施工項(xiàng)目經(jīng)理部3篇(項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理)

時(shí)間：2022-12-22 06:48:33 綜合范文

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施工項(xiàng)目經(jīng)理部1

　　項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度．目的

　　為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。2 ．外管工作管理體系

　　外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書記任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)組： l）用工管理組

　　由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨支部書記任副組長(zhǎng)，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長(zhǎng)或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。2）思想政治工作組

　　項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記任副組長(zhǎng)，工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。3）施工管理組

　　項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為成員。4）生活管理組

　　項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。5）治安消防管理組

　　項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。6）經(jīng)營(yíng)管理組

　　項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員為成員。(2）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn) l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)

　　根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。2）外管員

　　項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。3）領(lǐng)工員

　　在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推。4）外埠施工隊(duì)管理人員 a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊(duì)管理人員配置，按建制隊(duì)全員人數(shù)的6％配置，其中，隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。3 ．用工管理(l）注冊(cè)登記工作 1）人員審查

　　a ．施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè)，相應(yīng)提供身份證和證明信件，送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，無(wú)誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份； 1)．外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的“管理人員配置表”，如實(shí)填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無(wú)誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊(duì)管理檔案”;

　　c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核，到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件，需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí)，由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。）注冊(cè)資料準(zhǔn)備

　　a ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿）;

　　b ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開(kāi)具的施工介紹信； c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。3）注冊(cè)登記

　　項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》，在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。4）注冊(cè)許可證保管備查

　　市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?，第二?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?，第三?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。

(2）核辦《就業(yè)證》

　　l）編造《外來(lái)人員花名冊(cè)》

　　編造《外來(lái)人員花名冊(cè)》要按照《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序排列，兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。2）填寫《就業(yè)證》

　　由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購(gòu)買，貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

　　a ．有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致； b ．就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱；

　　c ．職業(yè)應(yīng)與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種（職務(wù)）相一致。）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20日內(nèi)，將《外來(lái)人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。

　　a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?，《就業(yè)證》存放保管順序與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。(3）轉(zhuǎn)移

　　外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)辦理增人注冊(cè)；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí)，參照上項(xiàng)辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí)，所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理；）人員屬臨時(shí)減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。(4）施工隊(duì)人員管理

　　l）縣級(jí)施工企業(yè)（含縣級(jí)以下企業(yè)）進(jìn)城施工的，人員組合應(yīng)以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動(dòng)關(guān)系，簽訂《勞動(dòng)合同》的。）施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?，一般?yīng)保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級(jí)以上的不少于30％。）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《勞務(wù)合同》規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。）在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并向外管員說(shuō)明增加來(lái)源和減少去向，以便辦理手續(xù)。）施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外｛人，必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

(5）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預(yù)留，離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂“包保協(xié)議”。(6）檢查

　　l）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查，檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。）檢查內(nèi)容包括：注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無(wú)違章用工、存在問(wèn)題及處理情況。）用工檢查記錄為專用記錄，應(yīng)按檢查時(shí)間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。(7）評(píng)價(jià)、表彰

　　l）評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行； 2）表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行表彰，表彰工作一般在本11 月份完成。(8）資料管理 1）勞動(dòng)力計(jì)劃

　　根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。a ．勞動(dòng)力計(jì)劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。

② 勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）的編制方法：?jiǎn)挝粰谔顚懙骄唧w棟號(hào)；開(kāi)復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致；計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商；現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致；外埠施工隊(duì)人數(shù)不填；增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)（分正負(fù)數(shù)）。

③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計(jì)劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得；安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。

④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表

（三）的編制方法：依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）編制勞動(dòng)力計(jì)劃表

（三）。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）安排落實(shí)人數(shù)相一致。b ．季度勞動(dòng)力計(jì)劃：

① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法，與勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）、（二）、（三）編制上報(bào)，與勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）、（二）、（三）編制上報(bào)同步；二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）、（二）、（三）編報(bào)，均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外，其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計(jì)劃表

（二），除一季度填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外，其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。C ．月度勞動(dòng)力計(jì)劃：

① 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃編報(bào)的時(shí)間與一季度計(jì)劃編報(bào)時(shí)間相一致；其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27 日編報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表

（一）、（二）。

② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表

（一）編報(bào)方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn)，外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)，用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。

③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表

（二）中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，除3 月份以前的報(bào)表填寫外，其他月份均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

　　d ．冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃：

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃，進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃，并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。

④ 勞動(dòng)力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù)，減去自有職工人數(shù)來(lái)確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本n 月巧日一次年3 月巧日，計(jì)劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

