下面是范文網(wǎng)小編收集的掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料3篇(先進(jìn)中隊(duì)申報(bào)材料),歡迎參閱。
掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料1
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)
管 理 制 度 匯 總
2017年3月 掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度........................................................................................3 班前會(huì)議制度.....................................................................................................4 班后會(huì)議制度.....................................................................................................5 掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)(安全)交底管理制度........................................................................6 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長(zhǎng)隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評(píng)估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.........................................................................................13 班組學(xué)習(xí)制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................................................................................19 安全績(jī)效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36
掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度
為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作,認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實(shí),把掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求統(tǒng)一落實(shí)到位,特制定如下規(guī)定:
1、每天晚7點(diǎn)召開班長(zhǎng)以上的管理人員會(huì)議,必須按時(shí)參加,遲到一次罰款50元,缺席一次罰款100元,因下井不能參加者,必須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,否則一律按曠會(huì)罰處。
2、凡參加會(huì)議人員必須帶筆記本,將有關(guān)事項(xiàng)記錄下,會(huì)后及時(shí)安排落實(shí)。需整改落實(shí)的問題必須是在要求時(shí)間內(nèi)完成,未按時(shí)完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。
3、開會(huì)時(shí)間,非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出,認(rèn)真記錄接受任務(wù),并提出保證完成解決問題的辦法,對(duì)會(huì)上不說,會(huì)后找借口,未完成的事項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰200元。
4、對(duì)于工作中相互配合的問題,不能推委扯皮,不干或不安排落實(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)于批評(píng)教育,重者處罰。
5、各參會(huì)人員,因工作需要,需在會(huì)上平衡安排的事項(xiàng),需提出講明,各自相互配合。
6、以上規(guī)定,望參會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會(huì)統(tǒng)一思想,落實(shí)整改,平衡安排,提高辦事效率,共同使掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作步入正規(guī)軌道上。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)
2017年3月1日
班前會(huì)議制度
1、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)為班前會(huì)的組織者,要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì),提前(班前會(huì)半小時(shí))制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、各班組都應(yīng)按時(shí)(班前20分)召開班前會(huì),聽取隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。
3、每個(gè)上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),了解情況,接受任務(wù),牢記安全注意事項(xiàng)。
4、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)議制度,不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
5、班前會(huì)議內(nèi)容:
①認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認(rèn)真通報(bào)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜,并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對(duì)性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日
班后會(huì)議制度
1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交接班后,回會(huì)議室參加班后會(huì)。
2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會(huì)。不得遲到早退或缺席。
3、當(dāng)班工長(zhǎng)為班后會(huì)的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé),組織好班后會(huì)。
4、班后會(huì)的內(nèi)容:
①交班后要回班會(huì)議室集中匯報(bào)當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進(jìn)行班后講評(píng)估對(duì)崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故,查找原因明確責(zé)任并采取針對(duì)性的措施加以防范。
④組織職工參加法定的安全活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
⑤組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日
掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)(安全)交底管理制度
1、當(dāng)一項(xiàng)工程開始施工前,先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底,交底內(nèi)容要詳盡,按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。
2、施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)(安全)交底內(nèi)容后,要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容,必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時(shí)附圖說明。
3、隊(duì)長(zhǎng)在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底,交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)交底內(nèi)容,并有簽字貫徹記錄。
4、在施工過程中,施工圖紙、施工方法如有變動(dòng),在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后,由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底,交底內(nèi)容為:變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別,防止在施工中混淆。
5、在施工過程中,由技術(shù)員負(fù)責(zé),每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善,變動(dòng)更改是否及時(shí)交底,確保技術(shù)交底的完善。
6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管,所有的技術(shù)交底按施工的巷道進(jìn)行分類,技術(shù)(安全)交底必須有單另的資料盒管理,盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。
7、所有的技術(shù)(安全)交底必須內(nèi)容詳盡,在集團(tuán)公司、公司對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時(shí),必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底。
掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度
為提高全體員工整體綜合素質(zhì),搞好安全生產(chǎn),增強(qiáng)職工崗位操作技能,在綜掘隊(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,達(dá)到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下:
一、凡本隊(duì)井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得入井資格證后,方可持證上崗,入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn),分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。
二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn),自覺接受煤礦安全技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位操作技能,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。
三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員,按規(guī)定的作息時(shí)間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí),精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退,無故曠課,有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請(qǐng)假,得到允許后方可離開,否者按規(guī)定予以處罰。
四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課,仔細(xì)做好筆記,不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序,必須自覺遵章守紀(jì),若違反按“三違”論處。
