下面是范文網(wǎng)小編整理的崗位工作匯報(bào)3篇 工作崗位思想?yún)R報(bào)，供大家閱讀。
崗位工作匯報(bào)1
機(jī)關(guān)崗位練兵工作匯報(bào)
機(jī)關(guān)崗位練兵工作匯報(bào)
今年來(lái)，局黨總支堅(jiān)持以“十七大“重要思想為指導(dǎo)，以仔細(xì)貫徹降實(shí)中央省委精神，從農(nóng)業(yè)大局動(dòng)身，立腳現(xiàn)有條件，立腳本職崗位，立腳責(zé)任區(qū)及重點(diǎn)單位為動(dòng)身點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展和提高農(nóng)民日子水平為要求，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位練兵深度和力度，努力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)局隊(duì)伍建設(shè)，較好地完成了以農(nóng)業(yè)進(jìn)展為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我局崗位練兵工作事情總結(jié)如下:
一，完成任務(wù)事情:
(一)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一
此次崗位練兵，是提高我局工作效率的動(dòng)力，是加強(qiáng)大我局隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措，是降實(shí)農(nóng)業(yè)政策的具體體現(xiàn)，我們把這次崗位練兵活動(dòng)作為“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象“全面推進(jìn)我局建設(shè)的重要舉措，作為今年的一項(xiàng)要緊工作來(lái)抓，切實(shí)解決當(dāng)前我局工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體咨詢(xún)題。我局召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體職工明確崗位練兵的目的，掀起了崗位練兵的熱潮，我局還特意成立了由局長(zhǎng)李智偉為組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各站站長(zhǎng)為成員的崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，并分工到人，降實(shí)責(zé)任制，突出重點(diǎn)，大力提高了我局的綜合工作能力。我局還制定了具體的練習(xí)打算和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)崗位練兵工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(二)仔細(xì)組織，合理安排
為了確保崗位練兵活動(dòng)有所成效，切實(shí)提高我局的整體素養(yǎng)，我局堅(jiān)持練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，課堂與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，先理論，后實(shí)際，從易到難地開(kāi)展練習(xí)，我局把這次崗位練兵分成了四個(gè)時(shí)期來(lái)進(jìn)行實(shí)施，局里還制定了具體的月打算，周安排。切實(shí)提高了我局對(duì)外的綜合作工作能力，崗位練兵工作得到了井然有序的開(kāi)展。
(三)實(shí)施考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明
為了使崗位練兵工作降實(shí)得到較好的效果，我局制定了具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)各站崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行了考核，并做好了記錄。我局還堅(jiān)持每月月底，進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試，并依照其考核的成績(jī)事情，把職工的考核成績(jī)納入年度考核，與選學(xué)技術(shù)，入黨，晉級(jí)掛鉤，并實(shí)行一票否決。使得全體職工學(xué)習(xí)熱情高漲，在學(xué)習(xí)中，你追我趕，敢打敢拼，有力地促進(jìn)了崗位練兵活動(dòng)各項(xiàng)工作更好的開(kāi)展。形成了比，學(xué)，趕，幫，超的良好氛圍。
二，要緊收獲及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):
經(jīng)過(guò)此次崗位大練兵活動(dòng)的開(kāi)展，我們要緊有如下幾點(diǎn)收獲:
一是增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝結(jié)力。惟獨(dú)過(guò)硬的班子，才干帶過(guò)硬的隊(duì)伍。在崗位練兵活動(dòng)中，大伙兒職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。實(shí)行一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)的原則，干部堅(jiān)持與職工們做到五同和六到位，要求職工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。并且，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，涌現(xiàn)了一大批過(guò)硬的優(yōu)秀骨干分子，在職工中樹(shù)立了良好的形象，確保了崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
二是提高了我局工作業(yè)務(wù)能力和提升了日常工作效率和對(duì)外形象。
三是形成了良好的作風(fēng)風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)這次崗位練兵活動(dòng)，全隊(duì)職工在一日日子制度，精神面貌，以及局環(huán)境上，有了新的起色。一改過(guò)去的散，亂，差，這基本上嚴(yán)格按照單位規(guī)章制度來(lái)要求自己，約束自己，做到天天有打算，有安排，按時(shí)降實(shí)，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題，及時(shí)整改。
三，存在的咨詢(xún)題:
