下面是范文網(wǎng)小編整理的【精選】生產(chǎn)計(jì)劃錦集10篇（生產(chǎn)計(jì)劃的5大要素），歡迎參閱。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

　　經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時(shí)間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間安全生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處理，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行安排。

　　一、值班人員規(guī)定

　?。ㄒ唬┕ぷ饕螅?/p>

　　1、必須按時(shí)到崗，不得擅離職守。

　　2、值班人員要履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，寫好值班記錄。

　　3、值班期間如遇異常情況，請(qǐng)及時(shí)通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　?。ǘ┞?lián)系電話：

　　火警電話：119 派出所： 86622217 醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx 總值班電話：xxx

　　二、節(jié)日值班表

　　三、醫(yī)院應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制

　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)： 組 長(zhǎng)：院長(zhǎng)（xxx） 副組長(zhǎng)：書(shū)記（xxx）

　　成 員：職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任

　　職 責(zé)：

　　1、研究確定醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的決策和總思路。 2、審定醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

　　3、啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間上報(bào)主管部門，請(qǐng)求指示和支援。

　　4、總結(jié)和改進(jìn)醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。

　?。ǘ?yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：

　　應(yīng)急突發(fā)事件協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)任應(yīng)急辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必須無(wú)條件服從并保證醫(yī)院下達(dá)的指令性任務(wù)。

　?。ㄈI(yè)分組與職責(zé)：

　　1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組： 組長(zhǎng)：院長(zhǎng)（xxx）

　　成員：院辦主任（xxx）

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對(duì)外協(xié)調(diào)、宣傳及信息發(fā)布；各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查。 2、醫(yī)療護(hù)理組：

　　組長(zhǎng)：分管醫(yī)療、護(hù)理的副院長(zhǎng)（xxx）

　　成員：醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)（xxx）、各臨床科室主任及護(hù)士長(zhǎng)

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)意外傷亡事件搶救的組織實(shí)施、轉(zhuǎn)診；對(duì)危重傷員進(jìn)行及時(shí)有效的搶救和手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參加應(yīng)急搶救的醫(yī)護(hù)人員的調(diào)配及醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。負(fù)責(zé)全院公共場(chǎng)所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及終末消毒。

　　3、后勤保障組： 組長(zhǎng)：后勤副院長(zhǎng)（xxx） 成員：總務(wù)科主任（xxx）

　　職責(zé)：總務(wù)科負(fù)責(zé)后勤物資及防護(hù)用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負(fù)責(zé)搶救所需的`藥品及耗材的供應(yīng)。

　　四、應(yīng)急預(yù)案

　　（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　1.總值班有權(quán)對(duì)節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。

　　2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間安全工作，在節(jié)前認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展安全自查，認(rèn)真分析和查找安全管理的薄弱點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施和安全責(zé)任制，杜絕醫(yī)療安全事件的發(fā)生。

　　3.各臨床、醫(yī)技科室要加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的醫(yī)療安全管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和安排，加強(qiáng)科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，確?；颊?4小時(shí)都能得到及時(shí)、有效的救治。

　　4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項(xiàng)工作和突發(fā)事件。

　　5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級(jí)各類值班人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急情況的及時(shí)處置。對(duì)因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除安排好一線值班外，同時(shí)安排好二線值班，保證需要時(shí)及時(shí)到位。 6.全院各級(jí)醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

　　7.醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理準(zhǔn)備，各部門要積極配合，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。

　　【程序】

　　1.意外災(zāi)害及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救準(zhǔn)備→上報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理意見(jiàn)→第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，參與組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會(huì)診、輔助檢查、收住院等準(zhǔn)備工作→如有 2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時(shí)向科主任、護(hù)士長(zhǎng)及總值班匯報(bào)→總值班→報(bào)告值班院長(zhǎng)→總值班、科主任、護(hù)士長(zhǎng)參與事情的處理→對(duì)于復(fù)雜的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護(hù)理部。

　　3.患者及家屬對(duì)醫(yī)療提出異議，并且情緒激動(dòng)，有過(guò)激行為→報(bào)告醫(yī)院總

　　必要需撰寫簡(jiǎn)要的文字報(bào)告，上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469 。

　　值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴(yán)重→值班院長(zhǎng)同意后→由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)報(bào)警。

