衛(wèi)計系統(tǒng)人才工作匯報5篇(縣衛(wèi)健局人才工作匯報)

時間：2022-12-08 03:40:06 綜合范文

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衛(wèi)計系統(tǒng)人才工作匯報1

　　衛(wèi)生系統(tǒng)紀律作風整頓心得體會(一)按照市委和市委整改辦的統(tǒng)一安排部署，我局全體干部職工在規(guī)定的時間內(nèi)，認真開展機關紀律作風集中整頓活動。局黨組、局行政一班人高度重視，精心組織，周密安排，按步驟，分階段扎實推進，通過3個月的集中整頓學習，真正做到了學有成效，行有效果。

　　一、統(tǒng)一認識，充分認識集中整頓的重要性和必要性

　　機關紀律作風整頓是黨的建設和政權(quán)建設的重要組成部份，也是機關自身建設的一項長期任務。今年既是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃的開局之年，又是鞏固共產(chǎn)黨員先進性教育成果的創(chuàng)新年。目前一些機關干部存在著思想觀念落后，工作作風漂浮，組織紀律觀念淡漠，對待群眾態(tài)度生硬，工作不在狀態(tài)，廉潔自律差等突出問題。開展機關紀律作風整頓，是加強機關黨的建設和公務員隊伍建設，鞏固和擴大先進性教育成果，提高機關黨員干部執(zhí)行力的迫切需要;是全面貫徹落實市委第三屆四次全會精神，加快推進萬源跨越式發(fā)展的可靠保證。

　　二、建立組織機構(gòu)，加強組織領導

　　按照要求，我局成立了以局黨組書記、局長馮永才同志為組長，黨組副書記、副局長劉斌，副局長曾歆，機關黨委書記孟永吉同志為副組長，衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所所長符斌，辦公室主任張華平為成員的萬源市衛(wèi)生局機關紀律作風集中整頓領導小組，同時成立了以張華平同志為主任的領導小組辦公室，負責日常工作，并抽調(diào)2名同志為專職工作人員，從事辦公室工作，負責資料的收集、整理。在健全機構(gòu)的基礎上，我們按照分工合理，任務到崗，責任到位的要求，進行了責任明確。黨組書記、局長為第一責任人，分管領導為第二責任人，機關黨委書記、紀檢組長為具體責任人。充分明確了這次集中整頓的目的和重要意義，把學習活動真正擺在了重要的議事日程。制訂了《萬源市衛(wèi)生局機關紀律作風集中整頓實施方案》，并詳細分解了每個階段的具體工作。

　　三、認真開展學習，提高思想認識

　　按照要求，局整改辦對每次集中學習進行簽到制，嚴禁無故缺席。按照《萬源市機關紀律作風集中整頓學習資料》，局整改辦認真組織全體干部職工學習。集中學習會上，大家學一篇，討論一篇，領會一篇，并且結(jié)合個人的學習工作實際，對學習內(nèi)容進行了深刻討論，學習氣氛熱烈、濃重。主要領導對集中學習也高度重視，安排了恰當時間組織集中學習，并率先垂范，積極參與，認真學習。

　　四、切實找準問題，強力進行整改

　　局黨組、行政為了把這次集中整頓活動搞得扎實有效，不走過場，通過“群眾提、領導點、自己找、大家?guī)汀焙汀跋录壴u上級、群眾評黨員、基層評機關、干部職工自我評”等多種形式，廣泛征求意見，深刻剖析根源，切實開展批評與自我批評，扎實進行整改，努力到達“問題找準，原因找透，方向要明確，變化要明顯”的要求。

（一）采取多種形式，廣泛征求意見

　　為了廣泛征求意見，以便于促進今后工作的開展，我們采取了：一是走出去。機關干部深入到所轄院、所、站、校開展談心活動。先后深入到市中心醫(yī)院、市中醫(yī)院等單位，與領導、醫(yī)務人員、病員談心，征求意見;二是請進來。先后召開座談會3次，邀請部門代表、人大代表、政協(xié)委員、服務對象、離退休老同志及管理對象參加，認真聽取他們對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的建議，對衛(wèi)生局機關各項工作的意見及建議。三是廣泛發(fā)放征求意見函。市衛(wèi)

　　生局整改辦共發(fā)出征求意見函120份，向市級相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位廣泛征求意見和建議。通過這些形式，共收集到意見5條，建議意見10條。

