下面是范文網(wǎng)小編收集的崗位職責(zé)與績效考核辦法3篇 績效人員的崗位職責(zé)，供大家參考。

崗位職責(zé)與績效考核辦法1

　　績效考核崗位職責(zé)

　　1、績效考核員工作職責(zé)

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。

　　3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。

　　4、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結(jié)當月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

　　2、績效考核小組工作職責(zé)

(一)組長職責(zé)：

　　1、審批績效考核方案;

　　2、監(jiān)督、檢查、核實績效考核結(jié)果。

(二)副組長職責(zé)：

　　1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過;

　　2、監(jiān)督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。

　　3、指導(dǎo)人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見反饋等相關(guān)問題。

(三)小組成員職責(zé)：

　　1、人力資源部職責(zé)

　　起草和修改績效考核方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過，實施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;

　　2、其他成員職責(zé)

(1)按考評管理辦法負責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(2)負責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

(3)根椐組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復(fù)核。

　　3、績效考核主管崗位職責(zé)

　　1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。

　　2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責(zé)考核的實施、管理。

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。

　　4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。

　　5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。

　　6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。

　　7、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。

　　8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

　　9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

　　10、負責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。

　　11、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。

　　13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

　　14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　公司財務(wù)崗位職責(zé)及績效考核辦法

　　行政人員績效考核辦法

　　鎮(zhèn)年度目標管理績效考核辦法

　　政協(xié)系統(tǒng)績效考核辦法

　　物業(yè)崗位職責(zé)與考核辦法

崗位職責(zé)與績效考核辦法2

×××縣×××××××有限公司

　　2013年度崗位職責(zé)績效考核辦法

　　為加強企業(yè)經(jīng)營管理，促進效能建設(shè)，發(fā)揮員工潛能，做大做強業(yè)務(wù)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制訂以下崗位職責(zé)績效考核辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞公司目標管理考核內(nèi)容，采取定崗定責(zé)，績效考評的辦法，督促公司全體員工堅守崗位，履行職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù)，獎勵先進，鞭策后進，促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　二、考評原則

　　1、實事求是；

　　2、客觀公正；

　　3、注重實效；

　　4、績效掛鉤

　　三、考核對象

　　公司全體人員（包括在崗考勤職工、聘用臨時工），其中張倩同志在縣社考評，以縣社得分或公司班子成員平均分就高計算獎金。

　　四、考核程序及方法

　　考核程序：年終考核時，公司組成考評組。先由負責(zé)考評的同志對2013年各人目標考核內(nèi)容完成情況逐條打分，然后交考核對象核對無誤后進行匯總并統(tǒng)一公示，最后由公司經(jīng)理辦公會審定。

　　考評依據(jù)：共同目標中的一般項目以平時記錄為依據(jù)。個人業(yè)務(wù)工作目標定量指標以公司核定結(jié)果為準，其中煙花爆竹市場稽查數(shù)據(jù)以公司稽查大隊記錄及交倉庫驗收數(shù)為準，具體由何小勇匯總，倉庫人員晚間值班卸貨有關(guān)數(shù)據(jù)由倉庫負責(zé)人提供，其它各項經(jīng)濟指標以會計年終結(jié)算數(shù)據(jù)為準，由公司會計匯總。爆竹數(shù)據(jù)為實數(shù)，煙花按金額計。定性工作項目參照各部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，以考核組認定核準。

　　加減分項目：

①單位獲上級部門先進及縣供銷社年度考評綜合獎，全體人員可按得獎名次加分，即一等獎加8分，二等獎5分，三等獎3分。獲縣政府及綜 1

　　合部門單項獎的相關(guān)分工、分管人員可加3分；個人受到市級部門、縣級部門、縣社表彰的可分別加

　　6、4、2分。

②個人綜合加分：根據(jù)個人日常工作表現(xiàn)，通過評議打分，可分別加0—5分，以分為一個加分檔，并列分值不多于4名，去掉一個最高分和一個最低分，取平均分值。