五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工,必須分批次有計(jì)劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后,持證上崗作業(yè)。考試未及格要通過手續(xù)補(bǔ)考,否則不予承認(rèn)為其特殊工種,開除并給予辭退。
六、職工各種有效證件到期后,要及時(shí)主動(dòng)和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系,安排時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),無有效證件嚴(yán)禁入井工作,不遵守規(guī)定和管理造成后果者,給予重罰并予以辭退。
七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu),有專人負(fù)責(zé),建立好檔案,培訓(xùn)人員要分單位,分工種,按培訓(xùn)時(shí)間有條不紊地存檔,以備檢查,掌握職工流動(dòng)狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時(shí)撤檔,以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂,影響工作。
掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)
2017年3月1日
班組長(zhǎng)隨班管理制度
1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并 提出處理意見,落實(shí)整改措施。
4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作 人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并 向礦調(diào)度匯報(bào)。
隱患排查治理制度
1、班組長(zhǎng)下井時(shí)要隨身攜帶《隱患排查表》。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi),對(duì)所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn)行排查。
3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前 一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組,值班人員審查并 簽字。
5、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評(píng)估制度
1、班組隱患評(píng)估活動(dòng),就是以班組為單位開展。
2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行,一般每周開展一次。
3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職 工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng) 估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的 發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟班隊(duì)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
事故分析處理制度
1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則,即事故原 因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。
2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,礦按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的,將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。
4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理:
(1)對(duì)工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施,又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3)因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核,檢查全部工種或崗位,檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施,進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊(duì)組發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)檢查考評(píng)得分較 低的班組進(jìn)行考核。
3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金,對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)制度
1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型 事故案例,安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育 對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。
3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。
6、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改 正,并可向上級(jí)部門反映情況。
崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競(jìng)賽形式。
2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。
4、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。
交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班班組長(zhǎng)在班前 會(huì)上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情 況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。
5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上 報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求,戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款50元。
2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,確保管理到位,令行禁止,形成良好的工作秩序,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。
3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)掌握設(shè)備缺陷,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告,并做好記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。
4、認(rèn)真做好交接班工作,接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況,杜絕疲勞上崗、酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。
5、交接班及交接記錄本,要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整,不得任意涂改,不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。
6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰,并要求重新施工。
7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度,保持設(shè)備的清潔,不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。
8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽,保持滅火器的外表清潔,達(dá)不到要求 予以50元罰款。
9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊,不能泡在水中,拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī)電纜長(zhǎng)度不能大于40米,違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。
10、井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序,損 壞的東西及時(shí)更換,違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。
11、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工,檢修工具、備品配件擺放有序,廢舊配件、廢舊電纜,流水管路、截齒 等不能隨處亂扔,做到工完料凈、場(chǎng)地清,達(dá)不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。
12、班組長(zhǎng)必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理,使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。
13、日常質(zhì)量驗(yàn)收:班組對(duì)自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理,驗(yàn)收每次要有記 錄,并報(bào)告給隊(duì)里。
14、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收:班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī),監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度,參加涉及職工 勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定,對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。
2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況,向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。
3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí) 間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定,維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán) 利。
4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查,組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。
5、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題,提出整改意見;問題嚴(yán)重的,向單位提出書面整改意見。
6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理,查清事故原因和責(zé) 任,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見,監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。
7、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。
8、夏季施工中,要搞好防暑降溫工作。
安全績(jī)效考核制度
