下面是范文網(wǎng)小編整理的淺談如何當(dāng)好副職3篇 如何管好副職,以供借鑒。
淺談如何當(dāng)好副職1
怎樣當(dāng)好副職
副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員,是協(xié)助正職主持工作并受正職委托分管某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和工作體會(huì),我感到要當(dāng)好副職主要應(yīng)當(dāng)把握好以下五個(gè)方面:
一要找準(zhǔn)位置,當(dāng)好配角。明確副職的位置在于“輔佐”,副職的角色就是“助手”。自覺維護(hù)正職的核心地位,在正職的領(lǐng)導(dǎo)下行使副職職權(quán),時(shí)時(shí)注意到位而不越位、履責(zé)而不攬權(quán)、做事而不張揚(yáng)、分憂而不推諉、補(bǔ)臺(tái)而不旁觀。與其他副職之間,要做到既明確分工、又協(xié)作配合,既不錯(cuò)位、又不分家。定格好自身的位置和角色,這是當(dāng)好副職的重要前提。
二要善于學(xué)習(xí),勝任崗位。自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),始終繃緊學(xué)習(xí)這根弦。要時(shí)時(shí)有不抓緊學(xué)習(xí)就將資不抵職的危機(jī)感,堅(jiān)持立足崗位實(shí)踐有針對(duì)性地學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法、學(xué)習(xí)與履行職責(zé)有關(guān)的各方面知識(shí);全面深入地熟悉了解所分管的工作和相關(guān)工作,并堅(jiān)持在工作實(shí)踐中進(jìn)行理性思考和探索,不斷研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),努力提高與本職崗位相適應(yīng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
三要忠實(shí)履職,干凈干事。始終做到忠誠(chéng)事業(yè)、勤政為民,竭盡全力做好所分管的工作和組織交給的各項(xiàng)工作,體現(xiàn)獨(dú)擋一 面的作為,樹立想干事、能干事、干成事的形象;始終牢記黨的宗旨,堅(jiān)持勤政與廉政的統(tǒng)一,牢固樹立廉潔奉公、干凈干事的形象,在廉潔的問題上絕不給組織、給正職添亂。
四要提升站位,胸懷全局。副職分管的某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作,都是全局工作的一部分;副職對(duì)正職負(fù)責(zé),也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。副職必須養(yǎng)成識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良品格,關(guān)心全局、了解全局,自覺從全局出發(fā)對(duì)待和處理所分管的工作;尤其是當(dāng)分管的工作與全局工作有矛盾時(shí),必須維護(hù)、服從全局的利益。
五要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),相融共事。自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),堅(jiān)持民主集中制、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,理順好工作關(guān)系;堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格,相互尊重、相互信任,胸襟坦蕩、虛懷若谷、和諧融洽、舒心工作。同時(shí),要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系,為做好分管的工作營(yíng)造順暢的人際環(huán)境。
淺談如何當(dāng)好副職2
如何當(dāng)好副職
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常情況下由正職與副職共同來完成,正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行,除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外,副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
一、擺正位置
現(xiàn)實(shí)生活中,副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多,程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況,其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事,替領(lǐng)導(dǎo)說了,做了,或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo),干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍 內(nèi)的事,甚至是種了別人的地,荒了自己的田,造成平級(jí)之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親,越俎代皰,對(duì)下屬不放心,造成下屬?zèng)]事干、不敢干。與 越位相對(duì)應(yīng),不到位也有三種表現(xiàn),其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路,參無點(diǎn)子,謀無方略。當(dāng)助手辦不成事,亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級(jí)之間 該協(xié)助的不協(xié)助,該配合的不配合,工作扯皮,相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置,該督查的不督查,該催辦的不催辦,放任自流。無論是“越位”,還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高,貽誤工作,重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié),給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此,副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。
一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作,才是你施展才華的舞臺(tái)??v使能力再?gòu)?qiáng)、資歷再深,也要 尊重正職,甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板,小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺(tái)的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外,來自 同級(jí)、同部門及其他渠道的制約,也時(shí)時(shí)影響著你,需要你去協(xié)調(diào)化解。基于此,副職要擅長(zhǎng)與正職,同級(jí)以及下屬融洽相處。否則,勢(shì)必造成自己的孤立。
二是說話要注意場(chǎng)合。首先,工作場(chǎng)合講話要嚴(yán)肅,副職在正式場(chǎng)合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體,不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象,而且影響正職或班子整體 的威信。對(duì)此必須引起注意。其次非正式場(chǎng)合說話要放下官架,以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作,交流思想,絕不能在正職面前唯唯若若,在下屬及群眾 面前卻官派十足,甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人,使自己的形象大折折扣。再次,如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng),要避免不擇場(chǎng)合對(duì)象地宣 泄心中的積郁,以致被人添油加醋,反饋給正職增加與正職的矛盾。
三是進(jìn)諫要注意分寸。首先要把握好時(shí)機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性,應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開口。其次,要選擇適當(dāng)場(chǎng)合。最好避開第三者在場(chǎng),尤其避開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 在場(chǎng)時(shí)開口,以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地,力求一事多種方案,由正職從中擇優(yōu)而定,切不可對(duì)策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職 否定,也不必過分爭(zhēng)執(zhí),而要相機(jī)而動(dòng)。