　?。ǘ┗馂?zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知總務(wù)進(jìn)行維修，消除隱患。嚴(yán)禁科室私自鋪設(shè)臨時(shí)線路和增加用電設(shè)備，禁止無(wú)關(guān)人員作業(yè)。

　　2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時(shí)間向總值班或院辦報(bào)告，并同時(shí)撥打電話119報(bào)警，并告知準(zhǔn)確方位。

　　3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，所有工作人員必須遵循“避開(kāi)火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。

　　4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進(jìn)行撤離，防止窒息。

　　5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無(wú)人，也無(wú)易燃易爆物品時(shí)，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢(shì)擴(kuò)大。

　　6.火情無(wú)法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。

　　7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。

　　8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點(diǎn)對(duì)醫(yī)院所有人員和外來(lái)人員進(jìn)行清點(diǎn)，醫(yī)療救護(hù)小組應(yīng)努力營(yíng)救現(xiàn)場(chǎng)傷員，并將其安全轉(zhuǎn)移。 9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)立即向公司或有關(guān)部門報(bào)告。

　　【程序】

　　做好病區(qū)管理，消除隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)積極撲救→無(wú)法控制時(shí)等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報(bào)告

　　（三）突發(fā)治安事件的應(yīng)急預(yù)案及程序

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　1.利用院周會(huì)、科務(wù)會(huì)定期對(duì)職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和安全教育，增強(qiáng)法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

　　2.投訴接待實(shí)行“首訴負(fù)責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱情接待，化解矛盾，對(duì)情緒激動(dòng)有可能發(fā)生過(guò)激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對(duì)。

　　3.醫(yī)院實(shí)行24小時(shí)視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，警務(wù)室及總值班要及時(shí)上報(bào)。

　　4.一旦發(fā)生治安事件，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時(shí)撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。 5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行處理。如肇事者人數(shù)少，場(chǎng)面能夠控制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制止，必要時(shí)將其扭送公安機(jī)關(guān)處理。

　　6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能控制時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公安機(jī)關(guān)協(xié)助處理，同時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)。

　　7.如有人員受傷，立即由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員給予救治。如有醫(yī)院及病人財(cái)物損壞或丟失的，由保安人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理。

　　【程序】

　　安全教育→化解矛盾→提前上報(bào)院辦做好應(yīng)對(duì)→一旦發(fā)生→保證自身及病人安全→撥打電話52577報(bào)警→場(chǎng)面控制→聯(lián)系公安機(jī)關(guān)→人員救治

　?。ㄋ模┙邮艹膳鷤麊T意外傷害事件的應(yīng)急預(yù)案及程序

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　1.急診科、門診部接到成批傷員來(lái)院時(shí)，立即通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。

　　2.啟動(dòng)醫(yī)療急救體系，所有參與救護(hù)工作人員必須10分鐘到院集合，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，積極投入搶救。

　　3.通知相關(guān)科室準(zhǔn)備好床位，如遇床位緊張，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿足需要時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求援助與支持。

　　4. 接待病人迅速，分診準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)小組安排專家參加全程救治，醫(yī)護(hù)人員診察認(rèn)真，搶救及時(shí)，醫(yī)護(hù)配合默契，操作規(guī)范，迅速有效。

　　5.急診病歷、搶救記錄、護(hù)理紀(jì)錄及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面，按規(guī)范要求書(shū)寫。

　　6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補(bǔ)充維修，無(wú)過(guò)期，均處完好備用狀態(tài)。

　　7.后勤保障組應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排，做好各項(xiàng)藥品、物資準(zhǔn)備工作。

　　【程序】

　　成批傷員來(lái)院→立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動(dòng)急救體系→擴(kuò)大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動(dòng)人員及物資→上報(bào)衛(wèi)生局

　?。ㄎ澹╇娞莅l(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序

　　1、電梯進(jìn)水

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　a.電梯進(jìn)水后，應(yīng)立即切斷電梯總電源,包括動(dòng)力和照明電源。 b.采取措施阻止進(jìn)水。

　　c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。

　　d.通知專業(yè)電梯維修人員進(jìn)行維修。

　　【程序】

　　電梯進(jìn)水→切斷電源→阻止進(jìn)水→設(shè)置標(biāo)識(shí)禁止使用→通知維修

　　2、困人救援

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時(shí)，應(yīng)迅速切斷電梯的動(dòng)力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機(jī)房按救援說(shuō)明使用盤車裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區(qū)。

　　c.使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進(jìn)行安撫，直至打開(kāi)電梯救出乘客后。 d.電梯由專業(yè)維修人員每月進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識(shí)。