經(jīng)過(guò)崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些別容忽視的咨詢(xún)題;
1，個(gè)別同志綜合素養(yǎng)有待提高。
2，個(gè)別老同志的骨干帶頭作用別強(qiáng)，沒(méi)有為新同志做好傳，幫，帶的表率作用。
3，降實(shí)學(xué)習(xí)別夠好，有時(shí)有脫節(jié)現(xiàn)象。
總之，在將來(lái)的工作中我局要保持和發(fā)揚(yáng)崗位練兵活動(dòng)。
“[學(xué)校計(jì)劃]下學(xué)期英語(yǔ)教研組計(jì)劃”學(xué)校工作計(jì)劃
別詳一、指導(dǎo)思想：
在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)調(diào)好各備課組間的關(guān)系。仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教學(xué)大綱，鞏固進(jìn)展愛(ài)校愛(ài)生、教書(shū)育人，富有進(jìn)取精神、樂(lè)觀積極向上的融洽的教研新風(fēng)貌，在上屆中招取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)上，為把我組的教研水平提高到一具新的臺(tái)階而努力奮斗。二、奮斗目標(biāo)：
1、開(kāi)展學(xué)習(xí)新大綱的活動(dòng)，穩(wěn)步扎實(shí)地抓好素養(yǎng)教育；
2、加強(qiáng)教研治理，為把我組全體教師的教學(xué)水平提高一具新層面而奮斗；
3、協(xié)調(diào)處理好學(xué)科關(guān)系，在各備課內(nèi)積極加強(qiáng)集體備課活動(dòng)，在教學(xué)過(guò)程中要求各備課組按照"五個(gè)一"要求，做好教研工作，即"統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一測(cè)試"。
4、配合各備課組，搞好第二課堂活動(dòng)，把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝?shū)育人的過(guò)程中。 三、具體措施：
1、期初及期中后召集全組教師會(huì)議，布置教研活動(dòng)安排及進(jìn)行新大綱學(xué)習(xí)； 2、降實(shí)各備課組教學(xué)進(jìn)度表及教學(xué)打算； 3、有的放矢地開(kāi)展第二課堂活動(dòng) 初一年組織學(xué)生單詞競(jìng)賽；
初二年組織學(xué)生進(jìn)行能力比賽；
初三年組織學(xué)生進(jìn)聽(tīng)力比賽；
其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，含介紹英美文化背景常識(shí)。
4、各備課組降實(shí)好課外輔導(dǎo)打算，給學(xué)有余力的部分學(xué)生制造條件，積極備戰(zhàn)英語(yǔ)"奧賽"。
5、要求各科任教師，積極主動(dòng)及時(shí)地反饋教情學(xué)情，并提出整改意見(jiàn)，指出努力方向； 6、針對(duì)別同年段學(xué)生的別同表現(xiàn)，注意做好學(xué)生的思想教育工作，寓思想教育于教學(xué)工作中；
7、降實(shí)本學(xué)期教研聽(tīng)評(píng)課工作安排。
崗位工作匯報(bào)2
開(kāi) 發(fā) 就 業(yè) 崗 位 工 作 匯 報(bào)
就業(yè)是民生之本，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，為下崗失業(yè)人員提供充足的就業(yè)崗位是緩解當(dāng)前就業(yè)壓力，也是做好就業(yè)再就業(yè)工作的根本。為認(rèn)真落實(shí)下崗失業(yè)人員就業(yè)和再就業(yè)工作，讓這一民心工程能繼續(xù)有效運(yùn)行，我中心積極貫徹落實(shí)中央和省、州有關(guān)就業(yè)再就業(yè)政策，幫扶下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)，進(jìn)一步完善就業(yè)機(jī)制，加大就業(yè)再就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)力度，幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。現(xiàn)在將今年的工作情況和遇到的一些問(wèn)題及建議做一個(gè)匯報(bào)：
一、開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位工作情況
我中心以各街道社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)中心為著力點(diǎn)，積極采取多種形式和方法做好再就業(yè)工作，今年共開(kāi)發(fā)公益性崗位210個(gè)，安置“4050”大齡就業(yè)困難人員210人，為210人從公益性崗位核撥工資補(bǔ)貼.00元，安置零就業(yè)家庭54名，其中14名安置到廠礦企業(yè)和超市，40名自主創(chuàng)業(yè)。此外，大力推進(jìn)靈活就業(yè)，結(jié)合新出臺(tái)的失業(yè)人員社保補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員靈活就業(yè)，已對(duì)277人按規(guī)定實(shí)行了社保補(bǔ)貼、補(bǔ)貼總額達(dá).4元。
二、開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位面臨困難
我縣近幾年一些大型企業(yè)的改制，造成了大量的下崗失業(yè)
人員，而我中心的工作是針對(duì)下崗失業(yè)人員而開(kāi)發(fā)出公益性崗位和靈活就業(yè)，這些崗位的開(kāi)發(fā)目前只是依靠街道社區(qū)，而街道社區(qū)的工作人員少，行政職能小，對(duì)于崗位開(kāi)發(fā)的范圍小，數(shù)量少，面對(duì)大量的下崗失業(yè)人員和待業(yè)人員來(lái)說(shuō)，無(wú)異于杯水車(chē)薪，僅僅只能解決一小部分人的就業(yè)問(wèn)題，而其余沒(méi)能得到就業(yè)的人員將流入社會(huì)，對(duì)我縣的社會(huì)和諧發(fā)展和就業(yè)壓力造成一定的影響。我縣目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，但是固定崗位少，就業(yè)人員的流動(dòng)性比較大，多數(shù)人員在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間不長(zhǎng)，給我縣的就業(yè)也帶來(lái)了負(fù)面效果。所以從根本上說(shuō)，控制下崗失業(yè)人員的增長(zhǎng)和及時(shí)的解決就業(yè)問(wèn)題，崗位的開(kāi)發(fā)是緩解這一現(xiàn)狀的重要因素。
