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醫(yī)院人事科制度崗位職責3篇(《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》)

時間:2022-12-10 13:22:45 綜合范文

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醫(yī)院人事科制度崗位職責3篇(《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》)

醫(yī)院人事科制度崗位職責1

  人事科科長崗位職責

  1.在院長/分管院長領導下,根據(jù)國家人事工作政策、衛(wèi)生行政部門規(guī)范、制度和有關規(guī)定,承擔醫(yī)院人力資源的管理工作,重點對象是直接影響到醫(yī)院醫(yī)療質量與患者安全的衛(wèi)生技術人員。

  2.定期討論本科在為醫(yī)院貫徹質量方針和落實質量目標、執(zhí)行質量指標過程中提供人力資源支持工作中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。

  3.根據(jù)醫(yī)院的功能任務與床位設置,與相關職能部門及臨床科室負責人,按照國家規(guī)范,編制醫(yī)院衛(wèi)生技術人員配置計劃,報經(jīng)院長批準后執(zhí)行。

  4.掌握熟悉國家規(guī)范,制定衛(wèi)生技術人員配置技能要求,任用、或聘用合法的技術骨干,使技術人員梯隊適應醫(yī)院功能任務的需要。

  5.定期與相關職能部門、臨床科室負責人聯(lián)合組織對衛(wèi)生技術人員的技術評價,決定其是否能適宜所在崗位繼續(xù)任職,并為患者提供有質量保障、安全的服務。

  6.主動和有關科室研究,提出全院工作人員的考核、晉升、獎懲和調(diào)整工資的意見。

  7.承擔人員調(diào)出、調(diào)入工作,按照國家規(guī)定,做好工作人員的退職退休、離職休養(yǎng)工作。

  8.負責管理工作人員檔案和收集、整理檔案材料及全院的人事統(tǒng)計、人員鑒定工作。

  9.收集、整理衛(wèi)生技術人員的技術檔案,建立健全技術檔案制度。 10.副科長協(xié)助科長負責相應的工作。

醫(yī)院人事科制度崗位職責2

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  人事科崗位職責

(一)、人事科職責:

  1、負責按照干部管理權限,負責局機關、直屬單位、掛靠單位的機構編制、干部管理和勞動工資、職稱管理;

  2、負責干部人事教育、培訓工作;

  3、負責專業(yè)技術職稱、工人技術等級評定及年度考核的有關工作;

  4、負責實施勞動工資政策、制度和標準; 5、負責有關表彰獎勵工作。(二)、人事科科長職責:

  1、負責全市系統(tǒng)科級干部的選拔、任用工作; 2、負責專業(yè)技術職稱的評聘工作;

  3、負責全市系統(tǒng)績效考評、年度考核工作; 4、負責有關表彰獎勵工作;

  5、負責指導、督促本科室科員做好工資管理、各類報表、工人等級考試、人事檔案管理等工作;

  6、負責組織實施全市系統(tǒng)各單位及個人的績效考評工作; 7、完成上級交辦的其它工作。(三)、干部選拔、任用崗位職責:

  1、按照編制及科級干部任用條件,為黨組提供全市系統(tǒng)職數(shù)超、缺情況及擬任用人員的條件把關;

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  2、按照選拔任用程序做好民主推薦、組織考察、形成考察材料、向黨組匯報考察情況等工作;

  3、做好向省局申請科級職數(shù)、公示,材料歸檔等工作。(四)、年度考核崗位職責:

  1、負責制定全市系統(tǒng)年度考核方案;

  2、組織對各縣(區(qū)、市)局、直屬單位的領導班子、副科以上干部及機關全體的民意測評、定考核等次工作;

  3、負責考核結果的審核、使用及材料入檔工作。(五)、工資管理崗位職責:

  1、熟悉國家和上級機關有關工資政策、規(guī)定;了解和掌握本系統(tǒng)工資變革的歷史和全系統(tǒng)人員的工資現(xiàn)狀;

  2、有較強的政策和紀律觀念,堅持原則,嚴格按有關工資政策規(guī)定處理工資問題;

  3、負責下列情況下的人員工資變動;

(1)、新參加工作的職工,見習期、試用期間的工資根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行;見習期、試用期滿后,按崗位確定相應的工資;

(2)、新接收的軍隊轉業(yè)干部、退役志愿軍、義務兵,按崗位和職務確定相應的工資;

(3)、工作人員經(jīng)考核合格,每兩年晉升一檔職務工資;

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(4)、機關行政人員符合五年晉級的,經(jīng)考核合格晉升級別工資;

