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項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)6篇 項(xiàng)目部管理物料崗位

時(shí)間:2022-12-09 12:35:26 綜合范文

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項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)6篇 項(xiàng)目部管理物料崗位

項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)1

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),在項(xiàng)目(經(jīng)理)部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨,全面履行與業(yè)主簽訂的合同。

  按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營管理,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目(經(jīng)理)部中的有效運(yùn)行,接受公司對項(xiàng)目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

  2 工作內(nèi)容

  代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目(經(jīng)理)部職能職責(zé)分配表。制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審批。對工程進(jìn)行目標(biāo)管理,對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全,及預(yù)算、工程成本、資金等全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理,以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對本工程項(xiàng)目所用勞動力、材料、特種機(jī)械設(shè)備等,統(tǒng)一平衡調(diào)度。

  參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議,了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款,工程進(jìn)度款撥付等情況,保證施工按合同及業(yè)主要求完成。組織召開本項(xiàng)目(經(jīng)理)部生產(chǎn)例會,及質(zhì)量、安全工作專題會,總結(jié)與布置工作,解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。按公司文件規(guī)定,與部門保持溝通,向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況、經(jīng)營管理、資金使用等情況。督促檢查本項(xiàng)目(經(jīng)理)部對公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況,接受職能部門業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。

  組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作,參加工程交工驗(yàn)收。

  工程施工過程及交工驗(yàn)收后,按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款,及竣工結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目(經(jīng)理)部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目(經(jīng)理)部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

  負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

  做好施工準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào),對關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控制。

  2 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段

熟悉圖紙,參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,督促做好項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。 對現(xiàn)場臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康的相關(guān)要求進(jìn)行合理布置。

組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施階段

負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃,并報(bào)公司協(xié)調(diào)。 主持召開每周的施工例會,并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工周計(jì)劃完成情況的考核,檢查施工進(jìn)度。

組織不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。交工驗(yàn)收階段

參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,并進(jìn)行全面檢查、清理遺留問題,并按責(zé)任單位列出清單,檢查督促各分包單位定期完成。

履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  項(xiàng)目部(經(jīng)理)部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。

  貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。

  督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。

  項(xiàng)目的經(jīng)營工作實(shí)施過程預(yù)控、控制。

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

  完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2 工作內(nèi)容

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃:分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制,對項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法,并上報(bào)公司經(jīng)營部審批,對策劃工作的實(shí)施開展給予過程指導(dǎo)、檢查和書面分析。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部測算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制計(jì)劃成本并予以審核,要求項(xiàng)目經(jīng)營部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及資金預(yù)算報(bào)表。

  配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理:負(fù)責(zé)經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談,參與非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談,組織項(xiàng)目各部門開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算分析,供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

  負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理:審核本項(xiàng)目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門、項(xiàng)目經(jīng)營部門、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對接工作,每月負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會,并組織項(xiàng)目各部門編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告及三算對比分析報(bào)告,工程施工過程中及時(shí)預(yù)控,提出行之有效的有針對性的管理辦法。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理:負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料,配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通,保障項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查項(xiàng)目經(jīng)營部測算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi)。

  負(fù)責(zé)其他管理工作:及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,熟悉工程所在地的分包價(jià)格水平,指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報(bào)表。督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  2 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目(經(jīng)理)部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導(dǎo),歸口公司工程部管理。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。

組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分,審核專項(xiàng)工程施工方案。 組織項(xiàng)目部的圖紙會審,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。 確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。

督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識別和評價(jià),并組織相關(guān)控制措施的編制。 下達(dá)開工測量任務(wù)單。工程實(shí)施階段

督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施。

嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故,對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制度糾正和預(yù)防措施。

參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,并辦理移交手續(xù)。

對產(chǎn)品過程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究,并指定糾正措施和預(yù)防措施,監(jiān)督措施的實(shí)施情況。

配合項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,保證其體系的正常運(yùn)行。

負(fù)責(zé)對各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求,并督促項(xiàng)目部的各部門對其進(jìn)行檢查和落實(shí)。交工驗(yàn)收階段