二、盡職盡責(zé)
副職在開展工作中位于一個(gè)特殊的位置,既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是被領(lǐng)導(dǎo)者;既是決策的參與者,又是決策的執(zhí)行者;既在一定范圍內(nèi)唱主角,又要當(dāng)配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用,因此,副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位:
一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下,副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),其一是決策前建 議。在一些事關(guān)全局的重大問題上,副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研,并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議,特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議,供正職決策中參 考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時(shí),正職和副職的地位是平等的,都有一票否決的權(quán)利,副職要用足用好這一票,對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建 議、大膽直陳;對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫,深入剖析這些意見的問題所在,加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納。其三是執(zhí)行中補(bǔ) 諫。決策形成以后,副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行,把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題,或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處,副職要以 事業(yè)為重、大局為重,及時(shí)向正職反映,并提出自己的建議,與正職一道完善決策,保證實(shí)施的效果。
二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后,執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下,只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作,就要不推諉、不扯皮、果斷決策,敢于實(shí)施,大膽工作,積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策,對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地 方,副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際,充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職,即便是自己分管的工作也不是屬于自己的 獨(dú)立王國(guó),需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職,需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論,絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人財(cái)物等敏感問題,即使 自己可以決定,也應(yīng)事先征求正職的意見,及時(shí)匯報(bào)通氣,從而贏得正職的支持和信任。其二,注意搞好協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié),落實(shí)工作 離不開協(xié)調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則,又要考慮有利于工作的開展;既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。因?yàn)閷?duì)一些工作,大家的 目的是一致的,只不過解決問題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”,不能茍同,以免給事業(yè)造成損害。
三是補(bǔ)臺(tái)到位。智者千慮,必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏,應(yīng)該說是正常現(xiàn)象。為了避免或減少這種情況的發(fā)生,正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用,對(duì)自己 考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。鑒于此,副職要從對(duì)工作,對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用。首先,要樹立自覺補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)工作 大局的臺(tái),也是補(bǔ)自己的臺(tái)。有句諺語說得好:幫你的兄弟把船撐過,你也就到達(dá)了彼岸。所以副職自覺了為正職補(bǔ)臺(tái)無論是對(duì)正職、對(duì)工作,還是對(duì)自己都是有利 的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時(shí)報(bào)告,并提出解決問題的建議。全局工作固然是正職負(fù)責(zé),但對(duì)出現(xiàn)的問題,副職絕不能袖手旁觀,甚至幸災(zāi)樂禍看笑話,這是黨性、人格的要求。正確的做法是,無論當(dāng)時(shí)處在什么情況,副職都應(yīng)主動(dòng)報(bào)告與正職商議對(duì)策,把問題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工作 上出現(xiàn)失誤,副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作,這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信,使正職產(chǎn)生安全感,也有利于增強(qiáng)正職 解決問題的信心。
三、講求策略
與其他事物一樣,副職工作中,同樣有鮮花和掌聲,荊棘和坎坷。要想走出一條順暢的從政之路,必須嫻熟地掌握從政藝術(shù)。
一是靈活而不固執(zhí)。做什么事情都有一個(gè)方式方法問題。方式方法得當(dāng)效果就好,反之效果就差,副職工作中要與上級(jí)同級(jí)和下級(jí)乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系,如果不 講求方式方法,處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通,人的性格迥異、掌握人的內(nèi) 心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二,一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備,打好腹稿,以便處理問題時(shí)抓住要點(diǎn)、有理有據(jù);分析問題時(shí)透徹深 刻。從而使人認(rèn)識(shí)到你的意見正確性。其三,態(tài)度要誠(chéng)懇,表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。其四,靜觀其變,尋找時(shí)機(jī)。工作中 如遇僵持局面,可暫時(shí)放下不提,待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時(shí)機(jī),闡明自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng),指出對(duì)方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn) 象,其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況,都要按照組織原則辦事,尊重他人。其二要避免不達(dá)目的,惡語傷人,造成班子不團(tuán)結(jié)。
