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  • 運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告3篇(監(jiān)控網(wǎng)管崗位職責)

    時間:2023-05-30 21:13:00 述職報告

      下面是范文網(wǎng)小編分享的運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告3篇(監(jiān)控網(wǎng)管崗位職責),歡迎參閱。

    運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告3篇(監(jiān)控網(wǎng)管崗位職責)

    運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告1

      一、個人崗位主要職責

      主要工作職責:協(xié)助楊主任做好運維部工作,兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作;1、負責每日24小時網(wǎng)絡監(jiān)控;2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作;3、定期分析網(wǎng)絡運行質(zhì)量及業(yè)務響應工作情況并進行考核;4、負責電路調(diào)度及考核工作;5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題;6、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理;7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作,制訂維護作業(yè)計劃;8、制訂交換專業(yè)應急調(diào)度預案,落實各項網(wǎng)絡安全措施,確保交換專業(yè)網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行;9、負責交換專業(yè)的技術(shù)支撐工作,確保網(wǎng)絡安全運行。

      二、個人崗位量化指標

     ?。ㄒ唬┙粨Q專業(yè)

      主要工作任務:1、加強網(wǎng)絡運行分析,合理優(yōu)化網(wǎng)絡,提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量;2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。管控數(shù)據(jù)及標準:1、合理組織安排交換網(wǎng)絡調(diào)度;

      2、落實應急調(diào)度預案,降低障礙處理時間,確保S1/2類故障,處理時限應不超過4小時;3、省公司考核:交換方面,長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡接通率≥97%;本地來話接通率≥98%;本地去話接通率≥97%;4、省公司考核:網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95%以上;5、報表上報及時率100%。

     ?。ǘ┗ヂ?lián)互通

      主要工作:進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡運行質(zhì)量,協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務問題。

      1、負責協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙;2、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)(中繼增開、交換機擴容等);3、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理。

      管控數(shù)據(jù)及標準:根據(jù)管理局規(guī)定:要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。1、一般障礙處理,處理溝通時限為24小時,如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,上報省公司處理;2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司,24小時內(nèi)做出簡要書面報告,事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商,并做好網(wǎng)間應急預案;4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成報表上報工作。6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

     ?。ㄈ┚W(wǎng)管監(jiān)控

      主要工作:1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度,收集故障分析報告。2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

      管控數(shù)據(jù)及標準:1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度;2、故障處理及時;3、分析認真,及時提交報告和報表;4、電路調(diào)度準確合理,開通及時;5、響應大客戶中心的方案和重保需求。

      三、上半年指標完成情況

      1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃,完成上半年網(wǎng)絡運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

      2、完成各交換設備擴容、局數(shù)據(jù)修改,日常故障處理工作,完成了省公司上半年的各項考核指標。

      3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量,IP電話業(yè)務流量分析,用戶模塊端口占用率分析,動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度,提高了模塊端口占用率。

      4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析,用戶故障類型統(tǒng)計,強化相關(guān)的故障處理流程,有效降低了故障歷時,減少了用戶的投訴數(shù)量。

      4、節(jié)前積極進行各交換設備巡檢、故障排查工作,消除了節(jié)日期間的故障隱患,定時對各局向話務進行采集分析,對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤,及時通過增開電路來疏通話務。

      5、完成07年交換專業(yè)應急調(diào)度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉(zhuǎn)接預案制訂,確保了長途、本地網(wǎng)絡節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。

      6、制定實施技術(shù)方案5個,累計完成省公司各項報表92份,調(diào)單40項,反饋及時率99%。

      7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃,完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析,順利完成全省升位演練配合工作。

      8、加強了與各運營商的溝通,節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案,并及時對網(wǎng)間話務進行測算,對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路,確保了網(wǎng)間通信正常。

      9、配合完成中興第二關(guān)口局建設、本地調(diào)測及初驗,完成第二關(guān)口局設備交換組網(wǎng)方案制定,配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。

      10、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理,及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤,掌握證據(jù),上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表,保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。

      11、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2M電路,6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路,及時核實了我方資源,減少了租用資源,節(jié)約了公司運維成本。

      四、上半年管理工作主要成績

      協(xié)助主任工作,量化落實運維部思路,使各項管理規(guī)范化、制度化。

      1、在做好日常監(jiān)控管理、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上,較好的完成了一季度的維護工作。

      2、認真履行中心的工作職責,盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。

      3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行,對違規(guī)行為適度進行考核。

      4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。

      5、對倉庫物品整理歸類,各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理,補全了各項臺帳。

      五、目前工作中存在的主要問題

      1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高;2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高,急需提高整體隊伍的素質(zhì),加強人員的培訓,提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

      六、下半年工作主要思路

      1、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率;2、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作;3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質(zhì)量;4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓。

      七、近期最重要的工作及工作思路

      1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備工作,能順利完成本次升位任務;2、盤活資源,合理利用網(wǎng)絡資源;3、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作,保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全。

