下面是范文網(wǎng)小編分享的中石化企業(yè)文化建設綱要6篇(中石化企業(yè)文化手冊)，歡迎參閱。
中石化企業(yè)文化建設綱要1
《企業(yè)文化建設綱要》正式出臺
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟雜志《財富》曾發(fā)表評論指出：世界500強企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。
企業(yè)文化建設的主要內容是：確立企業(yè)文化建設思路與目標；確立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價值觀及理念體系。
一、正榮企業(yè)文化核心價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念
正榮集團的核心價值觀是“正直構筑繁榮”；
（一）視誠信為企業(yè)的第一生命
1、企業(yè)要發(fā)展，誠信是生命。企業(yè)只有把誠信當做生命，路子才會越走越寬；
2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴?？蛻舻男枨笫瞧髽I(yè)存在的理由；
3、要處處從客戶的關切點來考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責任結合起來，并以這種認識來指導企業(yè)的各種行為；
（二）靠雙贏走持續(xù)的增長之路
1、建立起“雙贏思維”，講信譽，與合作伙伴風險同擔、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業(yè)；
2、企業(yè)的信譽比利潤更重要，合作的原則應該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。
（三）人才是正榮的重要資本
1、忠誠企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；
2、提供理想的發(fā)展空間和報酬，尊重員工自我個人價值的實現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境；
3、業(yè)績優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學歷。你有多大能力就給你多大的舞臺；
4、尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，倡導簡單而真誠的人際關系。
（四）客戶是正榮永遠的伙伴
1、尊重客戶，理解客戶，提供優(yōu)質的專業(yè)產品和服務，引導積極、健康的現(xiàn)代生活方式；
2、品質永不說抱歉，我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；
正榮集團的企業(yè)精神“誠信、務實、創(chuàng)新、高效”。
正榮集團的企業(yè)經(jīng)營理念“構建新都市，共享好生活”。
正榮集團的管理目標:規(guī)章明確、成本適當、效率出眾、業(yè)績良好；
正榮集團的管理理念:員工隨企業(yè)成長，建筑與時代同步；
自律——道德為本 制度為先 自律為上
效率——周密計劃 迅速聯(lián)動 注重成果
協(xié)作——主動配合 步履協(xié)調 相互補缺
品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強
員工價值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績；
企業(yè)價值觀群：
誠信觀：誠信是我們行動的第一準則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴上都是平等的。
利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個人利益，國家利益是我們的最大利益。
競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發(fā)正榮集團人的巨大潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰、競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！
學習觀：學習是競爭力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動力。向書本、同事、對手、市場學習，學無止境，只有不斷地學習才能生存。學習是我們的終身選擇，不學習就是選擇落后！危機觀：最大的危機就是說沒有意識到危機。生活方式的改變、產業(yè)結構的調整、科技的發(fā)展都構成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹立危機意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機為機會。
第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進取中體現(xiàn)和諧，在競爭中實現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學習與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。
二、企業(yè)文化平臺的構建
企業(yè)文化平臺包括內部平臺和外部平臺兩部分：內部平臺包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。
三、企業(yè)識別系統(tǒng)的應用
建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的重要標志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進一步建立完善企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃設計，盡快將這個系統(tǒng)應用到經(jīng)營活動的每一個細節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中，要對各公司的司牌及各個形象識別系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)范，達到對外形象的統(tǒng)一。對外形象包括形象標識、名片使用、信函郵件、公務文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標識體系、公務文書格式、信函、名片格式、資料庫系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。
四、企業(yè)文化建設規(guī)劃
為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導入企業(yè)文化，努力形成有利于集團上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調動員工積極性，使企業(yè)長盛不衰，永葆青春。
