生產(chǎn)部設(shè)備車(chē)間主任崗位職責(zé)3篇最新生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-18 10:48:43 綜合范文

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生產(chǎn)部設(shè)備車(chē)間主任崗位職責(zé)1

　　車(chē)間主任崗位職責(zé)、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)1 間各項(xiàng)管理工作

　　確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、2 意識(shí)。安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、強(qiáng)化車(chē)間主任是、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。4 5;、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6 具及工位器具。、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。11 12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修、13 改意見(jiàn)。、工作內(nèi)容：)一(、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)1 組織均衡生產(chǎn)，《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》編制車(chē)間本車(chē)間設(shè)備人力情況，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各2 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);項(xiàng)方針政策、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)3 對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)4 提高員工的質(zhì)量意配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，量控制，識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，5 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記6 錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化定置管理，活動(dòng)，6S、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)

　　員工素養(yǎng)、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假8、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃9 采取合理的措施確保車(chē)間了解員工的思想動(dòng)態(tài)，、積極深入員工，10 的穩(wěn)定為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暋⒎e極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，11 獻(xiàn)、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)12 展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

　　物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確14、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系15 車(chē)間主任是車(chē)間的主要積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。、16 負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。

　　車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。1 根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，、2安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次3 為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗4 負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)確保產(chǎn)品質(zhì)量。位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全5 檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，6 將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接7、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督8

　　檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。10 并及時(shí)設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11 轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，搞好班組建設(shè)。12 加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13 強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　操作員崗位職責(zé)、服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司車(chē)間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施1 生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。2、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。3、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，4 降低生產(chǎn)成本。、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)5 行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須做到不合格半成品6

　　及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用7 生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。8、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。9、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。10

　　車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度

　　為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車(chē)間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。1.車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故 2.的發(fā)生。

　　上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。3.在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可開(kāi)機(jī)，并 4.嚴(yán)格遵循開(kāi)機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常情況后才可以正式生

　　產(chǎn)操作。

　　在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，5.應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大

　　損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

　　發(fā)現(xiàn)有電路電線(xiàn)裸露、不得私自搭接，對(duì)電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，6.

生產(chǎn)部設(shè)備車(chē)間主任崗位職責(zé)2

　　車(chē)間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)

　　1：7。55督促各科開(kāi)早會(huì)，核查員工出勤。

　　2確認(rèn)生產(chǎn)第一線(xiàn)的流動(dòng)情況。確保8。00生產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)

　　3：打開(kāi)電腦確保有無(wú)新的生產(chǎn)計(jì)劃，和重要事項(xiàng)

　　4：到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視----生產(chǎn)進(jìn)度，裝配工藝，裝配質(zhì)量6S，等執(zhí)行情況

　　5：處理突發(fā)性的事件，審批文件資料

　　6：下午上班一開(kāi)始發(fā)送上班信息，廣播提示

　　7：確認(rèn)生產(chǎn)第一線(xiàn)的流動(dòng)情況。確保13。15一開(kāi)始就正常生產(chǎn)。核查員工的出勤情況

　　8：打開(kāi)電腦看看有無(wú)新的生產(chǎn)計(jì)劃。及其它的重要事項(xiàng)

　　9：到生產(chǎn)線(xiàn)上去巡視。---生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品的質(zhì)量等等問(wèn)題

　　10：與相關(guān)部門(mén)溝通，確定明天的生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排

　　11：處理一些突發(fā)事件。審閱文件

　　12：組織各科班組長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，部署安排明天的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　13：下班前提前30分鐘填寫(xiě)好明天的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表

　　14：下班前確認(rèn)并監(jiān)督好本部門(mén)的水，電。氣等開(kāi)關(guān)有沒(méi)有關(guān)好。

生產(chǎn)部設(shè)備車(chē)間主任崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　一、崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）

　　二、管轄部門(mén)：車(chē)間生產(chǎn)人員

　　三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

　　6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；

　　7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

　　8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

　　9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

　　10接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

　　四、任職要求

　　1 思想意識(shí)

　　1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；

　　2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；

　　3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

　　2 工作能力

　　1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車(chē)間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；

　　2）.開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶(hù)需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

　　3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　3 專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)

　　1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T-200

　　8、GB/T-2004標(biāo)準(zhǔn)；

　　2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車(chē)間；

　　3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。

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