下面是范文網小編分享的推進人才發(fā)展工作匯報5篇(關于人才工作的匯報)，供大家品鑒。
推進人才發(fā)展工作匯報1
2011年人才工作總結報告
區(qū)民營經濟發(fā)展局
今年以來，我局堅持以科學發(fā)展觀和全面的人才觀為指導,認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于加強人才工作的規(guī)劃、部署和相關政策措施，以加強中小企業(yè)服務體系建設為重點，把人才培訓工作列入重要議事日程，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。人才隊伍建設呈現出隊伍不斷壯大，人員素質明顯提高，人才結構逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢,為全區(qū)民營經濟的快速發(fā)展提供了強有力的人才支撐和智力保證。
一、加強領導，建立人才培訓機制
為解決人才問題，建立人才培訓工作的長效機制，使人才培訓工作成為支持中小企業(yè)、民營經濟發(fā)展的重要抓手，我局成立了以分管領導為組長的人才管理領導小組，由培訓科具體負責落實，負責研究協(xié)調人才培訓工作，解決企業(yè)人才需求的問題。
二、拓寬途徑，提高人才培訓力度
今年上半年，我局采取多種形式全面提升民營經濟工作隊伍素質，建立全面靈活的企業(yè)家隊伍培養(yǎng)理念，努力拓寬工作途徑。一是制定《區(qū)民營經濟發(fā)展局培訓工作計劃》，并按照工作計劃，開展了全方位、多層次的培訓工作。二是以貫徹《山東省中小企業(yè)促進法條例》，落實山東省實施萬家小企業(yè)培育計劃為重點，突出抓好中小企業(yè)高層管理人員和創(chuàng)業(yè)輔導培訓。三是以市、區(qū)開展“全面提升年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為契機，突出工作重點，推動全區(qū)民營經濟實現了穩(wěn)定健康發(fā)展。今年我們共舉辦了五次培訓，組織30余名企業(yè)家在濟南參加清華大學、北京大學客座
教授李宗頤主講的“中小企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理”培訓班，提高民營企業(yè)運用政策、發(fā)展壯大的能力；組織近百名鎮(zhèn)（辦）分管領導、企業(yè)經理參加“易學與企業(yè)管理”培訓班；組織40余名企業(yè)家參加“家族企業(yè)經營傳承與識人用人”培訓；組織近百名鎮(zhèn)辦分管領導及企業(yè)家參加郎咸平主講“宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略突圍”培訓班；組織60余名企業(yè)家參加“家族企業(yè)的治理及傳承”培訓班。通過培訓，進一步提高了企業(yè)管理人員素質，提升了企業(yè)管理能力。
三、創(chuàng)新思路，建立評審綠色通道
當前我區(qū)眾多民營企業(yè)中，有些職工雖然學歷不高，但實踐經驗較為豐富，有的已完全具備擔任初、中級技術職務的水平和能力。然而按照現行的專業(yè)技術職務試行條例，他們受規(guī)定學歷、職稱外語和計算機等級等當面的限制，長期以來不能評聘相應的專業(yè)技術職務，嚴重挫傷了他們的工作積極性。為了培養(yǎng)和集聚民營企業(yè)專業(yè)技術人才，加快區(qū)域經濟發(fā)展，構筑人才高地，在對民營企業(yè)職稱評審過程中，積極對民營企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱開辟“綠色通道”，在外語、計算機應用能力、學歷等方面給予政策傾斜。一是計算機應用能力可以免試；二是可不受外語成績限制上報評審材料；三是在學歷方面予以傾斜，中級職稱由大專放寬到中專，初級職稱由中專放寬到高中。根據上報者個人工作實績予以評審職稱，成績優(yōu)秀者，可優(yōu)先評審通過，取得相應職稱。
四、落實政策，營造人才發(fā)展環(huán)境
我局認真落實人才服務措施，開通“人才綠色通道”，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為引進人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務。