(5)、工作人員晉升行政職務,符合晉升工資條件的,按新任職務調(diào)整工資,從任免文件的下個月起執(zhí)行;

(6)、專業(yè)技術人員經(jīng)人事部門考試、考核、評定獲得專業(yè)技術職務(技師)的,按實際被聘用的專業(yè)技術職務(技術師)兌現(xiàn)工資,從聘任文件的下個月起執(zhí)行;

(7)、機關工勤、事業(yè)單位的工人經(jīng)人事部門考核、考試取得工人技術等級證書的,從

  16、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作 二、管理

  1、負責本部的行政管理和日常事務,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

  2、人力資源管理與發(fā)展

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(1)、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)、招聘使用:

  提供工作分析的有關資料,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定,職務分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,經(jīng)過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現(xiàn)人力資源合理配置。

(3)、工作報酬:

  制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,經(jīng)過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

(4)、培訓開發(fā):

  現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭,說到底是才的競爭,是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),因此應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單,制定并實施培訓開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培

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  訓,為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,經(jīng)過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,達到期望的標準。

(5)、人員考核:

  主要負責工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng),制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準,經(jīng)過這些活動能夠公平的決定員工的地位和待遇,能夠促進人力資源開發(fā)和合理利用,而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

  3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

  運用剛柔并濟的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

  4、負責總務管理

  沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

  5、安全保衛(wèi)

  加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,同時對員工進行安全教育,貫徹“安全

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  三、角色與地位

  我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

  1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層干部,首先要從意識上進行轉變,要明白自己不再是公司的管家,不可是和其它部門是伙伴合作關系,更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系,既然老板在設置這個部門,那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用,在公司人事政策,人事關系等問題上,為了公司的整體利益,要為老板提供建議,成為老板的好助手和好幫手,只有這樣,才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

  2、服務者和監(jiān)督者:因為該部門的特殊性,決定了部門和人員的工作性質,主要是以下兩個方面:

(1)是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務;

(2)是作為一個職能部門,又對各部門的勞動與人事工作進行檢查,并對違反者進行相應的處罰。

  3、自律者和示范者:該部門和人員作為管理制度的制定者,又是執(zhí)行者,我們首先要嚴于律己,打鐵還要自身硬,如果自己不能

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  嚴格要求自己,也就不能嚴格要求別人,對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。

  4、運動員和教練員:人事行政部門的人員,雖然是一個管理部門,但也是一個團隊,公司設立她的目的,是為了完成公司的目標,這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺,又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助,共同完成公司目標。

  四、最后,就是涉及到該部門有關人員的素質要求,因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道,因此對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高,不但要求我們服務意識強,而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào),對員工心理也要有一定程度的掌握,對相關的人事知識與技能也有一定要求。

  五、要發(fā)揮該部門的作用,我們不但要做好團隊管理工作,還要做好系統(tǒng)管理工作,為企業(yè)建立5p人力資源管理系,即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng),選人為先導的招聘選拔系統(tǒng),育人為動力的培訓系統(tǒng),用人為核心的配置使用系統(tǒng),留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。

  六、當前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來,不該來的又來了;該走的不走,不該走的又走了”的不正?,F(xiàn)

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  象,這又涉及到公司的管理制度,招聘制度,績效管理,薪金政策,企業(yè)文化等內(nèi)容,具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

  總而言之,人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩(wěn)步,正常的進行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管,如果不能掌握以上大部分知識和技能,是不可能做好該部門的工作,更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。

  行政部職責: 組織人事規(guī)章

(1)組織規(guī)章方針的擬定。(2)組織規(guī)章的計劃。

(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。(5)人事制度及規(guī)章的計劃。(6)人事制度及規(guī)章的管理。(7)人事制度及規(guī)章的解釋運用。(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。(9)人事制度規(guī)章的新設與改廢。

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(10)各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11)各單位職責劃分的擬定計劃。(12)計劃的分析研究。

(13)職責劃分的更正、修改,實施。人力資源管理

(1)新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2)新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(3)臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。(5)人力資源管理辦法的分析研究。

(6)人力資源管理辦法的修改更正、實施。(7)人力資源管理辦法的解釋運用。(8)人力資源管理辦法的新設與改廢。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

  篇5:人事部崗位職責和工作范圍 人事部崗位職責和工作范圍

  一、人事部負責制定、完善各項人事勞動管理制度,并負責全面具體貫徹實施

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,人事部應不斷進行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補充合格的職工,并要適當調(diào)劑公司和商場內(nèi)部人員余缺,保證職工有較高素質。