組織制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題制定整改計(jì)劃、限期完成。 組織實(shí)施編制本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。

組織竣工驗(yàn)收資料的整理,對需歸檔的工程資料進(jìn)行審查。履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目(經(jīng)理)部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。

  負(fù)責(zé)對下屬各專業(yè)項(xiàng)目部的文件、圖紙和資料的管理工作進(jìn)行交底、指導(dǎo)和檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目(經(jīng)理)部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤等日常管理工作。

  2 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求,完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。

負(fù)責(zé)督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手續(xù),同時(shí)分類下發(fā)相關(guān)人員、各專業(yè)施工隊(duì)。

參與項(xiàng)目部文件的編制工作,做好裝訂、發(fā)放與登記工作。

配合項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個(gè)專業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求,對各專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底,確保工程資料的齊全、完整。

  實(shí)施階段

根據(jù)項(xiàng)目(經(jīng)理)部的安排,負(fù)責(zé)籌備組織項(xiàng)目(經(jīng)理)部的貫標(biāo)會、工程例會以及其它各類會議,督促檢查會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。

編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀(jì)要、工程簡報(bào)編寫等工作。 處理上級部門、來往單位及本項(xiàng)目(經(jīng)理)部的有關(guān)文件,按文件管理程序辦理,并檢查落實(shí)。

建立項(xiàng)目(經(jīng)理)部特崗人員臺帳,配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。

對本項(xiàng)目(經(jīng)理)部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。

參加項(xiàng)目(經(jīng)理)部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核,對專業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫。

  交工驗(yàn)收階段,按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求,負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部工程部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

  做好施工準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào),對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制,執(zhí)行公司工序交接管理制度。

  2 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段

熟悉圖紙,參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃,組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì),搞好技術(shù)交底。

做好工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測量方案。

工程開工前,對現(xiàn)場臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及大臨設(shè)施;以環(huán)境保護(hù),職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布置。 組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施階段

負(fù)責(zé)編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃,并報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。 參加項(xiàng)目部組織的對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況的檢查,并負(fù)責(zé)本部門應(yīng)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫。

協(xié)助項(xiàng)目部主持召開的每周施工例會,并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,檢查施工進(jìn)度。對各專業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問題作出處理意見,并對下一步施工作出安排。

組織實(shí)施不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)對項(xiàng)目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識或記錄,并保證其可追溯性。

了解和掌握項(xiàng)目部特崗人員需求情況,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。交工驗(yàn)收階段

負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理、評審、驗(yàn)收。

工程進(jìn)入收尾階段,參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,并組織全面檢查、清理遺留問題,并按責(zé)任單位列出清單,發(fā)各專業(yè)隊(duì)定期完成。

工程完工后,對項(xiàng)目進(jìn)行工程施工總結(jié)。

  履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部經(jīng)營部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。

  貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。

  結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部的日常管理工作。

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

  完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。

  2 工作內(nèi)容

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測算,上報(bào)公司經(jīng)營部審批;負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理,根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo),分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本,每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本,并按規(guī)定程序下達(dá)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表,同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對,保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確,并上報(bào)公司經(jīng)營部。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理:組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作;參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談,并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算。

  負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。

  每月進(jìn)行經(jīng)營活動分析和三算(責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本)對比數(shù)據(jù)分析,并分析節(jié)超原因和整改措施,形成書面資料。工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益、責(zé)任成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對比分析,做出經(jīng)營書面分析報(bào)告。

  負(fù)責(zé)在施工過程中做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作,每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對比分析,掌握材料的節(jié)超情況。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理:負(fù)責(zé)對外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進(jìn)度的審批,按公司規(guī)定測算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi)。

  二次經(jīng)營工作:在項(xiàng)目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠報(bào)告等簽證前,對簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。

  負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。

  負(fù)責(zé)其他管理工作:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營貫標(biāo)工作,配合項(xiàng)目部其他部門完成的各項(xiàng)工作任務(wù),熟悉工程所在地的分包價(jià)格,建立本工程所在地市場綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫。收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營資料、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化;收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營管理文件等。

