生產(chǎn)部各崗位職責(zé)3篇生產(chǎn)部各崗位職責(zé)內(nèi)容

時(shí)間：2023-01-16 16:02:03 綜合范文

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生產(chǎn)部各崗位職責(zé)1

　　一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理開展工作。

　　5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

　　6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實(shí)工作情況。

　　10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

　　二、車間主任工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　2、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

　　6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

　　7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

　　8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

　　9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

　　10、接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

　　三、車間副主任工作職責(zé)：

　　1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

　　2、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　7、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　9、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　10、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　11、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與其他部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　12、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

　　四、班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止班組人員各種違規(guī)行為；

　　2.在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

　　3.合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

　　5.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　　6.負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；

　　7.安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；

　　8.對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

　　9.監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 10.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

　　11.組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　12.對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　五、成品保管崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫。

　　2、保證入庫、出庫產(chǎn)品各類規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；當(dāng)天的產(chǎn)品當(dāng)天入庫。

　　3、產(chǎn)品入庫、出庫報(bào)表每天上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)綜合部；每月對(duì)產(chǎn)品庫存進(jìn)行清理盤存。

　　4、不同規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品，必須嚴(yán)格單獨(dú)堆放。切實(shí)做好出入庫產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、登記和下賬工作。

　　5、負(fù)責(zé)庫房裝卸設(shè)備、裝卸人員現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程的事故發(fā)生。

　　6、嚴(yán)格按照客戶或銷售人員通知的產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確填寫《發(fā)貨單》、《出門證》并發(fā)貨。

　　7、負(fù)責(zé)送貨返回《發(fā)貨單》、《出門證》的收集，并對(duì)客戶實(shí)收數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行登記和處理。

　　8、負(fù)責(zé)客戶和銷售人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)妥善處理客戶、運(yùn)輸駕駛員、裝卸工和銷售人員反饋的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信息。

　　9、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部各崗位職責(zé)2

　　生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)、綜合崐統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、計(jì)劃員

□職務(wù)

１、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工崐作計(jì)劃。２、在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、崐政策，根據(jù)公司年度工作大綱，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制和初步審定年度、月崐度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

３、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期主持崐召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中崐出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

４、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫切執(zhí)行。

５、加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，控制產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

６、協(xié)助人力資源部做好各生產(chǎn)部門的人員編制、調(diào)整工作。

７、簽發(fā)本部各項(xiàng)工作指令。崐８、加強(qiáng)在制品、工位器具和工裝模具管理，定期組織抽查盤崐點(diǎn)。

９、負(fù)責(zé)辦理公司工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同崐的簽訂。１０、每月組織有關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢崐查考核。１１、組織安排公司各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理崐水平。１２、負(fù)責(zé)本部門人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

１３、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

１４、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□職權(quán)

１、有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生崐產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并進(jìn)行督促、檢查和考核。

２、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)崐不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)副總崐經(jīng)理報(bào)告。

３、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

４、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和生產(chǎn)副總經(jīng)理的委托，有權(quán)對(duì)外簽崐訂零件加工、生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

５、對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

６、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有崐關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。７、有權(quán)控制、支配本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用。

□職責(zé)

１、對(duì)未完成或未正確履行本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

２、對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響公司產(chǎn)量、品種、崐計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

３、對(duì)由于計(jì)劃不周，生產(chǎn)管理混亂，影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本指崐標(biāo)負(fù)責(zé)。４、對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

５、對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

６、對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸齑娉善?、零配件、工裝模崐具發(fā)生丟失，銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

７、對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、崐火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

８、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

　　下屬崗位：?副科長(zhǎng)、計(jì)劃員、調(diào)度員、材料工時(shí)定額員、崐打字工

□職務(wù)

１、組織主持本科日常全面工作，編制本科年、季、月工作計(jì)崐劃。

２、在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、崐政策，組織安排好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

３、負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

４、負(fù)責(zé)臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)的布置。

５、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)工崐作。

６、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)務(wù)安排和資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)會(huì)議的崐執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)。

７、負(fù)責(zé)外協(xié)、外委加工的管理。

８、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品庫的管理。

９、負(fù)責(zé)對(duì)本科人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

１０、負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

１１、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□職權(quán)

１、有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)崐計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

２、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況崐提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。

３、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并崐向主管報(bào)告。４、根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、設(shè)備有指揮，協(xié)調(diào)、調(diào)崐配權(quán)。

５、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有崐關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

□職責(zé)

１、對(duì)未完成或未正確履行本科各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

２、對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響公司產(chǎn)量、品種計(jì)崐劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

３、對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆繋齑娉善贰⒘慵?、工裝模具，崐發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

４、對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通，崐火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

５、對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)