二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同,分管的工作不同,看問題的角度也不同??陀^上來講,分管哪方面的工作,其工作思路和工作 意見往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時(shí),應(yīng)主動(dòng)放棄自己的意見和主張,從自己的思路中跳出來,進(jìn)行換位思考,用他人的眼光看問題。再把自己置于 全局工作當(dāng)中,從工作全局上分析各方面的反對(duì)意見。假如反對(duì)意見符合全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,要堅(jiān)決采納。作為副職,當(dāng)自己的意見遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意兩種不 良現(xiàn)象的發(fā)生。其一是感情沖動(dòng)、意氣用事。就是當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí),激動(dòng)、不冷靜,甚至公開頂撞。這樣做不僅解決不了問題,還會(huì)傷害彼此之間的感情。其二是偏激、認(rèn)死理。當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí),不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放,甚至無理糾纏,使大家產(chǎn)生反感情緒,造成心理隔 閡。
三是爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。現(xiàn)實(shí)生活中,一些副職反映干副職是件苦差事,快走一步有越位之嫌,慢行一步則有不盡職之累。處理好這個(gè)問題的關(guān)鍵是要爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。具體實(shí) 踐中要把握好五項(xiàng)原則,其一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí),要盡量避免當(dāng)面爭(zhēng)差。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個(gè)問題。其二是工作前期階段要多爭(zhēng)差,認(rèn)真 當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”,積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù),工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步,以免引起正職和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其三是對(duì)一些一時(shí)難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題,副職應(yīng)挺身而出,甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié),以便給正職爭(zhēng)取更多的時(shí)間和回旋余地,考慮處理解決的辦法和 采取相應(yīng)的對(duì)策,但應(yīng)正職拍板的不爭(zhēng)為宜。其四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干,讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家,副職要主動(dòng)爭(zhēng)差,積極發(fā) 揮替補(bǔ)作用,保證決策的落實(shí)。但要做到既要堅(jiān)持從大局出發(fā),保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),又要把握好工作的度數(shù);既要有利于維護(hù)一把手的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié),又不能 出風(fēng)頭,搶鏡頭,爭(zhēng)個(gè)人的權(quán)力
淺談如何當(dāng)好副職3
如何當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中,副職不可小看,其作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平,以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實(shí)際工作中,副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是被領(lǐng)導(dǎo)者;既是決策者,又是執(zhí)行者;既唱主角,又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé),又要處理好上下關(guān)系;既要認(rèn)真負(fù)責(zé),又不能越權(quán)、越位;既要維護(hù)自身形象,更要維護(hù)整體形象。
一、“到位不越位”,在“度”上把分寸
正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo),是核心、主角,處于主導(dǎo)地位,負(fù)全部責(zé)任。副職是一個(gè)部門不可缺少的,承擔(dān)分管責(zé)任,掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),相對(duì)于正職是配角。作為副職,必須要找準(zhǔn)自己的位臵,切實(shí)把握權(quán)力使用的界線。
(一)樹立自覺維護(hù)正職權(quán)威意識(shí),防止“越位” 緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”,自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展好工作。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo),這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求;實(shí)踐證明,如果這個(gè)“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的,就會(huì)主次顛倒,犯“越位”的錯(cuò)誤,就會(huì)給我們的事業(yè)帶來損失。所以,副職要時(shí)常反省自己,服從正職是不是勉強(qiáng)的帶有情緒的甚至是抵觸的,以此來提高副職的自覺 服從意識(shí)。在日常工作、生活中,副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹立”這十個(gè)字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見等;宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn),擴(kuò)大影響;關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難;維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威;樹立就是要對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立正職的形象和威信。
(二)樹立顧全大局意識(shí),杜絕“不到位”
一般來說,副職“不到位”的表現(xiàn)有三:一是分管工作履職不到位。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí),出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象?!巴啤保褪峭霞?jí)推,認(rèn)為不管怎樣有正職在,不積極調(diào)查研究,不出主意、想辦法、拿方案,而是希望正職來為自己做主,以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān),貽誤工作;“拖”,就是正職、班子決定了的事情,拖著辦,還找各種借口,不積極主動(dòng)去完成。二是工作協(xié)助不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作,是其他部門的事,只要不是自己份內(nèi)的事就不管,出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象,耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時(shí)有發(fā)生,正職常常處于矛盾的焦點(diǎn),人們習(xí)慣于找正職解決問題,有合法合理的,也有合理不合法的,甚至還有一些是無理取鬧的。此時(shí),作為副職,就不能認(rèn)為那是正職的事,與己無關(guān),而是要勇于站出來,積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現(xiàn)象,根本一點(diǎn)就是大局觀不強(qiáng)的結(jié)果。因此,要多換位思考,樹立全局意識(shí),正確處理好全局與局部的關(guān)系,為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。