（二）談心交心，認真查擺問題

　　局整改辦組織全體職工交心談心，干部職工之間，班子成員之間相互談心，采取“自己深查，群眾直提，領導精點，大家真幫”，“領導亮疤揭丑，職工直言幫查”。據(jù)統(tǒng)計，局機關16名職工共對照查擺問題35條，提出幫扶意見10條。局領導查擺問題2條，提出建議意見10條。通過交心談心活動的開展，加強了領導之間、同志之間的了解、溝通，增進了相互信任，機關的工作環(huán)境更加和諧。

（三）召開民主生活會，提出評議意見

　　在查擺問題階段結(jié)束后，局整改辦適時組織召開了專題民主生活會，對每位機關干部查擺的問題進行了評議。大家本著實事求是，客觀公正;有則改之，無則加勉的原則，勇于開展批評與自我批評。領導班子成員之間也以搞好全市衛(wèi)生工作為根本出發(fā)

　　點，坦誠相待，相互評議，互幫互助。民主生活會開得熱烈、莊重、嚴肅。

（四）制訂整改方案，開展集中整改

　　通過廣泛征求意見，集中查擺問題，民主評議階段后，市衛(wèi)生局整改辦對收集到的機關存在的問題進行了梳理，對五個方面的問題進行了認真討論，剖析原因，提出了切實可行的整改措施，并限期整改。局黨組書記、局長馮永才同志作為整改第一責任人，問題涉及到相關業(yè)務部門的分管領導為主要責任人，業(yè)務科室負責人為直接人，采取有力措施，制訂可行方案，限期限時，責任到人，強力進行整改。通過這些舉措，目前機關作風進一步好轉(zhuǎn)，逐步實現(xiàn)局黨組、行政提出的爭創(chuàng)“三個一流”，即一流班子，一流隊伍，一流機關。

　　五、邊議邊改，成效顯著

　　市衛(wèi)生局在評議整改階段，邊議邊改，主動深入基層，查找問題，著力解決熱點、難點問題和具體問題。一是深入基層，調(diào)查研究，解決具體問題。局黨組書記、局長馮永才同志帶隊深入草壩、竹峪、黃鐘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，了解單位、職工存在的問題與困難，并幫助出主意，想辦法。同時積極向上爭取項目、爭取資金，進一步搞好農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設，切實改善廣大農(nóng)民群眾就醫(yī)條件。二是多方協(xié)調(diào)，解決退休職工養(yǎng)老保險問題。通過多方協(xié)調(diào)，市委、政府積極支持，已基本解決基層衛(wèi)生院退休職工的工資問題，目前已基本辦理完相關手結(jié)。對實施中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，局黨組、行政高度重視，積極協(xié)調(diào)解決，及時向市委、政府匯報，目前對一些新問題正在積極尋求解決的途徑。三是搞好調(diào)查研究，適時啟動農(nóng)村合作醫(yī)療。

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央、國務院一項惠及億萬農(nóng)民的德政工程、民心工程。為了實施好農(nóng)村合作醫(yī)療，市衛(wèi)生局組織相關人員到先進縣(市)參觀考察，回來后積極組織人員搞好基礎調(diào)查工作，制訂實施方案，前期準備工作已就緒。衛(wèi)生局黨組、行政一班人有信心、有決心、有能力把這一惠農(nóng)項目組織好，實施好，做出成效?？傊?，通過這次全市機關紀律作風集中整頓，市衛(wèi)生局機關工作作風進一步改進，機關形象明顯改善。全體干部職工正信心百倍地向創(chuàng)建“三個一流”(一流班子、一流隊伍、一流機關)大踏步邁進。

　　衛(wèi)生系統(tǒng)紀律作風整頓心得體會(二)

　　一、第一階段工作小結(jié)

(一)宣傳動員有聲有色，成效明顯

　　1.組織到位，領導有力。全市衛(wèi)生系統(tǒng)對這次紀律作風集中整頓活動都十分重視，進行了精心的組織和周密的部署。在市委、市政府的直接領導下，市衛(wèi)生局成立了打擊非法行醫(yī)專項行動組、醫(yī)療質(zhì)量專項檢查組、紀律作風監(jiān)督督查組和信息宣傳組等四個專項工作組，局領導進行分工負責。同時，結(jié)合衛(wèi)生工作實際，制訂了以“規(guī)范醫(yī)療服務行為、提高衛(wèi)生監(jiān)管水平”為主題的工作方案，方案中明確了依法行醫(yī)、依規(guī)操作、遵守規(guī)章、轉(zhuǎn)變行風、改善服務和改進作風等六個方面的工作重點，并圍繞工作重點，將方案進一步細化，制訂了各專項小組的實施細則和驗收標準。各縣區(qū)和市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位都及時成立了領導小組，有針對性制定了工作方案，召開了動員大會，扎實有序地開展了各項工作。

