下面是范文網(wǎng)小編分享的項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本17篇(公司項目負(fù)責(zé)人職責(zé))，供大家品鑒。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本1
1、負(fù)責(zé)落實工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通電通道路通場地平整）及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
2、檢查施工單位的施工組織設(shè)計和開工前的技術(shù)交底工作。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟(jì)簽證達(dá)叁仟元以上的要事先報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、嚴(yán)格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。
5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結(jié)果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。
7、負(fù)責(zé)工程竣工投入使用后各分項的保修工作。
8、認(rèn)真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情景。
9、負(fù)責(zé)掌握工程進(jìn)度檢查工程質(zhì)量與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。
10、認(rèn)真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進(jìn)度情景及存在的問題做詳細(xì)記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作詳細(xì)記錄。
12、掌握工程形象進(jìn)度，按工程進(jìn)度提出撥計劃和額度。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本2
一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。
三、負(fù)責(zé)審核甲供材料(設(shè)備)供應(yīng)計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。參與材料(設(shè)備)質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料(設(shè)備)質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。
四、起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及分包項目的招標(biāo)文件。
五、負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護(hù)措施。
六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進(jìn)行分部分項工程的檢查，記好施工日記。
七、加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。
八、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。
九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。
十、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應(yīng)以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。
十一、負(fù)責(zé)工程安全管理和禮貌施工，采取有效措施，爭創(chuàng)禮貌安全工地，最大限度地減少和降低對學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境的不利影響，保證學(xué)校師生員工的安全。
十二、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。
十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。
十四、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。
十五、對于工程的較大變更、施工單位(或監(jiān)理單位)對工作嚴(yán)重不負(fù)職責(zé)等情景，應(yīng)及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。
十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。
十七、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本3
項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：
一、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;
二、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人;
三、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;
四、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;
五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作;
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);
七、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;
八、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;
九、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;
十、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本4
后面還有多篇項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)！
1、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項費用的收取。
2、負(fù)責(zé)對下屬的督促培訓(xùn)指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)選拔人才。
3、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項和開發(fā)商相關(guān)職能部門進(jìn)行銜接和溝通。
4、管理處第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。
5、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項重大投訴的處理和上報。
6、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。
7、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。
8、負(fù)責(zé)小區(qū)團(tuán)隊的建設(shè)，完善內(nèi)部管理，使各項工作程序均到達(dá)公司要求的品質(zhì)。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本5
1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJT77-2010)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJT59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GBT-2007)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計。
8、處理項目部的善后工作。
9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本6
1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作，對自我負(fù)責(zé)的項目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);
2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復(fù)核工作;
3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量計劃;
4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;
5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
6、負(fù)責(zé)項目的外業(yè)調(diào)查工作。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本7
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度；
2、支持專職安全員的工作，給現(xiàn)場安全員必須的安全裁量權(quán)；
3、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中人的不安全行為物的不安全狀態(tài)；
