下面是范文網(wǎng)小編整理的項目管理部負責人崗位職責5篇 項目管理負責人工作職責,以供借鑒。
項目管理部負責人崗位職責1
項目部施工負責人崗位職責
1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。
2、負責工程項目施工的各項準備工作,辦好開工前應辦理的各項手續(xù)。
3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求,充分明白設計意圖;參加施工圖紙會審,負責按國家現(xiàn)行建設工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術文件監(jiān)督、指導工程項目施工。
4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作;負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃,并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施,保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。
5、配合項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理,參加編制工程項目施工組織設計、專項施工方案;負責對各施工隊進行施工技術交底和技術培訓,嚴格進行施工技術過程控制。
6、負責項目部對各施工隊的施工技術交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題;負責工程項目質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術培訓教育和安全技術交底工作。
7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工;按施工組織設計要求,安排建設施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設施、CI形象塑造;負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。
8、會同項目部專職質(zhì)量員嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工技術交底要求,監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量,加強施工過程質(zhì)量控制,嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結構驗收
1和竣工驗收;督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。
9、負責督促項目專職資料員按有關規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經(jīng)濟技術資料并與工程施工進度同步完成、完善,做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作,辦理好有關手續(xù);在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續(xù),及時收集和取證索賠資料。
10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作;督促編制工程項目各單位工程的施工預算書和工程竣工結算書;編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產(chǎn)值報表;負責編制工程項目施工的各種需用量計劃,搞好計劃統(tǒng)計與工作。
11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作;做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。
12、負責編制工程項目成品保護措施,安排做好工程成品保護和節(jié)約降耗工作。
13、負責安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修,常保養(yǎng);做到電源、水源暢通,機械設備正常運行,確保工程項目施工正常、順利進行。
14、認真完成主管領導交辦的其他工作。
項目管理部負責人崗位職責2
項目部技術負責人崗位職責
1.認真學習貫徹國家頒布的技術法規(guī)、規(guī)程規(guī)范,用建造法指導質(zhì)量管理工作,嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。 2.協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。
3.樹立高度的責任意識,以技術人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量,對項目施工人員進行質(zhì)量意識教育。
4.熟悉圖紙,主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。5.負責解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題,對外協(xié)調(diào)。
6.參與各項技術管理工作,針對項目情況制定質(zhì)量設計方案,記錄以項目為單位的全面質(zhì)量管理體系。
7.審核分包單位施工隊伍的資質(zhì),嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。 8.對施工操作進行工序優(yōu)化,建立分項工程質(zhì)量目標,以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。
9.對質(zhì)量部門加強管理,監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài),做好預先控制。 10.運用質(zhì)量否決權,對不合格的項目及時進行處理,做到勤檢查、勤督促、勤教育,加強作業(yè)層的控制力度,防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。
項目管理部負責人崗位職責3
項目監(jiān)理部負責人崗位職責(制度之二)
一、全面負責現(xiàn)場監(jiān)理工作。
二、審查承包單位提交的專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向經(jīng)理室提出報告。
三、組織好監(jiān)理業(yè)務工作,安排好監(jiān)理人員的工作分工。負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
四、指導并檢查項目監(jiān)理工作,保證監(jiān)理規(guī)劃的實施和各項監(jiān)理目標的實現(xiàn),并做好監(jiān)理日記。
五、對施工承包人的施工活動進行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
六、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。審核報驗資料,簽發(fā)工程質(zhì)量、進度、費用控制各類監(jiān)理文件。
七、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報。定期向總監(jiān)及業(yè)主匯報工程監(jiān)理動態(tài),按時報送監(jiān)理月報,遇有特殊情況應及時向總監(jiān)匯報(月報并報辦公室)。
八、主持召開工地會議,協(xié)調(diào)有關事宜。
九、主持監(jiān)理檔案的管理工作。
十、主持編寫工程監(jiān)理總結和監(jiān)理工作總結。
十一、負責做好監(jiān)理組成員的思想政治工作,嚴格遵守職業(yè)道德,正確處理好各方面關系。
十二、帶頭遵守出勤與工作制度,做好監(jiān)理人員的考核、考評工作。
項目管理部負責人崗位職責4
項目部技術負責人崗位職責
第一條 主持本項目的技術、質(zhì)量管理工作,對工程技術、工程質(zhì)量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準,嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖,制定切實有效的質(zhì)量、安全技術措施和專項方案。
第四條 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
第五條組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
第六條負責各項技術交底工作,組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條主持本項目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條檢查安全技術交底,參與安全教育和安全技術培訓,參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術鑒定意見和改進措施。
第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結。
第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
第十三條對本項目技術人員的工作進行考核,可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見,對不稱職的可建議退回公司。
第十四條搞好團結、協(xié)作、配合,完成領導交辦的其它任務。項目總工(技術負責人)崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準,在項目經(jīng)理的領導下,對本項目的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設計,施工方案及作業(yè)設計,主持(或參加,有質(zhì)量總監(jiān))編制本項目的質(zhì)量計劃,負責向項目管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施,指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施,指導項目開展QC小組活動。
4、深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質(zhì)量、安全檢查,組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負責項目技術資料、項目信息化管理,主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議,推廣“四新”技術,開展技術革新,完成項目的技術效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作,培養(yǎng)一專多能的復合型人才。
12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。
作為一名施工現(xiàn)場技術負責人,我認為主要做好以下幾個方面的工作:
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性,且方案先行,審批和報審通過后才能以方案指導施工;
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字,不能走形式。這很重要;
3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調(diào)工作(當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作),這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。要想提拔,這很重要!
4、和合約預算部門的及時溝通,涉及到設計變更的內(nèi)容能及時做好相應的簽證工作;
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求,因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法
補充的,當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合;
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后,這都是技術負責人要做或組織做的事情,只有總結,才能有提高,才能推動企業(yè)技術的進步。
項目管理部負責人崗位職責5
項目部負責人的崗位職責
1、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程,對本建設工程項目的施工安全負全面責任;
2、認真貫徹企業(yè)制度的各項安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)責任目標分解到崗,落實到人;
3、制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)辦法,嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)考核、獎懲辦法;
4、確保安全生產(chǎn)文明施工措施費用的落實和有效使用,部挪用安全生產(chǎn)文明施工措施費用;
5、嚴格執(zhí)行專項施工方案和安全技術措施的審批制度,并在工程施工作業(yè)前,按批準的專項施工方案或措施的要求,向有關管理人員及施工作業(yè)班組進行安全技術交底。參加人員應在交底記錄上簽字,并存檔備查;
6、在施工中定期或者不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全安全生產(chǎn)狀況進行分析,針對安全生產(chǎn)隱患,采取定措施、定時間、定人員定金額進行整改;
7、項目發(fā)生生生產(chǎn)事故時,必須及時、如實按生產(chǎn)安全事故處理的有關規(guī)定和程序進行處理和上報,并制定和認真落實防止同類事故再次發(fā)生的有關措施;
8、協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)、項目經(jīng)理應按規(guī)定到崗帶班指揮生產(chǎn)。
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