指導思想：以“正直構筑繁榮”為核心，以“誠信、務實、創(chuàng)新、高效”為指導，自覺地適應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，運用企業(yè)文化理論，建設符合集團實際的文化，提升集團的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認識，營造有利于企業(yè)管理的內部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財富，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)興旺發(fā)達。
企業(yè)文化建設目標：
1、弘揚正榮人精神，結合集團實際情況，本著穩(wěn)步推進、層層深入、目標明確的原則，形成企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實現(xiàn)全體員工的一致認同；
2、明確共同行為準則，規(guī)范員工行為；
3、完善各項規(guī)章制度；
4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產；
5、建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理；
6、推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。企業(yè)文化組織機構：建立集團企業(yè)文化建設領導小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進、劉振堂、陳逢應、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經(jīng)理，各部門負責人。各公司董事長、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設工作的負責人和責任人。
企業(yè)文化建設任務：(一)貫徹落實集團企業(yè)文化建設規(guī)劃。集團企業(yè)文化建設內容要做到人人皆知，通過理念識別，強固企業(yè)的精神支柱，弘揚企業(yè)精神。通過行為識別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機。通過視覺識別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動集團的全面發(fā)展。
具體實施步驟：
1、強化組織學習與培訓：學習集團企業(yè)文化建設規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識講座。
2、開展學習交流活動：采取請進來、走出去的方法，學習先進單位企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗。
3、開展多種形式的企業(yè)文化建設活動：積極參加企業(yè)文化建設的各項活動。組織企業(yè)文化知識問答、演講比賽、文體活動、業(yè)務技術練功比賽、勞動競賽等。
4、加強企業(yè)文化建設的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
(二)實施集團企業(yè)文化建設三年規(guī)劃：
1、準備階段(2003年1月至2003年10月)
主要是掌握集團企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在集團領導中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。
2、調研階段(2003年11月至2003年12月)
做好員工思想狀態(tài)調查，包括：企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調研包括：問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都來關心企業(yè)文化建設。
3、分析診斷階段：(2004年1月)
分析集團的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和步驟。
4、提煉設計階段：(2004年2月)
提煉出符合集團自身特點的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等。起草企業(yè)理念(MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(VI)手冊草案、總概念書。
MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。
BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。
VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及事務用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。
MI是核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。
明確集團文化導入的動機和目標，進行漸進式推進；根據(jù)調研結果，對企業(yè)理念提出基本假設、推出經(jīng)營哲學。用企業(yè)理念(MI)推進、深化和完善制度創(chuàng)新，增強集團的核心競爭力；以MI為動力，實施資源有效配置，促進集團的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(BI)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(VI)直觀的、富有感染力的表達方式，展示集團特有的理念和風采。
5、推廣實施階段：(2004年3月至2005年)
堅持廣泛宣傳和深入細致的工作相結合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內容和精神實質。進一步完善修訂企業(yè)內部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學化和規(guī)范化。在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和實際，及時加以完善；另一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)文化建設列入經(jīng)營責任制考核。
中石化企業(yè)文化建設綱要2
公司介紹：
中國石油化工集團公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。中國石化集團公司注冊資本1820億元，總部設在北京。
中國石化集團公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力，對國有資產依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔保值增值責任。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。目前，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團公司持股占%，外資股占%，境內公眾股占%。
中國石化集團公司主營業(yè)務范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產品的生產、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設計、施工、建筑安裝；石油石化設備檢修維修；機電設備制造；技術及信息、替代能源產品的研究、開發(fā)、應用、咨詢服務；自營和代理各類商品和技術的進出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外）。
