下面是范文網(wǎng)小編整理的項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度3篇 施工現(xiàn)場項目部管理制度，供大家賞析。
項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度1
項目經(jīng)理部管理制度
項目經(jīng)理部作為工程項目管理機構(gòu)，必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定各種規(guī)章制度，以確保項目部能夠有效、有序地進行管理，及確保項目部能按質(zhì)按時完成施工任務(wù)。
一、質(zhì)量崗位責任制
1、制定質(zhì)量崗位責任制的目的與作用
為明確項目部各部門和各級質(zhì)量管理人員及操作者的質(zhì)量責任，使其各司其職、各負其責，以使得項目部各項工作協(xié)調(diào)地開展，做到步伐一致、有條不紊，特制定本規(guī)定。
2、各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責任 詳見上述《項目部各部門職責表》。
二、工程質(zhì)量管理規(guī)定
1、目的與作用
為使本工程項目的工程質(zhì)量得到有效的控制，符合設(shè)計要求，以使業(yè)主滿意，特制定本規(guī)定。
2、管理內(nèi)容
本規(guī)定為使施工項目的工程質(zhì)量得到有效控制，符合設(shè)計要求，適用于單位范圍內(nèi)施工項目。
三、施工準備階段的質(zhì)量管理
1、設(shè)計技術(shù)交底：一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織，設(shè)計單位交底、施工單位參加。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人作為項目施工代表參加，必要時公司工程部派人參加。接到正式圖紙后組織有關(guān)人員熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖，掌握工程特點，認真會審圖紙，消除由于圖紙差錯造成的質(zhì)量隱患。
2、技術(shù)交底：在單位工程施工前，應(yīng)逐級進行交底，并做好交底記錄，技術(shù)交底內(nèi)容包括：對施工組織設(shè)計，特別施工工藝的質(zhì)量標準，技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等進行交底。
3、施工測量：一般測量項目應(yīng)編制施測圖表，重要測量項目編制施測方案，并報有關(guān)方面批準，測量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應(yīng)配予必要的簡圖；各種測量標識均應(yīng)埋設(shè)牢固。
4、施工組織設(shè)計：合理編制施工組織設(shè)計，在貫徹保證質(zhì)量、縮短工期、加快施工進度的前提下，按施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，以降低工程成本。
四、施工過程各階段的質(zhì)量管理
1、施工前：要對各種基準軸線定位、水平標高進行復(fù)測。按有關(guān)規(guī)定編制技術(shù)復(fù)核項目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量指標和工程質(zhì)量檢驗方法，對難度大、質(zhì)量要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項目單獨編制質(zhì)量保證措施及施工計劃，并落實到個人。
2、施工中：質(zhì)量檢驗員要嚴格依據(jù)國家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標準對分部分項工程及單位工程進行的質(zhì)量檢驗，必須認真填寫質(zhì)量記錄表，每月進行質(zhì)量動態(tài)分析，及時匯總上報。施工班組之間按施工順序進行自檢、互檢和專職檢，并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質(zhì)量。
3、項目施工中，實行操作點、測試點、質(zhì)檢員相結(jié)合管理辦法。加強工序質(zhì)量管理。砼、鋼筋、模板等施工班組實行掛牌施工、施工中嚴格按標準施工工藝施工，不得擅自改變各種檢測和配合比。
4、現(xiàn)場材料進場按施工平面指定位置合理堆放，實行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和保證，并有材料質(zhì)量保證的資料。施工機械實行定機、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定”制度和檔案、工藝卡、質(zhì)量保證資料管理制度。
五、竣工交付過程階段的質(zhì)量管理
1、交付前，根據(jù)國家竣工驗收標準和質(zhì)量評定標準，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，交付竣工項目不留尾巴，及時清點、不合格的工程不準交付，并建立工程技術(shù)檔案。
2、竣工交付使用的工程必須符合下列要求：
（1）、完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。
（2）、工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定為合格或優(yōu)良。
（3）、工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。
（4）、具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。
（5）、已簽署工程保修證書。
3、產(chǎn)品交付使用后，在保修期內(nèi)，每半年由項目經(jīng)理部召開一次用戶/業(yè)主座談會，并進行質(zhì)量回訪活動，函發(fā)《工程質(zhì)量征求意見書》收集用戶/業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并組織分析、積累資料、做好信息反饋。
4、執(zhí)行《工程質(zhì)量回訪保修制度》，在保修期間，對原施工、材料、構(gòu)配件造成工程質(zhì)量問題要進行分析，進行保修，修復(fù)后，上級進行質(zhì)量檢驗、簽證，用戶/業(yè)主也必須進行質(zhì)量檢驗和簽證。
項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度2
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
4、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
6、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
7、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
8、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
10、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
11、嚴禁違章指揮和違章操作
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場考勤制度
