演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網小編收集的董事長在集團公司工作會上的講話2篇(集團董事長年度會議講話)，供大家賞析。

董事長在集團公司工作會上的講話1

　　同志們：

　　今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2022年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團公司管理制度，又觀看了中央經濟工作視頻，常務經理xx同志宣讀了2022年工作安排，下面我圍繞2022年集團公司工作談三點意見：

　　一、認清形勢，底線思維，順應發(fā)展。

　　目前整體經濟形勢怎樣?近幾天播發(fā)的習主席的一段講話，習主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結束以來最嚴重的經濟衰退，各大經濟板塊歷史上首次同時遭受重創(chuàng)，全球產業(yè)鏈、供應鏈并行受阻，貿易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經濟救助措施，但世界經濟復蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經濟形勢從全球看是很嚴重的；從我國看：既要克服經濟增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結構性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經濟結構轉型期，前期發(fā)展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。

　　咱們公司面對的形勢：

　　1.疫情的不確定性和反復性，對咱們前幾年轉型的服務業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產x億）。

　　2.經濟下行造成的商貿物業(yè)的沖擊，使資產的收益率大幅下降。

　　3.作為集團公司發(fā)展的領頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)項目的不確定性，對整體經濟的影響。

　　4.集團公司各企業(yè)債務的清收程度對集團公司發(fā)展的影響。

　　應該說這四個因素是集團公司發(fā)展面對的嚴峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機感，要有底線思維，要有危機中抓先機的思想意識。

　　底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個硬標準，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領導的責任和重任。

　　二、關于制度建設

　　什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。

　　國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實踐，和咱們多年經營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統(tǒng)的制度。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經過歸類、修訂、征求意見，上下反復討論，終于在年底前修定完成，并經經理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領導要認真學習這個制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓、損失，甚至血的代價換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。

　　集團公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規(guī)定，我這里把其中幾點給大家談一下：

　　一是在關于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務企業(yè)，公司要對其負責到底。轉為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個人靈活就業(yè)的xx歲退休。

　　二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術專長的人員，一般員工為臨時工。

　　三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責任及報酬。各企業(yè)的目標責任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標任務獎掛鉤。同時明確各企業(yè)董事長和集團主管領導不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。

　　最后一點，就是制度中設置了突出貢獻獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經濟效益在xx萬元以上的。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。⑦熱心網絡宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。⑧其他應給予特殊獎勵的事項。目的是鼓勵員工和企業(yè)領導為企業(yè)多做貢獻。

　　制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠。

　　現(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。2022年要做為集團公司的制度建設年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風險，更快發(fā)展。

　　特別要明確一點，各企業(yè)在2022年都必須完成企業(yè)的制度建設，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領導的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。

　　三、關于精細化管理

　　企業(yè)精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業(yè)精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當時為此咱們給各企業(yè)領導還購買了關于“精細化管理”的書籍，以促進精細化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認真做下去。

　　下面我想談做好精細化管理幾點意見。

　?。ㄒ唬﹥?yōu)化企業(yè)人員結構，實行扁平化管理。

　　1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行一人多能。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。

　　2.合理根據(jù)企業(yè)經營的淡旺季進行班次的合理調配，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。

　　3.科學設置崗位，合理配置人員，不要為安排人設置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。

　　4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對不服從領導、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。

　　5.扁平化管理，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經理、副經理、部門的經理、副經理、主管、領班六級，可以減少為三級，這樣領導管理更直接，當然這需要提升部門經理的綜合能力和責任心。

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　　今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。

　　當然這里還有一項很重要的方面，就是財務要及時出每月企業(yè)的經營報表，以指導企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經營報表要在各企業(yè)主要領導的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。精細化管理不出經營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領導都要會設計經營報表，看懂經營報表。

　?。ㄈ槠髽I(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認真做好設備、設施的完好，設備和設施是企業(yè)的基礎資產，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點是精細化管理的硬件。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設中的一件事，當時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復好在使用，但工期很緊只得租賃礦務局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結的砼，我對這個老工人對設備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。

　　咱們企業(yè)的設備、設施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。前幾年在xx看人家酒店的設施設備維護，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓基地。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設備，這個問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機）

　?。ㄋ模┓e極拓展業(yè)務，推行阿米巴管理

　　積極拓展業(yè)務，增加收入是在疫情經濟下滑形勢下企業(yè)經營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎上在相關聯(lián)上下游開展經營業(yè)務是成本很低的，人員是原人員，設備、場地本來就有，拓展業(yè)務只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內部油站業(yè)務，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務，增加收入。

　　實行阿米巴經營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。

　?。ㄎ澹┚毣芾淼年P鍵是企業(yè)一把手

　　這個道理大家都明白，關鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領導不是好領導”，我覺得這句話說的好。要么領導就沒檢查去當然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領導是外行，去了都看不出問題；要么領導就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關鍵在一把手。

　　還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經營和政治沒有關系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經濟學、政治是經濟的集中表現(xiàn)，經濟基礎決定上層建筑，經濟垮了政治何在?我們企業(yè)領導把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領導在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經濟的基礎，搞壞了就是動搖集體經濟，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領導同志在企業(yè)的任務就是提高政治站位，經營好企業(yè)，發(fā)展集體經濟。

　　同志們，2022年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！

董事長在集團公司工作會上的講話2

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