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勞務(wù)派遣公司歡迎您3篇 企業(yè)勞務(wù)派遣公司

時(shí)間:2022-12-23 23:37:48 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的勞務(wù)派遣公司歡迎您3篇 企業(yè)勞務(wù)派遣公司,供大家參考。

勞務(wù)派遣公司歡迎您3篇 企業(yè)勞務(wù)派遣公司

勞務(wù)派遣公司歡迎您1

  勞務(wù)派遣公司怎么運(yùn)作,其盈利模式是怎樣的?

  主營(yíng)業(yè)務(wù):勞務(wù)派遣、代理招聘。

  運(yùn)作:勞務(wù)派遣-----業(yè)務(wù)員同客戶談業(yè)務(wù)簽約,簽約成功后,跟派遣員工簽訂勞動(dòng)合同,每月核算保險(xiǎn)人數(shù)、員工工資,給派遣員工繳納保險(xiǎn),然后同客戶核算本月費(fèi)用,收取管理費(fèi)。后續(xù)給員工發(fā)工資、辦理醫(yī)??ǖ鹊?。

  代理招聘-----業(yè)務(wù)員同客戶簽約代理招聘協(xié)議,由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試,成功進(jìn)入客戶公司后,收取管理費(fèi)。

  勞務(wù)派遣公司運(yùn)行特別需要一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的配合,前期制定勞務(wù)派遣協(xié)議,中期同員工簽合同,后期核算費(fèi)用,開(kāi)具發(fā)票,工傷、生育的報(bào)銷,其實(shí)也挺簡(jiǎn)單,找個(gè)人去專業(yè)勞務(wù)派遣公司臥底3個(gè)月就能把那個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程復(fù)制。

  一個(gè)新的人力資源(勞務(wù)派遣)公司,剛起步,應(yīng)該怎樣開(kāi)展工作,怎么運(yùn)營(yíng)。這樣的經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)突破,目前在中國(guó)這樣的公司很少,大部分是職業(yè)中介的模式,在國(guó)外叫獵頭。剛剛起步是很困難的,你們目前要做的是收集資料,比如:哪幾種行業(yè)公司的流動(dòng)性很大的,那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛,這個(gè)很有必要的,因?yàn)槿魏喂拘碌拈_(kāi)始就是要做好準(zhǔn)備,這樣的話,才會(huì)有1個(gè)好的開(kāi)始,接第1個(gè)單。這樣的公司是,開(kāi)個(gè)人力部門,幫助企業(yè)找人才,難就難在,你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的,這個(gè)條件怎么出,就看你出的公平不公平。

  第1首先了解行業(yè)的分類分析

  第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預(yù)定(甲乙雙方的條件談妥),你才能代表企業(yè)幫他們選用人才

  第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度

  第4嚴(yán)格的執(zhí)行聘用人才的選用關(guān)卡,這樣打出自己的牌子,大企業(yè)會(huì)自動(dòng)找上門的第5人才推薦方案

  第6實(shí)習(xí)使用期(是利潤(rùn)的考慮段)

  第7誠(chéng)信度(一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽(yù),好多人才根本不信任中間行業(yè))第8后期的管理。比如;企業(yè)拿很多理由說(shuō)你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要

  我所提到的是,都是開(kāi)這樣公司的命脈所在,不過(guò)還有其他的,注意到這些就可以運(yùn)營(yíng)了,不風(fēng)險(xiǎn)很大,這個(gè)小投資是不行的,投資資金越大,越好,先做宣傳力度,有好的評(píng)價(jià)才是關(guān)鍵

勞務(wù)派遣公司歡迎您2

  更換勞務(wù)派遣公司更換勞務(wù)派遣公司

  勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同,由要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)向派遣勞工給付勞務(wù),勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間,但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間。

  法律咨詢:我們單位現(xiàn)在想更換勞務(wù)派遣公司,就是說(shuō)因?yàn)榍澳晡覀冞@只有一個(gè)勞務(wù)派遣公司,就選擇從那里引進(jìn)?,F(xiàn)在我們想把派遣公司更換了,因?yàn)橛泻艽笠徊糠謩趧?wù)工合同到期了,但是這個(gè)應(yīng)該怎么操作呢?需要給勞務(wù)工賠償嗎?有沒(méi)有相關(guān)規(guī)定?