一是創(chuàng)新人才服務方式。把民營企業(yè)管理者培養(yǎng)列入全區(qū)人才建設總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，加強服務。通過開展專業(yè)培訓、講座論壇、組織考察等各種形式的活動，努力培養(yǎng)和造就一支創(chuàng)新意識強、綜合素質高的民營企業(yè)家隊伍。
二是創(chuàng)新人才招聘形式。利用中小企業(yè)東昌府網為企業(yè)發(fā)布招聘信息，為優(yōu)秀人才發(fā)布擇業(yè)信息；利用《民營經濟通訊》為有人才需求的企業(yè)刊登招聘信息，切實做好民營企業(yè)引進、留住人才的牽線搭橋工作。
三是創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃。進一步優(yōu)化教育結構，加大實用技術培訓內容，加快技能人才的培養(yǎng)和儲備，為民營經濟提供多層次、多方位的技術人才保障。引導企業(yè)主動加強與院校的合作，有針對性地定向培養(yǎng)企業(yè)急需的人才。
近幾年，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，我局的人才工作與區(qū)委、區(qū)政府的要求和全區(qū)民營經濟發(fā)展的人才需求還存在一定差距。下一步我局將進一步統(tǒng)一思想，加強對人才工作的領導，加大對人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項人才工作的落實，加快推進人才資源向人才資本的轉化，為全區(qū)民營經濟社會又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
區(qū)民營經濟發(fā)展局 二〇一一年十二月二十一日
推進人才發(fā)展工作匯報2
XXX人力資源和社會保障局
人才工作推進情況
（2012年8月23日）
根據7月27日XXX人才工作領導小組出臺的威人才（2012）1號《XXX2012年人才工作要點》的文件精神和要求，我局局黨組領導班子高度重視，認真學習文件內容，并及時將1號文件轉發(fā)給下屬的5個二級局，要求各局行及局機關必須落實專人負責該項工作的開展，現將局機關8月份的人才工作推進情況小結如下：
一、人才基本情況
1、黨政人才。局機關現有在職黨政人才36人，從文化程度上來看，具有本科以上學歷的7人，占%，大專以上學歷的27人，占75%，中專以下文化程度2人，占%；從年齡結構上來看，30歲以下的2人，占5%，30歲至50歲的23人，占63%，50歲以上的11人，占30%。
2、高技能人才。局機關現有高技能人才1名，45歲，經濟管理專業(yè)，大專學歷、技師。
二、存在問題
1、人才資源總量不足。當前人社業(yè)務日趨繁重，所涉及的工作繁瑣復雜，現有的人才總量根本無法滿足工作需
要，人才需求的缺口很大，局機關有多數人才都是身兼數職，工作效率嚴重受到限制。
2、高級專業(yè)人才匱乏。局機關現有高級人才1人，相對復雜的人社業(yè)務，專業(yè)人才十分稀缺，比如電子檔案管理、人社業(yè)務相關系統(tǒng)平臺建設、“五卡合一”信息中心等等工作，要求專業(yè)性強。
3、人才待遇吸引力還有待進一步提高。隨著經濟建設的不斷深入，人才確實是決定許多工作成敗的關鍵，然而許多能力強、技術含量高的專業(yè)人才、高端人才無法吸引到機關事業(yè)單位工作，當中很大一部分原因是人才福利待遇無法吸引這些人才。
三、人才目標工作完成情況
截止8月，在培訓人才工作方面，我局與縣黨校積極配合在6月份共組織召開了4期XXX人力資源和社會保障政策法規(guī)培訓班，培訓人次達到150余人次。另外半年來我局所屬就業(yè)局開展的社會人才培訓工作，培訓人次達到600余人次，其中電工專業(yè)100人次，廚師專業(yè)100人次，縫紉專業(yè)100人次，焊工專業(yè)100人次，美容美發(fā)專業(yè)100人次，計算機專業(yè)100人次。
四、下步工作計劃
1、繼續(xù)加大人才培訓力度 ，就業(yè)局、農保局、醫(yī)保局要加強社會工作人才、農業(yè)技術人才的培訓，及時轉化剩余