(三)擺正自己的位置,促進(jìn)“到位不越位” 一是不搶位。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人,處在“第一位”上。作為副職,既要放開手腳,行應(yīng)行之權(quán),盡應(yīng)盡之責(zé),又不能超越權(quán)限,該由正職作主的事決不私自當(dāng)家,在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí),該正職講的話,自己不要講,該正職表的態(tài),自己不要表,不講過頭的話,不辦過頭的事;做事情要掌握一個(gè)“度”,要多請(qǐng)示、多匯報(bào),對(duì)正職沒有授權(quán)的,不要越權(quán),更不能與正職爭(zhēng)座次、搶鏡頭。要非常謹(jǐn)慎地把聚光燈的焦點(diǎn)始終照在正職的身上,不“搶位”不是要求副職不行使職責(zé)內(nèi)的權(quán)力,而是要求主動(dòng)用好本職權(quán)力,這樣,才能落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”,正副職的責(zé)權(quán)都是組織授予的,要克服“用權(quán)”就是“搶位”的錯(cuò)誤想法。對(duì)正職好的決策、意見要堅(jiān)決執(zhí)行、支持,把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn),形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。
二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性,組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán),按照分工負(fù)責(zé)制的原則,切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作,或者到處亂發(fā)議論。首先,這是組織原則不允許的,隨意插手、干預(yù)其他副職的工作,會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)秩序、辦事程序、上下關(guān)系等出現(xiàn)紊亂,嚴(yán)重影響正常工作;其次,隨意插手、干預(yù)其他副職的工作,是破壞班子團(tuán)結(jié)的不道德行為,也是對(duì)其他副職的挑釁。同時(shí),不能把協(xié)作配合當(dāng)作干預(yù)、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時(shí),有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合,因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下,建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主,又不能借故推脫,推卸責(zé)任,還要加強(qiáng)與其他副職溝通,取得一致的意見,做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重,在生活上互相關(guān)心,在工作上互相支持,構(gòu)建一個(gè)平等、信任、友善互補(bǔ)的關(guān)系。
三是不占位。下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作,應(yīng)放手讓下級(jí)去做,要多教工作方法,多督查工作落實(shí),工作成績(jī)上多表揚(yáng),工作缺點(diǎn)上多指出,要努力做到八個(gè)字,即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”,充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。對(duì)下級(jí)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解,要關(guān)心下級(jí)的切身利益,經(jīng)常與部屬談心,并及時(shí)向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求,帶著正職的心意,積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難,確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作,以得到部屬的理解,并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作,努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,對(duì)于部屬在工作上提出要解決的問題,必須盡力幫助解決。同時(shí),對(duì)部屬也要賞罰 分明,該表揚(yáng)的要表揚(yáng),該批評(píng)的要批評(píng),但賞罰一定要適度,特別是懲罰部屬,應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度,以理服人,嚴(yán)而不苛,厲而不疏,使有問題的干部真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,做到心悅誠(chéng)服,激起痛改之心,鼓起奮發(fā)之志。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái),建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。
二、“服從不盲從”,在“和”上下功夫
我們黨的組織原則是:下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云:“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的,是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié),堅(jiān)持原則上的服從,副職不僅要做正職的益友,還要做正職的諍友。然而,副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角,但在分管工作中是主角;在宏觀決策上是配角,在參謀建議時(shí)是主角;在全局工作中是配角,在單項(xiàng)工作中是主角;在形成核心方面是配角,在維護(hù)核心作用上是主角。因此,副職的服從絕不是盲從,而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為,必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。
一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職,應(yīng)全力支持配合正職的工作,這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn),第一,該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé),大膽行使自己的職權(quán),積極主動(dòng)地工作,做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作,要盡量多做,并盡力做好。第二、按照 分工協(xié)作的原則,該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作,不要分份內(nèi)份外,彼此你我。第三,在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情,做到雷厲風(fēng)行,能今天辦的事不能拖到明天,能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦,看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放,一抓到底,切實(shí)抓出成效。
二是發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上,副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研,并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議,特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議,供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí),正職和副職的地位是平等的,對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳;對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫,深入剖析這些意見的原因所在,加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后,副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行,把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題,或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處,副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映,并提出自己的建議,保證實(shí)施的效果。
