下面是范文網(wǎng)小編收集的品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇(公司品質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)),以供參考。
品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1
品質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。
3.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公司各類(lèi)產(chǎn)品、原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)管理制度體系的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系。制定并組織實(shí)施公司品質(zhì)綱要,健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提高。
5.負(fù)責(zé)公司的售后管理工作,建立健全售后服務(wù)管理程序,及時(shí)處理和解決各種品質(zhì)糾紛。負(fù)責(zé)組織公司品質(zhì)事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起品質(zhì)異議、退貨、索賠等品質(zhì)事件的調(diào)查處理,及時(shí)提出處理意見(jiàn)向總經(jīng)理匯報(bào)。
6.配合管帶做好質(zhì)量體系工作,將公司品質(zhì)體系與質(zhì)量體系有機(jī)結(jié)合,為公司產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。
7.配合人事部門(mén)抓好全員品質(zhì)培訓(xùn)教育工作。有計(jì)劃的定期組織品質(zhì)檢驗(yàn)員、工藝員、化驗(yàn)員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的品質(zhì)培訓(xùn)教育工作,加大對(duì)品質(zhì)管理的考核力度,逐步建立和推行品質(zhì)人員執(zhí)證上崗的制度。
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品、工作、服務(wù)等品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。
9.負(fù)責(zé)建立健全品質(zhì)崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
10.組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始啟示、臺(tái)賬、報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)程序,培訓(xùn)專(zhuān)、兼職品質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員。
11.負(fù)責(zé)收集,歸檔公司產(chǎn)品售后品質(zhì)服務(wù)資料,定期和不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)擇寫(xiě)品質(zhì)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
12.有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。
13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)是什么
品質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
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品質(zhì)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(共14篇)
物業(yè)品質(zhì)部部長(zhǎng)個(gè)人工作報(bào)告
品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2
品質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
二、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,確保產(chǎn)品出廠能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、嚴(yán)格要求質(zhì)檢人員做好原材料入廠到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程檢驗(yàn)。
四、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理,分析質(zhì)量的控制和月質(zhì)量分析工作,編寫(xiě)質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,作為質(zhì)量信息反應(yīng)生產(chǎn)中的問(wèn)題。
五、組織建立質(zhì)量管理、度量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量考核的有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
六、負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員,不斷采納新的科學(xué)檢測(cè)手段;努力提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)(操作)水平。
七、負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的其他工作,組織進(jìn)行產(chǎn)品的例行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),并做鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)。
八、定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況,負(fù)責(zé)檢查考核各車(chē)間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況。
九、實(shí)行供應(yīng)商的定期評(píng)審工作。審批客戶的投訴事宜。
十、組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理和品質(zhì)范圍內(nèi)的一切活動(dòng)。 十
一、評(píng)估質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)要求,協(xié)調(diào)進(jìn)行教育訓(xùn)練。 十
二、監(jiān)督公司所有的質(zhì)檢人員按公司ISO/TS:2002質(zhì)量體系程序運(yùn)作,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶的要求。 十
三、對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施、預(yù)防措施的提出及跟蹤、考核和評(píng)估。
編審:批準(zhǔn):
品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3
品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、主持公司質(zhì)量管理的全面工作,負(fù)責(zé)規(guī)劃、監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效實(shí)施,并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)品質(zhì)問(wèn)題的處理:主持品質(zhì)異常會(huì)議,包括來(lái)料、制程,成品以及內(nèi)、外質(zhì)量問(wèn)題投訴的處理,對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與分析,找出事故或投訴的原因,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;
5、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán);
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)管理及考核,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)料質(zhì)量負(fù)責(zé)和推動(dòng)改善;核查以及推動(dòng)外協(xié)廠品質(zhì)管理與品質(zhì)異常情況的確認(rèn)、協(xié)調(diào)處理以及跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)品質(zhì)部門(mén)人員領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核直屬下屬的工作;對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán);
8、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及部門(mén)內(nèi)各班組間工作協(xié)調(diào)、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 9、定期培訓(xùn)輔導(dǎo)提高作業(yè)人員的檢查作業(yè)水平和部門(mén)的品質(zhì)管理水平。圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系,實(shí)施有效監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
10、負(fù)責(zé)收集及匯總各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù),并依照數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié),以此促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的改善;
11、負(fù)責(zé)本部門(mén)6S管理的實(shí)施與監(jiān)督; 12、上級(jí)交辦的其他工作。
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