1、安全績(jī)效的考核分為兩個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出 獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)組審批。
2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。
4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí),分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
5、績(jī)效獎(jiǎng)懲 按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì),批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處 理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
師傅帶徒弟管理制度
1、目的:?jiǎn)T工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn),否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng),不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承,企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展,員工就沒有利益可言。因此,全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此,結(jié)合本礦實(shí)際情況,特制定本管理制度。
2、適用范圍:本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全體職工。
3、責(zé)任法則:根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,企業(yè)的每一位師傅,都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù),因此,帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù),拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的,企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。
4、具體辦法:人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作,有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù),師徒也可自愿結(jié)對(duì),報(bào)告人事勞資科批準(zhǔn)備案;一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名,具體帶多少,由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定,無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
5、規(guī)范程序:為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作,師徒關(guān)系確定后,一要在全礦公布,接受監(jiān)督,二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作,并簽訂“師徒責(zé)任狀”。
6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求
(1)師傅的基本條件:①技術(shù)過硬,在本崗位技術(shù)操作上比較精通;②思想作風(fēng)過硬,為人和氣,肯于助人為樂,敢于嚴(yán)格要求,善于傳、幫、帶;③普通話基本過關(guān),表達(dá)能力較好,檢查監(jiān)督及時(shí)。(2)師傅的主要職責(zé):①首要是傳授技能,從基本知識(shí)、技能抓起,言傳身教;②幫思想,帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟;③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格訓(xùn)練;④要胸懷寬廣,真心待徒,切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。(3)徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應(yīng)的文化基礎(chǔ),肯學(xué)上進(jìn);②尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問,服從師傅教導(dǎo);③勤奮刻苦,認(rèn)真實(shí)踐,不怕苦、累、臟;④能主動(dòng)幫師傅分憂解難,幫師傅做一些力所能及的事 務(wù);⑤善于觀察,多動(dòng)腦筋,及時(shí)捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道,把師傅的絕活絕技學(xué)到手;⑥通過學(xué)習(xí),達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快,思想有提高,作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好,安全無事故。
7、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲:①為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展,礦人事勞資科會(huì)同師徒所在科室經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核,考核時(shí)間可以分月、季度、半年等,考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅,每帶出徒一名學(xué)徒,將給予300元帶徒費(fèi),多帶多得,少帶少得,不帶不得。③學(xué)徒期一般為4~5個(gè)月,經(jīng)過考核不合格者,該學(xué)徒一般辭退;有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的,需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的,師傅提議,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。延期出徒者,帶徒費(fèi)為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金,如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒,給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元;徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦,師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放,并重新考核師傅的資格。⑤對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒,獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元,并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者,發(fā)榮譽(yù)證書,帶徒費(fèi)增加50元,享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實(shí)施。
“手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則
“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?!笆种缚谑觥?操作法是一種通過心(腦)、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強(qiáng)制注意的操作方法,系統(tǒng)地描述為心想(腦思)、眼看、口說、手指?!笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力,提升崗位作業(yè)質(zhì)量,提高員工自主保安能力,確保安全生產(chǎn)的 重要手段;是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式,也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣,矯正人員的不安全行為,提高員工的崗位 安全自我控制能力,杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故。從而達(dá)到消滅“三違”,實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下,認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu):為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我隊(duì)順利推廣并實(shí)施,成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng):王文見 副組長(zhǎng):郭嘉
成 員:各跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍:掘進(jìn)隊(duì)職工。
三、推行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則:保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。
四、“手指口述”具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):手指口述操作法對(duì)手指動(dòng)作的規(guī)范:?jiǎn)T工面向操作位臵,右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對(duì)口述的規(guī)范:聲音洪亮,語言簡(jiǎn)潔明 快。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后,方可進(jìn)行下一工序的操作。
(一)通用語言文明用語:
1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!
2、(領(lǐng)導(dǎo))您辛苦了!請(qǐng)慢走。
(二)公共部分
1、班前會(huì)確認(rèn)
(1)班前會(huì)檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù),分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患,并安排防范措施。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng):全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。全體人員齊呼:全部清楚。
(2)安全宣誓跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)(班組長(zhǎng))(舉起右手)我宣誓:安全為天,自主保安;遵章作業(yè),絕不蠻干。動(dòng)作要領(lǐng): 身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。
2、入井前準(zhǔn)備
(1)下井前的準(zhǔn)備(在井口)①自我檢查:檢查內(nèi)容:礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全,是否穿化纖衣服等。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查!(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,遵照口令進(jìn)行檢查,雙臂有力、動(dòng)作整齊。(2)手指口述:
檢身工:入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好,證件攜帶齊全,檢查安全帽松緊扣;系好工作服紐扣,扎緊工作服的領(lǐng)、袖口;正確佩戴好自救器;手指衣服口述:服裝穿戴符合要求,可以下井,確認(rèn)完畢。動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,雙腿叉開與肩同寬,右手食指指 向正前方。檢身工:確認(rèn)完畢,可以下井!
