【前言】以下是網(wǎng)友“ykg189”分享的電信裝維員述職報告，以供借鑒。
在作風(fēng)上追求民主，強調(diào)不作風(fēng)霸道。領(lǐng)導(dǎo)班子中需創(chuàng)建彼此尊重、信賴、了解、配合和支持的良好氛圍，以凝聚團結(jié)的集體能量。班子成員應(yīng)恪守群體意識，維持民主作風(fēng)，正直為人，求真務(wù)實，不欺上瞞下。既要防止“家長制”與“一言堂”，也要避免“議而不決、決而不行”，必須正確實行民主集中制，維護班子的團結(jié)。同時，也不能允許無所顧忌及作風(fēng)霸道，千萬不能在審批中發(fā)生“無拘無束”的霸權(quán)行為。胸懷寬廣，團結(jié)一致，勇于批評，勇于自我批評，共同奮斗做好工作。若將工作失職推給前任、下屬或他人，而成績卻想方設(shè)法攬為己有，甚至弄虛作假，重利輕榮，騙取個人榮譽，均為可恥的事。推進改革時，強調(diào)不推卸責(zé)任，需塑造“主動商議”、“我承擔(dān)”、“多擔(dān)一份”的責(zé)任意識，構(gòu)建“多想、善謀、能干、干成”的開拓精神，降低內(nèi)部矛盾，提高班子團結(jié)，提高工作效率。要不斷優(yōu)化多方關(guān)聯(lián)，爭取上級的適用，橫著尋找了解，對下則充足借助。為人處事維持公平，不分親疏，摒棄權(quán)謀。合理掌握“度”，堅持原則，注重靈活性，創(chuàng)造一個“團結(jié)、融洽、舒適、往上”的和諧氣氛。對一些面臨困難的企業(yè)和個人，在力所能及的范圍內(nèi)，提出協(xié)助，助其克服難關(guān)；看待員工的不易，更應(yīng)主動關(guān)注，積極解決后顧之憂。
在職責(zé)層面，需明確，不跨級、不越位。內(nèi)部副職應(yīng)當(dāng)調(diào)整好自己的位置，向正職承擔(dān)，從而實現(xiàn)敬業(yè)不越位、做事不越權(quán)、幫忙不添亂。正職則需充分信任副職，給予權(quán)力與空間，使其敢于開展工作。每位成員都應(yīng)堅定職守，喜愛崗位，認(rèn)真工作，勤政為民，甘愿奉獻。改革是權(quán)力與利益的調(diào)整，最終目標(biāo)是讓大部分職工從中受益，若不如愿，改革則失去意義。始終關(guān)心員工利益，緊密聯(lián)系群眾，維護合法權(quán)益，以真實民情與民聲指導(dǎo)行動，珍惜民力，回絕形式主義和官僚作風(fēng)，改進工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。這樣一來，有益于理清工作流程，緊密上下關(guān)系，提高團隊團結(jié)。
在廉潔自律上，需清正，避免權(quán)力亂用。領(lǐng)導(dǎo)人員需合理解決公私、名利、得失、獲得與奉獻及其權(quán)力與服務(wù)的關(guān)聯(lián)。在利益眼前，個人利益常常與企業(yè)和員工利益發(fā)生爭執(zhí)，這時最理性的做法在于犧牲個人利益以維護集體利益。班子成員若濫用職權(quán)，必將損害團體形象，影響班子，破壞團結(jié)。公司管理者或多或少地掌握一些權(quán)力，若欠缺公心，稍稍放松，即可能釀成錯誤。
看待指責(zé)，心態(tài)應(yīng)開放，樂于接受進諫。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)應(yīng)擺正，做到表里如一，言行一致、公正、正直。應(yīng)擅于辨別是非，真誠待人，嚴(yán)以律己，凡事維持寬宏大量，確保不偏聽偏信。聆聽不同響聲，特別要能接受和自己意見相左的觀點，寬容各類人才與不同意見，協(xié)助同級與下屬糾正錯誤。針對不了解自己的人，特別是曾反對自己的人，應(yīng)努力多做工作，通過溝通使之成為工作的支持者?？创餮耘c憋屈，既堅持原則，還得謙和忍受，維持良好的心理素質(zhì)。有效進行批評與自我批評，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)能聆聽不同響聲，只需班子內(nèi)部友好交流，真誠地開展批評與自我批評，定會完成真誠團結(jié)。
電信裝維員述職報告相關(guān)文章：