閑散的農村勞動力為新的生產力，進一步強化從醫(yī)人員或涉醫(yī)人員的專業(yè)技能。
2、利用人才交流中心的陣地優(yōu)勢，充分利用人才檔案管理這一優(yōu)秀平臺，及時掌握檔案流入我中心的人才去向和就業(yè)傾向，為我縣吸引先進、高端、專業(yè)人才提供參考信息。
3、加強與現有人才的思想交流，幫助其克服困難安心工作。在現有人才的情況下，要充分利用工會活動、主題黨日、文體活動、職工大會等機會，深入與人才進行面對面的交流溝通，了解他們在工作中、生活中遇到的困難，能夠解決的要及時給予幫助，不能解決的要主動相辦法，與相關主管部門積極協(xié)調盡力解決，為人才真正營造一個舒適良好的工作、生活環(huán)境。
推進人才發(fā)展工作匯報3
在市人才中心的正確指導和各有關部門的大力支持幫助下，堅持以經濟建設為中心，轉變觀念，強化服務，在人才的引進、培養(yǎng)上做了一些工作，有效地推進了全鎮(zhèn)經濟建設的快速發(fā)展。
我鎮(zhèn)目前擁有各類科技人員*多名。其中，具有高級職稱**名（含鄉(xiāng)土），中級職稱***名，他們主要分布在全鎮(zhèn)輕紡、電子、機械、化工、建材、冶金、服裝等八個主要行業(yè)中。在實踐中，我們深切地體會到，科技是第一生產力，發(fā)展經濟，人才是關鍵因素。因此，一年來始終堅持“科技興鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取向外引進和自我培養(yǎng)相結合，尊重知識，尊重人才，用活用好人才，充分發(fā)揮科技人員在兩個文明建設中的生力軍作用，實施科技強鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)完成科技新項目近百個，開發(fā)了一大批新產品，有不少產品的技術含量、檔次名列行業(yè)前茅，取得了良好的經濟效益，使企業(yè)長盛不衰。
我們的主要做法和體會是：
一、重視科技隊伍建設。
首先，在鎮(zhèn)上有以黨委副書記為組長，政府、總公司各一名副職任副組長的鎮(zhèn)科技人才領導小組；設立了以組織委員、人事助理、科技助理為主的領導小組辦公室；有專職辦事人員，有專門的辦公場所（對外稱科技人才管理辦公室）；以善用人為基礎，在科技人員較多的單位保持了由副總經理擔任組長的科技人員管理小組。從而，在全鎮(zhèn)有一個科技人員管理網絡。
二是放到重要位置。針對技改和技術開發(fā)項目規(guī)劃及人員配備、科技人才引進和培養(yǎng)，科技干部使用和調配，科技人員待遇和住房等重要問題，進行專題研究，制訂規(guī)劃，分解指標，交有關條線實施。碰到問題，黨委主要領導親自出面協(xié)調，解決問題。
三是形成濃厚氣氛。營造濃厚的“雙尊”氛圍，積極發(fā)展科技人員入黨，在發(fā)展的新黨員中，科技人員的比例達**%以上，有七十名科技骨干列為建黨對象和充實進后備干部隊伍；召開專家、工程師座談會，傾聽他們對*經濟發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，提高他們的政治地位和參政議政的能力；在科技人員使用上，我們堅持做到不論資歷深淺，不分本地外地，唯真才是舉，并且大膽給他們壓擔子，放手讓他們干實事、干大事。目前為止，在鎮(zhèn)村各企業(yè)中，**%以上的中上層干部都有科技人員擔任。
二、建好機制，為科技人員提供用武之地。
在農村，到處都不同程度地存在著“三難”，即“高層次人才難引進、成熟人才難留住、人才作用難發(fā)揮”。解決好“三難”，關鍵是能讓每個科技人員學以致用，事業(yè)有成。而造成“三難”的根本因素在于科技人才在地處偏僻的農村，一是用才空間不大；二是科技信息不靈，充電條件差；三是報酬待遇少優(yōu)勢。針對這些弱點，我們采取相應對策，更好地營造企業(yè)內部引才、用才和成才的良好環(huán)境。