3、井下行走、手指口述:①橫穿軌道時(shí):左右無車輛,可以通過。②過風(fēng)門后: 風(fēng)門已關(guān)閉,確認(rèn)完畢。③前方(后方)來車時(shí):已進(jìn)入安全區(qū)域,確認(rèn)完畢。④上下山行走時(shí):上下上無行車,可以通行。
(三)檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前的“手指口述”內(nèi)容各級(jí)管理(檢查)人員、(跟班人員)首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,符合規(guī)定,方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。手指工作面口述:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全,可以進(jìn)行作業(yè),確認(rèn)完畢。
(四)工作場(chǎng)所手指口述要領(lǐng)
(1)手指口述前,雙腳腳后跟緊貼,雙腳成立正姿勢(shì)。雙手自然下垂,雙手中指與褲子中縫貼緊平行。
(2)手指口述時(shí),人員面向被口述的對(duì)象,雙眼直視 被指對(duì)象。右手臂伸直,伸出食指,指尖指向被指對(duì)象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述,口述完畢進(jìn)行操作,操作完畢后,操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。
(3)礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),工作人員應(yīng)起立,面向領(lǐng)導(dǎo),雙手自然下垂,中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo),自我介紹??谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作,請(qǐng)指示!”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù),工作內(nèi)容,工作進(jìn)度,注意事項(xiàng),工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí),人員開門后跟門正面成45°,雙腳成立正姿勢(shì),雙眼直視領(lǐng)導(dǎo),手自然下垂,中指與褲子中縫貼緊平行;右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏,作出“請(qǐng)進(jìn)”姿勢(shì)。(5)單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí),只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后,再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。(6)領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí),未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處,打開門后跟門正面成45°,雙腳成立正姿勢(shì),雙眼直視領(lǐng)導(dǎo),手自然下垂,中指與褲子中縫貼緊平行;右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏,作出“請(qǐng)”姿勢(shì);口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。
(五)跟班干部(管理人員)手指口述內(nèi)容
1、(領(lǐng)導(dǎo))您好!歡迎檢查工作!
2、報(bào)告:我是跟班(干部)xxx(姓名),負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)(監(jiān)督)管理工作,請(qǐng)指示!
3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后,向領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù),工作內(nèi)容,工作進(jìn)度,注意事項(xiàng),工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后,陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。
4、您辛苦啦!請(qǐng)慢走。
(六)非工作場(chǎng)所
(1)、在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí),人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo),雙手自然下垂,中指與褲子中縫貼緊平行,主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后,目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后,人員方可離開。(2)、多人在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí),所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長(zhǎng)者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后,目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后,人員方可離開。
班組工程質(zhì)量管理制度
1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺(tái)帳,交接班記錄保存完好,對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、技術(shù)員每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款,每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。
安全生產(chǎn)變化管理制度
為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化,有效控制變化,真正把變化管理落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),搞好安全管理,構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定以下四級(jí)管理制度。
一、人員、工具、工序等變化: 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。
1、隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn),合理安排各班組的特殊工種人員,保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。
2、隊(duì)組必須加強(qiáng)對(duì)一專多能型員工的培養(yǎng),既要保證每個(gè)班次的施工人員相對(duì)固定,又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時(shí)調(diào)整。
3、按規(guī)定加強(qiáng)員工的復(fù)訓(xùn),保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn),不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。
4、特殊工種人員正常輪休時(shí),當(dāng)班工長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)合理安排好本崗人員,一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員,保證安全生產(chǎn)。
5、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí),隊(duì)長(zhǎng)、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗,嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。
6、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。
8、鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量,防止損壞影響生產(chǎn)。
9、備用工具使用后,當(dāng)班工長(zhǎng)或跟班隊(duì)干必須立即匯報(bào),要求下一班帶到井下補(bǔ)充。