　　年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細(xì)的編制說(shuō)明。各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，加蓋單位公章。各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份，上報(bào)一份，存檔一份。2）統(tǒng)計(jì)

　　根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況，按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表： a ．月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式；

　　b ．報(bào)表時(shí)間：每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表，截止時(shí)間為25 日，以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn)；

　　c ．報(bào)表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按“一”和“1”的排列順序填寫；

　　d ．外企名稱填寫全稱；隊(duì)長(zhǎng)姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)姓名相一致；累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn)；

　　辦證人數(shù)累計(jì)相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合；月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)；月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn)；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí)，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負(fù)）。

　　e ．報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì)，即各欄有小計(jì)，基地、非基地有合計(jì)，最后為總合計(jì)； f ．報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說(shuō)明，上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，自存一份。3）臺(tái)賬

　　a ．外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬

（一），注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫，待注冊(cè)后將欄目逐一填寫，費(fèi)用支付要逐次填寫，如實(shí)填寫分包過(guò)程中存在的問(wèn)題；

　　b ．使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬

（二），注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫，一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫，不得合并累計(jì)填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫；

　　c ．外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬

（三），按隊(duì)填寫，月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致；

　　d ．外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬

（四），首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符，勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例，根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件；

　　e ．外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺(tái)賬

（五），按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫，勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)（縣）調(diào)配時(shí)，必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍，并及時(shí)登記臺(tái)賬。4）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

　　a ．報(bào)表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表；

　　b ．上報(bào)時(shí)間，上半年為本年7月10日，報(bào)送本元月1日～6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額，下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前，報(bào)送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費(fèi)額度；

　　c ．編報(bào)支付情況說(shuō)明，隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào)，編報(bào)依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。5）死亡事故報(bào)告表

　　a ．此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡(jiǎn)要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部，并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；

　　b ．此表要如實(shí)填報(bào)，加蓋公章一式三份，填報(bào)單位存檔一份，上報(bào)總公司二份。6）五個(gè)一樣管理記錄

　　為了檢驗(yàn)“五個(gè)一樣”管理工作開(kāi)展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級(jí)主管部門檢查工作開(kāi)展情況的依據(jù)。4 ．思想政治工作管理(l）組織建設(shè)

　　l）外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的，進(jìn)場(chǎng)后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組，暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次，活動(dòng)時(shí)間lh~2h;2）凡超過(guò)50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。(2）規(guī)章制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度，每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況，有針對(duì)性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。(3）學(xué)習(xí)教育

　　項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等，增強(qiáng)“五愛(ài)”（愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位）自覺(jué)性，同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于95 ％。(4）開(kāi)展活動(dòng)

　　組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好“三工”教育的同時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況，積極組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng)，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工任務(wù)的完成。(5）抓典型，樹(shù)立先進(jìn)

　　按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開(kāi)展情況，大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。5 ．施工管理(l）工程任務(wù)管理

　　l）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃，具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度，并提出完成計(jì)劃的措施和要求。）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況，及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃，檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。）每月20日~24日，項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員，對(duì)各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。(2）施工安全管理）項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi)，組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。2）根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開(kāi)辦施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。）在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。）施工前，根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。）安全管理負(fù)責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊(duì)開(kāi)展安全“三工”活動(dòng)，每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進(jìn)行一次抽查。）外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報(bào)公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。(3）工程質(zhì)量管理）項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí)，提出工程質(zhì)量要求。）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。）工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作，轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。）各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。6 ．生活管理

(l）項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)勞動(dòng)力配置計(jì)劃，提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

(2）生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì)，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

(3）生活管理委員會(huì)，按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，季度評(píng)比，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(4）生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)，組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作，進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

(6）項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來(lái)隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作，貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來(lái)人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。．治安消防管理

(l）項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20d內(nèi)，持外施隊(duì)成員個(gè)人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100％。

(2）在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

(3）保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織，外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會(huì)”、50人以下的成立“治保小組”。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

(4）治保組織在正常情況下，每個(gè)季度召開(kāi)一次治保會(huì)，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。(5）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。

(6）項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)講解消防常識(shí)，消防器材的使用，必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

(7）外埠施工隊(duì)留宿外來(lái)人員，要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào)，同意后方可留宿，并進(jìn)行登記。

(8）對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。

(9）外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯，不準(zhǔn)亂拉電源線，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

(10）要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行xx 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。8 ．經(jīng)營(yíng)管理(l）費(fèi)用確定

　　l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d 內(nèi)，與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。2）單價(jià)確定。采用定額工日工資單價(jià)的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價(jià)的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。）零工單價(jià)，按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù)，并堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。(2）費(fèi)用結(jié)算

　　l）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，物資部門核算耗料，在各個(gè)專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營(yíng)部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理核準(zhǔn)。

