【前言】本文是網(wǎng)友“yangan”整理的采購文員個人年終工作總結(jié)，供大家參考。
轉(zhuǎn)眼間，我在xx有限公司早已工作滿一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門同事的共同努力下，采購部認(rèn)真完成了公司安排的各項工作任務(wù)。在xx總體直接領(lǐng)導(dǎo)與支持，以及企業(yè)其他同事的配合下，針對各部門交付的采購任務(wù)，大家皆能確保按質(zhì)量數(shù)量完成?，F(xiàn)就工作總結(jié)如下。
一、工作完成情況
職責(zé)明確，遵照管理制度；操作流程有據(jù)可查，為xx的采購活動打下了堅實的基礎(chǔ)。制訂采購預(yù)算和成本估算要在落實措施項目采購前，對成本費用開展評估與預(yù)測，是對項目整體資金理性規(guī)劃。同時，大家與多家供應(yīng)商創(chuàng)建并維持良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)管，確保每個供應(yīng)商的信息不會丟失。在工作上，我團(tuán)結(jié)同事，妥善處置與老板和同事之間的關(guān)聯(lián)，保持良好溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，并積極協(xié)助綜合部門的工作需要。依據(jù)技術(shù)和質(zhì)檢部門的質(zhì)量規(guī)范，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡力確保供應(yīng)物料符合我公司的質(zhì)量規(guī)定。
二、對采購工作的認(rèn)識與體會
1、加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。對所有來訪的供應(yīng)商進(jìn)行篩選登記，確保每份材料不被丟失。在合作過程中，采購人員必須保持公正，避免私利和舞弊行為，最后為公司選擇合適的戰(zhàn)略伙伴。
2、圍繞成本控制和采購性價比商品開展工作。在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上詢價比價，并注重溝通技巧與談判策略。
3、遵照公開透明的采購制度。在采購的各個環(huán)節(jié)中，主動接受會計及其它部門的監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給老總。提高業(yè)務(wù)能力與責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)在日常工作中的重要性與責(zé)任，逐步增強(qiáng)材料及設(shè)備價格數(shù)據(jù)的管理。
三、工作不足之處
在工作上欠缺計劃性，對市場走勢了解不夠，尤其是輔料的市場價格轉(zhuǎn)變，無法深入調(diào)研，對鞋品原料的行情仍需進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究。
四、下階段工作規(guī)劃
建立和完善供應(yīng)商體系，確保鞋料和輔料的及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場形勢，盡量運用各種渠道降低成本、操縱質(zhì)量，平穩(wěn)目前供應(yīng)商，并開發(fā)培養(yǎng)潛力供應(yīng)商。同時，逐步完善供應(yīng)商體系，改進(jìn)工作方式，積累工作經(jīng)驗，積極配合生產(chǎn)與品質(zhì)部門處理物料供應(yīng)和質(zhì)量的問題，和他們討論一些超過市場標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量解決方法。
搞好鞋料的價錢、技術(shù)規(guī)格的分離及職能定位，價錢需經(jīng)過總經(jīng)理審核才能采購，鞋料的采購需經(jīng)質(zhì)量部門檢測合格后方可進(jìn)庫，產(chǎn)生相互制衡的工作機(jī)制，以預(yù)防和抑止腐壞。提高自身素質(zhì)與工作能力，確保在采購輔料時做到貨比三家，購買質(zhì)優(yōu)價廉的商品，降低工時成本，提升采購效率和公司利潤。
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