　　【程序】

　　電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤車裝置手動(dòng)將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客

　　（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序

　　1、終端電腦出現(xiàn)問(wèn)題

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　1.終端電腦無(wú)法正常使用?？剖译娔X使用人員，應(yīng)利用自有電腦知識(shí)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。

　　2.保護(hù)好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行電腦的保護(hù)，以免進(jìn)行二次損壞。

　　3.報(bào)修信息科，說(shuō)明故障情況，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決。 如遠(yuǎn)程未能得到解決，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理人員到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)處理。

　　【程序】

　　電腦無(wú)法使用→保存終端數(shù)據(jù)→避免二次損壞→報(bào)修信息科→遠(yuǎn)程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場(chǎng)解決

　　2、網(wǎng)絡(luò)線路出現(xiàn)問(wèn)題

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　a.個(gè)別終端電腦無(wú)法連接服務(wù)器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動(dòng)，接觸不良。

　　b.當(dāng)判斷為網(wǎng)絡(luò)線路不通時(shí)，報(bào)修信息科。 c.請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理員遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決。

　　d.如遠(yuǎn)程未能得到解決，請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理員到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，當(dāng)網(wǎng)線損壞時(shí)應(yīng)立即使用備用網(wǎng)線進(jìn)行恢復(fù)。交換機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)使用備用交換機(jī)。

　　【程序】

　　個(gè)別電腦無(wú)法連接服務(wù)器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線情況→報(bào)修信息科→遠(yuǎn)程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場(chǎng)解決

　　3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　a.在終端電腦，網(wǎng)絡(luò)線路均正常情況下，全院終端均無(wú)法連接服務(wù)器。應(yīng)立即報(bào)修信息科。

　　b.網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)服務(wù)器軟件進(jìn)行排查。確定是否為軟件問(wèn)題。如是軟件問(wèn)題，進(jìn)行軟件維護(hù)修復(fù)，并通知廠家進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，必要時(shí)，請(qǐng)廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。

　　c.網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)服務(wù)器硬件軟件進(jìn)行排查。確定是否為硬件軟件問(wèn)題。如是硬件軟件問(wèn)題，進(jìn)行簡(jiǎn)單的硬件檢測(cè)維護(hù)修復(fù)，并通知廠家進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，必要時(shí)，請(qǐng)廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)修復(fù)工作。

　　d.若故障存在時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，信息科應(yīng)通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應(yīng)轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務(wù)器恢復(fù)正常后，重新進(jìn)行線上補(bǔ)錄數(shù)據(jù)操作，必要時(shí)請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行協(xié)助處理。

　　【程序】

　　全院終端電腦、網(wǎng)絡(luò)線路正常，電腦無(wú)法連接服務(wù)器→報(bào)修信息科→網(wǎng)管員對(duì)服務(wù)器硬件軟件問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)與廠家進(jìn)行處理→信息科通告故障修復(fù)時(shí)間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務(wù)器問(wèn)題解決后，進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)錄操作

　　（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事件的應(yīng)急預(yù)案及程序

　　【應(yīng)急預(yù)案】

　　1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事件，醫(yī)院接到信息后立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，初步判斷對(duì)公司所在轄區(qū)的影響。

　　2.分析衛(wèi)生公共事件原因，確定事件級(jí)別，向公司及上級(jí)衛(wèi)生部門匯報(bào)并給出初步事件處理意見(jiàn)。

　　3.成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。迅速通知公司相關(guān)部門按職責(zé)分工擬定應(yīng)急指導(dǎo)方案；根據(jù)具體情況擬定現(xiàn)場(chǎng)需成立的救援專業(yè)組和專家咨詢組，并報(bào)請(qǐng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.指揮人員到位，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好醫(yī)療救助與防疫，安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運(yùn)，藥品物資供應(yīng)及其他應(yīng)急事項(xiàng)。

