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項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度3篇 施工現(xiàn)場項目部管理制度

時間:2022-10-25 17:54:34 綜合范文

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項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度3篇 施工現(xiàn)場項目部管理制度

項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度1

  項目經(jīng)理部管理制度

  項目經(jīng)理部作為工程項目管理機構,必須在項目經(jīng)理的領導下制定各種規(guī)章制度,以確保項目部能夠有效、有序地進行管理,及確保項目部能按質按時完成施工任務。

  一、質量崗位責任制

  1、制定質量崗位責任制的目的與作用

  為明確項目部各部門和各級質量管理人員及操作者的質量責任,使其各司其職、各負其責,以使得項目部各項工作協(xié)調(diào)地開展,做到步伐一致、有條不紊,特制定本規(guī)定。

  2、各級質量管理人員的質量管理責任 詳見上述《項目部各部門職責表》。

  二、工程質量管理規(guī)定

  1、目的與作用

  為使本工程項目的工程質量得到有效的控制,符合設計要求,以使業(yè)主滿意,特制定本規(guī)定。

  2、管理內(nèi)容

  本規(guī)定為使施工項目的工程質量得到有效控制,符合設計要求,適用于單位范圍內(nèi)施工項目。

  三、施工準備階段的質量管理

  1、設計技術交底:一般由建設單位(或監(jiān)理單位)組織,設計單位交底、施工單位參加。項目經(jīng)理和項目技術負責人作為項目施工代表參加,必要時公司工程部派人參加。接到正式圖紙后組織有關人員熟悉圖紙,明確設計意圖,掌握工程特點,認真會審圖紙,消除由于圖紙差錯造成的質量隱患。

  2、技術交底:在單位工程施工前,應逐級進行交底,并做好交底記錄,技術交底內(nèi)容包括:對施工組織設計,特別施工工藝的質量標準,技術安全措施、規(guī)范要求,對新結構、新材料、新技術和新的施工方法,圖紙會審中提出的有關問題及其解決辦法等進行交底。

  3、施工測量:一般測量項目應編制施測圖表,重要測量項目編制施測方案,并報有關方面批準,測量要做好記錄,記錄必須正確,避免差錯、記錄要清楚,不得涂改;注記要齊全、并應配予必要的簡圖;各種測量標識均應埋設牢固。

  4、施工組織設計:合理編制施工組織設計,在貫徹保證質量、縮短工期、加快施工進度的前提下,按施工技術規(guī)范、操作規(guī)程,采用先進施工技術,確保工程質量和生產(chǎn)安全,以降低工程成本。

  四、施工過程各階段的質量管理

  1、施工前:要對各種基準軸線定位、水平標高進行復測。按有關規(guī)定編制技術復核項目表,做好技術交底,明確質量指標和工程質量檢驗方法,對難度大、質量要求高、工序復雜的關鍵項目單獨編制質量保證措施及施工計劃,并落實到個人。

  2、施工中:質量檢驗員要嚴格依據(jù)國家行業(yè)工程質量檢驗評定標準對分部分項工程及單位工程進行的質量檢驗,必須認真填寫質量記錄表,每月進行質量動態(tài)分析,及時匯總上報。施工班組之間按施工順序進行自檢、互檢和專職檢,并做好質量自檢、互檢和專職檢記錄,保證下道工序正常施工和工序質量。

  3、項目施工中,實行操作點、測試點、質檢員相結合管理辦法。加強工序質量管理。砼、鋼筋、模板等施工班組實行掛牌施工、施工中嚴格按標準施工工藝施工,不得擅自改變各種檢測和配合比。

  4、現(xiàn)場材料進場按施工平面指定位置合理堆放,實行規(guī)格、品種、質量、數(shù)量的檢驗和保證,并有材料質量保證的資料。施工機械實行定機、定人、定指揮、定保養(yǎng)的“四定”制度和檔案、工藝卡、質量保證資料管理制度。

  五、竣工交付過程階段的質量管理

  1、交付前,根據(jù)國家竣工驗收標準和質量評定標準,嚴格把好工程質量關,交付竣工項目不留尾巴,及時清點、不合格的工程不準交付,并建立工程技術檔案。

  2、竣工交付使用的工程必須符合下列要求:

(1)、完成工程設計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容,達到國家規(guī)定的竣工條件。