　　工作責(zé)任

１、協(xié)助科長(zhǎng)全面完成各項(xiàng)工作。

２、完成科長(zhǎng)指定的工作。

３、科長(zhǎng)不在時(shí)，代理科長(zhǎng)工作。

　　生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)

　　工作責(zé)任

１、負(fù)責(zé)編制起草和修正公司年度、?季度、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃。

２、負(fù)責(zé)收集各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，上報(bào)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成崐情況。３、負(fù)責(zé)臨時(shí)工作令號(hào)的開出，并根據(jù)定額計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位崐下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)定額指標(biāo)。

４、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)

　　工作責(zé)任

１、貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握?qǐng)?zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度情況。

２、下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門解決困難，理順崐各單位產(chǎn)品、物料的交接手續(xù)。

３、及時(shí)收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長(zhǎng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾。

４、做好調(diào)度日記，及時(shí)向科長(zhǎng)和有關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。５、崐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)計(jì)劃科材料工時(shí)定額員崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)

　　工作責(zé)任

１、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部考核、制定各生產(chǎn)線產(chǎn)品工、料定額。

２、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)性工作工、料定額的核定。

３、協(xié)助人力資源部考核、制定各單位的人員編制。

４、收集、積累并建立各種工、料定額臺(tái)帳。

５、起草成本管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)行。

６、對(duì)工時(shí)、材料實(shí)耗與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)分析，找出超標(biāo)產(chǎn)崐生的原因，為考核提供依據(jù)。

７、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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生產(chǎn)部各崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部各崗位職責(zé)

：經(jīng)理及副經(jīng)理職責(zé)

　　組織討論和制定,一、負(fù)責(zé)召開和主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理人員會(huì)議

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、管線,二、支持日常行政和管理活動(dòng)

　　管理及網(wǎng)絡(luò)管理。

　　促進(jìn)生,引進(jìn)技術(shù)改造,三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)管理等工作

　　產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理本部門的行政系統(tǒng)，協(xié)

　　調(diào)本部門范圍內(nèi)的工作，對(duì)部門的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、綜合管

　　理全面負(fù)責(zé)。

　　五、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，采取相應(yīng)措施，確保公

　　司生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

　　聽取各部門的工作匯定期或不定期召開分管部門工作會(huì)議，六、報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率。

　　七、組織召開各部門負(fù)責(zé)人辦公會(huì)議，研究解決重點(diǎn)工作，審定

　　本部門的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門正常的工作秩序，審批

　　部門的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等方面的重大技術(shù)措施項(xiàng)目。

　　八、負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作，組織好職工培訓(xùn)工作，不斷提

　　高職工素質(zhì)，搞好本部門安全生產(chǎn)，班組建設(shè)及質(zhì)量管理工作。

　　九、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示工作。

　　十、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好部門全面管理工作。

　　公司安全員職責(zé)：

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和上級(jí)制定的各項(xiàng)一、自覺履行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和措政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)方針、施。

　　提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全積極開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，二、操作技能。

　　定期檢查和不定期抽查公司各直嚴(yán)格安全檢查和考核機(jī)制，三、及時(shí)督促整發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，屬單位安全生產(chǎn)與文明施工的狀況，以不斷并將有關(guān)情況和整改結(jié)果記錄在安全檢查情況表上，改，進(jìn)行總結(jié)和完善。

　　四、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)合理制定防范措施，及時(shí)

　　排除安全生產(chǎn)事故和隱患，確保施工安全。

　　不斷開發(fā)勞動(dòng)保認(rèn)真開展安全防護(hù)和安全施工的研討工作，五、護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全施工科學(xué)化。

　　研究安全措施和對(duì)策，定期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，六、提供安全信息給領(lǐng)導(dǎo)決策，布置各項(xiàng)安全工作。

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織新進(jìn)人員負(fù)責(zé)對(duì)各直屬單位安全員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，七、進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，搞好職工安全技術(shù)考核工作。

　　考核合格后持證上崗，定期組織特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，八、不合格者不得從事相關(guān)特殊工種作業(yè)活動(dòng)。

　　九、檢查督促工程車輛、施工機(jī)械和各直屬單位的電器、設(shè)備等

　　設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維修、保養(yǎng)，建立健全上述設(shè)備的使用和檢

　　查臺(tái)帳。

　　違章操作和違反安全生產(chǎn)管理杜絕工程施工中的違章指揮、十、規(guī)定行為。

　　十一、負(fù)責(zé)公司及各直屬單位的設(shè)備、電器等安全裝置、防護(hù)器

　　材、滅火器械材、全市消防栓等安全檢查和管理工作，對(duì)本公司不安全因素隨時(shí)提出整改意見和整改措施。

　　十二、參與公司的安全大檢查，并定期上報(bào)公司安全生產(chǎn)情況。

　　十三、負(fù)責(zé)公司事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加各種事故調(diào)查、分析并提出

