下面是范文網(wǎng)小編整理的廈航基建員崗位職責(zé)2篇(廈航基建員待遇)，供大家參閱。

廈航基建員崗位職責(zé)1

　　第一節(jié) 基建科科長崗位職責(zé)

　　基建科科長

　　主持基建科全面工作：根據(jù)公司工作目標(biāo)任務(wù)，制訂部門年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃及分階段實(shí)施計(jì)劃；審查對外合作、收購、征地、特許加盟經(jīng)營等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作計(jì)劃；指導(dǎo)、督促網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展投資項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告的編制；審查網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展投資方向；負(fù)責(zé)組織油站、油庫投資計(jì)劃的編制與審查；組織新建、改造、維修等投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施；在公司集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織施項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇；負(fù)責(zé)部門可控費(fèi)用的合理使用；協(xié)調(diào)對外、對內(nèi)工作關(guān)系；在保證認(rèn)真履行本職位職責(zé)的前提下，指導(dǎo)和組織本部門員工開展工作。

　　職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作計(jì)劃編制與實(shí)施

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)，指導(dǎo)、督促工程管理員等在年末編制下年度的對外合作、收購、征地、特許加盟經(jīng)營等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作計(jì)劃，并進(jìn)行審查修訂。及時(shí)將審查完畢的發(fā)展計(jì)劃上報(bào)分管主管審批。

（2）基建工程工作計(jì)劃編制與實(shí)施

　　負(fù)責(zé)組織編制油庫、油站維修、改造、新建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織基建工程招標(biāo)、供應(yīng)商選擇等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理。

　　及時(shí)將審查完畢的工作計(jì)劃上報(bào)分管主管審批。

（3）費(fèi)用控制

　　負(fù)責(zé)安排使用部門可控費(fèi)用的使用；及時(shí)督促計(jì)劃管理員與財(cái)務(wù)科做好各項(xiàng)可控費(fèi)用的對接；按照已審批的定額指標(biāo)按計(jì)劃、進(jìn)度，合理使用各項(xiàng)可控經(jīng)費(fèi)。

（4）協(xié)調(diào)工作

　　負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部及部門之間以及外部與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)妥善處理和解決。

（5）員工管理

　　檢查考核本部門員工的工作情況，根據(jù)公司績效考評(píng)的規(guī)定，按時(shí)、客觀、公平、公正地進(jìn)行績效考評(píng)，并就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談和反饋，指明員工改善績效的方法，并提供相

　　關(guān)的支持；負(fù)責(zé)本部門員工薪資、職位異動(dòng)的初核工作。

（6）其他工作

　　認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問題及時(shí)報(bào)告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　第二節(jié) 工程管理員崗位職責(zé)

　　協(xié)助部門主管處理基建科日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的投資管理，組織擬定投資項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織油站、油庫證照辦理的管理工作；負(fù)責(zé)組織對外合作、收購、征地等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作的談判等。

　　職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展投資管理

　　對外合作、收購、征地等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的投資管理，組織編制對外合作、收購、征地等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（2）油站、油庫證照辦理的管理工作

　　組織協(xié)調(diào)全區(qū)油站、油庫按時(shí)辦理有關(guān)證照辦理工作。

（3）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展及油庫、油站維修、改造、新建各項(xiàng)報(bào)表

　　根據(jù)省、市公司工作計(jì)劃，組織好網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展及油庫、油站維修、改造、新建各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，督促計(jì)劃管理員做好合同、資金申請、網(wǎng)點(diǎn)資金撥付等基礎(chǔ)資料工作。

（4）其他工作

　　認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問題及時(shí)報(bào)告公司分管主管，完成部門主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　第三節(jié) 工程施工員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的管理工作，包括：參加編制下一年度基建工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)油庫、油站基建工程項(xiàng)目的具體實(shí)施與管理，包括：參加油庫、油站土建、設(shè)備工程項(xiàng)目方案的制定與審核、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審；跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度及組織工程驗(yàn)收；統(tǒng)購材料的管理，工程款的撥付、結(jié)算管理，協(xié)助主管組織工程招標(biāo)等。

　　職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）計(jì)劃編制

　　負(fù)責(zé)編制油庫、油站改造、維修等計(jì)劃；按時(shí)與有關(guān)方面做好基建工程項(xiàng)目調(diào)查核實(shí)工作；及時(shí)將改造、維修等計(jì)劃上報(bào)主管。

（2）工程管理

　　負(fù)責(zé)組織油庫、油站改造、維修等基建工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理，在工程業(yè)務(wù)方面能獨(dú)擋一面，獨(dú)立組織基建項(xiàng)目的實(shí)施。

　　按時(shí)協(xié)調(diào)安保科、使用單位、施工單位，督促實(shí)施工程項(xiàng)目的開工，抓好工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，組織安監(jiān)、審計(jì)、使用單位、施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，并做好工程移交工作。

（3）工程招標(biāo)管理

　　做招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助主管進(jìn)行工程招標(biāo)，嚴(yán)格招待工程招標(biāo)制度，保守秘密。認(rèn)真考察各施工單位，組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)文件，按時(shí)上報(bào)工程招標(biāo)資料。