中國石化集團公司在《財富》2011年全球500強企業(yè)中排名第5位。
標識內涵
企業(yè)文化
2009 年11 月23 日，中國石化集團公司正式頒布《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》，為推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了文化支撐和精神動力。
中國石化以"發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工"為企業(yè)宗旨；以"建設世界一流能源化工公司"為企業(yè)愿景；傳承、豐富和弘揚"愛我中華、振興石化"的企業(yè)精神；繼承和發(fā)揚"精細嚴謹，務實創(chuàng)新"的優(yōu)良作風；秉承"誠信規(guī)范，合作共贏"的企業(yè)經(jīng)營理念
2011年，集團公司圍繞宣傳貫徹《綱要》，堅持實施與規(guī)劃并舉，認真推進企業(yè)文化落地工作。在重要文件、制度和規(guī)范中及時融入《綱要》的核心價值理念，進一步提高企業(yè)制度化程度。修訂下發(fā)《中國石化視覺識別手冊》，規(guī)范全系統(tǒng)形象標識的使用。組織進行了80多次專題輔導講座，對中國石化文化的形成歷程、主要組成部分、實施工作進行了深入宣傳，提高了各層次領導干部對《綱要》的認識。組織黨校班、宣傳部長培訓班、黨辦主任培訓班、黨支部書記培訓班、黨建工作負責人培訓班等學員，深入大慶油田現(xiàn)場教學，效果很好，被學員稱為"石化精神的尋根之旅"。以網(wǎng)上"中國石化文化博物館"為基礎，擬以內宣版、公眾版、外文版、大屏幕宣傳版四個版本展現(xiàn)文化建設成果，努力打造融科普性、互動性和博覽性于一體的網(wǎng)上數(shù)字博物館。
將100首"中國石化之歌"優(yōu)秀作品匯編成《石化人的歌》，供職工傳唱。編輯制作下發(fā)企業(yè)文化DV片，供企業(yè)宣傳教育使用。編輯大慶精神培訓教材，讓職工了解中國石化文化，提升踐行企業(yè)文化理念的自豪感和內動力。利用《Sinopec Weekly（中國石化周刊）》等宣傳陣地，向海外員工反映石化的發(fā)展，讓他們了解石化、認同石化。組織優(yōu)秀外籍員工培訓班，赴中國石化企業(yè)考察學習、短期培訓，幫助了解中國石化企業(yè)文化，進一步推動文化融合工作。
企業(yè)精神
根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，結合多年來形成的"愛我中華、振興石化"的企業(yè)精神和"三老四嚴"、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，著眼于繼承、培育和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，初步研究提出中國石化三年滾動計劃有關企業(yè)文化建設內容；召開部分單位參加的企業(yè)文化研討會并向有關專家咨詢，征求對加強企業(yè)文化建設的意見和建議；參加全國企業(yè)文化考察研修班，學習吸收有益的做法和經(jīng)驗；利用黨校班出國考察培訓的機會，學習和借鑒世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，博采眾長，為我所用。經(jīng)過深入研討，形成中國石化加強企業(yè)文化建設的總體工作方案。
圍繞將中國石化建設世界一流能源化工公司的目標，著眼于規(guī)范員工行為，實現(xiàn)步調一致，形成團結有為奮進的工作團隊，提升中國石化企業(yè)形象，完善修改中國石化《員工守則》，出版了中英文對照的《員工守則》（2011版）。目前，踐行《員工守則》已成為廣大員工的自覺行為，必將進一步促進中國石化企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力。
利益相關方
我們的利益相關者，包括政府、員工、客戶、供應商與承包商、社區(qū)及公眾、非政府組織和有關機構等。他們的信任和支持是我們持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健成長至關重要的條件。
我們嚴格遵守業(yè)務所在國的法律法規(guī)，遵守和執(zhí)行國際公約、條約和國際慣例，恪守誠信經(jīng)營、公平競爭的商業(yè)道德及國際社會普適的商業(yè)準則。在此基礎上，我們同各利益相關者積極構建相互支持、互利友好的合作共贏關系，推動實現(xiàn)經(jīng)濟增長、環(huán)境保護和社會進步的協(xié)調發(fā)展。
榮譽與業(yè)績
公司報告及刊物
2004年11月，中國石化正式加入聯(lián)合國全球契約組織。自2007年開始每年發(fā)布股份公司可持續(xù)發(fā)展報告，自2008年開始發(fā)布集團公司社會責任報告，積極向社會發(fā)布中國石化履行社會責任的經(jīng)驗和成效。報告在編制過程中參考了以下指南，并采用了指南中提及的指標體系：-全球報告倡議組織（GRI）《可持續(xù)發(fā)展報告指南》（版）
-國際石油工業(yè)環(huán)境保護協(xié)會（IPIECA）和美國石油學會（API）《石油和天然氣行業(yè)自愿發(fā)布可持續(xù)報告指南》
-國務院國有資產監(jiān)督管理委員會《關于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》-中國社會科學院《中國企業(yè)社會責任報告編制指南》
-中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會《中國企業(yè)社會責任推薦標準和實施范例》
社會責任：
2011 年，我們以“每一滴油都是承諾”的社會責任理念為核心，全面深化推進企業(yè)社會責任（CSR）的各項工作。不斷加強公司治理，為社會責任工作的順利推進提供堅實的體制保障；不斷完善與利益相關方的溝通機制，使其更多地參與到企業(yè)的運營中，促進企業(yè)發(fā)展與利益相關方和諧共贏。
中石化企業(yè)文化建設綱要3
XXX有限公司
企業(yè)文化建設綱要
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志，企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。XXX有限公司作為一個新建的企業(yè)，加強企業(yè)文化建設，積極倡導代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場的客觀需要，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就輝煌業(yè)績的重要保證。
一、指導思想
公司企業(yè)文化建設的指導思想是深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹《集團企業(yè)文化建設發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將XXX公司建設成為有行業(yè)特點、兼具文化底蘊的世界一流高科技企業(yè)。
二、工作思路
（一）圍繞一個中心：以生產為中心，各部門密切配合，以促進企業(yè)生產經(jīng)營為主要目的。
（二）主攻精神文明建設：以各種形式進行品牌形象建設、制度建設以及員工行為規(guī)范建設。
（三）增強創(chuàng)造力：增強員工們的競爭意識、創(chuàng)新意識，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強大的企業(yè)凝聚力。