10、為保證施工安全和工程質(zhì)量,施工隊(duì)組應(yīng)采取相對(duì)固定的作業(yè)工序,不得隨意改變。
11、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí),班組可根據(jù)不同情況對(duì)作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整:
(1)當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí),必須采取貫釬、打單體錨桿(索)等有效措施超前維護(hù)頂板。
(2)當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí),所有支護(hù)必須緊跟掌頭,不得滯后平行作業(yè)。
二、工藝、時(shí)段的變化:
工藝、時(shí)段發(fā)生變化時(shí)由隊(duì)組響應(yīng)處理。
1、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝(包括正常條件和變化條件下)必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定,隊(duì)組不得隨意改變。
2、由于機(jī)器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的,可請(qǐng)示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝:
(1)綜掘機(jī)發(fā)生故障時(shí),可采用炮掘工藝施工,但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項(xiàng)等作出明確安排。
(2)前探梁損壞時(shí),隊(duì)組必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科,一方面及時(shí)更換,一方面變臨時(shí)支護(hù)工藝為戴帽柱臨時(shí)支護(hù)。
3、施工隊(duì)組必須采用相對(duì)固定的時(shí)段作業(yè)形式,為“三八”制作業(yè)形式,并按一定期限倒班。
4、當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時(shí),應(yīng)請(qǐng)示隊(duì)干,對(duì)作業(yè)時(shí)段作相應(yīng)調(diào)整:(1)掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時(shí)段沖突時(shí),可請(qǐng)示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),改變施工班次或作業(yè)形式。
(2)隊(duì)干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下,必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班,保證不得出現(xiàn)空班、空崗。
5、人員、工具、工序的變化由隊(duì)組響應(yīng),工藝、時(shí)段等變化由隊(duì)組響應(yīng),系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng),特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。
6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息,分級(jí)向有關(guān)人員和部門反饋。
7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。
8、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。
隊(duì)長(zhǎng)合理安排好頂崗人員,一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員,保證安全生產(chǎn)。
9、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí),隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗,嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。
10、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。
三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理:
1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案,并組織相關(guān)部門對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審。同時(shí)有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
3、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。
4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),同時(shí)加強(qiáng)掘開隊(duì)組的頂板巖性探測(cè)工作,為及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面:
一、施工地點(diǎn)變化:
1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì)組等參加,到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程,由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會(huì)審。
2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排,施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。
二、單項(xiàng)工程開工:
1、單項(xiàng)工程開工前。施工隊(duì)組必須編制施工安全技術(shù)措施。
2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排,施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有跟班隊(duì)干,并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況,確保安全生產(chǎn)。
三、頂板變化:
1、施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化,應(yīng)及時(shí)采取貫釬措施,盡可能避免塌頂流矸。
2、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時(shí),隊(duì)組必須及時(shí)停止掘進(jìn)、撤出人員,向礦調(diào)度室匯報(bào)。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)勘探,并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
(1)巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)。
(2)頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時(shí)。(3)頂板來壓,支護(hù)變形驟增時(shí)。(4)巷道頂板離層嚴(yán)重,網(wǎng)包頻繁時(shí)。(5)其他異常情況出現(xiàn)時(shí)。
3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)采取措施,加強(qiáng)支護(hù),修改支護(hù)參數(shù):(1)巷道頂板離層超過規(guī)定;(2)錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象;(3)錨桿、錨索托板被壓壞;(4)巷道圍巖發(fā)生較大變化。
4、礦地測(cè)科除按正常規(guī)定探測(cè)頂板外,如遇隊(duì)組匯報(bào)煤層增厚或頂板異常時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行頂板探測(cè),以確定支護(hù)參數(shù)。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測(cè)情況,及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)。
5、每個(gè)掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?,并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳,以備應(yīng)急救援之用。每個(gè)掘進(jìn)頭要備有U型棚10架。
