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施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)4篇 工程設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-12-05 13:36:19 綜合范文

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施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)4篇 工程設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)

施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)1

  建筑公司總工程師崗位職責(zé)

  職務(wù)名稱:建筑公司總工程師

  總工程師直接上級(jí):建筑公司總經(jīng)理

  總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí):集團(tuán)公司總裁

  總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí):技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員

  總工程師崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

  總工程師崗位職責(zé):

  1)負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制:

◆監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

◆監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行;

◆監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

◆監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

  2)積極開(kāi)展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

  3)負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

  4)負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

  5)負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

  6)領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

  7)負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施,并評(píng)審實(shí)施效果。

  8)參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

  9)負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。

  10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

  11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

  12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作

施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)2

  公司總工程師崗位職責(zé)

【篇1:建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】

  建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

  1、組織學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

  2、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度,提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。

  3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施,優(yōu)化施工方案,降低成本,提高效益。

  4、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)(包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃)和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批,并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

  5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。

  6、處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施,主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理。 7、簽發(fā)公司級(jí)混凝土澆灌令。

  8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,并負(fù)責(zé)簽發(fā)。

  9、參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保iso-9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控,并有效運(yùn)行。 10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

【篇2:建筑公司總工程師崗位職責(zé)】

  建筑公司總工程師崗位職責(zé)

  職務(wù)名稱:建筑公司總工程師

  總工程師直接上級(jí):建筑公司總經(jīng)理

  總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí):集團(tuán)公司總裁

  總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí):技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員

  總工程師崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作??偣こ處煃徫宦氊?zé):

  1)負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制:

◆ 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行; ◆ 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

◆ 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

  2)積極開(kāi)展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3)負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

  4)負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5)負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

  6)領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

  7)負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施,并評(píng)審實(shí)施效果。8)參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9)負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。

  10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

  11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

  12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。

  總工程師崗位職責(zé)

  一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

  三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作,審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。

  四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

  五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件,并監(jiān)督其實(shí)施。

  六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

  七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

  八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。 最佳答案 1 編制說(shuō)明: 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開(kāi)工,2008年8月25日交工報(bào)驗(yàn),質(zhì)量要求為合格。

本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄,建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子,西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)80米高約13米,東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米,造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。

本工程水暖材料甲供,其它材料由施工單位自采。

  本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚,圖紙來(lái)的不及時(shí),建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉,工期短、任務(wù)量大,所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入,人員24小時(shí)施工,必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施,這樣才能保證工程如期交工,施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合。

本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工;和冬季施工;給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到,待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。

  2 工程概況

工程地點(diǎn)特征

華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

由于本工程在上海路鬧市區(qū),附近交通運(yùn)輸條件密集,施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。 建筑設(shè)計(jì)概況

  華辰商貿(mào)綜合樓,由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),總層數(shù)為五層,局部二層、,臨上海路和蘭州街處為小越層,屋面有一處水箱間;屋面設(shè)有停車場(chǎng)。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ),基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有8個(gè),四樁承臺(tái)有3個(gè),五樁承臺(tái)有7個(gè),六樁承臺(tái)有1個(gè),七樁承臺(tái)有9個(gè),八樁承臺(tái)有4個(gè),九樁承臺(tái)有4個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同,均為-400mm.承臺(tái)梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基礎(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出米,基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu),挑出米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后,用米的回填土蓋好。

基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井,一個(gè)滾梯井,梯井的底板頂標(biāo)高均為-米。

-米至米為一層框架結(jié)構(gòu)。在米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出米,b軸向南挑出米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起36根框架柱,柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。 電氣工程概況

  采用暗敷設(shè),普通照明。 工程地質(zhì)概況

  根據(jù)地質(zhì)資料,本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí),地基等級(jí)為二級(jí),工程勘察等級(jí)為乙級(jí),地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí),建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為米,地貌單元為松花江i級(jí)階地,屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層,該場(chǎng)地地下水較為豐富,初見(jiàn)水位為米,屬于上層滯水,標(biāo)高為米,潛水主要賦于砂類土及卵石層中,初見(jiàn)水位為米,標(biāo)高為米,潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化,年變化幅度為米左右。4 施工準(zhǔn)備

組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

  本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。工程按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則,以塑造過(guò)程精品為目標(biāo),發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì),對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理,確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度,以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖: 職責(zé)分配