  督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動分析資料的審核,并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營副經(jīng)理審核,按程序辦事。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  2 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理。

  協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)對特殊崗位人員進(jìn)行檢查。

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,參與編制施工組織設(shè)計(jì),參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、預(yù)防措施,參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

督促、指導(dǎo)技術(shù)員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查,并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動。

參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄,按目錄配備實(shí)施,使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。 負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會審工作。 參與施工合同評審。工程實(shí)施階段

參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決,按時(shí)組織質(zhì)量等級的評定工作。

對工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制,對不合格品提出處理方案,制定糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

  交工驗(yàn)收階段

參與審定分包單位工程技術(shù)資料,配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門。 參與辦理單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。 工程完工后,對項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。

  履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作,保持項(xiàng)目物資管理的持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應(yīng)管理工作,保證適時(shí)、保質(zhì)、保量滿足施工生產(chǎn)對物資及設(shè)備的需求。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購的招投標(biāo)工作。

  熟悉國家、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策,掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法。

  2 工作內(nèi)容

  在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作,保持項(xiàng)目材料物資設(shè)備管理的持續(xù)有效運(yùn)行。依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項(xiàng)目對本系統(tǒng)貫標(biāo)情況,采取抽樣或全面考核的方法,查閱檢查資料,重點(diǎn)檢查采購的物資是否按三位一體貫標(biāo)要求得到有效控制。對糾正和糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)正,保證糾正措施的有效性。確保本項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運(yùn)行。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購招議標(biāo)管理規(guī)定,并參加工程項(xiàng)目大批量物資材料采購的招標(biāo)工作。根據(jù)國家、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策,掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法,來指導(dǎo)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理,編制合格供方名錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資管理內(nèi)、外部各方面工作關(guān)系,能夠較好地起到溝通作用。對專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全,堆放合理,并掛牌標(biāo)識。進(jìn)行檢查管理。

  根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度,每月上報(bào)本項(xiàng)目物資、機(jī)械設(shè)備使用情況。

  按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)2

  項(xiàng)目建設(shè)部部長助理崗位職責(zé)

  1.基建部日常管理工作。

  2.基建部相關(guān)文件的起草、編制、審核。

  3.施工圖紙、施工方案的審核。

  4.施工質(zhì)量的控制和管理。

  5.施工進(jìn)度的控制。

  6.施工現(xiàn)場的安全管理工作。

  7.施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)。

  8.施工計(jì)劃的編制和總結(jié)。

  9.基建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

  10.起草和編制有關(guān)的施工合同。

  11.基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

  12.基建工程資料、圖文的歸類、整理、歸檔工作。

  13.控制好施工用材料的計(jì)劃上報(bào)工作。

  14.負(fù)責(zé)本部門人員的管理、培訓(xùn)及考核工作。

  15.負(fù)責(zé)做好本部門區(qū)域的6s管理工作。

  16.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  1.施工圖紙、施工方案的審核。

  2.施工質(zhì)量的控制和管理。

  3.施工進(jìn)度的控制。

  4.施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。

  5.施工現(xiàn)場的安全管理工作。

  6.基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

  7.控制好施工用材料的計(jì)劃上報(bào)。

  8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

  1.基建部相關(guān)文件的起草、編制。

  2.工程變更起草和下發(fā)。

  3.施工質(zhì)量的控制和管理。

  4.施工進(jìn)度的控制。

  5.施工現(xiàn)場的安全管理工作。

  6.施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。

  7.施工計(jì)劃的編制和總結(jié)。

  8.基建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

  9.起草和編制有關(guān)的施工合同。

  10.起草和編制有關(guān)的施工合同。

  11.基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

  12.控制好施工用材料的計(jì)劃上報(bào)。

項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)3

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  負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理工作,搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化。

  做好分房及水電的管理工作,每月兩次檢查職工住房情況,對漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。