一是改革用人制度。我們改革以前的一崗定終身的用人制度，改變有人想做而無事可做，有人做不了事卻仍然在做的狀況，按項目、產品或行業(yè)、重新組合分廠（分公司），縮減總廠（總公司）間接用人，增強科技人員的專業(yè)特長對口性，做到施其所能，用其所長，使科技人員有了施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。用人制度的改革穩(wěn)定了一批科技人員，有利于培養(yǎng)和造就一批專業(yè)型、知識型、科技型企業(yè)家和復合型人才，起到了良好的用人效果，原來有些常感到英雄無用武之地的科技人員成了生產技術骨干，對企業(yè)的項目、新品開發(fā)等都起到了很大的推動作用。
二是改革工資制度。在科技人員中實行計件工資與能力工資相結合的“技能工資制”。評判一個科技人員的技能，在一個階段內的實績或效果是重要依據，但不是唯一的依據，既看實績，又要看該科技人員擁有的水平、潛能、知識面等綜合能力，這個能力的差異就是工資報酬的差異。同工不一定同酬，這一工資制度，以利益為驅動，以提高科技人員素質為目標，激發(fā)了科技人員認真學習，努力工作，奮發(fā)向上的積極性。
三是實行“科技股份制”。即實行科技人員入股制，將科技人員的收入與技能、成果掛鉤，在提高經濟待遇的基礎上，優(yōu)先認購和配股，風險共擔，利益共享，從根本上使科技人員和企業(yè)命運緊密相聯(lián)，從制度上確立科技人員的主人翁地位，其方法是先按科技人員進廠時間、工齡、職務和貢獻等四個要素，界定享受股配股權利，再按“先配權利，交現生效”的原則等額吸納現金股，兩者相加即為該科技人員實際擁有的股權，然后按規(guī)定運作，這樣除正常的工資收入外，還可有一筆相當豐厚的股份紅利收入。
四是實行“科技責任制”。年初，根據全鎮(zhèn)經濟發(fā)展總體規(guī)劃和前期市場調研及技術開發(fā)情況，選擇一批有發(fā)展前途的項目或產品，交科技人員攻關開發(fā)，同時制定相應的目標要求和經濟責任，年初下計劃，平時抓進度，半年抓考核，年終總評審，從而使全體科技人員工作目標明確，責任落實，人人有事干，事事有人干，處處可冒尖，行行出狀元。
五是實行“技能晉級制”。我們把科技人員原有的學歷和職稱只作名譽聘任，存檔備考，而在實際使用過程中，采用按實際工作能力和工作實績，由低到高，能上能下的“技能晉級法”來逐步晉升技術職級。堅持實績用人、競爭上崗、報酬掛鉤的原則，從而激勵科技人員通過扎實工作，不斷進取，多創(chuàng)實績，獲得企業(yè)的認可，加以晉級。
六是實行“科技獎勵”。我們在把科技人員推向一線壓擔子的同時，又給予實實在在的利益和榮譽。在報酬上，明確規(guī)定與技能、實績、成果和職級掛鉤，科技人員的平均工資水平大大高于社會平均水平，新參加工作的大中專畢業(yè)生報酬參照檔案工資。承包科技項目或任務的，還采用效益分成予以獎勵；對有突出貢獻的科技人員組織休假旅游。
三、熱忱關心，幫助解決實際問題。
我們不僅在政治和工作中對科技人員信任和激勵，在生活上給予熱忱關心，工作上盡量提供幫助，采取切實措施，為科技人員多辦實事，在各方面提供方便，從人員的引進、調動手續(xù)的辦理到工作安置以及生活、住房等問題，可代辦的代辦，能協(xié)調的協(xié)調，該解決的解決，實行“一條龍”服務，使科技人員有親切感；及時辦理職稱申報評審，工資調整晉級，建好考績檔案，協(xié)助成果申報，過問待遇落實等，經多方努力，為**多名科技人員辦理了科技人員保險，使科技人員有信任感；組織聯(lián)誼活動，進行廠校聯(lián)誼活動，演講比賽，開展業(yè)務培訓建起了常年計算機培訓班，使科技人員有滿意感。
總之，一年來，我們始終把科技人才工作放在重要的位置，主動適應職能調整，不斷強化服務意識，盡量為其營造良好的發(fā)展環(huán)境。
我們在人才管理中，盡管做了一些工作，然而還存在很多不足，例如，對科技人員的參保問題，始終未能解決，而且隨著人員的大量增加，其未參保面還在繼續(xù)擴大，既違背了國家政策，又嚴重傷了科技人員的工作積極性、穩(wěn)定性。同時對科技人員的按時轉正定級、職稱評定工作帶來了麻煩。
推進人才發(fā)展工作匯報4
《國務院關于進一步加強人才工作的決定》明確提出，要“把高層次人才隊伍建設擺上重要位置”、“不斷推進制度創(chuàng)新，形成有利于高層次人才成長的機制和環(huán)境”。針對這一要求，結合中央及省、市委組織部有關文件和會議精神，為進一步加強高層次人才隊伍建設，推動縣域經濟的跨躍式發(fā)展。最近，我們采取問卷調查、座談走訪等形式，對藁城市人才隊伍現狀進行了深入調查，并在此基礎上，就如何加強高層次人才隊伍建設提出幾點膚淺的看法。