　　2.學習深入，認識提高。整頓活動開展后，衛(wèi)生系統(tǒng)按照既定的學習計劃，認真組織學習了紀律作風整頓活動有關內(nèi)容，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。同時，還組織學習了有關法律法規(guī)、各項技術操作規(guī)范和單位規(guī)章制度等，切實提高了依規(guī)操作的自覺性，為查擺問題和整改工作奠定了基礎。埇橋區(qū)衛(wèi)生局召開了法律法規(guī)培訓會，就依法行政、預防職務犯罪、減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等問題進行了培訓。蕭縣衛(wèi)生局在組織學習的同時，圍繞紀律作風整頓認真開展了大討論。3.邊學邊改，注重實效。在紀律作風集中整頓活動中，衛(wèi)生系統(tǒng)以求真務實的態(tài)度，狠抓了一批違法、違規(guī)、違紀行為的查處。市立醫(yī)院對5起違規(guī)違紀案件進行了掛牌處理，對涉及的14名人員給予通報批評、取消處方權(quán)等處分，罰款元。市中心血站對一名工作日飲酒并對獻血者語言不文明的職工，給予了停職檢查、停發(fā)待遇的處分。市衛(wèi)生局對在前一階段專項整頓行動中發(fā)現(xiàn)存在問題的醫(yī)療機構(gòu)，進行了嚴肅處理，并在媒體上進行了曝光。全市各二級醫(yī)院對手術室、供應室等重點科室都進行了整改，其中市立醫(yī)院投資近200萬元，對原有手術室進行了徹底改造，目前已經(jīng)改建完畢。市第一人民醫(yī)院也投資100多萬元對手術室進行了改造，其他縣醫(yī)院也分別制定了整改方案，落實整改措施。

　　4.督查到位，曝光及時。市委、市政府十分重視衛(wèi)生系統(tǒng)的紀律作風集中整頓活動，梁書記親自到市立醫(yī)院進行調(diào)研，唐市長親自到衛(wèi)生局召開了市衛(wèi)生局領導班子調(diào)度匯報會，我和衛(wèi)華市長也多次專門聽取了市衛(wèi)生局主要負責同志匯報，李市長還多次對市直和各縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作進行督查。市衛(wèi)生局認真推行了局領導分工負責制，班子成員在紀律作風集中整頓活動監(jiān)管、督導和指導等方面做了明確分工，每周都對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行暗訪，并集中對城區(qū)五家主要醫(yī)療機構(gòu)“120”急救情況進行了暗訪，新聞媒體進行了跟蹤報道。為加強曝光力度，市衛(wèi)生局還對在專項行動中被查處的45家醫(yī)療機構(gòu)在電視臺、拂曉報、政府網(wǎng)站等新聞媒體進行公開曝光。另外，市、區(qū)衛(wèi)生局還配合市紀律作風集中整頓活動辦公室，對部分社會辦醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)進行了暗訪，對存在醫(yī)療安全隱患嚴重的水利醫(yī)院門診部，在新聞媒體進行公開曝光。

　　總體上說，第一階段，發(fā)展是健康的，順利的，取得了顯著成效。在肯定成績的同時，也應該看到，衛(wèi)生系統(tǒng)紀律作風集中整頓活動還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。

　　主要表現(xiàn)在：一是有些地方和單位認識不到位。少數(shù)單位和部分工作人員，還沒有很好領會到這次活動的實質(zhì)不是抓業(yè)務工作，而是整頓工作人員的紀律作風。當前，有的單位存在以抓工作代替紀律作風整頓的傾向;沒有充分認識到抓好紀律作風整頓對促進各項工作的重要意義;有些非醫(yī)療機構(gòu)，認為這次活動是因為市立醫(yī)院眼科感染事件引起的，是醫(yī)療機構(gòu)的事，自己不是重點，重視不夠;個別縣區(qū)對開展活動的認識不足，認為出現(xiàn)問題的是市直醫(yī)療機構(gòu)，是市里的事，與自身關系不大;還有少數(shù)領導干部認為活動主要是抓基層醫(yī)務人員的工作作風和紀律，沒有做到身體力行，率先垂范;另外，還有些同志對抓典型曝光和暴露問題存有顧慮，認為會影響衛(wèi)生系統(tǒng)形象，影響單位的經(jīng)濟效益。二是進展不平衡。市直與各縣區(qū)進展不同步，縣區(qū)動員大會召開較晚，各項工作起步較慢;醫(yī)療單位比非醫(yī)療單位認識程度普遍要高，工作較為扎實有效，非醫(yī)療單位則相對不足。同時，醫(yī)療單位之間也存在開展不平衡的現(xiàn)象。幾個重點單位的工作比其他醫(yī)療單位更加深入。三是少數(shù)單位，整頓工作開展得還不夠扎實。主要表現(xiàn)在：少數(shù)單位不能按照工作方案的要求深入開展各項整治工作，沒有做到真抓實干，認為開開會，組織幾次學習，舉行幾次活動，搞幾次暗訪，處理幾個人，就能夠代替紀律作風整頓工作，存在走過場的傾向;同時，對違法、違規(guī)、違紀典型案件的查處力度不夠，有的處理不到位，有的以經(jīng)濟處罰代替行政處分。對上述存在的問題，應引起高度重視，在第二階段，加以解決，加以克服。