三、總體目標
按照集團“團結奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)風范和遠大理想，建設具有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團隊；探求發(fā)展之道，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。
四、成立企業(yè)文化建設領導小組
組長：XXX
副組長：XXX
組員：XXX
組長、副組長負責領導開展企業(yè)文化建設工作。
組員負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行工作。
五、企業(yè)文化建設的主要內容
（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經(jīng)營中所形成的格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。
（二）實施制度再建工程。
制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
（三）導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。
企業(yè)形象設計作為一種形象文化戰(zhàn)略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產生強大的品牌認知力和認同力。
（四）實施企業(yè)文化示范工程。
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。
2、大力宣傳和表彰先進典型。
（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
通過自身的網(wǎng)站、多媒體、內刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
為更好的貫徹落實本綱要，建設具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團企業(yè)文化建設發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013年度企業(yè)文化建設實施方案（詳見附件）。
附件：2010年度企業(yè)文化建設實施方案
附件：
2010年度企業(yè)文化建設實施方案
在公司領導的正確領導和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產以來，生產經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進行。為進一步促進生產經(jīng)營活動，構建和諧企業(yè)文化，貫徹落實中xxx企業(yè)文化建設綱要，使企業(yè)文化建設工作落到實處，特制定本方案。
一、企業(yè)自成立以來，一方面要抓生產建設，另一方面要致力于強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。
二、安全文化列入公司本年度的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產月系列活動。在六月份安全生產月中，公司開展一系列安全生產主題活動。
1、公司開展一系列安全生產宣傳活動并召開全員大會，重點突出“安全發(fā)展、預防為主”。同時，在應急預案演練周（7月14至20日）開展應急預案演練活動。
2、舉辦“安全生產月”演講比賽是公司“安全生產月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質具有重要意義。
三、發(fā)動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來的全面生產。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結奮斗精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質、增進學習機會，并從運動實踐活動中獲得的經(jīng)驗。
1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊，并選拔隊員成立公司籃球隊。
2、首屆“建和諧，促生產”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團隊合作意識，增強企業(yè)凝聚力，倡導精神文明生活，鍛煉健康身體，促進企業(yè)生產經(jīng)營活動。比賽設立各種獎項，提高職工參與的積極性。
四、抓好企業(yè)文化知識的培訓。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓，讓全體員工認識和接受企業(yè)文化作為管理科學的潮流。為加強學習，特將9月份設立為讀書月。
通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進行評比。另外，設立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。
五、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設活動。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。
晚會時間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚、團結奮進的精神風貌，進一步推進企業(yè)文化建設。
六、進一步加強企業(yè)文化的宣貫工作，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設立為文明月。
七、經(jīng)過半年多的生產經(jīng)營實踐經(jīng)驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力。結合企業(yè)的生產經(jīng)營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質。
各生產車間根據(jù)自身崗位技能要求，開展生產技能比賽，比如撿料（速度，質量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。
八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡溝通能力，開展公司網(wǎng)站、郵箱建設工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風采的窗口。
中石化企業(yè)文化建設綱要4
企業(yè)文化建設綱要
為充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造正業(yè)特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制定本綱要。
目錄
第一章 公司愿景、使命與核心價值觀
第二章 企業(yè)文化建設總則
第三章 企業(yè)文化建設計劃
第四章 企業(yè)文化建設考核及獎勵
一、公司愿景、使命與核心價值觀
1．公司愿景
成為精密檢測儀器設備和電子材料的優(yōu)質全球供應商。
