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薪資管理制度3篇 最新薪酬管理制度

時間:2022-11-03 10:42:59 綜合范文

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薪資管理制度3篇 最新薪酬管理制度

薪資管理制度1

  深圳xxxxxxx有限公司

薪資管理制度

文件編號:dzhr0

版 次:a

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實施日期:

1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

2. 薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(1)對于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重,以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。

(2)對于計件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。

(4)對工資水平固定的計時工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵,人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資,并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,這種“分享”的支出,會換取員工很大的工作動力,可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報,尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享,其對象及分享形式與水平,由董事會審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實施。

2.1.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報,從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

(1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮,其反映形式為基本工資。

深圳xxxxx有限公司

薪資管理制度

文件編號:dzhr0

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實施日期:

(2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動條件要素:這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險費(fèi)等)上。

(4)個人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項目,也具有對個人貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項目也反映了生活保障要素。

(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分:

個人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中,是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下,這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起,如計件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項目,每一項目又分為若干等級,單位為每月xx元。

(1)職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等,每一職等分為10個級次或級別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。

(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā),這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。

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薪資管理制度2

  薪酬管理制度

  第1章

  總則

  第1條

  目的1.為規(guī)范公司的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

  2.鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

  第2條

  制訂原則

  1.競爭原則:公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上,力爭在部分崗位薪酬領(lǐng)先。

  2.公平原則:使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

  3.激勵原則:公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。承擔(dān)責(zé)任越大的崗位,激勵性浮動收入(績效工資、獎金等)占的比例越大。

  第3條

  適用范圍

  本制度適用于公司全體員工。

  第2章

  薪酬系列

  第4條

  薪酬等級

  公司薪酬分為50等級,不同崗位的員工按經(jīng)驗、能力套級確定個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。(見附件1《福爾公司薪酬等級表》)。

  級別

  管理系列

  技術(shù)系列

  營銷系列

  生產(chǎn)系列

  后勤系列

  級別

  高層

  總裁

  50~46級

  高級副總裁

  45~41級

  高級

  副總裁

  專家級工程師

  40~36級

  總監(jiān)

  資深工程師

  35~31級

  中級

  技術(shù)部經(jīng)理

  高級工程師

  區(qū)域經(jīng)理

  30~26級

  公司部門經(jīng)理

  子公司總經(jīng)理

  技術(shù)主管

  工程師

  省級經(jīng)理

  25~21級

  初級

  公司主管

  子公司部門經(jīng)理

  助理工程師

  實習(xí)生(在校博士)

  城市經(jīng)理

  生產(chǎn)經(jīng)理

  20~16級

  公司專員

  子公司主管

  見習(xí)工程師

  實習(xí)生(在校碩士)

  縣級經(jīng)理

  品質(zhì)主管

  15~11級

  基層

  總公司基層

  子公司專員

  實習(xí)生(在校本科)

  見習(xí)業(yè)務(wù)

  技術(shù)、IQC倉庫、組長

  司機(jī)

  10~6級

  工人

  保安、清潔工

  5~1級

  第5條

  薪酬系列

  公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及后勤五個系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。

  工資系列適用范圍表

  工資系列

  適用范圍

  工資類型

  管理系列

  1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)

  年薪制

  2.各職能部門經(jīng)理

  3.總裁辦、人力資源部、行政部(勤務(wù)人員除外)、財務(wù)部的所有職員

  崗位績效工資制

  技術(shù)系列

  產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(各部門經(jīng)理除外)

  項目工資制

  營銷系列

  市場部、運(yùn)營保障部所有職員

  傭金制

  生產(chǎn)系列

  生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃、采購所有員工(各部門經(jīng)理除外)

  計件工資制

  后勤系列

  一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

  崗位績效工資制

  注:目前公司所有崗位都采用崗位績效工資制。

  第3章

  薪酬構(gòu)成第6條

  薪酬結(jié)構(gòu)

  公司目前采用崗位績效工資制,薪資結(jié)構(gòu)如下:

  薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+其它

(一)基本工資

  1.按深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)1320元執(zhí)行(該工資標(biāo)準(zhǔn)隨政府調(diào)整而變化);

  2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)(深圳戶口員工按政府標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

(二)崗位工資

  1.崗位工資=薪酬標(biāo)準(zhǔn)×薪酬分配比例-基本工資

  2.薪酬分配比例

  不同崗位,薪酬結(jié)構(gòu)中各項分配比例不同。崗位級別越高,承擔(dān)的責(zé)任越大,固定薪酬占比越低,績效薪酬占比越高(具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬等級表)。

  3.基本工資+崗位工資,屬于固定薪酬,約占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20~60%。

(三)績效工資(占40~80%)

  1.按員工工作計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況,輔以工作態(tài)度、能力進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,其績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。(具體考核辦法見《福爾公司考核制度》)

  2.不同崗位的績效工資,占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的比例不同,級別越高,績效工資占比越高。

  3.個人績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×(個人考核發(fā)放比例+團(tuán)隊考核發(fā)放比例)/2

