施工設(shè)計公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)4篇工程設(shè)計工程師崗位職責(zé)

時間：2022-12-05 13:36:19 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的施工設(shè)計公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)4篇工程設(shè)計工程師崗位職責(zé)，供大家閱讀。

施工設(shè)計公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)1

　　建筑公司總工程師崗位職責(zé)

　　職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

　　總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理

　　總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁

　　總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

　　總工程師崗位性質(zhì)：負責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　總工程師崗位職責(zé)：

　　1）負責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

◆監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

　　2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

　　3）負責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

　　4）負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

　　5）負責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

　　6）領(lǐng)導(dǎo)投標工作，負責(zé)各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

　　7）負責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

　　8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

　　9）負責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。

　　10)負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。

　　11)負責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

　　12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作

施工設(shè)計公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)2

　　公司總工程師崗位職責(zé)

【篇1：建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】

　　建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

　　1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標準。

　　2、負責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。

　　3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。

　　4、審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。

　　5、負責(zé)招投標工作中技術(shù)標的編制和審定。

　　6、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴重質(zhì)量事故的評審和處理。 7、簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。

　　8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負責(zé)簽發(fā)。

　　9、參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保iso-9001：2000標準貫標工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運行。 10、及時完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。

【篇2：建筑公司總工程師崗位職責(zé)】

　　建筑公司總工程師崗位職責(zé)

　　職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

　　總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理

　　總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁

　　總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

　　總工程師崗位性質(zhì)：負責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。總工程師崗位職責(zé)：

　　1）負責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

◆ 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆ 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

　　2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

　　4）負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

　　6）領(lǐng)導(dǎo)投標工作，負責(zé)各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

　　7）負責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9）負責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。

　　11)負責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

　　12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

　　總工程師崗位職責(zé)

　　一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

　　三、負責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

　　四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達到的目標，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

　　五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

　　六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

　　七、對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

　　八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標。最佳答案 1 編制說明：本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質(zhì)量要求為合格。

本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架子，西側(cè)護線架子長80米高約13米，東側(cè)長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。

本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

　　本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。

本施工組織設(shè)計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。

　　2 工程概況

工程地點特征

華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。建筑設(shè)計概況

　　華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用米的回填土蓋好。

基礎(chǔ)有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為-米。

-米至米為一層框架結(jié)構(gòu)。在米標高處8軸向蘭州街方向挑出米，b軸向南挑出米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。電氣工程概況

　　采用暗敷設(shè)，普通照明。工程地質(zhì)概況

　　根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為米，屬于上層滯水，標高為米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為米，標高為米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為米左右。4 施工準備

組建項目部及其職責(zé)分配項目組織結(jié)構(gòu)

　　本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。具體項目組織機構(gòu)見下圖：職責(zé)分配

項目經(jīng)理：負責(zé)在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》等方針、政策、法規(guī)、標準；

　　負責(zé)組織制定本工程項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實際制定質(zhì)量獎罰政策，支持本項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質(zhì)量制度。牽頭編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負責(zé)組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實物質(zhì)量組織驗證。

項目技術(shù)經(jīng)理：負責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，牽頭編制《項目質(zhì)量計劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運行，進行監(jiān)督檢查。

施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計（施工方案）施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)員：在項目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制《項目質(zhì)量計劃》，進行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾正措施。

質(zhì)檢員：在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進行質(zhì)量意識教育，參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責(zé)監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。

材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進貨檢驗計劃》，負責(zé)向進貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。

保管員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存（含標識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。

設(shè)備員：負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。

取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)按見證取樣要求實施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負責(zé)做好養(yǎng)護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。

計量員：負責(zé)本項目各種計量器具的管理工作。技術(shù)準備 18

　　回答者：-十一級開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責(zé)任制實施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責(zé)任制實施辦法

（討論稿）

　　第一章總則

　　第一條為了加快推進公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

　　第二條目標管理的適應(yīng)范圍：本目標管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

　　第三條目標管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責(zé)進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經(jīng)濟責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。

　　第四條目標管理的基本原則：公司推行的目標管理考核辦法，主要基于以下原則。

　　1、“以人為本，量力而行”的管理原則；

　　2、公司員工利益與公司利益相一致的原則； 3、激勵員工努力工作的原則；

　　4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標，并施行分層負責(zé)的原則；

　　5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則； 6、基于目標管理是員工實施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

　　第二章目標體系的確定

　　第五條整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經(jīng)營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標。

　　第五條公司總目標：管理目標主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標實行年度、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發(fā)部負責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標管理指標。1、管理目標：分為公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理的推進目標、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧；

【篇3：總工程師崗位職責(zé)】

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進企業(yè)技術(shù)進步。

　　2、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

　　3、負責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

　　4、負責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。 5、負責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

　　6、負責(zé)指導(dǎo)項目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

　　7、負責(zé)組織項目和技術(shù)負責(zé)人對工程進行常態(tài)巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

　　8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止，嚴重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

　　9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè) 招錄和有關(guān)人才引進計劃。

　　10、負責(zé)對技術(shù)人員的年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

　　11、檢查指導(dǎo)項目、技術(shù)兩部負責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時為總經(jīng)理對公司運行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

　　12、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

施工設(shè)計公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)3

　　公司總工程師崗位職責(zé) 1）負責(zé)搞好商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理工作； 2）負責(zé)組織制定技術(shù)改造和重大新技術(shù)應(yīng)用的方案，并協(xié)助組織實施；

　　3）負責(zé)組織質(zhì)量保證體系的制定與實施，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

　　4）負責(zé)制訂職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高職工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；5）負責(zé)對混凝土產(chǎn)品較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；6）負責(zé)組織試驗、檢測混凝土生產(chǎn)工藝控制中計量儀

　　器設(shè)備的計量管理工作。