應用國際先進技術，掌握核心技術，建立優(yōu)質產業(yè)鏈，提升品牌影響力，打造激光、精密檢測儀器設備與電子材料技術研發(fā)和應用領域的一流科技企業(yè)，主導制訂國際、國內、行業(yè)標準。
秉承誠信、實干、創(chuàng)新、關愛的企業(yè)經(jīng)營理念，實現(xiàn)內部管理持續(xù)變革，為公司、客戶、行業(yè)提供方便快捷的服務，用最優(yōu)成本，實現(xiàn)高效的流程化運作，創(chuàng)造更高價值。
2．公司使命
以客戶需求為導向，以持續(xù)創(chuàng)新為己任，以樹立知名品牌為目標，致力于精密檢測儀器設備和電子材料的技術進步，為社會提供精準的產品和服務。
3．核心價值觀
高品質高效益高收入高福利
高品質——以品質求生存，注重產品品質
高效益——以效率求發(fā)展，注重員工執(zhí)行力
高收入——明確高奉獻才能換來高收入，留住員工的人
高福利——明確高奉獻才能換來高福利，留住員工的心
二、文化建設總則
1．重要性和緊迫性
當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，通過加強企業(yè)文化建設，可進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮積極的作用。當前
正業(yè)科技正處于注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，盡快建立統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各部門企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領和支撐作用。
2．指導思想
1）以人為本，應該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這些范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。
2）全員參與，共同建設，緊密結合工作實際：
企業(yè)文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭地積極參與；
企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；
企業(yè)文化建設要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責和工作結合起來。
3．建設目標
1）總體目標：通過對企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調企業(yè)內外部關系，提升管理水平，為正業(yè)科技做大做強奠定堅實基礎。
2）近期目標（2011年-2012年）：通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍；通過培訓和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體系，能熟知、熟記相關內容；實施凝聚力工程，構筑良好文化氛圍和溝通機制，激發(fā)員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，搭建正業(yè)文化建設平臺，為持續(xù)建設正業(yè)文化奠定基礎。
4．基本原則
1）參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。
2）導向性原則：各部門、各崗位在公司文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
3）關聯(lián)性原則：各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
4）協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。
三、企業(yè)文化建設計劃
1．建設步驟 公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進（行為→觀念→習慣→規(guī)范→氛圍→文化），持之以恒，逐步深化推進。
1）分析內外因素，提煉核心價值觀；
2）進行培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化；宣傳推廣，重點宣傳貫徹公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度。
3）領導者身體力行，信守價值觀念；各部門要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各部門主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。
4）建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化。
2．導入途徑
1）領導示范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣企業(yè)文化。
2）形象塑造：在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。
3）培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。應把文化培訓納入本部門的內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。
4）活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，應結合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。
5）輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應通過各種會議、利用公司報刊和廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。
6）行為激勵：各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強
化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。
7）樹立楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部門應努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企業(yè)文化建設和實踐的經(jīng)驗和心得。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)發(fā)展史（通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團體精神等等），制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮媒介、培訓、榮譽室、展覽館等文化陣地的作用，廣泛宣傳公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。
8）典型事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。
3．建設關鍵點
1）領導層思想統(tǒng)一：
●領導層首先要對企業(yè)目標有統(tǒng)一的認識，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來；
