施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)4篇工程設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-05 13:36:19 綜合范文

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施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)1

　　建筑公司總工程師崗位職責(zé)

　　職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

　　總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理

　　總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

　　總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員

　　總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　總工程師崗位職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

◆監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

　　2）積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

　　3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

　　4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

　　5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

　　7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。

　　8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

　　9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。

　　10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

　　12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作

施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)2

　　公司總工程師崗位職責(zé)

【篇1：建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】

　　建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

　　1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。

　　3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。

　　4、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。

　　6、處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理。 7、簽發(fā)公司級(jí)混凝土澆灌令。

　　8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。

　　9、參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保iso-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。 10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

【篇2：建筑公司總工程師崗位職責(zé)】

　　建筑公司總工程師崗位職責(zé)

　　職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

　　總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理

　　總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

　　總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員

　　總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。總工程師崗位職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

◆ 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆ 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

　　2）積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

　　4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

　　7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。

　　11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

　　12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。

　　總工程師崗位職責(zé)

　　一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

　　三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。

　　四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

　　五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

　　七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

　　八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。最佳答案 1 編制說(shuō)明：本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開(kāi)工，2008年8月25日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。

本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)80米高約13米，東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。

本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

　　本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合。

本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。

　　2 工程概況

工程地點(diǎn)特征

華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。建筑設(shè)計(jì)概況

　　華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場(chǎng)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有8個(gè)，四樁承臺(tái)有3個(gè)，五樁承臺(tái)有7個(gè)，六樁承臺(tái)有1個(gè)，七樁承臺(tái)有9個(gè)，八樁承臺(tái)有4個(gè)，九樁承臺(tái)有4個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺(tái)梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用米的回填土蓋好。

基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-米。

-米至米為一層框架結(jié)構(gòu)。在米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出米，b軸向南挑出米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。電氣工程概況

　　采用暗敷設(shè)，普通照明。工程地質(zhì)概況

　　根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為米，地貌單元為松花江i級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場(chǎng)地地下水較為豐富，初見(jiàn)水位為米，屬于上層滯水，標(biāo)高為米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見(jiàn)水位為米，標(biāo)高為米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為米左右。4 施工準(zhǔn)備

組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造過(guò)程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：職責(zé)分配

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

　　負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。

質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，參與編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)檢記錄。

材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。

保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。

設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。

取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫記錄等工作。

計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。技術(shù)準(zhǔn)備 18

　　回答者：-十一級(jí) 開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

（討論稿）

　　第一章總則

　　第一條為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。

　　第二條目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項(xiàng)目部下屬各分部。

　　第三條目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。

　　第四條目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。

　　1、“以人為本，量力而行”的管理原則；

　　2、公司員工利益與公司利益相一致的原則； 3、激勵(lì)員工努力工作的原則；

　　4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；

　　5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則； 6、基于目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。

　　第二章目標(biāo)體系的確定

　　第五條整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

　　第五條公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門及各項(xiàng)目部，各部門及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價(jià)值觀：開(kāi)元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；

【篇3：總工程師崗位職責(zé)】

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

　　4、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。 5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，力爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查，對(duì)技術(shù)問(wèn)題、管理質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對(duì)安全與質(zhì)量好的典型及時(shí)推廣，對(duì)違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止，嚴(yán)重的令其停工整頓，重犯得報(bào)公司給予處置。

　　9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè) 招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計(jì)劃。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績(jī)效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào)，并簽署公司報(bào)審意見(jiàn)。

　　11、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時(shí)為總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

　　12、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

施工設(shè)計(jì)公司技術(shù)總工程師崗位職責(zé)3

　　公司總工程師崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)搞好商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理工作； 2）負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)改造和重大新技術(shù)應(yīng)用的方案，并協(xié)助組織實(shí)施；

　　3）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系的制定與實(shí)施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

　　4）負(fù)責(zé)制訂職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；5）負(fù)責(zé)對(duì)混凝土產(chǎn)品較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；6）負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)、檢測(cè)混凝土生產(chǎn)工藝控制中計(jì)量?jī)x

　　器設(shè)備的計(jì)量管理工作。