以下是網(wǎng)友“aridp187”收集的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)心得，以供借鑒。
最先，我要感謝老師提供的學(xué)習(xí)資料，感謝這類(lèi)游戲經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形式，讓我能夠提高洞察力、判斷力和思維能力。經(jīng)過(guò)這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我有了一些心得體會(huì)，令我能更快地進(jìn)步，進(jìn)而在未來(lái)的工作中獲得穩(wěn)中求快，獲得豐碩的成果，回報(bào)社會(huì)。一、細(xì)節(jié)是成功與否的關(guān)鍵。這是我第一次觸碰這類(lèi)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式，教師為我們展示了一張大型企業(yè)的布局圖，其中包括了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等重要的經(jīng)營(yíng)元素，這些是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的。在咱們分組以后，我在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，老師指導(dǎo)大家完成原始年度任務(wù)后，我們開(kāi)始自負(fù)盈虧。在小組創(chuàng)業(yè)的初期，大家經(jīng)過(guò)討論決定最先借取40M的短期借款，并把部分資金投入廣告以爭(zhēng)取最好訂單，力求在本地市場(chǎng)中占有領(lǐng)先水平。在接到訂單后，我們進(jìn)行了企業(yè)早期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年結(jié)束后，各小組的企業(yè)都回到同一起跑線，每個(gè)公司都有42M的創(chuàng)業(yè)資金和廠房、設(shè)施等一切資源，所有操作都秩序井然。在第一個(gè)季度時(shí)，大家小組現(xiàn)在開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2與產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，第二年完成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)在第二季度增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年加設(shè)柔性生產(chǎn)線，安裝該生產(chǎn)線需四個(gè)季度，但由于我們的疏忽，造成耽誤了一個(gè)季度。到了第一年最終一個(gè)季度，盡管原料都已備齊，卻難以生產(chǎn)，結(jié)果在過(guò)年時(shí)不但無(wú)法盈得第一桶金，反倒因稅費(fèi)難題使企業(yè)瀕臨倒閉。最后，我們只能在第二年倍加努力運(yùn)營(yíng)，但由于資金困難，債務(wù)纏身。因此我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)管理中細(xì)節(jié)尤為重要，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需洞悉這些常人無(wú)法察覺(jué)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變命運(yùn)。二、探險(xiǎn)便是機(jī)會(huì)。有時(shí)我會(huì)覺(jué)得，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們意識(shí)到不改變思維方式的話，企業(yè)很可能在這一年就會(huì)迅速倒閉。這一年，我們?cè)俅谓枞?0M的長(zhǎng)期借款，我覺(jué)得借款是一種機(jī)遇，盡管它可能讓企業(yè)深陷難以挽回的窘境，但如果不借款，企業(yè)在年底可能因債務(wù)過(guò)多而陷入困境，而我又不確定失敗的風(fēng)險(xiǎn)有多大。同時(shí)，今年我們還獲得了ISO9000認(rèn)證，在一定程度上領(lǐng)先了其他小組。我最大的感受是，生命中有的時(shí)候會(huì)面對(duì)無(wú)法抉擇的現(xiàn)象，這時(shí)大家必須具備勇士的精神和霸主的魅力。勇敢地聆聽(tīng)內(nèi)心的聲音，相信自己直覺(jué)，它往往是正確的。這是我在第二年得出的深刻體會(huì)。三、沒(méi)有最好，只有更好。在此次模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)以前，我曾聽(tīng)老師說(shuō)這并不容易，倒閉很艱難，盈利一樣艱難。當(dāng)小組成員決定仔細(xì)運(yùn)營(yíng)、勇于冒險(xiǎn)時(shí)，大家順利進(jìn)入了第三年，但在這一年我的企業(yè)卻搖搖欲墜，最后在第四年宣布破產(chǎn)。我有時(shí)會(huì)思考：這或許就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)吧！很多小型企業(yè)往往在運(yùn)營(yíng)一年、2年，最多三至五年的虧損后宣布破產(chǎn)。然而，也有一些小組在虧本后迅速反跳，這值得我們深思。四、不能只追求盈利！在第三年，企業(yè)倒閉的主要原因就是過(guò)于致力于盈利！在這個(gè)世界，不斷以盈利為中心的企業(yè)屈指可數(shù)。因此，若在第一年便把盈利做為企業(yè)的核心目標(biāo)，實(shí)際上是在走向滅亡。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)，但若將其視為唯一目標(biāo)，企業(yè)就失去了精神，最終陷入困境，無(wú)法自救。因此，我覺(jué)得企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)將追求完美作為核心之一。那么，盈利該如何看待呢？我更相信，盈利是完美的副產(chǎn)物！企業(yè)越接近完美，盈利就越豐富。因此，在課后總結(jié)中，我領(lǐng)悟到了一些重要的理念：運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)懷有大愛(ài)精神，擔(dān)負(fù)為愛(ài)而立業(yè)的責(zé)任感！窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下！總結(jié)：在這次模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的課程中，我獲得了許多啟發(fā)，這將極大地影響我將來(lái)的判定和挑選！細(xì)節(jié)決定成敗，探險(xiǎn)便是機(jī)會(huì)，沒(méi)有最好，只有更好，不能一心只求盈利！盡管對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次企業(yè)模擬感受是一個(gè)新穎的游戲，但這場(chǎng)游戲讓我更深刻地感受到了責(zé)任和工作的意義。假如我們?nèi)松缤粓?chǎng)華美的游戲，那么承擔(dān)地做好這場(chǎng)游戲?qū)⒆屛覀冏叩母h(yuǎn)、更輕松。
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