三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后,執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上,這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角,發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一,在堅(jiān)持黨 性、堅(jiān)持原則的前提下,只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作,不推諉、不扯皮、果斷決策,大膽工作,積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策;對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方,副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際,充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的,即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó),需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職,需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論,絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題,即使自己可以決定,也應(yīng)事先征求正職的意見,及時(shí)與其他班子成員通氣,從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二,注意搞好協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則,又要考慮有利于工作的開展;既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”,不能茍同,以免給事業(yè)造成損害。其三,每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒,正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到,這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí),不要“孩子哭了抱給他娘”,將矛盾上交,分散正職謀劃、管理全局的精力。
三、“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”,在“補(bǔ)”上做表率
俗話說:“互相補(bǔ)臺(tái),好戲連臺(tái),互相拆臺(tái),共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異,無論哪個(gè)單 位的工作也不是一帆風(fēng)順的,有的問題甚至還非常突出非常尖銳,這些先天的不足,就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。
一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí),要真心補(bǔ)臺(tái)。人非圣賢,孰能無過。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難,此時(shí),副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。第一,主動(dòng)坦陳自己的看法,使正職自覺放棄自己的錯(cuò)誤主張。當(dāng)自己的意見未被采納時(shí),不能硬性抵制正職的意見,更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。即便在自己的意見被否定,而正職的決策被實(shí)踐證明有誤,也不能在群眾中說三道
四、評(píng)頭品足,讓正職難堪,應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施,一方面把實(shí)施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào),使其自動(dòng)糾偏;一方面要向群眾做好解釋工作,引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作,力求把損失降低到最小限度。第二,幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏,以便讓其騰出精力和時(shí)間,總攬全局,思考和處理重大問題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓,不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要,而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求,即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突,也應(yīng)先完成交辦任務(wù),再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三,到風(fēng)口浪尖上去擋一擋,在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí),而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作,都要從大局出發(fā)迎難而上,為正職 解圍。同時(shí),副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處,從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”,才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威,才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。
二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí),要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問題或困難,決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難,而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難,領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù),竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話,更不能落井下石,要主動(dòng)幫其分憂,巧妙地幫其糾正。
三是當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)要熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開展工作,為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟,造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者,要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備,要幫助分析原因,找出存在問題環(huán)節(jié),提出解決辦法,及時(shí)糾正失誤,迅速擺脫失誤的陰影,使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護(hù)。
總之,要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問,總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷;要有 事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài);要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉,在能力上要天天積累。與正職同心同德,與同級(jí)通力輔佐,與部下全力以赴,攜手共進(jìn)。只有這樣,班子的整體功能才能充分發(fā)揮,才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
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