　　二、第二階段工作要求

　　目前，全市紀律作風集中整頓活動已經(jīng)轉(zhuǎn)入自查整改階段，這一階段是整頓活動能否取得成效的關鍵。各單位要按照市紀律作風集中整頓活動領導小組的安排部署，結(jié)合工作實際，進行周密安排，精心組織。要把行動落實到認真地查，嚴格地改，嚴肅地處，確保活動取得實實在在的效果。

（一）認真地查

　　認真抓好問題查擺，是落實整改的前提和基礎，問題查擺的深度和廣度，決定著整改提高的力度和效果。因此，抓好問題查擺至關重要。要發(fā)動方方面面的力量，對重點領域、重點部門實行拉網(wǎng)式、地毯式檢查，找出找準存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生重大責任事故的隱患，以此作為排查問題的線索，整改問題的依據(jù)和驗收合格的標準。具體地說，要做到以下兩點：一要明確查擺內(nèi)容。這次活動的重點是解決可能危害人民群眾生命安全和財產(chǎn)安全、損害群眾利益的突出問題。結(jié)合衛(wèi)生工作實際，就是要從保障醫(yī)療服務安全、預防突發(fā)公共衛(wèi)生事件和提高醫(yī)療服務水平三個方面深入查擺存在的問題。保障醫(yī)療服務安全，就是要做到依法行醫(yī)、依規(guī)操作，看是否存在非法行醫(yī)行為，是否存在醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全等措施不認真落實、規(guī)范不嚴格執(zhí)行、隱患不及時排除的問題。預防突發(fā)公共衛(wèi)生事件，就是要看預防保健工作是否規(guī)范，食品衛(wèi)生安全、職業(yè)衛(wèi)生安全等衛(wèi)生監(jiān)督工作是否到位，突發(fā)事件應急處理是否能夠及時有效。提高服務水平，就是要轉(zhuǎn)變部門行風，看是否存在部門、單位和個人利益至上，收受回扣紅包、開單提成、吃拿卡要等商業(yè)賄賂行為;就是要改進工作作風，看是否存在不思進取、干勁不足、作風飄浮、敷衍了事、效率低下等工作不實、責任心不強的問題。就是要構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，看服務態(tài)度是否熱情，服務流程是否合理，就醫(yī)環(huán)境是否讓病人滿意。二要明確查擺方法。這次整頓活動，一定要廣泛發(fā)動群眾，開門整風，通過自己找、相互幫、上級點、社會評等方法，切實找出找準存在的問題。自己找就是要對照紀律作風整頓有關要求和技術操作規(guī)范相關規(guī)定，逐項、逐條進行認真查擺。相互幫就是要在全系統(tǒng)形成坦誠相待、互相提醒、找準問題、共同進步的良好氛圍?？剖覂?nèi)部要人與人之間相互查。單位內(nèi)部要科室與科室之間相互查，系統(tǒng)內(nèi)部要單位與單位之間相互查，全市范圍內(nèi)要縣區(qū)與縣區(qū)之間相互查;上級點就是要求各級領導干部切實加強對本單位職工的指導和批評教育，針對突出問題從嚴把關，不回避矛盾，不避重就輕。社會評就是要充分依靠群眾，發(fā)動群眾，虛心坦誠地聽取、接納、消化社會各界的意見和建議。要聘請社會監(jiān)督員，召開群眾座談會，發(fā)放征求意見表，設立舉報電話、舉報箱和電子信箱，廣泛征求群眾的意見和建議。