  律師解答:一般來(lái)講,合同到期后,如果繼續(xù)留用原勞務(wù)工,可以采取主體變更,需要?jiǎng)趧?wù)工主動(dòng)與原派遣公司提出辭職,然后重新和新的勞務(wù)公司重新簽訂合同,不需要賠償工人,但不好操作。有一點(diǎn)要注意,最初和勞務(wù)公司簽訂的派遣協(xié)議中,是否對(duì)繼續(xù)使用已與勞務(wù)派遣單位解除合同的員工有過(guò)相關(guān)約定。

  如果不想留用,一定是要支付的?!秳趧?dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)勞務(wù)派遣作了具體規(guī)定。為了避免用人單位以勞務(wù)派遣形式侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益,條例要求,用工單位應(yīng)當(dāng)履行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定的義務(wù),維護(hù)被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣單位或者被派遣勞動(dòng)者依法解除或者終止勞動(dòng)合同的,勞務(wù)派遣單位也應(yīng)當(dāng)向該勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  相關(guān)法律知識(shí):

  勞務(wù)派遣對(duì)促進(jìn)派遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權(quán)益、解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系,有助于保障派遣員工的合法權(quán)益;充分利用勞動(dòng)部門的就業(yè)平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì),為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)選擇;重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作,有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。

  2.勞務(wù)派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平,而且還可以利用內(nèi)部的崗位空間和崗位調(diào)整,提高派遣員工的工資收入;可節(jié)省用工單位招聘員工的各項(xiàng)費(fèi)用,如場(chǎng)地租用費(fèi)、廣告費(fèi)等;同時(shí)也避免用工單位自行招進(jìn)不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩。

  3.實(shí)行勞務(wù)派遣可以節(jié)省用工單位勞動(dòng)力使用和海潤(rùn)達(dá);用工單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,隨時(shí)要求派遣機(jī)構(gòu)增減派員,有利于用工單位用人的靈活性;也可使用工單位從繁雜的勞動(dòng)保障事務(wù)中解脫出來(lái),有利于用工單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  此內(nèi)容由百益人力資源整理,希望對(duì)大家有幫助:

勞務(wù)派遣公司歡迎您3

  勞務(wù)派遣公司

  勞務(wù)派遣公司是為勞動(dòng)力找企業(yè),為企業(yè)找勞動(dòng)力的服務(wù)性中介機(jī)構(gòu),利于企業(yè),剩余就業(yè),利于社會(huì),利國(guó)利民。

  無(wú)論在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣還是今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下,勞務(wù)派遣公司都大有可為。

  經(jīng)營(yíng)范圍:可搞國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣,也可搞境外勞務(wù)派遣(需單獨(dú)審批資質(zhì))。

  主要收入來(lái)源:企業(yè)(用工單位)支付管理費(fèi),視企業(yè)情況一般在50-200元/人/月不等,甚至更多,在于與企業(yè)談判。以年派遣1000人為例,年毛收入在50-200萬(wàn)元左右,多則更多。

  主要開(kāi)支:一般給企業(yè)重點(diǎn)管理人員20-30%費(fèi)用,作為好處費(fèi),招工費(fèi),工作滿1-3個(gè)月以上的每人支付一定的招工費(fèi)用;日常費(fèi)用包括人頭費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛交通費(fèi)、通訊費(fèi)等,純利潤(rùn)應(yīng)在40%左右。主要人員:懂得相關(guān)法律業(yè)務(wù)的人員(可兼職,節(jié)約用人成本),會(huì)計(jì)、其他管理人員,視派遣規(guī)模而定。

  主要設(shè)備:辦公設(shè)備、車輛

  主要工作任務(wù):

  1、尋找可作派遣的企業(yè):通過(guò)各種關(guān)系,聯(lián)系用工單位。此單位①用工人數(shù)不管多少,多的更好,積累成群。②待遇高、環(huán)境好、勞動(dòng)強(qiáng)度小、工作時(shí)間不長(zhǎng)為最佳選擇,主要是保員工穩(wěn)定率。

  2、招工:主要有三條渠道

①大中專院校實(shí)習(xí)生、畢業(yè)生(由有關(guān)人員負(fù)責(zé))

②社招

③與其他人力資源機(jī)構(gòu)合作,利益共享,責(zé)任均攤。

  3、員工管理:派遣員工,在企業(yè)的吃住管理及與企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

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