三、對(duì)開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位的建議
（一）向社區(qū)建設(shè)要崗位。進(jìn)一步加快基層社保工作平臺(tái)建設(shè)，借助社會(huì)各界力量，向社區(qū)管理、便民利民服務(wù)、社區(qū)單位的后勤保障服務(wù)、社區(qū)治安綜合治理等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。
（二）向非公有制經(jīng)濟(jì)要崗位。積極促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，特別注重發(fā)展就業(yè)容量較大的私營(yíng)、個(gè)體、外商投資、股份合作等多種所有制經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮它們?cè)谖{勞動(dòng)力就業(yè)方面的作用。
（三）向招商引資辦項(xiàng)目要崗位。堅(jiān)持把開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)作為加快發(fā)展的龍頭經(jīng)濟(jì)緊抓不放，新上一批利用外資的項(xiàng)目，新增
一批就業(yè)崗位。
（四）向勞務(wù)輸出要崗位。按照“積極鼓勵(lì)、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善服務(wù)、規(guī)范管理”的要求，全方位拓展輸出渠道，重點(diǎn)向廣東、福建、浙江、上海等對(duì)口支援省市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)輸出勞務(wù)人員。
（五）向靈活性就業(yè)要崗位。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，為靈活性就業(yè)人員提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等項(xiàng)社會(huì)保障服務(wù)，鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員通過(guò)非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性、彈性工作等形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。
花垣縣就業(yè)服務(wù)管理中心
二00七年十月二十二日
崗位工作匯報(bào)3
公司開(kāi)展第“六十九”次 崗位責(zé)任制大檢查工作匯報(bào)
二〇一八年十一月
工 作 匯 報(bào)
尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照公司《關(guān)于開(kāi)展第69次崗位責(zé)任制大檢查的通知》文件精神和《第69次崗位責(zé)任制大檢查實(shí)施方案》的總體要求，現(xiàn)將**公司基本現(xiàn)狀、“69”次崗位責(zé)任制大檢查工作開(kāi)展情況、2018 年重點(diǎn)工作運(yùn)行情況、目前存在的主要問(wèn)題和2017年重點(diǎn)工作設(shè)想簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、基本現(xiàn)狀
**公司是集保潔、保綠、保熱、保修、保安為一體，履行職責(zé)，落實(shí)民生責(zé)任的后勤服務(wù)單位，下設(shè)*個(gè)機(jī)關(guān)科室和*個(gè)基層隊(duì)站，共有在崗員工*人*。服務(wù)面積萬(wàn)平方米，共承擔(dān)棟樓宇住宅、*戶(hù)公寓棟辦公樓宇的**服務(wù)工作；綠化養(yǎng)護(hù)面積萬(wàn)平方米；*擁有各類(lèi)設(shè)施設(shè)備347臺(tái)（套）；*近年來(lái)，在*黨委*的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)職能部門(mén)的大力支持下，*切實(shí)履行三大職責(zé)，著力千家萬(wàn)戶(hù)福祉，抓管理、提質(zhì)量、保安全、夯基礎(chǔ)，在不斷解決繁雜瑣碎的問(wèn)題中，在不斷落實(shí)民生保障的措施中，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化和提高的向好狀態(tài)。
二、第六十九次崗位責(zé)任制大檢查工作開(kāi)展情況
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障全員參與，崗檢工作扎實(shí)開(kāi)展。
著眼于優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)、崗位責(zé)任制的建設(shè)、QHSE職責(zé)的落實(shí)和合規(guī)管理的深化，按照總體工作部署，結(jié)合**服務(wù)工作實(shí)
1 際，下發(fā)《第69次崗檢工作通知》《第69次崗檢實(shí)施方案》和《第69次崗檢評(píng)分表》，成立兩級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“全員提素質(zhì)、整體上水平”為主題，全面查找和整改基礎(chǔ)管理存在的短板和問(wèn)題，對(duì)三個(gè)大項(xiàng)67個(gè)分項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)涉及**行業(yè)檢查內(nèi)容的61個(gè)分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，在各服務(wù)隊(duì)站自查自改的基礎(chǔ)上，公司多次組織內(nèi)部崗檢驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分析原因，逐個(gè)落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)整改到位。把崗檢工作與貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神和陳總在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的八項(xiàng)要求相結(jié)合，在宣傳引導(dǎo)上下功夫；與踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育相結(jié)合，在落實(shí)執(zhí)行上下功夫；與“重塑中國(guó)石油形象”大討論活動(dòng)相結(jié)合，在整改提高上下功夫。使崗檢工作為持續(xù)夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)、穩(wěn)步提高精細(xì)化管理水平發(fā)揮了積極有效的助推作用。