    運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告2

      一、個人崗位主要職責

      主要工作職責:

      協(xié)助楊主任做好運維部工作,兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作;

      1、負責每日24小時網(wǎng)絡監(jiān)控;

      2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作;

      3、定期分析網(wǎng)絡運行質(zhì)量及業(yè)務響應工作情況并進行考核;

      4、負責電路調(diào)度及考核工作;

      5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題;

      6、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理;

      7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作,制訂維護作業(yè)計劃;

      8、制訂交換專業(yè)應急調(diào)度預案,落實各項網(wǎng)絡安全措施,確保交換專業(yè)網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行;

      9、負責交換專業(yè)的技術(shù)支撐工作,確保網(wǎng)絡安全運行。

      二、個人崗位量化指標

     ?。ㄒ唬┙粨Q專業(yè)

      主要工作任務:

      1、加強網(wǎng)絡運行分析,合理優(yōu)化網(wǎng)絡,提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量;

      2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。

      管控數(shù)據(jù)及標準:

      1、合理組織安排交換網(wǎng)絡調(diào)度;

      2、落實應急調(diào)度預案,降低障礙處理時間,確保S1/2類故障,處理時限應不超過4小時;

      3、省公司考核:交換方面,長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡接通率≥97%;本地來話接通率≥98%;本地去話接通率≥97%;

      4、省公司考核:網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95%以上;

      5、報表上報及時率100%。

     ?。ǘ┗ヂ?lián)互通

      主要工作: 進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡運行質(zhì)量,協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務問題。

      1、負責協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙;

      2、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)(中繼增開、交換機擴容等);

      3、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理。

      管控數(shù)據(jù)及標準: 根據(jù)管理局規(guī)定:要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。

      1、一般障礙處理,處理溝通時限為24小時,如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,上報省公司處理;

      2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司,24小時內(nèi)做出簡要書面報告,事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。

      3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商,并做好網(wǎng)間應急預案;

      4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求)。

      5、按省公司要求:每月5日前完成報表上報工作。

      6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

     ?。ㄈ┚W(wǎng)管監(jiān)控

      主要工作:

      1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度,收集故障分析報告。

      2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。

      3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

      管控數(shù)據(jù)及標準:

      1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度;

      2、故障處理及時;

      3、分析認真,及時提交報告和報表;

      4、電路調(diào)度準確合理,開通及時;

      5、響應大客戶中心的方案和重保需求。

      三、上半年指標完成情況

      1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃,完成上半年網(wǎng)絡運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

      2、完成各交換設備擴容、局數(shù)據(jù)修改,日常故障處理工作,完成了省公司上半年的各項考核指標。

      3、 定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量,IP電話業(yè)務流量分析,用戶模塊端口占用率分析,動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度,提高了模塊端口占用率。

      4、分析完成了112用戶故障數(shù)通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析,用戶故障類型統(tǒng)計,強化相關(guān)的故障處理流程,有效降低了故障歷時,減少了用戶的投訴數(shù)量。

      4、節(jié)前積極進行各交換設備巡檢、故障排查工作,消除了節(jié)日期間的故障隱患,定時對各局向話務進行采集分析,對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤,及時通過增開電路來疏通話務。

      5、完成07年交換專業(yè)應急調(diào)度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉(zhuǎn)接預案制訂,確保了長途、本地網(wǎng)絡節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。

      6、制定實施技術(shù)方案5個,累計完成省公司各項報表92份,調(diào)單40項,反饋及時率99% 。

      7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃,完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析,順利完成全省升位演練配合工作。

      8、加強了與各運營商的溝通,節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案,并及時對網(wǎng)間話務進行測算,對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路,確保了網(wǎng)間通信正常。

      9、配合完成中興第二關(guān)口局建設、本地調(diào)測及初驗,完成第二關(guān)口局設備交換組網(wǎng)方案制定,配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。

      10、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理,及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤,掌握證據(jù),上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表,保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。

      11、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2M電路,6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路,及時核實了我方資源,減少了租用資源,節(jié)約了公司運維成本。

      四、上半年管理工作主要成績

      協(xié)助主任工作,量化落實運維部思路,使各項管理規(guī)范化、制度化。

      1、在做好日常監(jiān)控管理、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上,較好的完成了一季度的維護工作。

      2、認真履行中心的工作職責,盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。

      3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行,對違規(guī)行為適度進行考核。

      4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。

      5、對倉庫物品整理歸類,各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理,補全了各項臺帳。

      五、目前工作中存在的主要問題

      1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高;

      2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高,急需提高整體隊伍的素質(zhì),加強人員的培訓,提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

      六、下半年工作主要思路

      1、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率;

      2、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作;

      3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質(zhì)量;

      4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓。

      七、近期最重要的工作及工作思路

      1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備工作,能順利完成本次升位任務;

      2、盤活資源,合理利用網(wǎng)絡資源;