1、項目部全體工作人員必須每天準時出勤。目經(jīng)理負責考勤。工 作時間為九小時，根據(jù)季節(jié)安排上下班時間。
2、工作人員外出辦事需要向項目經(jīng)理請假及時銷假，私自外出不記考勤。
3、項目經(jīng)理外出或私事休假需向公司工程總指揮請假。
4、因工程進度需要加班時，所有項目部工作人員必須服從安排。加班時間在考勤中體現(xiàn)，不計工資，在倒休。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班。
5、無故曠工三天以上者（含三天），項目經(jīng)理有權(quán)報公司領(lǐng)導(dǎo)予以除名。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。定為每天下午5點。
2、每日例會由項目經(jīng)理召集，各方面負責人參加。會議內(nèi)容由辦公室負責人記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理參加，會議內(nèi)容由辦公室負責人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、項目辦公室負責人應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
9、嚴禁中午喝酒，值班人員晚上嚴禁喝酒。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實行成本考核制
由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。
具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。
定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場已完工程量，已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
工程質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。
7、加強專項檢查、及時解決問題。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。
10、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、知識改變命運
精品文檔 你我共享
營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
辦公用品管理制度
1、購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復(fù)印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。
2、建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。
3、購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。
4、項目使用電腦，個人首先購買，按使用需求配置，功能上就高不就低，價格上就低不就高；配置標準為筆記本，按人員服務(wù)年限返回給個人，期限為項目工期按比列全額退回，項目完工，電腦歸個人使用，人員離開公司，電腦上繳。此項費用進入項目成本。
5、項目經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進行清理、鑒定，填寫《項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表》，向公司有關(guān)部門辦理交接。；
沁園春·雪
北國風光，千里冰封，萬里雪飄。
知識改變命運
精品文檔 你我共享
望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。
山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。
須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風騷。
一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。
俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。
克
知識改變命運
項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度3
項目經(jīng)理部管理制度
一、總則
1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理。
2．項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責任人。
3．工程項目管理實行“項目經(jīng)理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責任制。
4．項目開工應(yīng)具備的條件：
（1）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。
（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設(shè)計。
（3）項目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。
（4）工程預(yù)算書及材料計劃已具備。
二、項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員組成5．項目經(jīng)理部的組建
項目經(jīng)理部的組織形式：項目經(jīng)理部是以完成一次性工程項目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時機構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設(shè)部門。
6．項目經(jīng)理部的人員組成（1）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，由相
關(guān)工程主管部門及領(lǐng)導(dǎo)確定通過，公司總經(jīng)理任命。項目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負責，與公司總經(jīng)理是上下級關(guān)系，同公司是經(jīng)濟合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽
訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項目經(jīng)理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項。
（2）項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，項目完成后回公司待命，迎接新項目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動性，自己承接公司外新工程。
（3）項目經(jīng)理的條件：
a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責，不怕吃苦的事業(yè)型人才。
