大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的回顧工作總結(jié)共3篇 工作回顧內(nèi)容，供大家閱讀。

回顧工作總結(jié)共1

　　工作總結(jié)回顧所想到的

　　在開4月份工作會議之前，我翻看了去年的通風(fēng)工作會議總結(jié)材料，看后不禁汗顏。材料上寫的東西很多，基本上是面面俱到，工作的目標(biāo)、措施、手段以及獎罰都提到了，但是大部分都沒有落實(shí)。落實(shí)上究竟會有這么大的難度？落實(shí)不下去的主要原因在哪里？仔細(xì)考慮主客觀原因都有。任何工作的開展與實(shí)施都有其環(huán)境因素，離不開周圍的環(huán)境。環(huán)境包括人們的思想、氛圍、政府業(yè)務(wù)部門的干預(yù)等；思想因素包括文化底蘊(yùn)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、境界、經(jīng)驗(yàn)、眼界等；特別是墨守成規(guī)的保守思想是制約內(nèi)部發(fā)展的主要因素；政府業(yè)務(wù)部門不切實(shí)際的人為拔高是制約工作開展的主要障礙。按理來說有政府管理部門的業(yè)務(wù)把關(guān)，指導(dǎo)工作應(yīng)該好開展，只要按要求做就行了。其實(shí)不切實(shí)際的一把尺子式的指導(dǎo)，真的很難適從。按照煤炭局的文件規(guī)定做吧現(xiàn)場效果很難顯現(xiàn)，不按文件要求做吧，還會被停產(chǎn)整頓，解釋吧有理還說不清。再說現(xiàn)場又不是做的很好，哪有找不出問題的地方，有時也很難理直氣壯的表白。再加上談煤炭局色變的情況存在，一遇到煤炭局強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的批評，連理論的底氣都沒有了?，F(xiàn)場的人員只能存在按煤炭局要求干的思想，哪還有獨(dú)出心裁標(biāo)新立異的思路。其實(shí)我覺得關(guān)鍵是缺乏克服障礙的勇氣和決心，遇到困難沒有一往無前的精神是工作沒有起色的決定因素。引用一句箴言來說明做事情的態(tài)度“做一件事情不論有多難，不論結(jié)果如何，都不重要，即使失敗了也無可厚非。關(guān)鍵是有沒有勇氣解脫束縛的手腳，有沒有膽量勇敢地面對。很多時候，我們不缺方法，缺的是一往無前的決心

　　和魄力。不要在事情之初畏首畏尾，在事情過程中瞻前顧后，唯有如此，一切才皆有可能”。

　　由此看來關(guān)鍵是瞻前顧后，顧慮重重。是事情太復(fù)雜了還是自己考慮復(fù)雜了，真是很難界定。經(jīng)歷的事情多了，考慮的問題就多，缺乏敢打硬拼的勇氣，缺乏敢打必勝的信心和決心。年齡大了是沒有闖勁了。所以說在用人方面根據(jù)不同年齡段的人，科學(xué)合理地安排到適當(dāng)?shù)奈恢没驆徫簧先ナ侵陵P(guān)重要的。一個企業(yè)要形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，從年齡上，上層四十歲、中層三十多歲、下層二十多歲。在選拔用人方面要多從魄力上考慮，要有股子風(fēng)風(fēng)火火的闖勁，猛打猛沖的干勁，處理具體問題上的巧勁，善于處理復(fù)雜問題的穩(wěn)勁。一個班子、團(tuán)隊要把幾種人結(jié)合在一起，相互牽制，防止每一種傾向走向極端化。

　　煤礦通風(fēng)專業(yè)的確人手不夠。不管是有業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)的人少，就是從事過通風(fēng)工作的熟練工人也少。一個通風(fēng)科就一個科長，沒有工程師、技術(shù)員，有的礦有技術(shù)員都是沒有經(jīng)驗(yàn)的年輕學(xué)生，如果沒有一個業(yè)務(wù)、作風(fēng)過硬的人來領(lǐng)導(dǎo)，幾年下來這些人就形成不求進(jìn)去的思維定式了，基礎(chǔ)沒有打好，以后想發(fā)展都難了，想想是很可怕的事?？崎L一個月還要跟班、帶班20余次，每下一個井的時間都不少于6--8小時，哪有時間和精力考慮業(yè)務(wù)上的事呢，更不用說是長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃了。有的人比較年輕，熱情是有的，但缺乏基本的管理素質(zhì)，人為拔高缺乏歷練，到頭來不堪大用。