（二）嚴格地改

　　抓整改，關鍵是要解決問題。解決問題是整改的最終目標。對查擺出來的問題，一定要認真梳理，深刻反思，并制定切實可行的整改計劃，集中時間、集中精力解決問題，以整改的實際效果取信于民。在改的問題上，要做到以下兩點：一要認真梳理，分析原因。要通過梳理分析，分清哪些是個人的問題，哪些是科室的問題，哪些是領導班子的問題，哪些是全市多部門的綜合問題。在此基礎上，進一步明確責任，是哪個層次的問題，由哪個層次解決。衛(wèi)生系統(tǒng)能夠解決的，由衛(wèi)生系統(tǒng)解決。衛(wèi)生系統(tǒng)解決不了的，由市衛(wèi)生局提出處理意見，提交市政府與相關部門共同解決。

　　二要制定整改措施。整改措施和整改方案的制定，既要考慮解決問題的必要性，又要考慮解決問題的可行性。不要提不切實際的口號，關鍵是要解決問題。要把群眾意見最大、最不滿意的事情，群眾最希望辦、當前又能夠辦好的事情，作為整改工作的重點。整改措施要盡量細化、量化，注重實效性和可操作性。要充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，能解決的，要馬上解決;已經(jīng)采取措施正在解決的，要加快進度，抓緊辦結(jié);暫時不好解決的，要列出計劃，逐步加以解決，并向群眾說明情況，解釋清楚。要把落實整改措施與建章立制結(jié)合起來，注重長效機制的建立，從制度上堵塞漏洞，把整改措施制度化。目前，衛(wèi)生系統(tǒng)的操作規(guī)范是基本健全的，關鍵在于抓好落實。要建立健全科學嚴密的責任體系和嚴格的問責制，確保各項規(guī)章制度的落實。要進一步完善工作協(xié)調(diào)機制，促進科室之間、單位之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，使各項工作走上科學化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）嚴肅地處

　　嚴肅進行案件查處和責任追究是整頓活動取得實效的重要保證。這次紀律作風整頓活動，思想教育與組織處理要結(jié)合起來，既要堅持以正面教育為主，以提高為主，同時也必須動真格的，要敢抓敢管、敢于負責，抓出一批反面典型公開曝光，在全市起到震懾和警示作用。一要深入查處各種違法、違規(guī)、違紀案件。對2005年沒有處理到位的醫(yī)療事故、醫(yī)療安全事件和其他造成不良影響的違法、違規(guī)、違紀案件，要進行徹底調(diào)查，一查到底，對有關責任人要進行嚴肅處理。二要抓反面典型。市直醫(yī)療衛(wèi)生單位要抓3～5個典型案件，各縣區(qū)也要抓3～5個典型案件。要在電視臺、拂曉報等新聞媒體進行公開曝光，切實起到震懾和警示作用。三要邊整邊處。對于紀律作風集中整頓活動開展不扎實，工作走過場，或者安全隱患排查不力，突出問題整改不到位，甚至頂風違紀造成嚴重后果的，要進行嚴肅處理。四要對暗訪發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴肅處理。要把暗訪作為監(jiān)督檢查的主要手段，以查找問題為主，切實做到真檢查、真監(jiān)督。對于在暗訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題要嚴肅查處。五要對被新聞媒體曝光的案件進行嚴肅查處。凡是被新聞媒體曝光，在社會上造成嚴重影響的案件，要加大處罰力度，嚴厲查處。六要嚴格按照驗收標準進行整改。目前各工作組的驗收方案已經(jīng)下發(fā)，各單位要嚴格按照驗收標準，開展整改工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，依法嚴肅處理。要堅持違法必究、執(zhí)法必嚴的原則，做到該打擊的堅決打擊，該整治的堅決整治，該管理的堅決依法管理，該處罰的堅決依法處罰。切實做到取締一批，關閉一批，處罰一批，處理一批，嚴厲打擊各類違法、違規(guī)行為。七要嚴格執(zhí)行責任追究制度。凡是在整頓活動中沒有查出問題，以后出了問題的，要追究責任;查出問題，沒有整改到位的，要追究責任;衛(wèi)生局領導沒有按職責分工抓好督查指導的，也要追究領導責任。要通過嚴格的責任追究，保證紀律作風整頓集中活動扎實推進，取得實效。要通過動真的、抓實的、碰硬的，努力把事件多發(fā)態(tài)勢降下來，把醫(yī)療服務質(zhì)量提上去，把衛(wèi)生系統(tǒng)的良好象重新樹立起來。

衛(wèi)計系統(tǒng)人才工作匯報2

　　xxx衛(wèi)生和計生系統(tǒng)2015年度安全生產(chǎn)目標責任書

　　為進一步加強衛(wèi)生和計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化對安全生產(chǎn)工作的領導，消除各類事故隱患，為“十二五”發(fā)展規(guī)劃順利實施保駕護航，特制定2015年度安全生產(chǎn)工作目標責任書。

