【簡介】以下是網(wǎng)友“chenglu”整理的公司職工的年度工作總結(jié)，歡迎參閱。
木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)，文章由成功勵志網(wǎng)搜集整理。通常，一篇文章或一個故事能夠改變一個人的一生，希望這篇關(guān)于木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)的帖子可以為您提供啟發(fā)與幫助！企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和支持下，興中木業(yè)公司從容應(yīng)對日益激烈的市場競爭，追求發(fā)展，強(qiáng)調(diào)實行，真抓實干。全體人員團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，圓滿完成了年初企業(yè)下發(fā)的各項任務(wù)?，F(xiàn)就本年度的工作情況總結(jié)如下。一、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)完成狀況1．銷售額：全年銷售額達(dá)萬元，超出計劃的2160萬元，增長率為8％，外埠市場銷售額萬元，超過計劃的1100萬元，增長率為％。2．盈利：全年實現(xiàn)利潤180萬元，較計劃的148萬元多出32萬元，外埠市場盈利為46萬元。3. 利潤指標(biāo)分析：隨著市場起伏，市場價格頻繁波動，原料價格有所上升，年木料均價比去年同期提升了元，全年消耗量為6504立方米，成本增加51萬元，對利潤增長造成了影響。二、擴(kuò)大銷售力度，開拓市場年初開始，大家制定了年工作計劃和實際指標(biāo)，在經(jīng)營過程中加強(qiáng)銷售人員的服務(wù)意識，致力于為客戶提供更人性化的服務(wù)，定人指定連接老顧客，積極開發(fā)市場，取得良好效果。（一）內(nèi)埠市場 在保證質(zhì)量的前提下，為用戶提供更為人性化的服務(wù)，顯著提高了顧客滿意度，提升了客戶忠誠，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（1）憑著高品質(zhì)、低價和貼心服務(wù)，穩(wěn)定了與政府部門、各企業(yè)及其他中小客戶的關(guān)聯(lián)。（2）繼續(xù)走協(xié)同之途，充足利用我們的規(guī)模優(yōu)勢給其他小型木器廠加工板材，實現(xiàn)互利共贏。（3）積極拓展市場，成功開發(fā)本縣六大機(jī)焦企業(yè)作為新客戶，增加了銷售涉及面。（二）外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場開發(fā)工作取得進(jìn)展，市場需要量提升，新推出的系列產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)異。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)給我們獲得了較好的企業(yè)信譽(yù)，對周邊城市形成了積極作用。三、車間管理提升做為銷售業(yè)務(wù)的強(qiáng)有力后盾，車間內(nèi)部從多個方面加強(qiáng)了管理：（1）生產(chǎn)管理規(guī)范化 車間領(lǐng)導(dǎo)組大力支持廠部呼吁，實施“定崗”“定員”“核編”，加強(qiáng)定額管理，開展下列準(zhǔn)備：一是對各班組和工序進(jìn)行了詳細(xì)摸排，進(jìn)行測算；二是帶領(lǐng)職工“走出去，引進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗；三是根據(jù)自身實際情況開展試點。實施減員增效，將6名職工調(diào)去人才流動中心，對在職人員產(chǎn)生了很大的打動，為車間管理的進(jìn)一步強(qiáng)化，提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。（2）質(zhì)量控制 在生產(chǎn)經(jīng)營中，重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步增長，取得了顯著成效。1999年5月20日和21日，順利完成ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中心的第二次復(fù)核。通過認(rèn)證，有效控制了產(chǎn)品品質(zhì)，促使生產(chǎn)質(zhì)量管理更加系統(tǒng)，基本實現(xiàn)全年無重大質(zhì)量事故。（3）環(huán)境建設(shè) 根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公司及各科室的環(huán)境建設(shè)規(guī)范，重視人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，根據(jù)板報、會議和宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工素質(zhì)，跟隨建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展步伐一起成長，營造出整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。（4）安全和文明生產(chǎn) 車間堅持把安全生產(chǎn)擺在首位，定期對職工開展安全教育。在“生產(chǎn)安全月”期內(nèi)，充分利用板報、安全常識試卷、橫幅標(biāo)語等宣傳手段，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深得人心。為了加強(qiáng)安全與文明生產(chǎn)，制訂興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，健全操作規(guī)程，每天對職工開展班前、班后安全教育，取得良好效果，實現(xiàn)全年無重大安全事故。（5）設(shè)備改造與引入 根據(jù)全體技術(shù)人員的努力，實現(xiàn)了新生產(chǎn)機(jī)組安裝及舊機(jī)組改造工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢驗設(shè)備，保證原料采購與品質(zhì)檢驗的有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。四、提高職工思想工作，提高凝聚力1998年，大家及時傳達(dá)企業(yè)會議精神和文檔，進(jìn)行宣傳，使職工充足了解公司發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)建立良好的互動，達(dá)到共同進(jìn)步的目標(biāo)。還積極參與廠部和工會組織的各種活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球賽和乒乓球比賽等，根據(jù)這些活動培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感，形成一股強(qiáng)悍的協(xié)力，助推企業(yè)發(fā)展。五、面臨的問題與不足（1）因歷史原因，職工對市場競爭的觀念較差，欠缺危機(jī)感；（2）職工隊伍穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對較低，尚需充分挖掘職工的潛力。因此，在XX年我們將持續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，根據(jù)思想教育和技術(shù)培訓(xùn)等方式，全面提高職工素養(yǎng)，力求處理現(xiàn)存問題；（3）產(chǎn)品品質(zhì)仍存在不穩(wěn)定狀況，檢測方式及方法亟需進(jìn)一步強(qiáng)化。年是充滿造就和挑戰(zhàn)的一年，也是積累經(jīng)驗與教訓(xùn)的一年。雖然市場面臨壓力與阻力，但通過全體干部職工的共同奮斗，我們依然獲得了喜人的成績。在年，大家將繼續(xù)努力，為木業(yè)公司的繁榮和發(fā)展而不懈奮斗。
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