　　5.根據(jù)處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態(tài)，酌情請(qǐng)求上級(jí)衛(wèi)生部門支援。若能夠有效控制事態(tài)，繼續(xù)開(kāi)展應(yīng)急處置，直至確認(rèn)危險(xiǎn)及潛在隱患因素消除。

　　6.做好病人登記及搶救護(hù)理記錄。

　　【程序】

　　公共衛(wèi)生事件發(fā)生→趕往現(xiàn)場(chǎng)→判斷響應(yīng)級(jí)別→啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案→做好醫(yī)療救助與防疫→安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運(yùn)→上報(bào)上級(jí)衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救護(hù)理記錄。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

　　20xx年繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)油庫(kù)下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

　　一、安全目標(biāo)

　　20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

　　1、企業(yè)傷亡事故不超過(guò)零人。

　　2、負(fù)同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過(guò)零人。

　　3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故。

　　4、重大火災(zāi)、爆炸等傷亡事故不超過(guò)零人。

　　5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。

　　6、一次損失30萬(wàn)以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，油庫(kù)成立“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，組長(zhǎng)由油庫(kù)主任擔(dān)任，油庫(kù)安全員為小組成員。成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作，同時(shí)也要求各級(jí)部門都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，油庫(kù)將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。

　　四、安全檢查

　　油庫(kù)將按《安全檢查制度》對(duì)全庫(kù)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)檢查單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

　　五、安全生產(chǎn)例會(huì)

　　根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，油庫(kù)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

　　按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各班組嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)審及外審。

　　七、重大危險(xiǎn)源的管理

　　各班組應(yīng)建立各班組的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

　　八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　油庫(kù)將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

　　九、20xx年油庫(kù)的安全工作重點(diǎn)：

　　20xx年各班組根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

　　3、油庫(kù)安全員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

　　4、對(duì)新進(jìn)庫(kù)的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。

　　5、各班組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促各部門對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

　　6油庫(kù)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。

　　7、加強(qiáng)對(duì)食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

　　8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。

　　9、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　20xx年油庫(kù)各班組必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保油庫(kù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

　　中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實(shí)際，日前出臺(tái)20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。此計(jì)劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強(qiáng)化措施，成為冀東油田今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。 在20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)去在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的不足，提出改進(jìn)方案和強(qiáng)化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　在年度目標(biāo)上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的策略。

　　20xx年，冀東油田將以開(kāi)展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對(duì)部分計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站實(shí)施自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險(xiǎn)源。20xx年，冀東油田將以規(guī)范運(yùn)作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開(kāi)展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進(jìn)，完成所有計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫(kù)（站）消防設(shè)施的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。20xx年，冀東油田硬件設(shè)施將達(dá)到國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護(hù)員工健康的高度統(tǒng)一。

　　通過(guò)這些年度目標(biāo)的具體實(shí)施，冀東油田最終實(shí)現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

　　1、產(chǎn)值及成本管控。

　　針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

　　2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

　　比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　3、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　(1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

　　(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

　　4、 合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。

　　5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

　　為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì)了諸多的專業(yè)知識(shí)：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理 。

　　一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)給企業(yè)贏得時(shí)間，贏得效益，贏得市場(chǎng)。

　　怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

　　要做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃大有年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗，所以，做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評(píng)估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì)有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)很重要，所以，做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)能力和組織協(xié)調(diào)能力.

　　在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計(jì)劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì)了很多計(jì)劃編制專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽(tīng)講，筆記。

　　真是活到老，學(xué)到老。

　　生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃與物料的管理.對(duì)于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動(dòng)型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機(jī)，料，法，測(cè)以及環(huán)境。

　　1操作員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，技術(shù)熟練程度，身體狀況：

　　2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：

　　3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

　　5測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；

　　6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產(chǎn)計(jì)劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，自制件生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jī)管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.

　　1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計(jì)劃生產(chǎn)的提前期和采購(gòu)交貨的提前期來(lái)控制庫(kù)存和物料的使用效率；對(duì)于交期長(zhǎng)的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測(cè)以

　　及過(guò)去的銷售記錄備安全庫(kù)存；對(duì)于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)

　　庫(kù)存.