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  2、做好職工的考核工作為各級領導用人提供依據(jù);負責公司的考勤,并執(zhí)行人事勞動管理紀律,實施獎懲條例,同時處理職工投訴;

  3、處理職工離職手續(xù)和安排;

  4、根據(jù)有關規(guī)定,辦理職工各類保險、有效證件和入戶遷移工作。

  二、全面負責公司的各級各類培訓管理工作 1、根據(jù)公司實際需要,制定培訓計劃;

  2、做好培訓組織工作,確定培訓講師、教材,安排好培訓內(nèi)容、時間、要求、考核;

  3、負責新職工崗位培訓;

  4、負責組織提高職工素質的各類專業(yè)培訓班。 三、人事部經(jīng)理崗位職責

  1、全面負責處理人事部日常管理工作;

  2、負責組織制定各項人事管理制度,并負責監(jiān)督工作; 3、負責組織制定實施職工招聘、培訓、計劃、編制勞動工資福利實施方案;

  4、負責組織建立完整的職工人事檔安,為職工辦理有效證件; 5、負責執(zhí)行勞動紀律,實施獎懲措施。四、人事部主管崗位職責

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  1、協(xié)助經(jīng)理制定各項人事規(guī)章制度,并具體負責實施,在執(zhí)行過程應及時向店長匯報;

  2、調(diào)查公司各部門人員使用情況,及時提出人員調(diào)配建議; 3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓、考核、獎懲工作,為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排;

  4、檢查職工的出勤情況,制定月工資表; 5、建立公司職工檔案、落實勞動合同的實施;

  6、組織職工的培訓、學習計劃實施,負責安排培訓講師、教材等項目。

  五、人事部文員崗位職責

  1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件;

  2、具體辦理招聘、培訓、考核、獎懲事宜,并做好有關登記和記錄;

  3、負責考勤機的清機,并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦,然后整理出每日的考勤日報表;

  4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動的具體工作以及公司職工的各類常務事件;

  5、協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進行每月職工的工資結算和抄寫工資條;

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  6、隨時聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排,協(xié)助處理各類事務工作。

  六、人事部管理工作綱要 1、制定招聘計劃

  人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要,并匯總各部門提出的用人要求,經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計劃,確定招聘時間、方法、人數(shù)、崗位、素質等項目,計劃報店長審批后,由人事部負責實施。

  2、制定出人員素質評價指標

(1)綜合評價指標:如學歷、經(jīng)歷、技能、表示能力、心理素質;

(2)崗位專業(yè)要求評價指標:專業(yè)從事經(jīng)驗等。3、招聘程序

(1)由人事部對外發(fā)出公告;

(2)應聘人員填寫《求職申請表》并提交下列資料: ①身份證復印件;②學歷、職稱復印件;③一寸免冠照片3張;④其它要求的材料。

(3)由人事部組織面試或筆試,員工和組長崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長崗位由店長審核,部門經(jīng)理由董事長審核;

(4)錄?。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書》或電話通知,指定報到時間、地點。

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  七、職工在職管理 1、試用與轉正

  自新職工報到之日起計,試用期為三個月,試用期滿并經(jīng)過職前培訓考試者填寫轉正

  表,用人部門簽署意見后報人事部審議,并報店長審批,合格者與公司簽定聘用合同,新職工試用表現(xiàn)突出者,可經(jīng)用人部門、人事部審議后報店長批準提前轉正;試用不合格經(jīng)店長批準可延遲仍不合格者,按離職處理。

  2、職工培訓

(1)新職工崗前培訓

  新職工培訓由人事部組織,使新職工掌握公司各項規(guī)章制度,熟悉并掌握所在崗位的各項工作程序與基本要求。(2)在職職工培訓

  由人事部組織,目的是為了提高職工的自身素質及工作效率,掌握經(jīng)營管理,專業(yè)技

  術、服務方法的新知新方法和新理論;培訓方式所采用崗前、崗中、崗后培訓。

  3、公司內(nèi)部調(diào)動

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  人事部根據(jù)公懷各部門的需要,需調(diào)動崗位必須店長審批后才允許調(diào)動,商場管理部

  亦有權在商場內(nèi)調(diào)動職工工作并報人事部備案,職工必須服從調(diào)節(jié)器動;并在原用人部門作好交接手續(xù);公司不允許私人協(xié)議調(diào)動和不服從調(diào)動現(xiàn)象,違者作自動離職處理。

  4、考核

(1)新職工轉正考核

  職員試用期滿后提交工作總結報告,并由用人部門、人事部進行考核,合格后方能轉

  正;商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對其進行轉正定級考核,根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉正意見管理部和人事部審批,再報店長審核。