●價值理念為導向，確立統(tǒng)一的行為準則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據(jù)； ●領導層的經(jīng)營管理以價值理念為導向，并積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人； ●領導層自覺以價值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束。
2）企業(yè)文化氛圍：
●要創(chuàng)造一種以正業(yè)科技價值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導這樣的思維；
●將這種理念明白無誤地表達出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設工作全過程； ●新員工招聘、挑選、培訓中貫徹這一理念，將企業(yè)的同化作為傳播價值理念的良機。
3）暢通的溝通渠道：
●高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會議、培訓、交談等方式達到統(tǒng)一價值理念的目地； ●一般員工和高層之間，可以通過設立某種越級溝通方式，使價值理念統(tǒng)一；
●同一層級相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價值理念，將公司整體計劃和決策加以協(xié)調運作，以產生協(xié)同價值。
4）持續(xù)的推動力
●通過公司制度、組織架構和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導、推動，使之長期延續(xù)下去；
●在制度與規(guī)范的推進中，要以各個目標的提高為依據(jù)；
●公司的每一項戰(zhàn)略都同價值理念相吻合，各項經(jīng)營都在價值最大化的目標下產生持續(xù)的推動力。
中石化企業(yè)文化建設綱要5
中共中國石油化工集團公司黨組
中國石化黨組?2014?108號
關于印發(fā)《中國石油化工集團公司企業(yè)文化
建設綱要（2014年修訂版）》的通知
總部機關各部門、各直屬單位：
根據(jù)集團公司新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要，現(xiàn)予以印發(fā)。
各部門、各單位要加強組織領導，迅速掀起學習貫徹新版綱要的熱潮。要大力宣傳新版綱要的核心內涵，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照企業(yè)文化新的核心理念要求，進一步修訂完善各項制度，確保公司制度與公司文化協(xié)同一致。要狠抓公司文化的執(zhí)行落地，引導干
—1—
部員工自覺踐行文化理念，為建設世界一流企業(yè)貢獻力量。
—2—2014年8月8日
中共中國石化黨組
中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要
（2014年修訂版）
2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內核塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。
一、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的重要意義
當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業(yè)文化內涵進一步調整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和支撐作用。
（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。
企業(yè)文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實施推進，形成推動改革發(fā)展的強大合力。
（二）有利于國際化經(jīng)營。
在國際化經(jīng)營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員
—3—
工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關系，并在經(jīng)營理念與管理模式等方面達成共識。
（三）有利于提升企業(yè)管理水平。
文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業(yè)管理水平不斷提升。
（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。
隨著企業(yè)文化建設的持續(xù)推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。
（五）有利于提高執(zhí)行力。
企業(yè)文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現(xiàn)共同目標而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。
（六）有利于塑造企業(yè)形象。
企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。
二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則
（一）指導思想。
繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，—4—
建設與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領和促進作用；關注環(huán)境保護和社會責任，塑造企業(yè)的良好社會形象。
（二）基本原則。 1.源于實踐，引領發(fā)展。
堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。
2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進。
繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結合時代發(fā)展要求，借鑒國內外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設。
3.突出共性，兼容個性。
在堅持集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。
4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。
企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。
5.領導帶頭，全員參與。
—5—
各級領導者是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化建設的主要任務
（一）培育集團公司核心價值理念。
價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業(yè)文化建設的首要任務。
1.企業(yè)使命。
中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進的技術、更優(yōu)質的產品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構和生產方式，為推進生態(tài)文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。
