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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及人事行政工作會議的講話1
在國電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議上的講話
同志們：
剛才，韓局長作了重要講話，充分肯定了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)取得的成績，結(jié)合國資委對企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃部署，對集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作提出了明確的要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。大渡河公司、平莊
煤業(yè)、北侖公司、衡豐公司被評為集團(tuán)公司首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，剛才，他們介紹了各自的經(jīng)驗和做法，龍源集團(tuán)等4家單位進(jìn)行了書面交流。這些單位是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，他們的經(jīng)驗和做法值得各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分借鑒。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨組，向韓局長和國資委宣傳局對國電集團(tuán)的支持表示衷心的感謝，向受到表彰的單位表示熱烈的祝賀！
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、服務(wù)大局，推動發(fā)展，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效
近年來，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位認(rèn)真按照“三統(tǒng)一”原則，緊密圍繞“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展融為一體，形成了以集團(tuán)文化為引領(lǐng)、基層企業(yè)文化各具特色、共性和個性有機(jī)結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)模式，扎實有效地推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型和扭虧增盈，集團(tuán)公司競爭力和影響力顯著提升，連續(xù)兩年榮獲國務(wù)院國資委考核“A級”，進(jìn)入世界500強(qiáng)。先后有9家企業(yè)被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，8家企業(yè)獲得全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)特等獎，23家企業(yè)獲得優(yōu)秀獎，企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，成為集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要推動力。
一是培育核心理念，形成了較為完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。集團(tuán)公司成立以來，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，專門成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，實施了企業(yè)文化建設(shè)的兩個三年規(guī)劃和一個五年規(guī)劃，制定了集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》等13個企業(yè)文化建設(shè)文件，為集團(tuán)公司夯實基礎(chǔ)、快速發(fā)展提供了重要保障。2008年以來，面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和電力行業(yè)虧損的不利局面，集團(tuán)公司把“家園·舞臺·夢”作為企業(yè)愿景，并結(jié)合實際，按照核心理念、戰(zhàn)略理念、管理理念三個層次，對企業(yè)文化理念進(jìn)行了豐富和完善，形成了以“家園”為核心的具有國電特色的文化品牌。三年多來，在“家園文化”的凝聚下，廣大干部職工牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，積極面對困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)合作、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、挖潛增效、開拓創(chuàng)新，取得了積極成效。靖遠(yuǎn)公司深入挖掘企業(yè)優(yōu)良文化，形成了以能吃苦、能戰(zhàn)斗、能超越的“三能品格”，在企業(yè)減虧扭虧中發(fā)揮了重要作用。
二是注重宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)了廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，制定了具體的工作意見，先后組織了兩次全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)大檢查，每年開展企業(yè)文化建設(shè)主題活動，舉辦了“唱響國電之歌、構(gòu)建和諧國電”、“國電我的家園文化創(chuàng)作”等一系列職工群眾喜聞樂見、富有成效的活動，先后有15萬人次參與，命名表彰了64個優(yōu)秀組織單位，形成各類作品2500多篇，290多篇獲獎作品分別編輯成《文化育人》、《文化興企》、《文化強(qiáng)企》、《文化成就夢想》等系列叢書。集團(tuán)公司還舉辦了兩期企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，210多人參加了培訓(xùn)，提高了企業(yè)文化建設(shè)隊伍的能力和水平。各單位利用報紙、雜志、網(wǎng)站等媒體和生產(chǎn)廠房等載體，全方位傳播文化理念，推廣形象識別系統(tǒng)，營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。平莊煤業(yè)加入國電后，積極促進(jìn)煤炭文化與國電文化的融合；九江電廠開展“講企業(yè)故事”等活動，取得了較好效果。調(diào)查表明，全系統(tǒng)94%的職工高度認(rèn)同集團(tuán)文化，企業(yè)文化理念日益深入人心。
三是堅持以人為本，培育了一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。集團(tuán)公司把提升隊伍素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中，大力營造“人人能成才、個個有舞臺”的理念，努力提升職工素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展通道，組織實施了“職工職業(yè)發(fā)展工程”、“職工素質(zhì)提升工程”，2008年以來共舉辦培訓(xùn)班110期，7000多名職工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。龍源環(huán)保堅持“多渠道全方位”培訓(xùn)，以創(chuàng)新文化培養(yǎng)高素質(zhì)人才，取得了明顯效果。在深化干部管理體制改革方面，積極營造“公推比選”的干部選用文化，兩年來，通過競爭上崗、市場招聘等方式選拔處級以上干部116名；大力引進(jìn)海內(nèi)外高素質(zhì)人才近700余名，其中有3名海外高端人才進(jìn)入國家“千人計劃”。在實施“惠民工程”過程中，切實幫助職工解決實際困難和問題，積極兌現(xiàn)對職工的承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定。
四是緊密結(jié)合實際，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。按照企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展、提升管理、推動創(chuàng)新、構(gòu)建和諧的要求，集團(tuán)公司積極促進(jìn)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合，三年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及人事行政工作會議的講話2
