下面是范文網小編整理的工程造價咨詢企業(yè)財務崗位職責3篇 咨詢公司造價部經理崗位職責，供大家閱讀。
工程造價咨詢企業(yè)財務崗位職責1
崗位職責制度
總經理崗位職責
．負責拓展、承接業(yè)務1 ．負責財務工作2 ．聘任總工3 ．與總工一起決定人員聘用及解聘工作4 ．與總工一起制定及修訂公司各項制度5 ．所長向董事會負責并報告工作6 總工程師崗位職責
．全權負責監(jiān)管公司的各項業(yè)務1 例會30：8．負責召集并主持每周一2 ．檢查、簽發(fā)審核報告3 ．提議業(yè)務人員的聘用及解聘事項4 ．管理業(yè)務人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員）5 ．審核業(yè)務人員所有報銷費用、績效工資6 ．管理業(yè)務人員考勤7 ．有計劃的安排業(yè)務人員培訓8 ．每月一期編輯發(fā)布事務所學習期刊9 總工向總經理負責并報告工作10.各工程師崗位職責
．遵守各項制度，保質保量按時完成總工安排的具體業(yè)務1 ．單位安排的其他工作2 ．各業(yè)務人員向總工負責并報告工作3 行政財務部負責人崗位職責
．負責業(yè)務收費1 ．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳2 ．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證3 4 ．按時報稅，領購及管理發(fā)票
．負責所有證照、證件管理、年檢等事宜5 ．負責公司資產管理并造冊登記6 ．單位安排的其他工作7 ．財務人員向總經理負責并報告工作8 資料員崗位職責
．妥善收繳、管理所有業(yè)務檔案、業(yè)務資料1 ．負責造價工程師年檢、培訓、注冊、續(xù)期注冊事宜2 ．負責管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務約定書統(tǒng)一編號事宜3
工程造價咨詢崗位職責
工程造價咨詢部崗位職責
工程造價咨詢公司崗位職責
工程造價咨詢企業(yè) 崗位職責
工程造價咨詢實施方案
工程造價咨詢企業(yè)財務崗位職責2
工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責
1.總經理崗位職責
總經理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經理按分工協(xié)助總經理工作。
遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。 堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本公司發(fā)展的正確方向。
主持制訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。
代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。 負責公司市場拓展和公司風險防范，維護本公司合法權益。 領導和協(xié)調各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務質量。
主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質量問題、風險問題的處理。
協(xié)調和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。
按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。
2.分管副總經理崗位職責
負責和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務活動，并向總經理負責。 協(xié)助制訂和組織實施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。
協(xié)助總經理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。
領導和組織工程造價咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。
主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質量問題、風險問題的處理。
協(xié)調和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。
按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。
負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。
3.技術負責人崗位職責
在總經理的領導下分管造價咨詢部的技術工作，對總經理負責。 遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。
負責建立公司工程造價咨詢質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。
主持工程造價咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。 負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預測，負責對工程造價咨詢成果技術經濟方面的最終審核。
負責工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和業(yè)務檔案管理工作。
主持或組織重大業(yè)務項目的工程造價咨詢。
接受分管副總經理委托履行技術管理以外的管理職責。 4.部門負責人崗位職責
負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務活動，并向總經理負責。 遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
協(xié)助總經理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。
領導和組織部門咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。
確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質量負責。 在權限范圍內，安排、調度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。
負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。
負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。
5.項目負責人崗位職責 遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調和質量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。
負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。
制定項目作業(yè)計劃，經部門負責人批準后實施。
負責統(tǒng)一咨詢項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。
動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。
對咨詢項目的咨詢質量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核。
綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
負責咨詢報告的送達；負責與委托方結算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
6.專業(yè)咨詢員崗位職責
在項目負責人的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質量和進度負責。
遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
根據作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。
對專業(yè)成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。
工程造價咨詢企業(yè)財務崗位職責3
工程造價咨詢（審計）成果的質量管理，必須建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上。
1、崗位質量管理職責 （1）單位技術負責人
主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。
（2）項目經理（或項目負責人）
負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調、組織管理和業(yè)務指導工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險，須如實向單位技術負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。
（3）專業(yè)造價工程師（或造價員）
按照批準的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自?；蚧バ：蟮某醪匠晒?，應表述清晰規(guī)范完整、計算數據齊全準確，結論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質量負責，對支撐自己咨詢（審計）結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改。
2、校審簽發(fā)質量管理責任
（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バＸ熑?/p>
專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》，一道提交項目經理（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經理（或項目負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。
自?；蚧バ５闹饕獌热? 是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度； 項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理； 對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；
逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確； 數據引用、計量單位、數據調整、數據匯總是否準確； 咨詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；
對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結果有重大影響的問題，(2)項目經理（或項目負責人）復核責任
咨詢（審計）成果文件質量執(zhí)行項目經理（或項目負責人）負責制，即項目經理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務質量負總責。
項目經理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自校或互校初步成果的基礎上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質量控制總監(jiān)（或總審）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質量單》復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應處罰。
復核的主要內容：
咨詢（審計）原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規(guī)定；
對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數據及相互間的關聯(lián)關系和鉤稽關系是否正確；
各專業(yè)的技術經濟指標是否在合理的范圍內，計算底稿是否完整、正確；
原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經理（或項目負責人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。（3）單位質量控制總監(jiān)（或總審）審核責任
送審文件必須經過項目經理（或項目負責人）全面復核，在《工程造價咨詢業(yè)務質量控制流程單》簽署復核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。
審核的主要內容：
項目經理（或項目負責人）對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；
單位質量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目經理（或項目負責人）。
項目經理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業(yè)務質量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。
（4）單位技術負責人審查簽發(fā)責任
凡依據咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發(fā)。單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。
（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質量控制總監(jiān)應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。
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