(2)、工程質量應符合國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同規(guī)定的要求,并經(jīng)質量監(jiān)督機構核定為合格或優(yōu)良。

(3)、工程所用的設備和主要建筑材料、構件應具有產(chǎn)品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。

(4)、具有完整的工程技術檔案和竣工圖,已辦理竣工交付使用的有關手續(xù)。

(5)、已簽署工程保修證書。

  3、產(chǎn)品交付使用后,在保修期內(nèi),每半年由項目經(jīng)理部召開一次用戶/業(yè)主座談會,并進行質量回訪活動,函發(fā)《工程質量征求意見書》收集用戶/業(yè)主對產(chǎn)品質量的意見,并組織分析、積累資料、做好信息反饋。

  4、執(zhí)行《工程質量回訪保修制度》,在保修期間,對原施工、材料、構配件造成工程質量問題要進行分析,進行保修,修復后,上級進行質量檢驗、簽證,用戶/業(yè)主也必須進行質量檢驗和簽證。

項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度2

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  施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度

  1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

  2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設置符合標準的檔欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。

  3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施?;蚺蓪H丝词?。

  4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經(jīng)理許可,不得進入施工現(xiàn)場。

  5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。

  6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

  7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

  8、施工班組離場時,攜帶的工具、設備出場,必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

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  施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

  1、新工人入場,道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

  2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

  2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

  3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

  4、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。

  5、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。

  6、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。

  7、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

  8、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

  9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

  10、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

  11、嚴禁違章指揮和違章操作

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  施工現(xiàn)場倉庫管理制度

  1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

  2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

  3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

  4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。

  5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

  6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

  7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

  8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經(jīng)理簽字批準,領料人簽名。

  9、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

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  施工現(xiàn)場考勤制度

  1、項目部全體工作人員必須每天準時出勤。目經(jīng)理負責考勤。工 作時間為九小時,根據(jù)季節(jié)安排上下班時間。

  2、工作人員外出辦事需要向項目經(jīng)理請假及時銷假,私自外出不記考勤。

  3、項目經(jīng)理外出或私事休假需向公司工程總指揮請假。

  4、因工程進度需要加班時,所有項目部工作人員必須服從安排。加班時間在考勤中體現(xiàn),不計工資,在倒休。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班。

  5、無故曠工三天以上者(含三天),項目經(jīng)理有權報公司領導予以除名。

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  施工現(xiàn)場例會制度

  1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。定為每天下午5點。

  2、每日例會由項目經(jīng)理召集,各方面負責人參加。會議內(nèi)容由辦公室負責人記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

  3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

  4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

  5、每周例會由公司總經(jīng)理召集,由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理參加,會議內(nèi)容由辦公室負責人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體問題,擴大參加人員范圍。

  6、各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

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  施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

  1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。

  2、施工現(xiàn)場工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。

  3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

  4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

  5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。

  6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

  7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

  8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

  9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

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  施工現(xiàn)場檔案管理制度

  1、項目辦公室負責人應嚴格執(zhí)行檔案管理要求,做好資料檔案工作。

  2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

  3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

  4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

  5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

  6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。

  7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。

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  施工現(xiàn)場文明施工理制度

  1、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。

  2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

  3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。

  4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。

  5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

  6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時清除。

  7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。

  8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。

  9、嚴禁中午喝酒,值班人員晚上嚴禁喝酒。

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  施工現(xiàn)場消防管理制度

  1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

  2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充。

  3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

  4、消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

  5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

  6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

  7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

  8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。

  9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

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  施工現(xiàn)場成本管理制度

  1、實行成本考核制

  由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

  成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全員經(jīng)濟意識??蓪⒇熑螘蠅?,時刻提醒工程部內(nèi)成員。

  具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

  施工前,做好項目成本預測和計劃。

  定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為:

①現(xiàn)場已完工程量,已簽字工程量。

②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。

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  工程質量管理制度

  1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

  2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

  3、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

  4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

  5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

  6、對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

  7、加強專項檢查、及時解決問題。

  8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。

  9、定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。

  10、做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付顧客使用前,由工程部、知識改變命運

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  營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

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  辦公用品管理制度

  1、購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品(如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等)時,必須先向公司書面請示,經(jīng)領導簽字同意后方可購買。

