下面是范文網(wǎng)小編收集的掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料3篇(先進(jìn)中隊(duì)申報(bào)材料)，歡迎參閱。

掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料1

　　掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

　　管 理 制 度 匯 總

　　2017年3月 掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度........................................................................................3 班前會(huì)議制度.....................................................................................................4 班后會(huì)議制度.....................................................................................................5 掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長(zhǎng)隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評(píng)估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.........................................................................................13 班組學(xué)習(xí)制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................................................................................19 安全績(jī)效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36

　　掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度

　　為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實(shí)，把掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求統(tǒng)一落實(shí)到位，特制定如下規(guī)定：

　　1、每天晚7點(diǎn)召開班長(zhǎng)以上的管理人員會(huì)議，必須按時(shí)參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則一律按曠會(huì)罰處。

　　2、凡參加會(huì)議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會(huì)后及時(shí)安排落實(shí)。需整改落實(shí)的問題必須是在要求時(shí)間內(nèi)完成，未按時(shí)完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。

　　3、開會(huì)時(shí)間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問題的辦法，對(duì)會(huì)上不說，會(huì)后找借口，未完成的事項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰200元。

　　4、對(duì)于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于批評(píng)教育，重者處罰。

　　5、各參會(huì)人員，因工作需要，需在會(huì)上平衡安排的事項(xiàng)，需提出講明，各自相互配合。

　　6、以上規(guī)定，望參會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會(huì)統(tǒng)一思想，落實(shí)整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作步入正規(guī)軌道上。

　　掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

　　2017年3月1日

　　班前會(huì)議制度

　　1、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)為班前會(huì)的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)，提前（班前會(huì)半小時(shí)）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、各班組都應(yīng)按時(shí)（班前20分）召開班前會(huì)，聽取隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。

　　3、每個(gè)上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項(xiàng)。

　　4、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)議制度，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。

　　5、班前會(huì)議內(nèi)容：

①認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認(rèn)真通報(bào)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對(duì)性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。

　　掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日

　　班后會(huì)議制度

　　1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交接班后，回會(huì)議室參加班后會(huì)。

　　2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會(huì)。不得遲到早退或缺席。

　　3、當(dāng)班工長(zhǎng)為班后會(huì)的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會(huì)。

　　4、班后會(huì)的內(nèi)容：

①交班后要回班會(huì)議室集中匯報(bào)當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進(jìn)行班后講評(píng)估對(duì)崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對(duì)性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

⑤組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

　　掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日

　　掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度

　　1、當(dāng)一項(xiàng)工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。

　　2、施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時(shí)附圖說明。

　　3、隊(duì)長(zhǎng)在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。

　　4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動(dòng)，在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。

　　5、在施工過程中，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。

　　6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。

　　7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底。

　　掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度

　　為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工崗位操作技能，在綜掘隊(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：

　　一、凡本隊(duì)井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。

　　二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。

　　三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時(shí)間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請(qǐng)假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。

　　四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。

　　五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計(jì)劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)。考試未及格要通過手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。

　　六、職工各種有效證件到期后，要及時(shí)主動(dòng)和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，無有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

　　七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時(shí)間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動(dòng)狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時(shí)撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。

　　掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)

　　2017年3月1日

　　班組長(zhǎng)隨班管理制度

　　1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

　　2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。

　　3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實(shí)整改措施。

　　4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

　　5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報(bào)。

　　隱患排查治理制度

　　1、班組長(zhǎng)下井時(shí)要隨身攜帶《隱患排查表》。

　　2、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn)行排查。

　　3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

　　4、升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組，值班人員審查并 簽字。

　　5、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

　　班組和各崗位安全評(píng)估制度

　　1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開展。

　　2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。

　　3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職 工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng) 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的 發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班隊(duì)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

　　事故分析處理制度

　　1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

　　2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。

　　3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。

　　4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。

　　安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

　　1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

　　2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較 低的班組進(jìn)行考核。

　　3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

　　4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。

　　班組學(xué)習(xí)制度

　　1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

　　2、換(復(fù))崗人員教育 對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。

　　3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

　　4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

　　5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

　　6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級(jí)部門反映情況。

　　崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

　　1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

　　2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

　　3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

　　4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

　　交接班制度

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長(zhǎng)在班前 會(huì)上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情 況后方準(zhǔn)離開。

