技術(shù)崗位職責(zé)和權(quán)限3篇關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)限

時(shí)間：2022-12-15 16:41:54 綜合范文

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技術(shù)崗位職責(zé)和權(quán)限1

　　建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)一、部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；2.組織公司合同管理工作；3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；5.組織項(xiàng)目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；6.組織開(kāi)展公司物資8.貫徹落實(shí)公司

　　采購(gòu)管理工作；7.組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門職能1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；1)與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與由營(yíng)部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；2)參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開(kāi)展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)價(jià)格談判與合同談判工作；

　　報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

　　審核；

　　市場(chǎng)經(jīng)3)參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部作好投標(biāo)階段的4)參加由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5)項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展合同談判工作，擬訂部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目底；6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)2.組織公司合同管理工作；1)對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告；2)編制公司各類合同

　　標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門、分公司和

　　項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；

　　進(jìn)度，對(duì)業(yè)主及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及案例庫(kù)；

　　工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)

　　經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交7)對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見(jiàn)提出書面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見(jiàn)和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；4)歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動(dòng)合同外的各類合同文本正本，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；2)為公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；4)組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)議及相關(guān)信息；5)為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；1)對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定

——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；2)對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。1)組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；2)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作，與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行議和意見(jiàn)，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金4)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體工程經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)；5)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)定；6)收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫(kù)，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。6.組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作；1)編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍，提出并更新由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購(gòu)物資名單；2)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行；3)收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；4)組織、開(kāi)展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。7.組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；1)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資

　　行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；

　　供應(yīng)商>供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、審計(jì)工作，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

　　考核

　　計(jì)劃、工程量和成本

　　溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建

　　服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

　　決策工作提供法律建5.組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；

　　管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)

　　根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；

　　設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、3)對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行果評(píng)估等工作；

　　可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效4)會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實(shí)公司

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；

技術(shù)崗位職責(zé)和權(quán)限2

　　崗位職責(zé)和權(quán)限

　　總工

　　副總工

　　質(zhì)量部

　　技術(shù)部

　　技術(shù)部經(jīng)理

　　研發(fā)工程師技術(shù)支持工程師技術(shù)部資料員

　　副總工程師崗位職責(zé)和權(quán)限一、工作職責(zé)1 貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境方針，協(xié)助總工程師履行質(zhì)量、環(huán)境管理體系中規(guī)定的管理職責(zé)；對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。2 公司決策與產(chǎn)品立項(xiàng)1、應(yīng)總工程師要求，參與公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策；管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案；2、參與公司技術(shù)方向和技術(shù)領(lǐng)域的研究、論證和決策，并承擔(dān)其中的有關(guān)事項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的策劃、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告等的審核，交總工審批。3 技術(shù)發(fā)展與跟蹤1、跟蹤專業(yè)技術(shù)發(fā)展，掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，參與相關(guān)專業(yè)技術(shù)活動(dòng)，并形成報(bào)告報(bào)總工程師；2、研究行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)特征，收集市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展、需求信息，提出公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品策劃方案和改進(jìn)建議，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作；3、結(jié)合公司的技術(shù)方向深入研究相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，滿足客戶需求；4、儲(chǔ)備和管理技術(shù)成果信息，并報(bào)告總工程師。4完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)1、組織制定、更新、完善公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和管理制度；2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，制定公司的科技進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等目標(biāo)報(bào)總工程師審批后，組織實(shí)施。3、分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；按公司年度計(jì)劃要求，控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，完成研發(fā)任務(wù)。4、控制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保驗(yàn)收通過(guò)；5、協(xié)助總工程師，主管并督導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)工作，每季度對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、技

　　崗位職責(zé)和權(quán)限術(shù)質(zhì)量管理等工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。6、組織公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目審議會(huì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)確認(rèn)的審批；審核、確認(rèn)技術(shù)部提交的技術(shù)質(zhì)量文件，參與技術(shù)、質(zhì)量管理工作的月考核和評(píng)價(jià)。7、按公司要求，執(zhí)行并督導(dǎo)相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件資料的歸檔與保密。8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)積累和管理。定期于每月5 質(zhì)量環(huán)境管理1、協(xié)助總工程師對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的策劃，促進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)模具合同、價(jià)格、質(zhì)量合格的審核以及合格供方的審批；3、負(fù)責(zé)組織與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的重大不合格事項(xiàng)的分析與解決，監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任部門完成其糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施、驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門出具的質(zhì)量環(huán)境事故報(bào)告進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向總工程師匯報(bào)。6 技術(shù)支持1、組織研究客戶技術(shù)特點(diǎn)，就自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品安排面向客戶的技術(shù)推廣、技術(shù)交流和技術(shù)問(wèn)題解答與培訓(xùn)講座，組織下屬參與制定技術(shù)方案。2、組織下屬參與技術(shù)文檔編制，審核標(biāo)書中的自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)文檔。3、用戶使用產(chǎn)品過(guò)程中的疑難問(wèn)題解答。7 輔助自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳策劃與實(shí)施根據(jù)銷售部市場(chǎng)要求，協(xié)助自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳策劃與實(shí)施推廣所需資料、文檔，技

