未按公司規(guī)定時間申請的，除非公司批準(zhǔn)同意離職，否則將扣除提前
離職天數(shù)對應(yīng)的薪資。
（2）工作未交接清楚造成影響的，視輕重情況扣除5%—100%的薪資。
8、其他扣款項(xiàng)目：
（1）員工手冊、胸卡、工裝按公司標(biāo)準(zhǔn)扣款。
（2）缺勤扣款：當(dāng)月未出勤及請假的天數(shù)將扣除對應(yīng)的工資。
（3）遲到、早退、上班期間請假、曠工等考勤扣款，按公司考勤管理制度執(zhí)行。
（4）罰款、賠償：當(dāng)月受到紀(jì)律處分、處罰，損壞、丟失物品的賠償?shù)劝垂?/p>
處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在工資中扣除。
（5）當(dāng)月有私人借款的按實(shí)際借用金額從工資中扣除。
（6）除了正常假期，當(dāng)月請假累計(jì)6天者扣除一天輪休，依次類推。
9、實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款。
四、薪資發(fā)放流程
1、每月2-4號人事部勞資專員收集各部門上月度工資與提成核算資料，進(jìn)行審核匯總。
2、每月8號人事部完成工資核算，把資料提交財(cái)務(wù)部審核。
3、每月9-10號，財(cái)務(wù)部對工資進(jìn)行審核，審核完畢工資表返回人事部。
4、每月11-12號為工資核對時間，人事部把工資單發(fā)放到個人進(jìn)行核對，如有
疑問及時反饋至人事部調(diào)整解決。（12號之后反饋的變更內(nèi)容隨次月工資調(diào)整。）
5、每月13號，工資表由人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽核完畢，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備案。
6、每月15號工資按時打入每位員工工資卡，如遇節(jié)假日銀行休息，順延發(fā)放。注：每月8號前，沒有工資卡的員工需辦理好提交人事部存檔。
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