　　2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

　　4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。

　　5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

　　班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

　　1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款50元。

　　2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。

　　3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。

　　4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

　　5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

　　6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

　　8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以50元罰款。

　　9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī)電纜長(zhǎng)度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。

　　10、井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

　　11、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場(chǎng)地清，達(dá)不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。

　　12、班組長(zhǎng)必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

　　13、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記 錄，并報(bào)告給隊(duì)里。

　　14、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　員工安全權(quán)益維護(hù)制度

　　1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

　　2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

　　3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí) 間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán) 利。

　　4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

　　5、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。

　　6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。

　　7、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。

　　8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

　　安全績(jī)效考核制度

　　1、安全績(jī)效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)組審批。

　　2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

　　3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。

　　4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

　　5、績(jī)效獎(jiǎng)懲 按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處 理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

　　師傅帶徒弟管理制度

　　1、目的：?jiǎn)T工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全體職工。

　　3、責(zé)任法則:根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。

　　4、具體辦法:人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

　　5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。

　　6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；④能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。

　　7、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲：①為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，礦人事勞資科會(huì)同師徒所在科室經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期一般為4～5個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實(shí)施。

“手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥?操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強(qiáng)制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我隊(duì)順利推廣并實(shí)施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：王文見 副組長(zhǎng)：郭嘉

　　成 員：各跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

　　二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：掘進(jìn)隊(duì)職工。

　　三、推行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。

　　四、“手指口述”具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對(duì)手指動(dòng)作的規(guī)范：?jiǎn)T工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對(duì)口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡(jiǎn)潔明 快。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

　　1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!

　　2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請(qǐng)慢走。

（二）公共部分

　　1、班前會(huì)確認(rèn)

（1）班前會(huì)檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動(dòng)作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

　　2、入井前準(zhǔn)備

（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。（2）手指口述：

　　檢身工:入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認(rèn)完畢，可以下井！

　　3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時(shí)：左右無車輛，可以通過。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。③前方（后方）來車時(shí)：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。④上下山行走時(shí)：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前的“手指口述”內(nèi)容各級(jí)管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。

（四）工作場(chǎng)所手指口述要領(lǐng)

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢(shì)。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時(shí)，人員面向被口述的對(duì)象，雙眼直視 被指對(duì)象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對(duì)象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。

（3）礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請(qǐng)指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)進(jìn)”姿勢(shì)。（5）單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)”姿勢(shì)；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容

　　1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!

　　2、報(bào)告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請(qǐng)指示！

　　3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。

　　4、您辛苦啦！請(qǐng)慢走。

（六）非工作場(chǎng)所

（1）、在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長(zhǎng)者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。

　　班組工程質(zhì)量管理制度

　　1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

　　2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　3、技術(shù)員每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。

　　安全生產(chǎn)變化管理制度

　　為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級(jí)管理制度。

　　一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。

　　1、隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

　　2、隊(duì)組必須加強(qiáng)對(duì)一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個(gè)班次的施工人員相對(duì)固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時(shí)調(diào)整。

　　3、按規(guī)定加強(qiáng)員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。

　　4、特殊工種人員正常輪休時(shí)，當(dāng)班工長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。

　　5、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

　　6、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

　　7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

　　8、鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。

　　9、備用工具使用后，當(dāng)班工長(zhǎng)或跟班隊(duì)干必須立即匯報(bào)，要求下一班帶到井下補(bǔ)充。

　　10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對(duì)固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。

　　11、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，班組可根據(jù)不同情況對(duì)作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整：

（1）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護(hù)頂板。

（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。

　　二、工藝、時(shí)段的變化：

　　工藝、時(shí)段發(fā)生變化時(shí)由隊(duì)組響應(yīng)處理。

　　1、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。

　　2、由于機(jī)器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請(qǐng)示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：

（1）綜掘機(jī)發(fā)生故障時(shí)，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項(xiàng)等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科，一方面及時(shí)更換，一方面變臨時(shí)支護(hù)工藝為戴帽柱臨時(shí)支護(hù)。