③個人受到處分的每次扣5分，通報批評的每次扣1分。

④考勤前五（倉庫前2）名加分（分/次），門市部人員得平均分 ⑤能使用電腦完成崗位業(yè)務(wù)工作加2分。（以測試成績比例計算）

⑥倉庫人員全年開票、發(fā)貨次數(shù)合計按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加分以分差依此類推，收款、統(tǒng)計人員得平均分）。

　　五、獎勵辦法

　　公司工作人員崗位職責(zé)績效考評結(jié)果，作為發(fā)放個人年度目標考核任務(wù)完成獎的依據(jù)，個人實得考評獎=（個人考核分/100÷個人考核總分/人數(shù)×100）×個人職務(wù)比率×（單位考核分）。出勤率高于100%，按100%計算。

　　本辦法由經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。

　　六、考評內(nèi)容及分值

　　公司工作人員考評內(nèi)容分共同目標和個人業(yè)務(wù)工作目標兩部分，總分值100分，其中：共同目標15分。個人業(yè)務(wù)工作目標85分。

　　根據(jù)個人分工及所承擔(dān)的工作職責(zé)，分別制定考評指標和評分標準（附后）。①定性工作完成了計滿分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超過本項分的30%。②有數(shù)據(jù)參照的定性工作按比例計分，其加減分也不超過本項分的50%。③定量工作按完成任務(wù)比例得分。定量工作項目減分不超過該小項分的50%，加分不超過本項分的基本分。④縣社目標考評項目以縣社考評得分為準，按比例計分。

（一）共同目標（15分）

　　1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司實行序時考勤登記制度，每曠工一天扣1分，事假每天扣分，扣完為止；（2）遵守會議（學(xué)習(xí)）制度（1分）。會議實行點名或簽到制，無故缺席應(yīng)出席

　　2的會議（學(xué)習(xí)）每次扣分，扣完為止；（3）服從公司工作安排，積極參與公司組織的各項臨時工作任務(wù)（1分）。每缺一次扣分，扣完為止。

　　2、保證全年安全經(jīng)營，確保無事故發(fā)生（2分）

　　3、配合完成縣社下達公司的年度目標管理考評內(nèi)容（10分）。以公司得分為準，按比例計分。

　　3 〇一三年三月二

崗位職責(zé)與績效考核辦法3

　　員工崗位職責(zé)績效考核管理辦法

　　文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號 JXKH001 制定日期 文件頁次 5/9? 修訂時間

　　設(shè)計人員績效考核標準 D、出勤（7 分）1、遲到 / 早退 1 次-2 分 / 次 2、事假 1 天-1 分 / 次 E、整潔考核（8 分）1、衣冠不整、或不干凈-1 分 / 次 2、未按規(guī)定值日或敷衍了事-2 分 / 次 3、辦公桌面不整潔 不放置與工作無關(guān)的書籍 雜志 下班時間未將臺面清理干凈 桌椅 未歸位-1 分 / 次 4、圖紙擺放零亂 , 給人雜亂無章的感覺-2 分 / 次 5、未定期整理電腦垃圾文件-1 分 / 次 6、其他不良行為-1~5 分

　　二、獎勵事項 1、配合及結(jié)構(gòu)沒有錯誤，常見尺寸公差無錯誤，圖面整潔，尺寸明了，標注方法 正確，清楚，無明顯漏標等 +1~5 分 / 套 2、當月設(shè)計沒任何設(shè)計錯誤 +5 分 / 月 3、新模設(shè)計提前完成出圖。提前 1 天 +3 分 / 套 4、當月設(shè)計全部準時出圖 +5 分 / 月 5、其它工作優(yōu)秀先進，足以他人模范者（但必須說明獎勵加分具體事跡）+1~10 分 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號 JXKH001 制定日期 文件頁次 6/9? 修訂時間