（二）梳理規(guī)章流程，開(kāi)展合規(guī)評(píng)價(jià)，制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 按照《規(guī)章制度管理辦法》和《合規(guī)管理實(shí)施方案》的工作要求，進(jìn)一步完善制度管理體系，梳理制度3大類(lèi)127項(xiàng)，修訂崗位職責(zé)83項(xiàng)，規(guī)范服務(wù)流程27項(xiàng)，廢止制度20項(xiàng)，新立制度及崗位職責(zé)36項(xiàng)，形成合規(guī)有效、成龍配套的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程匯編，提高了規(guī)章制度的規(guī)范性、權(quán)威性和可操作性。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》和《礦區(qū)住宅小區(qū)**管理達(dá)標(biāo)規(guī)范》，重新修訂崗位專(zhuān)責(zé)制、巡回檢查制、安全生產(chǎn)制等八大崗位責(zé)任制，把經(jīng)營(yíng)服務(wù)和管理責(zé)任落實(shí)到崗位和人頭，形成了“事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作
2 有檢查”的崗位責(zé)任體系。
（三）強(qiáng)化績(jī)效考核，落實(shí)崗位職責(zé)，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。 一是全員績(jī)效考核持續(xù)深化。修訂《全員績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化量化指標(biāo)，完善評(píng)價(jià)制度，優(yōu)化考核方法，做到硬指標(biāo)、硬考核、硬兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)把考核作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、督促整改、提高管理水平的手段，采取日常服務(wù)稽查和季度綜合考核的方式，對(duì)服務(wù)類(lèi)、效益類(lèi)和控制類(lèi)三大指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤考核，加大對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用力度，對(duì)主管以上管理人員的績(jī)效完成情況統(tǒng)一考核兌現(xiàn)，拉大獎(jiǎng)金分配差距，有效激發(fā)了干部員工的工作積極性和主動(dòng)性。二是質(zhì)量體系運(yùn)行更加有效。修訂完成《質(zhì)量管理手冊(cè)》《QHSE程序文件》和“兩書(shū)一表一卡”，落實(shí)有效措施，規(guī)范操作行為，推進(jìn)體系高效運(yùn)行。通過(guò)北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核和公司交叉審核。深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)住戶(hù)的服務(wù)滿(mǎn)意率調(diào)查，加大園區(qū)管理和不文明行為的整治力度，促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。三是計(jì)量設(shè)備管理精準(zhǔn)可靠。認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)制定檢制度，確保水、電、煤等計(jì)量器具的精確使用，配備在用標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)，配備率達(dá)到100%，完善器具臺(tái)賬，實(shí)行ABC分類(lèi)管理，檢測(cè)校驗(yàn)各類(lèi)計(jì)量器具、儀表 1721塊，對(duì)鍋爐、電梯、登高車(chē)、行吊等特種設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制定檢，提高設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是員工素質(zhì)教育穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，組織黨支部書(shū)記和管理人員能力提升培訓(xùn)，強(qiáng)化與**管理有關(guān)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提
3 高組織協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，舉辦流量計(jì)、壓力變送器維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)、電梯安全管理、電梯電氣、機(jī)械安裝維修和幼兒教育教學(xué)培訓(xùn)，強(qiáng)化本專(zhuān)業(yè)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高解決生產(chǎn)服務(wù)實(shí)際問(wèn)題的能力。加強(qiáng)操作服務(wù)人員培訓(xùn)，舉辦新“兩法”、業(yè)務(wù)員、司爐工、電工、保安、綠化、**管理技能提升培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位練兵、師徒結(jié)對(duì)和技術(shù)比武活動(dòng)，提升崗位操作技能和防范處置能力。截止目前，共組織內(nèi)部培訓(xùn)630人次，送外培訓(xùn)35人次，117人通過(guò)技能鑒定晉級(jí)和驗(yàn)證考試，特種作業(yè)人員持證率和復(fù)證率100%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到91%，合格率達(dá)到95%以上，形成了“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)提素質(zhì)、整體上水平”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