2.企業(yè)愿景。
中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。
——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現(xiàn)一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務所在國（地區(qū)）的民—6—
眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。
——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業(yè)。
——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務結構優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。
上述三個方面是有機統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國際化企業(yè)的本質特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。
3.核心價值觀。
中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。
人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產品，提供一流服務。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。
—7—
責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業(yè)務所在國（地區(qū)），履行好相關的經(jīng)濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發(fā)一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。
誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。
精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，追求生產上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經(jīng)營管理水平。
創(chuàng)新——立足引領，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產經(jīng)營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創(chuàng)新，引領市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質。
共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關方共同發(fā)展、互利共贏。
（二）指導推動制度建設。
1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導向，逐項修訂完善現(xiàn)有制度，指導制定新制度，—8—
建立體現(xiàn)文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協(xié)同一致、相輔相成。
2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為。
（三）推進專項文化建設。
專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領域用于指導經(jīng)營管理實踐的價值理念、行為規(guī)范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環(huán)保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。
（四）提升企業(yè)形象。
1.統(tǒng)一形象標識。規(guī)范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。
2.加強品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國
—9—
石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。
3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)等方式，切實履行好企業(yè)應盡的社會責任。
4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業(yè)聲譽，加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發(fā)事件應對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設的組織實施
集團公司企業(yè)文化建設是一個長期過程，需要遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進和經(jīng)營環(huán)境的變化不斷調整完善。
（一）重點環(huán)節(jié)。
1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設臵專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。
2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業(yè)務流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業(yè)文化建設，形成較為完善的集團公司企業(yè)文化體系。
3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設示范點。調研、總結企業(yè)文化建設工作情況，制—10—
定新的工作規(guī)劃。
（二）形式載體。
開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設活動，總結推廣企業(yè)文化建設經(jīng)驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優(yōu)質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業(yè)形象。
（三）保障措施。
1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人，要及時落實企業(yè)文化建設的各項任務。
2.機制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設企業(yè)文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設評價機制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業(yè)文化建設交流機制，學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果。
