下面是會員“l(fā)inluxia”分享的車間班組長工作總結(jié)，以供參考。
為了更有效的執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，確保我司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，公司及各車間、隊組高度重視安全供電工作，從思想、制度、管理、隱患清查及落實等五個方面開展深入開展。大家增強了供電安全管理，持續(xù)完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章與各項制度，加強安全檢查與監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)境整治”的工作方針，切實壓實安全基礎(chǔ)。在全方面的安全管理模式下，展開了安全教育及管理，主要開展了如下工作：一、層層落實安全生產(chǎn)負責(zé)制。落實安全生產(chǎn)負責(zé)制是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。依據(jù)“一級抓一級，一級對一級承擔(dān)”的原則，將廠的安全目標(biāo)逐級分解到各個車間。大家從思想、組織、責(zé)任和對策四個方面真抓實干，保證各個人員的安全生產(chǎn)責(zé)任獲得明確。各級領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到安全是電氣系統(tǒng)的前提，是公司平穩(wěn)運行和效益的確保，安全思想務(wù)必始終如一，安全工作絕不能松懈。眾多的機關(guān)人員也愈發(fā)意識到安全生產(chǎn)的必要性，意識到做好安全工作務(wù)必強化管理，逐級落實安全責(zé)任制，才能真正把安全生產(chǎn)工作落實到位。平常，最先強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，以保證安全生產(chǎn)精神獲得貫徹。在重大操作和重大維修工作中，主管領(lǐng)導(dǎo)親身到崗，恪盡職守。分廠和各車間的安全第一責(zé)任人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，各車間又同隊組簽署安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，逐級分解安全管理目標(biāo)，將安全管理與個人得失緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，從我做起”。二、強化安全培訓(xùn)，壓實安全基礎(chǔ)。我們始終堅持重視安全學(xué)習(xí)，認真組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程及相關(guān)的機制和技術(shù)，嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，對上崗前的人員進行安全培訓(xùn)和考核，合格后方可入崗；大力開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，全面貫徹《中華共和國安全生產(chǎn)法》和《山西省安全管理條例》，進一步增強員工的安全意識，提升電氣系統(tǒng)的安全水準。大家成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)組并制定了活動實施方案，按計劃有序推進，獲得了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)安全培訓(xùn)和活動，使全體人員對安全法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更深入的理解，提升了大家對用電安全持續(xù)運行的必要性認知，從“叫我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，將安全生產(chǎn)的必要性了解提高到新的高度。三、加強隱患清查，搞好隱患整治。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，大家重點加強了安全隱患清查與治理工作。我們始終堅持“認真落實安全措施整改”的原則，積極清查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱點及時整改，采用行之有效的處置措施，絕不放過任何一個隱患，保證安全治理的整體性。在整改環(huán)節(jié)中，依據(jù)隱患輕重緩急，有計劃地推動安全隱患的大整改工作，并高度關(guān)注《電力安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，認真落實工作人員的安全防護措施，嚴格遵守“兩票三制”，仔細分析工作現(xiàn)場潛在危險，實施工作現(xiàn)場一對一監(jiān)護制度，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。四、持續(xù)開展安全大檢查。安全大檢查是及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患、推動安全生產(chǎn)的重要途徑，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命。安全大檢查包含發(fā)動、自查、整改、總結(jié)和評定五個階段。每次檢查前，我們通過文件通知并召開會議，組織各車間發(fā)動自查。各車間對管理范圍內(nèi)進行自查并整改后，提交相關(guān)材料，分廠再進行復(fù)查。安全大檢查的主要內(nèi)容為查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施及查管理制度，融合安全評價工作，仔細檢查關(guān)鍵設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的缺點與隱患進行及時整改，并對現(xiàn)場違規(guī)行為予以處罰，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。進行檢查與整改，各車間的安全生產(chǎn)管理工作得到進一步加強，管理力度不斷提升，廠區(qū)的安全生產(chǎn)管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化方向邁進，取得了顯著進展。五、進行反“三違”活動，避免“三違”行為。反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我們重點推進的工作。大家在調(diào)查隱患的同時，將查“三違”做為安全檢查的重要內(nèi)容，根據(jù)日常查驗、月檢和安全大檢查，查處“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)的三違問題進行嚴格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及工班長共同承擔(dān)責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)嚴苛查處“三違”。為了增強員工對三違危害的認知，提升遵循安全規(guī)章制度的主動性，我們一方面深入開展全面鑒別三違行為活動，另一方面積極組織車間和隊組開展安全活動。經(jīng)過多次安全活動的開展，企業(yè)的安全理念深入人心，強調(diào)“大家并不想自己負傷，所以要自我約束，預(yù)防危害”和“不論在何種前提下，忙碌的工作都不是忽略安全的原因”。廠區(qū)職工積極構(gòu)建“自我約束、自我約束”的安全機制，總體安全素質(zhì)顯著提升?？傊?，安全工作是一項系統(tǒng)性工程，必須全體干部員工共同奮斗，堅持不懈。加強安全管理，務(wù)必嚴厲查處違規(guī)行為，發(fā)生問題時應(yīng)嚴肅查處，絕不手軟。在以后的安全工作中，大家全體人員決心團結(jié)一致，一同戰(zhàn)勝困難，吸取經(jīng)驗，踏實工作，在新的一年繼續(xù)秉持嚴謹、努力、細膩和務(wù)實的工作作風(fēng)，保證安全供電，保障公司的正常運作。
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