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及行政工作會議的講話 公司企業(yè)文化建設(shè)及行政管理現(xiàn)
1、人才隊伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需求。
公司作為德勝礦業(yè)板塊中心的企業(yè)，隨著公司規(guī)模和項目的快速拓展，對于忠誠、敬業(yè)及復(fù)合型人才的非常急迫。相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，已經(jīng)成為制約公司的發(fā)展。目前公司狀況在周邊企業(yè)來說還算領(lǐng)先，但要作為德勝礦業(yè)板塊中心的企業(yè)，目前已走到瓶頸，必須開放思想，不斷創(chuàng)新。
2、極少數(shù)人思想消極，拜金思想嚴(yán)重。
由于金融危機(jī)的影響，多數(shù)小廠的倒閉。目前，社會上人心浮躁，拜金主義橫行，很多人信仰喪失，沒有夢想和積極向上的追求。我們公司也有少部分人，包括管理層的個別人，思想消極。有利益的事情爭著做，無利益的事情推開去，更不想主動承擔(dān)責(zé)任，想的就是利益，動則談條件。（舉例：排土場堵工堵路，午餐的供應(yīng)。）如果任由這些思想在公司蔓延開來，后果將不堪設(shè)想，公司管理的更新也將為時不遠(yuǎn)。
下面就公司企業(yè)文化建設(shè)及公司的行政管理談一些想法和思路，供二級單位借鑒和討論。
一、公司企業(yè)文化建設(shè)方面重點(diǎn)問題
（一）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有機(jī)統(tǒng)一
1、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有很高的戰(zhàn)略地位和重要的戰(zhàn)略意義，我們公司一定要從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識“企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力”。（舉例：任何領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研及集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)研，首先就是檢查企業(yè)文化。前期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查，深入二級辦公區(qū)，既然出現(xiàn)無人問津，別人提出形象窗口建設(shè)差的詞語。）
2、公司上下一定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，盡量避免形式上的東西，走出以往“口號論”、“速成論”的誤區(qū)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程和特點(diǎn)，把握原則，制訂規(guī)劃，分長、中、短期三個階段實施。（舉例：每個事情落實到實處，）
3、在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定后，要堅持從上至下去落實、執(zhí)行，營造出一種尊重人、信任人、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，加強(qiáng)員工凝聚力和向心力，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、行政管理、公共關(guān)系等等發(fā)揮聚合、增值效應(yīng)，從而最終提高企業(yè)的執(zhí)行力，提升市場競爭力，并由此形成企業(yè)文化的軟實力。
（二）企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本的原則。
1、公司堅持以人為本的經(jīng)營理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人作為人事管理的主要內(nèi)容。要以企業(yè)文化為統(tǒng)攬，構(gòu)筑員工靈魂，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工認(rèn)真工作、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。
2、堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)原則，讓員工意
識到他們是集體的重要組成部分。通過培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動企業(yè)進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是生產(chǎn)力的第一要素，也是最活躍的因素。員工隊伍是堅持和貫徹企業(yè)文化建設(shè)的主體，要充分調(diào)動公司員工的積極性，將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展等元素潛移默化地銘刻在每一位員工的心中，成為其精神的一部分，把公司文化傳播到每個團(tuán)體，再由每個團(tuán)體傳播到每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果。
總之，公司的行政工作任重而道遠(yuǎn)。從行政管理到企業(yè)文化建設(shè)，到后勤保障服務(wù)，希望全體人員能夠認(rèn)真、扎實的做好自已的本職工作，為公司的發(fā)展努力營造好一種良好的工作環(huán)境和文化氛圍。也希望我們行政部門的人員一定要成為公司的“先進(jìn)”，每一個員工在工作紀(jì)律上能夠起到模范帶頭作用。同時也希望全體員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，共同努力以實現(xiàn)公司“打造德勝礦業(yè)板塊中心”的宏偉目標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及人事行政工作會議的講話3
企業(yè)文化建設(shè)講話
今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近
篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)
今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。
根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘’精細(xì)化管理路線圖。
為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。
一是依托《三冊》，強(qiáng)勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。
二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。
三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識。按照集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。
三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障
安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。
一是培養(yǎng)安全意識。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核。
各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。
一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。
另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。
今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。
四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。
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