下面是范文網(wǎng)小編整理的淺談如何當(dāng)好副職3篇 如何管好副職，以供借鑒。

淺談如何當(dāng)好副職1

　　怎樣當(dāng)好副職

　　副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，是協(xié)助正職主持工作并受正職委托分管某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和工作體會(huì)，我感到要當(dāng)好副職主要應(yīng)當(dāng)把握好以下五個(gè)方面：

　　一要找準(zhǔn)位置，當(dāng)好配角。明確副職的位置在于“輔佐”，副職的角色就是“助手”。自覺維護(hù)正職的核心地位，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下行使副職職權(quán)，時(shí)時(shí)注意到位而不越位、履責(zé)而不攬權(quán)、做事而不張揚(yáng)、分憂而不推諉、補(bǔ)臺(tái)而不旁觀。與其他副職之間，要做到既明確分工、又協(xié)作配合，既不錯(cuò)位、又不分家。定格好自身的位置和角色，這是當(dāng)好副職的重要前提。

　　二要善于學(xué)習(xí)，勝任崗位。自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，始終繃緊學(xué)習(xí)這根弦。要時(shí)時(shí)有不抓緊學(xué)習(xí)就將資不抵職的危機(jī)感，堅(jiān)持立足崗位實(shí)踐有針對(duì)性地學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法、學(xué)習(xí)與履行職責(zé)有關(guān)的各方面知識(shí)；全面深入地熟悉了解所分管的工作和相關(guān)工作，并堅(jiān)持在工作實(shí)踐中進(jìn)行理性思考和探索，不斷研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，努力提高與本職崗位相適應(yīng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　三要忠實(shí)履職，干凈干事。始終做到忠誠(chéng)事業(yè)、勤政為民，竭盡全力做好所分管的工作和組織交給的各項(xiàng)工作，體現(xiàn)獨(dú)擋一 面的作為，樹立想干事、能干事、干成事的形象；始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持勤政與廉政的統(tǒng)一，牢固樹立廉潔奉公、干凈干事的形象，在廉潔的問題上絕不給組織、給正職添亂。

　　四要提升站位，胸懷全局。副職分管的某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，都是全局工作的一部分；副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。副職必須養(yǎng)成識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良品格，關(guān)心全局、了解全局，自覺從全局出發(fā)對(duì)待和處理所分管的工作；尤其是當(dāng)分管的工作與全局工作有矛盾時(shí)，必須維護(hù)、服從全局的利益。

　　五要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相融共事。自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，理順好工作關(guān)系；堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任，胸襟坦蕩、虛懷若谷、和諧融洽、舒心工作。同時(shí)，要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，為做好分管的工作營(yíng)造順暢的人際環(huán)境。

淺談如何當(dāng)好副職2

　　如何當(dāng)好副職

　　領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　一、擺正位置

　　現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍 內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級(jí)之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對(duì)下屬不放心，造成下屬?zèng)]事干、不敢干。與 越位相對(duì)應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級(jí)之間 該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。

　　一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺(tái)?？v使能力再?gòu)?qiáng)、資歷再深，也要 尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺(tái)的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自 同級(jí)、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。基于此，副職要擅長(zhǎng)與正職，同級(jí)以及下屬融洽相處。否則，勢(shì)必造成自己的孤立。

　　二是說話要注意場(chǎng)合。首先，工作場(chǎng)合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場(chǎng)合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體 的威信。對(duì)此必須引起注意。其次非正式場(chǎng)合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾 面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場(chǎng)合對(duì)象地宣 泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

　　三是進(jìn)諫要注意分寸。首先要把握好時(shí)機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開口。其次，要選擇適當(dāng)場(chǎng)合。最好避開第三者在場(chǎng)，尤其避開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 在場(chǎng)時(shí)開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對(duì)策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職 否定，也不必過分爭(zhēng)執(zhí)，而要相機(jī)而動(dòng)。

　　二、盡職盡責(zé)

　　副職在開展工作中位于一個(gè)特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位：

　　一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建 議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職決策中參 考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建 議、大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納。其三是執(zhí)行中補(bǔ) 諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以 事業(yè)為重、大局為重，及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。

　　二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地 方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的 獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人財(cái)物等敏感問題，即使 自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)匯報(bào)通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作 離不開協(xié)調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。因?yàn)閷?duì)一些工作，大家的 目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。

　　三是補(bǔ)臺(tái)到位。智者千慮，必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正常現(xiàn)象。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用，對(duì)自己 考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。鑒于此，副職要從對(duì)工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)工作 大局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá)了彼岸。所以副職自覺了為正職補(bǔ)臺(tái)無論是對(duì)正職、對(duì)工作，還是對(duì)自己都是有利 的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時(shí)報(bào)告，并提出解決問題的建議。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對(duì)出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。正確的做法是，無論當(dāng)時(shí)處在什么情況，副職都應(yīng)主動(dòng)報(bào)告與正職商議對(duì)策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工作 上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職 解決問題的信心。

　　三、講求策略

　　與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花和掌聲，荊棘和坎坷。要想走出一條順暢的從政之路，必須嫻熟地掌握從政藝術(shù)。

