工程維修部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3篇(維修主任工程師崗位職責(zé)及工作內(nèi)容)

時(shí)間：2022-12-16 16:31:03 綜合范文

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工程維修部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　　工程技術(shù)部崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理日常工作，組織工程項(xiàng)目均衡生產(chǎn)、文明施工和工程交付等工作。

　　2、負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣“四新”技術(shù)、科技成果、工法、施工經(jīng)驗(yàn)及組織優(yōu)秀科技論文、施組、專項(xiàng)方案的收集、推薦、申報(bào)、發(fā)布工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)管理制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等,并做好更新工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、報(bào)表、計(jì)量指標(biāo)等的制定、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)情況。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量儀器設(shè)備的日常管理工作。

　　6、參與驗(yàn)評(píng)施工過程、半成品保護(hù)、工程竣工驗(yàn)收及不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

　　7、參與合同評(píng)審、項(xiàng)目策劃中與本部門有關(guān)的工作。

　　8、參與工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍的選擇、考核、評(píng)定及對(duì)勞務(wù)用工的使用、管理工作。

　　9、每天按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全施工，文明施工。

　　10、了解現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況和數(shù)量，并且與機(jī)械操作人員保持良好的溝通交流，協(xié)助指揮作業(yè)。

　　11、按時(shí)完成內(nèi)業(yè)資料，施工日志專人負(fù)責(zé)，按時(shí)完成。

　　12、每月按時(shí)上報(bào)工程報(bào)表。

　　13、每月都要進(jìn)行施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)商務(wù)合約部。

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的落實(shí)、檢查、管理工作；貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部日常工作。制定項(xiàng)目策劃管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工、管理行為，對(duì)施工組織涉及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)高效的項(xiàng)目管理做法進(jìn)行總結(jié)推廣。協(xié)助做好新開項(xiàng)目的立項(xiàng)。做好生產(chǎn)要素配置工作，負(fù)責(zé)管理體系在部門運(yùn)行的內(nèi)部核驗(yàn)。

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、管理、科技推廣、科技創(chuàng)新和勞務(wù)分包管理工作。推廣項(xiàng)目質(zhì)量管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，定期召開部門會(huì)議，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)部門目標(biāo)完成情況。

　　4、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃、部門預(yù)算、費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)本部門成員工作任務(wù)的分配并定期跟蹤落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)檢查重點(diǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工，發(fā)現(xiàn)、提出并解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題；做好施工技術(shù)交底、日志、技術(shù)總結(jié)。

　　6、參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，制定重要工序、專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量事故處理，并檢查其實(shí)施情況。

　　7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)量工作，協(xié)助辦理工程竣工決算與索賠工作。協(xié)助處理工程項(xiàng)目業(yè)主的重大投訴和勞務(wù)糾紛。

　　8、檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案的收集、整理和移交工作。

　　9、組織學(xué)習(xí)規(guī)范，推行四新技術(shù)，組織相關(guān)人員交流學(xué)習(xí)。做好職業(yè)健康安全管理。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程維修部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　貫徹實(shí)施公司公司總體計(jì)劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。

　　貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。

　　負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。

　　負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)及知識(shí)共享工作。執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他工作。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

　　4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

　　第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

　　第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

　　第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

　　第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

　　第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　　第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

　　第十五條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

　　第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

　　第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程維修部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

　　5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

　　6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

　　11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；

　　晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）

　　13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）

　　15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

　　17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；

　　3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

　　升；

　　4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

　　決，不要擴(kuò)大化；

　　5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

　　學(xué)會(huì)尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

　　11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目

　　標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司

　　部門負(fù)責(zé)人職位說明書

　　1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

　　關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：

　　xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

　　總裁、總裁行政助理

　　總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書

　　財(cái)務(wù)部部長、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫房主任、庫管員

　　事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機(jī) 2）市場(chǎng)營銷序列：

　　銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

　　生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工、電子

　　裝配工、調(diào)試工程師、包裝工

　　質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師

　　采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

　　常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列：技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)開

　　發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師

　　總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長

　　3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。

　　1）本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。

　　2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

　　3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對(duì)其負(fù)責(zé)

　　4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

　　5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

　　采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

　　1、對(duì)各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。 2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成。3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

　　6、監(jiān)督班長對(duì)下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。 7、對(duì)下轄員工的行為、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評(píng)語。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

　　10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素

　　質(zhì)、推銷技巧。

　　11、對(duì)倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時(shí)理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質(zhì)資源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場(chǎng)推銷

　　13、審批200元以下財(cái)務(wù)支出，流水賬單的審核對(duì)賬。采購貨物耗材、日用品等

　　驗(yàn)貨手續(xù)。

　　14、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度并有權(quán)對(duì)下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。

　　15、對(duì)宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。

　　16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級(jí)予最多的關(guān)愛。

　　日例常工作

　　1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

　　2、迎接下屬上班，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。

　　3、開晨會(huì) （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序