　　3、施工隊(duì)組必須采用相對(duì)固定的時(shí)段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。

　　4、當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示隊(duì)干，對(duì)作業(yè)時(shí)段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時(shí)段沖突時(shí)，可請(qǐng)示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。

（2）隊(duì)干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。

　　5、人員、工具、工序的變化由隊(duì)組響應(yīng)，工藝、時(shí)段等變化由隊(duì)組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。

　　6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級(jí)向有關(guān)人員和部門反饋。

　　7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

　　8、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

　　隊(duì)長(zhǎng)合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。

　　9、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

　　10、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

　　11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。

　　三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：

　　1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審。同時(shí)有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　3、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

　　4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)掘開隊(duì)組的頂板巖性探測(cè)工作，為及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：

　　一、施工地點(diǎn)變化：

　　1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì)組等參加，到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會(huì)審。

　　2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。

　　二、單項(xiàng)工程開工：

　　1、單項(xiàng)工程開工前。施工隊(duì)組必須編制施工安全技術(shù)措施。

　　2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

　　4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。

　　三、頂板變化：

　　1、施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時(shí)采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

　　2、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)停止掘進(jìn)、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報(bào)。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)勘探，并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時(shí)。（3）頂板來壓，支護(hù)變形驟增時(shí)。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時(shí)。（5）其他異常情況出現(xiàn)時(shí)。

　　3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

　　4、礦地測(cè)科除按正常規(guī)定探測(cè)頂板外，如遇隊(duì)組匯報(bào)煤層增厚或頂板異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行頂板探測(cè)，以確定支護(hù)參數(shù)。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測(cè)情況，及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)。

　　5、每個(gè)掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，以備應(yīng)急救援之用。每個(gè)掘進(jìn)頭要備有U型棚10架。

　　6、嚴(yán)禁施工隊(duì)組私自切割錨索。錨索外露長(zhǎng)度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。

　　四、對(duì)于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

（一）特殊變化

　　1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。

　　2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。

　　3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測(cè)科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)勘查具體情況。上井后要及時(shí)繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時(shí)編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊(duì)組安全施工。同時(shí)按相關(guān)程序必須向公司匯報(bào)。

　　4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯班。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。

　　5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時(shí)向技術(shù)人員提出修改要求和意見。

　　6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場(chǎng)跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組不按措施執(zhí)行的，將對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

　　安全承諾制度

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

　　2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

　　3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

　　5、根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

　　7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

　　民主管理班務(wù)公開制度

　　1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

　　2、班組民主管理小組設(shè)組長(zhǎng)和民主管理員，組長(zhǎng)由班組副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，民主管理員由各班班組長(zhǎng)擔(dān)任。

　　3、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)組和全局。

　　4、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

　　5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

　　6、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

　　7、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

　　8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

　　9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

　　10、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

　　11、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)新班員必訪。

　　12、民主管理員既要在副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊(duì)長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

　　13、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

　　14、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

　　15、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

⑶、對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

　　16、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料2

　　如何治理掘進(jìn)隊(duì)

　　xx隊(duì)從元月5號(hào)成立到今天已有半個(gè)月時(shí)間了，而我們?cè)谶@半個(gè)月之內(nèi)所做的對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的根本性問題卻一直沒有解決或者說我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導(dǎo)致我們的工作非常被動(dòng)，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來解決我隊(duì)以后的發(fā)展問題：

　　第一、對(duì)于剛成立的隊(duì)伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)于一個(gè)剛成立的隊(duì)伍來說，特別是象我們這樣一個(gè)有幾方面拼湊起來的隊(duì)伍，我們首先要解決的是它的制度問題，我這里主要是指《xx隊(duì)工分分配制度》、《xx隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項(xiàng)制度為主，在出臺(tái)這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴(yán)格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護(hù)制度的威嚴(yán)，這樣我們的工作才能比較輕松的開展下去。萬事開頭難，我們趁現(xiàn)在過斷層期間將隊(duì)伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問題，開始強(qiáng)制實(shí)施的制度，在隊(duì)伍上路以后也就成了一種良好的工作習(xí)慣，就象我們剛開始不能接受通風(fēng)隊(duì)規(guī)定的幫部支護(hù)不能超過四排，每次進(jìn)尺前幫部空四排不準(zhǔn)割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習(xí)慣，樣成習(xí)慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來通風(fēng)隊(duì)的要求并不是很難做到的。對(duì)于我們的制度一樣，只要我們嚴(yán)格落實(shí)，很快就能培養(yǎng)出一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)優(yōu)良的品牌隊(duì)伍。