　　工作氛圍是干好工作的前提。“工欲善其事，必先利其器”。要想

　　使通風(fēng)設(shè)施形象好，達(dá)到最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須有制作風(fēng)門的地方、工器具、制作、安裝和維修人員。事實(shí)上礦上沒有木工房，沒有專門為制作風(fēng)門準(zhǔn)備的工器具，需要風(fēng)門了就求機(jī)修車間加工鐵皮風(fēng)門，鐵皮風(fēng)門不能包邊沿口，達(dá)不到風(fēng)門的標(biāo)準(zhǔn)。這對于礦上的通風(fēng)部門也很難得了。礦上在沒有木質(zhì)風(fēng)門的情況下，就依賴于購買無壓自動風(fēng)門。該風(fēng)門價格昂貴，一套風(fēng)門（4萬元），4倍于普通風(fēng)門木質(zhì)風(fēng)門，3倍于阻燃材料風(fēng)門。只有少量的過車風(fēng)門需要自動風(fēng)門外，其它地點(diǎn)沒有必要設(shè)置無壓自動風(fēng)門。因?yàn)榈V井的風(fēng)壓不大，人力開啟沒有什么問題。從這一現(xiàn)象來看，通風(fēng)的外圍環(huán)境是不容樂觀的。 通風(fēng)部門的干部職工在這樣的環(huán)境下工作，其工作難度可想而知了。 下一步逐步使用阻燃材料風(fēng)門，門框?yàn)槟举|(zhì)或鐵質(zhì)均可。要求各礦要具備風(fēng)門組裝的條件。先購買一部分成品風(fēng)門，使用以后各礦根據(jù)需要購置阻燃材料風(fēng)門板自己進(jìn)行加工組裝，減少成本。制作、安裝、維護(hù)風(fēng)門的人員不能少于兩人，以保證風(fēng)門的完好和形象。風(fēng)門閉鎖裝置統(tǒng)一使用永聚礦現(xiàn)在用的裝置。

　　隔爆設(shè)施的吊掛，逐步改成用單鉤吊掛水袋，每個水袋用四個單鉤吊掛，每一棚或每架水袋，固定在直徑不小于寸半的鋼管上，鋼管固定在巷道頂板上。固定鋼管和吊掛水袋必須放線，做到橫成行，豎成排，編號一條線。目前，水袋的結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，物資供應(yīng)部已經(jīng)訂貨并陸續(xù)到礦，這種水袋結(jié)構(gòu)固定下來。

　　通過最近各礦的工作表現(xiàn)得出一種感悟：以前上報的各種報表、計劃總結(jié)等等太多，給礦上增加了不少負(fù)擔(dān)，下邊也疲于應(yīng)付。為了

　　減負(fù)，上報的各種資料由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種，目前就是這7種資料也報不齊了。每次都在催促幾邊還報不全。究竟何為？人是有惰性的，工作少了還想更少，不做是最好的安排。對待工作的落實(shí)沒有強(qiáng)有力的手段，執(zhí)行乏力，考核流于形式，表現(xiàn)在有的部門考核的嚴(yán)，有的部門考核的松，有的甚至流于形式，最后考核嚴(yán)的得罪了不少人，還沒有效果；不罰款的人成了老好人，會來事、會辦事，人緣很好，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?？己藝?yán)的又看不開事的就會慢慢地失去市場；看開事的會慢慢地回歸，同周圍會來事的人一樣，逐漸又穩(wěn)當(dāng)起來。有些人沒有危機(jī)意識、壓力感不強(qiáng)，要求再不嚴(yán)格，不能觸動靈魂，等到最后大家都跟著一塊失業(yè)。

　　要求就如同考試一樣，要求達(dá)到一定的高度，不一定能達(dá)到，但是要求低了，肯定更達(dá)不到。得出的結(jié)論是必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！ 執(zhí)行要有環(huán)境的。老板文化、一把手文化在私營企業(yè)里表現(xiàn)的比較突出。主要領(lǐng)導(dǎo)的境界、認(rèn)識、理念、要求上不去，下邊怎么努力都不會提高上去，和國營企業(yè)不一樣。國營企業(yè)的一把手工作上不去，大家不會擁護(hù)他，他也行之不遠(yuǎn)，會被上一級的領(lǐng)導(dǎo)給拿下。私營企業(yè)老板一旦境界低，認(rèn)識上不去，就只等著破產(chǎn)吧。

回顧工作總結(jié)共2

　　工作回顧

　　時間飛快，從2006年7月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十一年多的時間，在這期間，工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，在這一年里經(jīng)過各部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，加上工作實(shí)踐，已經(jīng)熟悉督導(dǎo)職位方面的工作。

　　在工作期間我認(rèn)真工作、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　剛剛接觸銷售這一職位時，對它比較陌生，在工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。現(xiàn)在我深刻的明白作為一名市場銷售必須本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，對待任何事都必須有理有據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司政策要求。

　　在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。隨著時間的推移，我對公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 在公司這幾年以來，我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，能有更多學(xué)習(xí)和提升，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。但是，我認(rèn)為作為一名銷售，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)磨練，因?yàn)槲覍κ袌龅姆治龆冗€不夠精準(zhǔn)，還不能塑造，一個合理，有效可行的方案，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　王均鵬

回顧工作總結(jié)共3

　　工作總結(jié)回顧

　　時間飛快，從2011年7月11日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多的時間，在這期間，工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，在這一年里經(jīng)過各部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，加上工作實(shí)踐，已經(jīng)熟悉督導(dǎo)職位方面的工作。

　　在工作期間我認(rèn)真工作、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　剛剛接觸督導(dǎo)這一職位時，對它比較陌生，在工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生?，F(xiàn)在我深刻的明白作為一名市場督導(dǎo)必須本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，對待任何事都必須有理有據(jù)，在有問題的市場罰款中絕不心慈手軟，嚴(yán)格執(zhí)行公司政策要求。

　　在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。隨著時間的推移，我對公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十

　　足。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。

　　在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。這一年以來，我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，現(xiàn)在我也迫切的想成為一名市場推廣專員，能有更多學(xué)習(xí)和提升，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。但是，我認(rèn)為作為一名推廣，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)磨練，因?yàn)槲覍κ袌龅姆治龆冗€不夠精準(zhǔn)，還不能塑造，一個合理，有效可行的方案，所以，我懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我繼續(xù)留在外埠督導(dǎo)職位繼續(xù)鍛煉自己。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來! 謝謝大家！

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