  建立健全小車使用制度,合理安排用車。

  建立健全工地治安制度,維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施,并監(jiān)督實(shí)施。

  4、密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工冷暖,做到上情下達(dá),下情上報(bào)。

  傾聽群眾呼聲,重視職工熱點(diǎn)問題,及時(shí)反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決職工的合理要求,維護(hù)職工的合法權(quán)益。

  關(guān)心職工生活,做好困難職工的救濟(jì)和互助工作。

  抓好職工的業(yè)余文化生活及文化學(xué)習(xí)等工作。

  5、組織布置項(xiàng)目經(jīng)理部的會議場所,通知有關(guān)人員參加會議,做好會議記錄。

  2----

項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)4

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),在項(xiàng)目(經(jīng)理)部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨,全面履行與業(yè)主簽訂的合同。

按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營管理,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目(經(jīng)理)部中的有效運(yùn)行,接受公司對項(xiàng)目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

  2 工作內(nèi)容

代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目(經(jīng)理)部職能職責(zé)分配表。

制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審批。

對工程進(jìn)行目標(biāo)管理,對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全,及預(yù)算、工程成本、資金等全面負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理,以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對本工程項(xiàng)目所用勞動力、材料、特種機(jī)械設(shè)備等,統(tǒng)一平衡調(diào)度。

參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議,了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款,工程進(jìn)度款撥付等情況,保證施工按合同及業(yè)主要求完成。

組織召開本項(xiàng)目(經(jīng)理)部生產(chǎn)例會,及質(zhì)量、安全工作專題會,總結(jié)與布置工作,解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。

按公司文件規(guī)定,與部門保持溝通,向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況、經(jīng)營管理、資金使用等情況。

督促檢查本項(xiàng)目(經(jīng)理)部對公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況,接受職能部門業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。

組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作,參加工程交工驗(yàn)收。

工程施工過程及交工驗(yàn)收后,按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款,及竣工結(jié)算手續(xù)。

-1項(xiàng)目部(經(jīng)理)部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。

  貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。 督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。

  項(xiàng)目的經(jīng)營工作實(shí)施過程預(yù)控、控制。

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

  完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。 2 工作內(nèi)容

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃:分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制,對項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法,并上報(bào)公司經(jīng)營部審批,對策劃工作的實(shí)施開展給予過程指導(dǎo)、檢查和書面分析。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部測算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制計(jì)劃成本并予以審核,要求項(xiàng)目經(jīng)營部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及資金預(yù)算報(bào)表。

  配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理:負(fù)責(zé)經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談,參與非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談,組織項(xiàng)目各部門開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算分析,供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

  負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理:審核本項(xiàng)目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門、項(xiàng)目經(jīng)營部門、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對接工作,每月負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會,并組織項(xiàng)目各部門編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告及三算對比分析報(bào)告,工程施工過程中及時(shí)預(yù)控,提出行之有效的有針對性的管理辦法。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理:負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料,配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通,保障項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查項(xiàng)目經(jīng)營部測算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi)。

  負(fù)責(zé)其他管理工作:及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,熟悉工程所在地的分包價(jià)格水平,指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報(bào)表。

  督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 2 工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目(經(jīng)理)部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導(dǎo),歸口公司工程部管理。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。

組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分,審核專項(xiàng)工程施工方案。 組織項(xiàng)目部的圖紙會審,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。 確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。

督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識別和評價(jià),并組織相關(guān)控制措施的編制。 下達(dá)開工測量任務(wù)單。 工程實(shí)施階段

督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施。

嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故,對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制度糾正和預(yù)防措施。

參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,并辦理移交手續(xù)。

對產(chǎn)品過程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究,并指定糾正措施和預(yù)防措施,監(jiān)督措施的實(shí)施情況。

配合項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,保證其體系的正常運(yùn)行。

- 編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀(jì)要、工程簡報(bào)編寫等工作。 處理上級部門、來往單位及本項(xiàng)目(經(jīng)理)部的有關(guān)文件,按文件管理程序辦理,并檢查落實(shí)。