（四）開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)，宣貫合規(guī)手冊(cè)，誠(chéng)信理念不斷深化。 深入開(kāi)展“合規(guī)管理年”活動(dòng)，制訂落實(shí)《合規(guī)管理實(shí)施方案》和《合規(guī)管理考核實(shí)施細(xì)則》，明確依法合規(guī)管理工作目標(biāo)；組織合規(guī)管理教育培訓(xùn)，舉辦管理干部合規(guī)論壇，全員學(xué)習(xí)《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》，發(fā)放《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》2303冊(cè)，簽訂2271份合規(guī)承諾書(shū)，營(yíng)造了濃厚的誠(chéng)信合規(guī)文化氛圍；組織管理人員和基層管理網(wǎng)員合規(guī)管理專(zhuān)題培訓(xùn)，開(kāi)展合規(guī)管理平臺(tái)初始化；組織經(jīng)營(yíng)管理、招投標(biāo)、合同管理合規(guī)性自改自查活動(dòng)，開(kāi)展綠化業(yè)務(wù)外包等專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，排查副科級(jí)以上管理人員及其近親屬經(jīng)商并與企業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)往情況，督查違法轉(zhuǎn)包、違法分包、違規(guī)選商等違規(guī)行為及承包商管理工作，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)有序運(yùn)行。
4（五）強(qiáng)化紅線意識(shí)，深化底線思維，安環(huán)基礎(chǔ)日趨穩(wěn)固。一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)持續(xù)開(kāi)展。落實(shí)安全責(zé)任主體，扎實(shí)開(kāi)展崗位描述“一崗雙責(zé)”活動(dòng)，加大全過(guò)程管控能力，全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判和隱患查找，共排查作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源261項(xiàng)，簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》695份，《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》43份，簽訂《崗位風(fēng)險(xiǎn)控制卡》650余份，使風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)更加清晰可控。二是應(yīng)急管理更加務(wù)實(shí)。編制完成突發(fā)事件應(yīng)急總體預(yù)案1個(gè)，突發(fā)事件應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案5個(gè)，應(yīng)急處置卡76個(gè)，與檔案館、保衛(wèi)處聯(lián)合舉辦防火應(yīng)急演練，組織幼兒地震應(yīng)急疏散演練。1-10月開(kāi)展各種形式的預(yù)案演練21場(chǎng)，參與人員2580人次，提高了現(xiàn)場(chǎng)處置能力和應(yīng)急響應(yīng)能力。三是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)穩(wěn)步到位。持續(xù)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)信息采集，對(duì)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位特點(diǎn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的轉(zhuǎn)化。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)礦服系統(tǒng)頒布的涉及**服務(wù)的10項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及《礦區(qū)住宅小區(qū)**管理達(dá)標(biāo)規(guī)范》進(jìn)行宣貫執(zhí)行，對(duì)照《礦區(qū)**管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考核評(píng)分細(xì)則》查找差距，全面推行“5S”管理，做到了設(shè)備管理定置化、工具擺放規(guī)格化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。四是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管更加嚴(yán)細(xì)。落實(shí)特殊作業(yè)安全措施，全面排查安全死角，加強(qiáng)鍋爐檢修、玻璃幕墻清洗等關(guān)鍵作業(yè)的監(jiān)管，落實(shí)住宅區(qū)和辦公區(qū)夏季防洪防汛措施；組織開(kāi)展電梯專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)電梯安全保護(hù)系統(tǒng)、曳引系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)以及對(duì)壓力容器、起重機(jī)械、避雷及靜電接地裝置進(jìn)行抽查復(fù)查，對(duì)查出的8個(gè)問(wèn)題進(jìn)行限期整改關(guān)閉。組織開(kāi)展?；饭芾韺?zhuān)項(xiàng)檢查，5 采取安全專(zhuān)項(xiàng)和效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，對(duì)化肥、農(nóng)藥的管理和使用進(jìn)行校正和規(guī)范，確保生產(chǎn)安全。加大園區(qū)天然氣使用安全監(jiān)管力度，組織開(kāi)展“燃?xì)獍踩M(jìn)萬(wàn)家”專(zhuān)項(xiàng)排查整治活動(dòng)，對(duì)13個(gè)園區(qū)戶(hù)住戶(hù)室內(nèi)燃?xì)夤艿?、表?jì)、閥門(mén)、灶具和報(bào)警裝置等關(guān)鍵點(diǎn)源進(jìn)行地毯式、持續(xù)性入戶(hù)檢查，截至目前，已入戶(hù)檢查戶(hù)，占總戶(hù)數(shù)的%，對(duì)查出的8大類(lèi)882個(gè)問(wèn)題進(jìn)行集中整治和跟蹤消項(xiàng)，建立燃?xì)庠O(shè)施全天候巡查制度，確保生活安全。五是承包商管理不斷強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)承包商安全管理五條禁令，與44家承包商簽訂HSE合同，舉辦6期承包商安全培訓(xùn)班，組織承包商從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考試和登記備案，開(kāi)展施工安全和承包商安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的12個(gè)問(wèn)題快速進(jìn)行整改，安全管理水平有所提高。
