【前言】下面是會員“newv92481”分享的神經(jīng)外科年終工作總結(jié)，以供參閱。
在過去一年中，在院黨委的正確帶領(lǐng)下，大家科室在各職能部門及哥們科室的支持與幫助下，根據(jù)全體同事的共同奮斗，取得了一些工作成效，盡管仍有許多不足之處，現(xiàn)就狀況匯報如下。
一、今年工作匯報
（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)層面
我科人員一直堅持“為病人服務(wù)，為病人一切，為一切病人”的宗旨，不斷提升醫(yī)護(hù)品質(zhì)?？剖覂?nèi)部團結(jié)友愛，彼此尊重，形成了一個強有力團體。大家還利用早會時間，組織搜索科內(nèi)存在的不足，融洽分歧，提高集體的凝聚力和自豪感。全年未出現(xiàn)因服務(wù)質(zhì)量難題引起的糾紛。
（二）經(jīng)營收入
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根本原因：
1. 病源不足。2. 醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高：目前我科技術(shù)水平主要體現(xiàn)在顱腦外傷和高血壓腦出血的診治上，對腦腫瘤和腦血管瘤經(jīng)驗不足，以致部分病人流失，手術(shù)量與經(jīng)濟收入下降。3. 部分醫(yī)生尚存散漫心態(tài)，工作上不求進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，工作上存在疏忽，部分人員的業(yè)務(wù)水平甚至降低，忙于外界事務(wù)與經(jīng)濟效益，對病人關(guān)注不足，缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，造成病人對服務(wù)不滿，應(yīng)對病人和其家屬時，夸大病況嚴(yán)重性，使病人轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院。
（三）新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展
今年我科依據(jù)20xx年的工作計劃，獨立開展了CT指引下的鈦網(wǎng)三維成形修復(fù)顱骨缺損手術(shù)，后半年已完成3例，效果較好，無病發(fā)癥。同時，大家還開展了高血壓腦出血的微創(chuàng)手術(shù)，目前已實施十幾例，取得了良好效果，該手術(shù)顯著降低了病人創(chuàng)傷，縮短手術(shù)時間，降低了病發(fā)癥發(fā)生率。
（四）病例書寫層面進(jìn)步明顯
自醫(yī)院實施機打病案至今，本來草率的病例書寫已不復(fù)存在，內(nèi)容也比以前豐富，但仍存在一些問題，如現(xiàn)病史撰寫不全面，三級醫(yī)師查房紀(jì)錄不全，病程記錄的黏貼現(xiàn)象嚴(yán)重，診斷與鑒別診斷搞混，病案完成不到位等。
（五）抗菌藥亂用狀況基本得到遏制
依靠今年二甲醫(yī)院復(fù)核的機會，根據(jù)醫(yī)院宣傳和科室會議精神的實施，抗菌藥的應(yīng)用已基本規(guī)范，分級應(yīng)用制度獲得嚴(yán)格遵守，亂用和跨級應(yīng)用抗菌藥的情況已不再發(fā)生。
（六）急危重病人緊急救治水準(zhǔn)有所提高
我科全體醫(yī)生已掌握新的心肺復(fù)蘇技能，合理使用呼吸機，急診急救步驟更為嫻熟，搶救藥物的使用也更加得心應(yīng)手。
二、來年的工作計劃
（一）進(jìn)一步開展新技術(shù)新項目
在原有前提下，我科計劃于20xx年開展腦室腹腔內(nèi)引流術(shù)，預(yù)計每年可留住4-6名病人。今年派到解放軍總醫(yī)院腦外科學(xué)習(xí)的劉亞松醫(yī)生將在明年7月學(xué)成歸來，預(yù)估也為我科帶來明顯發(fā)展，注入新的活力。
（二）繼續(xù)推行“走出去請進(jìn)來”的發(fā)展策略
今年我科人手提升1名醫(yī)生，在新人員能獨立值勤的前提下，我們將盡快派遣業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實的xx去xx省立醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取盡快為科室引進(jìn)新技術(shù)。同時，繼續(xù)邀約xx醫(yī)院的權(quán)威專家來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)、開展會診、講課和協(xié)助手術(shù)，協(xié)助我科處理臨床艱難，既便捷病人就診，也增加科室經(jīng)濟來源。
（三）進(jìn)一步加強思想教育與優(yōu)化二次分配方案
讓每位同事塑造“院榮我榮，院衰我恥”、“勞動創(chuàng)造財富”、“勞動者最光榮”的觀念。徹底消除“閑、散、懶、怕”的觀念，目前仍有少數(shù)同事存有“不勞而食”的態(tài)度，看待病人時會逃避心理，發(fā)獎金時抱怨過少。為根本解決這個問題，需加強思想教育，并進(jìn)一步細(xì)化二次分配方案，保證干就有收獲，不干一分不拿，讓努力者覺得舒心，讓懶散者因得不到獎金而贊不絕口。
（四）進(jìn)一步強化醫(yī)療質(zhì)量與安全
落實十三項核心制度是保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提。醫(yī)療質(zhì)量與安全是所有診療過程中的永恒主題，這一理念必須在每位醫(yī)護(hù)人員心里扎根。我們將按照PDCA管理機制不斷完善臨床行動。
（五）繼續(xù)加強“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)考評
從基礎(chǔ)入手，每月對科室全體成員開展嚴(yán)格監(jiān)督，對考試不合格的人員給予全科通報批評和經(jīng)濟處罰，將“三基三嚴(yán)”考核結(jié)果做為年終評優(yōu)的重要依據(jù)。
總之，醫(yī)院腦外科仍處于發(fā)展過程，間距醫(yī)院黨委對我們的要求還有較大差距。在努力、正直、陽光向上的院領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，我們將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期待，以極大的熱情和自信投入工作，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的力量。
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