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

  負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,建立質(zhì)量責(zé)任制,結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策,支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》,負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工,負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),定期組織質(zhì)量檢查,采取糾正和預(yù)防措施,對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),牽頭編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況,貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件,對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行,進(jìn)行監(jiān)督檢查。

施工員:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工,組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢,參加質(zhì)量評(píng)定,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)員:在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作,參與編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,進(jìn)行技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定,制定預(yù)防措施,執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。

質(zhì)檢員:在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,參與編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定,做好質(zhì)檢記錄。

材料員:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》,負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件,做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。

保管員:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件,做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存(含標(biāo)識(shí))、發(fā)放等工作,并做好記錄。

設(shè)備員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。

取樣員:在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作,負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記錄等工作。

計(jì)量員:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。 技術(shù)準(zhǔn)備 18

  回答者:-十一級(jí) 開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

(討論稿)

  第一章 總則

  第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展,提高公司的經(jīng)營(yíng)效益,使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制,為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施,特制定本辦法。

  第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍:本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬各分部。

  第三條 目標(biāo)管理辦法:針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同,在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”,對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。

  第四條 目標(biāo)管理的基本原則:公司推行的目標(biāo)管理考核辦法,主要基于以下原則。

  1、“以人為本,量力而行”的管理原則;

  2、公司員工利益與公司利益相一致的原則; 3、激勵(lì)員工努力工作的原則;

  4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo),并施行分層負(fù)責(zé)的原則;

  5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則; 6、基于目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。

  第二章目標(biāo)體系的確定

  第五條 整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解,一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理,二級(jí)為各總監(jiān)(公司副總經(jīng)理)分解目標(biāo),三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

  第五條 公司總目標(biāo):管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定,一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定,每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定,交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部,各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門(mén)的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo):分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價(jià)值觀:開(kāi)元,為您圓造溫馨和諧的家;

⑵管理理念:誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧;

【篇3:總工程師崗位職責(zé)】

  總工程師崗位職責(zé)

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù),總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng);追蹤科技動(dòng)態(tài),恪盡職守,不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

  2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

  3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審,主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

  4、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性,做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。 5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用,貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想,不斷提高科技水平。

  6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合,讓技術(shù)人員人盡其才,有效地發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng),力爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

  7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查,并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查,對(duì)技術(shù)問(wèn)題、管理質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)目間開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

  8、支持自檢員、安全員的工作,始終貫徹執(zhí)行“安全第一,質(zhì)量為先”的建設(shè)方針,對(duì)安全與質(zhì)量好的典型及時(shí)推廣,對(duì)違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止,嚴(yán)重的令其停工整頓,重犯得報(bào)公司給予處置。

  9、與人力資源部門(mén)協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè) 招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計(jì)劃。

  10、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的年度技術(shù)考核,鑒定技術(shù)人員的工作績(jī)效,指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào),并簽署公司報(bào)審意見(jiàn)。

  11、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作,及時(shí)為總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

  12、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)3

  公司總工程師崗位職責(zé) 1)負(fù)責(zé)搞好商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理工作; 2)負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)改造和重大新技術(shù)應(yīng)用的方案,并協(xié)助組織實(shí)施;

  3)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系的制定與實(shí)施,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高;

  4)負(fù)責(zé)制訂職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,提高職工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;5)負(fù)責(zé)對(duì)混凝土產(chǎn)品較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作;6)負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)、檢測(cè)混凝土生產(chǎn)工藝控制中計(jì)量?jī)x

  器設(shè)備的計(jì)量管理工作。

施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)4

  總工程師崗位職責(zé)

  1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

  2、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定,編制公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

  3、組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用,加快本公司的技術(shù)發(fā)展。

  4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹落實(shí),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的技術(shù)鑒定,并提出技術(shù)處理方案及改進(jìn)措施。

  6、組織技術(shù)人員作出技術(shù)總結(jié),并對(duì)其簽署意見(jiàn)。

  7、經(jīng)常了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

  8、抓好質(zhì)量認(rèn)證、試驗(yàn)及計(jì)量工作。

  9、組織好生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的合作,提高生產(chǎn)效率,降低成本。

施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)4篇 工程設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)相關(guān)文章:

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