　　第二、轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念。我們目前三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)在腦海里沒有隊(duì)長(zhǎng)的概念，還抱著以前班長(zhǎng)的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進(jìn)尺條件差，把班長(zhǎng)該說的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責(zé)令、督促班長(zhǎng)處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒有履行跟班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)，把隊(duì)里的利益放在自己工作的首位；他們應(yīng)該強(qiáng)行命令班長(zhǎng)給下班創(chuàng)造良好的工作和進(jìn)尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個(gè)人認(rèn)為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒有下狠心去落實(shí)這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進(jìn)尺，相互的創(chuàng)造進(jìn)尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進(jìn)尺速度，我認(rèn)為就目前我們的情況，我們需要對(duì)創(chuàng)造進(jìn)尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機(jī)機(jī)尾，淤泥必須清理到皮帶機(jī)機(jī)尾，空幫不準(zhǔn)超過三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準(zhǔn)瓢底板，綜掘機(jī)必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒有要求到，即使要求了沒有落實(shí)到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念的同時(shí)必須樹立起跟班隊(duì)長(zhǎng)的形象和威望。我認(rèn)為應(yīng)從以下三點(diǎn)去落實(shí)：

　　1、跟班隊(duì)長(zhǎng)切忌在井下不能帶著幾個(gè)人就抱著頂機(jī)、幫機(jī)去干活，別的什么事情不去管不去問，我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長(zhǎng)安排別人去干活，而不是自己去干活；

　　2、在最近應(yīng)該召開一次班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上明確跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　3、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)跟班隊(duì)長(zhǎng)在井下所扮演的角色，樹立他們?cè)诠と诵哪恐械男蜗蠛偷匚?，讓工人打心里承認(rèn)跟班隊(duì)長(zhǎng)是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進(jìn)尺的，當(dāng)然要想作到這一點(diǎn)，三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作步伐要一致，否則會(huì)帶來工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來爭(zhēng)取，別人只能配合作用，領(lǐng)導(dǎo)給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。

　　第三、提高班長(zhǎng)的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長(zhǎng)作為兵頭將尾是一個(gè)既難干又好干的角色?！半y干”是因?yàn)槟闶乾F(xiàn)場(chǎng)命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會(huì)說三道四；為什么說“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長(zhǎng)你要了解你所帶隊(duì)伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對(duì)工作的態(tài)度，然后做到對(duì)癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長(zhǎng)在井下主要是搞進(jìn)尺，隊(duì)級(jí)管理人員要讓班長(zhǎng)徹底放棄對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的依靠，大樹下的小樹永遠(yuǎn)張不大，因?yàn)樗詹坏疥柟猓?jīng)歷不到風(fēng)雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的樹苗；所以，隊(duì)里應(yīng)該給班長(zhǎng)施加工作壓力，同時(shí)要指導(dǎo)他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊(duì)級(jí)管理人員對(duì)新提拔的班長(zhǎng)要做的事情；所以我們目前不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強(qiáng)逼工人去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那、而是我們要強(qiáng)逼班長(zhǎng)去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長(zhǎng)在以后的工作中我們才能得心應(yīng)手；另外指出一點(diǎn)，作為隊(duì)級(jí)管理人員過分強(qiáng)調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無一利的事情，特別是班前會(huì)上講，造成一種工人對(duì)工作不使用全力，不認(rèn)真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強(qiáng)調(diào)的“磨合期”對(duì)老工人的心理影響遠(yuǎn)比對(duì)新分來勞務(wù)工的心理影響大。像這批勞務(wù)工中的余運(yùn)奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，隊(duì)里應(yīng)該適當(dāng)給予表揚(yáng)，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務(wù)工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊(duì)是憑本事吃飯，制度對(duì)任何人都是一樣的，不會(huì)因?yàn)樯矸莸牟灰粯佣鴪?zhí)行的不一樣。