一、加強高層次人才隊伍建設的必要性
第一，加強高層次人才隊伍建設是建立現代企業(yè)管理制度的需要。當前，我市的企業(yè)無論是國有還是非公有制企業(yè)，多數都面臨著經營管理機制落后、產品科技含量低、更新?lián)Q代慢、市場競爭力弱等問題，產生這一問題的根本原因就是企業(yè)基礎科技力量弱、人才整體素質偏低，尤其是缺乏高級管理人才和科研人員。隨著我國加入WTO及社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，而這種競爭歸要到底是知識的競爭、人才的競爭，誰擁有了一支宏大的高素質人才隊伍，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，無論從當前還是長遠來看，培養(yǎng)、引進、用好、用活高層次人才已經成為促進我市國有和非公有制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。
第二，加強高層次人才隊伍建設是加快農業(yè)經濟結構調整的需要。作為一個傳統(tǒng)的農業(yè)大市，農業(yè)在我市國民經濟中占有十分重要的地位。特別是隨著社會的發(fā)展和人民消費水平的提高，對農業(yè)提出了新的更高的要求，農業(yè)逐漸開始由傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變，這種轉變當前集中體現在農業(yè)產業(yè)結構調整步伐的加快和“兩高一優(yōu)”農業(yè)的拓展，它對農業(yè)專業(yè)技術人才的需求在數量上要求越來越多，在素質上要求越來越高。因此，我們必須牢固樹立“人才是第一資源”的現代人才觀，把本地農業(yè)技術人才隊伍尤其是掌握“高、精、尖”農業(yè)技術的高層次人才隊伍建設與本地農村經濟和社會發(fā)展有機結合起來，強化工作措施，加大工作力度，為本地農業(yè)經濟結構調整、發(fā)展現代農業(yè)提供充足的人才保障。
第三，加強高層次人才隊伍建設是推動社會全面發(fā)展的需要。當前，群眾對藝術、文化等高層次精神生活的需求日益迫切，而從我市現狀來看，滿足群眾這一需求的人才隊伍遠遠不足，這就需要我們立足于社會全面發(fā)展對各行業(yè)高層次人才的需求，積極引進和培養(yǎng)緊缺行業(yè)的專門人才，努力調整和優(yōu)化人才結構，提高人才素質，建設一支與社會主義精神文明建設相適應的廣播、教育、文學藝術、衛(wèi)生等專業(yè)的高素質人才隊伍，推動社會主義“三個文明”建設的相互促進、相互發(fā)展。
二、高層次人才隊伍現狀及存在的主要問題
截止目前，藁城市具有中專以上學歷和初級以上職稱的人才共萬人，占全市人口總數的3%，其中具有副高以上職稱或緊缺行業(yè)的高層次人才644人。按職稱分，高、中、初級比例分別為2%、25%和61%；按學歷分，本科、大專、中專比例分別為15%、42%和36%。近年來，藁城市人才資源開發(fā)取得了較大進展，主要表現在，人才資源總量增長較快，年比1997年凈增萬人;人才培養(yǎng)力度加大,通過在職研修、學歷教育、掛職鍛煉等途徑使近萬名人才素質得到提高；人才交流日趨活躍，5年來全市共引進各類人才500余人；人才工作機制日益完善，市委、市政府先后出臺關于加強人才工作的一系列政策文件?！翱萍寂d市”、“人才興市”在社會已形成共識。
但是，應當清醒的看到，我市人才工作在取得一定成績的同時，仍然存在著以下問題。
第一，高層次人才總量少。一是絕對數量少。從當前看，藁城市高層次人才占全市人才總量的不足3%，且很大一部分集中在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)；二是專門行業(yè)人才少。尤其是缺乏生物、信息、化工等領域的新興行業(yè)人才和碩士、博士等高學歷人員；三是知名人才少。石家莊市管拔尖人才數量無幾，省管專家至今仍是空白。上述現象在縣級人才隊伍中較為普遍，而且很難在短時間內有較大改變。