(3）勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。(4）費(fèi)用支付

　　l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門，開(kāi)具公司內(nèi)部銀行支票。）公司經(jīng)營(yíng)主管部門審核無(wú)誤后，公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開(kāi)具專用發(fā)票，并通過(guò)乙方開(kāi)戶銀行付款。）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目，做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國(guó)家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。9 ．附則

(l）本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋；

(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實(shí)施。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部2

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系;有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系;

　　有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約;對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào);對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。

(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要?？偟恼f(shuō)要接受監(jiān)督。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)“建設(shè)項(xiàng)目”施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開(kāi)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。

(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。

(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)

　　目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬(wàn)平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。

(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬(wàn)m'以上的群體工程;面積在1O萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以上(含8000萬(wàn)元)的各類工程項(xiàng)目。

(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬(wàn)m'以下，10萬(wàn)m'以上(含10萬(wàn)m')的群體工程;面積在10萬(wàn)m'以上，5萬(wàn)m'以上(含5萬(wàn)m')的單體工程;投資在8000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬(wàn)m'以下，2萬(wàn)m'以上(含2萬(wàn)m')的群體工程;面積在5萬(wàn)m'以下，l萬(wàn)m'以上(含l萬(wàn)m')的單體工程;3000萬(wàn)元以下，500萬(wàn)元以上(含500萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。

　　建設(shè)總面積在2萬(wàn)m'以下的群體工程，面積在l萬(wàn)m'以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。

(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長(zhǎng)、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

　　1)經(jīng)營(yíng)核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。

　　2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。

　　3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

　　4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

　　5)測(cè)試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。

(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?

　　由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測(cè)試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。

(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。

(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等

(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織

　　施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過(guò)培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。

　　1.勞務(wù)輸入

　　堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。

　　2.勞動(dòng)力組織

　　以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理。

　　主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。

　　3.外埠隊(duì)伍管理

　　對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。

　　1.施工項(xiàng)目管理制度的作用

　　管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程扒要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)和上級(jí)部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國(guó)家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理;二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法;程序、要求?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。

　　2.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則

　　項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:

(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。

(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。

(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。

(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。

(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。

　　3.施工項(xiàng)目管理制度的種類

(1)按頒發(fā)者分類

　　1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。

　　2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。

(2)按管理制度約束力的不同分類

　　1)責(zé)任制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同

　　2)規(guī)章制度。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰(shuí)都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡(jiǎn)單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類

　　1)施工專業(yè)類管理制度。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。

　　2)非施工專業(yè)類管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。

　　4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與

　　按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算體系。

　　三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系

(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作

　　施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，'項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對(duì)職能部門的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。

(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目"施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部3

　　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量、施工安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行和貫徹國(guó)家及地方政府的有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保局（分局）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。

　　2、負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目部質(zhì)量保證計(jì)劃、實(shí)施和檢查。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制訂工程進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、資源配置計(jì)劃，制訂質(zhì)量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識(shí)，嚴(yán)格工藝作風(fēng)及開(kāi)展本項(xiàng)目部的QC小組的活動(dòng)。

　　3、建立建全本項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。組織所屬各職能部門、施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)發(fā)生的安全、質(zhì)量事故組織開(kāi)展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。

　　4、審批本項(xiàng)目部的工程各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，事故報(bào)告表按規(guī)定上報(bào)。督促、檢查本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄收集整理、編目保管工作。按照水利水電驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過(guò)程中及時(shí)整理竣工圖紙資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)提供。

　　5、組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與分局機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向分局長(zhǎng)報(bào)告工作。

　　6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，自覺(jué)接受局或分局審計(jì)部門的審計(jì)。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子有建議權(quán)，對(duì)主要業(yè)務(wù)人員有任免權(quán)。有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有協(xié)調(diào)使用權(quán)。

　　8、按照廉潔自律規(guī)定，做好各項(xiàng)工作。

　　項(xiàng)目總工職責(zé)

　　1、貫徹實(shí)施局質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，并對(duì)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

　　2、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目技術(shù)文件，主持解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)和施工質(zhì)量、安全問(wèn)題、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)措施、操作規(guī)程在項(xiàng)目上的落實(shí)；

　　3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定、隱檢、預(yù)檢及工程報(bào)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改實(shí)施以及督促管理人員作好質(zhì)量記錄；

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審，并采取措施；

　　5、推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)；

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法在項(xiàng)目上的執(zhí)行；

　　7、采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、研究和驗(yàn)證；

　　8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部。組織領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計(jì)。