4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場的臨時用工制度，盡量不在通信施工現(xiàn)場雇傭臨時工人；
5、加強對分包單位及臨時雇用人員的安全管理工作，明確安全職責(zé)；加強對分包單位的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前安全教育工作，加強勞動保護(hù)工作；
6、結(jié)合項目的特點和施工過程中的具體情景，制定貼合本工程實際情景的具有可操作性的管理辦法，拿出具有針對性的管理要求，并監(jiān)督實施；
7、組織實施與監(jiān)督施組織設(shè)計中安全技術(shù)措施安全專項方案；
8、監(jiān)理并執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度；只要施工在進(jìn)行，就必須有安全管理人員在現(xiàn)場。
9、施工項目負(fù)責(zé)人是該項目安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，應(yīng)當(dāng)有取得鄉(xiāng)相應(yīng)資質(zhì)有豐富的項目管理經(jīng)驗較好的施工技術(shù)。德才兼?zhèn)淙藛T承擔(dān)。對該項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；
10、確保安全生產(chǎn)費用在施工項目上有效使用；
11、加強分包管理工作，要保證工程的主體部分關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位由本項部施工；
12、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針政策及各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核辦法安全生產(chǎn)獎懲辦法和安全生產(chǎn)管理辦法；
13、要定期召開安全生產(chǎn)分析會，分析安全形勢，明確安全成績，分析安全隱患，制定安全整改措施，解決安全與生產(chǎn)的矛盾，獎勵安全生產(chǎn)員工，鼓舞安全生產(chǎn)士氣；
14、如果施工中發(fā)生安全事故，項目畝職責(zé)要立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本8
一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。
三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。
四、起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及分包項目的招標(biāo)文件。
五、負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護(hù)措施。
六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進(jìn)行分部分項工程的檢查，記好施工日記。
七、加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。
八、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。
九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。
十、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應(yīng)以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。
十一、負(fù)責(zé)工程安全管理和禮貌施工，采取有效措施，爭創(chuàng)禮貌安全工地，最大限度地減少和降低對學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境的不利影響，保證學(xué)校師生員工的安全。
十二、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。
十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。
十四、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。
十五、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴(yán)重不負(fù)職責(zé)等情景，應(yīng)及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。
十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。
十七、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本9
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目負(fù)責(zé)是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)365JT技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的365JT施工組織365JT設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本10
1、能快速熟悉項目的工程概況，制定項目詳細(xì)的施工組織計劃、方案及列出供電流程的各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點;
2、熟悉供電局的流程，能獨立完成與項目相關(guān)的供電局的業(yè)務(wù)流程，解決供電流程中出現(xiàn)的各種問題;
3、可看懂10KV變配電系統(tǒng)圖、能夠熟練使用word、excel、及AutoCAD等繪圖、辦公軟件;
4、熟悉現(xiàn)場施工管理，根據(jù)施工組織計劃及方案安排施工人員進(jìn)行項目實施。
5、組織項目技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，安排項目預(yù)算人員進(jìn)行項目的成本核算及預(yù)算報價，及時與采購人員溝通現(xiàn)場的實際情景，安排技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度下采購單;
6、參與合同的編制與簽訂，編制請款資料、遞交資料跟進(jìn)請款的進(jìn)度及時收到款項;
7、項目完成后對項目進(jìn)行移交工作，辦理結(jié)算及制作竣工資料。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本11
1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的進(jìn)取性及整體服務(wù)水平。堅持現(xiàn)場置業(yè)顧問進(jìn)取向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作進(jìn)取性，以保證銷售任務(wù)的完成;
2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;
3、負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;
4、負(fù)責(zé)項目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項目競爭項目政策法規(guī)行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策供給信息支持。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本12
1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。
2.主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改提議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。
5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化提議。
6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目。主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。
7.負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。
8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。
9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。
10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約本事和業(yè)績，并提出提議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。
11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。
12.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情景的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的提議。
13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。
14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。
15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。
