【簡(jiǎn)介】本文是網(wǎng)友“tehcs859”收集的城市精細(xì)化管理工作總結(jié)，供大家參閱。
根據(jù)能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司關(guān)于三季度精細(xì)化管理工作的總結(jié)，并依據(jù)集團(tuán)公司的《全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見(jiàn)》，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步深化公司內(nèi)部的精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)的管理水平，積極開(kāi)展了相關(guān)工作。各單位以此為指導(dǎo)，努力落實(shí)各項(xiàng)要求，推動(dòng)精細(xì)化管理的深入實(shí)施，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理的實(shí)施情況總結(jié)如下。 一、健全制度、細(xì)化管理，全力構(gòu)建精細(xì)化管理體系 一方面，我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《xx礦業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》及《分專業(yè)實(shí)施方案與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，確立了精細(xì)化管理的行動(dòng)綱領(lǐng)，明確了任務(wù)與責(zé)任，確保精細(xì)化管理的按時(shí)、保質(zhì)完成。另一方面，按照要求，20個(gè)單位制定了各自的精細(xì)化實(shí)施方案及保障措施，有效落實(shí)了精細(xì)化管理。此外，八大管理體系的建設(shè)進(jìn)一步建立和完善，目前框架已初步搭建并投入運(yùn)作。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各單位的摸底調(diào)查，我們識(shí)別出70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并針對(duì)這些業(yè)務(wù)明確崗位、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并設(shè)定防范措施。專業(yè)精細(xì)化管理的安排和實(shí)施也在按計(jì)劃推進(jìn)中。 二、多措并行、深入實(shí)施，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作 ?。ㄒ唬?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核，黃董事長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，確保工作的有效落實(shí)?！ 。ǘ┲贫ü芾砑?xì)則。各職能部門認(rèn)定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，查找生產(chǎn)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理工作流程并制定應(yīng)對(duì)措施?！ 。ㄈ┬纬晒芾碇贫?。公司企管部對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、崗位及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度進(jìn)行執(zhí)行?！ 。ㄋ模┲贫己藰?biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排，公司制定了13項(xiàng)專業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工作的落實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督與實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)分類，明確組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)排查，內(nèi)容納入月度考核。 三、齊心協(xié)力、共同管理，細(xì)化管理工作取得新成績(jī) ?。ㄒ唬┕芾碇贫雀油晟啤Ｎ覀円钥茖W(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并重”的原則，通過(guò)以人為本的精細(xì)化管理，推動(dòng)公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí)，進(jìn)一步完善了各崗位的責(zé)任制、管理制度及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了量化考核，全面提升了崗位作業(yè)水平。公司各部門與班組職責(zé)清晰、費(fèi)用劃分明確，結(jié)合崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方式，不斷完善部門和工序之間的協(xié)作關(guān)系，提升了內(nèi)控考核機(jī)制，增強(qiáng)了管理水平。 ?。ǘ┟禾繝I(yíng)銷更為順暢。盡管最近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)面臨嚴(yán)峻壓力，但公司銷售部不斷優(yōu)化購(gòu)煤與配煤體系。針對(duì)煤價(jià)低位運(yùn)行的情況，銷售部轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，通過(guò)創(chuàng)新管理流程與方法，實(shí)施精細(xì)化配煤，根據(jù)客戶實(shí)際需求調(diào)整配煤參數(shù)，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)配煤效益最大化。公司三季度銷售商品煤量達(dá)到32萬(wàn)噸，超出計(jì)劃9萬(wàn)噸；物流煤量也達(dá)28萬(wàn)噸，超出計(jì)劃9萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入億元，超出計(jì)劃收入億元。銷售部根據(jù)客戶反饋與存煤結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整配煤方案，確?？蛻羝椒€(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定銷售指標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量?！ 。ㄈ┤骖A(yù)算更加有效。在財(cái)務(wù)管理上，公司實(shí)行全面預(yù)算，合理安排資源，壓縮不必要且不急需的開(kāi)支，銷售費(fèi)用與修理費(fèi)同比結(jié)余1萬(wàn)元，辦公費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)也有所結(jié)余?！ 。ㄋ模┪镔Y管控更加合理。公司供應(yīng)部制定了油脂管理制度，并實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)閉合管理，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存，庫(kù)存相比去年同期減少29萬(wàn)元。與此同時(shí)，材料費(fèi)用實(shí)施精細(xì)化考核制度，制定了廢舊物資處理及材料消耗考核等制度，內(nèi)部通知一律通過(guò)OA系統(tǒng)，做到無(wú)紙化辦公，以避免材料的丟失和浪費(fèi)。 四、存在的問(wèn)題 ?。ㄒ唬┕ぷ鏖_(kāi)展不均衡。在不同單位之間，少數(shù)單位的管理主動(dòng)性不足，思想認(rèn)識(shí)不到位，系統(tǒng)性與創(chuàng)新能力有待提高。同時(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展并不平衡，新展開(kāi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱?！ 。ǘ┲贫葓?zhí)行不到位。這包括員工培訓(xùn)不足，對(duì)工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，以及日常監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格等原因。 ?。ㄈ┠繕?biāo)管理與責(zé)任落實(shí)體系尚不深入。落實(shí)手段單一，缺乏配套措施，還未將目標(biāo)管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與信息化辦公等多種方法整合，系統(tǒng)性不足。 針對(duì)上述問(wèn)題，各專業(yè)與單位需嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真考核與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)，確保通過(guò)深化精細(xì)化管理，提升公司管理水平。 五、四季度工作安排 工作思路：設(shè)定精細(xì)化管理目標(biāo)，優(yōu)化管理過(guò)程，落實(shí)管理措施，著重關(guān)注管理結(jié)果?！ 」ぷ髂繕?biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 重點(diǎn)工作：四季度將著重完善精細(xì)化管理的八大體系，特別是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、崗位與薄弱環(huán)節(jié)的持續(xù)追蹤管控，逐項(xiàng)考核業(yè)務(wù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，及時(shí)分析與處理精細(xì)化管理中的問(wèn)題，嚴(yán)格考核機(jī)制，在實(shí)施過(guò)程中不斷評(píng)估與完善，形成閉環(huán)工作流程，確保工作的有效性。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)的落實(shí)，強(qiáng)化各專業(yè)的精細(xì)化管理，確保按制度、流程及崗位責(zé)任落實(shí)，確保取得實(shí)效?！ 」ぷ鞔胧阂皇抢^續(xù)加大精細(xì)化管理理念的宣傳，使其深入人心；二是落實(shí)各項(xiàng)措施，確保取得實(shí)效；三是整理總結(jié)精細(xì)化管理工作，使其成為企業(yè)文化和習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；四是加強(qiáng)管理考核，對(duì)未按要求完成或成效不顯著者進(jìn)行嚴(yán)格考核。 細(xì)節(jié)決定成敗，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，效益的好壞在很大程度上取決于細(xì)節(jié)。因此，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理尤為重要，這是我們管理工作的根本要求。四季度我們將依據(jù)實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，使xx礦業(yè)的精細(xì)化水平實(shí)現(xiàn)新的飛躍，助推公司的健康發(fā)展。
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