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企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究1
論企業(yè)財務管理創(chuàng)新
基于知識經濟沖擊的思考
張海霞
發(fā)達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業(yè)資源配置結構。知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術為主的知識的生產分配和使用為最重要因素的經濟。
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性
首先，社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理，而現(xiàn)在 卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。
二、財務管理創(chuàng)新的內容
（一）財務管理觀念的創(chuàng)新
1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經濟社會的核心作用與價值。因此，企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。
2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產要素和最重要經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新的關鍵因素。
3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經濟時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財務管理人員在財務決策和日常的財務管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。
4.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。因此，財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。
5.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速
度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
(二)財務管理目標的創(chuàng)新
工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業(yè)經濟時代產權主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關者如股東、債權人、經理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結構的變化決定了企業(yè)在知識經濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。
(三)財務管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡財務
知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機構的財務管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術難度和成本很高。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點，眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡財務在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài) 化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網(wǎng)絡財務時空上對財務工作的改變，極大地提高了財務工作的水平和效率。我國企業(yè)應牢牢把握住網(wǎng)絡財務給企業(yè)經營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進企業(yè)經營更上一個臺階。
三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新效應
（一）企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散效應
率先進行財務管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，驅動眾多的模仿者進入企業(yè)財務管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散。這種擴散過程是復雜的，既有企業(yè)內部的擴散，又有企業(yè)之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創(chuàng)新。
(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的群聚效應
企業(yè)財務管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業(yè)財務管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財務管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財務管理創(chuàng)新的群聚。
(三)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應
隨著企業(yè)財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業(yè)財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應尤為明顯。
(四)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的更新效應
企業(yè)財務管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財務管理開始走向衰敗。
(作者單位:內蒙古財經大學)
企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究2
淺談公司發(fā)展中的財務管理創(chuàng)新
從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實問題。只有不斷加強企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經濟穩(wěn)定的基礎，是實現(xiàn)公司經營目標的著眼點，也是公司經營者與財務人員的必修課。
我公司主要以高速公路施工為經營主體，經營活動相對單一，唯有科學管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經濟效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業(yè)務做大做強,與此同時,必須強化內部管理,理順業(yè)務流程和財務流程,經營與管理相輔相成,并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業(yè)經營推波助瀾,使業(yè)務經營順風順水;財務管理欠缺,會從各方面影響業(yè)務經營,造成業(yè)務萎縮，企業(yè)破產。
財務管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。
一、財務部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造