第二，人才結構布局不夠合理。一是年齡結構不合理。年齡結構與所任職稱對比呈明顯的“金字塔”狀分布，高層次人才平均年齡偏大，存在高級人才“斷層”現象。在全市近400名高級職稱的知識分子中，45歲以上的人員達到了90%以上。二是行業(yè)分布不合理。衛(wèi)生和文教兩個行業(yè)部門高層次人才高度密集，占總數三分之二以上，而工農業(yè)生產一線的高級人才較為匱乏。三是地域分布不合理。市區(qū)、開發(fā)區(qū)等經濟發(fā)達區(qū)域高層次人才相對集中，而經濟相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村等區(qū)域高層次人才較為匱乏。
第三，創(chuàng)新型人才數量少，智力資源利用效能低?，F在的高層次人才大多專業(yè)知識比較單一，創(chuàng)新能力較差，科研開發(fā)轉化能力低，不能及時把科研成果轉化為生產力。同時，由于受現有用人機制的制約，一方面農業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖、傳統(tǒng)企業(yè)及特種行業(yè)等急需大批掌握新技術、推廣新成果的高級人才。另一方面大量的專業(yè)技術人才或沉冗于國家機關、或沒有基礎科研項目，而造成人才資源閑置和浪費。
人才隊伍中存在的這些問題，直接或間接地造成了工農業(yè)生產中的產品技術含量低、生產經營粗放、傳統(tǒng)產業(yè)改造步履維艱、高新技術產業(yè)技術滯后、科技成果轉化慢等不良后果，在很大程度上制約了經濟和社會發(fā)展。分析起來，大致有以下原因：⑴基礎條件差。主要表現為教育設施落后，教育投入較少，科研經費不足，制約了人才的“梯度”培養(yǎng)和高層次人才作用的充分發(fā)揮。⑵人才流動不合理。環(huán)繞京津石的地理位置使我們在人才隊伍建設方面既有機遇又面臨挑戰(zhàn)，總的來說挑戰(zhàn)大于機遇，京津石等大城市的環(huán)境、經濟和政策優(yōu)勢造成了大批高層次人才形成單向流動，對我市經濟發(fā)展造成了一定影響。⑶管理體制不科學。長期以來，我們一直沿用管理行政人員的方式管理各類人才，在流動、晉升、住房等問題上設置了許多壁壘，缺乏競爭和激勵機制，在工作中存在著思想不夠解放、措施不夠靈活、管理不夠規(guī)范的問題。
三、加強高層次人才隊伍建設的探討
要解決上述問題，我們只有牢固堅持“以人為本”、“關鍵在人”的指導思想，堅持“黨管人才”的原則，結合本地實際，采取有效措施，在高層次人才的培養(yǎng)、引進、使用和管理上下大功夫，積極構筑人才高地，努力建設一支適合本地發(fā)展的數量多、素質高、復合型的高層次人才隊伍。
第一，進一步深化用人制度改革。一方面要下大力氣改革傳統(tǒng)的人才使用管理制度，面向社會，打破身份、部門行業(yè)和地域限制，實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。另一方面要進一步加快人才市場建設，努力形成功能齊全、措施配套、行為規(guī)范、服務周到、快捷高效、運行靈活的市場機制，充分發(fā)揮人才市場在人才資源配置中的基礎性和主渠道作用。國有企業(yè)要加快建立能上能下、人員能出能進、企業(yè)用人自主、個人擇業(yè)自由、充滿微型機和活力的人才管理制度；事業(yè)單位要按照國家制度的關于事業(yè)單位從事制度改革的《通知》要求，積極探索建立管理人員職員制，強化專業(yè)技術人員聘任制。同時，通過科研機構改革，鼓勵和引導高級科技人才進入企業(yè)技術開發(fā)中心或自辦科研實體，不斷在促進經濟建設和社會發(fā)展中建功立業(yè)。
第二，進一步加強人才培養(yǎng)力度。要在建立和完善后備人才庫的基礎上，立足本地實際，有計劃、有針對地開展高層次人才的選拔與培養(yǎng)。一是大力發(fā)展科教事業(yè)。要加大教育、科研經費投入，并加強與重點高等院校和科研院所的橫向聯(lián)合，通過聯(lián)合辦學、專家講學、舉辦各類研討班、進修班等多種形式，不斷提高各類人才的素質。二是建立外部培訓基地。有重點的選拔一批具有本科以上學歷、有較強創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，通過到重點院校、大型企業(yè)及經濟發(fā)達地區(qū)進修或考察、鍛煉等方式，加快知識更新步伐。三是在實踐中培養(yǎng)人才。對于表現突出的后備人才尤其是青年人才，要堅決打破論資排輩，敢于把他們推向重要的技術和管理崗位，讓其充分施展才華，在實踐中成長，在實踐中提高，盡快脫穎而出。