　　防范措施。

　　設(shè)備管理員崗位職責(zé)：一、制訂生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)管理制度和規(guī)范，制定新設(shè)備（包括新接

　　收設(shè)備）的操作、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　二、制訂并逐步完善硬件設(shè)備的驗(yàn)收、建帳、建卡及相關(guān)檔案管

　　配合相關(guān)財(cái)務(wù)部門做好設(shè)備的調(diào)建立科學(xué)的設(shè)備資料檔案。理，撥、報(bào)損、報(bào)廢及殘值回收等管理工作。三、合理組織設(shè)備維修人員，按照要求做好所有設(shè)備的巡視、維

　　修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備完好率。

　　對(duì)新設(shè)備的先對(duì)新購(gòu)及更新設(shè)備做好市場(chǎng)調(diào)查與論證工作，四、對(duì)供水設(shè)施中不適應(yīng)新生產(chǎn)要求的合理性提出相應(yīng)意見。進(jìn)性、努力提高設(shè)備利用率、設(shè)備提出合理的整改意見與方案論證，降

　　低設(shè)備能耗。

　　熟悉了對(duì)公司內(nèi)的所屬水廠和加壓站的設(shè)備納入管理范圍，五、以確保生產(chǎn)管理中心制供水的正常解設(shè)備性能參數(shù)與維護(hù)要求，運(yùn)行。

　　六、在水廠改造與擴(kuò)建過程中，主動(dòng)配合工程項(xiàng)目部門，對(duì)生產(chǎn)

　　設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等各過程及時(shí)參與，協(xié)

　　并提出相應(yīng)的合助項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)設(shè)備計(jì)劃的制定與組織實(shí)施，理建議。

　　七、及時(shí)做好特殊工種的管理、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，做好相關(guān)特殊

　　設(shè)備的維護(hù)、年審等工作。

　　八、提高自身管理素質(zhì)，有效整合與利用各水廠、加壓站維修技

　　術(shù)力量，合理分配維修人力資源，以適應(yīng)設(shè)備維修管理要求。

　　九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并掌握計(jì)劃完成進(jìn)度，定期向上級(jí)匯報(bào)。

　　二、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料收集、匯總、管理，印制內(nèi)部生產(chǎn)報(bào) 表，定期整理匯編歷史資料。

　　三、按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好同行業(yè)資料交換工作。

　　四、發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字有變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，并要向領(lǐng)導(dǎo)匯

　　報(bào)。

　　五、負(fù)責(zé)同上級(jí)紡計(jì)人員之間進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系。

　　六、參加生產(chǎn)會(huì)議。

　　工程監(jiān)理員職責(zé) 《給水排水工程一、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同文件、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙、以及公司頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定和本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　從事監(jiān)理工作，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要

　　點(diǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

　　二、重點(diǎn)做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，即“三大控制”；

　　三、審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)度

　　計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃、投資控制計(jì)劃；四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，復(fù)核與檢驗(yàn)分部工程、單元工程的質(zhì)量評(píng)定；

　　五、檢查、督促材料供應(yīng)工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備是否符合要求，審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。簽署材料、設(shè)備報(bào)審單；

　　六、注意發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝、材料，提出補(bǔ)救缺陷的措施并監(jiān)督其實(shí)施；

　　七、根據(jù)工程技術(shù)需要及時(shí)召開臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)解決技術(shù)、質(zhì)量等

　　問題；

　　八、督促施工單位按時(shí)完成分階段工程技術(shù)資料，經(jīng)審查合格后，交

　　公司存檔；

　　九、檢查安全防護(hù)設(shè)施；

　　十、檢查施工進(jìn)度，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告實(shí)際與計(jì)劃值偏移情況，提出糾偏意見；

　　十一、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理、跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及

　　時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　十二、利用現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、監(jiān)控器具及各種手段，不斷地檢查工程施工

　　情況，監(jiān)督按要求取樣，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正；

　　十三、審查和處理工程變更；

　　十四、及時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，通知整改并做好記錄。

　　十五、參與工程事故、安全事故的處理；審查施工單位審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，十六、的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，工驗(yàn)收；

　　做好監(jiān)理日記對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄。十七、工作；

　　十八、及時(shí)編寫一周施工情況報(bào)告；

　　十九、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)。

　　二十、審核工程竣工決算。

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位班長(zhǎng)職責(zé)

　　一、在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位班組的文明生產(chǎn)、安全生

　　產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)。

　　二、負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度考評(píng)細(xì)則對(duì)本班文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)

　　基礎(chǔ)管理等進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

　　三、在不影響正常生產(chǎn)的情況下，協(xié)調(diào)安排本班人員進(jìn)行政

　　治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和清潔衛(wèi)生打掃。

　　四、每月向部門和考評(píng)小組匯報(bào)一次本班工作情況和考評(píng)情