價的構成不了解,使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處
于被動、滯后的境地。
工程成本統(tǒng)計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發(fā)票不
及時,對財務編制報表產生了重大影響，導致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。
應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省
市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收
風險。
管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術出身的人員為主,存在著對財務工作、財務人員重視
程度不夠、,致使財務管理工作得不到強有力的支持,只是財務人員自己在孤軍
奮戰(zhàn),財務管理的作用發(fā)揮不出來,加大了財務風險。
作為我公司來說，財務管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財務管理創(chuàng)新上的一點想法。
一、重視財務人員的培養(yǎng)力度。加強專業(yè)培養(yǎng)的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)
培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。
二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資
形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務資金。公司現(xiàn)行制度下都是項目購買，再進行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、周轉物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格，節(jié)約成本。
三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節(jié)，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數(shù)據(jù)真實可靠，正是反映項目經營狀況，更好的為經營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒
有徹底結束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責任還有分清的情況下,人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環(huán)往復,幾個項目連接下來,往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決,找不到責任人，甚至會發(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財務人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù)，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。
五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算,將是施工企業(yè)進入成本競
爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。
六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經營主體，長久以來比較注重技術人員的培養(yǎng)，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員,支持財務管理工作。財務活動貫穿企業(yè)經營全過程，所有的經濟活動成果最終都會在財務數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是企業(yè)做大做強的有力保障。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究3
管理會計2022年下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究
摘要：隨著經濟與科技的不斷發(fā)展，我國自改革開放后各企業(yè)開始隨著政策的開放而向著更廣闊的市場環(huán)境推進。而財務作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，不管是在日常的運營還是發(fā)展都與資金有著千絲萬縷的關系。一般情況下企業(yè)的財務都是由會計進行管理的，在這需要轉型的時期中，從管理會計的視角如何實現(xiàn)企業(yè)財務的創(chuàng)新已經成為大部分企業(yè)所要注重的任務。本文從企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義、企業(yè)財務管理中存在的問題、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原則以及管理會計的企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑這幾個方面展開討論，并對管理會計視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究提出了個人的見解。
關鍵詞：管理會計；
企業(yè)財務；
管理創(chuàng)新
2014年，我國對于企業(yè)的會計工作制定了一些指導意見，至此也展開了企業(yè)會計的發(fā)展路徑，他們主要是對企業(yè)的內部運行進行管理，然后根據(jù)發(fā)展的路徑幫助管理層制定相應的策略，然后合理的掌管財務，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。而管理會計則有三個特點：第一個是對于企業(yè)當中的各個部門實行科學的管理與經營，以此來提高經濟的效益。第二個是能夠根據(jù)未來發(fā)展的前景進行規(guī)劃，為管理層提供決策建議。第三個是能夠為企業(yè)自身服務，并且根據(jù)員工的工作設計約束機制。單從企業(yè)的管理上來說，對于財務的管理還是受傳統(tǒng)影響比較嚴重，但是在信息化的影響下，我國企業(yè)也積極地將其引進，尤其是為會計的工作提供了諸多的便利。
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新能夠更為有效地對企業(yè)的財務實現(xiàn)管理，在不斷的改革與創(chuàng)新過程當中，必然會對內部的構造產生巨大沖擊，而且在會計引領下的財務部門更是會出現(xiàn)翻天覆地的變化，這對于企業(yè)的財務管理發(fā)展有著十分深遠的影響。在目前更大的國際市場當中我國的企業(yè)競爭力會越來越大，財務管理的要素當中主要涉及技術、生產以及經營等內容。根據(jù)調查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分破產的企業(yè)在運營之前基本上財務管理都很差，所以在時代的發(fā)展當中必定會被淘汰。要想改變這一現(xiàn)狀，必須要把其中的各種要素都總結起來，這樣才能從內到外得到優(yōu)化[1]。