  2、建立物品使用臺帳,對辦公用品進行專人使用,專人管理,確保辦公用品的使用年限,編制《項目經(jīng)理部辦公用品清單表》,對辦公用品進行使用登記,對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。

  3、購置辦公桌椅等設施時,應嚴格控制采購價格和標準,禁止購買超標準或非辦公用品、器械。

  4、項目使用電腦,個人首先購買,按使用需求配置,功能上就高不就低,價格上就低不就高;配置標準為筆記本,按人員服務年限返回給個人,期限為項目工期按比列全額退回,項目完工,電腦歸個人使用,人員離開公司,電腦上繳。此項費用進入項目成本。

  5、項目經(jīng)理部解體時應將所購辦公用品進行清理、鑒定,填寫《項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表》,向公司有關部門辦理交接。;

  沁園春·雪

  北國風光,千里冰封,萬里雪飄。

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  望長城內(nèi)外,惟余莽莽; 大河上下,頓失滔滔。

  山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。

  須晴日,看紅裝素裹,分外妖嬈。江山如此多嬌,引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武,略輸文采; 唐宗宋祖,稍遜風騷。

  一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。

  俱往矣,數(shù)風流人物,還看今朝。

  克

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項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度3

  項目經(jīng)理部管理制度

  一、總則

  1.工程項目管理,是以整個工程項目為對象,施工圖預算、合 同為依據(jù),安全優(yōu)質工程為目標,創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容,對工程項目開工準備至竣工驗收,實施全面的管理。

  2.項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責任人。

  3.工程項目管理實行“項目經(jīng)理負責,集體承包,風險抵押,單獨核算,按勞分配,全員管理”的承包經(jīng)營責任制。

  4.項目開工應具備的條件:

(1)工程項目報建手續(xù)齊全,經(jīng)投標取得中標通知書,已簽訂工程施工合同。

(2)工程技術資料、施工圖紙等技術文件已提供,并具有了切實可行的施工組織設計。

(3)項目管理人員已組成并到位,經(jīng)招投標確定的具有勞務資質的勞務分包隊伍已到位,并簽訂勞務合同。

(4)工程預算書及材料計劃已具備。

  二、項目經(jīng)理部的組織機構及人員組成5.項目經(jīng)理部的組建

  項目經(jīng)理部的組織形式:項目經(jīng)理部是以完成一次性工程項目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時機構,其人員配備應根據(jù)工程的規(guī)模、特點而定,要求做到層次少,人員精干得力,除大型和重點工程外一般不再下設部門。

  6.項目經(jīng)理部的人員組成(1)項目經(jīng)理的產(chǎn)生:采用推薦、自薦或競聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生,由相

  關工程主管部門及領導確定通過,公司總經(jīng)理任命。項目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人,直接對公司總經(jīng)理負責,與公司總經(jīng)理是上下級關系,同公司是經(jīng)濟合同關系,雙方經(jīng)過協(xié)商簽

  訂“工程項目施工承包合同”,無特殊原因一般在項目未完成前不應更換。自工程開工,項目經(jīng)理部以項目名稱命名,工程竣工后,命名自然取消,所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術資料整理移交、工程結算、協(xié)助財務處工程款回收、回訪服務等事項。

(2)項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成:由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定,相關主管領導批準,項目完成后回公司待命,迎接新項目經(jīng)理聘用,也可發(fā)揮積極能動性,自己承接公司外新工程。

(3)項目經(jīng)理的條件:

  a.思想覺悟高,熱愛集體,有敬業(yè)精神,聯(lián)系群眾,作風正派,身體健康,精力充沛,是具有堅持原則,善于決策,敢于管理,勇于負責,不怕吃苦的事業(yè)型人才。

  b.具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,具有助理工程師以上專業(yè)技術職稱,中級以上技術職稱,同時應具有相應項目經(jīng)理資質證書。特殊情況,經(jīng)領導辦公會議通過可破格任命。

  c.具有組織領導工作和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平,有較廣的知識面和開拓精神。

  三、承包內(nèi)容及核算分配體制

  1.項目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體,在公司內(nèi)部設立帳號,由公司財務處全面管理。