建立項(xiàng)目(經(jīng)理)部特崗人員臺帳,配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。

對本項(xiàng)目(經(jīng)理)部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。

參加項(xiàng)目(經(jīng)理)部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核,對專業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫。

交工驗(yàn)收階段,按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求,負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部工程部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

做好施工準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào),對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制,執(zhí)行公司工序交接管理制度。

  2 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段

熟悉圖紙,參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃,組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì),搞好技術(shù)交底。

做好工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測量方案。

-6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

  完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。

  2 工作內(nèi)容

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測算,上報(bào)公司經(jīng)營部審批;負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理,根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo),分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本,每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本,并按規(guī)定程序下達(dá)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表,同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對,保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確,并上報(bào)公司經(jīng)營部。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理:組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作;參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談,并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算。

  負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。

  每月進(jìn)行經(jīng)營活動分析和三算(責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本)對比數(shù)據(jù)分析,并分析節(jié)超原因和整改措施,形成書面資料。工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益、責(zé)任成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對比分析,做出經(jīng)營書面分析報(bào)告。

  負(fù)責(zé)在施工過程中做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作,每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對比分析,掌握材料的節(jié)超情況。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理:負(fù)責(zé)對外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進(jìn)度的審批,按公司規(guī)定測算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi)。

  二次經(jīng)營工作:在項(xiàng)目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠報(bào)告等簽證前,對簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。

  負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。

負(fù)責(zé)其他管理工作:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營貫標(biāo)工作,配合項(xiàng)目部其他部門完成的各項(xiàng)工作任務(wù),熟悉工程所在地的分包價(jià)格,建立本工程所在地市場綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫。收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營資料、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化;收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營管理文件等。

  督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動分析資料的審核,并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營副經(jīng)理審核,按程序辦事。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  1 2 工作內(nèi)容與方法 施工準(zhǔn)備階段 崗位職責(zé)

  在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理。

  協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)對特殊崗位人員進(jìn)行檢查。

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,參與編制施工組織設(shè)計(jì),參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、預(yù)防措施,參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

督促、指導(dǎo)技術(shù)員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查,并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動。

參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄,按目錄配備實(shí)施,使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。 負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會審工作。 參與施工合同評審。 工程實(shí)施階段

參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決,按時(shí)組織質(zhì)量等級的評定工作。

對工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制,對不合格品提出處理方案,制定糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

交工驗(yàn)收階段

- 根據(jù)國家、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策,掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法,來指導(dǎo)管理工作。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資管理內(nèi)、外部各方面工作關(guān)系,能夠較好地起到溝通作用。 對專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全,堆放合理,并掛牌標(biāo)識。進(jìn)行檢查管理。

根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度,每月上報(bào)本項(xiàng)目物資、機(jī)械設(shè)備使用情況。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)5

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1

  部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨,(經(jīng)理)在項(xiàng)目代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé), 全面履行與業(yè)主簽訂的合同。

  按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營管理,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目(經(jīng)理)部中的有效運(yùn)行,接受公司對項(xiàng)目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

  工作內(nèi)容2

  代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解 本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目(經(jīng)理)部職能職責(zé)分配表。

  制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審 批。

  對工程進(jìn)行目標(biāo)管理,對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全,及預(yù)算、工程成本、資 金等全面負(fù)責(zé)。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理,以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),組 織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對本工程項(xiàng)目所用勞動力、材料、特種機(jī)械設(shè)

  備等,統(tǒng)一平衡調(diào)度。

  參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議,了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款,工程 進(jìn)度款撥付等情況,保證施工按合同及業(yè)主要求完成。

  組織召開本項(xiàng)目(經(jīng)理)部生產(chǎn)例會,及質(zhì)量、安全工作專題會,總結(jié)與布置工作, 解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況、與部門保持溝通,按公司文件規(guī)定, 經(jīng)營管理、資金使用等情況。

  督促檢查本項(xiàng)目(經(jīng)理)部對公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況,接受職能 部門業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。

