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神經(jīng)外科年終工作總結(jié)

時間:2024-12-23 12:47:51 工作總結(jié)

  【前言】下面是會員“newv92481”分享的神經(jīng)外科年終工作總結(jié),以供參閱。

神經(jīng)外科年終工作總結(jié)

  在過去一年中,在院黨委的正確帶領(lǐng)下,大家科室在各職能部門及哥們科室的支持與幫助下,根據(jù)全體同事的共同奮斗,取得了一些工作成效,盡管仍有許多不足之處,現(xiàn)就狀況匯報如下。

一、今年工作匯報

(一)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)層面

  我科人員一直堅持“為病人服務(wù),為病人一切,為一切病人”的宗旨,不斷提升醫(yī)護(hù)品質(zhì)??剖覂?nèi)部團結(jié)友愛,彼此尊重,形成了一個強有力團體。大家還利用早會時間,組織搜索科內(nèi)存在的不足,融洽分歧,提高集體的凝聚力和自豪感。全年未出現(xiàn)因服務(wù)質(zhì)量難題引起的糾紛。

(二)經(jīng)營收入

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  根本原因:

  1. 病源不足。2. 醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高:目前我科技術(shù)水平主要體現(xiàn)在顱腦外傷和高血壓腦出血的診治上,對腦腫瘤和腦血管瘤經(jīng)驗不足,以致部分病人流失,手術(shù)量與經(jīng)濟收入下降。3. 部分醫(yī)生尚存散漫心態(tài),工作上不求進(jìn)取,滿足現(xiàn)狀,工作上存在疏忽,部分人員的業(yè)務(wù)水平甚至降低,忙于外界事務(wù)與經(jīng)濟效益,對病人關(guān)注不足,缺乏責(zé)任感和事業(yè)心,造成病人對服務(wù)不滿,應(yīng)對病人和其家屬時,夸大病況嚴(yán)重性,使病人轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院。

(三)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展

  今年我科依據(jù)20xx年的工作計劃,獨立開展了CT指引下的鈦網(wǎng)三維成形修復(fù)顱骨缺損手術(shù),后半年已完成3例,效果較好,無病發(fā)癥。同時,大家還開展了高血壓腦出血的微創(chuàng)手術(shù),目前已實施十幾例,取得了良好效果,該手術(shù)顯著降低了病人創(chuàng)傷,縮短手術(shù)時間,降低了病發(fā)癥發(fā)生率。

(四)病例書寫層面進(jìn)步明顯

  自醫(yī)院實施機打病案至今,本來草率的病例書寫已不復(fù)存在,內(nèi)容也比以前豐富,但仍存在一些問題,如現(xiàn)病史撰寫不全面,三級醫(yī)師查房紀(jì)錄不全,病程記錄的黏貼現(xiàn)象嚴(yán)重,診斷與鑒別診斷搞混,病案完成不到位等。

(五)抗菌藥亂用狀況基本得到遏制

  依靠今年二甲醫(yī)院復(fù)核的機會,根據(jù)醫(yī)院宣傳和科室會議精神的實施,抗菌藥的應(yīng)用已基本規(guī)范,分級應(yīng)用制度獲得嚴(yán)格遵守,亂用和跨級應(yīng)用抗菌藥的情況已不再發(fā)生。

(六)急危重病人緊急救治水準(zhǔn)有所提高

  我科全體醫(yī)生已掌握新的心肺復(fù)蘇技能,合理使用呼吸機,急診急救步驟更為嫻熟,搶救藥物的使用也更加得心應(yīng)手。

二、來年的工作計劃

(一)進(jìn)一步開展新技術(shù)新項目

  在原有前提下,我科計劃于20xx年開展腦室腹腔內(nèi)引流術(shù),預(yù)計每年可留住4-6名病人。今年派到解放軍總醫(yī)院腦外科學(xué)習(xí)的劉亞松醫(yī)生將在明年7月學(xué)成歸來,預(yù)估也為我科帶來明顯發(fā)展,注入新的活力。

(二)繼續(xù)推行“走出去請進(jìn)來”的發(fā)展策略

  今年我科人手提升1名醫(yī)生,在新人員能獨立值勤的前提下,我們將盡快派遣業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實的xx去xx省立醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),爭取盡快為科室引進(jìn)新技術(shù)。同時,繼續(xù)邀約xx醫(yī)院的權(quán)威專家來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)、開展會診、講課和協(xié)助手術(shù),協(xié)助我科處理臨床艱難,既便捷病人就診,也增加科室經(jīng)濟來源。

(三)進(jìn)一步加強思想教育與優(yōu)化二次分配方案

  讓每位同事塑造“院榮我榮,院衰我恥”、“勞動創(chuàng)造財富”、“勞動者最光榮”的觀念。徹底消除“閑、散、懶、怕”的觀念,目前仍有少數(shù)同事存有“不勞而食”的態(tài)度,看待病人時會逃避心理,發(fā)獎金時抱怨過少。為根本解決這個問題,需加強思想教育,并進(jìn)一步細(xì)化二次分配方案,保證干就有收獲,不干一分不拿,讓努力者覺得舒心,讓懶散者因得不到獎金而贊不絕口。

(四)進(jìn)一步強化醫(yī)療質(zhì)量與安全

  落實十三項核心制度是保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提。醫(yī)療質(zhì)量與安全是所有診療過程中的永恒主題,這一理念必須在每位醫(yī)護(hù)人員心里扎根。我們將按照PDCA管理機制不斷完善臨床行動。

(五)繼續(xù)加強“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)考評

  從基礎(chǔ)入手,每月對科室全體成員開展嚴(yán)格監(jiān)督,對考試不合格的人員給予全科通報批評和經(jīng)濟處罰,將“三基三嚴(yán)”考核結(jié)果做為年終評優(yōu)的重要依據(jù)。

  總之,醫(yī)院腦外科仍處于發(fā)展過程,間距醫(yī)院黨委對我們的要求還有較大差距。在努力、正直、陽光向上的院領(lǐng)導(dǎo)的激勵下,我們將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期待,以極大的熱情和自信投入工作,為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的力量。

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