      3、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作,保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全

    運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告3

      一、個人崗位主要職責

      主要工作職責:協(xié)助楊主任做好運維部工作,兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作;

      1、負責每日24小時網(wǎng)絡監(jiān)控;

      2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作;

      3、定期分析網(wǎng)絡運行質(zhì)量及業(yè)務響應工作情況并進行考核;

      4、負責電路調(diào)度及考核工作;

      5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題;

      6、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理;

      7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作,制訂維護作業(yè)計劃;

      8、制訂交換專業(yè)應急調(diào)度預案,落實各項網(wǎng)絡安全措施,確保交換專業(yè)網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行;

      9、負責交換專業(yè)的'技術(shù)支撐工作,確保網(wǎng)絡安全運行。

      二、個人崗位量化指標

     ?。ㄒ唬┙粨Q專業(yè)

      主要工作任務:

      1、加強網(wǎng)絡運行分析,合理優(yōu)化網(wǎng)絡,提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量;

      2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。管控數(shù)據(jù)及標準:1、合理組織安排交換網(wǎng)絡調(diào)度;2、落實應急調(diào)度預案,降低障礙處理時間,確保S1/2類故障,處理時限應不超過4小時;

      3、省公司考核:交換方面,長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡接通率≥97;本地來話接通率≥98;本地去話接通率≥97;4、省公司考核:網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95以上;5、報表上報及時率100%。

     ?。ǘ┗ヂ?lián)互通

      主要工作:進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡運行質(zhì)量,協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務問題。

      1、負責協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙;2、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)(中繼增開、交換機擴容等);3、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理。

      管控數(shù)據(jù)及標準:根據(jù)管理局規(guī)定:要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。1、一般障礙處理,處理溝通時限為24小時,如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,上報省公司處理;2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司,24小時內(nèi)做出簡要書面報告,事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商,并做好網(wǎng)間應急預案;4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成報表上報工作。6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

     ?。ㄈ┚W(wǎng)管監(jiān)控

      主要工作:1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度,收集故障分析報告。2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

      管控數(shù)據(jù)及標準:1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度;2、故障處理及時;3、分析認真,及時提交報告和報表;4、電路調(diào)度準確合理,開通及時;5、響應大客戶中心的方案和重保需求。

      三、上半年指標完成情況

      1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃,完成上半年網(wǎng)絡運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

      2、完成各交換設備擴容、局數(shù)據(jù)修改,日常故障處理工作,完成了省公司上半年的各項考核指標。

      3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量,IP電話業(yè)務流量分析,用戶模塊端口占用率分析,動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度,提高了模塊端口占用率。

      4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析,用戶故障類型統(tǒng)計,強化相關(guān)的故障處理流程,有效降低了故障歷時,減少了用戶的投訴數(shù)量。

      5、節(jié)前積極進行各交換設備巡檢、故障排查工作,消除了節(jié)日期間的故障隱患,定時對各局向話務進行采集分析,對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤,及時通過增開電路來疏通話務。

      6、完成07年交換專業(yè)應急調(diào)度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉(zhuǎn)接預案制訂,確保了長途、本地網(wǎng)絡節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。

      7、制定實施技術(shù)方案5個,累計完成省公司各項報表92份,調(diào)單40項,反饋及時率99。

      8、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃,完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析,順利完成全省升位演練配合工作。

      9、加強了與各運營商的溝通,節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案,并及時對網(wǎng)間話務進行測算,對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路,確保了網(wǎng)間通信正常。

      10、配合完成中興第二關(guān)口局建設、本地調(diào)測及初驗,完成第二關(guān)口局設備交換組網(wǎng)方案制定,配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。

      11、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理,及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤,掌握證據(jù),上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表,保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。

      12、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2M電路,6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路,及時核實了我方資源,減少了租用資源,節(jié)約了公司運維成本。

      四、上半年管理工作主要成績

      協(xié)助主任工作,量化落實運維部思路,使各項管理規(guī)范化、制度化。

      1、在做好日常監(jiān)控運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告管理、網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎上,較好的完成了一季度的維護工作。

      2、認真履行中心的工作職責,盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。

      3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行,對違規(guī)行為適度進行考核。

      4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。

      5、對倉庫物品整理歸類,各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理,補全了各項臺帳。

      五、目前工作中存在的主要問題

      1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高;

      2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高,急需提高整體隊伍的素質(zhì),加強人員的培訓,提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

      六、下半年工作主要思路

      1、進一步提高語音網(wǎng)絡接通率;

      2、加強24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作;

      3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡質(zhì)量;

      4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓。

      七、近期最重要的工作及工作思路

      1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備工作,能順利完成本次升位任務;

      2、盤活資源,合理利用網(wǎng)絡資源;

      3、強化汛期24小時網(wǎng)絡監(jiān)控工作,保障全網(wǎng)網(wǎng)絡安全。

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