（4）工程材料管理

　　負(fù)責(zé)加油站、油庫改造、新建等工程項(xiàng)目統(tǒng)購材料的管理，執(zhí)行采購制度，按時(shí)訂購材料，建立材料臺(tái)帳，并做好結(jié)算。

（5）其他工作

　　認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問題及時(shí)報(bào)告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　第四節(jié) 計(jì)劃管理員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)做好資料管理、計(jì)劃編制、報(bào)表登統(tǒng)工作。包括：網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展及基建工程的資料管理，基建工程計(jì)劃和款項(xiàng)、費(fèi)用的登統(tǒng)，網(wǎng)點(diǎn)投資資金的申報(bào)、撥付安排，登統(tǒng)資金使用情況和各類報(bào)表，維修、綠化等費(fèi)用與財(cái)務(wù)科的對接等。

　　職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的資料管理

　　負(fù)責(zé)做好網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的資料管理；對各項(xiàng)文件、報(bào)表資料進(jìn)行及時(shí)整理、造冊、編目錄歸檔；對資料變更及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)整，確保資料的準(zhǔn)確性。

（2）基建工程的資料管理

　　負(fù)責(zé)基建工程的基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)做好各類建設(shè)工程

　　資料的登統(tǒng)臺(tái)帳，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的整理匯編。每月對各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行對接確認(rèn)，每月與財(cái)務(wù)科就歸口管理的費(fèi)用對接，及時(shí)向主管反饋可控費(fèi)用使用進(jìn)展情況和計(jì)劃外開支項(xiàng)目。

（3）資金申報(bào)、撥付登統(tǒng)

　　負(fù)責(zé)做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)資金申報(bào)、撥付登統(tǒng)工作。及時(shí)辦理資金申請和審批，做到每月與財(cái)務(wù)科進(jìn)行資金對接，及時(shí)向主管報(bào)告。臺(tái)帳管理質(zhì)量能達(dá)到便于查閱的要求。

（4）其他工作

　　認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問題及時(shí)報(bào)告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務(wù)。

第3篇：航醫(yī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司空勤人員的體檢管理和健康管理工作。2.負(fù)責(zé)公司空勤人員飛行前的體檢、放行工作。3.負(fù)責(zé)并參與公司相關(guān)人員的招聘體檢工作。

　　廈航自我介紹（共20篇）

　　廈航先進(jìn)事跡（共17篇）

　　廈航先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì) 心得體會(huì)

　　基建財(cái)務(wù)員崗位職責(zé)

　　航機(jī)員崗位職責(zé)

廈航基建員崗位職責(zé)2

　　工程建設(shè)部崗位職責(zé)

　　一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項(xiàng)工作，合理調(diào)配部門人力資源和其他資源。

　　2、負(fù)責(zé)制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施、崗位職責(zé)，使工部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、制定風(fēng)電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析分析預(yù)測書、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。

　　3、代表本部門審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對外文件。

　　4、編制本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃并分配到各項(xiàng)目部，監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)。

　　5、編制本部門年度資金需求計(jì)劃、月度資金支付申請，審核各項(xiàng)目資金支付計(jì)劃。

　　5、代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作情況。

　　6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場施工提供最有力的支持配合。

　　7、配合資源開發(fā)部到擬投資項(xiàng)目現(xiàn)場考察投資環(huán)境，并將考察意見向公司進(jìn)行匯報(bào)。

　　8、跟蹤商務(wù)部對項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)的進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)展需要。

　　9、跟蹤財(cái)務(wù)按照各方審核的工程款進(jìn)度支付申請，在滿足合同支付條件的費(fèi)用及時(shí)予以支付，以保證工程施工順利進(jìn)行。

　　10、參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，加以預(yù)防。

　　8、組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；

　　9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

　　10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督單位分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

　　11、督促工程項(xiàng)目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。

　　12、控制好部門年度資金使用計(jì)劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

　　二、總工程師崗位職責(zé)

　　1、配合工程管理部經(jīng)理管理本部門及各項(xiàng)目的工作，代表工程部經(jīng)理完成其授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。

　　2、監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施過程中對國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況。

　　3、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的專業(yè)技術(shù)審查工作，包括設(shè)計(jì)文件審查，招標(biāo)文件審查，可研報(bào)告中施工組織設(shè)計(jì)部分審查。

　　4、監(jiān)督各項(xiàng)目部內(nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運(yùn)行有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

　　5、審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織各方對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行定期與不定期檢查；

　　6、參加各項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收，組織各單位工程竣工驗(yàn)收，代表公司簽署驗(yàn)收意見。

　　7、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和合理可操作性。

　　8、編制工程建設(shè)資料歸檔范圍，制定資料編號(hào)編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。

　　9、參加項(xiàng)目并網(wǎng)驗(yàn)收，組織相關(guān)單位整改驗(yàn)收中提出的各類質(zhì)量問題。

　　10、配合資源開發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護(hù)評(píng)估等項(xiàng)目許可手續(xù)。