　　第四、培養(yǎng)新工人。我們?cè)谧龊锰岣甙嚅L(zhǎng)自身素質(zhì)的同時(shí)應(yīng)該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強(qiáng)調(diào)的是就目前的形式應(yīng)該以培養(yǎng)新提拔的班長(zhǎng)為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒有一個(gè)好班長(zhǎng)也只能是群龍無首，一盤散沙，把班長(zhǎng)培養(yǎng)出來了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長(zhǎng)去做，隊(duì)里給予適當(dāng)?shù)闹贫戎С?；培養(yǎng)出來的工人一定要為我所用，不能讓他因?yàn)橛辛思夹g(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說“物以稀為貴”，所以一個(gè)工種特別是像頂部錨桿機(jī)這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個(gè)兩個(gè)人，我們一定要廣泛吸收，重點(diǎn)培養(yǎng)，做到你會(huì)、我會(huì)、大家都會(huì)，讓任何人在操作技術(shù)上都沒有優(yōu)越感，這樣班長(zhǎng)在用人方面就得心應(yīng)手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長(zhǎng)不能怕得罪人，特別對(duì)那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實(shí)施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對(duì)任何人都沒有好處，長(zhǎng)期以往造成工人工作沒有積極性，工分分配一定要拉開差距，無論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個(gè)人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對(duì)充實(shí)xx隊(duì)的力量、完善xx隊(duì)的管理制度有著重大的意義。

　　第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說的好條件主要是指我們有自己煤倉(cāng)，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料3

　　xXX煤礦掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體材料

　　2012年以來，掘進(jìn)隊(duì)在礦長(zhǎng)XXX和礦委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的管理，開拓進(jìn)取，保質(zhì)保量完成煤礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：

　　一、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理

　　掘進(jìn)隊(duì)在全礦安全生產(chǎn)的大環(huán)境下，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化安全管理，取得了比較顯著的成績(jī)，截止目前，今年掘進(jìn)隊(duì)未發(fā)生一起輕微傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時(shí)“三違”現(xiàn)象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　在抓安全管理工作的同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)首先注意強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí)，深入開展安全教育活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間向職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，及時(shí)貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、文件、會(huì)議精神和積極推行安全、質(zhì)量、任務(wù)、“四.三.三”工資制，使管理干部的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高，充分發(fā)揮各作業(yè)點(diǎn)班組長(zhǎng)的先鋒帶頭作用，較好地保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。

　　二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推行

　　為了提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和文明施工要求，我礦對(duì)XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水溝進(jìn)行了全部砌筑和底板硬化工作，改變了以往巷道忽高忽低，淤泥積水較多的狀況，在全縣一通三防專家會(huì)診檢查時(shí)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　現(xiàn)掘進(jìn)的XX、XX順槽，從風(fēng)筒吊掛、管路安裝、電纜敷設(shè)等方面均嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求扎實(shí)推進(jìn)，使我礦掘進(jìn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　三、奮勇拼博，迎難而上，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　根據(jù)我礦總體采掘布暑，決定對(duì)南運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷斷面進(jìn)行刷大工程，實(shí)現(xiàn)機(jī)規(guī)合一。其中南大巷XX余米，XX米為砌碹巷道，XX米為煤巷，北運(yùn)輸大巷XX米均為半煤巖巷，刷大后中間縱橫交錯(cuò)橫貫較多，為了提前完成此項(xiàng)工程，掘進(jìn)隊(duì)主動(dòng)為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了掘進(jìn)隊(duì)員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓，拼博進(jìn)取，統(tǒng)籌安排刷大、砌墻、錨網(wǎng)噴支護(hù)等工作，為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，掘進(jìn)隊(duì)的成績(jī)得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和全隊(duì)職工的共同努力，更得益于規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，但距質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在很大差距，在今后的工作中，我們將不斷吸取先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身工作的不足，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡最大的努力。

　　xXXX有限公司 掘進(jìn)隊(duì) 二0一二年X月XX日

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