演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的某公司董事長在2007年度股東大會上的講話3篇(足浴店股東大會董事長講話)，供大家參考。
某公司董事長在2007年度股東大會上的講話1
抓住機(jī)遇闖市場科技興企結(jié)碩果
——×××董事長在公司二屆九次股東代表大會上的工作總結(jié)報告——
各位代表,全體員工同志們:
大家好！伴隨著新年的鐘聲，2005年又走完了它輝煌的歷程，××公司又取得了一個戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂，慶祝我們所取得的豐碩成果，在此我首先代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問候和最誠摯的謝意！感謝你們一年來，在各自的崗位上盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展所做出的努力，同時借此機(jī)會向榮獲2005的先進(jìn)集體先進(jìn)個人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀！祝愿你們在新的一年里百尺竿頭、更上一層樓。
2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革，克服難關(guān)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)公司各項工作再上新水平的重要一年。
年初，公司面臨史無前例的困難局面。首先是市場競爭越來越烈，競爭對手越來越多，越來越強(qiáng)；其次是原材料價格持續(xù)上漲，四個分廠的原材料（鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S-1000等）都漲到了歷史最高點，致使產(chǎn)品成本大幅度上升，利潤空間減??；三是由于經(jīng)營方針的調(diào)整，使公司今年將減產(chǎn)500多萬元（其中建材減少200萬元，包裝減少300萬元）70多人面臨沒活干的局面。1-2月，全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，連續(xù)二個月虧損，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作一度陷入了非常困難的境地。
可以說，2005年的形勢是非常嚴(yán)峻的，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了有史以來意想不到的困難，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢，抓住機(jī)遇，精心策劃，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績：
今年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬元，完成計劃的%，同比增長%（04年萬元），比2002年增長 %，達(dá)到了改制以來乃至建廠以來的最高指數(shù)；
實現(xiàn)銷售收入萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到%，不但沒有出現(xiàn)積壓，而且還將往年的存貨全部銷完，建材的管材和管件、金工的野營房都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面；
實現(xiàn)利稅萬元，同比增長 %（04年萬元），比2002年增長%（2002年創(chuàng)利稅萬元）；
員工人均收入萬元，同比增長%（04年），比2002年增加%（02年是）
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是良好的，成績是喜人的，同往年相比，實現(xiàn)了“三高”、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破2000萬元，防凍液年銷量首次突破300噸，員工月最高收入首次突破3000元）。
縱觀當(dāng)今局勢，許多大企業(yè)都在激烈的市場競爭中紛紛落馬，福利企業(yè)中能堅持生存下來的也是廖若星辰。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實以及實行市場經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因，全國福利企業(yè)大幅度萎縮，有許多福利企業(yè)被迫倒閉，在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來的100萬人下降到60萬人，減少了將近一半，而剩余的一半也是舉步維艱，相當(dāng)困難。那么，在這么一個嚴(yán)峻的形勢下，我們福利公司不但沒有被擠垮，反而越辦越好，這到底是什么原因呢？我認(rèn)為主要有以下幾點：
首先是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，趙董這么多年勤儉持家，為我們積攢下的幾千萬資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)；二是有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的好班子和一支過硬的員工隊伍；三是有一個非常好的、適合福利公司實際情況的有效激勵機(jī)制，這是非常重要的；四是堅持了“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的經(jīng)營理念，贏得了用戶的信任；第五點，也是最重要的一點，那就是我們堅持了科技興企的方針，充分發(fā)揮了科技人員的作用，根據(jù)市場需求，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代，擴(kuò)大了市場份，增強(qiáng)了市場競爭力。在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝！回顧2005年的工作，我們的具體做法如下：
一、抓住機(jī)遇求發(fā)展
年初，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢頭。相繼接到了30多幢野營房和20臺車裝罐的生產(chǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場洞察力，立刻意識到，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶，而抓住了金工分廠這個龍頭，也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，果斷決策，積極組織了第一期金工會戰(zhàn)。從元月三日到三月二十八日，金工會戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬元，實現(xiàn)銷售收入256萬元。由于金工第一期會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，使公司第一季度產(chǎn)值同比增長%，銷售收入同比增長13%，第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%，這是公司成立以來絕無僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣，帶動了公司其他各項工作，為公司順利完成2005的各項工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
緊接著，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮
某公司董事長在2007年度股東大會上的講話2
在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日
同志們：
經(jīng)集團(tuán)總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進(jìn)公司各項事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會，我講三點意見。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力
項目建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。
（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實項目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。
（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團(tuán)結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊伍有機(jī)結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。
（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。