  組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作,參加工程交工驗(yàn)收。 工程施工過程及交工驗(yàn)收后,按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款,及竣工結(jié)算手續(xù)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1

  在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目(經(jīng)理)部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各 項(xiàng)規(guī)章制度。

  做好施工準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào),對關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控 制。

  工作內(nèi)容2

  施工準(zhǔn)備階段 熟悉圖紙,參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,督促做好項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。 對現(xiàn)場臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康 的相關(guān)要求進(jìn)行合理布置。 組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作。

  工程實(shí)施階段 負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃,并報(bào)公司協(xié)調(diào)。 主持召開每周的施工例會,并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工周計(jì)劃完成情況的考核,檢查施工進(jìn) 度。

  組織不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。 交工驗(yàn)收階段 并按責(zé)任單位列出清單,清理遺留問題,并進(jìn)行全面檢查、參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃, 檢查督促各分包單位定期完成。

  履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  項(xiàng)目部(經(jīng)理)部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。 督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。 項(xiàng)目的經(jīng)營工作實(shí)施過程預(yù)控、控制。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

  完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。

  工作內(nèi)容2

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃:分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算 對項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法,策劃的編制,并上報(bào)公司經(jīng)營部 審批,對策劃工作的實(shí)施開展給予過程指導(dǎo)、檢查和書面分析。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部測算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及要求項(xiàng)目經(jīng)營部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。計(jì)劃成本并予以審核,資金預(yù)算報(bào)表。

  配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理:負(fù)責(zé)經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談,參與 供項(xiàng)目經(jīng)理參組織項(xiàng)目各部門開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算分析,非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談,考。

  負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理:審核本項(xiàng)目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表。負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門、項(xiàng)目經(jīng)營部門、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對接工作,每月負(fù)責(zé)組織召開 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會,并組織項(xiàng)目各部門編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告及三算對比分析報(bào)告,工程施工過程中及時(shí)預(yù)控,提出行之有效的有針對性的管理辦法。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理:負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料,配合 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通,保障項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。

  審查項(xiàng)目經(jīng)營部測算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營部辦理的分包安全文明

  施工措施費(fèi)。

  負(fù)責(zé)其他管理工作:及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,熟悉工程所在地的分 包價(jià)格水平,指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報(bào)表。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作, 測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目(經(jīng)理)部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。 接受公司總工程師的監(jiān)督、指導(dǎo),歸口公司工程部管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。

  工作內(nèi)容2 施工準(zhǔn)備階段 組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分,審核專項(xiàng)工程施工方案。 組織項(xiàng)目部的圖紙會審,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。 確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。 督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識別和評價(jià),并組織相關(guān)控制措施的編制。 下達(dá)開工測量任務(wù)單。 工程實(shí)施階段 特殊工序的施工方案及質(zhì)量保督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、 證措施進(jìn)行實(shí)施。

對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故,度糾正和預(yù)防措施。

  參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,并辦理移交手續(xù)。 對產(chǎn)品過程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究,并指定糾正措施和預(yù)防措 施,監(jiān)督措施的實(shí)施情況。

  配合項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,保證其 體系的正常運(yùn)行。

  負(fù)責(zé)對各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求,并督促項(xiàng)目部的各部 門對其進(jìn)行檢查和落實(shí)。

  交工驗(yàn)收階段 組織制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題制定整改計(jì)劃、限期完成。 組織實(shí)施編制本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。 組織竣工驗(yàn)收資料的整理,對需歸檔的工程資料進(jìn)行審查。

履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目(經(jīng)理)部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。 負(fù)責(zé)對下屬各專業(yè)項(xiàng)目部的文件、圖紙和資料的管理工作進(jìn)行交底、指導(dǎo)和檢查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目(經(jīng)理)部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤 等日常管理工作。

  根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求,完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。

  工作內(nèi)容2 施工準(zhǔn)備階段 負(fù)責(zé)督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手 續(xù),同時(shí)分類下發(fā)相關(guān)人員、各專業(yè)施工隊(duì)。