　　一、加強醫(yī)療檢查。治療儀器設備、氧氣瓶、高壓氧艙、供氧室、消毒壓力鍋、等壓力容器、壓力管道、配電室、電梯、水、點、氣設備，易燃易爆、劇毒化學物品、放射源、毒麻藥品、生物制品等的安全管理，認真落實崗位責任制，操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行保管、使用、登記、檢查、維護等各項規(guī)定，及時排查治理各類事故隱患。

　　二、加強消防安全管理。各單位要特別重視消防安全管理，要認真學習貫徹《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進行消防安全知識、消防器材使用知識的培訓、保持消防通道、綠色通道暢通，配備相應數(shù)量的消防器材、安全設施、安全標志并做好檢查維護工作。

　　三、加強門診、住院部等辦公用房及職工宿舍房屋設施、建筑工地的安全管理，及時排查治理各類事故隱患。

　　四、加強車輛安全管理。有公務用車或救護車的單位要健全和完善車輛管理制度，加強公務用車、救護車的安全管理，加強對駕駛員的安全教育，確保用車安全。

　　五、加強醫(yī)療安全管理。繼續(xù)加強以病歷質(zhì)量為重點的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生和計生法律法規(guī)與規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療護理技術常規(guī)，落實醫(yī)療風險防范措施，確保醫(yī)療衛(wèi)生和計生質(zhì)量和醫(yī)療安全。繼續(xù)加強醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理，嚴格審核醫(yī)療機構(gòu)的診療科目、診療條件及其從業(yè)人員資格，嚴把醫(yī)師、護士準入關，取締非法行醫(yī)。

　　六、完成縣政府下達的安全生產(chǎn)考核任務。繼續(xù)貫徹落實《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，依法開展職業(yè)病防治工作，認真做好職業(yè)危害監(jiān)測、職業(yè)健康體檢和監(jiān)護等工作。

　　七、加強疾病預防控制和醫(yī)療救援工作。完善重大事故和突發(fā)事件應急救援預案和演練。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際需要，及時更新應急預案內(nèi)容，完善重大事故和突發(fā)事件應急救援預案、應急救援體系建設，組織安全生產(chǎn)應急救援演練，建立演練檔案，提高應急救援能力。提高重大疾病控制和醫(yī)療救援水平。積極協(xié)助縣政府和有關部門對各類重大突發(fā)安全事故進行緊急醫(yī)療救助，防范和降低人員傷亡。

　　八、落實安全生產(chǎn)責任書的要求。強化重要單位和重點部位的安全管理，建立健全安全工作制度，定期進行安全檢查，從源頭上根治各類不安全隱患，并組織對本單位內(nèi)安全生產(chǎn)工作每半年進行至少1次全面檢查。檢查工作要有領導、有組織、有安排、有記錄，對查出的問題要有整改方案，并及時將檢查結(jié)果上報。衛(wèi)生和計生局安全生產(chǎn)領導小組將對各單位落實責任書情況每半年進行檢查考評。對不認真執(zhí)行責任書規(guī)定，本單位發(fā)生重特大醫(yī)療事故糾紛、火災、災害事故和安全責任事故，或?qū)Π踩a(chǎn)工作不重視、不得力，造成嚴重后果的，將上報縣安全上產(chǎn)委員會，嚴格追究有關領導和責任人的責任。實行安全生產(chǎn)工作一票否決制，年內(nèi)發(fā)生事故的單位，取消評選單位和先進個人資格。

　　九、本責任書一式兩份，衛(wèi)生和計生局和各單位各執(zhí)一份。本責任書的要求不因責任人的更換而改變。責任人如有變動，接任者繼續(xù)履行。

　　xxx衛(wèi)生和計生和計劃生育局（蓋章）責任單位(蓋章)：

　　負責人簽字：責任人簽字： 2015年月日 2015年月日

衛(wèi)計系統(tǒng)人才工作匯報3

　　衛(wèi)計系統(tǒng)2018年務虛工作會議講話稿

　　全區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，攜手共進，抓住重點，突破難點，謀劃好當前及2018年工作思路。

　　一要加強政治學習，要在全區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)掀起十九大精神的學習熱潮，特別是要結(jié)合衛(wèi)計系統(tǒng)實際，深刻領悟十九大精神，時刻把人民健康放在首位，為人民群眾提供全方位全周期的健康服務。

　　二要分清輕重緩急。當前要重點抓好市對區(qū)績效考核各項指標的跟蹤落實，確保完成考核的各項指標任務；要全面推進基層衛(wèi)生工作，為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供養(yǎng)老保障，盡快出臺鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理方案；要加快推進醫(yī)療衛(wèi)生補短板各項措施的落實，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。