　　裝配鉗工績效考核標準 一、處罰規(guī)定細則 加扣分標準 A、品質(zhì)（45 分）1、裝配工件未做明確的字碼標識-3 分 / 次 2、模架及型芯等生銹，未作清理及防護-3 分 / 次 3、裝配前未對工件作好自檢工作 , 導(dǎo)致模具組裝品質(zhì)不良-3~10 分 / 次 4、模具組裝前 , 檢驗報告未清楚查對-5 分 / 次 5、工件防護不當 , 導(dǎo)致碰傷造成焊接-5~15 分 6、模架水路未做 IN，OUT 標識或漏水-3 分 / 次 7、頂針及鑲件裝錯或漏裝-5~10 分 / 次 8、先復(fù)位結(jié)構(gòu)未安裝造成模具撞壞-15 分 / 次 9、水口檢查不到位，（含：三板模定模水口有無倒鉤、拉料針有無倒鉤未查清楚）-10 分 / 次 10、工件上有膠或臟物 , 未清理干凈-3 分 / 次 11、活動件之間有無干涉，合開模是否順暢、活動部件是否有加潤滑油。-3 分 / 次 12、未檢查熱流道加熱接線是否完好或接錯誤-5 分 / 次 13、裝配時工件倒倒角未做到 45 °，且不均勻一致，每工件上未做基準號或記號-5 分 / 次 14、未按主管或組長要求的方法或裝配作業(yè)指導(dǎo)順序進行裝配 , 造成模具損壞-5~20 分 / 次 15、私自動用注塑機設(shè)置造成模具撞壞-10 分 / 次 16、拋光未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)進行作業(yè) , 導(dǎo)致品質(zhì)不良-3~10 分 / 次 17、拋光留有火花紋、刀紋-3 分 / 次 18、拋光將模具拋變形，凹凸不平-10 分 / 次 19、故意違規(guī)，導(dǎo)致模具損壞（除扣績效分以外，還需按行政廠規(guī)規(guī)定處罰處理）-45 分 B、效率（25 分）1、在工作安排計劃的時間內(nèi)，未完成上級交辦工作任務(wù)，并且無任何延期理由-10 分 / 次 2、無故影響工作時間，在上級要求之下，仍未改善，影響整體工作進度的-5~25 分 / 次 C、執(zhí)行（15 分）1、早會遲到-1 分 / 分鐘 2、未按規(guī)定按時填寫相關(guān)表單或報告，或填寫不真實。-10 分 / 次 3、未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)方法或上級安排交待方法作業(yè)，產(chǎn)生錯誤者-3~15 分 / 次 4、未按規(guī)定操作作好安全防護措施，上班時間穿拖拖鞋-10 分 / 次 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號 JXKH001 制定日期 文件頁次 7/9? 修訂時間

　　裝配鉗工績效考核標準 5、生產(chǎn)任務(wù)緊組長要求加班，無特殊情況而不合作，以及加班無工作效率或混加 班-3~15 分 / 次 6、工作無效率，混作業(yè)時間-3~15 分 / 次 7、未按規(guī)定使用材料或材料使用浪費。-3 分 / 次 8、工作交接不清-5 分 / 次 9、不服從上級工作安排或管理，頂撞上級-3~15 分 / 次 10、破壞公物-10 分 / 次 11、借用工具不愛惜或不歸還，用后未打掃干凈。-2 分 / 次 12、上班時間未經(jīng)得允許，私自回宿舍-5 分 / 次 13、上班時間無故離崗、串崗、玩手機（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺、閑談、打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食-3 分 / 次 14、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整-1 分 / 次 15、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān)-2 分 / 次 16、在禁煙區(qū)吸煙-3 分 / 次 D、出勤 1、遲到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整潔 1、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂-3 分 / 次 2、模架擺放凌亂不整齊-3 分 / 次 3、工件擺放凌亂，不按標識擺放-3 分 / 次 4、用完工具物品等不及時收回指定處-2 分 / 次 5、樣品，臟手套，臟布亂放 , 圖紙丟失-2 分 / 次 6、工作區(qū)域不打掃或工作臺面不干凈-3 分 / 次 7、工作服不整齊或不干凈-1 分 / 次 8、未按規(guī)定值日或值日未盡職責(zé)，敷衍了事-2 分 / 次

