項目管理部負責人崗位職責5篇項目管理負責人工作職責

時間：2022-12-18 23:55:56 綜合范文

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項目管理部負責人崗位職責1

　　項目部施工負責人崗位職責

　　1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。

　　2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開工前應辦理的各項手續(xù)。

　　3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現(xiàn)行建設工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術文件監(jiān)督、指導工程項目施工。

　　4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。

　　5、配合項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理，參加編制工程項目施工組織設計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術交底和技術培訓，嚴格進行施工技術過程控制。

　　6、負責項目部對各施工隊的施工技術交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題；負責工程項目質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術培訓教育和安全技術交底工作。

　　7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。

　　8、會同項目部專職質(zhì)量員嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工技術交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結構驗收

　　1和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。

　　9、負責督促項目專職資料員按有關規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經(jīng)濟技術資料并與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。

　　10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預算書和工程竣工結算書；編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產(chǎn)值報表；負責編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。

　　11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。

　　12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節(jié)約降耗工作。

　　13、負責安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。

　　14、認真完成主管領導交辦的其他工作。

項目管理部負責人崗位職責2

　　項目部技術負責人崗位職責

　　1.認真學習貫徹國家頒布的技術法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。 2.協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。

　　3.樹立高度的責任意識，以技術人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項目施工人員進行質(zhì)量意識教育。

　　4.熟悉圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。5.負責解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。

　　6.參與各項技術管理工作，針對項目情況制定質(zhì)量設計方案，記錄以項目為單位的全面質(zhì)量管理體系。

　　7.審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。 8.對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。

　　9.對質(zhì)量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預先控制。 10.運用質(zhì)量否決權，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

項目管理部負責人崗位職責3

　　項目監(jiān)理部負責人崗位職責（制度之二）

　　一、全面負責現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　二、審查承包單位提交的專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向經(jīng)理室提出報告。

　　三、組織好監(jiān)理業(yè)務工作，安排好監(jiān)理人員的工作分工。負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

　　四、指導并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施和各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)，并做好監(jiān)理日記。

　　五、對施工承包人的施工活動進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　六、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。審核報驗資料，簽發(fā)工程質(zhì)量、進度、費用控制各類監(jiān)理文件。

　　七、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。定期向總監(jiān)及業(yè)主匯報工程監(jiān)理動態(tài)，按時報送監(jiān)理月報，遇有特殊情況應及時向總監(jiān)匯報（月報并報辦公室）。

　　八、主持召開工地會議，協(xié)調(diào)有關事宜。

　　九、主持監(jiān)理檔案的管理工作。

　　十、主持編寫工程監(jiān)理總結和監(jiān)理工作總結。

　　十一、負責做好監(jiān)理組成員的思想政治工作，嚴格遵守職業(yè)道德，正確處理好各方面關系。

　　十二、帶頭遵守出勤與工作制度，做好監(jiān)理人員的考核、考評工作。

項目管理部負責人崗位職責4

　　項目部技術負責人崗位職責

　　第一條主持本項目的技術、質(zhì)量管理工作，對工程技術、工程質(zhì)量全面負責。

　　第二條在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

　　第三條編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術措施和專項方案。

　　第四條根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

　　第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

　　第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　第十條檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

　　第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

　　第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　第十四條搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。項目總工（技術負責人）崗位責任制

　　1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責

　　2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

　　3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。

　　4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　5、指導督促各施工班組的技術、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

　　8、督促上報公司各部門的各項報表。

　　9、參與項目預結算工作。

　　10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

　　11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。

　　作為一名施工現(xiàn)場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

　　1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；

　　2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

　　3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

　　4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內(nèi)容能及時做好相應的簽證工作；

　　5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法

　　補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

　　6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。