  參與項(xiàng)目部文件的編制工作,做好裝訂、發(fā)放與登記工作。 配合項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個(gè)專業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及 驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

  按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求,對各專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底,確保工程資料 的齊全、完整。

  實(shí)施階段 根據(jù)項(xiàng)目(經(jīng)理)部的安排,負(fù)責(zé)籌備組織項(xiàng)目(經(jīng)理)部的貫標(biāo)會、工程例會以 及其它各類會議,督促檢查會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。

  工程簡報(bào)編寫等工作。組織會議紀(jì)要、編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。 處理上級部門、來往單位及本項(xiàng)目(經(jīng)理)部的有關(guān)文件,按文件管理程序辦理, 并檢查落實(shí)。

  建立項(xiàng)目(經(jīng)理)部特崗人員臺帳,配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進(jìn)行 檢查。

  對本項(xiàng)目(經(jīng)理)部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、 衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理。

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。 參加項(xiàng)目(經(jīng)理)部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核,對專業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸 檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的重要記錄的填寫。

  交工驗(yàn)收階段,按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求,負(fù)責(zé)組織工程完工 后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部工程部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) 和有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

  做好施工準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào),對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控 制,執(zhí)行公司工序交接管理制度。

  工作內(nèi)容與方法2 施工準(zhǔn)備階段

  熟悉圖紙,參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。 參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃,組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì),搞好 技術(shù)交底。

  做好工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測量方案。

  以環(huán)境保護(hù),生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及大臨設(shè)施;工程開工前,對現(xiàn)場臨時(shí)道路、 職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布置。

  組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作。 工程實(shí)施階段 負(fù)責(zé)編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃,并報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。 參加項(xiàng)目部組織的對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況的檢查,并負(fù)責(zé)本部門應(yīng)貫徹落實(shí)和檢 查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫。

  協(xié)助項(xiàng)目部主持召開的每周施工例會,并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考 核,檢查施工進(jìn)度。對各專業(yè)施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問題作出處理意

  見,并對下一步施工作出安排。

  組織實(shí)施不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)對項(xiàng)目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識或 記錄,并保證其可追溯性。

  了解和掌握項(xiàng)目部特崗人員需求情況,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。 交工驗(yàn)收階段 負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理、評審、驗(yàn)收。 工程進(jìn)入收尾階段,參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃,并組織全面檢查、清理遺留問題,并

  按責(zé)任單位列出清單,發(fā)各專業(yè)隊(duì)定期完成。

  工程完工后,對項(xiàng)目進(jìn)行工程施工總結(jié)。 履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  部經(jīng)營部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容)經(jīng)理(項(xiàng)目

  崗位職責(zé)1

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。 結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部的日常管理工作。

  協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

  完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。

  工作內(nèi)容2 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測算,上報(bào)公司經(jīng)營部審批;負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理,根據(jù) 公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo),分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本,每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本,同時(shí)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表,并按規(guī)定程序下達(dá)。,并上報(bào)公司經(jīng)營部。負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對,保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確

  分包分包選擇、組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理: 交底、檢查和考評等工作;參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談,并負(fù)責(zé)分包合同的合同簽訂、簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算。

  負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟 件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。

  每月進(jìn)行經(jīng)營活動分析和三算(責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本)對比數(shù)據(jù)分析, 計(jì)劃責(zé)任成本、工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益、并分析節(jié)超原因和整改措施,形成書面資料。

  成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對比分析,做出經(jīng)營書面分析報(bào)告。

  每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對負(fù)責(zé)在施工過程中做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作, 比分析,掌握材料的節(jié)超情況。

  負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理:負(fù)責(zé)對外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算;負(fù)責(zé) 按公司規(guī)定測算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)分包月施工進(jìn)度的審批,辦理施工分包結(jié)算、用及分包安全文明施工措施費(fèi)。

  索賠報(bào)告、二次經(jīng)營工作:在項(xiàng)目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更 對簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽等簽證前,證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。