　　9、積極地開(kāi)展對(duì)施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員實(shí)際操作能力。

　　10、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行需用物資計(jì)劃的審批、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

　　11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好合同管理，代表項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的正常結(jié)算和合同外的索賠和簽認(rèn)工作。

　　3、參與選擇分包商，制定現(xiàn)場(chǎng)分包工作應(yīng)遵循的歸程。

　　4、分析分包商的投標(biāo)文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出工地需要?jiǎng)趧?dòng)力的時(shí)間表和設(shè)備、材料供貨時(shí)間表等。

　　5、監(jiān)督分包商切實(shí)按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程及工程進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行工作。

　　6、建立必要的結(jié)算程序按照合同規(guī)定指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)開(kāi)展結(jié)算工作，做好合同變更的處理工作。

　　7、與分包商討論由于合同變更所引起的費(fèi)用修正問(wèn)題，代表項(xiàng)目經(jīng)理處理勞資糾紛。

　　8、處理和批準(zhǔn)分包商的進(jìn)度付款。

　　9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工作作風(fēng)和工藝作風(fēng)。

　　5、確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)代表，與業(yè)主、監(jiān)理、分包公司以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商子授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)方面的問(wèn)題。

　　7、監(jiān)督管理項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配。

　　8、建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序；建立施工進(jìn)度匯報(bào)制度，并監(jiān)督分包商執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　9、協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關(guān)施工方法、施工進(jìn)度以及安全施工等方面的問(wèn)題。

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各部門對(duì)各工程隊(duì)月完成工程量的認(rèn)證和簽認(rèn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工人員的考勤簽認(rèn)工作。

　　11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　綜合辦公室工作職責(zé)

　　1、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真督促工作部署的貫徹落實(shí)，做好上情下達(dá)、下情上達(dá)及會(huì)務(wù)安排和服務(wù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)文件材料的管理、印發(fā)及文稿審核。

　　4、負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電的處理及一線人員和外來(lái)人員的接待工作。

　　5、負(fù)責(zé)行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。

　　6、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、行政辦公物品的配置及電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的使用管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，降低開(kāi)支。

　　7、按照貫標(biāo)要求，指導(dǎo)、督促和檢查文件資料的收集、整理和歸檔工作，確保文件資料控制程序持續(xù)有效地運(yùn)行。

　　8、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，做好黨員和積極分子的管理，按時(shí)收繳黨費(fèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表。

　　10、負(fù)責(zé)支部建設(shè)工作，了解支部工作情況并定期考核。

　　11、負(fù)責(zé)宣傳工作，建立宣傳員隊(duì)伍和宣傳網(wǎng)絡(luò)。

　　12、負(fù)責(zé)工會(huì)工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武等群眾性活動(dòng)，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)并正確使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)發(fā)展新會(huì)員。

　　13、負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作。

　　14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資等方面的各項(xiàng)工作。

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　經(jīng)營(yíng)合同部工作職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞局、項(xiàng)目部的有關(guān)文件及要求，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出謀劃策。負(fù)責(zé)對(duì)外分包合同的洽談及起草。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金到位情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并提供參考意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，及時(shí)掌握和收集第一手資料。

　　3、認(rèn)真鉆研合同，及時(shí)收集索賠資料，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項(xiàng)合同外的認(rèn)量與結(jié)算。

　　4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。

　　5、按時(shí)上報(bào)各種結(jié)算簽認(rèn)單，與財(cái)務(wù)部門一起辦理結(jié)算手續(xù)。對(duì)內(nèi)、對(duì)外及時(shí)辦理承包結(jié)算。

　　6、建立健全對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳。

　　7、按時(shí)繪制月、季度、及總體工程量完成情況對(duì)比框圖。

　　8、配合物資、財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)濟(jì)分析及核算工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)依據(jù)，并提出成本控制意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

　　9、嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)禁向分包隊(duì)伍吃拿卡要。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)糾紛方面的問(wèn)題，及時(shí)貫徹傳達(dá)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　質(zhì)量安全部工作職責(zé)

　　1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行、施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務(wù)上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

　　2、貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和局質(zhì)量方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量、季度指標(biāo)計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施情況。審查項(xiàng)目部合格分承包方名單，并按時(shí)上報(bào)分局本部和監(jiān)理單位備案。

　　4、貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢”、“復(fù)檢”，并負(fù)責(zé)“終檢”?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序、交付或使用，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項(xiàng)施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　5、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作。

　　6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對(duì)事故的處理結(jié)果提出報(bào)告。