　　2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫(kù)存頻率選定位置，同一品種

　　同一地點(diǎn)保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原

　　則，成分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高使用率，物料儲(chǔ)存量，型號(hào)規(guī)格易于讀取，利用機(jī)

　　械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識(shí)別與檢查等。存放方法，五五堆放法

　　和六號(hào)定位法，成盤，成板，成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉(cāng)管員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止上報(bào)；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等.

　　通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

　　為了推動(dòng)木材企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高木材企業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大林業(yè)和涉林企業(yè)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

　　一、工作目標(biāo)

　?。ㄒ唬┒沤^死亡、重傷事故；

　?。ǘ┒沤^火災(zāi)事故；

　?。ㄈ┒沤^爆炸事故；

　?。ㄋ模┒沤^交通事故；

　　（五）安全隱患整改率達(dá)100%。

　　二、具體措施

　　安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宣傳。讓安全意識(shí)深入到林業(yè)企業(yè)每位職工的心中，開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳，做好火燒木氧氣、乙醇的規(guī)范使用宣傳。

　　1．要求涉林企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

　　2．對(duì)企業(yè)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，要求企業(yè)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

　　3．積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

　　4．要求企業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

　　5．要求企業(yè)通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

　　6．要求企業(yè)建立“五落實(shí)、五到位”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　7．要求企業(yè)建立隱患排查治理臺(tái)賬，制定完善應(yīng)急預(yù)案，每年開(kāi)展至少1次安全演練。

　　（二）學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法。

　　1．貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工和涉林企業(yè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

　　2．健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“一崗雙責(zé)、管業(yè)務(wù)管安全”的原則，簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3．定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

　　4．對(duì)企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，做到執(zhí)法必嚴(yán)。

　　（三）狠抓林業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　1．嚴(yán)格檢查涉林企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

　　2．要求企業(yè)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

　　3．要求企業(yè)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

　　4．要求企業(yè)化學(xué)物品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

　　5．要求企業(yè)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

　　（四）要求涉林企業(yè)按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　?。ㄎ澹┌厕k要加強(qiáng)安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　（六）落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員，防止脫崗，以防重大事故發(fā)生。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇7

　　20xx年1月，對(duì)20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。 安全培訓(xùn)方面：

　　廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

　　安全檢查、隱患治理方面：

　　按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：

　　制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

　　日常工作方面：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

　　安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

　　做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

　　做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。 通過(guò)20xx年的安全工作的展開(kāi)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　4.7 變更管理和應(yīng)急管理

　　4.7.1 總則

　　a）變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、

　　財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。

　　b）變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 c）應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　4.7.2 變更管理

　　4.7.2.1變更的類型

　　a）工藝、技術(shù)變更

　　主要包括以下以下幾個(gè)方面：

　　1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

　　2）原料及介質(zhì)變更；

　　3）工藝流程的變更；

　　3）工藝操作參數(shù)的變更；

　　4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

　　5）操作規(guī)程的變更；

　　6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；

　　7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；

　　8）因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。

　　b）設(shè)備設(shè)施變更

　　主要包括以下以下幾個(gè)方面：

　　1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；

　　2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；

　　3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；

　　4）臨時(shí)的工藝配管、接頭；

　　5）設(shè)備材料代用料。

　　c）管理變更

　　主要包括以下以下幾個(gè)方面：

　　1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

　　2）機(jī)構(gòu)、人員的變更；

　　3）hse管理體系的變更；

　　4）工作程序的變更等。

　　4.7.2.2 變更的申請(qǐng)

　　變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。

　　4.7.2.3 變更的審批

　　a）《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

　　b）以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：

　　1）對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更；

　　2）在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；

　　3）針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更；

　　4）對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

　　5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備；

　　6）變更范圍較大的變更；

　　7）潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更；

　　8）hse管理體系的重大變更；

　　9）其它需進(jìn)行專門評(píng)價(jià)的變更。

　　c）不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。

　　4.7.2.4 變更的實(shí)施

　　a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；

　　b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；

　　c）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施。

　　4.7.2.5 變更驗(yàn)收

　　變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

　　4.7.2.6 變更資料管理

　　a）變更主管部門應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔。

　　b）對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。

　　c）有關(guān)部門接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

　　4.7.3 應(yīng)急管理

　　應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。

　　4.7.3.1 危害的辯識(shí)與分析

　　制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評(píng)估設(shè)施（運(yùn)行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確： a）最嚴(yán)重事件；

　　b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過(guò)程；

　　c）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔；

　　d）引起其他事件的可能性；

　　e）事件的后果。

　　4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

　　a）每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。 b）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。

　　c）對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn)，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對(duì)環(huán)境污染防治計(jì)劃措施。

　　e）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品），以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。 f）在制定應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中，應(yīng)聽(tīng)取來(lái)自基層的意見(jiàn)。