二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項目就是抓集團(tuán)，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴(kuò)投資，加快項目的組織推進(jìn)，提升項目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。
（一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項目工作新格局。項目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進(jìn)過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進(jìn)組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長要對項目負(fù)責(zé)，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項目的重要抓手，將項目進(jìn)度細(xì)化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責(zé)任，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進(jìn)。
（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項目建設(shè)所需，與****對接，加快推進(jìn)項目公司組建，力促****項目早日開工建設(shè)。重點推進(jìn)在談項目和達(dá)成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項目小組落實推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動加強(qiáng)政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項目落戶園區(qū)，正常運(yùn)營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項目入駐，就不會有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失??！所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門，要主動加強(qiáng)與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！
（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運(yùn)營半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務(wù)過半。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進(jìn)、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項目建設(shè)，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡機(jī)及綠化帶項目快速開工，快速建設(shè)。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。
三、站在新起點，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌
在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。
謝謝大家。
某公司董事長在2007年度股東大會上的講話3
公司董事長在干部任命大會上的講話
同志們：
今天，我們在此召開公司XX同志總經(jīng)理助理的人事任免宣布大會。上午，對新提拔和重用的同志進(jìn)行任前談話，針對每個同志的特點，肯定了優(yōu)點、成績，指出了問題、不足，同時也代表組織提出了嚴(yán)格的要求，就是要正正派派做人、踏踏實實干事、清清白白做業(yè)務(wù)。
崗位的變動，是公司經(jīng)營發(fā)展的需要，是組織上綜合考慮，根據(jù)大局和每個人的特點慎重研究決策的，是要為公司擔(dān)責(zé)分憂的。提拔是賦予他們更多的手段而不是權(quán)力，手段是為了盡責(zé)的需要。這個人事任命會是就是要圍繞“改革、創(chuàng)新、項目”這六個字來行動。
總助的任命，是公司根據(jù)工作需要，按照嚴(yán)格程序，經(jīng)過反復(fù)醞釀，認(rèn)真研究而決定的。對這位同志的任命，班子思想高度統(tǒng)一，既體現(xiàn)了公司的班子講政治、講紀(jì)律，也體現(xiàn)了群眾公認(rèn)。組織、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對腳踏實地干事，特別是在困難、復(fù)雜的環(huán)境下干成事的同志是充分肯定的。對這樣的同志，組織是看在眼里、記在心里，該提拔的提拔、該重用的重用、該獎勵的獎勵。在此，我還要對公司在選人用人方面講兩點意見。
一、堅持正確的用人導(dǎo)向
公司的用人導(dǎo)向必須是德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出。通俗的說就是靠得住、干得事、服得眾。今天的人事任命，應(yīng)該說就是這個用人導(dǎo)向的集中體現(xiàn)。這位同志有這樣共同的特點：
一是經(jīng)得起長時間復(fù)雜局面的考驗，能夠以身作則、埋頭苦干。
二是都有個性、無奴性，都是大家一致認(rèn)為公道正派、扎實干事的好同志。
該同志無論在哪個單位都能帶領(lǐng)班子團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，既做到了安全生產(chǎn)、又不斷降本增效、擴(kuò)大經(jīng)營、開拓進(jìn)取、保障民生，大局總體上穩(wěn)定。在短短的兩年時間里，他帶領(lǐng)分公司舊貌換新顏，一年一個新臺階，員工們得以安居樂業(yè)，效益節(jié)節(jié)提升。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、企業(yè)文化建設(shè)等碩果累累，他把落后的生產(chǎn)企業(yè)帶領(lǐng)成為了公司的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)之一。這位同志在經(jīng)營上很有才華，通過他的努力，成功打開困難程度眾所周知的XX市場，現(xiàn)在公司市場開拓上很多難啃的“硬骨頭”都是交給他去干。我們公司也特別需要這樣的人才。我們公司必須要有更好的用人機(jī)制，打破現(xiàn)有的層級限制，且不能唯學(xué)歷、唯資歷、憑關(guān)系。一定要給基層有真才且實干的同志更多的機(jī)會。
二、堅持和發(fā)揚(yáng)黨的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序
在任何時候都要堅持黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，不能有任何改變和歪曲，同時要有一套程序保證選人用人的原則不走樣。在方向、原則的問題上，堅決不讓步。我愿意聽取任何有利于公司發(fā)展、有利于班子建設(shè)、有利于公司安全穩(wěn)定的意見和建議，特別是在選人用人方面。黨的用人根本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌驹瓌t是盡忠擔(dān)責(zé)，這也是我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)與原則。今天任命的總助，就是我們公司一大批盡忠擔(dān)責(zé)員工的典型代表。
在堅持“兩個堅持”的同時，我們要堅決抵制不講政治、不講紀(jì)律、不講組織、不講原則的人和事。我們公司的任何一次人事調(diào)整都是領(lǐng)導(dǎo)集體根據(jù)工作的需要，班子的建設(shè)慎重考慮決定的，且程序在國有企業(yè)是最嚴(yán)格的之一。對于公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是這一次得到提拔重用的同志，希望大家都能講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。在激烈的市場競爭中，一定要團(tuán)結(jié)一心、高度一致，按照公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路,盡忠盡責(zé)、踏實工作、改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。要在各種有利、不利因素中保持定力，保持清醒的頭腦，科學(xué)地分析判斷，搶抓機(jī)遇，迎難而上，攻堅克難，把公司帶上一條康莊陽光大道，且前進(jìn)的道路越走越寬廣。
我希望公司所有的員工都要做有夢想的人、正派的人、能干出業(yè)績的人。同時把握住原則、方向，堅守底線，真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人。總之，我們要靠我們自己和員工的勤勞智慧,共同打造公司的美好家園。
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