　　二、獎勵事項 1、每項考核部門主管可根據(jù)實際狀況，對工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員 工可作適當加分（但必須說明獎勵加分具體事跡）1~10? 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號 JXKH001 制定日期 文件頁次 8/9? 修訂時間

　　機加工人員績效考核標準 一、處罰細則 加扣分標準 A、品質(zhì)(45 分)? 1、工件報廢（自檢發(fā)現(xiàn)報廢）： a、銑床扣分標準 = 報廢總工時 *4 5 ÷月完成總估工 * 依實際扣分 b、CNC、磨床扣分標準 = 報廢總工時 *4 5 ÷月完成總估工 * 依實際扣分 c、W/C、EDM 扣分標準 = 報廢總工時 *4 5 ÷月完成總估工 *1 依實際扣分 2、工件報廢（流入下道工序查出報廢）： a、銑床扣分標準 = 報廢總工時× 4 5 ÷完成總估工× 3 依實際扣分 b、CNC、磨床扣分標準 = 報廢總時工× 4 5 ÷完成總估工× 2 依實際扣分 c、W/C、EDM 扣分標準 = 報廢總時工× 4 5 ÷完成總估工× 依實際扣分 3、返工一次 2 分 / 次 B、效率（25 分）1、效率得分 = 完成估工÷（當月指標 + 加班小時）×考核系數(shù)÷ 3 － 25 ÷ 3 依實際扣分 C、執(zhí)行（15 分）1、早會遲到-1 分 / 分鐘 2、未按規(guī)定操作作好安全防護措施，上班時間穿拖拖鞋-10 次 3、工作做完后，自檢報告不寫或加工時沒寫、亂寫報告-10 分 / 次 4、生產(chǎn)任務(wù)緊組長要求另班，無特殊情況而不合作，以及加班無工作效率或混加 班-3~15 分 / 次 5、組員在做工作時不按組長教的方法加工。并產(chǎn)生錯誤-3~15 分 / 次 6、工作無效率，混作業(yè)時間-3~15 次 7、工作交接不清-5 分 / 次 8、不服從上級工作安排或管理，頂撞上級-3~15 分 / 次 4、借用工具或量具不還，不愛惜。膠水不去干凈-2 分 / 次 5、每天不按時寫工時記錄或亂寫-3 分 / 次 6、工作時無故離崗、串崗，和別人閑談或打電話、發(fā)短信-3 分 / 次 7、組長分配工作時有不滿情緒或拒做-10 分 / 次 8、工作時未盡職（混）-5~10 分 / 次 9、破壞公物-10 分 / 次 文件名稱

　　崗位職責(zé)及績效考核管理辦法 制定部門 模具部 文件編號 JXKH001 制定日期 文件頁次 10/9? 修訂時間

　　機加工人員績效考核標準 10、上班時間未經(jīng)得允許，私自回宿舍-5 分 / 次 11、上班時間無故離崗、串崗、玩手機（發(fā)短信、打電話、玩游戲）、睡覺、閑談、打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食-3 分 / 次 12、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整-1 分 / 次 13、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān)-2 分 / 次 14、在禁煙區(qū)吸煙-3 分 / 次 D、出勤（8 分）1、遲到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整潔（7 分）1、機床不打掃或未按規(guī)定保養(yǎng)機床或機床周圍及臺面不干凈-3 分 / 次 2、工具、量具亂扔放置不當-3 分 / 次 3、工作服不整齊或不干凈-1 分 / 次 4、值日沒做或未做好-2 分 / 次 5、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂-3 分 / 次 6、工件擺放凌亂不整齊，防護措施不當，導(dǎo)致?lián)p壞-8 分 / 次 7、樣品，臟手套，臟布亂放 , 圖紙丟失-2 分 / 次 8、用完工具物品等不及時收回指定處-2 分 / 次 備注 : 曠工超過 1 天以下（含），當月績效考核為 0 分 曠工 1 天以上 3 天以下，除了當月績效考核為 0 分外，下月的績效考核也為 0 分

　　二、獎勵事項 1、每項考核部門主管可根據(jù)實際狀況，對工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員 工可作適當加分（但必須說明獎勵加分具體事跡）

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