三、2015年重點(diǎn)工作運(yùn)行情況
（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。下達(dá)全年經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，成本費(fèi)用**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。1-10月，實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的**%，預(yù)計(jì)到12月底全年經(jīng)營(yíng)收入可達(dá)**萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的**%。1-10月，實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用**萬(wàn)元，占全年預(yù)算支出的**%，預(yù)計(jì)到12月底全年成本費(fèi)用支出可達(dá)**萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的**%；1-10月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年在實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上可力爭(zhēng)再節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元。
（二）民生工程建設(shè)情況。全年共安排各類(lèi)工程項(xiàng)目29項(xiàng)，總費(fèi)用**萬(wàn)元，其中：計(jì)劃投資項(xiàng)目8項(xiàng)，總投資**萬(wàn)元，截至目前，已完成**基地1#、2#辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)改造、1#鍋爐房供
6 熱管線維修、1#鍋爐房煙氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)更換、幼兒園鴻碩園保教點(diǎn)安全隱患治理4個(gè)項(xiàng)目，其它4項(xiàng)跨年實(shí)施項(xiàng)目正在加快推進(jìn)，其中：**生活基地欣露園環(huán)境治理項(xiàng)目土建部分已完工，綠化種植待明年實(shí)施；1#、2#辦公樓電梯隱患治理項(xiàng)目已通過(guò)圖紙會(huì)審，供熱鍋爐除塵設(shè)備升級(jí)改造已下達(dá)批復(fù)，玉泉園電表及東院架空線路改造項(xiàng)目待礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部下達(dá)計(jì)劃后與水電廠談判。財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目6項(xiàng)，總費(fèi)用萬(wàn)元，截至目前，14個(gè)子項(xiàng)的**基地環(huán)境隱患整治及維護(hù)、玉泉園中院環(huán)境治理、4個(gè)子項(xiàng)的**礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)公寓房維修工程、教育基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)、公安處和自由路維修維護(hù)和北坪四村環(huán)境整治等6個(gè)項(xiàng)目已全部完成；單位成本列支項(xiàng)目15項(xiàng)，總費(fèi)用萬(wàn)元，截至目前，已完成1#鍋爐房2#、4#鍋爐尾部旗式管更換，2#鍋爐房1#爐拱澆筑，供熱站大小行車(chē)技術(shù)改造，幼兒園食堂明廚亮灶改造，住宅公寓屋面防水補(bǔ)漏，辦公樓宇玻璃幕墻清洗，公建設(shè)施大理石養(yǎng)護(hù)等7個(gè)項(xiàng)目，住宅修繕、室外公用系統(tǒng)維修、綠化養(yǎng)護(hù)、公建電梯維保、空調(diào)維保等5個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施中，欣露園電梯維保、**礦區(qū)死樹(shù)砍伐、**基地柳樹(shù)截干縮冠等3個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行工程招標(biāo)。
（三）常規(guī)服務(wù)運(yùn)行情況。保潔工作結(jié)合省衛(wèi)生城市復(fù)審驗(yàn)收，克服勞動(dòng)力不足因素，優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，衛(wèi)生質(zhì)量有所提高；保熱工作強(qiáng)化熱平衡調(diào)整，根據(jù)氣溫變化適時(shí)優(yōu)化出口溫度，供熱水平有所提高；保修工作1-10月解決公寓和住戶(hù)報(bào)修件，處理水、電、暖、污突發(fā)事件32件，全力
7 解除住戶(hù)后顧之憂；保綠工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化養(yǎng)綠護(hù)綠，綠地景觀效果有所改善；保安工作充分發(fā)揮人防、技防和物防作用，小區(qū)安全環(huán)境持續(xù)改善；保教工作嚴(yán)格落實(shí)保教計(jì)劃，加強(qiáng)傳染病防治，保教質(zhì)量持續(xù)提升，綜合服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)到97%。（四）維護(hù)穩(wěn)定工作情況。落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，強(qiáng)化問(wèn)題處理，把維護(hù)穩(wěn)定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理、質(zhì)量安全擺在同等重要位置，同思考、共部署、定措施、抓落實(shí)，把解決員工住戶(hù)切身利益的困惑和問(wèn)題作為做好工作的突破口和著力點(diǎn)抓緊抓好，持續(xù)不斷的抓好關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵群體和關(guān)鍵人員的穩(wěn)定工作，1-10月接訪各類(lèi)人員327人次，政策幫扶病困人員23人，解決具體問(wèn)題138件次，及時(shí)消除員工隊(duì)伍和再就業(yè)群體中出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭和隱患，群體性上訪事件基本消除，有效維護(hù)了穩(wěn)定發(fā)展大局。