第三，進一步優(yōu)化人才結構。一是要圍繞農業(yè)結構調整，通過人才分流、下鄉(xiāng)服務、興辦實體等措施，加大科技興農、智力支農力度，提高農業(yè)科技含量；二是要圍繞工業(yè)結構調整，以支柱產業(yè)的人才資源開發(fā)為重點，大力開發(fā)企業(yè)科研人才和經營管理人才；三是要圍繞發(fā)展高新技術及其產業(yè)化，加快培養(yǎng)計算機應用、新材料新產品開發(fā)、環(huán)境保護等方面的高機關報技術人才。四是要加快人才培養(yǎng)層次結構調整，加大適應本地社會發(fā)展急需的城市建設、文化藝術等專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，并積極支持和鼓勵這些人才參加高層次的進修教育，促進知識更新。同時，要采取有效措施，在使用、配置人才時強調“專業(yè)對口、行業(yè)對路”，切實解決人才用非所學和積壓浪費等問題。
第四，進一步加快建立和完善人才激勵機制。要加快科技人員收入分配制度改革，進一步明確和強化對科技成果的獎勵措施，提高知識和智力作為生產要素參與分配的比例?？蒲袡C構、高等院校及其科技人員對高新技術成果向企業(yè)出資入股的，作價金額占企業(yè)注冊資本的比例可據情而定；對于在科研開發(fā)、成果轉化中作出突出貢獻的優(yōu)秀人才，按一定比例給予物質和精神獎勵，并對科技成果轉化實行稅收優(yōu)惠政策。各部門要把建立和完善人才激勵機制納入人才隊伍建設的整體規(guī)劃，制度具體落實措施，使“按智分配”逐步成為按勞分配的重要補充，從而充分調動各類人才尤其是高級人才投身于經濟建設主戰(zhàn)場的積極性。
第五，進一步加大人才引進力度。要立足本地實際，研究制定高層次創(chuàng)新人才引進規(guī)劃和具體實施意見，在人才引進的力度、廣度上下功夫，尤其是對高級專門人才及本地經濟、社會發(fā)展急需的緊缺人才，在住房、工資待遇、社會保障、收益分配、子女就學就業(yè)等方面要采取切實可行的優(yōu)惠政策，增強本地對高層次人才的吸引力和凝聚力，激勵更多的優(yōu)秀人才到本地發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)。同時，要按照市場經濟規(guī)律辦事，以人為本，不能一概求全，對在某些方面確有特殊困難的優(yōu)秀人才，要在落實各項優(yōu)惠政策時適應傾斜，切實解決其后顧之憂，努力營造一種“不求所有，但求所為，人盡其才、才盡其能”的良好社會環(huán)境和氛圍。人才隊伍發(fā)展總結匯報
推進人才發(fā)展工作匯報5
推進義務教育均衡發(fā)展工作匯報
一、高位推動，科學調整，大手筆整合教育資源。
——深入宣傳發(fā)動。我縣多次召開專題會議，研究部署資源整合工作，進一步統(tǒng)一思想，同時，利用電視臺、宣傳標語等多種形式，對全縣干部群眾廣泛宣傳布局調整的政策、意義，努力營造人人關心支持布局調整的濃厚氛圍。
——行政強力推動。縣委、縣政府把學校布局調整作為興縣戰(zhàn)略、基礎工程和民心工程，成立了縣長為組長，縣四套班子分管領導為副組長，相關單位為成員的領導小組，制定具體的工作目標、任務、標準和完成時限，并把這項工作列為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的重要內容，確保了學校布局調整扎實推進。
——科學合理布點。著眼于方便學生就近入學，充分考慮地理位置、人口分布、交通狀況、學校資源等多種因素，打破地域、隸屬、體制等界線，按照“整合初中、發(fā)展小學，整合小學、發(fā)展學前”的思路，統(tǒng)籌全縣學校布點。
二、加大教育資金投入，教育均衡發(fā)展更趨合理。
——學校布局進一步規(guī)范和完善。建立寄宿制學校。——基礎設施投入不斷加大。建立了“工程占地優(yōu)先考慮、遇到阻力優(yōu)先解決、各種規(guī)費優(yōu)先減免”的教育工程保障措施及政府增加投入、教育系統(tǒng)主動爭取、部門對口幫扶、社會捐資助教的多元化融資渠道。為寄宿制學校14所新建教學樓、綜合樓，學生公寓、餐廳、運動場、校舍加固、維修等，使農村學校有了同城市一樣寬敞明亮、舒適宜人的學習和生活環(huán)境。