3.人才保障。企業(yè)文化建設具有很強的理論性和專業(yè)性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。
4.經(jīng)費保障。集團公司與各成員單位要設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，并納入年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
—11—
中國石油化工集團公司辦公廳
2014年8月8日印發(fā)
—12—
中石化企業(yè)文化建設綱要6
企業(yè)文化建設綱要
公司成立近二十年，在一定程度上擁有一些相對比較成熟的企業(yè)文化，如制度建設、高效管理等。但與日益發(fā)展的公司經(jīng)營及公司規(guī)模相論，公司的企業(yè)文化建設依然相當薄弱，甚至可以說還需要一個從“無”到有的過程。
首先，企業(yè)文化建設方面存在生搬硬套的錯誤，比如公司現(xiàn)在實行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意義的，但運用到公司卻不能行之有效。歸根到底原因在于企業(yè)的軟實力，及企業(yè)文化在人員素養(yǎng)和工作氛圍上達不到制度執(zhí)行所必須的要求。
其次，企業(yè)文化建設過程中存在有制度落實不到位或理解、重視不到位、檢查考核不到位的現(xiàn)象。如晨會、夕會制度。晨會時工作考慮不充分、安排不到位；夕會是總結不到位、敷衍了事，沒有對當天工作中存在的好的方面進行表彰，對壞的方面沒有刻意強調。甚至有個別部門的晨會僅點名而已。
其三，企業(yè)文化建設沒有宣傳到位，沒有深入人心，沒有鼓勵先進，表彰先進的行之有效的、持之以舊的政策和制度。公司兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔服務的員工也大有人在，但因為沒有鼓勵和表彰的制度和政策，沒有做有效的宣傳，以至于沒有深入人心，不被員工重視和認可。
其四、文藝活動、公司內部的親情感恩活動沒有有效的開展。文藝活動是增進員工感情、增進員工與公司的依賴最有效的辦法之一。公司有很好的條件卻沒有很好地利用，反觀周邊企業(yè)，時常開展文藝活動，不得不讓員工心有所思。
等等。
根據(jù)以上看法，公司應在以下幾個方面采取措施，建設和完善企業(yè)文化。
1、管理理念和管理常識的培訓
2、創(chuàng)新企業(yè)文化建設載體、加大企業(yè)文化宣傳力度
3、增加企業(yè)內部員工聯(lián)誼、聚會、文體活動的頻率
4、挖掘和培養(yǎng)典型事跡及典型人物的先進事跡，樹立員工模范
5、推進企業(yè)管理制度系統(tǒng)化、科學化及合情化進程
首先、必須加大對管理人員，尤其是中層管理人員的管理知識培訓。使其充分認識到管理的重要性、管理的方式方法，結合管理實踐，用更為先進的管理理念將自己武裝成一個以管理為職能的人。專營店經(jīng)理、展廳經(jīng)理、分公司經(jīng)理，尤其是各部門的一把手應該將自己的位置擺放在一個部門管理者的角色上，不能充當完成任務的操作機器。各部門的經(jīng)營任務的完成要有二把手及一線員工去實現(xiàn)。行政中心、市場部等部門的管理人員也應積極參加培訓，鍛煉和提高其管理能力，將其作為公司下一步發(fā)展的人才儲備去培養(yǎng)。
具體來說，一是公司要聘請一些有成功企事業(yè)單位管理經(jīng)驗的專家或大學教授，組織各部門管理者參加管理常識的培訓。要不定期得根據(jù)實際情況開展管理人員專項培訓及轉訓工作；二是公司要從管理方式及管理觀念上進行創(chuàng)新和改革，舍得花大力氣投入資本去做職工教育工作。加大對公司各項管理制度的解釋和培訓工作，掌握員工思想及動態(tài)，隨時根據(jù)情況調整管理制度。三是公司領導要以身作則，帶頭維護管理制度的權威和尊嚴，已經(jīng)形成共識的管理制度不能以領導個人意志為轉移。
其次，企業(yè)文化的建設與傳承均需要有效的載體，如《企業(yè)文化宣傳手冊》、《企業(yè)月刊》、《企業(yè)影像》等等，在此方面公司可以說是一片空白。但舉辦這些載體卻沒有專人專職去負責，同時也沒有管理層的決策。
作為集團公司，應該有屬于自己的內刊，撰寫一月工作總結、事跡報告、先進表彰等，在公司內部予以傳閱，起到開放、宣傳、教育、施加影響的作用。為此，有必要有人負責創(chuàng)辦《良志集團企業(yè)（半）月刊》等刊物，作為企業(yè)文化建設和傳承的載體。
其三、文體活動是凝聚團隊、增進團隊感情及員工與企業(yè)信賴感最有效的手段。
公司應當充分利用物業(yè)公司會所的場館，免費對員工開放，且經(jīng)常利用該場館組織集團公司集體的文體活動，使員工充分融入到集團公司的工作氛圍，有效利用低成本的投入凝聚團隊團結協(xié)作精神，增進友誼與了解。
目前，會所對員工采取的以盈利為目的的開放政策是極其錯誤的，不僅無助于盈利，反而使員工心寒，冷冷清清的場館高價虛席以待，不能充分利用資源做對員工和公司有益的事情，造成資源的浪費。每年國家法定節(jié)假日前夕，公司都應該積極舉行集團公司的文體活動，費用比外出旅游低，效果卻要高得多。
其四、表彰和宣傳典型員工的先進事跡是推動員工積極工作的另一個有效辦法。樹立員工典范，有助于員工找準目標，表彰先進員工有助于增加員工的企業(yè)榮譽感和自豪感。為此，公司應下大力氣挖掘和培養(yǎng)先進典范，樹立模范帶頭作用，宣傳造勢，使廣大員工充分認識到只要努力、積極地工作，就一定能得到公司的認可和表彰獎勵。公司每年一次的例行表彰，一則頻率太低，二則宣傳不夠，沒有充分起到帶頭模范作用，應當制定科學的先進表彰和宣傳制度，長期刺激和培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和自豪感，保持新鮮的先進活力，穩(wěn)定團隊建設。
其五、公司管理制度文件種類繁多，內容浩繁，但不成體系，執(zhí)行力度也不夠。古人云，法屢更必弊，法弊則奸生；民數(shù)擾必困，民困則國亂。制度不成體系，一則使人無所適從、不知其所云；二則制度混亂，甚至前后矛盾或雙重標準都不能使員工心服口服。心不服則不平，不平則鳴。制度的不成體系勢必會影響管理的權威和效果。
同時，有制度不能執(zhí)行，或執(zhí)行不力，不如沒有制度。為此，集團公司應下大力氣杜絕：
一、制度不落實；
二、隨意更改制度的做法。應該站在統(tǒng)籌的視野，制定和完善管理制度，從行政手段到經(jīng)濟手段、從日常行政制度到銷售、售后制度，在統(tǒng)籌兼顧、避免同一問題、兩種名目的情況下，不斷細化和深化制度建設，保證制度的科學性和系統(tǒng)性。
中石化企業(yè)文化建設綱要6篇(中石化企業(yè)文化手冊)相關文章：
★ 公司企業(yè)文化建設及精神文明建設實施方案2篇 企業(yè)精神文化如何建設
★ 關于企業(yè)文化建設的思考3篇 淺談企業(yè)文化建設的重要性
★ 有關企業(yè)文化建設的幾點思考3篇(論企業(yè)文化建設的幾個問題)
★ 企業(yè)文化建設建議NEW3篇(公司企業(yè)文化建設建議)
★ 煤礦企業(yè)文化建設標語3篇(綠色礦山企業(yè)文化標語)
★ 如何加強企業(yè)文化建設3篇 怎么加強企業(yè)文化建設
★ 關于企業(yè)文化建設及人事行政工作會議的講話3篇(加強企業(yè)文化方面的建設的通知)
★ 企業(yè)文化建設活動方案范文3篇 企業(yè)文化建設活動方案范文怎么寫
★ 如何理解企業(yè)文化建設4篇 對企業(yè)文化建設的理解
★ 人力資源企業(yè)文化建設4篇(通過人力資源管理工作促進企業(yè)文化的建設)