　　一是靈活而不固執(zhí)。做什么事情都有一個(gè)方式方法問題。方式方法得當(dāng)效果就好，反之效果就差，副職工作中要與上級(jí)同級(jí)和下級(jí)乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不 講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi) 心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時(shí)抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分析問題時(shí)透徹深 刻。從而使人認(rèn)識(shí)到你的意見正確性。其三，態(tài)度要誠(chéng)懇，表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。其四，靜觀其變，尋找時(shí)機(jī)。工作中 如遇僵持局面，可暫時(shí)放下不提，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時(shí)機(jī)，闡明自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，指出對(duì)方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn) 象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達(dá)目的，惡語傷人，造成班子不團(tuán)結(jié)。

　　二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同?？陀^上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作 意見往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題。再把自己置于 全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對(duì)意見。假如反對(duì)意見符合全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。作為副職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意兩種不 良現(xiàn)象的發(fā)生。其一是感情沖動(dòng)、意氣用事。就是當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開頂撞。這樣做不僅解決不了問題，還會(huì)傷害彼此之間的感情。其二是偏激、認(rèn)死理。當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí)，不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔 閡。

　　三是爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。現(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。處理好這個(gè)問題的關(guān)鍵是要爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。具體實(shí) 踐中要把握好五項(xiàng)原則，其一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)，要盡量避免當(dāng)面爭(zhēng)差。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個(gè)問題。其二是工作前期階段要多爭(zhēng)差，認(rèn)真 當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步，以免引起正職和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其三是對(duì)一些一時(shí)難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭(zhēng)取更多的時(shí)間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和 采取相應(yīng)的對(duì)策，但應(yīng)正職拍板的不爭(zhēng)為宜。其四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干，讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家，副職要主動(dòng)爭(zhēng)差，積極發(fā) 揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。但要做到既要堅(jiān)持從大局出發(fā)，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護(hù)一把手的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié)，又不能 出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的權(quán)力

淺談如何當(dāng)好副職3

　　如何當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部

　　在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職不可小看，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。

　　一、“到位不越位”，在“度”上把分寸

　　正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心、主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)于正職是配角。作為副職，必須要找準(zhǔn)自己的位臵，切實(shí)把握權(quán)力使用的界線。

（一）樹立自覺維護(hù)正職權(quán)威意識(shí)，防止“越位” 緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展好工作。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求；實(shí)踐證明，如果這個(gè)“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，就會(huì)主次顛倒，犯“越位”的錯(cuò)誤，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來損失。所以，副職要時(shí)常反省自己，服從正職是不是勉強(qiáng)的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺 服從意識(shí)。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹立”這十個(gè)字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難；維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威；樹立就是要對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立正職的形象和威信。

（二）樹立顧全大局意識(shí)，杜絕“不到位”

　　一般來說，副職“不到位”的表現(xiàn)有三：一是分管工作履職不到位。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象?！巴啤保褪峭霞?jí)推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種借口，不積極主動(dòng)去完成。二是工作協(xié)助不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內(nèi)的事就不管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時(shí)有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時(shí)，作為副職，就不能認(rèn)為那是正職的事，與己無關(guān)，而是要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現(xiàn)象，根本一點(diǎn)就是大局觀不強(qiáng)的結(jié)果。因此，要多換位思考，樹立全局意識(shí)，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

（三）擺正自己的位置，促進(jìn)“到位不越位” 一是不搶位。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不要越權(quán)，更不能與正職爭(zhēng)座次、搶鏡頭。要非常謹(jǐn)慎地把聚光燈的焦點(diǎn)始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責(zé)內(nèi)的權(quán)力，而是要求主動(dòng)用好本職權(quán)力，這樣，才能落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”，正副職的責(zé)權(quán)都是組織授予的，要克服“用權(quán)”就是“搶位”的錯(cuò)誤想法。對(duì)正職好的決策、意見要堅(jiān)決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn)，形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。

　　二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)秩序、辦事程序、上下關(guān)系等出現(xiàn)紊亂，嚴(yán)重影響正常工作；其次，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，是破壞班子團(tuán)結(jié)的不道德行為，也是對(duì)其他副職的挑釁。同時(shí)，不能把協(xié)作配合當(dāng)作干預(yù)、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時(shí)，有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關(guān)心，在工作上互相支持，構(gòu)建一個(gè)平等、信任、友善互補(bǔ)的關(guān)系。

　　三是不占位。下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下級(jí)去做，要多教工作方法，多督查工作落實(shí)，工作成績(jī)上多表揚(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。對(duì)下級(jí)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下級(jí)的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時(shí)向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)于部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時(shí)，對(duì)部屬也要賞罰 分明，該表揚(yáng)的要表揚(yáng)，該批評(píng)的要批評(píng)，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到心悅誠(chéng)服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。

　　二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫

　　我們黨的組織原則是：下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。

　　一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，第一，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照 分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。

　　二是發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

　　三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨 性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

　　三、“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，在“補(bǔ)”上做表率

　　俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單 位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。

　　一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí)，要真心補(bǔ)臺(tái)。人非圣賢，孰能無過。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。第一，主動(dòng)坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯(cuò)誤主張。當(dāng)自己的意見未被采納時(shí)，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實(shí)踐證明有誤，也不能在群眾中說三道

　　四、評(píng)頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，一方面把實(shí)施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào)，使其自動(dòng)糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職 解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

　　二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

　　三是當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)要熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護(hù)。

　　總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有 事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

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