6、嚴(yán)禁施工隊(duì)組私自切割錨索。錨索外露長(zhǎng)度超過規(guī)定要求,影響巷道使用,確需切割時(shí),應(yīng)遵守下列規(guī)定:切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理,施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)同意后,在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。
四、對(duì)于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。
(一)特殊變化
1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。
2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外,掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。
3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后,地測(cè)科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)勘查具體情況。上井后要及時(shí)繪圖,由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時(shí)編制、審批、貫徹措施后,有關(guān)部門迅速組織下料,確保隊(duì)組安全施工。同時(shí)按相關(guān)程序必須向公司匯報(bào)。
4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后,要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯班。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況,對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決,對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。
5、施工過程中,所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定,任何人員不得違章指揮,違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的,或不合理的地方,要及時(shí)向技術(shù)人員提出修改要求和意見。
6、在施工中,所有施工人員及現(xiàn)場(chǎng)跟班人員沒有特殊情況,一律不得擅自更改所制定的安全措施,發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組不按措施執(zhí)行的,將對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
安全承諾制度
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí),做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗(安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證),保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,保證工作場(chǎng)地的清潔化,及安全通道的暢通。
5、根據(jù)安全管理制度,對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會(huì)并做好記錄;響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,會(huì)報(bào)警,會(huì)使用急救工具和消防器具,會(huì)處理事故苗頭,同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、積極參與事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
民主管理班務(wù)公開制度
1、發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,集中智慧,挖掘潛能,能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作,它是班組發(fā)展的重要保證。
2、班組民主管理小組設(shè)組長(zhǎng)和民主管理員,組長(zhǎng)由班組副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任,民主管理員由各班班組長(zhǎng)擔(dān)任。
3、班組民主原則:個(gè)人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從隊(duì)組和全局。
4、班組民主管理的日常活動(dòng),班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率,胸懷全局,作風(fēng)民主,不能獨(dú)斷專行,議而不決,決而不行,從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。
5、保障組員民主權(quán)利,拓展民主渠道,使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考,加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。
6、不能搞一言堂,班長(zhǎng)一人說了算,班長(zhǎng)只是班組中普通一員,不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制,人人參與班組管理,并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。
7、建立有效機(jī)制,及時(shí)填寫“合理化建議表”,并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì),保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司,班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見,集思廣義,改進(jìn)工作,通過發(fā)展班組民主,積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。
8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè),具有高尚的主人翁意識(shí)。
9、增強(qiáng)透明度,實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。
10、要不定期開展談心活動(dòng),談心活動(dòng)要做到“三要”:一要以誠(chéng)相見,平等待人;二要以情動(dòng)人,關(guān)心他人;三要將心比心,以心換心。
11、要不定期開展家訪活動(dòng),家訪活動(dòng)做到“六必須”:班員有病,住院時(shí)必訪;組員鬧情緒時(shí)必訪;班員思想波動(dòng)時(shí)必訪;班員在單位以外發(fā)生問題時(shí)必訪;家屬長(zhǎng)期有病必訪;對(duì)后進(jìn)新班員必訪。
12、民主管理員既要在副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo),承擔(dān)各自的管理任務(wù),又要從事班組民主管理工作,把專業(yè)管理,民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次,也可根據(jù)需要,由副隊(duì)長(zhǎng)或三分之一以上組員提議,隨時(shí)召開。
13、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開,討論決定的事項(xiàng),要有班組全體組員過半數(shù)同意,才能生效。
14、班組民主管理會(huì)的議題,與班長(zhǎng)協(xié)商確定,每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多,應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。
15、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容:
⑴、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。
⑵、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案,提出落實(shí)的具體措施。
⑶、對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論,充分聽取組員意見做出決策。