  個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  考核成績

≥100分

  100>分?jǐn)?shù)≥95分

  94~80

  79~70

  70以下

  發(fā)放比例

  發(fā)110%

  全額發(fā)放

  按得分比例發(fā)放(如得85分,發(fā)放85%)

  發(fā)70%

  發(fā)50%

(四)獎金

  獎金分配與公司的半/經(jīng)營目標(biāo)及利潤相關(guān),具體的獎金數(shù)額與分配辦法如下表所示。

  獎金確定與分配

  與公司經(jīng)營計劃對應(yīng)的利潤指標(biāo)百分率

  提取獎金數(shù)額

  獎金分配

≥130%

  ____萬元

  依據(jù)各部門工作計劃完成情況、對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責(zé)任、季度考核結(jié)果等因素確定個人的獎金分配額

  120%~130%(含120%)

  ____萬元

  110%~120%(含110%)

  ____萬元

  100%~110%(含100%)

  ____萬元

  95%~100%(含95%)

  ____萬元

(五)其它

  1.福利

  公司設(shè)置的福利項目如下表所示。

  福利項目

  福利項目

  適用對象

  交通、餐費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、加班費(fèi)

  部分員工

  各項社會保險、住房公積金

  公司全體員工

  帶薪休假、自助福利如旅游

  業(yè)績達(dá)到一定水平的員工

  2.銷售提成銷售類人員的銷售提成依據(jù)銷量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。

  銷售類人員銷售傭金提取比例

  崗位

  月任務(wù)(臺)

  銷售傭金提取

  省級經(jīng)理

(月銷售臺數(shù)-月任務(wù))×提成比例×回款率

  城市經(jīng)理

(月銷售臺數(shù)-月任務(wù))×提成比例×回款率

  縣級經(jīng)理

(月銷售臺數(shù)-月任務(wù))×提成比例×回款率

  3.業(yè)務(wù)津貼

  銷售人員享受的津貼項目包括通訊補(bǔ)貼____元/月及出差補(bǔ)貼____元/天(出差期間享受)。

  4.餐費(fèi)補(bǔ)貼

  公司員工按工作日每天10元的標(biāo)準(zhǔn)給予餐費(fèi)補(bǔ)貼。出差期間或休假、缺勤等當(dāng)日無工作餐補(bǔ)貼。

  第7條

  薪資定級

  1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗、能力、學(xué)歷、資歷等因素,按《福爾公司薪酬級別表》套級確定。

  2.初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。

  3.新員工試用期滿考核合格后,由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工試用考核表》,根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級別,報總經(jīng)理審批執(zhí)行。

  第4章

  薪資調(diào)整

  第8條

  薪酬調(diào)整

  1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。

  2.整體調(diào)整:公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一般調(diào)整一次。

  3.個別調(diào)整:主要是指工資級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。

(1)定期調(diào)整:公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。

  薪酬級別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

  考核結(jié)果

  薪酬級別升(降)級

  累計4次及以上達(dá)到優(yōu)秀

+2

  累計3次及以上達(dá)到良好

+1

  累計沒有1次是合格及以下

  0

  累計2次及以上達(dá)到差

  累計3次及以上達(dá)到差

(2)不定期調(diào)整:在年中由于員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、臨時考核(加薪)而進(jìn)行的工資級別調(diào)整。

  第9條

  薪酬調(diào)整審批

  1.整體調(diào)整:由公司人力資源部提出,公司薪酬委員會審批通過后。由人力資源部發(fā)通知。

  2.個別調(diào)整:由用人部門組織提出申請,填寫《員工薪酬調(diào)整申請表》,人力資源部組織考核,公司薪酬委員會投票一致通過后,人力資源部發(fā)《薪酬調(diào)整通知單》。

  第5章

  薪酬計算及發(fā)放

  第10條

  工資中公司代扣的項目

  1.員工個人所得稅。

  2.應(yīng)由員工個人繳納的社會保險、住房公積金

  3.與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個人工資中扣除的款項。

  4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。

  第11條

  月標(biāo)準(zhǔn)工時

  1.除掉周六、周日后,當(dāng)月的實際天數(shù)做為當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工時。

  小時工資=月薪酬標(biāo)準(zhǔn)/月標(biāo)準(zhǔn)工時

  第12條

  其它規(guī)定

  1.薪資調(diào)整計算:按公司流程辦理薪酬調(diào)整手續(xù)后,于命令生效之日起執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.績效工資的計算與發(fā)放按照《福爾公司考核制度》執(zhí)行。

  3.銷售人員的銷售提成按《福爾公司銷售提成標(biāo)準(zhǔn)》計算。

  4.員工請假、休假時工資計算,按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第13條

  發(fā)放時間

  每月15日支付上月工資,若遇支薪日為休假日時,則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。

  第14條

  職責(zé)分工

  1.人力資源部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、工資核算、績效考核組織實施和考核匯總,財務(wù)部負(fù)責(zé)工資審核。

  2.人力資源部負(fù)責(zé)工資條的發(fā)放,員工疑問解答。

  第15條

  薪資保密

  任何傳播、散布公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為,將按公司的有關(guān)制度進(jìn)行處理。