　　10日前向總工程師書面匯報(bào)上月度總結(jié)。術(shù)支持或組織承擔(dān)相應(yīng)的工作。8組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)人員；9 完成總工授權(quán)的其他臨時(shí)性或突發(fā)性任務(wù)。二、工作權(quán)限1 對(duì)分管工作具有決定權(quán)；2 對(duì)分管業(yè)務(wù)工作或技術(shù)問(wèn)題處理上發(fā)生的任何爭(zhēng)執(zhí)意見(jiàn)有決策權(quán)；3 有權(quán)對(duì)下屬職位設(shè)立、合并和撤銷以及下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議；4 有權(quán)對(duì)分管部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)；5 有權(quán)代表公司簽定技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門召集的技術(shù)會(huì)議；6 有權(quán)處理公司總工程師交辦的其他事務(wù)。

　　公司技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限一、工作職責(zé)1 服從公司總工、副總工統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向總工、2 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，技術(shù)情報(bào)管理制度；

　　負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、副總工負(fù)責(zé)；

　　崗位職責(zé)和權(quán)限4 跟蹤技術(shù)發(fā)展，掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，參與市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改進(jìn)的信息。5 編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；6 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；7 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；8 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；9 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；11 組織實(shí)施生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。12 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；13 抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；14 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、工作權(quán)限1 行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、權(quán)限；2 有權(quán)承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令；3 有權(quán)組織召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，研討處理技術(shù)問(wèn)題。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限一、工作職責(zé)1 服從公司總工與副總工的指揮，直接對(duì)總工與副總工負(fù)責(zé)。2 負(fù)責(zé)組織實(shí)施新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)1、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性論證2、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的項(xiàng)目組；3、負(fù)責(zé)監(jiān)控與檢查新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程；4、組織評(píng)審新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料；5、組織跟蹤新產(chǎn)品試制造過(guò)程；6、組織評(píng)審新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)報(bào)告。3 組織實(shí)施公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改良1、負(fù)責(zé)組織公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改良的項(xiàng)目組；2、組織和實(shí)施公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改良過(guò)程監(jiān)控與檢查。3、組織評(píng)審公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改良的技術(shù)報(bào)告。4 組織新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新和工藝管理1、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，審核新產(chǎn)品工藝規(guī)程、工裝設(shè)備的使用情況；2、負(fù)責(zé)工藝創(chuàng)新，組織提出對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備改良；

　　崗位職責(zé)和權(quán)限3、負(fù)責(zé)審定技術(shù)定額；4、負(fù)責(zé)公司的工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理。5 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理1、掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，向總工、副總工報(bào)告；2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力；3、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)；4、嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程開(kāi)展項(xiàng)目管理工作；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門科研檔案歸檔工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理；6、組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累；7、組織制訂公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。8、參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。6 為其他部門提供技術(shù)支持1、組織參與市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)支持工作；2、參與對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)估；3、協(xié)助解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題。7 部門內(nèi)部組織的建設(shè)和管理1、負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)；2、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。二、工作權(quán)限1 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)有建議權(quán)；2 對(duì)分管工作或技術(shù)問(wèn)題處理上發(fā)生的任何爭(zhēng)執(zhí)意見(jiàn)有審核權(quán)；3 有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)；4 有權(quán)對(duì)技術(shù)部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)；5 擬制培訓(xùn)計(jì)劃和人才需求計(jì)劃?rùn)?quán)；6 有權(quán)處理公司總工、副總工交辦的其他事務(wù)。

　　研發(fā)工程師崗位職責(zé)和權(quán)限一、工作職責(zé)1 協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；2、組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息、國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；3、定期、準(zhǔn)確向技術(shù)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，為公司重大決策提供信息支持。2 收集行業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試技術(shù)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議1、跟蹤行業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持；2、提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議。3 參與組織建立和完善公司研發(fā)質(zhì)量管理1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和質(zhì)量管理體系要求，參與制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查

　　崗位職責(zé)和權(quán)限制度執(zhí)行情況；2、參與建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施；3、參與公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核。4完成產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)1、制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后，實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作；2、參與研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中主要技術(shù)難題的解決，負(fù)責(zé)技改技措方案的制定和實(shí)施；3、對(duì)所從事工作的圖樣、文件的技術(shù)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案的正確性、工藝性和質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、參與模具驗(yàn)收和技術(shù)檔案的歸檔管理；2、執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定工作；3、總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能；4、負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作。5、根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。5完成技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)二、工作權(quán)限1、公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)；2、公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)；3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)；4、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)；5、公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。