(2)職工工作考核

  人事部每年組織一至二次職工工作考核,對職工素質、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面作出全面評價并做為職工的任、免、晉升、降職的主要依據(jù)。

(3)考核方法

① 個人總結法:由被考核人按規(guī)定的標準進行自我鑒定; ② 對象比較法:由被考核職工的直接上司對被考核的一組職工,按照工作要求相互比較,被考核職工進行評價;

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③ 筆試相關崗位業(yè)務知識,企業(yè)文化等;

④ 職能考核,平常業(yè)務能力崗位知識等的考核。(4)獎懲

① 獎勵有三種形式:榮譽獎、物質獎、榮譽物質獎; ② 懲罰四種形式:口頭警告、書面警告、最后警告、即時除名。

  5、晉升、降職

  公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結果給予職工級別晉升,并相應地提高工資福利待遇;降級并相應地降低工資福利待遇。人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室所簽發(fā)的決定和《人

  事異動表》實施。八、離職

  1、辭職:職工必須在辭職前一個月提交《離職申請表》,批準后按程序辦理手續(xù)后結算工

  資。

  2、辭退:公司提前一個月通知被辭退職工并按相關通知辦理手續(xù)與結算,職工違反勞務

  合同被除名者公司有權不做提前通知。九、職工人事檔案管理規(guī)定

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(1)人事檔安的內(nèi)容:職工人事檔案是關于職工個人及有關方面歷史情況的材料,其內(nèi)容

  主要包括:

① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷,基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進程的履歷、自傳

  材料;

② 職工以往工作或學習單位對職工本人優(yōu)缺點進行的鑒別和評價,對其學歷、專業(yè)、業(yè)務能力的評定和考核材料。

(2)人事檔案保密規(guī)定:人事部對接收職工的人事檔案材料內(nèi)容,一概不得加以刪除或

  銷毀,而且必須嚴格保密,不得擅自向外擴散。十、職工工作業(yè)績檔案

  1、對公司全體職工要建立工作業(yè)績檔案,對各段時期的工作要有評價和考核、對其主要

  表現(xiàn)記入檔案;考核標準依據(jù)崗位規(guī)范中的職責范圍等內(nèi)容,考核工作可分配到各部 門進行,最后由人事部匯總。

  2、建立職工工作業(yè)績檔案的目的是便于對職工正確地全面地評價,對工作突出、成績和

  貢獻較大者要給予表揚、獎勵、晉級等,對工作不踏實、消極怠工,經(jīng)常出差錯者進行批評、處罰、降級或撤職。

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  3、職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個部分:

① 文件材料:主要文件包括職工人事調(diào)動表、勞動合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復印件等;

② 考評記錄:主要是《職能考核表》,實行制度化評估工作,對職工工作表現(xiàn)定期定時進行考評一年二次,考核記錄能夠較全面地反映出職工的工作概況,具有重要的查考作用;

③ 出勤記錄:職工每月的出勤情況能從側面反映出職工對工作的態(tài)度,體現(xiàn)職工對企業(yè)忠誠對工作的責任感;

④ 獎懲記錄:職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、工作責任心及工作態(tài)度的一種檢驗尺子,使用與提拔的重要依據(jù); ⑤ 職級變更:職工在服務過程中,由于工作表現(xiàn)及服務年限因素,期職務、級別與工資待遇等會有變化,這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻大小,因此職工工作檔案中對職工職級的變動記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。

  在職工工作檔案中,還要搜集職工工作記錄,顧客的表揚及投訴等資料,這對于全面、有效檢查職工業(yè)績者有重要作用。

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醫(yī)院人事科制度崗位職責3

  人事科主任崗位職責 1、在院長領導下,根據(jù)人事工作政策、制度和有關規(guī)定,負責人員的調(diào)出、調(diào)入。2、掌握熟悉干部業(yè)務水平、組織能力和政治思想情況,提出提拔、配備、使用意見。3、主動和有關科室研究,提出全院工作人員的考核,晉升、獎懲和調(diào)整工資的意見。4、按照國家規(guī)定,做好工作人員的退職退休,離職休養(yǎng)工作。

  5、在院長領導下,根據(jù)人事工作政策、制度和有關規(guī)定,擔負人事工作的培訓和日常管理工作。

  6、負責管理工作人員檔案和收集、整理檔案材料及全院的人事統(tǒng)計、人員鑒定工作,收集、整理技術人員的技術檔案,建立健全技術檔案制度。

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