  第6章

  其它

  第16條

  本方案的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。

  第17條

  本方案的未盡事宜,經(jīng)授權(quán)后由人力資源部補(bǔ)充。

  第18條

  本方案由總裁審批后,從

****年**月**日開始試運(yùn)行。

  科技有限公司

  2011-9-12

  附件1《公司薪酬等級表》

  附件2《公司薪酬調(diào)整審批表》

  附件3《公司薪酬調(diào)整通知表》

  薪酬調(diào)整審批表

  編號:

  姓名

  學(xué)歷

  進(jìn)公司時間

  崗位

  部門

  子(分)公司

  主要工作內(nèi)容

  考核記錄

  優(yōu)秀

  良好

  合格

  不合格

□其他:

  調(diào)薪原因

□轉(zhuǎn)正

  晉升

□崗位調(diào)整

□調(diào)薪

□其他:

  異動情況

  內(nèi)容

  調(diào)薪前(舊標(biāo)準(zhǔn))

  調(diào)薪后(新標(biāo)準(zhǔn))

  職位

  薪資級別

  薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  其它

  新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間:從

****年**月**日開始執(zhí)行。

  部門領(lǐng)導(dǎo)意見:

  分支(子)公司領(lǐng)導(dǎo)審批:

  人力資源部意見:

  總經(jīng)理審批:

  注:試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪要附《試用期考核表》;晉升、調(diào)職調(diào)薪要提交《個人工作總結(jié)》(另行通知除外)

  員工薪資調(diào)整通知書

  鑒于你在工作中的表現(xiàn),公司決定對你的薪資進(jìn)行調(diào)整,你的薪資

****年**月**日起調(diào)整為:

  工資級別

  理論工資總額(元)

  其中:基本工資(元)

  崗位工資(元)

  績效工資(元)

  按公司考核制度發(fā)放

  餐費(fèi)補(bǔ)貼(元)

  交通補(bǔ)貼(元)

  通訊補(bǔ)貼(元)

  其它(元)

  公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來不必要的問題,公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰。

  在未來的工作中,我們期待你繼續(xù)努力工作并和公司共同成長。

  科技有限公司

  人力資源部

****年**月**日

薪資管理制度3

  薪資管理制度

  一、目的為了規(guī)范公司薪資管理,做到按勞分配,使薪資發(fā)放規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,減少薪資發(fā)放糾紛,提高工作效率,特制定本制度。

  二、適用范圍

  翔鑫商貿(mào)全體員工。

  三、薪資管理內(nèi)容

  1、薪資構(gòu)成:底薪+提成+全勤獎+月度獎金

  2、底薪與出勤掛鉤,每月休息四天,其余如有缺勤將扣除相應(yīng)天數(shù)的工資,日

  工資=底薪/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。

  3、全勤獎每月100元,部分崗位當(dāng)月出滿勤者即可享有。

  4、績效獎金根據(jù)當(dāng)月的績效考核成績按比例發(fā)放。

  5、福利項目詳見福利管理制度。

  6、未通過培訓(xùn)期和試崗期離職的員工不發(fā)放薪資。

  7、未按離職規(guī)定辦理手續(xù)的員工,將扣除一定的薪資。

(1)離職未按公司規(guī)定時間申請的,除非公司批準(zhǔn)同意離職,否則將扣除提前

  離職天數(shù)對應(yīng)的薪資。

(2)工作未交接清楚造成影響的,視輕重情況扣除5%—100%的薪資。

  8、其他扣款項目:

(1)員工手冊、胸卡、工裝按公司標(biāo)準(zhǔn)扣款。

(2)缺勤扣款:當(dāng)月未出勤及請假的天數(shù)將扣除對應(yīng)的工資。

(3)遲到、早退、上班期間請假、曠工等考勤扣款,按公司考勤管理制度執(zhí)行。

(4)罰款、賠償:當(dāng)月受到紀(jì)律處分、處罰,損壞、丟失物品的賠償?shù)劝垂?/p>

  處理結(jié)果執(zhí)行,統(tǒng)一在工資中扣除。

(5)當(dāng)月有私人借款的按實際借用金額從工資中扣除。

(6)除了正常假期,當(dāng)月請假累計6天者扣除一天輪休,依次類推。

  9、實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款。

  四、薪資發(fā)放流程

  1、每月2-4號人事部勞資專員收集各部門上月度工資與提成核算資料,進(jìn)行審核匯總。

  2、每月8號人事部完成工資核算,把資料提交財務(wù)部審核。

  3、每月9-10號,財務(wù)部對工資進(jìn)行審核,審核完畢工資表返回人事部。

  4、每月11-12號為工資核對時間,人事部把工資單發(fā)放到個人進(jìn)行核對,如有

  疑問及時反饋至人事部調(diào)整解決。(12號之后反饋的變更內(nèi)容隨次月工資調(diào)整。)

  5、每月13號,工資表由人事部、財務(wù)部、總經(jīng)理簽核完畢,轉(zhuǎn)財務(wù)部備案。

  6、每月15號工資按時打入每位員工工資卡,如遇節(jié)假日銀行休息,順延發(fā)放。注:每月8號前,沒有工資卡的員工需辦理好提交人事部存檔。

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