17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。
18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21.負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。
22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則實施管理工作，進(jìn)取做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。
23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。
24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。
25.認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本13
一、參與制定：
1.與本項目承接方溝通，了解需求;
2.尋找確定技術(shù)支撐單位，了解其本事，商定《教學(xué)流程》，歸檔保存;
3.與服務(wù)單位溝通，商定《教務(wù)流程》，歸檔保存;
4.多方溝通，確定本項目資金總額來源及分配走向;制定《項目實施方案》，歸檔保存;
5.參與起草《服務(wù)協(xié)議》，確立雙方權(quán)利義務(wù)，歸檔保存。
二、協(xié)調(diào)項目啟動：
1.根據(jù)《項目實施方案》，與主辦方、承辦方溝通協(xié)商，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定啟動儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;
2.負(fù)責(zé)起草啟動儀式活動資金預(yù)算;
3.負(fù)責(zé)草擬《啟動儀式日程表》，歸檔保存;
4.負(fù)責(zé)撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話草稿，新聞發(fā)布稿;
5.負(fù)責(zé)安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;
6.負(fù)責(zé)活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程。
三、項目實施跟進(jìn)：
1.依據(jù)《項目實施方案》負(fù)責(zé)監(jiān)督項目實施過程，督促本項目的分階段成果交付;
2.協(xié)調(diào)各方匹配度、掌握本項目工作實施進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集匯
總輸出、輸入雙方的《滿意度調(diào)查表》(數(shù)據(jù))，及時向總項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)生的問題，歸檔保存;
3.根據(jù)本項目實施節(jié)點，負(fù)責(zé)采集相關(guān)信息、定期填報《X項目實施情景進(jìn)度表》，并向總項目負(fù)責(zé)人匯報，及時歸檔保存。
四、成果展示驗收：
1.依據(jù)《項目實施方案》，收集匯總交付本項目的成果;
2.負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)成果驗收具體事項：驗收方式、驗收專家組各方成員、提交成果資料，滿意度調(diào)查匯總。
五、總結(jié)提高：
1.根據(jù)《項目實施方案》，與主辦方、承辦方一齊溝通協(xié)商，負(fù)責(zé)確定總結(jié)儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;
2.負(fù)責(zé)起草總結(jié)儀式活動資金預(yù)算;
3.負(fù)責(zé)草擬《總結(jié)儀式日程表》，歸檔保存;
4.負(fù)責(zé)撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話草稿，新聞發(fā)布稿;
5.負(fù)責(zé)安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;
6.負(fù)責(zé)活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程;本項目活動資金總決算，歸檔保存;
7.完成項目的工作總結(jié)報告。與其他資料一齊修改造冊，并交綜合科歸檔保存。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本14
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負(fù)責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本15
1、學(xué)習(xí)使用新技術(shù)新方法，不斷提高技術(shù)水平。
2、負(fù)責(zé)勘探設(shè)計方案和勘探設(shè)計的編制工作，按時提請總工審批。
3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴(yán)格遵守公司保密制度。
4、負(fù)責(zé)地質(zhì)報告編制工作，保證按時提交貼合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司QEO管理方針。
6、對各種勘探工程的成果進(jìn)行質(zhì)量驗收，決定對未到達(dá)設(shè)計目的的項目采取補救措施。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組的日常工作，及時向總工匯報工作。
8、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準(zhǔn)的設(shè)計要求取全取準(zhǔn)各種原始資料并妥善保管。
9、貫徹規(guī)范規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
10、對一切違反規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求的行為，有權(quán)責(zé)令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提來源理意見。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本16
1、負(fù)責(zé)海外項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、財務(wù)等一系列管理工作，不斷優(yōu)化項目管理工作流程;
2、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
3、負(fù)責(zé)行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)及其他要求的貫徹實施;
4、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持盈虧分析;
5、協(xié)調(diào)解決好項目各部門與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、政府主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常行;
6、配合公司與當(dāng)?shù)貥I(yè)主進(jìn)行的項目溝通和管理工作;
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算和清算;
8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)精選范本17
1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設(shè)置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責(zé)和權(quán)限。
2、負(fù)責(zé)項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的簽署工作。
3、及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。
4、負(fù)責(zé)項目的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書的編寫制作和現(xiàn)場投標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。
6、保證項目質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)項目目標(biāo)，跟蹤檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報告項目進(jìn)度和相關(guān)問題，一般為一周一次。
7、負(fù)責(zé)項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達(dá)成一致。
8、安排客戶培訓(xùn)工作，項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
9、對項目范圍項目質(zhì)量項目時間項目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫項目合同項目技術(shù)協(xié)議項目詳細(xì)設(shè)計說明書以及項目進(jìn)度安排。
10、負(fù)責(zé)和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。
11、負(fù)責(zé)項目尾款的回收工作。
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