b．具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)證書。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議通過可破格任命。
c．具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。
三、承包內(nèi)容及核算分配體制
1．項目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號，由公司財務(wù)處全面管理。
2．承包方式
工程項目管理承包的主體是項目經(jīng)理個人全面負責，項目經(jīng)理班子集
體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經(jīng)理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預(yù)算為依據(jù)，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項指標掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。
3．項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部管理人員的工資及風險抵押
工資實行風險工資制度，項目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押，項目完成后按照實際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項目經(jīng)理的職責和權(quán)利
10．項目經(jīng)理的職責見項目經(jīng)理崗位職責。
11．項目經(jīng)理的權(quán)利
（1）對本工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。
（2）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目班子的權(quán)利，有對相關(guān)施工環(huán)節(jié)分包隊伍使用的建議權(quán).（3）有項目承包費結(jié)余的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。
（4）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。
五、項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系
12．項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系
項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準則。
13．項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系
（1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（2）在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準時報送公司。
六、項目經(jīng)理部的解體
14．項目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定
（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內(nèi)，項目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。
（2）工程完工后的善后工作，由項目經(jīng)理部負責，一般應(yīng)在1～3個月內(nèi)完成。
主要工作有：協(xié)助財務(wù)處進行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊伍的有關(guān)遺留問題的處理等。
七、項目經(jīng)理部承包指標的考核及其他事項的處理
15.項目經(jīng)理部各項指標的考核
由審計牽頭，預(yù)算、財務(wù)、材料等部門參加，全面對項目經(jīng)理部各項承包指標進行審計，于項目部解體后（或工程完工后）二個月內(nèi)寫出審計評估報告，交經(jīng)理辦公會審核批準。
16.其他事項的處理
項目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負責處理，其結(jié)果上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺帳，向公司辦公室辦理移交。
八、獎懲兌現(xiàn)
17.獎勵
（1）風險抵押金的返還：在項目完成的同時，項目部上報項目完成情況報告提交主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在確定項目基本正常完成的情況下，當月公司返還風險抵押金，如主管領(lǐng)導(dǎo)確定項目部未能正常完成，則根據(jù)審計評估報告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。
（2）承包結(jié)余費用的發(fā)放：項目部完成項目施工后上報公司，公司在項目審計評估報告遞交后，根據(jù)報告結(jié)果對承包費用進行計算，按照項目部70%，公司30%的原則，并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結(jié)余。
18.懲罰
（1）公司有關(guān)部門有權(quán)對項目部進行考核，并根據(jù)施工狀況核定工程完成過程，如根據(jù)進度情況公司認為項目部無法完成指標，公司有權(quán)終止合同，對項目部人員進行更換，并根據(jù)情況對項目部人員扣發(fā)相應(yīng)風險抵押金，直至全部扣完，并不再發(fā)放
（2）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項目部人員工資執(zhí)行原標準，開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風險抵押部分工資并按責任情況扣減項目承包費，且公司有終止承包合同更換項目人員的權(quán)利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對施工費用根據(jù)情況進行核算追加；因項目部原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風險抵押工資并扣減承包費。
本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。
項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度3篇 施工現(xiàn)場項目部管理制度相關(guān)文章：
★ 幼兒園外出活動安全管理制度范本2篇(幼兒園外出活動安全管理制度范本內(nèi)容)
★ 交通技術(shù)監(jiān)控設(shè)備管理制度2篇 交通技術(shù)監(jiān)控設(shè)備標準
★ 安全用電管理制度優(yōu)選范本7篇(用電安全制度內(nèi)容)
★ 車輛安全規(guī)范管理制度大全5篇 機動車輛管理制度中車輛安全管理制度的相關(guān)內(nèi)容
★ 特種設(shè)備安全管理制度17篇 嚴格執(zhí)行特種設(shè)備有關(guān)安全管理制度
★ 物流公司合同3篇 物流有限公司規(guī)章制度章程范本
★ 票據(jù)使用管理制度6篇(銀行票據(jù)管理制度)