　　11、不定期組織召開項(xiàng)目部例會(huì)，對項(xiàng)目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并點(diǎn)評(píng)工作績效；

　　12、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會(huì)審。

　　13、檢查指導(dǎo)造價(jià)主管工作，對造價(jià)核算情況進(jìn)行審核指導(dǎo)。

　　14、參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。

　　15、定期召開部門技術(shù)研討會(huì)，對部門人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　16、收集行業(yè)先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計(jì)單位，以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各參建單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)，公平合理分配項(xiàng)目資源，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好氛圍。

　　2、做為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書。

　　2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨需求計(jì)劃。

　　3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利。

　　5、參加設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件審查、合同審查以及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的（預(yù)）可研報(bào)告中施工組織審查，6、定期與不定期向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場施工進(jìn)展情況、突發(fā)事件以及需要部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司協(xié)調(diào)解決的問題。

　　7、參加項(xiàng)目本項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會(huì)以精神向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)

　　匯報(bào)。

　　8、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門及其他社會(huì)組織邀請的會(huì)議，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。

　　8、參加設(shè)計(jì)院組織的設(shè)計(jì)交底、施工單位組織的施工技術(shù)交底、以及施工組織設(shè)計(jì)審查，施工方案審查。

　　9、配合資源開發(fā)部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產(chǎn)備用電源事宜；施工許可證辦理。

　　10、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員資格是否符合要求，分包單位及供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。

　　11、組織監(jiān)理單位、相應(yīng)施工單位對甲方供應(yīng)材料設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收。并收集保管開箱資料。

　　12、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中合同條款的執(zhí)行落實(shí)情況，并提出整改要求。

　　13、督促項(xiàng)目助理對項(xiàng)目部內(nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對工程資料收集整理的正確性與及時(shí)性，保證項(xiàng)目竣工后按期移交文控中心歸檔。

　　14、指導(dǎo)項(xiàng)目部其他人員開展工作，監(jiān)督項(xiàng)目部人員工作質(zhì)量和工作紀(jì)律，對項(xiàng)目部資產(chǎn)保管負(fù)責(zé)。

　　六、專業(yè)主管崗位職責(zé)：

　　1、配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。

　　2、參加本專業(yè)過程分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、配合項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)督各參建單位質(zhì)量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運(yùn)行的有效性。

　　4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、本專業(yè)施工方案審查、專項(xiàng)施工措施審查。（預(yù)）可研報(bào)告審查、合同及招標(biāo)文件中本專業(yè)部分審查。

　　5、做好本專業(yè)范圍內(nèi)工程大事記，對工程相關(guān)的事件要及時(shí)做好相關(guān)記錄和備忘錄。

　　6、制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。必要時(shí)要求施工單位返工或停工，若發(fā)生重要質(zhì)量問題，須及時(shí)匯報(bào)，共同研究，妥善處理。

　　7、掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，發(fā)揮工作主動(dòng)性，在對工程實(shí)行監(jiān)督、檢查的基礎(chǔ)上積極配合督促施工單位按時(shí)開工、按計(jì)劃竣工。

　　8、對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的任何突發(fā)意外事件、應(yīng)第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

　　9、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底、相關(guān)工作技術(shù)交底、安全交底，組織質(zhì)量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調(diào)查與處理。

　　10、參加施工設(shè)備、工器具性能驗(yàn)收，監(jiān)督本專業(yè)相關(guān)分包單位、實(shí)驗(yàn)檢測單位、供貨商資質(zhì)審查。

　　11、監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則對項(xiàng)目開展監(jiān)督管理工作，尤其監(jiān)督對WHS點(diǎn)進(jìn)行旁站是否到位。

　　11、項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利。

　　七、項(xiàng)目助理（資料員）崗位職責(zé)：

　　1、積極學(xué)習(xí)國家及行業(yè)對工程檔案管理最新規(guī)定以及類似工程資料的過程管理方法。

　　2、積極主動(dòng)收集與工程相關(guān)的各類紙質(zhì)資料、影像資料，保證資料齊全完整，具備保管條件的資料及時(shí)掃描成電子版本一起保存。

　　3、將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時(shí)能在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的文件。

　　4、作為項(xiàng)目部資料文件管理唯一接口人，對內(nèi)部文件的保密性負(fù)責(zé)。

　　5、對于外發(fā)文件的格式、編號(hào)、有效期等進(jìn)行審查，不符合公司及部門規(guī)定格式和編號(hào)的文件拒絕外發(fā)。

　　6、對于外來文件的接受要檢查其格式、編號(hào)、有效期等進(jìn)行審查，不符合要求的拒絕接受。

　　7、任何外發(fā)文件盒接受文件，都必須嚴(yán)格照工程建設(shè)部《收文登記薄》和《發(fā)文登記薄》進(jìn)行登記、簽字確認(rèn)，對于特殊情況發(fā)文無令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認(rèn)對方已經(jīng)收到。

　　8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部固定資產(chǎn)及辦公設(shè)施進(jìn)行登記管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公消耗品采購申請和登記發(fā)放。

　　9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

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