  負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。 負(fù)責(zé)其他管理工作:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營貫標(biāo)工作,配合項(xiàng)目部其他部門完成的各項(xiàng) 收集建立本工程所在地市場綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫。熟悉工程所在地的分包價(jià)格,工作任務(wù),收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)法規(guī)的變化;及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營資料、營管理文件等。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營工作, 測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動分析資料的審核,并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營副經(jīng)理審核,按程序辦事。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)對特殊崗位人員進(jìn)行檢查。

  工作內(nèi)容與方法2 施工準(zhǔn)備階段

  在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,參與編制施工組織設(shè)計(jì),參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、 預(yù)防措施,參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

  督促、指導(dǎo)技術(shù)員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查,并組織實(shí)施 相關(guān)的質(zhì)量活動。

參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

。100%使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到按目錄配備實(shí)施,規(guī)程目錄,標(biāo)準(zhǔn)、編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、 負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會審工作。 參與施工合同評審。 工程實(shí)施階段

  參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。 對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決,按時(shí) 組織質(zhì)量等級的評定工作。

  對工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制,對不合格品提出處理方案,制定糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督 執(zhí)行。

  交工驗(yàn)收階段

  參與審定分包單位工程技術(shù)資料,配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門。 參與辦理單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。 工程完工后,對項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。 履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。

  項(xiàng)目(經(jīng)理)部物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

  崗位職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作,保持項(xiàng)目物 資管理的持續(xù)有效運(yùn)行。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應(yīng)管理工作,保證適時(shí)、保質(zhì)、保量滿足施工生產(chǎn) 對物資及設(shè)備的需求。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購的招投標(biāo)工作。 熟悉國家、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策,掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新 技術(shù)、新制度、新辦法。

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理,編制合格供方名錄。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

  工作內(nèi)容2 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作,保持項(xiàng)目材料物 資設(shè)備管理的持續(xù)有效運(yùn)行。

  依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項(xiàng)目對本系統(tǒng)貫標(biāo)情 況,采取抽樣或全面考核的方法,查閱檢查資料,重點(diǎn)檢查采購的物資是否按三位一

  體貫標(biāo)要求得到有效控制。

  對糾正和糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)正,保證糾正措施的有效性。確保本項(xiàng)目經(jīng) 理部物資采購供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運(yùn)行。

  并參加工程項(xiàng)目大批量負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購招議標(biāo)管理規(guī)定, 物資材料采購的招標(biāo)工作。

項(xiàng)目材料管理部長崗位職責(zé)6

  生產(chǎn)管理部長崗位職責(zé)

  1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù)的全面管理工作。

  2.編制、修定安全生產(chǎn)操作規(guī)程及精細(xì)化管理制度,并組織實(shí)施。

  3.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期檢查安全、消防、勞保設(shè)施。

  4.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),杜絕安全事故與質(zhì)量隱患。

  5.檢查、落實(shí)員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)情況。

  6.負(fù)責(zé)班組長安全管理的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,并進(jìn)行定期檢查、考核和評比。

  7.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并及時(shí)組織實(shí)施、跟班協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查和定期考核。

  8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的跟班檢查,通過進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào),及時(shí)解決各項(xiàng)生產(chǎn)疑難,保證生產(chǎn)正常高效運(yùn)行。

  9.密切聯(lián)系、配合供銷業(yè)務(wù)部,保證訂單與生產(chǎn)計(jì)劃如期履行。

  10.負(fù)責(zé)報(bào)繳單及領(lǐng)料單的網(wǎng)上填報(bào)、審核及歸檔繳庫工作。

  11.督促班組長落實(shí)班組材料的管理與簽收工作,并按時(shí)完成班組物料使用情況報(bào)表的核實(shí)、簽字工作。

  12.落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作,保證設(shè)施設(shè)備完好。

  13.負(fù)責(zé)對班組實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對工廠下達(dá)的獎勵基金實(shí)施再分配。

  14.完成廠長臨時(shí)交辦的工作。

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