——校園安全工作更趨完善。為加大對校園的安全防范，投入近**元，在各學校、幼兒園的校園門口和校內重要場所安裝視頻監(jiān)控和入侵報警等技術防范設施并與110公安機關聯(lián)網，建立起對學校及周邊的無縫隙監(jiān)控系統(tǒng)，為校園的安全筑起了堅實的堡壘。
三、素質教育不斷深入，教育教學水平全面提升。
——堅持以德育優(yōu)先發(fā)展。以創(chuàng)建德育示范校為契機，加強德育干部隊伍和班主任隊伍建設，深入推進學校德育常規(guī)管理和德育特色建設，充分發(fā)揮學校主陣地作用和課堂主渠道作用。同時，利用學校的德育資源，開發(fā)和實施校本德育課程，初步構建起學校德育課程體系，培養(yǎng)和塑造具有自主意識、責任意識、健全人格和全面發(fā)展的學生。
——積極推進特色辦學。把辦特色學校，辦特長班作為促進學生全面發(fā)展的重要舉措，鼓勵支持學校開發(fā)校本課程，以特色打造學校聲譽，以特色謀求學校發(fā)展，也為學生全面發(fā)展打造了平臺。
——狠抓教育教學質量。以“教育教學質量年”為載體，深入開展提高教育質量的各種活動，根據學校實際，認真分析教學現狀，研究教學策略，狠抓教學常規(guī)管理，積極探索提高教學質量的新思路、新途徑和新辦法，向管理要質量，向課堂要質量，向教研要質量，從教育行政主管部門到各中小學營造了提高教學質量的良好氛圍，力爭使教育教學水平有大的提升。
四、加強教師隊伍建設，確保教育可持續(xù)發(fā)展。
——強化師德教育。狠抓教師職業(yè)道德建設，突出師德考核，不斷提高廣大教師的職業(yè)道德水平。落實績效和崗位工資，確保一線教師的待遇。
——完善競爭激勵機制。借教育資源整合對教職工全部實行了競爭上崗。同時本著“保穩(wěn)定、給出路”的原則，對落聘教師進行科學分流：一是安置到缺編單位；二是轉崗培訓，補充到計算機、音樂、美術等緊缺學科教學；三是培訓提高，對落聘教師進行為期一至兩個月的脫產培訓學習，安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，擔當幼兒教師。
——建立健全均衡發(fā)展體制。建立城鄉(xiāng)對口學?！敖Y對子”教學管理模式。鼓勵縣城學校覺悟高、業(yè)務強的骨干教師到鄉(xiāng)
村支教，同時選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師每月輪換到縣城學校跟班學習提高；對“結對子”工程中成績突出者在績效考核和年終考核中直接評為優(yōu)秀，并派參觀學習，反之則根據情況給予通報批評或取消年終評優(yōu)資格等處罰。
——優(yōu)化升級培訓渠道。通過參加各級各類培訓，逐步提高教師的業(yè)務水平。主要以遠程教育和校本培訓為依托，全面提升教師的業(yè)務水平。
五、建立監(jiān)測和督導評估制度，保障義務教育均衡發(fā)展?！綄гu估與常規(guī)檢查有機結合。實行領導包片，股室包學校制度，每月至少深入所包學校全面督導一次；充分發(fā)揮“督學”的職能作用，每周安排人員深入學校加強對學校教學常規(guī)落實情況的檢查和指導。著重加強對義務教育學校間的差距進行監(jiān)測和分析，安排教育督導室工作人員深入到各學校進行巡視，每月輪換一次，每周梳理一次學校的經驗和不足之處，積極探索推進義務教育均衡發(fā)展的工作措施，深入推進全縣義務教育均衡發(fā)展。
——義務教育均衡發(fā)展與督導評估有機結合。深入推進。把推進義務教育均衡發(fā)展列入教育督導評估的重要內容，切實改變把升學率作為評價學校辦學水平、教師教學業(yè)績的唯一標準的做法，對農村薄弱學校的辦學水平實行發(fā)展性評估，促進其持續(xù)健康發(fā)展。
六、落實扶持機制，保證弱勢群體享受義務教育權利?！Ｕ辖逃涃M。落實好“兩免一補”等經費保障機制，合理支出公用經費，杜絕各類教育亂收費行為。
——保障就學需求。切實保障進城務工人員子女和殘疾兒童接受義務教育權利。落實進城務工人員子女義務教育政策，實行進城務工人員子女、殘疾兒童與本縣孩子享受同等待遇，就進入學，享受“兩免一補”等資助，確保完成九年義務教育。
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