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華為生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)營崗位職責(zé)1

　　生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運(yùn)營部工作。

　　2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織整改。

　　4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動(dòng)化信息管理、設(shè)備計(jì)量等專業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)營情況和各種報(bào)表、計(jì)劃、臺(tái)長(zhǎng)、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。

　　5、定期組織召開各站場(chǎng)（所）碰頭會(huì)，了解各站場(chǎng)（所）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題，協(xié)調(diào)各站場(chǎng)（所）工作。

　　6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。

　　7、與安全部門對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。 8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收，確保正常安全生產(chǎn)運(yùn)行。

　　9、加強(qiáng)對(duì)新增和報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報(bào)廢設(shè)備須有生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳。

　　10、指揮處理生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。 11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　13、工作對(duì)總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

華為生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)營崗位職責(zé)2

　　生產(chǎn)管理部工作職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動(dòng)保,一、在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

　　護(hù)等方面的工作。

　　二、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查分析、制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

　　協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成,落實(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，核實(shí)、核定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)三、公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理。

　　五、組織員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　六、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)。

　　七、結(jié)合本部門的工作的特性，認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)藥品和易燃易爆物品的運(yùn)送、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　八、落實(shí)安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)工作措施，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)對(duì)安

　　全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。

　　九、建立安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳，及時(shí)更新相關(guān)資料。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測(cè)和建檔工 作。

　　十、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。1 ．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；1（（）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3（．生產(chǎn)過程管理：3）主持各車間班組長(zhǎng)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；1（2（）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；3（）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；4（）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。5（．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：4）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；1（現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；5S）推進(jìn)2（執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5S）按時(shí)考核車間員工的3（．車間生產(chǎn)安全管理：5）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；1（）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；2（）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。3（6 ．車間生產(chǎn)成本控制：）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；1（）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2（．車間員工管理：7）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；1（）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。2（．其他工作：8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；1（）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；2（）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3（工程師崗位職責(zé)PIE、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造工程、生產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)文件建立，以及相關(guān)運(yùn)作程序文件的建立；1、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常問題的分析與改善，針對(duì)不良品的分析報(bào)告制訂相應(yīng)對(duì)策；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、量產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題的分析與追蹤改善；3

；、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的工裝夾具設(shè)計(jì)和保養(yǎng)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)本部門人員的技能培訓(xùn)及改善產(chǎn)線良率及生產(chǎn)效率。5.、各機(jī)種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，工時(shí)平準(zhǔn)化、制程作業(yè)改善提升效率6

　　班組長(zhǎng)職責(zé)：

　　了解生產(chǎn)線狀況﹐控制生產(chǎn)進(jìn)度﹐以利于每天達(dá)成目標(biāo)﹐準(zhǔn)時(shí)交貨。1.生產(chǎn)線的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)線的狀況了如指指掌﹐如﹕生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪

　　各制程的難易度﹐以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期﹐了解各作業(yè)員工時(shí)，流程、些﹔各種產(chǎn)品的規(guī)格、每天的生產(chǎn)數(shù)量﹐甚至要了解屬下各作業(yè)員個(gè)性特點(diǎn)等﹐根據(jù)以上這些﹐你才能隨時(shí)的控制

　　各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度﹐達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)﹐準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　工作。5S作好2.是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作﹐因?yàn)樗P(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)﹑產(chǎn)量以及作業(yè)員的土5S ﹐那么生 工作5S氣﹐它包括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程的管制。如果沒有

　　機(jī)器設(shè)備積滿灰塵、不良品到處皆是、作業(yè)員到處走動(dòng)、閑聊等等。所以?產(chǎn)線是何種狀況呢

　　對(duì)生產(chǎn)線是何等的重要。因此﹐身為生產(chǎn)尖兵的班組長(zhǎng)﹐應(yīng)重視它﹐并且努力去5S可以看出 作好 工作。5S 提高生產(chǎn)力。3.生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績(jī)的最重要指標(biāo)﹐一個(gè)生產(chǎn)力低落的班組﹐對(duì)公司來

　　講不只沒有達(dá)到盈利的目的﹐反而是一個(gè)累贅﹐因此﹐身為一個(gè)基層干部﹐班組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)

　　思考各種提高本班組生產(chǎn)力的對(duì)策﹐并身先士卒﹐帶動(dòng)全組高昂的斗志永遠(yuǎn)向更高的目標(biāo)邁

　　進(jìn)

　　提升品質(zhì)。4.﹐提升品質(zhì)﹐教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)﹐是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。IPQC支持。WIP控制 即半成品﹐生產(chǎn)線如一個(gè)水管﹐如果水管流進(jìn)去的水多﹐而流出來的水少﹐

　　生產(chǎn)線一樣﹐投進(jìn)去的材料﹐未能產(chǎn)出入庫﹐造成生產(chǎn)線堆積半那可想而知水管遲早會(huì)爆裂。

　　故生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)該造成公司資金的積壓﹐平白損失了利息錢。成品多生產(chǎn)線的運(yùn)作不協(xié)調(diào)。

　　隨時(shí)知道自己生產(chǎn)線此時(shí)有多少半成品多了想辦法控制﹐以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。

　　生產(chǎn)線平衡。6.生產(chǎn)線班組長(zhǎng)如一個(gè)交警﹐指揮如上講半成品多之原因之一﹐即為生產(chǎn)線不平行。

　　車輛不致發(fā)生交通意外﹐生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)消除異常﹐使生產(chǎn)線平衡﹐做一個(gè)合格﹑稱職

。的“交警”

　　維持良好紀(jì)律7.紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊(duì)合作的精神﹐一個(gè)紀(jì)律不好的團(tuán)隊(duì)﹐是不可能做出效率高

　　品質(zhì)好的成績(jī)來的﹐因此對(duì)于紀(jì)律的要求﹐是班組長(zhǎng)的日常工作中最基本要?jiǎng)?wù)﹐班組長(zhǎng)要不

　　才能維持一個(gè)良反復(fù)抓，厭其煩的時(shí)時(shí)耳提面命﹐處處一絲不茍的要求要求再要求﹐抓反復(fù)，好的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)。

　　合理安排出勤和人力。8.為了不給公司造成無畏的浪費(fèi)﹐生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)合理安排出勤和人力﹐生產(chǎn)線如

　　總之﹐使浪費(fèi)降到最少﹐這也是提高生產(chǎn)有人員等待或人員閑置﹐應(yīng)該隨時(shí)調(diào)配和合理安排。

　　力的重要手段。

　　做好員工思想工作﹐幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員。9.生產(chǎn)線班組長(zhǎng)猶如一家之長(zhǎng)﹐當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時(shí)﹐班組長(zhǎng)應(yīng)該去關(guān)心

　　和勸導(dǎo)她﹐作好她們的思想工作﹐使之感到大家庭的溫暖﹐特別為新進(jìn)人員﹐在生活和工作

﹐一個(gè)關(guān)心作業(yè)員的 上﹐最需要班組長(zhǎng)精神上甚至物質(zhì)上的幫助﹐使之安心﹐快樂的工作

　　班組長(zhǎng)是會(huì)獲得連金錢也換不來的效果的。節(jié)約材料。10.﹐材料之于我們﹐“一粥一飯當(dāng)思來之不易﹐半絲半縷恒念物力維艱”俗話說﹕

華為生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)營崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。 2.生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。

　　3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營。 5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

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