　　三要注重分類推進。衛(wèi)計工作千頭萬緒，要根據(jù)每項工作的實際情況，科學分類，做到精心部署按類推進，全面運作提高效率。

衛(wèi)計系統(tǒng)人才工作匯報4

　　夯實基礎重點突破

　　全力推進全市衛(wèi)生計生信息化建設工作

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　大家好！

　　延安市轄12縣1區(qū)，總面積37萬平方公里，總?cè)丝谌f人。目前全市共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)3244個，衛(wèi)生專業(yè)人員名，床位張，是全國公立醫(yī)院綜合改革試點市。

　　2015年我市被省衛(wèi)計委確定為區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化試點單位，在省衛(wèi)計委的精心指導下，我們緊緊圍繞“百姓一張卡，政府一張屏”的總體目標，以全省衛(wèi)生計生信息化“”工程為指導，按照頂層設計，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施的要求，堅持以需求為先導、以應用為核心全力推進衛(wèi)生計生信息化建設。

　　一、主要做法

（一）推進縣級區(qū)域信息平臺建設，加強應用，夯實基層信息化基礎。目前我市75%的縣級衛(wèi)計部門建成以居民電子健康檔案為核心的縣級區(qū)域衛(wèi)生計生信息平臺，依托平臺，縣域內(nèi)布署了公共衛(wèi)生服務應用系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）基層HIS系統(tǒng)、計劃免疫系統(tǒng)、婦幼管理系統(tǒng)、計劃生育各項應用系統(tǒng)及村級衛(wèi)生工作站。初步實現(xiàn)

　　縣域內(nèi)公共衛(wèi)生服務信息化管理，積極使用系統(tǒng)數(shù)據(jù)核算公衛(wèi)資金；鄉(xiāng)村基層醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)診療、檢驗檢查、藥品管理、綜合管理、計劃生育服務等業(yè)務的信息化管理。二級以上醫(yī)療機構(gòu)建成以電子病歷為核心的醫(yī)院信息管理平臺。在建成縣域衛(wèi)生信息平臺的地域，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通。截止年底，我市所有縣區(qū)要建成區(qū)域衛(wèi)生計生信息平臺。2015年，我們?yōu)槿?806個村衛(wèi)生室配備了電腦、打印機和讀卡器，進一步夯實基層信息化基礎工作。

（二）加快市區(qū)衛(wèi)生計生信息平臺建設，做好全省信息化試點工作。2016年上半年完成了市區(qū)衛(wèi)生計生信息平臺公開招標題、簽訂合同和項目啟動工作。目前已建好市區(qū)信息平臺標準規(guī)范、正在接入市直市管醫(yī)療機構(gòu)。延安自建的5項業(yè)務系統(tǒng)（血液管理系統(tǒng)、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)療資源管理系統(tǒng)、中醫(yī)管理系統(tǒng)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和應急指揮與決策系統(tǒng)），3個已有雛形（血液管理系統(tǒng)、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)療資源管理系統(tǒng)），準備上線測試。正與省中醫(yī)管理局商討中醫(yī)管理系統(tǒng)的需求內(nèi)容。每周召開一次甲方、乙方、監(jiān)理三方建設例會，協(xié)調(diào)解決平臺建設工作中存在的問題。計劃年底前完成市區(qū)衛(wèi)生計生信息平臺建設，并與省平臺對接，實現(xiàn)全市范圍內(nèi)以三大數(shù)據(jù)庫（全員人口數(shù)據(jù)庫、居民電子健康檔案數(shù)據(jù)庫、電子病歷數(shù)據(jù)庫)為支撐的相關業(yè)務

　　數(shù)據(jù)的采集、管理和交換，為各級各類衛(wèi)生行政管理部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供信息共享、業(yè)務協(xié)同、綜合衛(wèi)生管理等應用服務，并面向居民提供健康信息、衛(wèi)生咨詢等公眾服務。

（三）建設延安醫(yī)療集團業(yè)務協(xié)同與綜合應用系統(tǒng)。延安醫(yī)療集團的醫(yī)療機構(gòu)有延安大學附屬醫(yī)院及洛川、延長、志丹、宜川4家縣人民醫(yī)院和延安市第二人民醫(yī)院組成。我們建設的延安醫(yī)療集團業(yè)務協(xié)同與綜合應用系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療集團成員單位的人、財、物等醫(yī)療資源的信息共享和監(jiān)管分析，雙向轉(zhuǎn)診和醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)管，支撐醫(yī)療集團內(nèi)部各醫(yī)院間的醫(yī)療協(xié)同業(yè)務開展，為市政府、衛(wèi)生局、醫(yī)療集團總醫(yī)院等不同層級提供決策分析的支撐。目前洛川、延長分院已與總院實現(xiàn)了檢查檢驗結(jié)果信息共享、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管等功能，其它功能正在建設中。