四、目前存在的主要問(wèn)題
（一）用工總量不足問(wèn)題。現(xiàn)有合同化和社會(huì)子女工696人，較2011年734人相比，減少43人，現(xiàn)有再就業(yè)人員1498人，較2011年3141人相比，減少1643人，2016年還將有23名合同化員工離崗?fù)损B(yǎng)，123名再就業(yè)人員離崗休養(yǎng)，而現(xiàn)有**服務(wù)面積較2011年萬(wàn)平方米相比凈增萬(wàn)平方米，供熱面積較2011年萬(wàn)平米相比凈增萬(wàn)平方米，綠化養(yǎng)護(hù)面積較2011年萬(wàn)平方米相比凈增萬(wàn)平方米，設(shè)施設(shè)備較2011年256臺(tái)（套）相比凈增91臺(tái)（套），相當(dāng)數(shù)量的具有一定經(jīng)驗(yàn)、技能的電工、電焊工、司爐工等重點(diǎn)關(guān)鍵崗位操作服務(wù)力量青黃不接，再就業(yè)人員逐年減少、年齡增大，園
8 區(qū)環(huán)衛(wèi)力量嚴(yán)重不足，小區(qū)保安后門(mén)側(cè)門(mén)無(wú)力值守，勞動(dòng)力嚴(yán)重不足和工作量逐年加大的矛盾已直接影響**服務(wù)工作的正常開(kāi)展。
（二）資源能力不足問(wèn)題。服務(wù)資源、服務(wù)能力與住戶(hù)不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求之間的差距日益加大，一些涉及社會(huì)、法律和超出**服務(wù)范圍內(nèi)的投訴問(wèn)題的無(wú)法解決，致使住戶(hù)與**之間的對(duì)立情緒日益加劇，園區(qū)越來(lái)越多的外租戶(hù)給正常的**管理帶來(lái)難度，辦公用房依然緊張導(dǎo)致陣地建設(shè)缺乏場(chǎng)地支持，服務(wù)能力和質(zhì)量提升之間的矛盾日益突出。
（三）體制機(jī)制改革問(wèn)題。現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)化管理體制造成業(yè)務(wù)條塊分割較為嚴(yán)重，忙閑不均、扯皮推諉、效率不高問(wèn)題日趨顯現(xiàn)，受定員編制和主客觀因素的影響和制約，管理崗位缺員嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位定員不足，不同程度影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（四）生產(chǎn)生活安全問(wèn)題。生產(chǎn)安全方面，隨著欣露園**的運(yùn)行管理，電梯、消防等特種設(shè)備大幅增多，危險(xiǎn)點(diǎn)源分布日益增加。生活安全方面，隨著小區(qū)住戶(hù)私家車(chē)擁有量的持續(xù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致小區(qū)交通管理難度日益加大，特別是小區(qū)天然氣安全使用仍存在許多不確定和不穩(wěn)定因素，安全管理工作的壓力較大。
（五）園區(qū)綜合治理問(wèn)題。**生活基地運(yùn)行已達(dá)十年，受住戶(hù)素質(zhì)、道德規(guī)范和管理權(quán)限等主客觀因素的影響和制約，園區(qū)綜合管理難度逐年增大，小區(qū)六亂治理、寵物飼養(yǎng)、違規(guī)擺攤設(shè)點(diǎn)、占用公共通道、破壞公共設(shè)施的現(xiàn)象屢禁不止，必須調(diào)動(dòng)各方面的積極性，落實(shí)綜合性管控措施，實(shí)現(xiàn)群防群治，方能確保
9 園區(qū)平安和諧。
五、2016年重點(diǎn)工作設(shè)想
在“十三·五”規(guī)劃總體藍(lán)圖和框架布局下，加快** “十三·五”規(guī)劃的制訂和實(shí)施，全力以赴抓好規(guī)劃的高起點(diǎn)開(kāi)局，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）認(rèn)真抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的降本控費(fèi)工作。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行?？茖W(xué)編制預(yù)算，合理確定指標(biāo)，嚴(yán)格預(yù)算落實(shí)，強(qiáng)化考核到位。瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，傳遞壓力責(zé)任，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的良好局面。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)到位。對(duì)煤、水、電、油等生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的運(yùn)行、計(jì)量、管理等情況進(jìn)行全面把脈與診斷，查找管理中的主要問(wèn)題和突出矛盾，制定落實(shí)有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的改進(jìn)方案和管理措施，對(duì)單位供暖面積標(biāo)準(zhǔn)煤耗、單位綠化面積水耗、單位服務(wù)面積人工耗費(fèi)、物料消耗以及辦公用品消耗等制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)定額，落實(shí)到隊(duì)站、班組和崗位抓控制，并實(shí)行縱向比較和橫向?qū)?biāo)，切實(shí)建立起**服務(wù)節(jié)約成本費(fèi)用的有效機(jī)制。強(qiáng)化成本控制。以推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的節(jié)能技術(shù)和科學(xué)有效的過(guò)程控制為手段，大力實(shí)施節(jié)能控費(fèi)工程。優(yōu)化供熱流程，提高燃煤熱效率，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)生產(chǎn)資料管理，降低無(wú)效損耗。嚴(yán)格控制用工，降低人工成本，形成全員全系統(tǒng)多渠道降本增效格局。在保障基本服務(wù)質(zhì)量不降的基礎(chǔ)上，積極拓寬對(duì)外創(chuàng)收的范圍和項(xiàng)目，提高外部市場(chǎng)收入。確保全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)順利完成。