  2.承包方式

  工程項目管理承包的主體是項目經(jīng)理個人全面負責,項目經(jīng)理班子集

  體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則,公司與項目經(jīng)理部簽定整個項目的一次性承包合同,并以施工預算為依據(jù),在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下,實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質量、安全、文明施工五項指標掛鉤,并一次核定包死的辦法,合同外利潤則采用按比例提成處理。

  3.項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部管理人員的工資及風險抵押

  工資實行風險工資制度,項目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押,項目完成后按照實際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項目經(jīng)理的職責和權利

  10.項目經(jīng)理的職責見項目經(jīng)理崗位職責。

  11.項目經(jīng)理的權利

(1)對本工程項目有生產(chǎn)指揮權,對進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權。

(2)在與公司有關部門協(xié)商的基礎上,有聘任項目班子的權利,有對相關施工環(huán)節(jié)分包隊伍使用的建議權.(3)有項目承包費結余的分配權,以及按合同和有關規(guī)定對職工有獎罰權;對職工的辭退有建議權。

(4)對公司和有關部門違反合同行為的攤派,有權拒絕接受,并對其違反合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權。

  五、項目經(jīng)理部的內(nèi)外關系

  12.項目經(jīng)理部的內(nèi)外關系

  項目經(jīng)理部作為公司的派出機構,有代表行使與建設單位合同條款的職能,與分包單位是利益平等的勞務合同關系和總分包關系,各方必須履行合同,并以合同條款作為來往的關系準則。

  13.項目經(jīng)理部與公司的關系

(1)在行政管理上,根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度,項目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領導和有關職能部門的業(yè)務指導。

(2)在業(yè)務管理上,項目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導和監(jiān)督,各種報表,包括技術、質量、安全、材料、預算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業(yè)務系統(tǒng)管理的有關規(guī)定準時報送公司。

  六、項目經(jīng)理部的解體

  14.項目經(jīng)理部解體的有關規(guī)定

(1)工程項目在竣工驗收使用后十五天內(nèi),項目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告,同時提出項目全體人員的使用建議,由公司統(tǒng)一安排。

(2)工程完工后的善后工作,由項目經(jīng)理部負責,一般應在1~3個月內(nèi)完成。

  主要工作有:協(xié)助財務處進行剩余工程款的回收,工程技術資料的整理移交和結算的提出,與甲方或分包隊伍的有關遺留問題的處理等。

  七、項目經(jīng)理部承包指標的考核及其他事項的處理

  15.項目經(jīng)理部各項指標的考核

  由審計牽頭,預算、財務、材料等部門參加,全面對項目經(jīng)理部各項承包指標進行審計,于項目部解體后(或工程完工后)二個月內(nèi)寫出審計評估報告,交經(jīng)理辦公會審核批準。

  16.其他事項的處理

  項目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負責處理,其結果上報公司主管領導。因工作需要,項目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn),必須如實建立臺帳,向公司辦公室辦理移交。

  八、獎懲兌現(xiàn)

  17.獎勵

(1)風險抵押金的返還:在項目完成的同時,項目部上報項目完成情況報告提交主管領導,主管領導在確定項目基本正常完成的情況下,當月公司返還風險抵押金,如主管領導確定項目部未能正常完成,則根據(jù)審計評估報告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。

(2)承包結余費用的發(fā)放:項目部完成項目施工后上報公司,公司在項目審計評估報告遞交后,根據(jù)報告結果對承包費用進行計算,按照項目部70%,公司30%的原則,并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結余。

  18.懲罰

(1)公司有關部門有權對項目部進行考核,并根據(jù)施工狀況核定工程完成過程,如根據(jù)進度情況公司認為項目部無法完成指標,公司有權終止合同,對項目部人員進行更換,并根據(jù)情況對項目部人員扣發(fā)相應風險抵押金,直至全部扣完,并不再發(fā)放

(2)關于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工,自停工下月起暫停執(zhí)行合同,項目部人員工資執(zhí)行原標準,開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工,停工期內(nèi)停發(fā)風險抵押部分工資并按責任情況扣減項目承包費,且公司有終止承包合同更換項目人員的權利;因甲方和公司原因形成工期拖后,承包合同順延并對施工費用根據(jù)情況進行核算追加;因項目部原因形成工期拖后,拖后期內(nèi)停發(fā)風險抵押工資并扣減承包費。

  本制度自公布之日起施行,解釋權在公司。

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