下面是熱心網(wǎng)友“l(fā)inweiji”分享的外科醫(yī)生述職報告，供大家參閱。
尊敬的諸位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今日，我以腦外科副主任身份為大家報告自己的工作。在此我覺得任務(wù)艱巨，也倍感責(zé)任感。但我也意識到個人能力的局限，擔(dān)憂不能滿足醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的期待。因此，我借此機會和大家分享我的一些感性認識與想法，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評與糾正。
在擔(dān)任腦外科副主任的這些年里，我始終切實履行科室副主任的職責(zé)，盡心盡責(zé)地工作。20xx年，科室的進出院總數(shù)約為1283人數(shù)，床位使用率保持穩(wěn)定，總收入超出1068萬元，帶教學(xué)生達136人數(shù)，全年完成手術(shù)約800例。大家較好地達成上級下發(fā)的各項任務(wù)，現(xiàn)分以下三方面進行匯報：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)
過去一年，大家進行了一項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，成功實施了醫(yī)院第1例十二指腸造口術(shù)。同時，共完成xx根治術(shù)43例，其中xx摘除術(shù)5例，xx根治術(shù)22例（包含xx摘除1例），各種xx手術(shù)496例，其他各類手術(shù)也超過200臺次。接診重癥胰腺炎病案9例，未出現(xiàn)重大醫(yī)療事故。
二、加強以患者為中心、以質(zhì)量為核心的經(jīng)營理念
要做到這一點，必須在提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫。我們應(yīng)以真誠嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細膩耐心地溝通，在目前不正常的醫(yī)療環(huán)境下，強化對科室成員思想教育和職業(yè)培訓(xùn)，塑造面向全國、面向病人的經(jīng)營理念，將看病為中心的觀念圍繞科室的所有工作階段。鼓勵科室成員奮發(fā)向上，提高團隊凝聚力，塑造出服務(wù)一流、技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者形象。
三、打造良好的團隊精神
普外工作通常是“無規(guī)律”的，繁忙水平一年四季無異，必須日夜奮戰(zhàn)，任務(wù)艱巨。若沒有踏實的作風(fēng)與無私奉獻的精神，難以勝任這份工作。我常告知年輕醫(yī)生，盡管工作艱辛，不能給予額外的酬勞，但能幫助其養(yǎng)成良好的行醫(yī)習(xí)慣和提升醫(yī)術(shù)水準。
過去一年，我認真做好各項診療工作，堅持以積極的態(tài)度對待工作，從不在乎個人利益。回望這段時間，我能圓滿完成各項任務(wù)，離不了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、各相關(guān)科室的支持，及其全體同事的關(guān)心與團結(jié)協(xié)作。
在此，我衷心感謝全院職工對我們的支持與幫助。但我深知，與各位領(lǐng)導(dǎo)要求和全院職工的期待相比，我還有很大的提升空間。
在下一年度，我希望參考其它地區(qū)醫(yī)院的管理經(jīng)驗，尤其是在農(nóng)合及醫(yī)?；颊哔M用方面，爭取在三甲復(fù)核前完成一些較大手術(shù)，進行新的業(yè)務(wù)，使醫(yī)院的總體工作能力更上一個臺階。
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