（二）認(rèn)真抓好民生工程的穩(wěn)步推進(jìn)工作。按照抓源頭、控
10 節(jié)點(diǎn)、早部署的工作要求，及早著手民生工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備，完善制度，落實(shí)責(zé)任，制定詳細(xì)具體的項(xiàng)目實(shí)施方案、保障措施和運(yùn)行大表。全力以赴完成**生活基地欣露園環(huán)境治理項(xiàng)目的綠化種植、1#、2#辦公樓電梯隱患治理、供熱鍋爐除塵設(shè)備升級(jí)改造、玉泉園電表及東院架空線路改造等4項(xiàng)計(jì)劃投資項(xiàng)目，精心組織好深化鴻碩園、天潤(rùn)園環(huán)境隱患治理工程示范園和百合園、芳沁園南門(mén)建設(shè)可行性研究和立項(xiàng)實(shí)施，做到加快推進(jìn)、按期開(kāi)工、如期完工。
（三）認(rèn)真抓好體制機(jī)制的改革發(fā)展工作。從解決服務(wù)業(yè)務(wù)條塊分割短板、人力資源嚴(yán)重不足矛盾和整體功能發(fā)揮欠佳問(wèn)題入手，積極穩(wěn)妥和循序漸進(jìn)的推進(jìn)**管理體制的調(diào)整、理順和優(yōu)化，將部分專(zhuān)業(yè)化較強(qiáng)但工作量不夠均衡的隊(duì)站與人員日益吃緊的隊(duì)站歸并整合，建立服務(wù)一體化、業(yè)務(wù)綜合性的區(qū)塊**布局。進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)關(guān)系，更加明確服務(wù)的主體地位和管理的主體責(zé)任，建立相互統(tǒng)籌、互相監(jiān)督、相互補(bǔ)位、配合有力、整體協(xié)調(diào)的**服務(wù)和內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制；嚴(yán)控用工總量，積極探索部分綠化區(qū)塊全額成本業(yè)務(wù)外包和部分小區(qū)保潔工作整建制業(yè)務(wù)外包試點(diǎn)，減少直接用工規(guī)模；優(yōu)化績(jī)效考核，加大“一站一策”的三級(jí)考核力度，搞活內(nèi)部分配，加強(qiáng)服務(wù)稽查力度，強(qiáng)化稽查結(jié)果應(yīng)用，全面加大管理人員績(jī)效考核，落實(shí)管理人員追責(zé)制度，切實(shí)做到指標(biāo)量化、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位定員，及時(shí)補(bǔ)充管理崗位缺員，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
11（四）認(rèn)真抓好服務(wù)質(zhì)量的提質(zhì)提效工作。從提升礦區(qū)**服務(wù)保障能力、公用系統(tǒng)管護(hù)能力、小區(qū)綠化美化能力和平安小區(qū)創(chuàng)建能力入手，在提高“六?！狈?wù)的質(zhì)量和水平上下功夫，加強(qiáng)與公寓管理單位的配合協(xié)作，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量回訪和滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)工作中存在的短板和漏點(diǎn)，全力配合作業(yè)區(qū)和煉廠等單位的工業(yè)排污和管線解堵任務(wù)，努力為一線單位和員工提供整潔舒適、便利滿(mǎn)意的生產(chǎn)生活環(huán)境。強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、線路、管網(wǎng)春檢和夏檢工作的措施落實(shí)和質(zhì)量考核，加強(qiáng)與地方供水供電部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保水、電、暖、污等公共系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件造成影響住戶(hù)正常生活的事件發(fā)生，保障公用系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。分步實(shí)施基地綠化的治理和改造，持續(xù)提高綠化品位，加大植物布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促使小區(qū)綠化工作邁上新的臺(tái)階。提高小區(qū)安保利民工程的運(yùn)用能力和實(shí)用效果，發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)和車(chē)禁門(mén)禁系統(tǒng)的技防功能，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)車(chē)輛和人員管理，加強(qiáng)與公安、保衛(wèi)和交管部門(mén)的配合協(xié)作，增強(qiáng)安保工作的可控力，提高小區(qū)住戶(hù)的安全感。
（五）認(rèn)真抓好安全管控的能力提升工作。立足生產(chǎn)安全和生活安全，加強(qiáng)公共辦公場(chǎng)所、文體娛樂(lè)場(chǎng)所、幼兒保教園所等人員密集集散地的消防安全；加強(qiáng)鍋爐電梯、壓力容器、排污設(shè)施、運(yùn)輸車(chē)輛等要害部位的安全管控；加強(qiáng)幼兒食品安全、傳染病防治、常規(guī)服務(wù)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全約束；加強(qiáng)對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；加強(qiáng)小區(qū)天然氣使用和車(chē)輛管理，加大小區(qū)
12 車(chē)輛亂停占道問(wèn)題的綜合治理，把好生產(chǎn)生活安全關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。依法履行安全環(huán)保生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，全力推進(jìn)除塵設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步完善配套煤水電計(jì)量，保障計(jì)量器具的精準(zhǔn)可靠，促進(jìn)班組崗位能耗達(dá)標(biāo)，努力提高節(jié)能環(huán)保水平。
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