⑷、聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告,民主講評(píng)班組工作。
16、通過召開民主生活會(huì),進(jìn)行民主評(píng)比,肯定成績(jī),找出不足;表揚(yáng)先進(jìn),鞭策落后;提出建議,交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)結(jié),建設(shè)和諧班組,打造高效團(tuán)隊(duì)。
掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料2
如何治理掘進(jìn)隊(duì)
xx隊(duì)從元月5號(hào)成立到今天已有半個(gè)月時(shí)間了,而我們?cè)谶@半個(gè)月之內(nèi)所做的對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的根本性問題卻一直沒有解決或者說我們解決的速度太慢了,我們只在盲目的做一些事情,從而導(dǎo)致我們的工作非常被動(dòng),我們的工作難度和工作壓力非常大,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來解決我隊(duì)以后的發(fā)展問題:
第一、對(duì)于剛成立的隊(duì)伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)于一個(gè)剛成立的隊(duì)伍來說,特別是象我們這樣一個(gè)有幾方面拼湊起來的隊(duì)伍,我們首先要解決的是它的制度問題,我這里主要是指《xx隊(duì)工分分配制度》、《xx隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》,其中以前兩項(xiàng)制度為主,在出臺(tái)這些制度以后,我們要三班做宣傳,做到每位職工都了解,都知道制度的存在,我們要嚴(yán)格按照其內(nèi)容去執(zhí)行,去維護(hù)制度的威嚴(yán),這樣我們的工作才能比較輕松的開展下去。萬事開頭難,我們趁現(xiàn)在過斷層期間將隊(duì)伍盡快的捋上路,是我們要解決的首要問題,開始強(qiáng)制實(shí)施的制度,在隊(duì)伍上路以后也就成了一種良好的工作習(xí)慣,就象我們剛開始不能接受通風(fēng)隊(duì)規(guī)定的幫部支護(hù)不能超過四排,每次進(jìn)尺前幫部空四排不準(zhǔn)割窯,空三排,割一排,空兩排,割兩排一樣,在我們積極反抗和憤怒以后,養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習(xí)慣,樣成習(xí)慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來通風(fēng)隊(duì)的要求并不是很難做到的。對(duì)于我們的制度一樣,只要我們嚴(yán)格落實(shí),很快就能培養(yǎng)出一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明,工作作風(fēng)優(yōu)良的品牌隊(duì)伍。
第二、轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念。我們目前三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)在腦海里沒有隊(duì)長(zhǎng)的概念,還抱著以前班長(zhǎng)的思想理念去工作;每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進(jìn)尺條件差,把班長(zhǎng)該說的該做的發(fā)揮的淋淋盡致;而不是責(zé)令、督促班長(zhǎng)處理好現(xiàn)在的環(huán)境差,他們沒有履行跟班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé),把隊(duì)里的利益放在自己工作的首位;他們應(yīng)該強(qiáng)行命令班長(zhǎng)給下班創(chuàng)造良好的工作和進(jìn)尺環(huán)境,確保三班的的良性循環(huán),我個(gè)人認(rèn)為良性循環(huán)不是做不到,而是我們管理人員沒有下狠心去落實(shí)這件事情,良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進(jìn)尺,相互的創(chuàng)造進(jìn)尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境,還能加快進(jìn)尺速度,我認(rèn)為就目前我們的情況,我們需要對(duì)創(chuàng)造進(jìn)尺條件的要求為:每班必須給下一班留有皮帶機(jī)機(jī)尾,淤泥必須清理到皮帶機(jī)機(jī)尾,空幫不準(zhǔn)超過三排,割窯必須多割一排幫,幫割到哪排的底必須夠深,不準(zhǔn)瓢底板,綜掘機(jī)必須正常走勾;這些不是我們做不到,而是我們沒有要求到,即使要求了沒有落實(shí)到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念的同時(shí)必須樹立起跟班隊(duì)長(zhǎng)的形象和威望。我認(rèn)為應(yīng)從以下三點(diǎn)去落實(shí):
1、跟班隊(duì)長(zhǎng)切忌在井下不能帶著幾個(gè)人就抱著頂機(jī)、幫機(jī)去干活,別的什么事情不去管不去問,我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),我們是井下的最高命令的發(fā)出著,是指揮官,我們要命令別人去干活或者命令班長(zhǎng)安排別人去干活,而不是自己去干活;
2、在最近應(yīng)該召開一次班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,在會(huì)上明確跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的區(qū)別和聯(lián)系,明確他們各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)跟班隊(duì)長(zhǎng)在井下所扮演的角色,樹立他們?cè)诠と诵哪恐械男蜗蠛偷匚?,讓工人打心里承認(rèn)跟班隊(duì)長(zhǎng)是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的,不是搞進(jìn)尺的,當(dāng)然要想作到這一點(diǎn),三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作步伐要一致,否則會(huì)帶來工人的口舌,增加自己的工作難度。最后我想說,自己的威望和工作角色主要還是靠自己來爭(zhēng)取,別人只能配合作用,領(lǐng)導(dǎo)給了你名分,就看你自己怎樣理解它了。
第三、提高班長(zhǎng)的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長(zhǎng)作為兵頭將尾是一個(gè)既難干又好干的角色?!半y干”是因?yàn)槟闶乾F(xiàn)場(chǎng)命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道,容易得罪人,事情處理不好工人會(huì)說三道四;為什么說“好干”,怎么才能干好呢?首先你要樹立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象,讓他們從心里敬佩你,讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益,作為班長(zhǎng)你要了解你所帶隊(duì)伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對(duì)工作的態(tài)度,然后做到對(duì)癥下藥、軟硬兼施,把他們安排到恰到好處,這樣你的工作也就好干了。班長(zhǎng)在井下主要是搞進(jìn)尺,隊(duì)級(jí)管理人員要讓班長(zhǎng)徹底放棄對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的依靠,大樹下的小樹永遠(yuǎn)張不大,因?yàn)樗詹坏疥柟猓?jīng)歷不到風(fēng)雨,即使品種在優(yōu)良,也只能是一只永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的樹苗;所以,隊(duì)里應(yīng)該給班長(zhǎng)施加工作壓力,同時(shí)要指導(dǎo)他們這樣去工作。例如:如何做好工分分配工作,如何在井下搞好平行作業(yè),如何樹立自己在工人心目中的威信等等,這是我們作為隊(duì)級(jí)管理人員對(duì)新提拔的班長(zhǎng)要做的事情;所以我們目前不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)所謂的“磨合期”,所謂的強(qiáng)逼工人去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那、而是我們要強(qiáng)逼班長(zhǎng)去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那;只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長(zhǎng)在以后的工作中我們才能得心應(yīng)手;另外指出一點(diǎn),作為隊(duì)級(jí)管理人員過分強(qiáng)調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理,是百害無一利的事情,特別是班前會(huì)上講,造成一種工人對(duì)工作不使用全力,不認(rèn)真的心理,根據(jù)我的觀察我們所強(qiáng)調(diào)的“磨合期”對(duì)老工人的心理影響遠(yuǎn)比對(duì)新分來勞務(wù)工的心理影響大。像這批勞務(wù)工中的余運(yùn)奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),隊(duì)里應(yīng)該適當(dāng)給予表揚(yáng),這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工,比勞務(wù)工高一節(jié)子的思想,讓他們明白在xx隊(duì)是憑本事吃飯,制度對(duì)任何人都是一樣的,不會(huì)因?yàn)樯矸莸牟灰粯佣鴪?zhí)行的不一樣。