二、企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）核心作用發(fā)揮不到位。財務會計在大部分企業(yè)當中的基本工作是對內部的財務進行清算、管理好資金的進出，也就是人們所說的理財。但是管理類的會計要想融入財務會計當中，很多時候是無法把所有的工作都涉及的，這樣也就與企業(yè)的發(fā)展道路相脫離，從而無法發(fā)揮出最大化價值。（二）財務與生產經營融合度不足。一般情況下企業(yè)在發(fā)展當中各生產和服務部門與財政工作人員之間的交流是很少的，如果真的以管理會計的視角進行財務管理創(chuàng)新的話，那么勢必會出現(xiàn)因為接觸不多而產生管理的障礙，就算注重融合這些管理會計對于財務工作的認識也相對較淺，那么在進行管理的時候會存在著一些障礙。（三）財務人員的綜合素養(yǎng)不高。財務作為企業(yè)的靈魂部門，相關的工作人員態(tài)度、責任意識以及管理體系對于財政來講都十分的重要。但是很多企業(yè)當中的實際情況是財務人員的工作思路和方式都十分的單一，沒有創(chuàng)新意識。而且在一些財務的管理知識上也是所知甚少，再加上他們很少去一線的生產與銷售部門實踐，而且對于真正的管理運營缺乏針對性的培訓。（四）財務監(jiān)督較為弱化。核算是財務人員日常工作必然經歷的，但是對于生產銷售這些方面，一般的財務人員因為沒去過前線，所以知道的實際信息相對較少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些剛成立的新公司當中，無論是對于市場還是前線部門都無暇顧及，這樣的財務監(jiān)督顯然比較弱。（五）指導作用不足。很多企業(yè)對財務與經營活動所要周轉和利用的資金上的風險預測及分析都不夠重視，大多時候都是走走形式，并未真正地去落實。由于負責這些工作的基本上都是會計人員，他們是根據(jù)調查和分析的實情來審核評估各方面情況，然后為領導提供一些數(shù)據(jù)與建議。但是現(xiàn)狀是在相關指導上會計并沒有發(fā)揮出有價值的作用。（六）財務信息化程度不夠現(xiàn)如今在計算機信息化不斷普及的背景下，我國各領域也一直致力于引進新型的設備和普及互聯(lián)網(wǎng)，但是很多企業(yè)目前還是處于電子核算階段，無法滿足于大數(shù)據(jù)下的服務與發(fā)展現(xiàn)狀，而且也沒有根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展的實際情況來創(chuàng)新智能化系統(tǒng)。而大量的財務信息與數(shù)據(jù)還是依靠著人力去整理，導致速度很慢，并容易丟失[2]。
三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原則
（一）實用性原則。財務管理面對的是整個企業(yè)，包括的范圍有很多，物資、技術、人員以及機械設備等等，這些方面的資金運用對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。而會計在對財政進行管理的時候是必須要秉承實用性原則的，需要著重于四點：第一是在每一次大規(guī)模的投資或者支出大量資金的相關活動時，會計必須要準確且根據(jù)實際進行預算實驗，以保證資金的穩(wěn)定。第二是要重視對財務管理的創(chuàng)新應用，不能流于形式。第三是企業(yè)在會計財務管理體系上不斷地創(chuàng)新并擴大規(guī)模以后，如果發(fā)現(xiàn)實際財務管理的效果不佳，那么應當及時的放棄創(chuàng)新或者改革計劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業(yè)財務管理當中必須要有大局意識，不能只關注一些大的資金項目，對于一些小的項目也要重視，這樣才能為自身的經濟發(fā)展擴大路徑。（二）保證資金緊缺與裝備簡單原則。企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的過程中很多時候都是因為資金太多而且項目涉及的設備也繁雜，這些因素都會在很大程度上制約著企業(yè)對于財務管理的創(chuàng)新。比方說如果企業(yè)的財政資金充足且富裕的話，那么會計部門難免會有松懈，而不積極地去創(chuàng)新管理模式，這樣企業(yè)會在一種沒有壓力的環(huán)境中發(fā)展，遲早會沒有發(fā)展動力。并且對于各項目所需要的繁雜設備分得太細也會阻礙會計在財務管理上的創(chuàng)新。（三）廣泛參與原則。從整體上來看的話，企業(yè)的管理會計對于財務管理進行創(chuàng)新的時候，始終是需要各部門的參與和配合的，這是因為無論是哪一個部門運作，都離不開財政，而且如果各部門都能積極地參與并配合工作的話，這無疑是一種良好的內部宣傳，這樣一來對會計進行財務管理的創(chuàng)新事宜會更高效，并且執(zhí)行起來也很徹底。（四）積極行動原則。企業(yè)發(fā)展的實質性目的是為了盈利，所以財政部門在其中有著很重要的作用，因為財務會計的日常工作除了管理資金以外，還會參與到基層工作和市場調研當中，通過實踐行動來為企業(yè)的發(fā)展探尋路徑，而且在這一過程中，會計需要把一切對企業(yè)財務有風險的因素都找出來然后排除，實現(xiàn)新的財管組合，從而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展做好鋪墊。（五）改革財務管理體制原則。對于財務管理進行全面的改革本身就屬于一種創(chuàng)新機制，而且這也是長期的任務。但是需要注意的問題是改革的方向必須要包括管理機制，因為只有管理到位，企業(yè)財政無論是支出還是收入才能有保障，這也是一項任重而道遠的任務[3]。（六）激勵性原則。企業(yè)的管理層與財務管理部門應當積極支持財務創(chuàng)新改革，對于一些活動應當設立所對應的獎勵和表揚措施，因為表揚能夠最大化的提高員工對于財政管理創(chuàng)新工作的態(tài)度，而獎勵則可以激發(fā)員工的參與積極性。除此之外，在不斷的改革中難免會有挫折與失敗，同時合理的鼓勵也是一種良性的發(fā)展路徑。
四、管理會計的企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑
（一）深入預算管理，提升資源的合理配置。首先，需要將企業(yè)的每一階段范圍內資金運轉情況進行詳細的預算，以此為日后的發(fā)展與管理打下良好的基礎。其次是要保證預算的準確性，這也是為領導層對于未來發(fā)展方向決策提供理論支撐。最后是要對預算進行評審，推動預算指標的真實性，從而達到對各部門成本支的出約束。（二）促進資金管理集中，從而實現(xiàn)有效保障。企業(yè)的資金流動就好比人體內的血液流通，如果企業(yè)缺乏流動資金，就難免會出現(xiàn)一些因為債券而引起的財政糾紛，最后導致破產。針對這一情況，需要企業(yè)合理地選擇融資的方向，然后在內部不斷地將資金集中由財政會計進行統(tǒng)一的管理，這樣即使遇到一些財政問題也能及時的撥款，而且融資的話也可以降低成本。在進行資金集中的時候，如果規(guī)模比較大的話盡量少儲備現(xiàn)金，將其流動式的進行保管，這樣能夠提高資金周轉的效率。另外，企業(yè)也應當擴大融資業(yè)務，在財務會計的合理化分析與風險評估基礎上通過融資租賃或者是電票等方式實現(xiàn)產品開發(fā)和經濟收益。（三）整合提升財務信息，支持領導層的決策。財務管理會計需要對資金進行詳細且精確的預算，并有能力為領導的決策提供理論決策支持，在信息化技術設備的基礎上能夠更加全面的對市場發(fā)展趨勢與風險預估展現(xiàn)，這樣能為領導層提供多種維度上的信息。（四）全面控制成本，提高企業(yè)利潤。企業(yè)的運行必須要以安全為前提，減少能源消耗與成本投入的基礎上抓好內部的管理和外部的市場動向，并制定計劃，以此作為產品的銷售點。然后用資金來約束各部門的財政支出，以此來為企業(yè)節(jié)省資金。在進行產品生產加工的時候，財政管理會計的新職責是對各部門進行監(jiān)督，把產品質量的責任歸結于個人，并按照季度頒發(fā)獎勵，從而全方位提升企業(yè)的整體利潤[4]。
綜上所述，財政是企業(yè)發(fā)展的重要前提，而財務管理會計的存在則是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，在企業(yè)發(fā)展與改革的過程當中，應當積極的創(chuàng)新財務管理，擴大財務會計的職能，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供廣闊路徑。
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