　　技術(shù)支持工程師崗位職責(zé)和權(quán)限一、工作職責(zé)1 項(xiàng)目洽談與技術(shù)方案制定1、協(xié)同市場(chǎng)部與客戶交流，向客戶講解公司產(chǎn)品和技術(shù)方案，分析與理解客戶需求，并根據(jù)客戶需求制訂相關(guān)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編寫、標(biāo)書的準(zhǔn)備、講解及用戶答疑等工作，通過(guò)提供專業(yè)的技術(shù)支持，取得客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可；2 收集市場(chǎng)信息，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議1、收集市場(chǎng)信息，收集與技術(shù)有關(guān)的客戶意見(jiàn)及反饋，并跟蹤進(jìn)展，提高客戶滿意度；2、收集公司內(nèi)外與產(chǎn)品有關(guān)的信息，提出產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)。3 技術(shù)支持與技術(shù)培訓(xùn)1、配合技術(shù)經(jīng)理完成技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、產(chǎn)品應(yīng)用演示及宣傳資料撰寫等工作；2、提供產(chǎn)品技術(shù)支持，包括咨詢解答、產(chǎn)品培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、故障分析和排除等，并編寫相關(guān)技術(shù)文件與資料；3、負(fù)責(zé)支持技術(shù)部管理規(guī)范化及制度化建設(shè)，整理完備相關(guān)項(xiàng)目文檔、技術(shù)文檔等資料，完善過(guò)程控制和檔案管理；4、參與技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研討會(huì)。4 完成技術(shù)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)二、工作權(quán)限

　　崗位職責(zé)和權(quán)限1 對(duì)客戶售前、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及售后技術(shù)支持中客戶技術(shù)問(wèn)題處理辦法的建議權(quán)；2 對(duì)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)方案編制及校正權(quán)。3 要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)力。

　　技術(shù)資料員崗位職責(zé)和權(quán)限一、工作職責(zé)1負(fù)責(zé)新研產(chǎn)品階段技術(shù)文件、圖紙的建檔、保管和借閱管理；2負(fù)責(zé)技術(shù)通知、成品協(xié)議書、技術(shù)協(xié)調(diào)單、文件紀(jì)要的分類、復(fù)印及發(fā)放；3負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理；保證技術(shù)檔案的真實(shí)性、完整性，不得隨意更改。對(duì)需檔案執(zhí)行保密制度；4按照5S管理要求，進(jìn)行資料庫(kù)標(biāo)識(shí)、定置管理，保證技術(shù)檔案的管理有條有理；隨時(shí)查得到，做好技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)技術(shù)部受控文件的管理。5 負(fù)責(zé)技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化工作。準(zhǔn)的更替工作。6兼任技術(shù)部保密員，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理開(kāi)展保密管理工作；7 負(fù)責(zé)技術(shù)部?jī)?nèi)勤工作；8 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作權(quán)限1、對(duì)違反檔案管理制度的行為有制止權(quán)；2、對(duì)失密者和失密事件有報(bào)告權(quán)。

　　了解本行業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)注意標(biāo)準(zhǔn)的更新，做好新舊標(biāo)要保密的

技術(shù)崗位職責(zé)和權(quán)限3

　　1、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；

---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；

---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；

　　2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳

　　職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)分析解決；---管理好工程部的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；---對(duì)本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎(jiǎng)懲。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志職責(zé)

---熟悉國(guó)家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負(fù)責(zé)收集和管理來(lái)自各個(gè)渠道的技術(shù)信息；---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品；---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；

---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問(wèn)題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析；---對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；

---負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---處理技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理工作；

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；

---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　4、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)分析解決；---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與設(shè)備的管理；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工作環(huán)境的管理；---管理好現(xiàn)場(chǎng)的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財(cái) 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計(jì)劃，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財(cái)產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴；---負(fù)責(zé)對(duì)公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工個(gè)人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度；

---負(fù)責(zé)定期對(duì)安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生；

---安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場(chǎng)施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議；

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動(dòng)、會(huì)議等有關(guān)工作；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；

----獎(jiǎng)懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　6、設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員）職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）；

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的各項(xiàng)規(guī)定；

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；

---負(fù)責(zé)按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計(jì)量器具按政府計(jì)量部門的指令按時(shí)送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢，受檢率、合格率達(dá)到100%；

---負(fù)責(zé)開(kāi)展計(jì)量測(cè)試工作，應(yīng)用和推廣計(jì)量測(cè)試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)計(jì)量技術(shù)的要求；

---負(fù)責(zé)做好計(jì)量?jī)x器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作；---負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工作中所需設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。

　　7、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；---負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報(bào)告的歸檔管理；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；---負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)；

---負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止不合格的材料、設(shè)備、過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序；----獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。

　　技術(shù)總工崗位職責(zé)和權(quán)限

　　技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)和權(quán)限

　　技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作權(quán)限

　　技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限

　　機(jī)修崗位職責(zé)權(quán)限

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