第四、培養(yǎng)新工人。我們?cè)谧龊锰岣甙嚅L(zhǎng)自身素質(zhì)的同時(shí)應(yīng)該做好培養(yǎng)新工人的工作,但是特別強(qiáng)調(diào)的是就目前的形式應(yīng)該以培養(yǎng)新提拔的班長(zhǎng)為主,培養(yǎng)新工人為輔;原因是工人的技術(shù)再好,沒有一個(gè)好班長(zhǎng)也只能是群龍無首,一盤散沙,把班長(zhǎng)培養(yǎng)出來了,然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長(zhǎng)去做,隊(duì)里給予適當(dāng)?shù)闹贫戎С?;培養(yǎng)出來的工人一定要為我所用,不能讓他因?yàn)橛辛思夹g(shù)而耍小聰明,小心眼;俗話說“物以稀為貴”,所以一個(gè)工種特別是像頂部錨桿機(jī)這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個(gè)兩個(gè)人,我們一定要廣泛吸收,重點(diǎn)培養(yǎng),做到你會(huì)、我會(huì)、大家都會(huì),讓任何人在操作技術(shù)上都沒有優(yōu)越感,這樣班長(zhǎng)在用人方面就得心應(yīng)手了,就能控制住班里的人;在用人方面班長(zhǎng)不能怕得罪人,特別對(duì)那種工作磨蹭、不服從管理的工人,實(shí)施“一杠子”打倒的政策,這主要體現(xiàn)在工分分配上面,工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”,這樣對(duì)任何人都沒有好處,長(zhǎng)期以往造成工人工作沒有積極性,工分分配一定要拉開差距,無論是迎頭的與后面的,還是迎頭幾個(gè)人中間都要有明顯的差別;培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人,是以后的工作中的一件大事情,對(duì)充實(shí)xx隊(duì)的力量、完善xx隊(duì)的管理制度有著重大的意義。
第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件,把對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說的好條件主要是指我們有自己煤倉(cāng),有自己的出貨系統(tǒng),不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。
掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體申報(bào)材料3
xXX煤礦掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)集體材料
2012年以來,掘進(jìn)隊(duì)在礦長(zhǎng)XXX和礦委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,狠抓現(xiàn)場(chǎng)的管理,開拓進(jìn)取,保質(zhì)保量完成煤礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù),具體工作如下:
一、提高安全意識(shí),強(qiáng)化安全管理
掘進(jìn)隊(duì)在全礦安全生產(chǎn)的大環(huán)境下,認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),強(qiáng)化安全管理,取得了比較顯著的成績(jī),截止目前,今年掘進(jìn)隊(duì)未發(fā)生一起輕微傷以上人身事故,消滅了各類安全事故,同時(shí)“三違”現(xiàn)象得到了很好的控制,確保了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。
在抓安全管理工作的同時(shí),掘進(jìn)隊(duì)首先注意強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí),深入開展安全教育活動(dòng),利用班前會(huì)時(shí)間向職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),及時(shí)貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、文件、會(huì)議精神和積極推行安全、質(zhì)量、任務(wù)、“四.三.三”工資制,使管理干部的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),工作熱情明顯提高,充分發(fā)揮各作業(yè)點(diǎn)班組長(zhǎng)的先鋒帶頭作用,較好地保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推行
為了提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和文明施工要求,我礦對(duì)XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水溝進(jìn)行了全部砌筑和底板硬化工作,改變了以往巷道忽高忽低,淤泥積水較多的狀況,在全縣一通三防專家會(huì)診檢查時(shí),受到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
現(xiàn)掘進(jìn)的XX、XX順槽,從風(fēng)筒吊掛、管路安裝、電纜敷設(shè)等方面均嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求扎實(shí)推進(jìn),使我礦掘進(jìn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
三、奮勇拼博,迎難而上,出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
根據(jù)我礦總體采掘布暑,決定對(duì)南運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷斷面進(jìn)行刷大工程,實(shí)現(xiàn)機(jī)規(guī)合一。其中南大巷XX余米,XX米為砌碹巷道,XX米為煤巷,北運(yùn)輸大巷XX米均為半煤巖巷,刷大后中間縱橫交錯(cuò)橫貫較多,為了提前完成此項(xiàng)工程,掘進(jìn)隊(duì)主動(dòng)為礦分憂解難,充分發(fā)揚(yáng)了掘進(jìn)隊(duì)員工特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的精神,自我加壓,拼博進(jìn)取,統(tǒng)籌安排刷大、砌墻、錨網(wǎng)噴支護(hù)等工作,為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻(xiàn)。
沒有辛勤的耕耘,就沒有豐碩的成果,掘進(jìn)隊(duì)的成績(jī)得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和全隊(duì)職工的共同努力,更得益于規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度,但距質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在很大差距,在今后的工作中,我們將不斷吸取先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)自身工作的不足,為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡最大的努力。
xXXX有限公司 掘進(jìn)隊(duì) 二0一二年X月XX日
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