　　4.7.3.4 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

　　a）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)行管理，各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；

　　2）一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組；

　　3）各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級(jí)應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；

　　4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

　　b）參與事故處置的部門和人員；

生產(chǎn)計(jì)劃 篇8

　　20xx繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

　　一、安全目標(biāo)

　　20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

　　1、 杜絕死亡、重傷事故；

　　2、 杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

　　3、 杜絕火災(zāi)事故；

　　4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　5、 輕傷事故率不超過(guò)3‰；

　　6、 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%；

　　7、 三級(jí)安全教育率為100%；

　　8、 所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明安全維修服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要

　　積極爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由姚仲平擔(dān)任、副組長(zhǎng)由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員，具體安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱

　　患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　2、為進(jìn)一步確?！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

　　四、安全檢查

　　養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

　　五、安全生產(chǎn)例會(huì)

　　根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

　　按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系

　　的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)審及外審。

　　七、重大危險(xiǎn)源的管理

　　根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

　　八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

　　九、20xx年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)：

　　20xx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，安全工作重點(diǎn)如下：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

　　3、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好安全教育、安全技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，

　　維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

　　4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教

　　育卡。

　　6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

　　7、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　9、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　11、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“20xx年國(guó)檢”。

　　20xx年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇9

　　為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。

　　1.主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理 本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理

　　2.管理職能

　　本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理，在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，各車間、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。

　　3.管理內(nèi)容與要求

　　1 編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫(kù)存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。

　　2 編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序：根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車間及部門，并在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對(duì)客戶提出臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。

　　4. 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

　　1 生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為中心(車間)計(jì)劃和車間內(nèi)部(班組)計(jì)劃兩部分。

　　2 本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

　　3 車間內(nèi)部的計(jì)劃：車間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各班組能力的測(cè)算，編制出班組具體的完成計(jì)劃。

　　5. 管理要求

　　1 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2 圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間。

　　3 車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書(shū)面報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見(jiàn)，報(bào)加工中心批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。

　　4 生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)(水、電、汽等) 等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用。

　　5 有關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫出書(shū)面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫出書(shū)面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告。

　　6. 檢查

　　生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)指揮等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施，給予解決，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無(wú)力落實(shí)解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)副總解決。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇10

　　××年，××公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人

　　為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，20××年，××公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對(duì)各部門、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，加強(qiáng)對(duì)恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對(duì)于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。

　　此外，為了明確責(zé)任，避免真空，公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí) “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項(xiàng)，安全責(zé)任不漏人。

　　二、建立完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位

　　完善的制度是做好各項(xiàng)工作的有力保障。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對(duì)重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。

　　同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。

　　另外，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，建立安全事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級(jí)部門匯報(bào)，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。

　　三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細(xì)致的防范措施

　　通過(guò)對(duì)恒信大廈進(jìn)行徹底排查，20××年，公司將 “七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，將采取系列措施。強(qiáng)化整改。“七位”，即涉及明火的敏感部位：

　　1、餐廳。為徹底解決該火險(xiǎn)隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨(dú)設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。

　　2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對(duì)煤氣間特點(diǎn)制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。同時(shí)，我們還計(jì)劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)排煙系統(tǒng)，以確保安全。

　　3、變電所。針對(duì)變電所的特點(diǎn)，我們計(jì)劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。

　　4、空調(diào)機(jī)組。針對(duì)空調(diào)機(jī)組的特點(diǎn)，我們計(jì)劃安排了專人24小時(shí)值班，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)配置相應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大，我們還將為工人準(zhǔn)備防護(hù)用具，保障工人的生產(chǎn)安全。

　　5、電梯。我們將安排專人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。

　　6、監(jiān)控室。對(duì)監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時(shí)對(duì)大廈實(shí)施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動(dòng)失火系統(tǒng)滅火，并在報(bào)警的同時(shí)，利用消防廣播指揮人員疏散。

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