　　7、負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項(xiàng)目的各種記錄。

　　8、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程竣工驗(yàn)收、移交資料的編制和整理工作。

　　9、指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，并推選項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀QC小組活動(dòng)成果并上報(bào)分局。

　　10、按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門和分局相關(guān)部門上報(bào)。

　　11、應(yīng)對(duì)局發(fā)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制，嚴(yán)禁私自復(fù)制。如需復(fù)制，必須將復(fù)制審批表報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，才允許進(jìn)行復(fù)制。對(duì)所復(fù)制的文件，須加蓋本單位有效標(biāo)識(shí)印章以示區(qū)別。

　　12、對(duì)本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、質(zhì)檢人員進(jìn)行考核管理，并報(bào)分局相關(guān)部門審核備案。

　　13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全工作，落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，并進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。

　　14、協(xié)助項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行策劃，制定文明施工管理辦法。

　　15、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

　　16、負(fù)責(zé)分承包商已完工程量單中得質(zhì)量、安全簽認(rèn)和控制。

　　17、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　18、負(fù)責(zé)顧客溝通和回訪工作，并將顧客評(píng)價(jià)單及時(shí)上報(bào)分局本部相關(guān)部門。

　　施工技術(shù)部工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)施工圖違反規(guī)范要求或圖紙中有不符，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出。施工前應(yīng)充分考慮工程施工能否滿足設(shè)計(jì)要求，若有問(wèn)題，應(yīng)事先提請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門研究。

　　2、按國(guó)家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求作為技術(shù)管理依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)更改必須履行書面修改通知。

　　3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。在施工前必須詳細(xì)地向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，按照質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)定做好各項(xiàng)書面記錄，并在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，如有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

　　4、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，提出整改意見(jiàn)，并和質(zhì)安部門一起跟蹤出結(jié)果。

　　5、在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，做好科技保密工作。負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，為改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用提供依據(jù)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面管理，經(jīng)常督促和檢查項(xiàng)目作業(yè)的施工記錄、施工總結(jié)及施工資料的整理工作并及時(shí)歸檔。

　　7、了解顧客需求，接受顧客投訴，組織保修服務(wù)。

　　8、會(huì)同勞人部門對(duì)本項(xiàng)目部各工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　物資設(shè)備部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。

　　2、按照質(zhì)量體系運(yùn)行的要求做好供應(yīng)商的評(píng)申、上報(bào)等工作。

　　3、對(duì)采購(gòu)的物資質(zhì)量符合狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。

　　5、按照技術(shù)部門提供的資料，編制的物資采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)各級(jí)有關(guān)部門。采購(gòu)過(guò)程中，按照局相關(guān)規(guī)定做好“三比一算”，努力降低采購(gòu)成本。

　　6、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及局設(shè)備管理辦法及規(guī)定，做好設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率。

　　7、對(duì)本項(xiàng)目部設(shè)備分承包方質(zhì)量保證能力進(jìn)行考核、驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨質(zhì)量條款的簽署會(huì)簽工作。

　　8、負(fù)責(zé)建立建全本項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)掌握各種設(shè)備的技術(shù)狀況和檢驗(yàn)狀態(tài)，負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)規(guī)定的上報(bào)報(bào)表。

　　9、收集、整理、保管與本項(xiàng)目部設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料。

　　10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部采購(gòu)設(shè)備的選型、訂貨、驗(yàn)收及倉(cāng)庫(kù)管理工作。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。對(duì)大、中型設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分局租賃公司會(huì)同處理。

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、品牌、規(guī)格型號(hào)、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗(yàn)收組織工作和過(guò)程記錄，需要時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)；

　　13、認(rèn)真填寫驗(yàn)收合格或不合格的通知單，并按照程序文件要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位或人員；代用材料及使用處理材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。

　　14、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)書面通知有關(guān)部門，并按處置決定處置。

　　15、原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按其特性保管，按局有關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。外型相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用；

　　16、物資入庫(kù)應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫(kù)容整潔，做到帳、物、卡相符。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)；

　　17、有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用。

　　支部書記崗位職責(zé)

　　黨支部書記在黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部黨員大會(huì)、支部委員決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。其主要職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)；結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作的重大問(wèn)題，及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)討論決定。

　　2、了解掌握黨員的思想、工作學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

　　3、檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

　　4、經(jīng)常同行政以及工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織保持聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

　　5、抓好支部委員會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)支委民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　6、協(xié)助行政以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，搞好兩個(gè)文明建設(shè)和其它工作。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工的學(xué)習(xí)、教育、廉政建設(shè)和后勤工作。

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