（四）積極推行信息化其它項目進展工作。一是居民健康卡建設項目。我們積極與信合、郵政、建行、長安等銀行進行了對接，已確定寶塔區(qū)與長安銀行合作，延川縣與建設銀行合作，洛川縣與郵政儲蓄合作，簽訂了合作協(xié)議，推行居民健康卡發(fā)放工作，力爭年內(nèi)完成常住人口30%的發(fā)卡量。二是應急指揮系統(tǒng)建設。我局目前正在建設全市衛(wèi)生應急指揮系統(tǒng)，為市級衛(wèi)生應急管理提供了重要工具，同時該系統(tǒng)將與國家和省級應急指揮系統(tǒng)平臺互通對接，成為全國突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮體系的節(jié)點。三是遠程會診系統(tǒng)建

　　設。6月中旬我們召開了全市遠程會診項目啟動實施會，對遠程會診項目的建設內(nèi)容，工期安排做了明確、詳細的布置。目前項目硬件設備全部配備到位，完成48所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院CR的安裝和驗收工作。網(wǎng)絡連接調(diào)試、視頻連接安裝和總集成工作已經(jīng)過半，預計9月份可以完工。

（五）提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計服務能力。為了讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)更好的服務于衛(wèi)生計生科學管理與決策，我們今年下發(fā)了《關于進一步加強衛(wèi)生信息統(tǒng)計工作的通知》（延市衛(wèi)計發(fā)[2016]142號），要求縣區(qū)借機構(gòu)改革的機遇積極爭取成立統(tǒng)計信息股，配足配強統(tǒng)計信息化人員。市級建立統(tǒng)計直報季匯審制度，隨機抽取醫(yī)療單位的報表進行統(tǒng)一匯審，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。市縣衛(wèi)生計生行政部門每年至少開展一次統(tǒng)計執(zhí)法檢查，確保數(shù)據(jù)真實可靠。要求二級以上醫(yī)院每月撰寫本單位運營情況分析。市本級今年完成《縣區(qū)人民醫(yī)院2015年度運營情況分析》、《延安市農(nóng)村貧困人口患病調(diào)查情況分析》及《各縣區(qū)村衛(wèi)生室減少情況調(diào)查分析》，為科學決策提供信息依據(jù)。

　　二、當前工作存在的問題

　　當前我市衛(wèi)生計生信息化建設速度與應用水平還不能滿足醫(yī)改的需要，服務水平不能適應人民群眾醫(yī)療健康服務需求，制約信息化工作發(fā)展的主要因素有：一是個別單位對信息化工作的認識不到位，投入不足，影響整體建設進度；

　　二是統(tǒng)計信息化工作機構(gòu)不健全，專業(yè)技術人員短缺，已建平臺和系統(tǒng)的運維管理工作得不到有效保障；三是個別信息系統(tǒng)的業(yè)務功能成熟度不高，影響業(yè)務人員使用積極性，還需要進一步完善；四是部分醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的信息化建設水平有待進一步提高；五是各類業(yè)務信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通不夠，為業(yè)務協(xié)同、綜合應用工作帶來障礙；六是對網(wǎng)絡信息安全認識不到位、重視程度不夠。

　　三、下一步工作重點

　　2016年是我市信息化建設的攻艱年，面臨重大機遇和挑戰(zhàn)，我們站在醫(yī)改需求的大局，進一步夯實信息化支撐保障作用：一是扎實推進市區(qū)衛(wèi)計信息平臺建設，重點做好省上安排的5個應用系統(tǒng)試點工作和延安醫(yī)療集團業(yè)務協(xié)同與綜合應用系統(tǒng)建設工作；二是督促指導縣區(qū)搞好信息平臺建設和信息系統(tǒng)應用工作，完成相關業(yè)務系統(tǒng)與省、市平臺的對接工作；三是繼續(xù)大力推進居民健康卡發(fā)放、遠程會診和應急指揮系統(tǒng)等信息化項目建設工作；四是做好人員培訓工作，舉辦一次縣級信息化管理人員培訓班和二級以上醫(yī)院統(tǒng)計人員培訓班；五是加強衛(wèi)生計生統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析工作和醫(yī)改監(jiān)測工作