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企業(yè)財務管理創(chuàng)新的探討1
龍源期刊網 霞 宋志國
來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第02期
[摘 要]社會經濟形態(tài)正從工業(yè)經濟向知識經濟轉變，知識經濟給財務管理觀念、目標、內容等帶來沖擊，企業(yè)財務管理受到巨大的影響和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理體系各方面都應圍繞知識經濟進行創(chuàng)新和完善，諸如財務管理觀念、目標、內容、分配方式、報告內容、分析體系的創(chuàng)新等。
[關鍵詞]知識經濟；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新
[中圖分類]F235
[文獻標識碼]A
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的探討2
淺談公司發(fā)展中的財務管理創(chuàng)新
從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實問題。只有不斷加強企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經濟穩(wěn)定的基礎，是實現(xiàn)公司經營目標的著眼點，也是公司經營者與財務人員的必修課。
我公司主要以高速公路施工為經營主體，經營活動相對單一，唯有科學管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經濟效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業(yè)務做大做強,與此同時,必須強化內部管理,理順業(yè)務流程和財務流程,經營與管理相輔相成,并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業(yè)經營推波助瀾,使業(yè)務經營順風順水;財務管理欠缺,會從各方面影響業(yè)務經營,造成業(yè)務萎縮，企業(yè)破產。
財務管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。
一、財務部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造
價的構成不了解,使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處
于被動、滯后的境地。
工程成本統(tǒng)計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發(fā)票不
及時,對財務編制報表產生了重大影響，導致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。
應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省
市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收
風險。
管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術出身的人員為主,存在著對財務工作、財務人員重視
程度不夠、,致使財務管理工作得不到強有力的支持,只是財務人員自己在孤軍
奮戰(zhàn),財務管理的作用發(fā)揮不出來,加大了財務風險。
作為我公司來說，財務管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財務管理創(chuàng)新上的一點想法。
一、重視財務人員的培養(yǎng)力度。加強專業(yè)培養(yǎng)的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)
培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。
二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資
形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務資金。公司現(xiàn)行制度下都是項目購買，再進行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、周轉物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格，節(jié)約成本。
三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節(jié)，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數(shù)據真實可靠，正是反映項目經營狀況，更好的為經營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒
有徹底結束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責任還有分清的情況下,人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環(huán)往復,幾個項目連接下來,往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決,找不到責任人，甚至會發(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財務人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù)，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。
五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算,將是施工企業(yè)進入成本競
爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。
六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經營主體，長久以來比較注重技術人員的培養(yǎng)，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員,支持財務管理工作。財務活動貫穿企業(yè)經營全過程，所有的經濟活動成果最終都會在財務數(shù)據中反映出來，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是企業(yè)做大做強的有力保障。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的探討3
論企業(yè)財務管理創(chuàng)新
基于知識經濟沖擊的思考
張海霞
發(fā)達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業(yè)資源配置結構。知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術為主的知識的生產分配和使用為最重要因素的經濟。
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性
首先，社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理，而現(xiàn)在 卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。
二、財務管理創(chuàng)新的內容
（一）財務管理觀念的創(chuàng)新
1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經濟社會的核心作用與價值。因此，企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。
2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產要素和最重要經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新的關鍵因素。
3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經濟時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財務管理人員在財務決策和日常的財務管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。
4.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。因此，財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。
5.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速
度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
(二)財務管理目標的創(chuàng)新
工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業(yè)經濟時代產權主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關者如股東、債權人、經理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結構的變化決定了企業(yè)在知識經濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。
(三)財務管理手段的創(chuàng)新—網絡財務
知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯(lián)網的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機構的財務管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術難度和成本很高。網絡財務系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節(jié)點，眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài) 化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網絡財務時空上對財務工作的改變，極大地提高了財務工作的水平和效率。我國企業(yè)應牢牢把握住網絡財務給企業(yè)經營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進企業(yè)經營更上一個臺階。
三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新效應
（一）企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散效應
率先進行財務管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，驅動眾多的模仿者進入企業(yè)財務管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散。這種擴散過程是復雜的，既有企業(yè)內部的擴散，又有企業(yè)之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創(chuàng)新。
(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的群聚效應
企業(yè)財務管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業(yè)財務管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財務管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財務管理創(chuàng)新的群聚。
(三)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應
隨著企業(yè)財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業(yè)財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應尤為明顯。
(四)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的更新效應
企業(yè)財務管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財務管理開始走向衰敗。
(作者單位:內蒙古財經大學)
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