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部門經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告

時(shí)間:2024-08-19 11:04:20 述職報(bào)告

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部門經(jīng)理個(gè)人的述職報(bào)告

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  當(dāng)新春即將來臨之際,今年工作也畫上了句號(hào)。為了方便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),力求在新的一年里讓企業(yè)發(fā)展得更快、更強(qiáng)、更好,現(xiàn)就行政部今年工作述職如下:

  一、人才招聘

  今年總共入職xx人,辭職xx人。開展網(wǎng)上招聘xx次,并與部分職高學(xué)校建立了聯(lián)系。車間的專業(yè)人員流通性較大,售后服務(wù)部欠缺經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,通常需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)展,而且穩(wěn)定性較差,外流現(xiàn)象嚴(yán)重。后經(jīng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與網(wǎng)上招聘,升級(jí)了部分員工,目前整體情況相對(duì)穩(wěn)定。年后是人才資源的熱門期,xx子公司與我們都需要補(bǔ)充人員,因此將利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、員工推薦等形式,積極招騁銷售和技術(shù)類人才,以滿足人力資源儲(chǔ)備要求。

  二、職工培訓(xùn)

  今年舉行了xx次企業(yè)管理制度培訓(xùn)、xx次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、xx次新職工培訓(xùn)等,從考試分?jǐn)?shù)來說,效果較為理想。提議運(yùn)用各種機(jī)會(huì),讓全體人員按時(shí)交流,進(jìn)行交流,這或許比理論培訓(xùn)更能增強(qiáng)員工的向心力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,自然,需精挑細(xì)選討論主題。

  對(duì)于此年售后滿意度偏低的難題,一定要提升售后服務(wù)單位接待人員的禮儀與舉止培訓(xùn),接待過程中的禮貌用語培訓(xùn),及其電話接聽及回訪的禮儀與規(guī)范用語培訓(xùn),以提高他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。做為人事行政部的承擔(dān),我未能及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神和有關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),這一點(diǎn)需思索,并爭(zhēng)取在新的一年中通過全員的努力,使售后前臺(tái)的工作更加細(xì)致,嚴(yán)格執(zhí)行操作步驟實(shí)行,將我們的短板轉(zhuǎn)變成優(yōu)點(diǎn)。

  三、人事考核層面

  今年評(píng)選出了優(yōu)秀職工xx名、銷售能人xx名、技術(shù)能手xx名、服務(wù)標(biāo)兵xx名及其出色主管/主管xx名,總共xx人已上報(bào)至企業(yè)集團(tuán)。然而,中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未進(jìn)行,建議在年終實(shí)施無記名民意測(cè)評(píng)。

  四、制度層面

  新制訂的企業(yè)管理制度和員工守則已經(jīng)成型,較之企業(yè)成立初期,目前制度在細(xì)節(jié)上做了許多補(bǔ)充與明確,實(shí)行了表格管理。但因自身工作的缺陷,造成實(shí)行力度不足,管控中出現(xiàn)一些問題?!皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重要環(huán)節(jié),管理制度是企業(yè)管理的核心。年后必須各部門經(jīng)理和主管的支持與配合,一同加強(qiáng)“5S管理”,確保公司規(guī)章制度體系有效運(yùn)行,促進(jìn)公司全面發(fā)展。

  五、購(gòu)置層面

  對(duì)原來的辦公用品與耗品開展市場(chǎng)調(diào)查后,再次換掉了供應(yīng)商,減少了維修與保養(yǎng)花費(fèi)。然而,部分設(shè)備(如客戶服務(wù)部的多功能打印機(jī)和售后前臺(tái)的復(fù)印機(jī))在超負(fù)荷用后毀壞頻率較高,同時(shí)增加了辦公成本。依據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作的需求,客戶服務(wù)部亟需購(gòu)買一臺(tái)打印機(jī),有關(guān)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃已上報(bào)來年。

  自然,人事行政部的工作遠(yuǎn)不止于此,也有員工檔案管理、社保辦理、信息上通下達(dá)、到訪接待、公務(wù)用車管理、室外車展促銷活動(dòng)的籌劃、部門協(xié)調(diào)、服務(wù)保障及其文書處理等。對(duì)于工作里的不足,懇求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)與指責(zé)。來年我們將更加努力,不斷提升自身工作能力與綜合能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

  此致

  行禮!

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